技术管理工作体系框图
工期保证体系框图
工期保证体系框图工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。
（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
（2）技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
（3）计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
（4）人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的 110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。
（5）施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
（6）资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。
（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。
第四章、工程质量管理体及保证措施一、质量管理体系见下页图：1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。
项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验资料的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。
IPD管理体系介绍
客户过渡 订单履行 (工程/用服) 早期支持计划(ESP)
客户过渡策略 制订订单履行策略
制订ESP策略
销售
支持销售预测
信息资料开发计划
产品信息资料开发（撰写）
制订客户服务支持计划
准备客户服务与支持
印刷、传送产品信息资料
支持 Beta 测试
准备ESP客户 支持
支持ESP客户
提供正常客户支持
制订制造计划
产品包需求
•功能需求 •非功能需求
设计需求
架构设计
硬件需求
产品需求
系统规格
2021/10/10
32.13 需求管理流程框架
2021/10/10
32.24 需求管理流程介绍：Step 1 产品需求收集
公司：
购买类型 ◎新任务 ◎修正购买 ◎直接购买
角色
职位
发起 使用 影响 购买 决策 控制 批准 者者者者者者者
IPD 流程概览 6个阶段流程
10个支持流程/制度
文档模板
对全流程提供快速浏览， 体现阶段和主要任务
指导各功能部门的具体开 发工作
10个支持流程/制度：
SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度
33Βιβλιοθήκη 5111
2
5
8
Y
设计验证
✓功能分组和分配 ✓分配非功能需求 ✓定义物理接口 ✓产品设计需求 ✓产品总体方案
✓DAR
✓功能架构完整性 N
✓物理架构完整性 ✓约束的满足程度 ✓确定优选的设计 方案
工程项目组织机构框图
工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。
项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。
此外，施工区分为第一至第五施工区。
安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。
环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的环保目标是保护环境。
文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的目标是争创文明施工。
质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。
总目标是创造优质工程。
安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。
总目标是确保安全生产。
技术管理工作体系框图
技术管理体系框图技术管理工作体系
各项规章制度技术工作程序
技术岗位责任制
图纸会审制
技术交底制技术复核制工程试验制质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制
图纸会审（包括初
审和综合会审）
审查后处理
编制单位工程实施
性施工组织设计
编制技术措施和
施工工艺
技术
交底
技术规范、验
标学习与贯彻施工中技术工作
指导与控制
技
术
复
核
试
验
控
制
测
量
控
制
三
工
三
查
控
制
工
序
验
收
控
制
隐
蔽
工
程
验
交
竣工文件技术总结
工程验交
施组、方案评审。
(完整版)质量保证体系框图
主 要 工 序
目 标 管 理
始
终
处
于
质
量
控
制
标 准 化 作 业
பைடு நூலகம்
质量信息反馈
模板工程施工工艺框图
形成书面交底材料 学习操作规程和质量标 准 学习图纸和技术资料 操作人员参加
和钢筋砼工序进行交接检 浇砼时安排值班人员
执行验收与评定标准 不合格的返工处理 操作人员参加
检查记录 质量评定记录 施工记录
技术交底 准备工作 模板支立
设计图阅读、理解 施工、安装工艺过程 中间产品质量监控
工序质量监控 工序间质量监控
质量事后监控
竣工质量检验
工程质量鉴定 文件
质量检测 质量评定 竣工图 质量检验评定资料
质量保证体系
组织保证体系 目标管理体系
技术保证体系 质 量 目 标 ： 优 良
质量监控体系
物资供应体系 后勤保障体系
质量管理机构设置 质量监控人员配备
现场清理、文明施工
砼工程质量控制工艺流程框图
学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制定保证砼的质量措施
形成书面交底材料 操作人员参加 克服上道工序弊病措施
现场取样标准养护试块 钢筋合格证 钢筋检测报告 钢筋代用单 检查记录 隐蔽验收记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录
施工准备
技术交底 申请混凝土浇筑
质量目标分解措施
分项目标承包措施
工
分项目标承包管理
序
工
程
施工工艺保证措施
质 量
合
计量管理保证措施
格 格
率
技术资料保证措施
100%
，
单
材料质量保证措施
组织结构、质量管理体系及管理制度
企业组织结构框图以框图方式表示说明我公司成立于 1999 年，设立合同计划部、工程技术部、行政综合部、财务室，各部门团结协作，自成立以来，以优质的监理服务、严格的内部管理深受各项目业主及施工单位的好评。
目录一、质量管理体系框图 (2)二、授权委托书或法定代表人身份证明 (3)（一）授权委托书 (3)（二）法定代表人身份证明 (5)三、投标保证金 (7)四、资格审查资料 (8)（一）投标人基本情况表 (8)（二）投资参股的关联企业情况表 (25)（三）投标人企业组织机构框图 (26)（四）近年完成的类似项目情况表 (27)（五）投标人的信誉情况表 (84)（六）拟委任的驻地监理工程师资历表 (94)（七）人员离岗承诺函（无） (100)五、技术建议书 (102)第一章、监理大纲 (103)1.工程概况 (103)2.对本项目监理工作范围和任务理解 (105)3.监理大纲和措施 (179)4.监理工作程序 (322)第二章、本工程监理工作的重点与难点分析 (348)第三章、对本工程建议 (442)六、其他资料 (455)现场质量监理工作管理制度一、现场质量管理体系依据1、中华人民共和国建筑法；2、国家标准GB50319-2000《建设监理规范》；3、国务院令［第279号］《建设工程质量管理条例》；4、国家行业标准：各行业标准。
二、现场质量监理工作管理体系概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。
各片总监为公司派驻现场的监理第一负责人。
三、工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
铁总建设[2013]193号文附件：铁路建设标准化管理体系框图
![铁总建设[2013]193号文附件：铁路建设标准化管理体系框图](https://img.taocdn.com/s3/m/f2e3bb898762caaedd33d47e.png)
管理制度标准化 人员配备标准化
1.机构组建：组建铁路公司、确定内设机构、段落指挥部 及公司定员 2.机构核备：核备铁路局管项目管理机构设置及定员。 3.干部配备：推荐铁路公司路方领导班子成员。 4.组织培训：组织建设管理人员培训。 5.组织考核：铁路公司领导班子和铁路局建设主管领导。
施 工 图 审 核 管 理
施 工 图 设 计 则考 核 实 施 细
… …
变 更 设 计 管 理
招 投 标 管 理
合 同 管 理
物 资 设 备 管 理
专 业 分 包 管 理
… …
外 资 材 料 及 设 备 管 理
前 期 工 作 管 理
征 地 拆 迁 工 作
环 境 保 护 管 理
水 土 保 持 管 理
文 物 保 护 管 理
1.细化量化：铁路建设项目施工管理 规定、施工技术标准，编制施工作业指 导书、作业要点控制卡片等。 2.细化制定：施工技术交底、工程测 量等制度。 3.负责制定：部门职责和人员岗位职 责。
1.组建机构：按有关规定和合同约定，组 建项目部及架子队（标准化作业队）。 2.配备人员：按有关规定和合同约定，配 备项目部管理人员及架子队管理人员和作业 人员。 3.组织培训：组织开展人员培训。 4.组织考核：组织开展人员考核。 1.组建机构：按相关规定和合同约定，设 置现场监理机构。 2.配备人员：按相关规定和合同约定，配 备总监（副总监）、专业监理工程师、监理 员。 3.组织培训：组织开展人员培训。 4.组织考核：组织开展人员考核。
材 料 构 配 件 进 场 复 验
分 包 单 位 资 质 审 查
工 地 例 会
巡 视 、 旁 站
监 理 廉 日 … 政 志 … 建 记 设 录
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
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技术管理工作体系框图技术管理工作体系
各
项
规章
制度技
术
工作
程序
技术岗位责任制图纸会审制技术交底制技术复核制工程试验制
质量检测制测量复核制施工日志制技术档案制
施工中技术工
作指导与控制
审查后处理
编制单位工程实施
性施工组织设计
图纸会审(包括初
审和综合会审)
编制技术措施
和施工工艺
技术交底
技术规范、验标
学习与贯彻
竣工文件技术总结
工程验交
试
验
控
制
测
量
控
制
三
工
三
查
控
制
工
序
验
收
控
制
隐
蔽
工
程
验
交
技
术
复
核。