电力公司中层管理人员通用工作标准
电力公司一般管理人员通用工作标准
电力公司一般管理人员通用工作标准一般管理人员通用工作标准1范围本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。
本标准适用于XX供电公司一般管理人员。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/XXX2003--2003通用检查与考核管理标准3定义下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。
一般管理人员commonadministrator在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。
4职责4.1职权4.1.1在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。
4.1.2对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。
对违反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。
4.1.3对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。
4.1.4有权参加与本岗位管理内容有关的会议。
4.2责任4.2.1贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。
4.2.2服从组织和领导决定，听从上级领导安排。
4.2.3完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。
4.2.4由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。
5基本技能5.1基本条件5.1.1了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。
5.1.2有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。
5.1.3恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
一、范围
本标准规定了公司中层管理人员的工作职责和通用要求。
本标准适用于公司中层管理人员岗位。
二、术语
中层管理人员是指公司机关各部门部长。
三、任职资格
1、具有大学专科以上学历，受过与岗位要求相适应的知识培训。
2、具有五年以上相关专业工作经验。
3、熟悉与自身管理工作有关的基本知识
4、具备一定的组织、协调、沟通和综合管理能力。
四、职责与权限
1、认真贯彻执行国家的法律、法规、政策以及企业规章制度。
按国家的法律、法规、政策以及企业规章制度办事。
2、负责本岗位规定的业务管理工作。
熟悉和掌握本部门业务和职责范围，按本单位工作制度和岗位职责要求，建立起正常的生产工作秩序。
3、负责本部门、单位人员的日常管理工作。
工作方法科学，工作作风踏实，经常深入基层了解和掌握真实情况，扎扎实实为基层解决实际问题。
4、负责部门、单位之间的协作和沟通。
组织观念强，严肃认真执行公司的决定，服从组织分配，严格保守秘密，自觉抵制和反对不正之风。
5、及时准确传达上级要求，做好上请下达。
做好本部门的日常管理和部门之间的协作、沟通工作。
大胆创新管理方法和手段，做好本部门管理工作，适时为分管领导提出工作建议。
团结友爱，率先垂范，不断学习现代管理业务知识，提高业务实绩和管理水平。
完成上级领导交办的各项工作。
绍兴电业集团的中、高层管理人员岗位责任制
绍兴电业集团的中、高层管理人员岗位责任制第一章总则第一条目的为了明确绍兴电业集团中、高层管理人员的岗位职责，提高管理效率和质量，特制定本岗位责任制。
第二条适用范围本岗位责任制适用于绍兴电业集团所有中、高层管理人员。
第三条管理原则明确职责：明确各级管理人员的职责和权限。
规范管理：规范管理行为，提高管理效率。
考核激励：通过考核激励管理人员的工作积极性。
第二章中层管理人员岗位责任第四条部门经理职责制定部门年度工作计划和目标。
管理和监督部门日常工作。
负责部门内部人员培训和考核。
第五条部门副经理职责协助部门经理完成部门管理工作。
负责特定项目或任务的执行。
在部门经理缺席时代行其职责。
第三章高层管理人员岗位责任第六条副总经理职责参与公司战略规划和重大决策。
负责公司业务发展和市场拓展。
监督公司财务管理和风险控制。
第七条总经理职责制定公司发展战略和经营目标。
领导公司日常经营管理工作。
代表公司对外联络和公共关系维护。
第八条董事会成员职责参与公司重大事项的决策。
监督公司高层管理人员的工作。
确保公司遵守法律法规和公司章程。
第四章岗位职责实施第九条岗位职责明确各部门应根据本岗位责任制制定具体的岗位职责说明书。
岗位职责说明书应明确、具体，易于理解和执行。
第十条岗位职责培训对新任管理人员进行岗位职责培训。
定期对管理人员进行岗位职责更新培训。
第十一条岗位职责考核定期对管理人员的岗位职责执行情况进行考核。
考核结果作为管理人员晋升、奖惩的依据。
第五章附则第十二条制度修订本岗位责任制由人力资源部负责修订，修订周期为每两年一次。
第十三条制度解释本岗位责任制的最终解释权归绍兴电业集团所有。
第十四条生效日期本岗位责任制自发布之日起生效。
电力公司员工工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员、服务人员等。
第三条公司员工工作管理制度遵循以下原则：1. 民主管理，依法治企；2. 公开、公平、公正；3. 责任明确，奖惩分明；4. 提高员工素质，促进企业发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门负责人请假，经批准后方可离岗。
第六条员工请事假、病假、婚假、丧假等，应按规定程序办理手续，并附相关证明材料。
第七条公司实行考勤制度，员工考勤情况作为绩效考核的重要依据。
第三章工作纪律与职责第八条员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
第九条员工应认真履行岗位职责，积极主动完成工作任务，提高工作效率。
第十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第十一条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章培训与晋升第十二条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。
第十三条员工应积极参加培训，努力提高自身业务能力。
第十四条公司根据员工工作表现、业务能力、综合素质等因素，为员工提供晋升机会。
第五章奖惩与绩效考核第十五条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予相应的处罚。
第十七条公司实行绩效考核制度，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩的重要依据。
第十八条绩效考核应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、准确；3. 量化、细化、具体化。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度根据公司实际情况可进行适当调整。
供电公司人员管理制度
供电公司人员管理制度第一章总则第一条为规范和管理供电公司人员的工作，提高公司运营效率，保障电力供应安全稳定，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于供电公司全体员工，包括领导人员、中层管理人员和基层员工。
第三条供电公司人员管理应遵循公正、公开、阳光和有序的原则，保障员工权益，提高员工积极性和工作效率。
第四条供电公司人员管理应根据公司发展需要和员工实际情况，不断完善和更新管理制度。
第五条供电公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁奉公，依法行政，恪尽职守。
第二章招聘与培训第六条供电公司应根据公司发展需要，合理确定招聘计划，开展人才招聘工作。
第七条供电公司招聘人员应按照公开、公平、竞争、择优的原则，确保选拔到适合岗位的优秀人才。
第八条供电公司应定期组织员工培训，提高员工知识技能和综合素质，保障公司业务发展需求。
第九条供电公司应建立健全人才评价机制，激发员工工作动力，提高工作效率。
第三章岗位设置与分工第十条供电公司应根据公司业务需求和岗位特点，合理设置岗位，明确工作职责和工作要求。
第十一条供电公司应根据员工实际情况和专业技能，合理分工，确保人员配置合理。
第十二条供电公司应建立健全领导和员工之间的工作关系，促进信息共享和协同合作。
第四章绩效考核与激励机制第十三条供电公司应建立健全员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观评价，激励优秀员工，惩罚不良表现员工。
第十四条供电公司应根据员工绩效考核结果，合理进行薪酬调整和晋升评定，确保员工权益。
第十五条供电公司应建立多元化的激励机制，包括物质激励和精神激励，激发员工工作热情和创新能力。
第五章员工权益保护第十六条供电公司应保障员工的合法权益，依法支付工资和福利，并建立健全劳动关系和安全保障机制。
第十七条供电公司应建立健全员工投诉和申诉渠道，保障员工正当权益，维护员工合法权益。
第十八条供电公司应加强员工思想政治工作，促进员工党性修养和廉洁自律教育，营造和谐稳定的工作氛围。
企业文化范文-中层干部岗位通用工作标准
企业文化范文:中层干部岗位通用工作标准中层干部岗位通用工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求额定得分考核条件扣减分数一执行政策贯彻制度1、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。
2分未执行1分2、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。
没有按制度办事1分二业务管理与建设1、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门方针目标及月度工作计划。
18分未及时提出工作计划2分2、熟悉和精通本部门业务，组织本部门方针目标及月度工作计划的贯彻实施。
未实现项目1-5分3、部门之间密切配合，不扯皮，不推诿，协调各车间、部门中涉及本部门的有关工作、业务。
未按企业标准办事协调不力2-5分4、熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门和本系统人员的工作能力、业务水平。
不参加学习或屡犯同一错误2分5、在业务上对分管领导负责，及时、准确地提供决策依据和建议，当好领导的参谋。
对领导交办的任务采用八小时复命制，必须按时保质保量完成。
未能及时、准确提供，未按时复命4分三质量管理1、贯彻执行药品管理法和药品生产质量管理规范等国家有关药品生产和质量的法律法规，结合本部门工作实际，组织落实质量管理和GmP工作。
5分法律法规执行不力质量管理和GmP工作未落实到位1分1分2、通过培训教育等多种形式提高本部门员工的质量管理意识，加强对部门内员工的考核，以提高其工作质量和工作效率。
本部门员工质量意识薄弱未按期对员工进行质量意识和GmP知识的教育1分1分3、对公司检查和自检过程中出现的问题及时整改落实，提高本部门生产和质量管理系统运作的效率。
未对质量问题及时整改1分四工作作风与方法1、秉公办事，贯彻民主管理，坚持民主集体制，廉洁奉公，严守国家机密和企业秘密。
5分做不到其中之一者1分2、坚持以身作则，严格要求自己，作群众的表率。
表率作用发挥不够1分3、熟悉掌握本部门系统的情况，经常深入基层调查研究，了解情况，解决问题，做到能解决的矛盾不上交。
中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准1范围本标准规定了××河发电厂中层管理人员工作标准通用部分的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。
本标准适用于××河发电厂中层管理人员岗位的工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款.凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/ＣDＴ-Ｉ××TＰ 2001６—2０09《生产区域无线电通信工具管理标准》Q/CDT—Ｉ××TＰ 20021-200９《安全生产问责制管理标准》Q/CDT－Ｉ××TP 200２2—200９《安全生产奖惩管理标准》Q／ＣＤT-Ｉ××ＴＰ 2０011-2００9《文明生产管理标准》Q/CDT—I××TP 20０８7-2０0９《经济责任制管理标准》Q/CＤT-I××TP ２０001—２00９《标准化管理》Ｑ/CＤT-I××TP 20１81—200９《会议管理标准》Ｑ/CDT—I××ＴP 20１１7—2009《劳动合同实施管理标准》Q/ＣDT-I××TP ２０１18-2009《人力资源管理标准》Q/ＣDT—I××TＰ2０12３—2009《考勤管理标准》Ｑ/CDＴ—I××ＴＰ2014６－2009《民主生活会制度》Q/CDT-I××TP 2０156—200９《领导干部谈话制度》Q/CＤT—I××TP 20１57－200９《共产党员行为规范》Q/CＤT-I××TＰ２01６3—2０0９《党风廉政建设责任制实施办法》Q/ＣDＴ-I××TＰ２0164—２０09《党风廉政建设责任制追究办法》Q／CDT-Ｉ××ＴP ２0１6６—200９《管理人员参与对外经济交往活动的有关规定》Ｑ/CＤＴ—I××TP ２01７4—２００9《机关管理人员政治理论学习规定》3岗位职责3.1责任3.1.1认真执行党和国家下达的方针、政策、法律、法规，执行上级主管部门的各项规定，带头遵守企业的规章制度和企业标准。
供电公司领导班子届中个人任职总结标准
供电公司领导班子届中个人任职总结标准，从一定程度上可以看作是对该领导届中工作的整体评价标准。
下面我将从以下几个方面出发，对供电公司领导班子届中个人任职总结标准进行说明。
一、工作目标完成情况评估评估一个领导届中工作的关键是要看其所制定的工作目标是否能够顺利完成。
这包括他是否提出了明确的目标，以及在任期间是否能够有效地组织和推动实施工作计划，从而实现既定目标。
二、工作能力和素质评估一个优秀的领导应该具备一定的工作能力和素质。
这包括他是否能够正确分析问题，制定合理的解决方案，以及能够有效地组织和调动团队，协调各方利益，解决各种纷争和矛盾。
三、团队建设和员工管理评估一个领导的成功与否，不仅取决于个人的能力和素质，更取决于他能否有效地组建和管理团队。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在团队建设和员工管理方面的表现，包括他是否能够正确评估并合理分配员工的工作任务，是否能够为员工提供必要的培训和指导，以及是否能够及时解决员工的问题和困扰，激发员工的工作积极性和创造力。
四、工作风格和作风评估一个领导的工作风格和作风直接关系到他和下属之间的相互关系，以及整个组织的运行效率和良好形象。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他的工作风格和作风是否符合组织的规章制度和惯例，是否能够正确对待下属，关心员工，以身作则，起到模范带头作用。
五、工作成果评估一个优秀的领导，不仅要在岗位上做出成绩，更要能够为组织带来长远的发展和利益。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在任期间是否能够推动组织发展，提高工作效率和质量，增加公司利润，以及是否能够为公司的长远发展制定合理的发展战略和规划。
六、廉洁奉公评估一个优秀的领导应该具备廉洁奉公的高尚品质。
因此，在评估一个领导的工作时，需要综合考虑他在任期间是否能够正确行使权力，遵纪守法，廉洁奉公，不以权谋私，不为个人利益损害组织利益。
同时，还要看他是否能够正确处理与利益相关的问题，以及是否能够公正决策，保持清正廉洁的形象。
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电力公司中层管理人员通用工作标准
中层管理人员通用工作标准
1范围
本标准规定了XXX热电厂中层管理人员岗位通用的职责、岗位基本职能（上岗条件）、工作内容要
求与方法、考核与检查。
本标准适用于XXX热电厂中层管理人员岗位。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
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凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL408--1991电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）
DL5009.1--2002电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）
DL5009.3--1997电力建设安全工作规程（变电所部分）
Q/XXX2007--2002企业综合管理考核规定
公民道德建设实施纲要
电安生〔1994〕227号电业安全工作规程（热力和机械部分）
XXXX〔2000〕112号思想政治工作条例XX电力公司
消防规程XX热电厂
3职责
3.1责任
3.1.1服从组织分配和调动，听从上级领导的指挥。
3.1.2严格按照所在岗位的工作标准进行工作。
3.1.3自觉遵守劳动纪律，有事向主管领导请假。
3.1.4在完成本职工作或上级领导交办的任务时，要坚决维护国家、集体利益。
3.1.5严格遵守工作纪律和保密制度，不泄露组织和国家机密。
3.1.6做好本部门各岗位人员的组织、指挥、协调、督促工作，对因自己工作不到位而给社会、企业
造成影响和损失的负领导责任或连带责任。
属失职造成后果的负主要责任。
3.1.7抓好本部门的安全教育，使各岗位人员牢固树立“安全第一”的思想，不断完善人身及设备的
安全措施，保障企业生产及各项工作的有序进行。
中层干部（正职）是本部门安全生产第一责任人。
3.2职权
3.2.1在日常工作中，有权向有关部门、车间了解与本部门有关的数据、资料。
3.2.2有权对本部门下发的或与本部门管理内容有关的规章制度的执行情况进行检查、监督，并对违
反者有权制止并提出处理意见。
3.2.3有权参加与本部门管理内容有关的会议。
3.2.4对领导下达的与国家政策、法规以及企业内规章制度、标准相抵触的命令，有权拒绝执行。
3.2.5对厂部下达的工作指令、计划如有与实际不符的情况，有权提出意见和建议。
3.2.6有权指导、监督、检查、考核本部门人员的工作情况。
Q/XXX3002--2002
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3.2.7有权对本部门人员的岗位变动提出自己的意见，并在职权范围内进行调整。
3.2.8有权召开本部门的各种会议。
3.2.9有权审签职权范围内的各种报表及文字材料。
3.2.10有权依据考核规定，对本部门表现出色的人员进行表彰，对违纪人员进行处罚。
4岗位基本技能
4.1基本条件
4.1.1政治素质：
4.1.1.1坚持党的基本路线和改革、发展、稳定的基本方针，认真贯彻
执行国家各项法律政策法规。
维护社会公德，遵守职业道德和《公民道德建设实施纲要》。
4.1.1.2热爱企业、热爱本职工作，恪尽职守，坚持原则，严守机密，顾全大局，团结协作，工作主
动，积极进取。
4.1.1.3模范遵守厂规厂纪，认真贯彻执行企业的各项规章制度和标准。
4.1.1.4具有较强的事业心、责任感和较高的政策理论水平。
4.1.1.5具有较强的组织能力，联系群众，作风民主，勤政廉洁。
4.1.2文化程度。
应具有大专及以上文化程度。
4.1.3身体条件。
身体健康，能够适应岗位的日常工作，没有妨碍本专业工作的疾病。
4.2技术知识
4.2.1熟知DL408--1991、DL5009.1--2002、DL5009.3--1997、电安生〔1994〕227号、《消防规程》
等的规定。
4.2.2掌握与自己岗位、专业有关的国家政策、法律法规和行业法规。
4.2.3熟悉企业的发电、供热生产过程。
4.2.4掌握企业各项规章制度及有关专业标准。
4.3实际技能
4.3.1具有一定的电力企业管理经验，能够灵活运用现代化管理方法开展专业管理。
4.3.2具有较强的组织协调能力。
能够协调好部门之间、专业之间的关系。
4.3.3具有一定的决策能力，能够对一些重点问题进行科学预测，进而做出科学的决策。
4.3.4有较强的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立撰写一般性经验总结
材料，并达到叙述清楚，结构严密，富有逻辑性。
5工作内容要求与方法
5.1完成岗位工作标准规定是工作内容，自觉地按照岗位职责的要求及工作程序，积极主动地开展工
作，并达到效率高、效果好的目标。
5.2完成XXXX〔2000〕112号文中规定的工作内容。
5.3应自觉不断地加强自身学习，丰富自己的知识面，以适应知识经济对企业的要求，适应电力行业
不断发展的新形势。
5.4应努力学习电力企业管理知识，最大限度地应用现代化管理手段，加强所辖专业的工作，能够运
用计算机进行日常的专业管理，以提高管理内容的质量和效率。
5.5应经常了解国家有关改革的方针、政策及动态，清楚企业改革的目标任务，积极围绕企业内部改
革和重点工作提出自己的建设性意见，并使自己所辖的专业管理服从、
服务于企业的中心工作，努力为
企业安全生产、提高经济效益、增强企业实力和企业的改革、发展、稳定献计献策，起到上一级领导的
参谋、助手作用。
Q/XXX3002--2002
128
6检查与考核
6.1由主管厂领导按照本标准和岗位工作标准进行检查，并委托厂人事科年终对各岗位中层干部进行
考评。
6.2依照Q/XXX2007--2002规定进行考核。