注塑部部门绩效考核细则
注塑部员工绩效考核标准
4
3
2
1
发现问题并提出解决问题能力方面
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
偶尔发现问题但无解决办法
无发现问题及解决问题的能力
5
4
3
2
1
工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
消极怠工时有抱怨达1次
消极怠工时有抱怨达2次
消极怠工时有抱怨达3次
质量问题出现4%以上
5
4
3
2
1
人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面)
团队人际关系处理非常好
发生异常情况达1次
发生异常情况达2次
发生异常情况达3次
发生异常情况达3次以上
5
4
3
2
1
服从管理安排工作配合情况
服从管理安排配合到位
不服从管理配合不好达1次
不服从配合不好达2次
不服从配合不好达3次
不服从不配合达3次以上
岗位5S时有不到位须提醒清理到位
岗位5S经常不到位,脏乱现象多
5
4
3
2
1
节约成本减少物料浪费情况
无任何物料浪费现象
非正常原
因多用物
料1次
非正常原
因多用物
料2次
非正常原
因多用物
料3次
非正常原
因多用物
料3次以上
5
4
3
2
1
人事部
评
遵守工厂各项管理制度情况
能很好的执
行工厂的各
项管理制度
违反工厂管理制度
达1次
消极怠工抱怨达3次以上
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
注塑管理考核规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强注塑生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有注塑生产线及从事注塑生产的相关人员。
第三条注塑管理考核应遵循公平、公正、公开的原则，以促进生产管理的持续改进。
第二章考核内容第四条注塑管理考核主要包括以下内容：1. 生产计划执行情况；2. 生产效率；3. 产品质量；4. 设备维护保养；5. 安全生产；6. 人员管理；7. 成本控制；8. 持续改进。
第五条各项考核内容的详细标准如下：1. 生产计划执行情况（1）按时完成生产计划；（2）生产计划调整及时，不影响交货期；（3）生产计划执行过程中，及时反馈问题，采取措施。
2. 生产效率（1）人均产量；（2）设备利用率；（3）生产周期。
3. 产品质量（1）合格率；（2）不良品率；（3）产品性能。
4. 设备维护保养（1）设备保养周期；（2）设备故障率；（3）设备运行状况。
5. 安全生产（1）安全事故发生次数；（2）安全事故原因分析；（3）安全生产措施落实情况。
6. 人员管理（1）人员招聘、培训、考核；（2）员工满意度；（3）员工流失率。
7. 成本控制（1）原材料成本；（2）人工成本；（3）能源消耗。
8. 持续改进（1）提出改进建议的数量；（2）改进措施实施效果；（3）改进措施推广情况。
第三章考核方法第六条注塑管理考核采用定量与定性相结合的方法。
第七条定量考核：1. 根据考核内容，设定相应的考核指标和权重；2. 收集相关数据，进行统计分析；3. 计算考核得分。
第八条定性考核：1. 通过现场观察、访谈等方式，对注塑生产现场进行评估；2. 评估内容包括：生产过程、产品质量、设备状况、人员表现等；3. 评估结果以文字形式记录。
第四章考核结果及应用第九条注塑管理考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十条考核结果的应用：1. 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励；2. 对考核结果不合格的部门和个人进行警告或处罚；3. 将考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据之一；4. 对考核结果进行分析，找出问题，制定改进措施。
注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）
注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部员工绩效考核标准
经常发现问题并提出解决办法
能发现生产问题时有提出解决办法
能发现生产问题偶尔提出解决办法
偶尔发现问问题但无解决办法
无发现问题及无解决问题的能力
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工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。
上班态度端正，积极向上
消极怠工时有抱怨达1次
消极怠工时有抱怨达2次
消极怠工时有抱怨达3次
消极怠工抱怨达3次以上
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3
2
1
注塑作业手法及工作经验运用与表现情况
注塑作业手法丰富并能培训新员工技能
注塑作业手法丰富时有培训新员工
注塑作业手法一般并能带动新员工
有注塑作业手法处于学习成长阶段
注塑作业手法处于培训阶段
5
4
3
2
1
岗位5S情况
5S
非常到位
岗位5S偶尔不到位但自觉清理到位
岗位5S偶尔不到位须提醒清理到位
注塑部优秀员工考核标准
项目
考核等级
实际
得分
优秀
良好
合格
须改进
差
注塑部
考评
及时完成上级下达生产任务目标情况
完成在
98%C以上
完成
90%以上
完成
80%以上
完成在
70%以上
完成在
70%以下
5
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3
2
1
产品质量
控制情况
质量问题控制在1%内
质量问题控制在2%以内
质量问题控制在3%内
质量问题控制在4%内
质量问题出现4%以上
5
4
3
2
1
注塑部考核制度
一、目的：充分肯定部门每位员工的工作成绩，全面掌握部门员工的工作状况。
深入挖掘企业内部潜能。
二、办法：建立考核机制，对员工日常工作表现及其工作业绩予以评定，其评定结果同员工的“绩效奖金”（暂定为300元/月）、“优秀员工”、“优秀班组长”挂钩。
同时，“部门绩效考核评分”将作为加薪、升职、调职的依据，亦作为公司年终奖金发放的参考。
三、细则：1、每半年一次，依据“部门绩效考核评分”平均分最高，且半年内无任何处罚记录的员工，评选为“优秀员工”，享受公司“优秀员工”待遇；每年一次依据“部门绩效考核评分”平均分最高分及部门主管的推荐评选出一名“优秀班组长”，享受公司“优秀班组长”待遇。
2、根据公司调整后的工资结构，将技术人员（如领班、组长、技术员、物料员）的“技术工资或岗位津贴”与绩效考核挂钩，考核评分在90分（包括90分）以上；“技术工资或岗位津贴”全额给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的90%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的80%给付；考核评分在60分~70分（不包括70分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的70%给付考核评分在50分~60分（不包括60分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的60%给付；考核评分在40分~50分（不包括50分），“技术工资或岗位津贴”按工资额的50%给付；考核评分低于40分者（不包括40分），“技术工资或岗位津贴”按零给付。
3、根据公司调整后的工资结构，普通员工的“绩效奖金”与绩效考核挂钩，考核评分在95分（包括95分）以上；获取该月全额的“绩效奖金”；考核评分在90分~95分（不包括95分），该月的“绩效奖金”按奖金额的80%给付；考核评分在80分~90分（不包括90分），该月的“绩效奖金”按奖金额的60%给付；考核评分在70分~80分（不包括80分），该月的“绩效奖金”按奖金额的50%给付；考核评分在60~70分（不含70分）的，该月无“绩效奖金”；考核评分在50~60分（不含60分）的，该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的10%以弥补浪费; 考核评分在50分以下（不含50分）的;该月除无“绩效奖金”以外，还需扣除正班工资的20%以弥补浪费。
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注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向
和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员
原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的
长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出
个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，
有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、
调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍
65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍
2、2007年度注塑部质量目标
A：生产中产品合格率98%以上；
B：入库成品合格率99%以上；
C：客户投诉及退货零次。
：
1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；
2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；
3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；
4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；
5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；
6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品
设变等特殊情况例外）
以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境
根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
90－100分 1.2倍 80－90分 1.0倍 80分以下 0.8倍。
环境未及时清理造成较大影响，另行处罚。
二、：
以各班班组为单位，对整体车间纪律及环境考核，员工之间的互相团结性进行考核； 1、生产效率：根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率；
质量：
3、综合性：包括卫生环境、车间成本控制、员工的合理安排等。
每班领班为班组代表，班组成绩与考核领班绩效；
1
班组考核项目：
注塑部5S环境检查表
日期序号生产车间分数夜班早班中班 1 车间地面随时保持清洁，通道
无杂物 5分 2 员工要加强培训，熟知各种文件章程 5分 3 作业安全预防并落实到位 5分 4 私人物品定位摆放，如水杯、衣服等 5分 5 现场工作人员着工装，佩戴工卡 5分 6 现场的各种文件整洁放置并填写清楚 5分 7 产品堆放整齐无倾斜，标签书写工整 5分 8 更换的模具及时上架并标签朝外放置 5分 9 生产中的模具日保养实施并填写 5分 10 设备上无用的工具零件清理并定位存放 5分 11 机器设备按照标准定期保养并填写工整 5分 12 机头料分类放置无混料现象 5分13 材料放置整齐并清楚的注明标识 5分 14 生产中的不合格品、料杆及时处理并标识清楚 5分 15 各班的垃圾箱定期安排人员清洁 5分 16 车间环境无死角，生产设备及窗台保持清洁 5分 17 现场化学物料等危险用品储存安全，定位放置 5
分 18 车间通道内白天将日光灯关闭 5分 19 操作工人按照作业要求作业 5分 20 全体员工遵守车间纪律并团结工作 5分合计月平均分数
当班责任人：当班领班
班组考核满分为100分，由生产主管或指定人员每天考核或不定期考核，不合格的项目如实扣除分数，检查时当班领班须陪同检查。
8：10；14：00；17：50
为每天检查时间。
注塑部办公室5S检查表
序号办公室分数
办公室地面整洁及通道畅通 1 10分
电脑、空调、文件柜及样品柜表面清洁 2 10分
图纸、文件资料等摆放有次序且整齐，需要时很快能找到 3 10分
办公场所四周物品摆放整齐干净，不杂乱，无杂物 4 10分
电脑、空调、文件柜及样品柜整洁 5 10分
是否每天穿着制服及佩戴工作牌 6 10分
工作场所不许放置不必要的私人物品 7 10分
垃圾箱是否积得满满的 8 10分
工作日记是否每天书写 9 10分
办公室白天将日光灯关闭 10 10分
2
办公室实施轮流值日，采购、助理、仓库、质检每人一周。
各人办公桌上自觉保持整
洁，尊敬别人的劳动成果，否则值日者有权向其提出批评处罚。
员工考核分为两个等级员工级与管理级，领班、品检及办公室人员按照按理员级别考核。
序号
产品标签写错，报表填写错误等，1次(-1分)1次以上(-2分) 5分 1
自检时未发现生产过程中连续(5模)出现的质量问题 5分 2
没有交接班(-2分)或交接班不详(-1分)导致产品生产模糊 5分 3
信息反馈不及时（自己解决不了的问题应及时反映给领班） 5分 4
没有按时完成上级安排的工作任务 5分 5
未准时填写机台日报表,填写不清楚或填报虚假数据 5分 6
因人为造成的产品不良率超过2% 5分 7
情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 5分 8 机器周边有油污、水、杂物、料杆或产品（提出后未及时改善） 5分 9 上班迟到、早退 5分 10
没有提前办理请假手续 5分 11
没有遵守公司消防安全制度 5分 12
不尊重他人，不团结同事 5分 13
未及时填写工作日记 5分 14
上班打瞌睡 5分 15
上班时做与工作无关的事，接听手机超出3分钟 5分 16
开会或培训无故迟到或早退 5分 17
未按作业指导书进行规范作业 5分 18
受部门其它项目处罚批评的 5分 19
不服从上级工作安排，视情节严重可加倍 5分 20
可附加工作积极肯干，本职工作成绩突出、综合评分达前三名者 5分奖励项提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用5分目的领班根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数每月满分为100分，附加奖励10分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值。
本考核适用于领班、质检及办公室所有人员：
序号
没有及时处理发生的问题或问题信息反馈不及时 5分 1
相同的质量问题在本班组重复发生，未及时处理本班质量问题 5分 2
当班出现批退货每次，两次以上加倍处理 5分 3
当班料杆、粉碎料未及时处理 5分 4
成型日报表填写错误审核时未发现，每错一次 5分 5
质量记录有弄虚作假、隐瞒事实 5分 6
3
现场堆积待处理品当班未处理滞留现场 5分 7
对下属无管理、无指导培训而造成各种品质、生产及作业安全问题 5分 8 停机未及时关油泵马达及机器电源、工作台照明 5分 9
未合理控制生产成本，造成材料、时间上的浪费 5分 10
对新进员工未合理指导培训 5分 11
上班迟到、早退 5分 12
情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 5分 13 没有提前办理请假手续 5分 14
没有遵守公司消防安全制度 5分 15
未针对员工如实考核监督，故意隐埋事实 5分 16
开会或培训无故迟到或早退 5分 17
没有按时完成上级安排的工作任务 5分 18
不服从上级工作安排，视情节严重 5分 19
受部门其它项目处罚批评的 5分 20
可附加工作积极肯干，本职工作成绩突出，良品率月平均达98.5%以上者 5分奖励项提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用5分目的
主管根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数每月满分为100分，附加奖励10分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值，以百分比形式。
四、年度绩效值
年度统计每月绩效平均值为年度绩效值，班组及个人类同。
评选优秀员工及薪资调整均参考绩效考核。
注塑部
2007-5-26
4。