内部转移定价原则
浅析企业集团内部转移价格制定
浅析企业集团内部转移价格制定企业集团内部转移价格制定是指集团内各子公司之间进行交易时，为了确定交易价格而采取的一种制度。
这种制度的目的是保证交易公正、合理，并避免利益冲突和资源浪费。
企业集团内部转移价格的制定涉及的主要问题包括以下几个方面：首先是转移定价的基础和原则。
转移定价的基础一般是以市场价格为基准，即以市场上同类商品或服务的市场价格作为参考。
转移定价的原则主要包括公平原则、成本原则、效益原则等。
公平原则要求转移定价应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各子公司在交易中能够得到公平的待遇；成本原则要求转移定价应当以成本为基础，确保成本的合理分摊；效益原则则要求转移定价应当以效益为导向，确保集团整体效益的最大化。
其次是转移定价的方法和技术。
转移定价的方法和技术包括按成本加成法、按市场价格法、按效益分摊法等。
按成本加成法是指以生产成本为基础，再按一定的成本加成率来确定转移价格；按市场价格法是指以市场价格作为参考，根据市场供求关系等因素来确定转移价格；按效益分摊法是指根据各子公司的效益贡献来确定转移价格。
不同的方法和技术适用于不同的情况，企业集团应根据具体情况选择合适的转移定价方法和技术。
再次是转移定价的监督和调控。
由于转移定价涉及到集团内各子公司之间的利益关系，因此需要进行监督和调控，以防止不公平竞争、利益冲突等问题的发生。
监督和调控的方式包括内部审计、外部审计、价格协商等。
通过内部审计和外部审计可以对转移定价进行检查和评估，确保转移定价的合理性和合法性；价格协商则可以通过协商各子公司之间的转移价格，以达到公平、公正的交易结果。
最后是转移定价的影响和对策。
转移定价的制定可能会影响集团内各子公司的经营业绩和利润分配。
一方面，转移定价可能导致资源的不合理配置和效益的损失，从而影响各子公司的经营业绩；转移定价也可能会影响集团内各子公司的利润分配，导致利益的不均衡。
为了应对这些影响，企业集团可以采取相应的对策，如加强内部协调和沟通、制定合理的激励机制等，以保持集团内部的和谐与稳定。
transfer price的原则
Transfer Price的原则
转移价格（Transfer Price）是指一个公司内部的两个部门之间进行交易时所使用的价格。
在跨国公司中，转移价格通常是跨国公司内部的一个重要问题，因为它可以影响到公司在不同国家之间的利润分配和税负。
以下是一些常见的转移价格原则：
1. 市场价格原则：根据市场价格来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该与市场上相同或类似产品的价格相同。
这种方法通常被认为是最公平和最透明的方法。
2. 成本原则：根据内部部门的成本来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该等于或低于生产成本。
这种方法通常被认为是最简单和最直接的方法。
3. 最小利润原则：根据内部部门的最小利润来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该确保内部部门获得最小利润。
这种方法通常被认为是最灵活和最具激励性的方法。
4. 子公司原则：根据子公司的实际情况来确定转移价格。
这意味着，内部部门之间的交易价格应该考虑到子公司的实际情况，例如税收、劳动力成本等。
这种方法通常被认为是最适合跨国公司的方法。
需要注意的是，不同的国家和地区可能有不同的转移价格原则和法规，跨国公司需要根据当地的法规和实际情况来确定转移价格。
同时，跨国公司还需要考虑到转移价格对公司整体利润和税负的影响，以确保公司的长期利益。
浅析企业集团内部转移价格制定
《浅析企业集团内部转移价格制定》摘要：内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程，通过集团内部管理子公司发包给生产子公司生产产品，管理公司再发包给销售子公司对外销售，管理公司充当的是计划调度角色，生产子公司所生产的产品类型、生产多少量以及销售子公司的采购单位都是集团管理公司决定，内部转移价格由门业集团管理公司产品中心制定，统一负责集团内部转移价格的制定、分析和日常运转，保证内部转移价格的实施和规范，建立检查反馈监督机制，随时发现价格决策执行中出现的错误，及时调整和改进价格策略，推行内部转移价格信息化核价系统，通过对内部转移价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，为价格决策提供支持，并建立制度约束机制姚华彬摘要内部转移价格会影响企业内部的盈利水平、交易双方的经营业绩和利益，因此内部转移价格使用的效果会直接影响企业的整体战略，内部转移价格的制定被看作是企业内部博弈的过程。
因此，集团应当制定合理的集团内部转移价格，使内部转移价格制定符合制度规范，实现集团价值最大化。
本文以产销分离的A门业集团公司为例进行分析。
由于其管理模式上采取“独立核算”“自主经营”“自负盈亏”，所以内部转移价格的制定适宜采用以售价为基础的毛利分配率动态转移定价法，把售价加入制定公式中，因为是按照毛利率分配，毛利率越高，产销双方分配就越多，就会形成良性循环。
生产子公司就会深挖经营过程中的浪费和管理漏洞，改善生产过程中工艺、材料、人工等成本，从技术层面完善产品结构，完善产品性能，与销售子公司共同调研市场，设计出主打产品;销售子公司就会深挖客户需求，提高服务质量，满足客户需求，从而提高产品售价，扩大市场，增加销量，产销双方形成合力，共同应对外部市场竞争。
关键词企业集团内部转移价格考核激励一、引言在一个集团企业中，如果实行分权制管理，则各分权单位具有相对的独立性和决策自主性，分权单位就会为了自己的利益而牺牲其他分权单位甚至企业整体的利益，从而使企业蒙受损失。
管理会计应用指引第404号内部转移定价
管理会计应用指引第404号内部转移定价附件2：管理会计应用指引第404号——内部转移定价第一章总则第一条内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。
内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。
责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务）、资金等的责任主体。
第二条企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。
第三条内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
第四条企业应用内部转移定价工具方法，一般应遵循以下原则：（一）合规性原则。
内部转移价格的制定、执行及调整应符合相关会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。
企业应用内部转移定价工具方法，应以企业整体利益最大化为目标，避免为追求局部最优而损害企业整体利益的情况；同时，应兼顾各责任中心及员工利益，充分调动各方积极性。
（三）适应性原则。
内部转移定价体系应当与企业所处行业特征、企业战略、业务流程、产品（或服务）特点、业绩评价体系等相适应，使企业能够统筹各责任中心利益，对内部转移价格达成共识。
第二章应用环境第五条企业应用内部转移定价工具方法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》《管理会计应用指引第400号——营运管理》中对应用环境的一般要求。
第六条企业一般由绩效管理委员会或类似机构负责搭建内部交易和内部转移价格管理体系，制定相关制度，审核、批准内部转移定价方案，并由财务、绩效管理等职能部门负责编制和修订内部转移价格、进行内部交易核算、对内部交易价格执行情况进行监控和报告等内部转移价格的日常管理。
第七条企业应建立与所采用的内部转移定价体系相适应的内部交易管理信息系统，并及时获取所需的内部转移价格，灵活确定有关定价方式，客观反映各责任中心绩效。
管理会计应用指引第404号——内部转移定价
法。一般适用于无确定期限、利率类型为不定期调整类型的资金业务，
以及缺乏数据累积的最初阶段。
（二）原始期限匹配法，是指对有明确期限的资金，按照其期限
制定与其匹配的转移价格，且在到期之前转移价格保持不变的定价方
法。一般适用于定期存贷款及银行贴现票据等到期支付全部本息的固
定利率类型的资金业务。
（三）重定价期限匹配法，是指按照资金重定价的期限获取收益
关会计、财务、税收等法律法规的规定。
（二）效益性原则。企业应用内部转移定价工具方法，应以企业
整体利益最大化为目标，避免为追求局部最优而损害企业整体利益的
1
（二）成本型内部转移定价，是指以标准成本等相对稳定的成本
数据为基础，制定内部转移价格的方法，一般适用于内部成本中心。
标准成本的制定参见《管理会计应用指引第302号——标准成本法》。
保持相对稳定，以使需求方责任中心的绩效不受供给方责任中心绩效
变化的影响。
第十二条企业可以根据管理需要，核算各责任中心资金占用成
本，将其作为内部利润的减项，或直接作为业绩考核的依据。
第十三条责任中心占用的资金一般指货币资金，也可以包括原
材料、半成品等存货以及应收款项等。占用资金的价格一般参考市场
利率或加权资本成本制定。
率曲线上对应利率，将该利率作为资金的转移价格，且在重定价期限
内保持不变的定价方法，其主要作用是分离资金重定价周期中的利率
风险。一般适用于浮动利率类的资金业务。
（四）现金流匹配定价法，是指按照现金流的特性，先针对每一
笔现金流按照原始期限匹配法或重定价期限匹配法制定转移价格，再
对每笔现金流的转移价格加权平均得出转移价格，且在期限内（或重
附件2：
内部转移定价原则
内部转移定价原则1. 什么是内部转移定价原则？内部转移定价原则是指在一个公司内部，将产品、服务或资产从一个部门转移到另一个部门时，为了公平合理地确定交易价格而制定的一套准则和方法。
这是由于大型企业通常由多个业务单位或分支机构组成，各个单位之间存在着频繁的资金、资源和产品的流动。
为了规范这种内部交易，并确保公司整体利益最大化，需要建立一套公正透明的定价机制。
2. 内部转移定价原则的重要性内部转移定价原则对于企业管理和决策非常重要，它具有以下几个方面的重要性：(1) 公平合理通过制定明确的内部转移定价原则，可以确保各个业务单位之间在资源配置和交易过程中享有公平合理的待遇。
这有助于维护组织内部的和谐关系，激发员工积极性和创造力。
(2) 利益最大化通过合理确定内部转移价格，可以促进资源在企业内的优化配置，实现整体利益最大化。
同时，也能够避免因为内部转移定价不合理而导致的资源浪费和效率降低。
(3) 决策支持内部转移定价原则为企业管理层提供了重要的决策支持。
通过准确计算内部转移价格，可以帮助管理层评估业务单位的绩效、确定目标和制定战略。
同时，也能够为投资决策、合并收购等重大决策提供参考依据。
(4) 税务合规在很多国家，企业需要遵守相关税法法规，包括在内部转移定价方面进行合规操作。
通过建立符合税务要求的内部转移定价原则，可以避免因为税务风险而给企业带来的经济损失和法律风险。
3. 常见的内部转移定价原则(1) 成本加成法成本加成法是最常用的内部转移定价方法之一。
该方法是以生产成本为基础，按照一定比例加上利润或管理费用来确定产品或服务的价格。
这种方法简单易行，并且能够确保各个业务单位间相对公平地分配利润。
(2) 市场价格法市场价格法是指以市场上同类产品或服务的价格为基准，来确定内部转移价格。
这种方法能够更好地反映产品或服务的真实价值，并且能够保持与外部市场的一致性。
然而，由于内部交易具有特殊性，市场价格法可能无法完全适用。
内部转移定价的原则
内部转移定价的原则第一，内部转移定价的概念和背景。
内部转移定价是指一个企业集团内部不同成员之间进行交易时所确定的价格。
在一个企业集团中，不同的部门、子公司或关联公司之间会存在各种交易，如商品或服务的购买、销售、租赁等，这些交易需要确定一个合理的价格来进行结算。
内部转移定价的合理与否直接影响到企业集团的经营成果和税务风险。
第二，内部转移定价的原则。
内部转移定价需要遵循一定的原则，以确保定价具有合理性和公平性。
首先是可比性原则，即内部转移定价应当参考外部市场上类似交易的价格，以保证定价的公允性。
其次是独立性原则，即内部转移定价应当以各个交易主体的独立经营能力和风险承担能力为基础，不应当受到其他因素的干扰。
再次是成本原则，即内部转移定价应当基于相关成本信息，包括直接成本和间接成本，以确保定价能够覆盖成本。
最后是谨慎性原则，即内部转移定价应当谨慎合理，不得存在过分偏离市场价格的情况，以避免税务风险和不公平竞争。
第三，内部转移定价的方法和技巧。
内部转移定价可以采用多种方法，如市场价格法、成本加利润法、可比公司法等。
在选择方法时，需要根据具体情况综合考虑，确保定价方法与交易特点相匹配。
同时，在进行内部转移定价时，还需要注意一些技巧，如建立完善的内部转移定价文件和合同，明确交易的性质和条件；进行定价调整时，需要及时调整定价并记录相关变动原因；定价过程应当充分记录并留存相关证据，以备税务稽查和审计等需要。
第四，内部转移定价的管理和监控。
内部转移定价是一个复杂的过程，需要进行有效的管理和监控。
企业集团应当建立内部转移定价管理制度，明确内部转移定价的责任和程序，确保定价的合规性和透明性。
同时，企业集团还应当进行定期的内部转移定价审计，发现和纠正定价过程中的问题和风险。
此外，企业集团还可以利用信息技术手段，建立内部转移定价的数据管理和分析系统，提高定价的准确性和效率。
内部转移定价的影响和挑战。
内部转移定价的合理性和公平性直接关系到企业集团的经营成果和税务风险。
内部转移价格
内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各修理10 000小时）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部转移定价原则
内部转移定价原则
一、概述
内部转移定价是指在同一个公司内部，将某个部门或子公司的产品或服务转移到另一个部门或子公司时，为了公平、合理地计算成本和利润，采用的一种定价方式。
内部转移定价是企业管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和资源配置。
二、内部转移定价原则
1. 公平原则
公平是内部转移定价的核心原则。
公平意味着在同一条件下，不论哪个子公司或部门提供产品或服务都应该得到相同的待遇。
因此，在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，并根据市场价格确定合理的利润率。
2. 成本原则
成本是内部转移定价的基础。
在进行内部转移定价时，必须考虑所有相关成本，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
同时，在计算成本时还需要考虑公司整体利润目标和市场竞争情况等因素。
3. 独立性原则
各个子公司或部门之间应当独立运作，并且互相之间不应当干扰彼此的经营活动。
因此，在进行内部转移定价时，应当将各个子公司或部门的经营活动视为独立的市场行为，以市场价格为基础进行定价。
4. 管理原则
内部转移定价应当与企业的管理体系相结合，以实现企业整体利益最大化。
因此，在进行内部转移定价时，应当考虑各个子公司或部门之间的协调和合作，并在企业整体利益和各个子公司或部门自身利益之间寻求平衡。
5. 税务原则
内部转移定价还需要考虑税务因素。
在一些国家或地区，内部转移定价可能会影响企业所需缴纳的税款。
因此，在进行内部转移定价时，必须遵守相关税法规定，并确保合法避税。
三、内部转移定价方法
1. 市场价格法
市场价格法是一种基于市场价格确定产品或服务价格的方法。
这种方
法适用于同一产品或服务在外部市场上存在明显的竞争关系的情况下。
2. 成本加成法
成本加成法是一种基于成本计算出产品或服务价格，并在此基础上加
上合理利润率来确定内部转移价格的方法。
3. 双重计算法
双重计算法是一种将市场价格法和成本加成法相结合的方法。
首先，
根据市场价格确定产品或服务的基准价格；然后，在此基础上，根据
成本加成法计算出内部转移价格。
4. 单一计算法
单一计算法是一种直接使用成本加成法来确定内部转移价格的方法。
这种方法适用于企业内部产品或服务没有外部竞争关系的情况下。
四、内部转移定价的影响因素
1. 成本结构
不同子公司或部门之间的成本结构可能存在差异，这将直接影响到内部转移定价。
2. 产品性质
不同产品或服务之间具有不同的性质，这也会对内部转移定价产生影响。
3. 市场竞争情况
企业所处的市场竞争情况将直接影响到内部转移定价。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要采取更为灵活和合理的定价策略。
4. 税务政策
税务政策也会对内部转移定价产生影响。
在某些国家或地区，税务政策可能会对企业进行限制或者提供优惠政策。
五、总结
在进行内部转移定价时，企业应当遵循公平、成本、独立性、管理和税务等原则，根据不同情况选择合适的定价方法，并考虑成本结构、产品性质、市场竞争情况和税务政策等因素。
通过科学合理的内部转移定价，企业可以实现资源优化配置，提高经营效益。