组织领导能力方面总结
组织领导能力方面总结范文三篇

组织领导能力方面总结范文三篇[组织领导能力方面总结范文一]作为一个组织的领导者,拥有良好的组织领导能力是非常重要的。
在我担任领导岗位的这段时间里,我得到了一些宝贵的经验和教训。
在此总结如下:首先,一名好的领导者应该有良好的组织能力。
我发现,一个良好的组织能力能够提高工作的效率和质量。
因此,我注重组织和安排工作,确保每个人都知道自己的职责和目标。
其次,领导者还应该具备良好的沟通能力。
一个团队的成功与否往往取决于团队成员之间的沟通。
作为领导者,我努力营造一个开放和透明的沟通氛围,鼓励员工提出意见和建议,并及时与他们沟通工作的进展和变化。
另外,领导者还应该具备决策能力。
在工作中,经常会遇到各种各样的问题和挑战,需要迅速做出决策。
作为领导者,我学会了权衡各种因素,分析问题的利弊,然后做出明智的决策。
最后,我认识到作为一个领导者,要具备良好的团队建设技能。
一个团队的凝聚力和合作能力对于团队的成功至关重要。
因此,我注重培养和发展团队成员的能力,激发他们的潜力,建立一个团结和谐的工作环境。
总之,作为一个组织的领导者,拥有良好的组织领导能力是非常重要的。
通过不断学习和实践,我相信我能够不断提高自己的领导能力,带领团队取得更好的成绩。
[组织领导能力方面总结范文二]在过去的一段时间里,我在组织领导能力方面取得了一些进步。
我认为,一个好的领导者应该具备以下几个方面的能力:首先,领导者应该具备良好的组织能力。
我意识到,良好的组织能力可以提高工作的效率和质量。
因此,我注重制定计划和安排工作,确保每个人都清楚自己的职责和目标。
其次,领导者应该具备良好的沟通能力。
一个团队的成功与否往往取决于团队成员之间的沟通。
作为领导者,我努力营造一个开放和透明的沟通氛围,鼓励员工提出意见和建议,并及时与他们沟通工作的进展和变化。
此外,领导者还应该具备决策能力。
在工作中,经常会遇到各种问题和挑战,需要迅速做出决策。
作为领导者,我学会了权衡各种因素,分析问题的利弊,然后做出明智的决策。
组织与领导力心得体会总结(实用13篇)

组织与领导力心得体会总结(实用13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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领导的能力总结范文

作为一名领导,我深知领导能力的重要性。
领导能力不仅是领导者的核心竞争力,也是推动团队、组织乃至国家发展的重要动力。
以下是我对自身领导能力的总结。
一、决策能力决策能力是领导能力的重要组成部分。
在面对复杂问题时,我能够迅速分析、判断,并做出正确的决策。
在决策过程中,我注重以下三个方面:1. 收集信息:充分了解问题的背景、现状及发展趋势,收集相关数据、资料,为决策提供依据。
2. 分析判断:对收集到的信息进行筛选、分析,识别问题的主要矛盾和次要矛盾,为决策提供方向。
3. 风险评估:对决策可能带来的风险进行预测和评估,确保决策的科学性和可行性。
二、沟通能力沟通能力是领导能力的关键。
我注重以下几个方面:1. 主动沟通:积极与团队成员、上级、下属进行沟通,了解他们的需求和想法,以便更好地协调工作。
2. 倾听能力:认真倾听他人的意见和建议,尊重他人的观点,以便更好地理解问题,做出正确的决策。
3. 情绪管理:在沟通中保持冷静、客观,妥善处理冲突,避免情绪化。
三、团队协作能力团队协作能力是领导能力的核心。
我注重以下几个方面:1. 明确目标:制定明确的团队目标,使团队成员明确自己的职责和任务。
2. 分配任务:根据团队成员的能力和特长,合理分配任务,充分发挥每个人的优势。
3. 协调关系:协调团队成员之间的关系,促进团队内部的和谐与团结。
四、激励能力激励能力是领导能力的重要体现。
我注重以下几个方面:1. 信任与支持:信任团队成员,给予他们充分的自主权,支持他们开展工作。
2. 表扬与鼓励:对团队成员的付出和成绩给予肯定和表扬,激发他们的工作积极性。
3. 激励机制:建立健全的激励机制,激发团队成员的潜能,提高团队的整体战斗力。
五、创新能力创新能力是领导能力的核心竞争力。
我注重以下几个方面:1. 勇于创新:敢于突破传统思维,勇于尝试新方法、新技术。
2. 持续学习:关注行业动态,不断学习新知识、新技能,提高自己的综合素质。
3. 鼓励创新:鼓励团队成员提出创新性建议,为团队发展注入新活力。
年度总结领导能力评价(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国各行各业在党的领导下取得了显著的成绩。
作为领导岗位的一员,我深感责任重大,使命光荣。
在此,我对自己的领导能力进行年度总结和评价,以期在今后的工作中不断提升自己,更好地服务于人民群众。
二、领导能力评价1. 政治素质作为一名领导,我始终坚定信仰,认真学习党的基本理论、基本路线、基本方略,坚决贯彻党的决策部署。
在政治上与党中央保持高度一致,不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。
2. 思想觉悟我注重学习,关心时事,关注国家大事,不断提高自己的思想觉悟。
在工作中,我始终以人民为中心,积极践行社会主义核心价值观,努力为人民群众办实事、办好事。
3. 组织协调能力在过去的一年里,我充分发挥组织协调能力,积极推动各项工作有序开展。
通过加强与各部门的沟通与协作,确保了各项工作目标的顺利完成。
同时,我注重培养团队精神,激发团队成员的积极性和创造性。
4. 决策能力在面对复杂问题时,我能够冷静分析,果断决策。
在制定工作计划、推进项目实施等方面,我注重科学论证,确保决策的科学性和可行性。
同时,我善于听取他人意见,集思广益,使决策更加完善。
5. 沟通能力我具备较强的沟通能力,能够与上级、同事、下属保持良好的沟通与协作。
在处理人际关系时,我注重换位思考,尊重他人,善于化解矛盾,营造和谐的工作氛围。
6. 激励能力我关心团队成员的成长,注重激发他们的工作热情。
通过设立激励机制,使团队成员在完成工作任务的同时,感受到自己的价值。
此外,我还关注团队成员的个人发展,为他们提供培训、晋升等机会。
7. 应变能力在面对突发事件和困难时,我能够迅速应对,采取措施化解危机。
通过总结经验教训,不断提高自己的应变能力,确保各项工作顺利进行。
三、不足与改进1. 在工作中,我有时过于注重细节,导致工作效率不高。
今后,我将学会合理安排时间,提高工作效率。
2. 在团队管理中,我有时对团队成员的关心不够,导致部分团队成员感到疏远。
组织领导能力方面总结

组织领导能力方面总结组织领导能力是指一位领导者在组织和管理的过程中所展现出来的一种能力。
组织领导能力是影响组织发展的至关重要的因素。
因此,领导者应该具备这种能力来实现组织的长远发展。
本文将总结出组织领导能力的一些关键点。
1. 建立有效的沟通领导者必须建立有效的沟通方式,以确保员工理解他们的工作、期望和任务。
沟通必须是双向的,领导者应该充分了解员工的想法和观点。
良好的沟通可以提高组织团队之间的协作和相互理解,这有助于在组织中创建良好的工作氛围。
2. 激励员工领导者应该寻找方法来激励员工。
员工是组织发展的关键因素之一,所以领导者应该创造一种鼓励员工实现其个人目标的环境。
领导者可以通过提供额外的激励,比如奖励,来鼓励和表扬表现好的员工。
3. 明确目标领导者应该设置具有挑战性的明确目标。
明确的目标有助于聚集团队的精神并带来更好的结果。
同时,明确的目标对于组织中员工的发展也十分重要。
因为只有了解自己的工作目标,员工才能更好地了解自己的职责和责任。
4. 持续发展领导者应该不断探索新的方法和技巧,以提高组织效率和个人能力。
领导者应该开放思维,了解合适的方案来持续发展他们的团队和组织。
这有助于组织处理遇到的各种挑战和问题。
5. 建立信任和互相尊重领导者应该建立信任和互相尊重的精神,以创造一个安全和支持的工作氛围。
这有助于员工感受到自己和组织之间的高度认同和紧密联系。
总之,领导者应该在组织和管理的过程中实现这些关键点以提高组织的效率和发展:1)建立有效的沟通;2)激励员工;3)明确目标;4)持续发展;5)建立信任和互相尊重。
这些方面都很重要,因为它们可以提高团队之间的协作、相互理解和组织的发展。
一个好的领导者应该实现这些关键点,以指导组织发展并最终实现组织的长远成功。
组织领导能力方面总结范文三篇

组织领导能力方面总结范文三篇篇一:组织领导能力是每个领导者都需要拥有的重要能力之一。
在组织领导方面,领导者需要具备清晰的愿景和目标,能够激发团队的工作热情和积极性,有良好的沟通和协作能力,能够做出明智的决策并保持高度的责任感。
以下是我总结的几点关于组织领导能力的方面:1.制定明确的愿景和目标:领导者需要向团队传递他们所追求的愿景与目标,以激发他们的工作热情和积极性。
同时需要对这些目标进行具体的规划和分解,以便团队成员能够更好地理解并执行。
2.良好的沟通和协作能力:领导者需要能够与团队成员平等交流,并能够理解团队成员的需求和意见。
同时也需要培养团队成员之间的相互信任和协作,以提高团队效率和工作效果。
3.决策的明智和方案的实施:成功的领导者需要具备正确的决策能力,能够独立分析问题并做出正确的选择。
同时,他们也需要指导团队成员实施方案并维持前进方向。
4.强烈的责任感:领导者应对团队的行动和决策负责,并为这些决策给予支持和追求。
他们需要认真思考和弥补涉及的任何负面后果。
5.授权和激励:领导者需要借鉴团队中具有激励力和能力的成员,通过激励和授权来激发团队成员的工作激情和创新意识。
同时也需要帮助团队成员充分发挥其潜力。
以上是组织领导能力的几点方面,领导者需在其领导方向上多加思考和实践,提高其领导能力,更好地达成他们所追求的目标。
篇二:组织领导能力是每个领导者都应该具备的重要能力之一,对于企业的发展来说具有非常重要的作用。
组织领导能力包括管理和领导,通过它来建立企业发展的规划和目标,协调和激励团队的工作和创新,并且不断完善和提高组织效率,使企业在市场竞争中获得持续的优势。
以下是我对组织领导能力的总结:1. 了解组织的需求和目标:领导者需要深入了解自己所处的组织,以及组织所需要的员工的岗位需求和目标。
这样才能建立用以引导员工工作的有针对性的规划和目标,使得团队成员的工作高效有序地进行。
2. 优化工作流程:领导者需要理解企业内部的工作流程,找出并消除可能导致问题的问题点。
组织领导能力方面总结

组织领导能力方面总结组织领导能力是一位优秀领导者的重要品质,它涵盖了一系列的技能和特质,能够帮助领导者有效地组织和管理团队,以实现组织的目标和愿景。
在这篇文章中,我将总结组织领导能力的关键要素,并探讨如何在不同情境下发挥这些能力。
首先,一个优秀的组织领导者应具备明确的愿景和目标。
他们应该能够定义和传达组织的愿景,并明确为实现这个目标而制定的具体目标和策略。
一个清晰的愿景能够激励团队成员,使大家保持团结合作,共同努力实现组织的长远目标。
其次,组织领导者应具备良好的沟通能力。
有效的沟通是一个领导者成功管理团队的基础。
他们应该能够清楚地传达任务和期望,并倾听团队成员的想法和反馈。
通过与团队成员进行沟通,领导者能够更好地了解员工的需求和优势,并为团队提供有针对性的支持和指导。
第三,一个优秀的组织领导者应该具备良好的人际关系能力。
他们应该能够建立并维持积极和谐的工作关系,亲近团队成员,培养职场上的友好氛围。
一个好的团队氛围有助于提高团队成员的士气和工作表现,创造一个有益于创造力和创新的环境。
第四,组织领导者应具备决策能力。
他们应该能够迅速而明智地做出决策,并承担决策结果的责任。
一个优秀的领导者应该能够权衡各种因素,做出符合组织利益的决策,并在团队中建立信任和尊重的文化。
这样的决策能力能够提升组织的效率和创造力,推动组织在竞争激烈的环境中脱颖而出。
第五,组织领导者应该具备良好的问题解决能力。
他们应该能够识别和分析团队或组织面临的问题,并提出有效的解决方案。
一个优秀的领导者应该能够从多个角度思考问题,并鼓励团队成员参与问题解决的过程。
通过有效地解决问题,领导者能够提高团队的效能,加强团队的凝聚力。
最后,一个优秀的组织领导者应该具备自我管理能力。
他们应该能够有效地管理自己的时间和资源,保持高效率的工作状态。
同时,领导者还应该不断更新自己的知识和技能,以适应不断变化的环境和挑战。
有效的自我管理有助于领导者保持稳定和坚定,为团队树立良好的示范作用。
领导力总结汇报

领导力总结汇报
领导力是一个组织中至关重要的因素,它能够影响员工的工作表现、团队的凝聚力以及整个组织的发展方向。
在过去的一段时间里,我对领导力进行了深入的研究和实践,通过学习和实践,我对领导力有了更深刻的理解,并在工作中取得了一些成绩。
在这篇总结汇报中,我将分享我对领导力的理解和我的实践经验。
首先,我认为领导力不仅仅是指领导者的个人魅力和能力,更重要的是领导者能够激发团队成员的潜能,让他们发挥出最大的价值。
作为领导者,我始终坚持以身作则,勇于承担责任,并且注重团队的凝聚力和协作精神。
我相信一个团结的团队能够创造奇迹,而领导者的作用就是要引导团队朝着共同的目标努力。
其次,我在实践中发现,有效的沟通是领导力的核心。
作为领导者,我要善于倾听团队成员的意见和建议,及时给予反馈,并且清晰地传达工作目标和方向。
通过良好的沟通,我能够建立起与团队成员之间的信任和合作关系,使团队的工作效率得到提升。
最后,我认为领导力需要不断地学习和提升。
在工作中,我不断地学习领导力理论和实践经验,不断地反思和总结自己的领导方
式,以期能够更好地发挥领导者的作用。
同时,我也积极参加各种培训和学习活动,以提升自己的领导能力。
总的来说,领导力是一个综合性的能力,它需要领导者具备良好的人际关系、卓越的沟通能力和持续的学习精神。
我将继续努力学习和实践,不断提升自己的领导能力,为团队和组织的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中,我能够成为一个更加优秀的领导者,为团队带来更多的成就和荣耀。
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组织领导能力方面总结组织领导能力方面总结总结的标题分为单标题和双标题两种。
单标题又可分为公文式标题和文章式标题。
公文式标题:“单位名称”+“时限”+“总结内容”+“文称”。
如标题下文或末有单位署名,标题可省略单位名称等。
组织领导能力方面总结篇一:任职以来,在镇党委、政府的正确领导下和同志们的关心支持下,本人以分管的党建、双联、精神文明建设等工作为重点,坚持服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作能力,较好地完成了阶段工作任务。
现将我任职以来的工作情况汇报如下,敬请领导和同志们批评指正。
一、加强学习,勤于实践,力求适应农村工作新需要自己始终把坚持政治理论学习作为适应形势、做好工作的首要任务和内在动力,比较系统地学习了党的十七届五中、六中全会精神,省十二次党代会精神,全省开展“联村联户、为民富民”行动动员会议精神和市第三次党代会精神等。
同时,以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点,认真学习钻研了农村基层组织建设、党委运行机制、“双联”行动、党在农村的各项法律法规等方面的知识,使自己的思想认识、党性修养、业务素质和工作能力有了进一步的提高,能够比较好地适应农村工作新需要,运用科学理论研究解决复杂问题的能力得到明显提高。
二、恪尽职守,全力以赴,切实抓好分管工作任职以来,我始终牢记组织重托,严格要求自己,踏实干事,老实作人,努力以实干服人,用工作实绩树立自己在干部职工和群众中的威信。
通过主动经受困难工作和艰巨任务的锻炼,使自己的组织领导能力、综合协调能力和分析判断能力有了较大提高。
按照镇党委提出的“基础工作抓规范,常规工作抓落实,特色工作抓创新,整体工作抓提升”的总体工作思路,本人以“基层组织建设提升年”活动为契机,以“聚力富民”党建品牌创建为重点,以创先争优和“联村联户、为民富民”行动为抓手,着力抓好村级组织建设难题破解等方面工作,使全镇基层组织建设科学化水平得到明显提升,为全镇经济社会发展提供了坚强的组织保证。
(一)党建工作一是当好信息联络员,扎实抓好基层组织提升年活动。
严格对照泾川县基层党组织分类定级标准,对全镇35个党组织按先进、一般和后进3个级别进行分类定级,讨论制定了《xx镇基层组织提升年活动实施方案》。
按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,对确定的16个先进党组织,15个一般党组织(含6个机关党组织)和4个后进党组织建立台账,对标创建,跟踪问效。
由分管领导对4个后进村包村指导,促进转化,我本人包抓的三家、代家村是2个后进村党支部,通过帮助指导村上成立整顿后进党支部工作领导小组,确立了工作机构,靠实了工作责任。
通过经常性的调研指导、开展后进村党支部整改讨论、组织班子成员开展批评与自我批评等,严格对照党建目标责任制抓整改抓落实,及时解决整顿过程中出现的问题,协助后进村理思路、谋发展。
二是当好政策宣传员,精心打造“聚力富民”党建品牌。
立足全镇果、菜、畜三大主导产业,确立了“聚力富民”党建品牌,积极组织村级党组织在深化内涵、创新载体、强化措施、激发活力上下功夫。
对党员群众通过集中辅导、考察学习、结对帮带等形式,开展各类培训23场(次),培训党员群众、产业带头人等1100人(次),接受咨询126人(次),打印、发布实用技术和致富信息113条,增强了党员干部运用新理念、新技术和新方法解决问题的能力,增强了基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力,形成了袁家城、xx、xx峪等一批学文化、学先进、学经营,讲正气、讲党性、讲奉献和谋产业、谋发展的优秀基层党组织典型。
三是当好党建指导员,扎实开展党建综合示范点创建。
严格按照基层组织建设提升年活动的总体要求,努力当好基层党建指导员,着力抓好党建综合示范乡镇和党建综合示范村的创建工作。
注重选拔任用致富能力强、带动能力强、奉献能力强的党员任支部书记,并定期培训,组织赴外考察学习。
在各村设立了支部书记示范岗和支部书记示范园,通过支部书记的在学习提高、抓建产业、宣传政策等方面的示范引领,引导带动党员群众积极主动学习惠农政策、实用技术,了解经济形势、产业前景等,促进了果、菜、畜产业的稳步发展。
目前巩固提升xx、xx峪、大寺坳3个党建综合示范点,创建了袁家城、原梁、寨子、许家坡、贾洼5个党建综合示范村,培养党建综合示范户40户。
四是当好总结推广员,力求形成乡镇党委运行新机制。
积极协助镇领导从机构设置、干部管理、工作运行等方面进行了一些探索,对呈现出的一些新特点,及时进行总结推广。
探索建立了由机关内务组、小城镇开发组、高太路果菜间作经济带建设组、高邵路新农村示范带建设组、xx区蔬菜产业开发组、计划生育工作组、环境整治工作组构成的七大工作小组,优化了工作机构,整合了工作力量;以发挥班子成员和全体职工的主观能动性为出发点,在全体干部中实行“双向选择,竞争上岗”,做到了因事设岗、以岗择人,实现了干部能力的“归口”和人才特长的“归类”,激发了干部的工作热情;探索建立了干部谈心交流制度,由镇主要领导带头,全体班子成员参与,开展经常性的干部谈心活动。
教给他们工作的思路方法,做给他们看,带着他们干。
修订完善了干部职工管理办法,建立健全了职工学习提高、服务承诺、工作考核、过失登记、责任追究、末位淘汰等制度,坚持做到按制度管事管人。
(二)“联村联户、为民富民”行动工作一是宣讲形势政策,当好宣传员。
组织全镇干部职工认真学习了“双联”行动相关政策、法律法规、科技知识等,并通过召开会议、刷写标语、悬挂横幅、网站宣传等方式,多方宣传“双联”行动的重大意义和有关政策,引导群众积极参与行动,营造出了浓厚的氛围。
止目前,悬挂横幅76条,召开各类会议80多次,刷写标语44个,发放倡议书9832份、致农民朋友的一封信10002份。
二是反映村情民意,当好调查员。
结合xx实际,在全镇提出了“下村组,看基础条件,访存在困难,问制约因素,谋发展之计;下农户,看生活面貌,访合理诉求,问政策落实,谋群众增收之路;下田间,看产业形势,访群众所盼,问社情民意,谋产业富民之策”的“三下三看三访三问三谋”活动,每名干部每月走访农户不少于30户,计划用半年时间,访完全镇8848户,全面摸清农户所思所想所盼,使每名干部都做到心中有底子,致富有思路,帮扶有实效。
三是服务群众需求,当好服务员。
引导干部职工从群众最关心、最迫切、最直接的困难入手,积极开展“送知识、送物资、送技能、送温暖”为主题的“四送”活动,并针对联系户所需所盼,为帮扶对象制定切实可行的帮扶计划,帮助筹资金、出主意、找门路、提供致富信息等,切实为群众办好事、办实事。
四是及时衔接联络,当好联络员。
及时与县双联办、各帮扶单位衔接沟通,最大限度地为贫困户提供政策、信息、技术方面的帮助。
在帮扶计划和产业发展规划的制定完善上,为各村确定了1名“双联”工作联络员,负责与帮扶单位共同协商制定符合本村实际、充分反映民意的帮扶计划,对已制定但尚不完善合理的,再行衔接完善,力求使帮扶计划更加科学合理,更加符合群众意愿,更具有针对性和可操作性。
五是创新工作载体,当好指导员。
结合县上提出的“先富带后富,共同奔小康”活动,提出了“一个党员致富户帮一个困难党员、一个产业致富户帮一个困难农户、一个协会带头人壮大一项主导产业、一个村干部帮扶一个特困户”的“四个一”活动,把活动参与面扩大到村干部,使帮扶活动更具长远性和稳定性,扩大了帮扶面,活化了帮扶形式。
探索建立了《民情日记》制度,详细记录干部帮扶工作进展情况和干部的所做、所感、所想,架起了一座干部联村带富,干群连心交心的桥梁。
(三)其他工作根据镇党委、政府安排,本人还参与了和谐五星创评、果园管理、干部作风整顿、效能风暴行动等工作,均较好地完成了阶段性工作任务。
三、遵规守纪,求真务实,塑造领导干部良好形象在工作中,我时时处处严格要求自己,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨,严格遵守党的纪律,遵守单位的各项规章制度。
自觉坚持党的组织原则和纪律性,切实筑牢拒腐防变的思想防线。
坚持实事求是的工作作风,说老实话,办老实事,当老实人。
我经常深入村组,与群众进行面对面的交流,了解他们的.生产生活现状,通过交流,加深了彼此的感情,使我对农村工作的运行状况有了深刻全面的认识,进一步坚定了为构建一个心系基层、奋发有为、作风扎实、廉洁高效的战斗集体添砖加瓦的信心。
今后我将不断加强学习,继续踏实工作,踏踏实实干事,清清白白作人,不断提高政策理论水平和基层工作能力,尽职尽责,全力以赴,为建设山川秀美、富裕小康、文明和谐新xx作出自己的贡献。
组织领导能力方面总结篇二:20xx年是我被任命总经理助理的第一年,这一年来,我坚持认真学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作态度,严格要求自己,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公司各项目标的重要思想,树立良好的公司形象,努力做好本职工作,将各个方面的工作都做得不错,为使今后更好地开展工作,总结经验,吸取教训,现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。
一、加强学习,自觉提高个人素质首先,自觉加强政治理论学习,提高党性修养。
我积极参加公司组织的各项学习活动,并注重自学,利用业余时间认真学习了胡锦涛在邓小平诞辰百年纪念大会上的讲话、胡锦涛七一重要讲话以及十六届四中全会关于加强党的执政能力的决定。
十八大召开后,我积极学习党的新思想,吸取十八大的精神力量,全面按照十八大提出的新要求,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化了廉洁自律的自觉性。
其次,在业务学习方面,我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做,努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。
通过办公室实务的学习,使我了解了办公室管理工作的内涵,提高了办公室实务的处理能力,为我更好的投入工作打下了良好基。
二、踏实肯干,努力做好各项工作作为总经理助理,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看属“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。
这一年来,通过领导和同事们的耐心指导,我在熟悉的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作,期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:1、在实际工作中我始终坚持:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“决定”;服务到位但不干预。
自觉维护同事之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己,作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理,全面完成了总公司的各项经济考核指标。
2、为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中采取不同的方式了解公司的情况,倾听各部领导和员工的建议,围绕公司领导决策和实际情况,及时组织员工制定并完成劳动竞赛,在公司组织开展的“人人成为‘经营者’”培训活动中,积极响应公司领导的号召,按照上级的指示和安排,让活动得到有序的进行。