6S管理专员考核表
比亚迪汽车服务店售后服务6S管理考核表
序号考评项目分值得分22222221211123222112212111121211112221112 比亚迪汽车服务店现场“6S”管理考核表服务店名称： 考核员： 考核日期：考评标准1标识和目视化标识符合比亚迪汽车公司要求地面标识明确清晰地面涂层无人为损坏地面通道画有定置线现场标识牌完好无损坏标识牌与现场要求状态符合标识牌上无污物的标识牌按要求定置的2工位器具工位器具上无灰尘、油污、垃圾工位器具有专门档案记录工位器具上使用记录填写完整或者符合工艺要求现场工位器具损坏及时报修（或负责人及部门及时给予修理）工位器具摆放整齐3客户休息区客户休息室桌椅清洁，物品摆放合理物品损坏及时修理客户休息室设施（桌椅、书报、书报架、饮水机、电视等其他设施）完好有效地面无污脏厂房四壁有无积灰厂房内物流通道、安全通道畅通无阻塞物4工具箱工具箱外表清洁工具箱上下无杂物箱内物品摆放整齐，取用方便6垃圾清运工位上的包装垃圾放于指定的垃圾箱垃圾箱（桶）内垃圾及时清理垃圾箱放置规定的位置5厂房内空间窗台、窗户玻璃明亮无灰尘、蜘蛛网厂房墙壁，立柱上有无乱贴、乱画或陈旧标语厂房内无漏雨或渗水设备上无杂物放置异常设备运行状态标示7文件过期文件或不必要文件及时整理文件有专人接收登记和记录文件按照规定的位置摆放9工作台工作台清洁，无积尘、油污工作台按规定位置摆放工作台上无杂物8设备设备无损坏，松动的及时维修设备按照规定的位置存放设备无脏污库房有定置图库房物资帐物卡清晰明确期：：。
办公室6S管理检查考核评分标准表
有灰尘扣0.5分
6
消防器材定置摆放，标志清楚
3
未定置标识扣0.5分
7
会议室干净整洁，物品摆放有序
3
不干净扣0.5分
8
病房内干净整洁，物品摆放有序
5
不干净扣0.5分
9
走廊、通道畅通、明亮，地面、墙面、天花板、楼梯扶手、栏杆干净无尘
3
发觉一处扣0.5分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
地面无废弃的余外物
3
有废弃物扣0.5分
11
管、线、盒规范、清洁无污渍
4
有污渍扣0.5分
12
地面、墙面、墙角无痰迹，烟头废纸等
5
发觉一处扣0.5分
13
门窗、柜子、桌椅、运算机、风扇、空调、照明物、卫生洁具及办公设施保持清洁、无灰尘
5
发觉一处扣0.5分
14
办公室、病房桌子、柜子有定置图
10
无定置图扣2分
15
一米五以上柜顶无摆放物
10
有摆放物扣2分
16
可移动物品必须定置
10
办公室6S管理检查考核评分标准表
序号
考核内容及标准
基本分
扣分标准
1
办公室布局公道、视觉成效好
10
布局不公道扣2分
2
墙壁、门窗、屋顶、地面等设施完好无损、保持清洁
10
发觉一处破旧扣1分
3
办公室内无与工作无关的私人物品
6
有私人物品扣2分
4
办公室内各种文件、资料、物品分类摆放、整理规范
8
不规范扣2分
5
必须上墙的张贴物，无灰尘
无定置扣2分
6S管理现场考核总表
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
6S绩效考核表
序号
项 目
考核对象
罚款金额
奖励金额
1
未佩戴劳保用品
当事人
20
2
上班穿拖鞋、打赤膊的个人
当事人
20
3
叉车司机未按规定的位置放置物料和产品，造成通道堵塞，现场混乱
当事人
20
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
消防栓、灭火器、配电箱、安全通道被堵塞及易挥发易燃品没有被密封保存的
负责人
20
5
下班人离开后，不关电源
部门责任人
20
当事人/责任人
100
13
不按照规定时间补划线
部门主管
100
15
恶意浪费原辅料的
当事人
50-200
16
无故不参加检查（5S检查）
副总级以上
500
17
拒绝改善
部门责任人
20
18
评选提案改善先进个人
每人每次
50--200
6
检查时各部门主管未准时在场的
部门负责人
20
7
无故缺席或迟到（5S检查）
5S组员
20
8
各单位每月存在以上所述安全隐患的次数超过两次
部门负责人
50
9
主管不配合陪同检查或整改的
当事人
50
10
未准时在大厅集合参加5S、安全检查
副总级以上
50
11
5S小组成员没有参加会议
5S组员
50
12
恶意破坏公司财物的员工，除按价赔偿外
公司普通员工6S工作绩效率考核表
项目
考核
五分
三分
一分
工
作
数
量
是否能迅速地按时完成工作量
工作及时完成速度超群
工作平平
速度一样
不出效率
笨手笨脚
工
作
态
度
工作作风
工作纪律
对上司和同事的态度
对工作满腔热情遵照纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。
不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完本钱职工作，但安于现状。
能遵照规章制度，但工作缺少积极性，6S做的一样。
不遵照规章制度，工作吊儿朗当，懒懒惰散，整理、整理、做的也不好。
常常迟到，对本职工作无精打采，常常推诿工作，推辞责任。
工
作
能
力
工作技能到达什
程度
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
品
质
工作是否无过失，担负的工作是否做得好
工作极度杰出，高效周全，无需指正。
能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。
工作马虎，易出错，常需指正。
６Ｓ
能否做到６Ｓ
遵照规章制度，做好榜样，利用工作之余帮助别人遇上进度积极带头做好６Ｓ工作。
办公室6S管理评分统计表
考核内容
标准分
1、办公室门牌按标准制作安装，门、门牌保持干净整洁。
2
2、办公室内要有定置图室内物品摆放整齐，符号定置图（如：行政部定置图） 3
3、地面洁净、无垃圾、烟蒂、纸屑、痰迹，保持洁净畅通
3
4、员工工作时间必须穿工作服，并佩戴工作证
3
5、办公桌、文件柜、文件架、更衣柜内部物品摆放整齐、分类清晰，文件柜内 不得有生活用品，并做到标志统一
3
16、窗台上不允许放置物品并保持干净整洁。
217、人员离开办ຫໍສະໝຸດ 室时，桌面要整洁，椅子要紧靠办公桌摆正
2
18、地面、门窗、墙壁要清洁，顶棚无灰网、灯管、灯罩无灰尘
4
19、空调、柜子表面应擦拭干净
3
20、清扫、清洁用具保持干净，并整齐摆放在合适位置，不得有碍环境
3
21、柜顶不准放置杂物
3
22、部门内部应有看板（如：“人员去向板”“管理看板”等），公告栏、看
板无过期张贴物，表单、通知定位在公告栏内
3
23、换下的衣服、鞋帽等统一放置在更衣柜内，不允许随意放在明面处
2
24、垃圾每天倾倒一次，周围无污染。不得把垃圾扔在垃圾箱（或纸篓）外
4
25、办公室内要保持肃静，严禁大事喧哗
3
26、计算机内文件应存储有序、合理，易于检索查找，不得散放
2
27、严禁工作时间串岗、聚众聊天，读与工作无关的书报及杂志
4
6、岛式办工隔板禁止挂置衣物、手巾及粘贴与办公无关的资料、图片
3
7、所有柜、架都应以部室为单位统一编号、建账、有标识
3
8、文件柜内置物品要分类摆放，摆放整齐，禁止存放与工作无关的用品
办公室6S管理考核表
序号项目名称考核内容及分值合格不合格备注①办公桌上不能放置与工作无关的物品。
②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐，标识清楚无误，需要时能尽快找到。
③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备，电源线要束好，不能杂乱无章在地上。
④办公通道上不可放置物品。
⑤个人物品放到自己的柜中。
①办公区的椅子摆放要整齐，椅子上不能放任何物品，用完椅子放回桌洞内。
②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内，个人物品分开存放。
③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。
④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。
① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物，值班人员每日清扫。
② 办公桌面干净整洁，桌下无垃圾。
③ 办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。
④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。
⑤ 办公室所属管理责任公共区域的干净整洁。
⑥ 董事长、总裁办公室卫生及暖壶热水问题由当值人员负责。
① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。
② 下班后办公桌上的物品收拾整齐，笔、本、书、文件件归位。
③ 下班后电脑主机关闭、屏幕关闭。
①员工工作期间衣着整洁得体，仪容整齐大方，不得奇装异服，男士流短发，女士头发整齐大方。
②爱护公共财产，自觉遵守公司的各项规章制度。
③不随地吐痰，不随便乱扔垃圾。
④办公场所不吸烟。
⑤办公场所不追逐打闹，不大声宣哗。
⑥养成节约的习惯，充分利用可再生的资源。
⑦有团队精神，相互帮助，积极参加公司组织的各项活动。
⑧工作时间不干与工作无关的事情，上网不看与工作无关的网站。
⑨工作时间不吃零食。
① 下班后要切断办公设备的电源。
② 下班后要检查并关闭门窗。
③ 办公场所不存放易燃易爆物品。
④ 及时处理办公场所的易燃物品。
⑤ 办公场所不能乱接电源。
电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
⑥ 不乱动防火、灭火器具，会使用灭火器。
⑦ 确认灭火器等消防器材在有效使用期限内。
6安全4清洁素养5整顿23清扫 办公室6S管理考核表部门名称： 部门负责人： 现场检查人员： 考核时间： 年 月 日整理1。
6S管理评分表格模板
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（13分）
1．工作环境整体是否整洁干净
4
2．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．地面、门窗是否洁净
3
4．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（18分）
1．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗
3
2．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋
生产车间一部6S查检表
检查日期：年月日
项目
检查内容
标准分
实扣分
整理
（16分）
1.现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域？
4
2.所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一
4
3.机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、工具？
4
4.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理？
5
2．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除
3
3．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）
3
4．作业段落或下班前有无清扫
3
清洁
（14分）
1．工作环境整体是否整洁干净
5
2．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净？
3
3．办公用品、文件放置是否整齐有序？
3
4．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补
3
素养
（15分）
4
2.电源插头、排插等导线不得裸露
4
3.安全通道无阻，无杂物
4
3.凡需安全警示的、应有危险标识
4
合计
4
合计
仓库6S查检表
检查日期：年月日
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注：达成率大于1.5的，最大按1.5记。
编制：审核：批准：
2、不服从部门工作安排二次扣10分/次
3、累计三次取消月度奖金
二、综合部考核（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
6S工作计划性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
6S工作规范性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
问题处理及时性
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
团队合作精神
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
四、规章制度执行绩效考核正源自负激励事项日期得分
备注
特别约定事项：发生一起安全事故处罚2000元/次；2012年度中本部门安全事故为“0”一次性奖励4000元。
6S培训工作开展成效
5
□优5分□良4分□中3分□合格2分□不合格1分
三、制造中心互评（20分）
考核项目
权重
考核标准
得分
备注
工作态度及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
沟通技巧及能力
5
按专员、工程师级排序：
S级5分，A级4分，B级3分，C级2分，D级1分
问题协调及处理能力
综合部6S管理专员2月份月度绩效考核表
岗位
专员
姓名
奖金基数
1000元
得分
实发奖金
一、KPI绩效考核（60分）
KPI
目标
权重
月度目标
实绩
标准
达成率
得分
安全禁令执行率
≥90
30
85%
30分×月度实绩÷目标
6S抽查达成率
≥85
20
80%
20分×月度实绩÷目标
执行力
100%
10
100%
1、不服从部门工作安排一次扣5分/次