6S绩效考核公布表
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6S管理现场考核总表
（1）办公设施不清扫或有损坏（1分）
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
6S考核记录表事业部
是否有私人物品 整理 区域是否放置不必 要物品 不同种类、用途的 物品应分开管理 通道上不能放置物 品 物品放置是否整齐 整顿 、美观、有效标识 设备外观检查、点 检情况 物料筐（办公区） 摆放位置、方法是 否正确 地面是否保持清洁 无杂物 清扫 设备卫生情况 地面、设备脏污是 否及时清扫 机器设备周围清洁 度 记录、表单填写规 清洁 范、整洁 是否有定期检查 按通道行走、搬运 素养 是否注意个人形象 小 计
6S考核记录表
考核性质
考核项目 项目 考核要求 位置
考核时间 成型车间
考核人员 涂装车间 办公区域 贸易 开发部 运营部 销售部 部 门 门
行政人 评分标准 裁布班 卷制班 研磨班 抽漆班 印刷班 研磨班 烘烤班 装配班 财务部 很好 好 一般 差 很差 事部 5 10 5 5 10 5 5 10 5 10 10 5 5 5 5 100 4 8 4 4 8 4 4 8 4 8 8 4 4 4 4 80 3 6 3 3 6 3 3 6 3 6 6 3 3 3 3 60 2 4 2 2 4 2 2 4 2 4 4 2 2 2 2 40 1 2 1 1 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 20
6S评比表及扣分系数表
1.各料区有（区域标示）标示牌 物料 15 2.存放的物料与标示牌一致 摆放 3.料区物料摆放整齐、安全 1、垃圾摆放整齐、有定期清理 2、屋角、办公室内等无杂物
8
人员
2.无闲聊人员 3.无精神不振 4.谈吐礼貌、举止得体 1.有标签、标示牌
其 3、清洁工具有定位放置且隐蔽 16 它 4、有协助配合“6S”检查员人员查核 类 5、部门、生产车间有责任区域划分
4.6S检查小组查到上表未提及之缺失,将酌情扣分.
1.非生产部门检查1-12项和16项(行政部、品质部、财务部)，大都化工品保及行政合并参评，跟单及财务合并参评
6S检查登记表
被检查部门: 序 检查 号 项目 检 查 标 准 年 判 定 月 序 检查 号 项目 10 检 查 检查日期： 标 准 判 定
1.生产工作区域有划分区域或定位线
1
定位
2.物料品有按区域或定位线摆放 3.物品摆放不超出定位线或划分区域 4.定位线或划分区域内物品摆放整齐
公告 栏标 2.公告栏板内容粘贴整齐、牢固 志牌
1.过期公告内容有及时清除
3.宣传栏有按月进行更换
2
1.无纸屑、产品、积尘 地面 及绿 3.通道无阻塞、通畅 化带 3.无油污、无积水、无其它类杂物 1.无手、脚印
1.桌面文件、资料用具摆放整齐 办公 11 2.桌椅放置整齐 室 3.电脑无尘 1.有设备标示牌及日常保养记录 12 设备 2.设备保持干净，无杂物堆放、无锈蚀等 3.设备处于可使用状态 1.维修工具有定位摆设整齐 2.工具摆放整齐、清洁 维护 13 3.搬运工具有定位放置 工具 4.磅秤有定位放置，并在有效使用期内 5.工具柜内工具摆放整齐 1、安全通道畅通无阻 2、危险场所有警告标签 3、消防器材有定期维护和责任人，并在可使用状态 14 安全 4、消防器材储放地点周围未堆有杂物、过道无堵塞 5、危险作业，员工有安全防护措施操作
办公室6S管理评分统计表
办公室6S管理考核标准（总分100分）后勤
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
团队6S打分表
团队出勤率
如团队迟到、早退1人扣除1分，最终得分为团队 出勤得分
部门
总分：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
6S团队评分表 评分项目 分数 评分细则
①团队平均每人违规率=当月团队6s违规总数/当 月部门总人数 ②6S团队表现从小到大依次分好（20分）、中 （15）、差（10分）
备注
6S表现
晨会活动参 与积极性
①综合全月各团队唱歌声音是否洪亮 优（8-10 分）、良（5-7）、差（1-5分） ②综合全月各团队领队唱歌是否积极主动 优（810分）、良（5-7）、差（1-5分） ③以上评定有综合部经理根据各团队晨会表现实 际情况客观进行评定
精神状态
①各团队精神面貌是否良好、站队是否整齐有序 好（8-10分）、中（5-7）、差（1-5分） ②各团队仪容仪表、着装是否规范合格 好（8-10 分）、中（5-7）、差（1-5分） ③以上评定有综合部经理根据各团队晨会及日常 工作中表现实际情况客观进行评定
大扫除执行 力
每周五进行大扫除，并且定于上午10:00各部门经 理进行大检查，每个团队每周满分5分，当月的最 终分值为大扫除执行力得分
6S评价表
5
一项不合格扣1分 一项不合格扣1分
材料摆放整齐、规范定位放置，区域干净整洁。
5
一项不合格扣1分
设备上及周围无不要物、过期物品、标识，各种线路符合两 平两直的原则
5
一处不合格扣1分
区域标识、物料、工具等分类、定位；标识规范清晰
5
一处不合格扣1分
得分
11
现场
整顿
12
设备 生产辅助材料
标识清晰,无超区域摆放，设备状态明确 各类限量摆放，化学品等标识规范清晰,定位摆放
现场6S评分标准评价表
序号
1
2
人员
3
4
5
6
7
8
9
10
检查项目
素养 整理
规章制度 行为习惯 着装仪表 不要物清理
地面 台面/台底 物料架/货架/工具柜
物料区 设备 标识、标签
检查标准
分值
评分细则
1.遵守各项规章制度，无违章穿戴、逃、串岗行为； 2.有制定明确的内部6S管理制度和标准。
1.现场管理看板是否及时填写,每天更新。 2.6S相关改善任务能按时完成提交
5
发现一项违章扣1分
5
一项不合格扣1分
员工着装规范；正确配戴厂牌及劳保用品
5
一项不合格扣1分
不要物依据按不要物处理流程清理。
5
一处不合格扣1分，发现3 处以上不要物停止检查
地面整洁,物品定位摆放,划线、标识清晰,无脱落
5
一项不合格扣1分
工作台面、台底物料摆放整齐,无压线,不堆积消耗品及其他 物料
5
货架整齐,物料架标识清晰,不混色,不混放,不挤压,按要求摆 放整齐
5
一项不合格扣1分
6S管理评分表格模板
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（13分）
1．工作环境整体是否整洁干净
4
2．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．地面、门窗是否洁净
3
4．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（18分）
1．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗
3
2．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋
生产车间一部6S查检表
检查日期：年月日
项目
检查内容
标准分
实扣分
整理
（16分）
1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？
4
2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一
4
3.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、工具？
4
4.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理？
5
2．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（14分）
1．工作环境整体是否整洁干净
5
2．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．办公用品、文件放置是否整齐有序？
3
4．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（15分）
4
2.电源插头、排插等导线不得裸露
4
3.安全通道无阻，无杂物
4
3.凡需安全警示的、应有危险标识
4
合计
4
合计
仓库6S查检表
检查日期：年月日
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（13分）
1．工作环境整体是否整洁干净
4
2．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．地面、门窗是否洁净
3
4．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（18分）
1．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗
3
2．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋
生产车间一部6S查检表
检查日期：年月日
项目
检查内容
标准分
实扣分
整理
（16分）
1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？
4
2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一
4
3.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、工具？
4
4.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理？
5
2．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（14分）
1．工作环境整体是否整洁干净
5
2．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．办公用品、文件放置是否整齐有序？
3
4．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（15分）
4
2.电源插头、排插等导线不得裸露
4
3.安全通道无阻，无杂物
4
3.凡需安全警示的、应有危险标识
4
合计
4
合计
仓库6S查检表
检查日期：年月日
行政“6S”管理检查结果绩效考核评分表(1月第2周)
98 94 93
第一名 第三名
总结评估：1、第一名，请保持谦虚。 建议措施：1、完善标识。 总结评估：1、整理整顿方面有待加强，对穿着厂服不够重视。 建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。 总结评估：1、有退步，对穿着厂服不够重视。 建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。 总结评估：1、整理整顿不细致，清扫清洁需加强。 建议措施：1、从细节入手，整改到位。 总结评估：1、整理整顿不够细致，有未佩戴厂牌现象。 建议措施：1、上班时间要佩戴厂牌，整理整顿做细。 总结评估：1、有退步，各方面都需加把劲，不要松懈！ 建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。 总结评估：1、在整理整顿方面不到位，对穿着工作服不够重视。 建议措施：1、上班时间要穿着工作服，整理整顿做细。
12月第50周起，执行新评分标准整顿达到40分以上（含40分）。 2）整理整顿低于40分的，乐捐金为50元； 3）整理整顿达到40分，总得分低于75分，6S周乐捐金为30元； 4）整理整顿达到40分，总得分在75分--79分，6S周乐捐金为20元； 5）整理整顿达到40分，总得分在80-89分，6S周乐捐金20元； 6）整理整顿达到40分，总得分在90-95分，6S周乐捐金30元； 7）整理整顿达到40分，总得分95分以上，6S周乐捐金50元。
第四名
管理中心 信息部 制造中心 财务中心 市场部
50 50 50 50 50
47 48 47 49 45
30 30 30 30 30
29 30 27 29 24
20 20 20 20 20
20 16 16 16 16
96 94 90 94 85
第二名
第三名
第五名 第三名
第六名
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车间执行力考核公布表
年月日
员工执行力考核公布表
年月日
员工纪律考核奖罚标准
考核标准以公司（员工手册）奖罚为标准，部分进行修改调整。
6S评分标准表（现场）
2010年9月份6S管理评比等级公布表部门：磨削车间
检查中发现问题：1．窗玻璃未清洁；2.。
得分：9．08
等级：优秀
部门：车削车间
检查中发现问题：无
得分：10
等级：优秀
部门：精密车间
检查中发现问题：1．吊扇未清洁。
得分：9．58
等级：优秀
部门：下料车间
检查中发现问题：无
得分：10
等级：优秀
部门：品质部
办公室检查中发现问题：无
得分：10
全检检查中发现问题：窗玻璃未清洁。
得分：9.5
总分：9.75
等级：优秀
部门：成品库、外协
检查中发现问题：。
得分：9.66
门卫室检查中发现问题：1．地面有纸屑；2.电动门未清洁。
得分：9.33
保洁区检查中发现问题：1．走廊开关清洁有遗漏：2.公司院内有纸屑。
得分：9.25
总分：9.41
等级：优秀
厕所
本周值日：
得分：10
等级：优秀
说明
1．公司6S检查满分10，每发现一处问题视情节扣0.5—1分；
2．总经办负责汇总得出最终评分等级，9—10分优秀；8—8.9分为良；7—7.9分为中；6.5—6.9为及格；6.5分以下为差。
3．参加检查人员：金长军杨冬先。