注塑车间绩效考核方案(暂行)
注塑车间员工考核方案
注塑车间绩效考核方案一、目的：有效激励一线员工工作积极性，提高生产效率和产品质量，降低生产成本二、范围：注塑车间的一线员工（包括流转工和拌料工）。
三、原则：1、公平、公开、公正2、定期化与制度化3、评分的采集，每日报表、6S检查、点检表、设备模具检查、每月报表及各种数据的分析。
四、职责:1、注塑车间负责过程数据的采集和日常的考核。
2、车间检验员参与数据考核的监督（主要是质量报表）3、生部部负责月度绩效的审核和发放。
四、方法：1、根据目前生产的实际情况，暂定员工考核茂目为五项，即产量、质量、劳动纪律、高级备模具的维护、6S管理。
2、该五项考核满分为100分，每项20分，月度绩效大于或等于98%可享受绩效考核资格，月度绩效暂定为100元。
3、新进员工试用期间不参与绩效考核。
4、因故请假三天含三天不享受绩效考核相对应的待遇。
5、若员工因故离、辞职不参与当月绩效考核。
五、细则：1、产量考核；车间依照以往原始采集的数据，确认当班预产数量，产品质量大于98%（含98%），产量业绩=实际产量/预产量）每小于一个百分点扣一分，当天最高可扣三分，在产量的计算中如果出现与产量不符，弄虚作假的取消当月绩效考核。
2、质量考核；a、操作工在生产过程中严把质量关，要做自检工作，发现质量问题及时报请质检人员或车间负责人，B、每班次产品合格率低于98%的，每低于一个百分点扣一分，当天最高扣三分，C、出现批量报废的取消当月绩效考核，并根据损失的大小予以赔偿。
3、设备维护保养考核；a、为了加强设备管理，全面实施维护保养工作，我们要做到每日一清扫，周未一大扫的维护保养工作。
B、每日填写好设备点检表，每班次没填的扣一分。
C、每班次机台上不清洁，有杂物、废胶的扣一分。
4、劳动纪律考核；车间员工应该严格执行公司及车间的各项规章制度，积极配合车间的安排的各项工作。
a、出现一次违反规章制度的扣三分。
B、不服从公司及车间领导安排工作的每一次扣三分。
注塑车间班组长绩效考核文件
注塑车间班组长绩效考核文件一、背景介绍注塑车间班组长是团队管理者，负责指导和协调班组内的工作，确保生产任务的顺利完成。
为了更加科学、公正、客观地对注塑车间班组长进行绩效考核，制定本考核文件。
二、考核指标1. 生产目标完成情况•指标描述：评估班组长在规定时间内完成生产任务的能力。
•评估方法：根据每个月的生产计划，计算班组完成生产任务的完成率，评估班组长的生产目标完成情况。
•评估标准：达成率≥90%得分4分，80%≤达成率＜90%得分3分，70%≤达成率＜80%得分2分，达成率＜70%得分1分。
2. 质量控制•指标描述：评估班组长对产品质量的控制能力。
•评估方法：根据质量管理部门对产品的抽检结果，评估班组长对产品质量的影响。
•评估标准：合格率≥99.5%得分4分，99%≤合格率＜99.5%得分3分，98%≤合格率＜99%得分2分，合格率＜98%得分1分。
3. 班组员工绩效•指标描述：评估班组长对班组员工的员工绩效管理能力。
•评估方法：通过对班组员工的绩效考核结果进行评估。
•评估标准：班组内员工平均绩效得分≥3.5分得分4分，2.5分≤班组内员工平均绩效得分＜3.5分得分3分，1.5分≤班组内员工平均绩效得分＜2.5分得分2分，班组内员工平均绩效得分＜1.5分得分1分。
4. 班组内部沟通•指标描述：评估班组长在班组内部沟通和协作的能力。
•评估方法：通过员工自评、同事评估等方式，评估班组长的沟通和协作能力。
•评估标准：自评得分+同事评估得分≥8分得分4分，6分≤自评得分+同事评估得分＜8分得分3分，4分≤自评得分+同事评估得分＜6分得分2分，自评得分+同事评估得分＜4分得分1分。
5. 问题解决能力•指标描述：评估班组长在工作中解决问题的能力。
•评估方法：根据班组内部发生的问题和班组长的解决方案，评估班组长在问题解决能力上的表现。
•评估标准：解决率≥95%得分4分，90%≤解决率＜95%得分3分，80%≤解决率＜90%得分2分，解决率＜80%得分1分。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案是企业针对注塑工序的一项具体性的行为管理方案，目的在于提高注塑车间的生产效率及质量水平。
1、签订绩效考核协议书：在开始实施考核前，注塑车间需要签订一份有关绩效考核的协议书，内容包括考核绩效的时间起止、所考核的项目、考核标准、考核方式、考核责任人等。
2、制定考核标准：注塑车间应针对不同的产品类型或者不同的工序，制定完善的考核标准，明确考核的范围、考核的方式、考核的结果及考核的奖励等。
3、建立考核系统：对于绩效考核，应该建立规范的考核系统，系统中要记录每个员工的考核情况，及时发现考核过程中存在的问题，及时采取措施修正。
4、给予适当奖励：根据考核结果，对达标或超标的员工给予奖励，以此激励员工积极参与考核，提高绩效。
5、及时调整考核方案：随着时间的推移，可能出现考核标准不够完善或者不能满足实际需求的情况，应及时调整考核方案，使之能够更好地适应当前生产状况。
注塑员工绩效考核及考核流程
注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。
咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。
绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。
对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。
二、绩效考核的内容。
1. 工作质量。
这可是很重要的一点呢。
注塑出来的产品得符合标准才行。
比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。
就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。
如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。
2. 工作效率。
在注塑车间，时间就是金钱。
员工干活儿的速度也很关键。
比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。
这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。
不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。
3. 工作态度。
这一点也不能忽视。
态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。
他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。
要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。
4. 安全意识。
注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。
员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。
要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。
三、考核流程。
1. 设定目标。
在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。
这个目标要具体、可衡量、可实现。
比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。
主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。
2. 日常观察。
主管在平时的工作中要多留意员工的表现。
不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。
看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。
注塑车间绩效考核方案(暂行)
注塑车间绩效考核方案（暂行）注塑车间绩效考核方案(暂行)1.目的：调动注塑车间各类工人的积极性，提高生产能力。
2.范围：注塑车间的所有机器维修、模具维修、技术员、质量检查员、统计员、喂料员、搅拌机、发行员、色彩师、统计员（材料）、分车间主任、班长、分车间计划员和岗位主管。
3.评估计划的细节3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。
（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。
）二.提升考核。
（即：比上月成绩有所上升。
）3.2生产目标考核数据：生产目标数据包括两个数据：输出符合率和机器符合率。
车间产出达标率目标值为91%，占考核的60%，机器达标率目标值为76%，占考核的40%。
在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。
具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。
整个计算结果成绩以总分数为准。
产量达标计算分等级率数一二三四五六七八九十十一80%83%85%90%91%92%93%94%95%98%100%12001245127513501365138013951410142514701500机台达标率65%67.25%70%75%76%77%78%79%80%85%90%计算分数650672.5700750760770780790800850900总分数18501917.5197521002125215021752200222523202400对应百分比-40%-20%-10%0%30%50%70%90%120%150%200%3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗对于达到月度总结中车间目标值的个人，除全额考核工资外，还应将200元考核工资和基本考核工资乘以相应的百分比。
如果个人未能达到车间目标值，将按照相应的百分比直接从考核工资中扣除。
（例如：例1：a 1组XXX考核工资为400元，月产量标准率为92%，月机器标准率为78%，根据上表总分为1380+780=2160分，达到5级标准，则XXX考核工资为=400+200+400*50%=800元。
注塑车间考核方案
注塑车间考核方案注塑车间是一个重要的生产车间，对产品的质量和生产效率有直接影响。
为了提高注塑车间的工作效率和质量水平，需要制定一套科学合理的考核方案。
以下是一个可以参考的注塑车间考核方案：一、考核内容1.质量考核：注塑产品的质量是企业形象的体现，考核内容包括产品外观质量、尺寸精度、密度等方面。
2.生产效率考核：注塑车间的生产效率对企业的生产速度和产品质量有着至关重要的影响，考核内容包括生产产量、生产周期、设备利用率等方面。
3.安全考核：注塑车间是一个高风险的工作环境，必须注重安全生产。
考核内容包括操作人员的安全意识、安全操作规范的执行情况等方面。
二、考核指标1.质量考核指标：（1）产品外观质量：根据注塑产品的外观要求进行检查，对产品的划痕、气泡、塑料流痕等进行评估。
（2）尺寸精度：根据产品的尺寸要求，通过量具进行尺寸测量，对尺寸偏差进行评估。
（3）密度考核：对注塑产品的密度进行检测，对密度不合格的产品进行追踪和处理。
2.生产效率考核指标：（1）生产产量：根据车间的生产计划，对实际产量进行评估，并与计划产量进行对比。
（2）生产周期：根据产品的生产周期，评估实际生产周期的长短。
（3）设备利用率：对设备的开机率和运行稳定性进行评估。
3.安全考核指标：（1）安全意识：对操作人员的安全意识进行评估，包括是否佩戴防护设备、是否按照安全操作规范进行操作等。
（2）安全规范执行情况：对车间的安全操作规范的执行情况进行评估。
三、考核方法1.质量考核方法：（1）抽样检查：对注塑产品进行随机抽样检查，评估产品的外观质量和尺寸精度。
（2）密度检测：使用密度计对注塑产品的密度进行检测。
2.生产效率考核方法：（1）统计分析：根据车间的生产记录进行统计分析，评估生产产量和生产周期。
（2）设备巡检：定期对注塑设备进行巡检和维护，评估设备的利用率和运行状态。
3.安全考核方法：（1）现场观察：对车间的操作人员进行现场观察，评估其安全意识和安全操作规范的执行情况。
注塑车间绩效考核方案
目的：有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性；范围：适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核；职责：1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核；2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督；3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批；4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放；方法：1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工考核项目为5项，即：产量、质量、设备维护、劳动纪律、模具维护；2、该5项考核满分为100分，月度绩效成绩≥60分方有绩效薪资，月度绩效薪资暂定为300.00元/月，即1分=7.5元绩效薪资；3、新进员工在试用期（原则上试用期为一个月，以每月15号为分界点，15号之前进厂当月试用合格即可转正，15号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正）无绩效考核薪资，合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇；4、因故请假超过6天（48个小时）或跨月又或封法定假日请假超过5天（40个小时），均取消当月（跨月请假回厂后，第一次发工资无绩效薪资）绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资；5、若员工因故离职，月度全勤天数-月度实际出勤天数＞10天，则取消当月绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资；若未超过10天，则按当月实际出勤结合月度绩效考核成绩计算当月应得绩效薪资；6、绩效考核细则：6.1、产量考核方案：车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数，继而，确认当班“预计产量”，相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量，产量业绩=1-实际产量/ 预计产量（求得绝对值取百分比数据），例如：某天实际产量是9880PCS，而预计产量应该是10000PCS，那么该天产量业绩=∣1-9880/10000∣=1.2%，该项考核允许误差比例为2.0%，每差额1个百分点，扣除当月绩效成绩1分；6.2、质量考核方案：车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之规定，尤其监控制品的外观品质，根据公司本年度质量目标之要求，结合实际生产人员编制情况，一线操作人员制品一次合格率应不低于98%，所以，质量业绩=1-不良制品数量/该员工操作机台产量之和（求得百分比数据），例如：某天李四操作两台设备分别生产制品12000PCS和15000PCS，而当天出现不良品520PCS，那么该天质量业绩=1-520/（12000+15000）=98.1%，该项考核极限标准不能低于98%，每低1个百分点，扣除当月绩效成绩1分，视其情节同一次最多扣分10--15分；6.3、设备维护考核方案：车间员工应按“设备操作规程”和相关规定之要求对使用的设备、设施做必要的维护和保养，特别注意设备、设施的清扫、清洁，杜绝员工私自操作工程部门“受控”的设备（根据实际生产和工艺需要，为满足品质的稳定性和员工的安全生产，指定专人操作的设备），其次，坚决不允许过载运行设备，每发现一次违纪、违规行为，车间有权扣除1-5分的绩效成绩，情节严重者结合公司相关规章、制度追究其相关责任和处罚；6.4、劳动纪律考核方案：车间员工应严格遵守公司制定的相关规章和制度，每出现一次较轻微的违纪违规行为（未造成他人或公司严重损失或影响），车间则有权扣除1-5分的绩效成绩，严重违规行为（车间内滋事、挑衅、抽烟、酗酒，搞不团结的小帮派或故意损坏公共财产和他人利益等较为恶劣的行为）则取消当月绩效考核资格，必要时按规定追究相关责任；6.5、模具维护考核方案：车间员工应按要求执行模具的日常维护和保养，未按要求做必要的模具维护和保养，每发现一次车间有权扣除2-5分的绩效成绩，若生产过程出现撞模现象，车间有权结合情节之严重程度和事故致使原因，一次性扣除相关责任人员10-20分绩效考核成绩，并视其事故致使原因和后续影响程度，保留继续追究相关责任的权力；7、该绩效考核由生产部和车间共同拟定，车间管理人员（车间主任、车间领班）负责按要求执行必要的绩效考核，若发现管理人员未按标准执行，部门有权追究车间管理人员工作失职之责任；8、相关表格：《注塑车间生产日报表》《注塑车间员工工作考核表》《注塑车间绩效考核表》9、该考核方案自2011年8月1号始开始实施。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
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注塑车间绩效考核方案(暂行)
1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。
2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加
料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。
3.考核方案明细
3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。
（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。
）二.提升考核。
（即：比上月成绩有所上升。
）
3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。
在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。
具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。
整个计算结果
3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗
位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。
如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。
（如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月机台达标率为78%。
依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。
则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。
例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月机台达标率为67.25%。
依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。
则XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。
）3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。
个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。
（如：甲3组XXX的考核工资为400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。
则XXX的提升考核工资为400*23.25%=93元。
）本月总分数与上月下降不扣，低于或达到车间目标值按照 3.3项计算考核工资。
3.5考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以本岗位工作范围内的生产数值为准。
3.6在考核中发生质量问题时，各岗位一起承担责任。
造成直接生产工资的费用直接从工资中扣除。
具体标准为：一个班产品报废的工资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承担70元。
当后道工序投诉或问题反馈时，各岗位都给予重罚。
依次类推，扣完工资10%
为止。
各岗位承担比例是：分车间主任5%、班长10%、检验20%、工艺员15%、加料工8%、模修工15%、机修工8%、分车间计划员3%、统计3%，发料员3%、拌料员3%、配色员4%、统计（物料）3%。
此项数据，在生产中产生时，质检部直接按各岗位相应的比例开出乐捐单交稽核中心在工资中扣除。
注塑车间
2010-6-6
编制：审核：批准：。