设计提成制度
公司业务提成制度及管理规定
公司业务提成制度及管理规定一、提成制度的目的和意义1.提分制度的目的是激励员工积极开展业务工作，促进公司的发展。
2.提成制度能够将员工的工作业绩与薪酬直接挂钩，提高员工的工作积极性和主动性。
3.提成制度能够通过实行差异化的提成政策，调动员工的工作热情，提高公司的整体业绩水平。
二、提成政策的制定原则1.公平原则：制定提成政策时应考虑员工的工作岗位、职责和贡献程度，确保提成政策的公平性。
2.激励原则：提成政策应当鼓励员工创新和积极开展业务工作，促进公司的业务增长。
3.多元化原则：提成政策应当根据不同的业务类型和贡献程度制定不同的提成标准，以充分调动员工的积极性和创造力。
三、提成计算方法1.提成计算的基本公式为：提成金额=销售额×提成比例。
2.提成比例根据员工的职务和工作内容进行设定，销售人员可按照提成比例计算提成金额。
3.提成计算周期为月度，每月底结算上一个月的提成金额。
四、提成政策的具体规定1.按销售额提成：按照员工创造的销售额进行提成，销售额越高，提成金额越多。
2.按业绩提成：除销售额外，还考虑员工的个人业绩贡献，如客户满意度、重复购买率等，综合考虑确定提成金额。
3.团队绩效提成：针对团队业绩进行提成，根据团队整体销售额或业务完成情况进行提成分配。
4.引导提成：对新产品或新业务的推广销售给予更高的提成比例，以促进员工积极推动新产品或新业务的开展。
5.合同提成：对签订的大额合同或长期合作客户，给予更高的提成比例，以鼓励员工积极争取和维护。
五、提成管理措施1.建立健全绩效评估体系，定期对员工进行绩效考核，全面了解员工的工作表现和贡献程度。
2.提供培训和指导，提升员工的销售技巧和专业知识，使其能够更好地开展业务工作。
3.设立提成奖励机制，对突出表现的员工进行额外的奖励，以提高员工的工作动力和积极性。
4.加强沟通和协调，在制定和调整提成政策时充分征求员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感。
设计部门绩效提成制度模板
设计部门绩效提成制度模板一、目的为了充分调动设计部门员工的工作积极性，提高工作效率和设计质量，激发员工创新意识，确保公司设计业务的发展，特制定本绩效提成制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、有效的激励机制，以实现员工与公司的共同成长。
二、适用范围本制度适用于公司设计部门所有正式员工。
三、绩效考核指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况，以项目计划进度为依据进行考核。
2. 设计质量：设计作品的质量，包括符合客户需求、技术创新、美观度等方面。
3. 团队协作：在项目执行过程中，与其他团队成员的沟通、协作情况。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和解决问题的能力。
5. 创新性：设计作品的新颖程度，以及为公司创造的品牌价值。
四、绩效考核方法1. 项目完成率：按照项目计划进度的实际完成情况进行评分，提前完成加分，延迟完成扣分。
2. 设计质量：由部门经理、客户及相关人员对设计作品进行评价，根据评价结果进行评分。
3. 团队协作：根据项目过程中团队成员的沟通、协作情况进行评分。
4. 个人能力：通过定期培训、考核等方式进行评估。
5. 创新性：根据设计作品的新颖程度及对公司品牌的贡献进行评分。
五、绩效提成计算公式绩效提成 = 基本工资× 绩效考核得分× 提成比例其中，绩效考核得分 = 项目完成率得分 + 设计质量得分 + 团队协作得分 + 个人能力得分 + 创新性得分。
六、提成比例1. 项目完成率：每提前完成1%，提成比例增加0.5%；每延迟完成1%，提成比例减少0.5%。
2. 设计质量：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。
3. 团队协作：优秀（90-100分）：提成比例+5%；良好（80-89分）：提成比例+3%；一般（70-79分）：提成比例+1%；较差（69分以下）：提成比例不变。
工程设计部提成制度
工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。
工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。
因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。
我们来看一下具体的提成制度范本。
这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。
基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。
二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。
例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。
三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。
如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。
四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。
如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。
五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。
例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。
六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。
这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。
每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。
在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。
同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。
设计部业绩提成管理制度
如发现有将本公司业务订单转至其他公司或以非正当手段导致订单恶意外流，并从中牟取个人利益的，一经查实，将取消已取得的一切荣誉、晋升机会和奖励金，追究其给公司造成的一切直接经济损失。情节极端恶劣者予以辞退，并通告本行业各企业。
第八条 附则
一、本制度自总经理批准后于2012年__月__日起执行。
（二）主任设计师：能带领团队完成项目，了解下属设计师的日常情况及工作指导，独立进行现场测量，能指导设计师工作，熟练运用相关软件。
（三）设计师：在主任设计师的指导下能完成全部工作，可独立进行项目测量；能指导助理设计师和实习设计师的工作，熟练运用相关软件。
（四）助理设计师：在设计师或以上级的指导下，能完成部分工作，能熟练运用软件。
一、因设计原因造成直接经济损失的，设计师应承担相应责任，承担比例为：个人提成所得/合同成交价*直接经济损失。
二、直接经济损失：
（一）因设计原因造成的返工、人工、材料费等。
（二）因设计原因造成的各项报废。
（三）因设计原因造成的延误交货产生的违约金。
（四）因设计原因造成客户拒收货物或拒付货款等情况。
三、当直接经济损失超过合同成交价的50%时，该项目的所有提成款取消。
制作图
安装现场服务
100%
40%
20%
5%
5%
25%
5%
（三）装修提成点：根据项目总金额和有无现场装修等情况确定不同装修提成点，详见下表：
项次
项目类别
2.5万元以下
2.5-7.5万元
7.5-10.5万元
10.5-25万元
25万元以上
1
无现场装修
3.5%
3%
2.5%
2%
1.5%
设计提成方案
设计提成方案第1篇设计提成方案一、前言鉴于当前市场竞争日益激烈，为激发设计师团队的工作积极性，提高设计质量和效率，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体设计师，包括全职和兼职设计师。
三、提成原则1. 公平公正：提成方案对所有设计师一视同仁，确保每位设计师的权益得到保障。
2. 激励导向：提成方案旨在激发设计师的工作积极性，鼓励优秀设计师为公司创造更多价值。
3. 合法合规：提成方案严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保合法合规性。
四、提成标准1. 设计项目提成设计项目提成分为基础提成和额外提成两部分。
（1）基础提成：根据设计项目的合同金额，按以下比例提取：项目合同金额（万元） | 提成比例（%）------------------| -------------0-5 | 35-10 | 510-20 | 720以上 | 10（2）额外提成：对于设计项目在合同规定的时间内提前完成，且质量达到优良标准的设计师，可额外获得以下比例的提成：提前完成时间（天） | 额外提成比例（%）------------------| -------------1-3 | 14-7 | 28以上 | 32. 优秀设计师奖励每季度对设计师进行综合评价，评选出优秀设计师，给予以下奖励：（1）奖金：人民币1000元/人；（2）荣誉证书：由公司颁发优秀设计师荣誉证书。
五、提成发放1. 提成发放时间：每季度末进行一次提成发放。
2. 提成计算：根据实际完成的合同金额和提前完成时间，计算每位设计师应得的提成。
3. 提成发放：在核实无误后，将提成发放至设计师的个人账户。
六、其他规定1. 设计师应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将有权扣除相应提成。
2. 设计师在项目执行过程中，应确保设计质量和进度，如因个人原因导致项目延期或质量不合格，公司将有权扣除相应提成。
3. 设计师在项目执行过程中，应保持良好的沟通和协作，如有投诉，公司将视情况扣除相应提成。
有关设计师薪资提成制度方式
一、有关设计师薪资提成制度方式1、采进阶提成,业绩越高提成比例越高例如6万以下抽2５％,６万以上抽28%，10万以上抽30%，1５万以上抽32%.设计师若业绩是12万，则以12万抽30%.设计师若业绩是１8万，则以18万抽32%。
2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽２5%,6万以上抽2８%，10万以上抽30%，15万以上抽32%,设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽２5%，6~1０万间的4万抽28%，10～15万间的5万抽３０%,１5～１8万间的3万抽３２％。
3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成,比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成2０%,剪发提成3５%,烫发、染发提成３0%。
此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。
4、依指定与不指定业绩,提成不同为鼓励设计师留住顾客,指定顾客提成较高,不指定顾客提成较低.二、一般提成业绩计算方式1、不扣成本(材料、助理）入业绩，直接提成。
2、扣材料成本入业绩,再提成.3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成.无论提成比例是多少,换算下来的薪资支出占总业绩的比例,皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准,若是有助理配备,设计师提成约25％～30%左右，若是店内没有助理编制,设计师提成当然可以高一点，约40％-50％左右，所以不同公司,有不同的提成制度,设计师薪资提成是无法比较的。
设计师薪资提成高,未必收入就高,而是与设计师业绩高低有关系,比如说业绩3000０提成４0%实领12０00元,相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低,因市场上的提成制度也许各不同,但实际实领的薪资提成差距不大.若落差太大，员工是留不住的。
一般连锁店的提成会比单店低,连锁店通常最高提成不超过３0%(有助理）,因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多(因为连锁店经营重点是不指定客)，设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低;单店的实际提成约在28％～35%(有助理）,以上提成比例,皆以实际提成为基准,比如（业绩10万，提成３0％，实领3万元)。
员工提成管理制度
员工提成管理制度一、制度目的员工提成是一种激励机制，可以促使员工在工作中更加努力和积极地为公司创造价值。
为了更好地管理员工提成，制定员工提成管理制度是非常必要的。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的提成管理。
三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数为公司规定的销售额或业绩指标。
销售额包括销售产品或服务的总额，业绩指标包括完成的项目或任务数量等。
2. 提成比例：公司根据员工的岗位和业绩情况设定提成比例，一般为销售额的百分比，也可以根据个人或团队的业绩情况进行动态调整。
3. 提成额计算：提成额=提成基数×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间：一般公司会根据不同的业务模式和合同约定来确定提成发放的时间，一般为月度或季度发放。
2. 提成发放方式：提成可以以现金或转账的形式发放给员工，也可以作为奖金或福利待遇发放。
3. 提成发放对象：只有完成销售任务或者达到业绩指标的员工才有资格获得提成。
五、提成管理流程1. 制定销售计划或业绩目标：公司根据市场需求和公司发展情况制定相应的销售计划或业绩目标。
2. 分配销售任务或业绩指标：将销售任务或业绩指标分配给相应的员工或团队。
3. 监督和考核：公司对员工的销售情况或业绩进度进行监督和考核，确保员工的工作质量和效率。
4. 提成计算和发放：根据员工的销售额或业绩情况，计算提成额并按照规定的发放方式和时间进行发放。
5. 提成调整和争议处理：如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，公司应当根据实际情况进行调整并妥善处理争议。
六、提成管理的注意事项1. 公平公正：提成制度应当合理公正，对于同样的销售额或业绩情况应当享有同样的提成待遇。
2. 激励机制：提成制度应当能够激励员工，激发其工作热情和积极性，鼓励员工为公司创造更大的价值。
3. 及时发放：提成发放应当及时，公司应当确保员工在完成销售任务或达到业绩目标后能够及时获得相应的提成。
设计师提成核算制度
设计师提成核算制度背景在设计行业里，很多公司都有根据业绩给予设计师提成的制度，而且这种制度发挥着极其重要的作用。
设计师提成核算制度是指根据设计师在项目中的贡献来计算奖金，以调动员工的积极性，提高他们的工作热情，从而提高业绩。
该制度在设计公司中广泛使用，但很多公司的设计师提成核算制度的规定方式和标准是不同的。
目的设计师提成核算制度的目的是激励设计师的创新和责任感。
此外，提成制度还有以下重要目的：1.方便公司计算设计费用和提成；2.提高设计师的工作热情和质量；3.通过提高设计师的工资来留住和招募人才；4.激发设计师的创造力和创造性。
核算标准1.项目实际产值该标准是以实际的项目产出为基础，以项目的利润作为指标，根据设计师对于该项目所做出的贡献进行奖金的计算。
设计制度根据项目的利润来确定可以分配的总提成金额，然后将这个总金额按照每位设计师对于项目的贡献分配。
2.设计师总产值该标准是将设计师在一定时期内所参与的所有项目产出之和作为核算的基础。
这种方式适合在长时间内考核设计师的业绩，而不是单个项目的贡献。
3.项目客户评价该标准是客户对于设计的评价作为计算提成的依据，客户满意度作为计算奖金的标准之一。
这种方式更加适合需要注重客户满意度，且需要设计师通过自己的努力提高客户体验的公司。
推荐做法设计师提成核算制度的制定需要根据公司的实际情况来进行，但是在制定相关的制度时，我们可以参考以下做法：1.制定清晰的计算规则，提高透明度。
2.考虑到不同项目的复杂程度，应该有不同的提成比例，并且规则应该在制定时保持公正性，实际运用时要具备弹性和可调整性，以适应当前市场的变化。
3.参考其他公司的提成标准，适配自己公司的产业特点，确定合适的标准。
4.值得注意的一点是，公司不应单纯以设计师的产值进行评定，而是要考虑到设计师的贡献。
设计师的工作不仅仅是创造产品与服务，他们还需面对复杂多变的市场环境以及各种技术问题，应加强人力方面的投入和团队协作，适当调整设计师工作与培训内容，以确保工作质量和员工感受到公司的关心。
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设计提成制度
一、以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以
能者多劳多得”的原则而制定提成制度。
二、设计部人员
部门经理；景观设计师；助理设计师；
设计任务与目标
公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。
注：（1）2011年度设计目标是以现有人员的标准设定。
执行期间，目标任务随人员增减而做调整。
标准是增减人员在职时综合收入的3倍。
即每季度超额部分给予提成发放。
（2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。
（3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。
（4）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。
（5）协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的1‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。
（6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。
三、设计部提成方案
（1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。
（2）项目设计提成按如下方式计提：
提成基数=设计收款总额—目标任务额—业务费
设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数
（3）设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标
准提取，由部门经理统筹分配。
（4）上年度超额业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按上下年度提成标准计取提成，并计入上下年度业绩目标。
四、设计提成及发放时间
（1）设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。
在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。
（2）当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述提成发放额比例发放上阶段提成奖励。
（3）对于未完整完成整个项目（即从方案设计到竣工图整个过程），因其它原因离开公司，提成以在职时完整完成部分的50%发放：各阶段任务未完整完成（例：施工图进行了一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。
（4）季度未完成目标或刚完成目标，无超额业绩的，当季无提成奖励。
（5）设计部提成分配公司不直接参与，由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。
（6）本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。
（7）设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目（私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚处理。
（8）设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业绩目标和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。
（9）设计部经理必须对设计部所有设计项目的效果图及施工图图纸质量负责，参与设计方案的审核，并提出修正意见，对施工图纸进行审核签字。
未对分配的设计项目进行方案及图纸指导和审核，公司有权单独进行奖惩考核。
五、完成及存档
（1）严格要求完成项目设计文件（方案平面图、鸟瞰效果图、局部效果图及施工图等设计）。
责任人应在接到设计任务立即要求建立档案，并对每个项目完成后的文件进行整理归档，以便公司备查。
（2）项目归档后，整理保存好所有电子文件。
存档硬盘统一管理。
设计部
2011.6.20。