新产品开发作业
新产品开发作业流程
OK
释放通知单、 产品规格书、 模具清单、爆 炸图、总装 图、电路图、 布线图、零部 件图、产品包 装资料总表、 说明书、标准 作业指导书、 工艺流程图、 来料检验标 准、采购标 准、成品检验 标准
工程采购部将《释放通知 单》发放各部门，释放生 产。
6
NG
审核
OK
审批者 总经理
表单
作业内容
NG
审批
OK
流程开始
《新产品开 发意向书》
a. OEM 产品由营销中心 根据市场需求或客户来 函、来图、来样要求确定 新产品开发的初步意向， 并向工程采购部发出《新 产品开发意向书》。 b. ODM 产品由公司根据 市场需求及战略发展规 划来提出新产品的设计 开发意向。
36 流程结束
流程结束
5
OK
NG
审批
OK
《开模申请 表》、《模具开 总经理在 2 日内对开模申 发排期表》 请进行审批
模具制造部门根据工程
《 模 具 开发 采购部提供的开模资料
排期表》
和排期表进行模具制造
NG
19
模具
验收
OK
20 成品工程试装
21
产品测试
NG
22
评审
OK
23
改模申请
《试模报告 书》、《工程 确认书》
由研发工程师组织测量、 检验，并在《试模报告书》 《工程确认书》里填写模 具和零件检验情况
《产品规格 书》、《新产品 开发排期表》
组织相关人员进行外观 评审，必要时制作手板交 评审组进行综合评审
13 结构及零件设计
NG
14
设计
评审
新产品开发作业流程讲义
新产品开发作业流程讲义一、引言二、确定新产品开发需求1.市场调研：通过调查问卷、访谈、竞品分析等方法获取市场潜在需求；2.技术评估：评估企业现有技术能否满足市场需求，是否需要采用新技术；3.制定产品规划：明确产品定位、特点、目标市场等。
三、项目立项与团队组建1.项目立项决策：进行项目可行性分析，考虑市场前景、技术风险、经济效益等因素；2.组建项目团队：确定项目经理、研发人员、市场人员、测试人员等角色，并明确各自职责。
四、可行性研究与需求分析1.技术可行性研究：评估产品研发所需的技术可行性，包括技术难点分析、技术方案选择等；2.经济可行性研究：进行成本估算、预计市场销售额等，评估新产品开发的经济可行性；3.需求分析：明确产品的功能需求、性能需求、用户体验需求等。
五、产品设计与研发1.原型设计：根据需求分析结果，进行产品原型设计，包括外观设计、功能设计等；2.技术开发：进行软件、硬件、网络等技术的开发工作；3.测试与优化：对产品进行功能测试、性能测试、安全测试等，并根据测试结果进行优化；4.生产准备：确定产品生产所需材料、组装工艺等。
六、市场推广与销售1.市场定位：明确产品的目标市场、目标用户等；2.市场推广策略：制定产品推广计划，包括广告、促销、渠道建设等；3.销售渠道开发：确定产品的销售渠道，如经销商、网上销售平台等；4.销售目标与绩效评估：设定销售目标，并定期进行绩效评估。
七、上市与运营1.产品上市：进行市场推广后，将产品正式上市；2.市场反馈与改进：通过用户反馈、市场表现等，及时改进产品；3.运营管理：对产品进行运营管理，包括库存管理、售后服务等。
八、总结与反思1.项目总结：对整个项目进行总结，包括项目经验、技术沉淀等；2.项目反思：对项目进行反思，分析项目中的问题、改进方向等；3.持续创新：开展新一轮的产品创新工作，推动企业持续发展。
以上是一个较为完整的新产品开发作业流程讲义。
不同企业、不同项目根据具体情况可以进行调整和修改。
新产品开发生产流程作业指导书
3、根据试生产结果等指令进行下一轮的开发改进，直至成功后转交技术部备案，
1、新产品开发生产流程作业指导书
程序
程序内容
工作标准
备注Hale Waihona Puke 一、接收开发新产品指令
1、及时准确下载公司研发部下达的新产品开发的指令文件
计划员负责及时
2、同时下载新产品技术图纸等附件。
二、
下生产部内部作业计划前的准备工作
1、接到新产品图纸后由工艺室初审，指定的工艺员对图纸有不理解处，由技术工艺室与公司研发部及时联系解决；
2、工艺人员要根据新产品的制作要求，编制相应的生产工艺计划，设计相应的工装夹具等工作。
三、
下达生产作业计划
1、生产作业计划下达到指定的班组，并由工艺员全程跟单；
2、新产品要有班组材料领料单；
3、新产品要附详细图纸，并标明详细的技术要求。
四、
新产品信息回馈
1、工艺室对图纸审核后，并要对生产车间和生产班组的生产情况进行跟踪、检查和指导，发现问题及时解决或反馈研发部；
新产品开发与承认作业规范
1.0 制定目的规范新产品的开发及承认流程，通过新产品开发及承认程序控制，以确保新产品能满足客户的质量、成本、交期的要求。
2.0 适用范围2.1 适用于本公司开发的所有新产品（含改型产品）。
2.2 本流程同样适用于本公司的供应商。
2.3 如客户有要求特定承认流程，本流程将不适用。
3.0 术语定义BOM：Bill Of Material 物料清单CMF：Color，Material& Finish 颜色材质设计COC：Certification Of Conformity 符合性证书CPK：Capability For Stable Process 稳定过程的能力指数DFM：Design For Manufacture可制造性设计FAI：First Article Inspection首件检验GRR：Gauge Repeat ability & Reproduction 量具之重复性& 再现性能力指标MSOP：Measurement Standard Operation Procedure 测量标准操作流程PPAP：Production Part Approval Process生产件批准程序SIP：Specification In Process 制程检验规格SOP：Standard Operation Procedure 制造标准作业程序4.0 职责权限4.1 业务部：4.1.1 客户样品的2D、3D图纸，CMF（外观，材质，功能）要求，以及客户其它品质标准的提供。
4.1.2 客户承认相关样品，承认书及限度样(外观)的签核跟进，并跟进度并反馈给厂内工程和品质。
4.2 工程部4.2.1 审核客户提供的2D、3D图纸，并转化为公司内部工程图纸及规格。
4.2.2 对新产品的开发进行可行性评估（DMF），并制作工艺流程图。
4.2.3 制作样品供客户签核，对本司内部结构样品的承认。
新产品开发的过程和工作内容
5、技术设计
采用一定的技术实现设计的功能，是产 品设计的一个关键步骤
技术设计工作主要由技术人员来完成， 在技术上要认真、深入设计，更要充分 考虑技术以外的因素
技术设计时要考虑生产和使用成本、材 料、生产、维护难度、使用方便性等各 种因素
技术设计要做的工作
技术设计通常包含以下几个方面的工作：
新产品开发与 项目管理 之二
新产品开发过程和工作内容
新产品开发
新产品开发流程 影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势：网络化、个
性化、人性化、便利化
一、新产品开发流程 和工作内容
1、新产品开发流程
生产开发
技术开发
可行性
分析
外观 设计
概念 设计
功能 设计
技术 设计
工艺 设计
大批量
增加相关功能
– 防碰撞提醒器——加报警功能 – 自动变光器——加上手动功能
发挥器件潜力
– IC卡电子锁——加用户信息，用于事后追查
功能设计实例2
从用户出发例子
– 如GIS、GPS系统，站在技术的观点则最好 是实时看到移动目标的位置，站在用户的观 点则是要以最低的代价满足安全、调度或其 他业务的需求。
外观设计的例子
– 方便、省材料——如两线一插头电源线；为 手机使用最多、最急的功能专设功能键，以 统计数据为依据；方太油烟机罩电分离…
– 方便性、逻辑性——功能键的排列 – 舒适性——按键的轻重设计 – 环境要求——如随身产品要求轻小，接插件
的种类和位置 – 美观、逻辑性——软件界面设计、菜单设计 – 个性化要求——自定义菜单、可换外壳手机
– 工艺流程，亦称“生产流程”。从原料投入到成品 出产，顺序连续地通过设备或管道进行的加工过程。
新产品开发生产流程作业指导书
3、根据试生产结果等指令进行下一轮的开发改进,直至成功后转交技术部备案,
新产品开发生产流程作业指导书
1、新产品开发生产流程作业指导书
程序
接收开发新产品指令
1、及时准确下载公司研发部下达的新产品开发的指令文件
计划员负责及时
2、同时下载新产品技术图纸等附件.
二、
下生产部内部作业计划前的准备工作
1、接到新产品图纸后由工艺室初审,指定的工艺员对图纸有不理解处,由技术工艺室与公司研发部及时联系解决；
2、工艺人员要根据新产品的制作要求,编制相应的生产工艺计划,设计相应的工装夹具等工作.
三、
下达生产作业计划
1、生产作业计划下达到指定的班组,并由工艺员全程跟单；
2、新产品要有班组材料领料单；
3、新产品要附详细图纸,并标明详细的技术要求.
四、
新产品信息回馈
1、工艺室对图纸审核后,并要对生产车间和生产班组的生产情况进行跟踪、检查和指导,发现问题及时解决或反馈研发部；
KS1026新产品开发作业规范 2.0
1.0 目的 试生产阶段、正式量产阶段。
5.1 凡执行简易开发要求的，由工程独立进行立项开发，分立项阶段、FA打样阶段、5.0 简易开发要求5.2.2 工程根据客户图面制订内部图面、制造流程图(PFD)发行生产现场和品保单位；5.2.1 根据客户样品订单，由工程制订新产品导入计划，召开发布会会签相关单位立项；5.2 立项阶段：5.3.2 新型刀具由工程申请与寻购，新型螺纹规由检验室申请与寻购，必要时请客户 5.3.3 结合PFD过程步骤和新产品导入计划，工程协调生管、生产、品保等单位进行样 5.3.1 于FA打样前，由工程建立刀具清册、检具清册，并发行检具图面至品保和模具室；5.3 FA打样阶段：5.2.3 按PFD过程步骤制订控制计划(CP)，作为FA打样依据；4.1.3 无PPAP提交要求的一般设备零部件；4.1.2 普通机械或建筑五金行业类零部件；4.1.1 快速消耗及零售食品行业零部件；4.1 以下类型产品按简易开发要求进行新产品开发立项，开展相关过程工艺开发工作。
4.2.3 客户或公司管理高层有明确PPAP提交要求或指明需要符合APQP手册要求的； 4.2.2 石油化工、压力与流量控制类产品零部件；4.2.1 汽车、船泊、航空行业零部件；4.2 以下类型产品按APQP标准开发要求进行产品开发立项，开展相关过程工艺开发工作。
3.3 生产单位负责新产品试样过程，依品质、尺寸、参数及工艺要求实施样品制作；3.4 管理部负责新产品开发过程之TS技术规范支持；4.0 新产品开发要求定义3.1 工程主导新产品开发的统筹工作，负责组织、实施产品开发相关事宜；3.0 职责为规范新产品开发作业流程，确保新产品开发各项工作符合客户既定要求，以及新产品开发作业规范核 准审 核制 定2.0 范围3.2 品保负责量测系统与初始能力研究及报告做成，配合工程做新产品样件量测；文件名称 公司内部绩效指标达成，特制订本规范。
新产品开发习题
[单选]新产品的主要特征是（）A.先进性B.强制性C.创新性D.奇特性[单选]（）是现代新产品开发的主要特点。
A.替代化B.简约化C.轻型化D.有效化[单选]（）是指性能相同，而使用条件和应用范围不同的各种参数和规格的系列新产品A.量小面窄的系列商品B.量小面广的系列商品C.量大面广的系列商品D.量大面窄的系列商品[单选]（）是指为了满足生产上某种工艺流程要求而研制的若干新产品。
A.大型成套专用商品和设备B.中成套专用商品和设备C.小型成套专用商品和设备D.混合型成套专用商品和设备[单选]（）是指在原有产品的基础上，不改变基本原理，只是部分采用新技术而制造出来的，适合新用途.满足新需要的产品。
A.创新型新产品B.革新型新产品C.改进型新产品D.换代型新产品[单选]样品设计试制过程是（）的反复过程。
A.设计—试制—试验—修改设计—-再试验--再试制C.设计—试制—试验—修改设计—再试制---再试验D.试验—试制—设计—修改设计—再试制---再试验[单选]不是新产品构思筛选的因素是（）A.产品的构思是否与企业的战略目标相适应B.人力资源C.管理水平D.消费理念[单选]（）世界上其他国家都不曾设想.试制成功的产品。
A.世界新产品B.国际新产品C.全新产品D.省市新产品[单选]减少产品中零部件的种类.型号，使之系列化，通用化，从而使产品结构简化，是现代新产品开发的（）特点A.简约化B.简便化C.结构简化D.节能化[单选]目前，国际海陆空运输中广泛采用的一种运输包装为（）。
A.集装箱B.铁皮箱C.密木箱[单选]由于放射性物品自身具有危险特性。
因此，必须从源头抓起，将运输容器的（）作为放射性物品运输安全监管的重要环节。
A.包容、屏蔽B.安全管理C.散热和防止临界[单选]（）是便于采用一种或多种运输方式运输有包装货物或无包装货物且中途不需A.货物集装箱B.载货车C.罐车[单选]外部任一最大尺寸都小于1.5m或容积不大于3m3的货物集装箱称为（）货物集装箱。
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新产品开发作业
关于小米科技的产品
规划
院系：经济与管理学院经济学系
班级：经济学09-1班
成员：李婷 540906020121
刘莎莉 540906020125
关于小米科技的产品规划
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iPhone、Android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品，而小米科技的产品线将遍及手机硬件、操作系统、软件服务等领域。
（一）、市场机会分析
小米主要发展方向是做顶级智能手机提供商，小米科技CEO雷军表示一方面看好移动互联网未来发展的趋势；另一方面希望像苹果CEO乔布斯一样，创建一家受人尊重的、世界一流的技术公司，并且要做一款自己喜欢的手机产品。
小米在确认市场机会时，主要针对的是以下几个方面：（1）、手机的利润实际很高，国际一线品牌大厂Apple，HTC，三星，Moto等高端手机定价基本都在3500元以上，但事实上国际品牌高端手机材料成本只是售价的30%，售价600美元的iPhone4，所需的材料成本是187.51美元。
当然这里面人工、广告、软件开发、专利授权等成本并未考虑在内，高端手机拼的就是品牌和软硬系统整合能力。
（2）、手机设计生产也没有那么难，会者不难，难者不会，深圳大量的山寨厂商公司二三十号人，就可以做出各种花样的山寨手机，而且品质有一定保证。
手机设计生产产业链非常成熟，困难的是品牌和营销。
小米聚集了一批摩托罗拉出来的系统级高手，加上快速迭代的互联网风格，产品质量是相当有保证的。
（3）、小米手机定位在发烧友上，小米有一半的开发工程师都投在MIUI ROM系统上。
这类用户的特征是喜欢高配置的机器，可以接受中等偏上一点的价格，喜欢不断地刷新系统和换新机型，旧机型通过二手市场汰换。
（4）、小米手机的销售会走直销渠道，依托电子商务这个平台，执行口碑营销的战略。
小米手机的优势在于雷军的影响力和MIUI的社区，MIUI 已经聚集了30万的发烧友，第一款产品如果能得到他们的认可，就有几万台的数量保证。
加上雷军的名人传播效应，结合微博营销和口碑，还会有一批用户跟上来。
如果产品质量不错，这批发烧友会向周围的朋友推荐，发烧友的推荐还是很有杀伤力的。
小米科技志在设计高品质、高性能的小米发烧手机，努力的方向是“易上手、难精通”，让手机发烧友喜欢。
（二）、竞争策略分析
但面对复杂多变的市场竞争环境，小米科技将如何取胜是一个不可回避的问题。
毕竟目前随着国际品牌智能手机的兴起，以及大佬低价竞争的日益激烈，国产手机逐渐萧条，甚至连山寨手机都不能幸免。
小米科技想要在市场上占有一席之地必须要有强有力的技术优势，手机最基础的应用是通讯录和电话，iPhone 不管怎么说系统是为欧美市场设计的，中文用户确有很多不方便之处（比如对用户分组，群发短信就没有），而苹果又严格限制第三方应用对通讯录的替代。
而三星，HTC， Moto他们对Android系统的定制也是首先基于欧美市场的。
这恰恰留下了机会给中国的手机厂商，但中国的手机厂商基于Android系统的研发力量都还不足，基本上依靠外包第三方定制。
而小米科技此时异军突起，因为小米的MIUI和米聊结合能给中国用户更好的通讯使用体验，这是小米手机的杀手锏。
小米这个套路，国内其他公司也很难模仿，如果能走出来，对中国的手机产业是好事。
另外，小米手机采用的是“苹果化”的运作模式，纵观小米科技发展，其多项业务一直暗地里为推出手机做内容准备。
从去年6月开始，小米科技就发布了Android手机操作系统MIUI。
此外，小米公司旗下还有手机聊天软件米聊，支持wap的上网工具迷人浏览器，以及分享互联网图片、音乐、图书资源的小米分享，再加上小米读书、小米司机、小米便签等一系列手机轻量工具，形成了一整套手机软件应用群。
如果这些软件能够更好地集成起来，则可以显著提升小米手机的认知度。
值得一提的是，小米手机并没有因为它强大的硬件配置而价格高耸，1999元的价格在硬件配置的衬托下甚至可以用低廉来形容，相信会有不少消费者对1999元的小米手机心动不已，此外小米科技还为用户提供了7种颜色的机身保护套供选择，充分体现了小米科技以用户为中心的理念。
销售途径方面，小米手机会在10月初正式上市，而用户8月29日起可在小米网预定，并且今后仅在小米网可以购买到该产品，而物流则是由著名的凡客诚品负责。
小米科技的战略是远瞻苹果，近挑魅族，走软硬件垂直整合的道路，走用户口碑营销的市场策略。
（三）、市场细分分析
从市场细分来看，小米科技是根据年轻人的喜好，做手机发烧友、手机玩家喜欢的智能手机，智能化、个性化、紧跟潮流，更能迎合发烧友、玩家们对高智
能手机的需求。
米聊是小米出品的一款跨iPhone、Android、Symbian手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络，可以跟联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，与好友分享最近趣事，却只需要消耗网络流量。
而MIUI不仅拥有更人性化的系统优化，还拥有全球最大的主题库，对于喜欢新鲜个性的年轻用户很有吸引力；另外小米手机还同时内置了MIUI和原生Android系统，用户可以任意进行切换；无锁的小米手机系统也更是迎合玩机用户的喜好，刷机无任何限制。
小米手机也同样为用户提供云服务，可以对通讯录、短信、通话记录以及便签信息等进行在线备份和还原的操作。
（四）、技术曲线分析
小米科技推出的其三大核心产品，即米聊、MIUI、和小米手机，无疑属于技术密集型产品。
小米手机的操作系统采用小米自主研发的MIUI操作系统，也是世界上最快的双核手机，拥有一枚高达1.5GHz双核处理器，它是来自高通MSM8260型处理器，并且集成了拥有64MB独立显存的Adreno220图形芯片，根据小米官方的数据显示，这枚处理器相比单核1GHz的处理器速度提升达200%，而相比双核1.2GHz 的处理器也有25%的提升，而至于双核手机发热量大的问题，小米手机则采用了石墨散热膜，可以有效解决散热问题。
至今为止，在全球范围内除了苹果还没有任何一家移动互联网企业能在硬件产品上获得成功，就连成熟的互联网行业中的巨头Google也未能幸免，其推出的两款自有品牌手机饱受质疑，因此对于小米科技来说这无疑是个挑战。
抛开硬件竞争，在国产手机操作系统领域，已经有创业教父李开复创新工场旗下的点心操作系统，PC霸主联想的乐OS，以及新晋传出的百度手机操作系统、阿里巴巴阿里云等，这些对手均不可忽视。
在雷军的描述中，小米科技的前景是成为世界500强中的一员，成为受尊重的、伟大的企业。
现在看来，小米手机将成为其走向成功的关键一步。