建筑企业组织管理
建筑公司管理标准体系
建筑公司管理标准体系
建筑公司管理标准体系主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：制定组织管理制度，明确各部门和岗位的职责、权限和工作流程，确保公司的组织运行顺畅。
2. 战略管理：制定公司发展战略，明确公司的长期发展方向和目标，并通过战略实施和调整，实现公司的可持续发展。
3. 项目管理：建立项目管理体系，包括项目策划、项目实施、项目监控和项目收尾等方面，确保项目的顺利进行并实现预期目标。
4. 质量管理：建立质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进等方面，确保公司的产品质量符合要求并不断提升。
5. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全策划、安全控制和安全改进等方面，确保公司的生产安全和员工的人身安全。
6. 财务管理：建立财务管理体系，包括财务预算、成本控制、财务分析等方面，确保公司的财务状况健康稳定。
7. 人力资源管理：建立人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理等方面，提高员工的专业素质和工作效率。
8. 信息技术管理：利用信息技术手段提高公司的管理效率和决策水平，如建立信息化管理系统、使用大数据分析等。
9. 风险管理：建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面，降低公司面临的风险。
10. 企业文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力，推动公司的持续发展。
以上是建筑公司管理标准体系的主要内容，该体系旨在提高建筑公司的管理水平和工作效率，确保公司的健康稳定发展。
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑企业管理制度完整版
建筑企业管理制度完整版一、前言建筑企业管理制度是为了规范企业运营，提高管理效率，保障质量和安全而制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将详细介绍建筑企业管理制度的完整版。
二、组织架构1. 企业组织结构建筑企业应建立一个清晰明确的组织结构，包括董事会、高级管理团队、部门和岗位职责等。
2. 人力资源管理建筑企业应加强人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等方面，以确保企业人力资源的充分利用和合理配置。
三、质量管理1. 质量方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定质量方针，并确保全体员工了解和遵守。
2. 质量控制建筑企业应建立质量控制体系，包括从原材料采购、施工过程到竣工验收等各个环节的质量控制要求和流程。
四、安全生产管理1. 安全生产方针建筑企业应根据国家相关法规和标准制定安全生产方针，并制定相应的安全生产管理措施。
2. 安全责任建筑企业应明确各级管理人员和员工在安全生产方面的责任，并加强安全教育和培训。
五、项目管理1. 项目立项建筑企业应制定项目立项流程，包括项目评估、投标、合同签订等各个环节的管理要求和程序。
2. 项目计划和控制建筑企业应制定详细的项目计划，包括施工进度、质量、安全等方面，并进行适时的调整和控制。
六、合同管理1. 合同签订建筑企业应建立合同管理流程，明确各类合同的签订要求和流程，包括合同评审、签署、备案等环节。
2. 合同履约建筑企业应严格按照合同要求履行合同义务，并及时解决合同变更、索赔等问题。
七、财务管理1. 预算管理建筑企业应制定年度预算，包括各个细项的费用预算和收入预测，并进行及时的预算执行和控制。
2. 财务报告建筑企业应按照国家相关法规和会计准则编制财务报告，并及时向相关部门报送。
八、信息管理1. 数据安全建筑企业应加强信息安全管理，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，以保障企业信息的安全性和可靠性。
2. 信息共享建筑企业应建立信息共享平台，促进各部门之间的信息交流和资源共享，提升企业整体效能。
建筑施工企业安全生产管理组织体系
建筑施工企业安全生产管理组织体系一、安全生产方针、目标、原则建筑施工企业安全生产管理组织体系旨在确保建设项目施工过程中的安全，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，维护国家利益和社会稳定。
以下是安全生产方针、目标及原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保项目顺利进行。
3. 安全生产原则：（1）严格遵守国家法律法规、行业标准和公司规章制度；（2）强化安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的职责；（3）加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；（4）开展安全风险评估和隐患排查，确保施工安全；（5）实施安全绩效考核，奖惩分明，激发员工积极性。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查本项目部的安全生产工作。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等。
2. 工作机构（1）设立安全生产管理部门，负责日常安全生产工作，对项目部的安全生产进行监督检查。
（2）设立安全生产委员会，负责组织安全生产大检查、安全生产专项活动等。
（3）设立安全生产专家组，为项目部的安全生产工作提供技术支持。
（4）设立安全生产培训中心，负责对员工进行安全教育和培训。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要安全职责如下：（1）制定项目安全生产管理制度，并确保制度的有效实施；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并监督执行；（3）负责组织项目安全生产风险评估和隐患排查，制定并落实整改措施；（4）组织实施项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）定期组织安全生产检查，对发现的问题及时整改；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防事故再次发生。
2. 总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目技术管理及安全生产工作，其主要安全职责如下：（1）组织编制项目施工组织设计、施工方案，并确保安全技术措施的落实；（2）审查项目安全生产技术措施，确保符合国家法律法规和行业标准；（3）参与项目安全生产风险评估和隐患排查，对技术问题提出解决方案；（4）指导、监督项目施工过程中的安全技术工作，确保施工安全；（5）对项目安全生产事故的技术原因进行分析，提出改进措施。
建筑企业组织架构与管理
建筑企业组织架构与管理建筑企业的组织架构与管理涉及多个层面和部门，下面是一个常见的建筑企业组织架构与管理的示例：1. 高层管理层：包括董事会和高级管理团队，他们负责制定企业的战略和决策，并监督整个企业的运营。
2. 部门：建筑企业通常分为以下几个部门：- 项目管理部门：负责项目的规划、设计、施工和交付。
该部门通常由项目经理、工程师、设计师和施工人员组成。
- 采购与供应链部门：负责采购建筑材料和设备，并管理供应链。
该部门通常与供应商和承包商进行合作，确保项目的材料和设备供应的及时性和质量。
- 财务与会计部门：负责企业的财务管理和会计报告。
该部门通常由财务经理和会计师组成，负责预算、成本控制、财务报表和税务事务等。
- 人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等人力资源管理工作。
该部门通常由人力资源经理和专员组成。
- 市场营销部门：负责企业的市场推广和销售工作，包括市场调研、品牌推广、客户关系管理和销售策略等。
3. 项目团队：每个项目都会有一个独立的项目团队，由项目经理领导。
项目团队通常由设计师、工程师、施工人员和其他相关专业人员组成，他们负责项目的具体执行和管理。
4. 沟通与协调：建筑企业的各个部门和团队之间需要进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
高层管理层通常负责整个企业的沟通与协调工作，同时各个部门和项目团队之间也需要保持紧密的沟通和协作。
5. 监督与控制：建筑企业需要建立有效的监督和控制机制，确保项目的质量、进度和成本控制。
这包括定期的项目进展报告、质量检查和成本分析等。
总之，建筑企业的组织架构与管理是一个复杂的系统，需要各个部门和团队之间的协作和沟通，以确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑企业管理制度最新5篇
建筑企业管理制度最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑企业施工组织管理制度
建筑企业施工组织管理制度一、引言建筑施工是一个复杂而庞大的系统工程，为了确保施工过程的高效和安全，建筑企业需要建立和规范施工组织管理制度。
本文将详细介绍建筑企业施工组织管理制度的内容和要求。
二、施工组织管理的目的施工组织管理的主要目的是确保施工过程的顺利进行，包括以下几个方面：1. 确立施工组织架构：建立施工组织架构，明确各个部门的职责和权限，提高组织协调和决策效率。
2. 制定作业规范：建立施工作业规范，明确施工人员的职责和要求，确保施工作业的标准化和规范化。
3. 确保安全施工：建立安全管理制度，包括危险品管理、安全培训、施工现场管理等，保障施工过程的安全性。
4. 提高施工效率：通过合理的资源配置和施工流程优化，提高施工效率，降低施工成本。
5. 管理质量和进度：建立质量和进度管理制度，确保施工质量和进度符合合同要求。
三、施工组织管理的基本要素1. 组织架构：明确施工组织的职能和层级，建立合理的组织架构，确保施工过程的协调和高效。
2. 人员管理：制定人员管理规定，包括职责分工、岗位职责、绩效考核等，提高施工人员的工作积极性和效率。
3. 安全管理：建立安全管理体系，包括安全生产规章制度、安全培训、安全检查等，确保施工过程的安全。
4. 质量管理：建立施工质量管理体系，包括质量监督、质量验收、质量问题处理等，确保施工质量达到预期要求。
5. 进度管理：制定施工进度计划，建立进度管理体系，确保施工进度按照计划进行。
6. 资源管理：合理配置施工资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等，提高施工效率和质量。
四、施工组织管理制度的实施步骤1. 制定管理制度：根据企业实际情况和项目需求，制定施工组织管理制度的具体内容和要求。
2. 培训与沟通：组织施工人员进行管理制度的培训和沟通，确保他们理解和掌握相关制度。
3. 实施监督：建立监督机制，对施工组织管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 定期评估：定期对施工组织管理制度的实施效果进行评估，根据评估结果进行调整和完善。
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第一节企业组织管理概述
能够将分散的个别的企业员工，通过组织制度和激励措施， 凝聚成一个强大的整体，使全体员工的工作紧紧围绕企业的 任务目标进行，从而产生巨大的群体效应，促进企业经济效 益的不断提高。即具有凝聚作用和群体效应。
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第三节建筑企业组织结构形式
直线制组织结构
直线制组织结构是最早出现的最简单的，组织中的各种职位 均按直线排列的单线领导关系。其结构形式如图2-1所示。
直线制组织结构具有机构简单、权责分明、命令统一、决策 迅速、指挥及时、工作效率高等优点。其缺点是要求企业领 导者是“全能式”人物，要亲自处理公司的所有业务，有时 会顾此失彼，难免产生失误。这种组织结构一般适用于那些 产品单一，生产技术简单，无须按职能实行专业化管理的小 型企业，或者是现场的作业管理。
直线职能制组织结构的优点是便于集中领导，调动人、财、物比 较灵便，专业职能清楚，有利于提高办事效率，使整个企业有较 高的稳定性。其缺点是下级部门的主动性和积极性的发挥受到抑 制，部门之间互通情报较少;职能部门与直接指挥部门目标不一致 时，容易发生矛盾;管理层次多，信息传递长，不利于及时决策， 妨碍系统的灵活运转。
协作应满足:促进组织部门之间的静协调、动平衡，明确部门 职工之间的协作责任制关系，并协调其中的各项关系;同时也 应逐步走上规范化、程序化，使部门、部属之间具有自我协 调功能。
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第二节企业组织设计基本原则
管理幅度合理原则
管理跨度是指人员编组的数量原则，即一个领导者直接领导 的下属人员的数量。一名领导者直接领导的人员数量应有一 个限度，以免增加大量的接触关系导致顾此失彼;当然，跨度 太小，难以发挥下属的积极性。企业领导能力大，管理跨度 可大些;领导能力小，管理跨度可适当小些。
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第三节建筑企业组织结构形式
矩阵制组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按 项日划分的横向领导关系的结构，称为矩阵制组织结构，如 图2-5所示。矩阵制组织结构又称项目管理制结构组织。
矩阵制组织结构又称项目管理制结构组织。各项目设项目经 理，他所领导的项目经理部负责从产品研究开发直至生产、 销售为止的全部工作，如果是在施工项目上，则负责从投标 开始到用后服务结束的全部工作。各职能部门为项目经理部 服务，并派出职能人员。职能人员隶属于原职能部门，但接 受项目经理与部门负责人的双重领导，项目完成后仍回原部 门。
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第三节建筑企业组织结构形式
事业部制组织结构
事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司提出的，是一 种高度(层)集权下的分权管理体制，适用于规模庞大、品种 繁多、技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用 的一种组织形式。
事业部制组织结构的优点是:有利于总公司领导摆脱日常行 政事务，集中精力于企业战略决策和长远规划;有利于增强 各事业部领导的责任心，积极研究开发市场，提高企业对环 境变化的适应能力;有利于培养经营管理人才。其缺点是:公 司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费;事业部实 行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间 的协作，从而增加厂管理费用。
集权和分权同样都是组织社会化大生产和现代企业经营管理 的需要。
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第二节企业组织设计基本原则
分工协作原则
在责、权、利高度结合的前提下，既要合理分工，又要注重 协作。组织层次清楚，职责范围明确，使企业各职能部门及 其部属职工，形成有效的管理系统。
分工应满足的要求为尽可能按照专业化设置机构，使职能部 门的职工有明确的目标和责任，促进工作高效化、程序化、 标准化，有利于提高经济效益。
作出必要的调整或改革。
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第二节企业组织设计基本原则
目标一致原则
企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务 的，要做到与目标一致，与任务统一。同时，要保证组织上 下目标一致，让组织目标为每个成员所了解，从而使组织的 所有成员有一个共同的努力方向
统一领导、分权管理的原则
企业重要的权力集中在管理的最上层，一般的权力要适当下 放，以便发挥各层人员的自主性、灵活性和积极性，即集权 与分权相结合的原则。统一领导就要恰当地集权，分级管理 体现为适当分权，要正确处理集权和分权的关系。
均衡与稳定原则
均衡原则是指同一级机构、人员之间在工作量、职责、职权 等方面要大致均衡，不宜偏多或偏少。
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第二节企业组织设计基本原则
效率原则
在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下 左右关系的安排，各项责任制及规帝制度的建立，都必须有 明确的目的。坚持层次合理，人员精干，一专多能，运转灵 便，信息传递准确，使企业组织高效化。
企业要使自己适应不断变化的外部环境，能够充分利用外部 环境提供的机会，就必须通过组织搜集各种信息，及时作出 相应的反应和正确的决策，才能得以生存和发展。因此，组 织管理在协调企业与外部环境的关系并与其适应求得发展方 面起着重要的作用。
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第一节企业组织管理概述
企业组织管理的内容
企业组织管理包括以下三项内容: 建立科学的组织系统(机构)、职权和制度。 使设计好的组织系统能够正常地、信息流畅地运行。 根据内外环境和条件的变化，分析组织的适应性和效率性，
企业组织管理是指为实现企业的目标，明确规定各工作部门、 人员的职责、权限和利益，使企业各部门全体人员能够齐心协 力地工作，并建立规章制度，对各工作部门和人员进行考核。
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第一节企业组织管理概述
企业组织管理的作用
企业组织管理的作用主要表现在以下几个方面: 便于对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和
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第三节建筑企业组织结构形式
事业部制组织结构又称分权组织结构，是从直线职能制转化 而来的。其特点是:在总公司领导下，按产品或地区设立经营 事业部，各事业部都是相对独立的经营单位。总公司只负责 研究和制定全公司的方针政策、企业发展总目标和长期计划， 规定财务利润指标，对事业部的经营、人事、财务实行监督， 不负责日常的具体行政事务。各事业部在公司统一领导下实 行独立经营、独立核算、自负盈亏。每个事业部都有一个利 润中心，都对总公司负有完成利润计划的责任，同时在经营 管理上拥有相应的权利。实际上，事业部相当于一个小公司， 其结构形式如图2-4所示。
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图2-1直线制组织结构示意图
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图2-2职能制组织结构示意图
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图2-3直线职能制组织结构示意图
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图2-4事业部制组织结构示意图
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图2-5矩阵制组织结构示意图
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谢谢观看！ 2020
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第三节建筑企业组织结构形式
矩阵制组织结构的优点是:机动、灵活，可随项目的开发与结 束进行组织或解散。由于这种结构是根据项目进行组织的， 任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来的， 因而更适合以项目管理为主体的企业单位。它还加强了不同 部门之间的配合和信息交流，克服了直线参谋组织结构中各 部门互相脱节的现象。其缺点是:由于这种组织结构是实行纵 向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工 作中的扯皮现象和矛盾;由于项目人员流动性大，在培训考核 上易产生特殊问题，另外还具有临时性特点，也易导致人心 不稳。
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第三节建筑企业组织结构形式
职能制组织结构
职能制组织结构是指各级行政单位除主管负责人外，还相应 地设立一些职能机构。这种机构要求行政主管把相应的管理 职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己 业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责 人除接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机 构的领导，其结构形式如图2-2所示。
职能制组织结构的优点是专业化管理强;其最严重的缺点是形 成多头领导、基层难办，目前采用较少。
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ห้องสมุดไป่ตู้
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第三节建筑企业组织结构形式
直线职能制组织结构
直线职能制组织结构是现代企业早先采用的组织结构形式，是一 种以权力集中于企业高层为特征的企业组织机构，如图2-3所示。 在采用直线职能制组织结构的建筑企业中，企业的生产经营活动 按照职能分成若干垂直管理系统，每个系统又直接由企业最高领 导指挥。
第二章建筑企业组织管理
第一节企业组织管理概述 第二节企业组织设计基本原则 第三节建筑企业组织结构形式
第一节企业组织管理概述
企业组织管理的概念
“组织”有两种含义:一是作为名词，指组织机构。它是按一 定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和 信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成 一定的任务。二是作为动词，即组织行为(活动)，指通过一定 的权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置， 处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动过程。企业的 组织是根据企业管理的要求，为实现企业目标而组建的机构。