注塑车间班长月绩效考核方案
注塑车间组长绩效考核 KPI
4.量产良率
直通率
87.5%
20
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为10分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励1分；3.达不成基数,每差1%倒扣1分(此直通率可参考工程或QE的各人直通率之和)
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
品质报表
2.异常单回复
0件
10
1.无延迟/未执行回复各奖励2.5分; 有1件延迟/未执行回复各扣2.5分
品质报表
3.损耗
≤1.5%
10
界定：损耗率=(工令数量-生产数量)/工令数量*100%。1. 损耗率≤1.5% 奖励10分; 2. 损耗率在1.5%~1.875%范围内 奖励5分; 3. 损耗率≥1.874% 没有奖励
品质
5.工令结报
95%
15
界定：工令结报规定在该工令生产完毕后3天内结报, 结报率=在规定时间内结报数/本月总工令数 *100%。1. 95~100% 奖励15分; 2. 85%~94% 奖励7分; 3. 84%以下不奖励
注塑车间班组长绩效考核文件
注塑车间班组长绩效考核文件一、背景介绍注塑车间班组长是团队管理者，负责指导和协调班组内的工作，确保生产任务的顺利完成。
为了更加科学、公正、客观地对注塑车间班组长进行绩效考核，制定本考核文件。
二、考核指标1. 生产目标完成情况•指标描述：评估班组长在规定时间内完成生产任务的能力。
•评估方法：根据每个月的生产计划，计算班组完成生产任务的完成率，评估班组长的生产目标完成情况。
•评估标准：达成率≥90%得分4分，80%≤达成率＜90%得分3分，70%≤达成率＜80%得分2分，达成率＜70%得分1分。
2. 质量控制•指标描述：评估班组长对产品质量的控制能力。
•评估方法：根据质量管理部门对产品的抽检结果，评估班组长对产品质量的影响。
•评估标准：合格率≥99.5%得分4分，99%≤合格率＜99.5%得分3分，98%≤合格率＜99%得分2分，合格率＜98%得分1分。
3. 班组员工绩效•指标描述：评估班组长对班组员工的员工绩效管理能力。
•评估方法：通过对班组员工的绩效考核结果进行评估。
•评估标准：班组内员工平均绩效得分≥3.5分得分4分，2.5分≤班组内员工平均绩效得分＜3.5分得分3分，1.5分≤班组内员工平均绩效得分＜2.5分得分2分，班组内员工平均绩效得分＜1.5分得分1分。
4. 班组内部沟通•指标描述：评估班组长在班组内部沟通和协作的能力。
•评估方法：通过员工自评、同事评估等方式，评估班组长的沟通和协作能力。
•评估标准：自评得分+同事评估得分≥8分得分4分，6分≤自评得分+同事评估得分＜8分得分3分，4分≤自评得分+同事评估得分＜6分得分2分，自评得分+同事评估得分＜4分得分1分。
5. 问题解决能力•指标描述：评估班组长在工作中解决问题的能力。
•评估方法：根据班组内部发生的问题和班组长的解决方案，评估班组长在问题解决能力上的表现。
•评估标准：解决率≥95%得分4分，90%≤解决率＜95%得分3分，80%≤解决率＜90%得分2分，解决率＜80%得分1分。
注塑车间管理考核制度
注塑车间管理考核制度目的：为了增强基层管理人员做事的积极性、主动性、责任性公司对所有的基层管理人员进行月终考核制。
考核按计分制执行各岗位总分为100分。
根据各个车间管理人员现有月薪的40%为固定工资，60%为考核工资。
（注：考核时考核工资上调10%）。
一、主管、班长考核内容：（总分：100分）以下任何一项扣分主管负管理责任扣分减半，是班长的一半。
1)、生产设备的清洁卫生，每天每次5分。
2)、生产场地的清洁卫生及产品堆放（各部门互相配合），每天每次5分。
3)、员工管理，（如：员工上班私自离岗、上班吃零食、没有穿厂服、配戴上岗证等违反劳动管理制度条款者）每人每次扣5分。
4)、每天所有员工生产的合格品入库检验时一定要达到97%的合格率，没有达到每人每次扣5分。
5)、产品质量事故分三种，小事故（报废班产量的2%以上并包括2%）扣5分，事故（报废班产量的4%以上并包括4%）扣10分，大事故（报废班产量的6%以上并包括6%）扣15分。
6)、客户投诉，品质部在接到客户投诉时要及时通知生产部、工程部进行事故原因评定，确定那个部门的责任，责任部门负责人每次扣5分。
7)、注塑车间生产出来的次品（明确责任原因，如机器故障、原料、技术等），必须要放在车间指定的次品堆放区经过检验员进行记录、检验，认可是次品方可拉入粉碎车间进行粉碎如私自拉到粉碎车间，如果是技术原因造成次品，班长每次扣5分。
（月底检验员要根据每天每个班的次品数量进行汇总，）。
8)、班长、主管每天负责对当班的生产做交接班记录或日报表上交生产部如填写不清楚、产量不实当班管理人员扣5分。
9)、班长每天上班前必需跟自己的班组人员招开班前会，总结问题，安排工作。
每发现一次没有执行者班长扣5分。
二、车间上模工、修模工、技术员考核内容：（各：100分）1、上模工；a)、上模工要根据生产计划单及时更换模具如果是因为上模工没有及时换模具使产品生产不正常，当班上模工扣25分。
注塑班长绩效制度范本
注塑班长绩效制度范本第一条目的为全面了解、评估注塑班长的工作绩效，提高注塑班长的管理水平和执行力，确保注塑车间的生产秩序和产品质量，制定本绩效制度。
第二条适用范围本制度适用于注塑车间的所有班长。
第三条考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2. 以班长的工作职责和任务为主要依据，坚持定性与定量结合原则。
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核指标注塑班长的绩效考核指标包括以下几个方面：1. 生产目标完成情况：包括产量、质量、交货期等指标的达成情况。
2. 团队管理：包括团队建设、人员配置、员工培训等指标的实施情况。
3. 设备管理：包括设备维护、故障率、生产效率等指标的达成情况。
4. 安全生产：包括安全生产意识、操作规范、事故处理等指标的实施情况。
5. 现场管理：包括5S管理、现场环境、物料管理等指标的实施情况。
6. 沟通协调：包括与上级、同事、下属的沟通与协作情况。
第五条考核程序1. 每月进行一次绩效考核，由车间主任或指定的考核人员进行。
2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考核结果将与班长的奖金、晋升、培训等挂钩。
第六条考核形式1. 上级评议：由车间主任对班长的工作表现进行评价。
2. 同级同事评议：由班长所在车间的同事对班长的工作表现进行评价。
3. 自我鉴定：班长对自己的工作进行自我评价。
4. 下级评议：由班长下属的员工对班长的工作表现进行评价。
5. 外联客户评议：如有必要，可由客户对班长的工作表现进行评价。
第七条考核反馈1. 考核结束后，车间主任应及时向班长反馈考核结果，并提出改进意见。
2. 班长应对考核结果进行认真分析，找出工作中的不足，制定改进措施。
第八条考核调整1. 车间主任可根据班长的工作表现和生产需求，适时调整考核指标和考核标准。
2. 班长也可根据自身的工作经验和能力，向车间主任提出调整考核指标和标准的建议。
注塑班长绩效考核
注塑班长绩效考核前言注塑工艺是制造业中非常重要的一个环节，因此注塑班长的工作也显得尤为重要。
为了更好地评估注塑班长的绩效，实施科学的考核制度也变得必要。
本文将从注塑班长的工作职责、考核指标、考核流程等方面详细介绍注塑班长绩效考核的相关知识。
注塑班长的工作职责注塑班长是负责注塑车间生产的专业人员。
他既是生产部门的协调者，又是生产技术员。
他具有以下的工作职责：1.组织作业:负责车间生产管理，安排调度并控制生产进度；2.技术指导:解决工程中出现的尖端技术难题；3.检验控制:负责检验生产合格率，确保生产质量；4.人员管理:负责人员考勤、调配等具体人事管理工作。
注塑班长在生产中是一个非常重要的角色，如果没有他的掌控，生产的效率和产品质量都会受到影响。
注塑班长绩效考核指标为了更好的评估注塑班长的工作表现，需要制定出科学的考核制度，具体表现在使用一系列的考核指标来进行评估。
考核指标的选择应该根据注塑班长的工作职责和实际业务情况进行综合考虑。
下面是一些常见的考核指标：1.生产进度：生产进度是生产的重要衡量标准之一。
注塑班长需要通过安排调度来控制生产进度，确保生产计划的完成率。
2.生产质量：生产质量是另一个重要的考核指标，产品质量的好坏决定了公司的声誉和产品的市场销售。
注塑班长需要严密地把控每一个环节的质量，确保生产出的产品符合质量标准，并不断通过改善生产工艺来提高产品质量。
3.团队协作：注塑班长需要协调生产、采购、物流等部门，保持各环节之间的信息畅通，并及时解决生产中出现的问题。
同时，要加强团队建设，提高员工对公司的忠诚度和归属感。
4.生产成本：公司需要盈利，控制成本是达到盈利的重要手段之一。
注塑班长需要通过控制原材料采购、设备维护、人员培训等方面降低生产成本，提高公司获利能力。
5.技术研发：技术研发是生产发展的重要保障，在注塑车间中也不例外。
注塑班长需要跟进市场需求，建立技术创新的渠道，为公司提供技术支持和新产品的研发。
注塑车间班长绩效考核项目1
øøΦ注塑车间班组长岗位职责及绩效考核制度为规范管理，提高班组长工作绩效，加强工作责任感，提升工作能力和业务综合素质，特制定相关岗位职责及绩效考核制度如下：㈠班组长岗位职责班组长全面负责本班组工作，必须每天向车间主任汇报本班组的工作，其主要职责包括调配人员、分配任务、完成生产计划、抓好班组生产现场管理，把好本班组应负的质量关，负责本班组生产计划单的完成情况的统计及汇报事项，其具体工作职责如下：⑴主持班前会和班后会，布置每日生产任务；⑵写好交接班记录，上报生产统计表；⑶按生产计划对班组生产进行现场指挥；⑷做好本班组生产品的入库；⑸巡视、监督、检查班组人员生产的各项工作；⑹检查班组内安全技术操作规程；⑺对本班组人员操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；⑻推行“5S”实现现场目标管理（5S:整理、整顿、清扫、清洁、安全）；⑼对员工进行有关生产方面的培训；⑽做好每个工作日的考勤，生产量及质量的考核工作；⑾负责本班组的加料，确保各运行机台正常运行；⑿班组人员的日常管理；⒀完成车间主任临时交办的其它工作。
㈡班组长绩效考核细则.[实行100分制]第一条：班长应提前十分钟到达生产车间，安排员工做好接机准备，否则扣2分；第二条：班长应对上一班产品及各机台周围卫生仔细检查，否则扣3分；第三条：班长应对上一班最后一模产品观察其质量及是否完整，否则扣2分；第四条：在员工接机前班长要将样品、操作技术和程序告知接机人员，否则扣5分；第五条：员工在生产过程中造成废品率较大，班长负主要责任并扣10分，机台操作人员扣20分；第六条：班长如将原材料加错或加混每次扣10分；第七条：班长在加料过程中，如有塑料洒落机台和通道，不及时清扫干净，每次扣3分；第八条：烘斗、烘门受到油污、水分、灰尘严重影响，导致风干机不能正常工作的每次扣5分；第九条：在本班范围，不检查风机温度是否正常，只顾上料，导致原材料烘焦的每次扣10分；第十条：机台出现小故障，员工告诉班长，班长不及时处理的，每次扣3分；第十一条：夜班领班不巡检车间，在一边睡觉的，发现一次，通报批评并扣除10分；第十二条：每天员工就餐时班长要看好员工用餐时间，并做好记录，否则扣3分；第十三条：班长不安排员工用餐时间，而本人提前用餐的，每次扣5分；第十四条：班长如在工作人员面前谈论与工作无关的事情，并影响他人工作的，每次扣5分；第十五条：班长除本职工作需要，不得无故串岗、远离车间，否则每次扣3分；第十六条：未对生产任务、日程统计做好详细记录的，每次扣3分；第十七条：班长应对本班所有的生产品做好标识，否则每次扣3分；第十八条：班长不服从上级安排，并自作主张将设备模具造成重大损坏的每次扣15分；以上考核制度自2012年3月1日起施行，望车间班组长以积极的思想态度，认真负责地履行其相关职责，完成上级下达的生产任务！。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑车间绩效奖罚制度
注塑车间绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工的工作效率、质量控制和团队合作情况，评选月度优秀员工。
- 月度优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的整体表现，评选季度优秀员工。
- 季度优秀员工将获得更高额度的奖金及额外福利。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效评估，根据员工全年的表现，评选年度优秀员工。
- 年度优秀员工将获得年终奖金、旅游奖励或其他形式的奖励。
二、绩效惩罚制度1. 质量事故惩罚- 发生质量事故时，根据事故严重程度，对相关责任人进行经济处罚。
- 严重质量事故将导致责任人被暂时停职或解雇。
2. 工作纪律惩罚- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。
- 屡次违反工作纪律的员工将受到加重处罚。
3. 安全事故惩罚- 发生安全事故时，根据事故原因和责任，对责任人进行处罚。
- 重大安全事故将导致责任人被解雇，并可能追究法律责任。
三、绩效考核标准1. 工作效率- 根据生产任务完成情况和生产效率进行考核。
2. 质量控制- 根据产品合格率和返工率进行考核。
3. 团队合作- 根据员工之间的协作情况和团队精神进行考核。
4. 安全生产- 根据安全生产记录和事故率进行考核。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由班组长对员工进行初步考核。
2. 季度考核- 每季度末由部门经理对员工进行综合考核。
3. 年度考核- 每年末由公司高层对员工进行年度绩效考核。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并做出最终决定。
六、制度的修订与完善1. 公司将定期对绩效奖罚制度进行评估和修订。
2. 鼓励员工提出建设性意见，以不断完善和优化制度。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定应根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。
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注塑车间班长月绩效考核方案
为了提高渝发公司所有班长的工作积极性，再根据公司目前的现有情况。
特制订以下考核方案：
所有班长的绩效考核由车间开机台数；生产的合理安排；批量质量责任；车间值班记录与处理；新员工的培训；车间的清洁卫生等方面来体现。
根据这几个方面的考核得分，来体现班长的价值。
分别享受对应的绩效工资
结合以上几项考核的重要性，制订不同的权重来体现这些方面的重要性。
其中开机率占总绩效考核的30%、生产合理性安排25%、批量质量责任15%、车间值班记录与处理10%、新员工的培训10%、本班清洁卫生是否达标10%、绩效奖金总金额暂定500元，根据各项考核成绩获得对应的绩效工资。
开机台数考核是根据班实际人数确认的开机台数：（比如现每班实际操作工33人次，要求每班开机台数不低于40台机。
）以现有人数33人为例：每个班次开机台数达到40台或以上。
（如遇人员增减，开机台数随之增减，每天考核，月底进行统计汇总。
）本月没有出现开机台数少于40台，可以拿到100%此项绩效考核奖金；本月出现一次开机小于40台，可以拿到90%此项绩效考核；出现两次可以拿到80%此项绩效考核奖金；出现三次可以拿到70%此项考核；出现四次可以拿到60%此项考核；出现五次可以拿到50%此项考核；超过五次取消此项绩效考核。
备注：如遇车间实际可生产机台台数小于实际人数加7人带班人员所需要的生产机台时，此班开机台数不列入考核。
生产安排的合理性是指班长在排班是否按顺序排班或填班是否按机台顺序填班，新员工遇到加工不过来的产品是否灵活调换机台来进行合理化安排。
本月无人投诉排班不合理可以拿到100%此项绩效工资；一次投诉属实拿90%此项绩效工资、二次投
诉属实拿80%此项绩效工资、三次投诉属实拿50%此项绩效工资；三次以上投诉属实取消此项绩效工资。
新员工遇到加工不过来的产品需要灵活调换机台，（任何产品加工工时不能超过成型周期的20%，超过后必须对操作工进行调换机台进行生产。
一个月如果被主管巡视发现超过两次以上取消此项绩效考核，另外班长如果发现操作工加工不过来又不配合班长调换机台生产，班长只要按照公司制订的相关考核办法对不配合员工做出处罚意见，不记入相关考核。
）
批量质量责任考核是指商标、花纸、配件的正确使用，本班所发生的一切批量质量事情的考核。
本班本月没有批量质量事情、没有拿错1次花纸、商标、配件可以拿到100%此项绩效工资；月发生一次批量质量事件拿到80%此项绩效工资；一次以上取消此项绩效工资。
花纸、商标、配件批量出错一次可以拿到50%此项绩效工资；超过一次取消此项绩效工资。
车间值班记录与处理要求班长必须规范如实填写值班记录表。
班长上夜班时必须把所有工种纳入管理范围。
如相关工种出现工作不配合的情况班长要做出合理安排或做出处罚建议。
如出现各工种未规范作业或不配合工作，班长没有合理安排或未做处罚建议，出现一次可以拿到90%此项考核；出现两次可以拿到70%此项考核；出现三次可以拿到50%此项考核。
超过三次取消此项考核，超过四次每次给予10元经济处罚。
新员工的培训考核：车间现场主管给新员工基本培训后由班长亲自培训做工和操作方法，并做好相关培训记录由新员工签名确认。
本班清洁卫生检查不达标次数是按车间现场检查表的检查结果为考核依据，每班清洁卫生检查不合格台数不能超过总开机台数的10%（如开40多台机，不合格台数不能超过4台），可以拿到100%此项考核；出现一次可以拿到90%此项考核；出现
两次可以拿到70%此项考核；超过两次取消此项考核；超过三次每次给予10元经济处罚。
以上绩效考核方案从2014年1月1日正式生效。
编制：批准：
执行人签名：。