绩效考核与6S管理.
绩效考核PK6S管理.
绩效考核PK6S管理一览长沙人才网核心提示:6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。
具体实施意见与工作步骤：一、6S精细化管理的具体内容实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
二、执行机构为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
三、工作步骤活动分为三个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。
要让大家明白，推行6S管理是提升标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
6S绩效考核评分规则
6S绩效考核评分规则六西格玛（6S）绩效考核评分规则是基于6S管理方法，用于评估组织或个人在工作环境整理、整顿、清扫、清洁、标准化和纪律化等方面的表现。
以下是关于6S绩效考核评分规则的详细解析。
一、评分原则：1.客观公正：评分要求客观公正，不偏袒，不主观臆断。
2.详细具体：评分要求具体到位，细致入微，能够反映出实际工作环境及绩效表现。
3.全面综合：评分要全面综合考虑各个方面的表现，不只看其中一项指标。
二、指标设置：1. 整理（Seiri）：评估组织或个人对工作区域的整理工作，包括删除或分类不必要的物品或工具。
指标可以包括整理的范围、整理的效果等。
2. 整顿（Seiton）：评估组织或个人对工作区域的整顿工作，包括规划储存空间，确保工作区域的物品有序摆放。
指标可以包括物品摆放的规范性、易取易放程度等。
3. 清扫（Seiso）：评估组织或个人对工作区域的清洁工作，包括清理垃圾、清洁设备和设施等。
指标可以包括清洁的频率、清洁的质量等。
4. 清洁（Seiketsu）：评估组织或个人对工作区域的清洁维护工作，包括保持清洁和卫生等。
指标可以包括工作区域的整洁度、设备的维护情况等。
5. 标准化（Shitsuke）：评估组织或个人对工作区域的标准化工作，包括确立标准和规则，培养良好的工作习惯。
指标可以包括标准化的程度、规范化的操作等。
6. 纪律化（Shido）：评估组织或个人对工作区域纪律的遵守情况，包括遵守规章制度、执行标准等。
指标可以包括纪律性的行为、纪律的执行情况等。
三、评分方法：1.量化评分：可以为每个指标设置具体的分数范围，例如1-10分，通过观察、测量等方式对每个指标进行评分，并将每个指标的得分进行加权求和得到最终得分。
2.自评和互评：可以采用自评和互评相结合的方式，组织或个人自评自己的表现，并通过同事或上级的评价来进行互评，最后得出平均评分。
3.参与评审：可以邀请相关职能部门或专业人员参与评审，通过多个评审人员的意见综合考虑，增加评分的客观性和公正性。
6S管理绩效考核制度
6S管理绩效考核制度1、目的：为了规范公司办公环境、生产车间、仓库和实验室、研发室等现场管理，持续提升公司全体员工素养和提高公司整体效率、整体形象，特制定本制度。
2、范围：本制度适用于本公司全体人员，包括生产车间人员、仓库人员、办公后勤管理人员、技术人员。
3、职责：3.1 公司各部门（车间）负责本制度的执行。
3.2 公司成立6S督导组：组长：XXX，成员：XXX、XXX，负责本制度的三级检查和考核。
3.3 公司成立6S管理执行组，组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXX、XXX，负责本制度的二级检查和考核，负责统计考核结果。
4、定义：6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
5、内容：5.1 公司所有区域进行无死角6S责任区域划定，指定各区域的责任人。
5.2 实行6S三级检查机制5.2.1一级检查：由各区域所属部门的负责人每周检查至少二次，每次检查完后第二个工作日向6S管理执行组提供检查记录、自我评分和改善措施（由行政人事部文员收集），6S管理执行组成员根据提供资料汇总并形成报表。
5.2.2二级检查：由6S管理执行组每周检查一次，按照《6S评分表》进行评分，各区域所属部门为考核单位，根据评分结果进行绩效考核并公示。
5.2.3三级检查：由6S督导组每季度不定期进行一次检查，考核6S管理执行组的工作业绩。
5.3. 绩效考核5.3.1 一级检查绩效考核5.3.1.1检查记录、自我评分和改善措施每月缺失的（放假除外）或逾期未提供的，扣除部门负责人绩效奖金30元/次。
5.3.2二级检查绩效考核5.3.2.1由6S管理执行组按照《6S评分表》进行评分，以每月的平均分计算成绩；5.3.2.2每月平均分数（高于80分）最高的车间，奖励车间500元/次，奖励车间负责人200元/次，颁发流动锦旗一面；平均分数最低的车间，扣除车间负责人绩效奖金200元/次，发放警告牌一次；5.3.2.3每月平均分数最高（高于80分）的部门办公室，奖励部门（区域）300元/次，奖励部门（区域）负责人100元/次，颁发流动锦旗一面；平均分数最低的部门办公室（区域），扣除部门办公室（区域）负责人绩效奖金200元/次，发放警告牌一次；5.3.2.4月度6S管理绩效考核成绩作为本年度先进集体评选依据；5.3.2.5成绩未达到85分时，不作奖励、不发锦旗；成绩均超过80分时，不作扣除、不发警告牌；5.2.3.6仓库单独进行评比，考核标准如下：单位：元5.2.3.7二级检查绩效考核由6S小组成员每月统计一次，由6S管理执行组组长审批，当月在绩效奖金中体现。
6S绩效考核评分指标
6S绩效考核评分指标1.引言6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化、纪律化六个步骤，提高工作环境、工作效率、工作质量。
为了对6S工作进行绩效考核评分，制定一套评分指标是非常必要的。
2.评分指标2.1 整理整理是指对工作区域的物品进行分类、标识、标记等整理活动。
评分指标如下：2.1.1 物品摆放物品摆放是否整齐、有序（满分：10分）物品摆放是否符合分区标识（满分：10分）物品摆放是否利用了储存空间（满分：10分）2.2 整顿整顿是指对工作区域进行优化，使工作流程更加顺畅，工具、设备更加易于使用。
评分指标如下：2.2.1 工作流程工作流程是否合理、规范（满分：10分）工具、设备是否摆放在合适的位置（满分：10分）工具、设备是否易于取用（满分：10分）2.3 清扫清扫是指对工作区域的清理、除尘、除杂等活动。
评分指标如下：2.3.1 卫生状况工作区域是否保持干净整洁（满分：10分）垃圾是否及时清理（满分：10分）有无异味或异物（满分：10分）2.4 清洁清洁是指对工作区域进行深度清洁，保持环境整洁、卫生。
评分指标如下：2.4.1 环境清洁工作区域地面是否干净整洁（满分：10分）墙壁、天花板、家具等是否清洁___（满分：10分）窗户、门窗玻璃是否清爽明亮（满分：10分）2.5 标准化标准化是指建立和维护规范、标准化工作流程、工作标准等。
2.5.1 工作标准是否按照规定的工作标准进行操作（满分：10分）是否遵守工作程序和规程（满分：10分）是否使用标准化的工具和设备（满分：10分）2.6 纪律化纪律化是指对6S管理方法的执行情况进行监督和考核。
2.6.1 管理纪律是否按照规定的时间执行6S活动（满分：10分）是否遵守6S管理规范（满分：10分）是否与团队保持高度一致性（满分：10分）3.绩效考核评分方法对每个评分指标进行打分，按照满分为100分计算对整体评分进行综合，得出6S绩效考核评分4.结束语以上是6S绩效考核评分指标的简要介绍，通过对每个评分指标的明确要求和打分标准，可以更加客观、准确地对6S工作进行评估。
绩效考核与6S管理制度
绩效考核与6S管理制度绩效考核与6S治理制度第一章职员绩效考核治理方法一、目的：实施全员目标治理，保证公司总体目标的实现和任务的完成。
公平地评判职员的工作表现和工作成绩，加强职职员作过程的操纵，鞭策和鼓舞职员。
提供职员的奖励、岗位待遇及绩效系数的调整、教育培训等方面的依据。
结合绩效+6S考核细则执行二、适用范畴：公司在职的全体职员。
三、考核依据：以职员在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。
四、考核原则：1、绩效考核是为了实事求是地发觉职职员作的长处、短处，以扬长幸免，有所改进和提高2、考核者必须遵循以下原则：（1）明确公布原则。
考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评判方法等事宜。
（2）客观原则。
对被考核者的任何评判都应有事实依据，尽量幸免掺入主观因素和个人感情色彩。
（3）反馈原则。
考核结果要定期反馈给补考核者本人，确信成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
被考核者认为有失公平的地点，有权进行必要的说明和申述。
（4）差别原则。
考核不搞平均主义。
对被考核者评定等级应有明显的差别。
这种差别，最终要通过岗位待遇、岗位绩效系数的调整，以及奖金的分配得到表达。
五、执行机构公司总经办统一负责绩效考核的组织实施以及综合和谐工作。
各类考核表由总经办统一印发。
考核完毕，最终考核评定成绩由总经办汇总。
公司各类人员的最终考核结果将记入职员档案。
六、申诉渠道公司职员如对考评结果有异议，可直截了当向总经理投诉箱投诉。
职职员作考核表（100分）...(省略)第二章6S考核细则工作绩效的工作标准和考核细则，由各二级主管依照各岗位工种设置情形、工作性质、工作范畴，按照各岗位职责和质量标准化要求来具体制定。
要求针对性、可操作性要强。
职员6S考核表（40分）...(省略)治理人员6S考核表（100分））...(省略)2、工资分配运算方式。
3、建立鼓舞机制。
依照职员和治理人员得分情形，月末相加汇总出月度考核总分和月均分，并进行排名，按优秀职员（18%）、合格职员（80%）、末位职员（2%）的比例，评选出月度“三工”。
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结
【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则_办公室文秘个人总结一、前言随着现代企业管理的不断发展，办公室管理也越来越受到重视。
为了提高办公室的效率和管理水平，许多企业开始引入6S管理模式。
6S管理是一种源自日本的管理方法，通过规范、整理、清洁、清理、素养和安全六大要素的管理，来提高工作效率、提升员工素养、改善工作环境。
办公室6S管理成为企业提高管理水平和工作效率的利器。
为了加强对办公室6S管理的落实和执行，公司制定了办公室6S管理考核细则，旨在通过考核来促进各部门和员工的积极参与和落实。
下面就办公室6S管理考核细则进行详细介绍。
1. 规范（Seiri）：保持办公室内部的规范顺序，避免堆积杂物和无关物品。
每个员工应保持自己的工作台面整洁干净，保持办公室内部的通道畅通。
每周一次的整理清理工作是必须的。
考核要点：每月进行规范考核，评分20分，包括工作台面整洁度、办公室通道畅通度等。
2. 整理（Seiton）：办公用品和资料应该摆放整齐有序，便于查找和使用。
每个员工要对自己的工作桌面进行整理，将不必要的物品妥善摆放或处理。
3. 清洁（Seiso）：保持办公室内外的清洁卫生，定期进行办公室的清洁工作，包括地面、桌面、窗户等。
4. 清理（Seiketsu）：办公室内不应该有过多的杂物，员工要及时清理和处理不需要的文件和资料。
5. 素养（Shitsuke）：员工应该自觉遵守管理制度和规定，自觉维护办公室的整洁和秩序。
6. 安全（Safety）：办公室内外的安全措施应该得到重视，员工要注意安全意识，做好安全防范和应急准备。
考核要点：每季度进行安全考核，评分20分，包括安全设施的完善情况、员工安全知识等。
考核总分：每年对办公室6S管理进行考核总分为100分，考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
三、考核管理的意义通过办公室6S管理考核，可以促进员工对于6S管理的认识和理解，提高员工的管理意识和执行力。
考核结果可以用作员工的绩效考核标准，有利于激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
6S绩效考核评分规范
6S绩效考核评分规范一、背景6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的英文单词的首字母缩写。
6S管理是指通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的综合管理，提高工作效率、改善工作环境、优化工作流程。
为了对6S绩效进行评估和考核，制定本绩效考核评分规范。
二、评分规则1.整理（Seiri）定义：整理是指将使用和不使用的物品分开，清理工作区域，将多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
评分标准：优秀：物品整理得当，工作区域干净整洁，多余的物品及时处理或存放在合适的位置。
合格：工作区域整理较好，物品分类基本正确，但仍有部分物品未及时处理。
不合格：工作区域杂乱，物品分类混乱，多余的物品无处可放。
2.整顿（Seiton）定义：整顿是指为了方便使用而将使用工具、材料等归纳整理好，并设定好摆放位置，使得需要的物品能够快速、准确地取用。
评分标准：优秀：工具、材料等摆放有序，容易辨认和取用。
合格：工具、材料摆放基本整齐，但有些摆放位置不合理或容易混淆。
不合格：工具、材料摆放混乱，位置随意，无法快速找到需要的物品。
3.清扫（Seiso）定义：清扫是指对工作区域进行日常的清理，包括清理垃圾、清除灰尘、拖地等，铲除污渍和粉尘。
评分标准：优秀：工作区域清洁，没有垃圾、灰尘和污渍。
合格：工作区域基本清洁，但可能还有一些细微的垃圾、灰尘或污渍。
不合格：工作区域脏乱，存在明显的垃圾、灰尘和污渍。
4.清洁（Seiketsu）定义：清洁是指经常保持工作区域的整洁和清洁，包括保持设备仪器的清洁、防止污染和腐蚀的措施。
评分标准：优秀：工作区域整洁，设备仪器保持清洁，做好了防污染和腐蚀的措施。
合格：工作区域基本整洁，设备仪器有一些轻微的脏污或未做好防污染和腐蚀的措施。
不合格：工作区域脏乱，设备仪器有明显的脏污且未做好防污染和腐蚀的措施。
6S管理手册的绩效管理和绩效考核计划
设定具体目标值
针对每个关键绩效指标，设定具体 的、可衡量的目标值，确保目标具 有挑战性和可实现性。
制定行动计划
为实现绩效目标，制定具体的行动 计划，明确责任人、时间节点和所 需资源。
建立有效的激励机制
物质激励
通过设立奖金、提成等物 质奖励，激发员工实现绩 效目标的积极性。
精神激励
给予员工表扬、荣誉等精 神奖励，提高员工的自豪 感和归属感。
绩效考核计划的定义与目的
定义
绩效考核计划是一种系统性的方法，用于评估员工在特定时间段内的工作表现， 以及他们是否达到或超过了预定的绩效标准。
目的
绩效考核计划的主要目的是确保员工的工作表现与组织的目标和期望保持一致， 同时为员工提供反馈和指导，以促进其个人发展和职业成长。
6S管理手册对绩效考核计划的影响
定期评估与调整绩效目标
定期评估
定期对绩效目标进行评估，了解目标完成情况， 及时发现和解决问题。
目标调整
根据评估结果和市场变化，适时调整绩效目标， 确保目标与实际业务需求相匹配。
持续改进
鼓励员工提出改进意见，持续优化6S管理流程和 绩效管理体系。
05
基于6S管理手册的绩效考核 计划实施
制定详细的考核标准与流程
定义
绩效管理是一种系统性的方法，用于评估和提高个人、团队和组织的绩效。它 包括目标设定、计划制定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
目的
绩效管理的目的是通过持续改进和激励，提高员工和组织的工作效率和成果， 实现组织战略目标。
6S管理手册对绩效管理的影响
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提升工作环境
6S管理手册强调工作环境 的整洁、有序，有助于提 高工作效率和员工满意度 ，进而提升绩效。
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绩效考核与6S管理
绩效考核与6S管理具体实施工作步骤
一、目的
为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。
6S行为的养成，是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，是现代企业文化的结晶，其中包括整理、清洁、准时、标准、素养、安全六大要素。
６Ｓ精细化管理模式的推行，是提高职工素质，加强现场管理，促进安全生产和经济效益的有效途径，也是全面提升标准化的有力保障，对于公司的创新发展有着积极而深远的意义。
推行绩效考核＋６Ｓ管理模式。
具体实施意见与工作步骤：
二、6S精细化管理的具体内容
实行全方位精细化管理，就是对每个人、每件事、每一天、每一处（简称4E）都实行精细化管理。
全方位精细管理，是从4E基础做起，从管理流程源头做起，从现场管理做起的管理模式，是在“日事日毕、日清日高”的基础目标平台之上加以延展的管理模式，将把所有定额、岗位责任制等整合规范为严密的企业基础管理标准系统，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，并根据不同的工作性质制定不同的考核标准。
三、执行机构
为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，公司成立6S精细化管理工作领导小组。
总经办副总或总助任组长，人事行政部经理任副组长，并选定各部主管经理任巡查考核员，具体负责6S全方位精细管理日常监督考核工作，人事行政部文员负责各类表卡的收发、汇总、统计工作。
四、工作步骤
活动分为三个阶段：
第一阶段：宣传发动阶段。
利用各种形式，宣传学习推广、推行绩效考核＋6S管理模式的重要性和目的意义，组织员工学习并吃透6S管理精神。
要让大家明白，推行6S管理是提升
标准化作业，，确保员工工资增长１０％目标实现的必要途径；是工作的总体要求和管理方略；是势在必行、大势所趋的。
因此，必须运用多种形式的宣传发动，在全公司形成一种强烈的价值认同感和巨大的凝聚力，确保“推行”工作扎实有效地开展起来。
此阶段工作年月日完成。
第二阶段：细化方案，筹备起动阶段。
要按照总体要求完成《企业管理大纲》，同时，结合各部门工作特点，迅速制订本部门《部门工作流程》、《部门管理细则》编入《企业管理大纲》，定期补充大纲内容。
根据《绩效+6S考核细则》。
对各岗位、场所及所有物件的管理，全部细化分解到每个具体责任人和巡查人，并统一制作管理标签，张贴到位；所有考核表格印刷和考核人员的配备要全部准备就绪，为全面启动作好一切准备。
同时，分期分批组织对各岗位人员进行军事化训练。
以上工作要在年月日前全部结束。
第三阶段：全面推行，组织实施阶段。
从年月日起，在全公司全面推行绩效考核＋6S管理模式。
两级主管和员工要严格按照实施意见的总体要求，具体抓好落实工作，确保考核工作做到日事日毕、日结日清。
五、几点要求。
１、要提高推行6S精细化管理的认识。
各部门要通过会议、牌板等宣传形式，大力宣传推行6S精细化管理的重要性和目的意义，在全公司形成浓厚的舆论氛围。
中高层主管要率先垂范，做“推行”工作的带头人。
２、要做好组织实施工作，切实抓好日常考核工作。
管理的核心在于考核的到位。
各单位在成立6S管理考核办公室时，要挑选责任心强、业务精、敢抓善管的主管担任专职巡查考核员，具体负责每天的巡查考核和表卡的发放、建账工作。
各级管理人员要本着一级抓一级，一级对一级负责的态度，切实做好本职范围内的日常考核工作，确保日结日清，考核闭合。
３、各单位在全面推行的同时,要注重总结、完善和提高；要突出“推行”重点，选树自己的“推行”典型，确保年月日前每个部门都要建成一个符合6S 管理标准的“亮点”。