化工企业员工工作标准
化工企业安全管理工作标准
化工企业安全管理工作标准引言化工企业是指从事化学产品生产、加工、储存等活动的企业。
化工企业具有一定的危险性，因此化工企业安全管理工作的重要性不言而喻。
本文将从安全管理组织架构、安全生产责任制度、安全风险评估、应急管理和培训教育等方面，介绍化工企业安全管理的工作标准。
1. 安全管理组织架构化工企业应建立健全安全管理组织架构，明确安全管理部门的职责和权限，确保安全管理工作能够得到有效地开展。
安全管理组织架构包括以下部门：1.1 安全管理领导小组：由企业的高级管理人员组成，负责制定安全管理的总体策略和决策，定期召开安全管理会议，协调解决重大安全问题。
1.2 安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括安全监管、安全检查、事故调查和统计分析等。
应设立安全管理机构，配备专职的安全管理人员，确保安全管理工作的专业性和有效性。
1.3 生产部门、设备部门和人力资源部门：负责各自领域的安全管理工作，配合安全管理部门做好安全生产和设备维护工作。
2. 安全生产责任制度化工企业应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任和职责。
责任制度应包括以下内容：2.1 企业主要负责人的安全生产责任：企业主要负责人应切实担负起安全生产的首要责任。
他们应关注安全生产工作的开展，加强安全管理和组织，提供必要的资源和支持，确保安全生产工作有序进行。
2.2 部门负责人的安全生产责任：各部门负责人应牢记自己的安全生产责任，建立完善的管理制度，落实好安全生产措施，确保部门内部的安全生产工作顺利进行。
2.3 员工的安全生产责任：每一名员工都有安全生产的责任。
员工应严格遵守安全操作规程，正确使用安全设备，发现安全隐患及时上报，积极参与安全培训和演练，确保工作过程中的安全。
3. 安全风险评估化工企业应进行全面的安全风险评估，及时发现和排除隐藏的安全隐患，确保生产过程的安全性。
安全风险评估工作包括：3.1 安全隐患排查：定期组织对企业内部的工艺、设备、设施等进行全面检查，发现问题及时纠正，消除安全隐患。
化工企业岗位操作安全规程
化工企业岗位操作安全规程一、前言化工企业是一个危险的行业，所以需要遵守严格的安全规程来确保员工和环境的安全。
本文档旨在对化工企业员工操作岗位的安全规程进行详细的阐述，以确保员工能够做到安全操作并尽可能的避免事故的发生。
二、通用安全规则1. 穿戴个人防护装备在进入生产现场前，所有员工都必须穿戴适合的个人防护装备，例如手套、护目镜、防护服等等。
根据每个岗位的需要，员工需要选择不同的个人防护装备，并严格遵守使用规程。
2. 学习和操作工艺流程员工在操作自己的岗位任务前，需要首先熟悉和了解整个工艺流程。
在学习过程中，员工需要搞清楚每个步骤的确切目的、如何完成、使用哪些设备、在何种情况下需要注意，如何正确地解决问题等等。
3. 认真检查设备状态员工需要在每个工作日上班前对所负责设备进行检查，如是否有异常状况、是否需要清洗、维修、更换配件等等。
如果发现了设备异常，员工需要及时报告给上级或者维修人员，禁止强行使用。
4. 遵守岗位的操作规程每个岗位都有相应的操作规程和质量标准，员工需要熟练掌握适用的规程和标准，并遵守标准化的操作规则。
三、化工生产岗位安全规则1. 化学品分类和储存在化工工厂中，由于存在许多危险化学品，员工需要学习和了解每种化学品的危害性、性质、使用和保存方法等信息。
所有化学品都应该被正确地标识，并被储存在专门的地方。
同时，各个化学品之间需要相互隔离，避免发生错配和混合。
2. 遵循反应和紧急停车规定化工过程中，如果出现异常情况（如异味、异响等），员工应第一时间向上级报告，以便制定应急措施。
员工需要掌握紧急停车系统操作；在发生危险事故时，员工应按照应急方案执行停车和紧急撤离命令。
3. 正确使用设备每个化学反应器都需要按照操作手册正确使用，保证良好的性能和操作，避免机械和人为故障。
同时，在操作设备或更改设备时，员工必须根据规定使用正确的工具和技术，并避免随意变更流程。
4. 认真清洁和排放垃圾垃圾需要被安全处理，根据类型合理分类和储存。
化工行业岗位职责
化工行业岗位职责岗位职责及能力要求一、总则化工行业是一个高度专业化、技术密集型的行业，各岗位之间相互协作，共同推动企业的发展。
为了更好地发挥每个岗位的作用，提升企业的综合竞争力，明确了以下各岗位的职责和能力要求。
二、生产部门岗位职责1. 生产经理职责要求：负责制定生产计划和生产管理政策，组织实施生产工作，确保生产进度和质量达到要求。
具备较强的组织、协调和沟通能力，具备一定的管理经验和项目管理能力。
2. 生产技术员职责要求：负责制定生产工艺流程和技术标准，进行工艺改进和优化，解决生产过程中的技术问题。
具备较强的工艺技术知识和实践经验，熟悉化工设备和生产流程。
3. 质量控制员职责要求：负责制定质量管理制度和检验标准，监督生产过程中的质量控制和检验工作，及时解决质量问题。
具备较强的质量意识和分析解决问题能力，熟悉质量管理体系和相关法规。
4. 安全环保员职责要求：负责制定安全生产管理制度和环保政策，监督和指导生产过程中的安全和环保工作，防止事故和环境污染。
具备较强的安全环保知识和操作技能，熟悉相关法规和标准。
三、研发部门岗位职责1. 研发工程师职责要求：负责新产品的技术研发和试验验证，解决生产过程中的技术问题，提升产品的竞争力。
具备较强的创新能力和解决问题的能力，熟悉化工原理和实验技术。
2. 市场调研员职责要求：负责市场调研和竞争分析，收集和整理市场信息，提供市场开发的依据。
具备较强的市场分析和数据处理能力，熟悉相关调研方法和工具。
3. 技术支持工程师职责要求：负责为客户提供产品的技术支持和解决方案，解答客户的技术问题。
具备较强的客户沟通和问题解决能力，熟悉产品技术特点和应用场景。
四、销售部门岗位职责1. 销售经理职责要求：负责制定销售计划和目标，组织销售团队开展销售活动，完成销售任务。
具备较强的销售技巧和谈判能力，熟悉市场营销和销售管理。
2. 销售代表职责要求：负责开发新客户和维护老客户，推广公司的产品和服务，完成销售目标。
化工企业目视化管理标准
化工企业目视化管理标准一、人员目视化1.穿着规定：所有员工应穿着统一的工作服和安全鞋，以区分岗位和安全等级。
工作服应保持干净、整洁，安全鞋应符合国家和公司安全标准。
2.行为规范：员工应遵守公司的行为规范，包括操作规程、安全规定等。
在生产现场，应保持安静，避免大声喧哗和不当行为。
3.培训合格：所有员工在上岗前应接受相关培训，并取得相应的资格证书。
对于特种设备操作人员，应持证上岗。
4.任务明确：每个员工应明确自己的职责和任务，并在工作现场进行标识，以确保任务的准确传递和执行。
二、设备目视化1.设备标识：所有设备应按照国家和公司的规定进行标识，包括名称、型号、规格、生产厂家等。
重要设备应设置警示标识和操作规程。
2.运行状态：设备的运行状态应进行标识，如运行、停止、检修等。
设备运行中的异常情况应及时报告并处理。
3.维护保养：设备的维护保养应按照计划进行，并做好记录。
设备保养责任人应在保养后对设备进行检查，并确保设备的完好。
4.安全防护：设备的危险部位应设置安全防护装置，如防护栏、防护罩等。
设备安全防护装置应保持完好，并定期进行检查。
三、物料目视化1.物料标识：物料的名称、型号、规格、数量等应进行标识，并放置在指定的位置。
危险物品应设置警示标识和安全管理措施。
2.存储管理：物料的存储和管理应符合国家和公司的规定。
危险物品的存储和使用应严格执行相关安全规定。
3.领用管理：物料的领用和使用应进行记录和管理，防止浪费和滥用。
废旧物料应及时处理和处置。
4.质量监控：物料的质量应进行监控和检验，以确保符合生产要求。
不合格的物料应进行处理和退换货。
四、环境目视化1.现场整洁：生产现场应保持整洁，物品摆放有序，无杂物和垃圾。
工作区域应进行划定和管理，确保工作环境的舒适和安全。
2.空气质量：生产现场的空气质量应符合国家和公司的规定。
有害气体和粉尘的排放应进行监测和控制，以保障员工的身体健康。
3.噪音控制：生产现场的噪音应进行控制，以降低对员工和周边环境的影响。
化工企业规章制度模板
化工企业规章制度模板第一章总则第一条为维护化工企业的正常生产秩序，保障员工的人身安全和财产安全，加强管理，规范各项活动，确保企业的长期稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于化工企业所有在职员工，遵守本规章制度是每位员工的职责，无论地位职务，一律平等。
第三条员工应当遵守本公司的各项管理制度和规章制度，听从领导安排，服从安全生产管理，发扬团结协作，爱岗敬业的作风，配合公司工作，为公司的长远发展努力工作。
第二章工作时间第四条公司的正常工作时间为每周五个工作日，每日工作时间为8小时，具体工作时间由公司具体安排。
第五条员工不得擅自迟到早退，如有特殊情况需要请假，需提前向公司申请请假。
第三章安全生产第六条公司严格执行安全生产规定，建立健全安全生产管理制度，严防各类事故的发生。
第七条员工参加工作前需接受安全培训，并定期进行安全知识培训，熟练掌握安全操作流程。
第八条员工在工作过程中应当严格遵守安全操作规程，发现安全隐患应当及时上报，不得瞒报漏报。
第九条公司对擅自违反安全规定、造成事故的员工将给予相应的处罚，甚至终止劳动合同。
第四章纪律规定第十条员工应当维护公司的形象，不得擅自在工作中穿着非正式服饰，不得在工作时间内私自离岗，不得在工作中私自使用公司设备。
第十一条员工应当礼貌待人，尊重他人，不得在工作中出言不逊、大声喧哗，不得进行其他影响工作秩序和办公场所清静的行为。
第十二条员工应当严格遵守公司的制度规定，不得违规操作，不得私自调动设备，不得擅自决定采购等事宜。
第五章奖惩制度第十三条公司将根据员工的工作绩效、纪律表现等情况，设立奖励制度，对表现突出的员工给予奖励。
第十四条对违反规定、纪律的员工将根据实际情况给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、扣发工资等。
第十五条公司将根据员工的综合表现，定期进行考核，对表现不佳的员工将进行调整或解雇。
第六章附则第十六条员工在任职期间遵守规章制度表现良好，公司将给予相应的晋升机会。
化工厂岗位标准化管理制度
化工厂岗位标准化管理制度一、总则1. 为规范化工厂各岗位工作流程，提高生产效率和安全水平，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于化工厂内所有岗位的员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
3. 各岗位员工必须严格遵守本管理制度，确保生产活动有序进行。
二、岗位责任制度1. 明确各岗位的工作职责、权限和工作标准。
2. 各岗位员工应熟悉并掌握本岗位的操作规程和安全要求。
3. 岗位负责人应对本岗位的工作质量和安全负责，定期进行自检和互检。
三、岗位培训制度1. 新员工必须接受岗位培训，并通过考核后方可上岗。
2. 定期组织岗位技能培训和安全教育，提升员工的专业能力和安全意识。
3. 培训内容包括但不限于操作规程、应急预案、设备使用和维护等。
四、岗位操作规程1. 制定详细的岗位操作规程，包括设备操作、物料处理、工艺流程等。
2. 操作规程应定期更新，以适应生产和技术的变化。
3. 员工在操作前必须阅读并理解操作规程，严禁违规操作。
五、安全管理制度1. 严格执行安全生产法规和公司安全管理制度。
2. 定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 员工应配备必要的个人防护装备，并正确使用。
六、设备维护与保养制度1. 制定设备维护和保养计划，确保设备处于良好状态。
2. 操作人员应按照维护手册进行日常保养，记录保养情况。
3. 发现设备异常应立即停止使用，并报告维修部门。
七、环境与卫生管理制度1. 保持工作环境的整洁，定期清理工作区域。
2. 严格执行废弃物处理规定，防止环境污染。
3. 加强对危险化学品的管理，防止泄漏和污染。
八、考核与激励制度1. 定期对员工的工作表现进行考核，包括工作质量、安全生产等。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反制度的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、培训和薪酬调整的依据。
九、信息管理制度1. 建立岗位信息管理制度，确保信息的准确传递和记录。
2. 员工应及时上报生产中的问题和异常情况。
3. 定期汇总和分析岗位工作数据，为管理决策提供支持。
化工人才标准
化工人才标准化工行业是一个高度技术性和安全敏感性强的行业，因此对化工人才的标准要求也较为严格。
以下是一些化工人才的标准：1. 学历和资质：化工人才需要具备相关的学历背景，如化学工程、化学工艺、设备、安全等专业。
根据国家标准，化工企业的工作人员还应具有相应的培训证书或资质，才能从事相关工作。
2. 实践经验和技能：化工人才需要具备一定的实践经验和技能，能够胜任生产、工艺、设备、安全等方面的工作。
企业应选择具有相关经验的人员，并对其进行必要的培训和考核，以保证其工作能力和素质能够满足企业的需求。
3. 身体素质和职业精神：化工人才需要具备健康的身体素质，能够承受一定的劳动强度和压力。
同时，还需要具备吃苦耐劳、团结协作、听从指挥等职业精神。
4. 创新能力：随着技术的不断进步和市场需求的变化，化工人才需要具备创新能力，能够不断探索新的工艺和技术，提高生产效率和产品质量。
5. 环保意识：化工企业需要遵守国家环保法规，确保生产过程中的环保达标。
因此，化工人才需要具备环保意识，关注生产过程中的环境保护问题，采取有效措施减少污染排放。
6. 学习能力：化工行业技术和法规在不断更新和变化，化工人才需要具备学习能力，不断学习新知识、新技能和新法规，以适应行业发展的需要。
7. 沟通能力：化工人才需要具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和客户进行有效的沟通和协调，解决问题和达成共识。
8. 团队协作能力：化工人才需要具备团队协作能力，能够与团队成员协作完成任务，共同推动项目的进展。
总之，一个合格的化工人才需要具备多方面的素质和能力，包括学历和资质、实践经验和技能、身体素质和职业精神、创新能力、环保意识、学习能力、沟通能力和团队协作能力等。
化工生产人员管理制度
化工生产人员管理制度第一章总则第一条为规范化工生产人员管理工作，提高化工企业安全生产水平，树立安全生产意识，保障化工生产人员的生命健康安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的生产人员管理工作，包括但不限于生产操作人员、生产技术人员、生产管理人员等。
第三条化工企业应当建立健全化工生产人员管理制度，明确责任、义务和权利，加强培训、监督和考核，确保安全生产。
第四条化工生产人员应当做到爱岗敬业，遵守企业规章制度，服从管理，保障安全生产，为企业发展做出贡献。
第五条化工企业应当加强对生产人员的安全教育和培训，提高其安全生产意识和技能水平。
第二章生产人员岗位设置及职责第六条化工企业应当根据生产需要，合理设置生产人员各类岗位，并明确其职责和权利。
第七条生产操作人员主要负责生产设备的操作，按照操作规程进行生产作业，保障产品质量和生产安全。
第八条生产技术人员主要负责生产工艺设计和改进，提高生产效率和产品质量，应当具备相关专业知识和技能。
第九条生产管理人员主要负责生产计划、物料管理、质量检验等工作，协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行。
第三章生产人员招聘与录用第十条化工企业应当根据生产需要，严格按照招聘标准和程序进行生产人员招聘。
第十一条生产人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉生产工艺和操作流程，具备责任心和团队合作意识。
第十二条化工企业应当对招聘的生产人员进行面试和考察，确保其能够胜任岗位工作。
第四章生产人员培训与考核第十三条化工企业应当对生产人员进行常规培训和考核，提高其安全生产意识和技能水平。
第十四条生产人员应当参加企业组织的安全生产培训和考核，通过合格方可上岗从事生产作业。
第十五条化工企业应当建立生产人员培训档案，记录培训内容和成绩，定期进行绩效考核，对不合格人员进行再培训或调整。
第五章生产人员安全管理第十六条化工企业应当加强安全生产教育，提高生产人员的安全意识，做好生产安全防范措施。
第十七条生产人员应当严格遵守安全生产规程，正确使用个人防护装备，不得擅自变动设备或操作程序。
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1、认真执行党和国家的方针、政策、法令以及上级主管部门的决定和指示，做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、考核措施效果显著.2、认真挂靠《企业标准》做到责任明确，措施得力，敢于严格管理，不搞好人主义3、按工厂方针目标管理办法组织制定本部门的工作方针目标，并对所属人员下达月度指标，有高度的责任感，圆满完成各项工作任务和暂时袭击任务。
4、增强组织观念和组织纪律，服从组织分配和工作调动。
要严格保守机密,坚决维护国家和集体利益,廉洁奉公，不利用职权谋私利，不干违法乱纪的事。
5、坚持党性,反对派系,坚持民主集中制，敢于开展批评和自我批评，搞好部门之间的团结协作，主动承担责任，积极处理协作问题。
6、以身作则, 自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，按规定准时参加各种会议和活动, 同时要抓好本部门的劳动纪律，克服不良现象。
7、富于进取精神，提高应变能力,努力改进企业管理。
8、努力学习政治时事，刻苦钻研科学管理,做到不断知识更新, 同时抓好本部门职工的政治文化和业务学习。
9、秉公办事，贯彻民主管理，处理重大问题应深入调查研究，同时关心群众生活，在力所能及的情况下积极协助解决实际艰难问题，不能独断专行。
10、熟悉本职业务,对下属机构的业务人员的职责应全面掌握，时常深入第一线, 了解分管范围的业务情况、薄弱点和存在的问题，并提出有效措施加以解决，指导下属开展工作。
1、在总经理 (厂长) 的直接领导下,负责全厂生产.保证全厂生产的正常进行，均衡地、全面地完成生产任务。
2、建立全厂的生产指挥系统。
(1)建立三级(厂、车间、班组)生产指挥系统。
(2)建立、健全确保生产有秩序正常进行的管理制度和责任制。
(3)实行生产上的集中统一指挥,及时组织有关科室、车间排除生产中浮现的各种障碍，加强薄弱环节。
3、领导与组织编制年、季、月度生产计划及车间作业计划和外配件衔接计划。
4、时常检查生产作业计划的完成情况。
(1)定期组织召开生产调度会，应做到“会必有决，决必有行，行必有果”(2)建立、健全车间级的生产调度系统。
车间级生产调度工作由车间主任或者车间副主任主持进行，生产科进行业务指导。
(3) 进一步明确各级车间计划、任务和工作重点，加强对生产前准备工作的检查, 以便提高调度工作的预见性。
5、劳动管理(1)组织编制年、季、月的劳动计划和其他有关计划并认真组织实施.(2)组织力量分析研究提高劳动生产率的措施办法。
(3)搞好劳动管理，及时组织有关部门制订或者修订劳动管理制度，做到赏罚分明。
(4)加强对劳动定额的管理，使劳动定额具有先进性、现实性和合理性.(5)组织有关部门修订并审查各车间、设备、工程、岗位的定员，达到岗位有定员，产品有定额。
6、搞好产品质量(1)在指挥和领导全厂生产过程中，树立质量第一的思想.(2)向全厂各单位部署生产计划时部署保证生产质量的计划。
(3)在检查总结生产任务完成情况时，要着重检查生产质量情况。
(4) 在生产中发现产品质量关键问题，要责成有关部门组织强有力的技术力量,分析产生的原因，采取切实可靠的措施加以解决，以便确保产品质量.(5)支持专职检验员，认真搞好检验,把好产品质量关。
7、加强经济核算工作(1)充分利用生产能力，挖掘生产潜力。
(2)节约和合理使用各种能源。
(3)采取各种措施，不断降低各种原料、材料、能源的消耗，以不断降低成本.(4)领导和组织在制产品的储备定额和资金定额。
8、正确行使职权(1)为保证生产经营计划，有权下达有关生产方面的指令,调整与支配各车间的一切生产能力。
(2)有权责成各科室、车间以及各辅助部门完成与生产有关的任务.(3) 对重大生产责任事故有权会同有关领导和部门查清原因，追究责任提出处理意见.9、解决重大技术关键与薄弱环节(1)责成工艺部门及有关单位提出攻关项目规划并审定发布实施.(2)定期检查攻关规划的实施情况，对重大关键课题要抓1~2 个具体组织。
(3)对生产中发生的重大技术问题,要及时组织有关部门讨论解决；当各单位意见不一致时,做出仲裁性的决定，并组织力量及时突破解决.(4)严格贯彻执行各种技术标准.10、在指挥和领导生产的过程中，必须重视安全生产和文明生产，组织制定安全生产措施，积极开展安全文明生产教育，定期或者不定期组织安全卫生大检查。
11、设备管理(1)审批设备的大、中、修和保养计划，并发布实施.(2)组织编制设备更新改造规划。
(3)催促检查有关单位完成上述计划和规划.(4)处理解决设备大修、安装、调试中发生的重大技术问题。
(5)贯彻执行设备管理标准。
三、技术副总经理(厂长)1、新产品开辟(1)根据上级要求、厂规划及市场需要，组织编制新产品开辟长远规划及年度开辟计划，要在头年的十二月初以前提出。
(2)组织对新项目进行市场及技术调查,进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确,减少失误。
(3)新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书、计划任务书，要明确进度要求快而合理。
(4)时常了解各试制项目的发展情况。
协助解决妨碍艰难和关键问题.对新产品开辟进度负领导责任。
(5)一个项目鉴定前要组织由质检科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组，实际考查产品实物、质量技术水平、工艺可靠性、经济性等各种情况,做出能否鉴定的结论，把好质量关。
(6)组织新产品的厂内技术鉴定，为上一级鉴定做组织上的准备。
2、企业发展与技术改造措施(1)根据上级安排和企业内部需要，结合资金情况编制企业改造规划，亲自组织讨论与审批，组织上报申请.(2)责成有关部门逐步编制实施计划并定期检查执行情况,遇有重大问题，及时提出解决措施。
(3)及时承担部门下达计划任务书。
(4)每一个项目完成后要责成职能机构组织验收.(5)每年定期组织一次年度技改措施计划的编制工作.3、技术革新与推广(1)组织核定技术革新与推广有关的规章制度与管理方法。
(2)审批全厂的合理化建议、技术革新与推广计划。
(3)主持重大成果鉴定、成果纳入标准与制度。
4、解决重大技术关键与薄弱环节(1)责成有关部门提出攻关项目规划，并审定发布实施.(2)定期检查攻关计划和实施情况.对重大关键课题,要抓1~2 个具体组织.(3)对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决。
当各单位意见不一致时，做出仲裁性的决定。
5、技术培训，技术晋升与技术考察(1)组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批发布实施.(2)建立对科技人员的技术考核制度从政治思想、业务水平与技术成果等方面，对科技人员实行全面考核。
(4)组织好科技人员的技术职称晋升的技术考核工作。
6、技术引进工作(1)技术引进要有专门的组织，有专人管理，统一对外.(2)对已引进的技术及时组织消化和转化工作，并应罗列计划，纳入正常工作中。
(3)根据生产和科学技术的发展,及时组织提出新的技术引进项目。
7、技术管理(1)建立与健全技术责任制，包括各技术岗位责任(如设计审查、工艺性审查、标准化审查及描图,校对、核对、复查、编制等)。
(2)建立健全健全技术范围内的各项管理标准。
①新产品设计试制鉴定管理标准。
②生产技术准备管理标准。
③标准化管理标准。
④技术档案管理标准。
⑤工艺管理标准。
⑥技术引进标准.⑦信息、情报管理标准。
(3)建立技术方面的工作程序.①新产品设计程序。
②技术准备工作程序.③各项具体工作的工作程序。
④组织制定对科技人员的奖励办法促使科技人员,充分发挥各自的才干。
8、技术文件审批(1)按技术标准管理办法审批下列设计文件:①方案设计②产品技术条件③试验鉴定(2)审批工艺技术规程。
(3)按生产进度、技术准备进度要求需审批的文件。
(4)审批上述文件时应充分考虑国家的技术政策经济政策和各项政策,力求所批文件在技术上先进经济上合理,生产上可行。
9、技术档案(1)组织编制技术档案归档计划,并批准发布实施.(2)定期检查归档单位执行归档计划的情况，督使下列技术档案及时归档：①产品工艺档案②技术改进、技术革新重大合理化建议档案③设备档案④基本建设档案(3)组织定期的技术档案划密和过保管期档案的鉴定和处理工作。
10、质量管理(1)组织制定产品质量升级规划，并审查,报厂长批准发布实施。
(2) 定期检查产品质量、升级规划的执行情况，遇有重大问题及时做出决定.(3)领导各单位广泛开展QC 小组活动通过职能机构把这项活动时常化。
(4)组织制定创优夺牌的奋斗目标，并制定出具体的措施。
(5)定期召开质量工作会议，解决企业的重大问题。
11、计量管理(1)认真贯彻执行国家计量法、政策、法令和有关规定，催促检查部门执行情况，严格按照国家标准对产成品进行检验。
(2)组织编制与审查计量器具的管理制度.1、在生产副总经理(厂长)的直接领导下负责全厂生产,保证全厂生产的正常进行,建立健全生产管理机构和生产管理制度,形成厂部、车间、班组三级生产管理系统。
2、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成情况进行催促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料.3、主持召开生产计划调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果.4、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产5、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室、车间排除生产中浮现的各种障碍，不断加强薄弱环节。
6、控制成品及半成品的储备量，催促仓库做好成品、半成品记帐、核对和盘点工作，建立健全的成品的收发流转制度。
7、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况.8、审核各种统计报表,认真统计,对本期完成情况的统计数字进行分析比较.9、保证各项经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值达到要求。
1、设备管理(1)设备管理和维修方面的企业标准的制、修订工作，主持制订设备管理和方面的其它制度.(2)负责设备管理和维修制度的贯彻执行，并时常组织检查。
(3)与全厂有关部门一起管好全厂设备,统一编号分类管理,建立完善的固定资产卡和帐目，严格设备包装、调拔手续。
(4)建立全厂设备台帐，掌握设备分布、变化、使用维修和完好情况。
(5)组织有关人员对全厂重大设备事故和普通设备事故进行调查处理.2、催促检查群众性的“三好” (管好、用好、修好)四会(四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障)(1)每月组织一次全厂设备完好率检查评比。
(2)对违反操作规程的人员应及时地向所属单位提出处理意见。
3、维修计划的编制与修订.(1)负责组织编制年度设备大、中修计划和季修理计划.(2)上述计划经批准后应负责其执行工作，并保证按时完成.(3)对设备大修的完成修理质量,修理成本负有责任。
(4)加强备件库的管理。
5、设备事故的处理(1)负责较重大的设备事故的调查、分析和提出处理意见。