班组长管理案例集锦讲解学习
班组长管理经验及案例
班组长管理经验及案例班组长管理经验及案例班组始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”和“责任意识”无论再生产还是安全上，我们都以“安全、和谐、学习、标准”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班组抓生产、保安全，用以生产的产品让用户满意放心为生产指导中心抓工作质量、产品质量，用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。
形成具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化。
班组是企业各项工作任务的实施主体，是完成各项工作的有力保障，班组工作的好坏直接影响到企业的发展进程。
为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平，提高员工的综合素质，班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标不断地努力，不断地创新。
一、创建学习型班组，通过学习持续创新。
建设学习型班组，就是要引导员工不断审视并反思自我，创新并超越自我。
我们通过调查发现，一些员工缺乏工作激情，感到工作枯燥无味。
这是由于某些岗位的工作模式和工作内容几乎是一成不变，员工就会缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，及时很简单的工作，也可能做得不好。
所以应该鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有的工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更积极努力的工作。
要培育知识性员工，一是要更新员工的理念，只有转变观念才能有工作动力，才有可能实现创新。
二是要营造全员持续学习的氛围，在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业同步成长。
同时通过公司发展的6S强化管理、劳动竞赛、技术比武等活动进一步强化了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识，班组成员的学习观念和职业思维发生了巨大的变化。
通过各个阶段的学习，大家对小改小革合理化建议都献计献策，为公司节约成本的同时，员工也得到了“实惠’减轻了工作劳动强度，改善了劳动条件，做到一人多机，一专多用，为公司的可持续性发展发挥了作用，例如：班组内员工通过公司派出去请进来多样的学习，多名员工取得了技师、高级工职业资格证书;班组内新员工通过在岗培训学习，已能熟练的掌握全数控的编程及操作，每月按时完成车间班组下达的生产任务。
班组管理案例
班组管理案例某公司生产部门设有多个班组，每个班组有一个班组长负责管理。
某一天，公司召开了班组长会议，讨论了一个重要的管理问题。
在会议上，一位班组长向大家汇报了他的困扰。
他说，自从调整了班组的人员配置后，工作效率明显下降了。
他自己也感到很疲惫，无法有效地管理好班组。
大家纷纷表示理解，并提出了一些建议。
一位经验丰富的班组长建议，班组长应该扮演好“骨干”的角色，起到协调和组织的作用。
他应该及时了解并解决工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。
同时，他还应该注重培养班组成员的能力，让他们能够更好地适应新的工作环境。
另一位年轻的班组长则提出了自己的想法。
他认为，班组长应该注重激发员工的工作热情和积极性。
他建议班组长可以定期组织一些团队活动，增进班组成员之间的沟通和交流，提高团队凝聚力。
同时，他还提到，班组长也要善于倾听员工的意见和建议，及时调整工作方法和流程，以提高工作效率。
会上，另外一位班组长提出了一个关键问题：“我们班组的成员来自不同的文化背景，沟通存在一些困难，这也影响了我们的工作效率。
我们该怎么解决这个问题呢？”大家面面相觑，没有立刻回答。
这时，公司的人力资源经理提出了一个解决方案。
他建议班组长可以组织一些文化交流活动，让班组成员互相了解和尊重彼此的文化。
可以邀请一些文化专家或者外教来公司做一些培训，提高员工的跨文化沟通能力。
此外，班组长还需要加强对员工的技能和知识培训，提高他们的工作能力和质量。
会上通过了以上的一些建议，并决定由公司在接下来的几个月内，组织一些培训和活动，并对班组长进行管理培训，以帮助他们更好地管理和激励班组成员。
几个月后，公司生产部门的班组管理情况有了明显的改善。
班组的工作效率得到了显著提高，员工之间的相互理解和沟通也得到了加强。
班组长们在听取了员工的意见和建议后，不断进行了调整和改进，使班组成员能够更好地适应新的工作环境。
通过这次班组管理案例的讨论和解决，公司意识到了在管理中需要注重协调、激励和培训的重要性。
[班组长管理案例管理案例]班组长管理案例分析
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[班组长管理案例管理案例]班组长管理案例分析班组长是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中处于承上启下的关键位置,是公司战略和规章的落实者,他们的管理能力、管理方法和管理绩效直接影响着企业的整体绩效,以下是小编为大家整理的关于班组长管理案例，给大家作为参考，欢迎阅读!班组长管理案例篇1某车间烷基化装置第一次检修，付班长所在的班组主动要求清理氢氟酸混合器。
这种混合器的区别在于，它有氢氟酸喷嘴，比较难清理，虽然经过了吹扫置换，但还是存在着比较大的危险。
并且，氢氟酸的腐蚀很厉害，一旦灼伤，其疼痛是人无法忍受。
虽然任务艰巨，但是采取相应措施后付班长第一个钻了进去，随后又有两个班员争相进去，经过努力，最终圆满完成了任务。
班组长管理案例篇2班组长赵成业这两个月为生产的事忙得焦头烂额，正值一年中任务最忙的时候，不但每月的计划生产任务额加大，而且临时订单和加急订单也是一个接着一个。
为了按时完成任务，确保整个班组的业绩，赵成业在要求班组成员加班加点赶任务的同时，不断地鼓励整个班组成员发扬“一不怕苦，二不怕累”的精神，保证产品的生产质量。
本月初，车间主任又安排下来一个大客户的紧急订单，要求赵成业的班组必须按时、按质完成。
于是，第二天的班前会上，赵成业鼓励班组成员一定要以拼搏精神完成任务，并针对原定生产任务和新的紧急任务进行了调整，明确必须按时完成紧急生产任务，并给每位班组成员规定了具体的任务和要求。
为了确保紧急订单任务按时、按质完成，赵成业每天都会在生产现场进行监督、控制。
到了第8天，班组骨干王业生病请假，赵成业就安排张磊接替他的工作，尽管张磊的工作能力比王业要差一些，但也能满足按时交货的要求，因此赵成业就没有过多考虑。
眼看紧急订单的交货日期就要到了，前两天由于忙于其他事务未在现场的赵成业想到车间看一看生产进行得是否顺利。
当他赶到现场时，被眼前的情形吓了一跳，由于张磊这个工序的效率上不来，影响了整体产品的效率，要想完成紧急生产任务是不可能的了。
班组长培训系列案例5篇
班组长培训系列案例5篇第一篇：班组长培训系列案例中国电信班组长培训系列案例案例一：班组长要能镇得住别人？2005年初，适逢中国电信推出转型战略之初，A市C县电信分公司的张小平被任命为市场营销组班组长。
张小平自1998年从某邮电学校综合电信专业毕业后，一直在C县工作，先后从事过线路工程建设、固定电话及数据业务安装等方面的工作。
过去的几年张小平工作总是积极主动，成绩也十分显著，是大家公认的业务技术尖子。
他还保持了学习的习惯，自学了某邮电学院的通信管理类课程，研读了一些电信业务与管理方面的书籍，业务技术知识不断丰富，公司领导很赞赏他的学习精神。
但任命他当班长却是让他始料未及的。
虽然大家都知道由于余班长到了退休年龄，需要新的人接班，但张小平一直以为应该是年龄较大一些的黄会接任。
余班长是一位“老革命”，为企业工作40余年，连老总都十分尊重他，而且余班长脾气比较暴躁，平常班组的工作都是他说了算，班组的工作总体上还不错，但大家都知道并未达到公司领导的要求与期望。
黄会特别好面子，喜欢被人吹捧的感觉，工作能力非常一般，但她嘴巴特别厉害，甚至曾跑到公司老总办公室大吵一架；黄会的老公是县国税局局长，平常大家都不愿与她冲突。
但她也有优点，那就是人员关系广，社交能力强，在县城区域内做营销工作很有优势。
张小平想，如果她当班长，大家也只能像听余班长的话那样规规矩矩地干好本份。
不管怎么说，领导都定了让他当班长，张小平还是决定好好干。
但怎么才能干好呢？他想首先学习余班长的做法，把大家能镇得住。
其他的都还没想好，请你帮他出出主意！四川通信产业服务有限公司科技分公司中国电信班组长培训系列案例案例二：怎样安排班组的日常工作？在领导和同事们的帮助支持下，张小平很快认识到当好班组长有很多技巧、方法与资源条件，没有必要也不可能再像余班长那样来进行管理了。
但一个月的班组长经历让他深感压力。
领导动不动给他打电话让他参加这会那会，更多的还是安排各种各样的工作，一会儿是某县长的电话坏了，一会儿是某书记的宽带太慢了，一会儿是某局长的手机信号不好；不仅如此，许多客户不知从哪里知道了他的电话，不分白天黑夜地打电话咨询、投诉、提服务需求。
班组长管理案例
班组长管理案例某公司生产车间的班组长小张，面对团队成员工作不积极、效率低下的情况，他采取了一系列管理措施来提高团队的工作效率和质量。
首先，他对每个团队成员进行了深入的沟通和了解，找出了每个人的工作特点和问题所在。
他发现，有些团队成员工作积极性不高，主要是因为工作任务重复、单调，缺乏挑战性和激励，于是他针对这一情况，调整了工作分配，让每个人都能参与到不同的工作任务中，增加工作的多样性和挑战性，激发团队成员的工作热情和积极性。
其次，小张还注重团队成员的培训和技能提升。
他发现，团队中有些成员的技能水平相对较低，无法胜任一些复杂的工作任务，因此他组织了一些技能培训和学习交流活动，让团队成员能够不断提升自己的技能和知识水平，从而更好地完成工作任务。
通过培训和学习，团队成员的整体工作水平得到了提升，工作效率和质量也得到了明显的改善。
此外，小张还注重团队的凝聚力和团队氛围的建设。
他组织了一些团队活动和团队建设，增强了团队成员之间的交流和沟通，增进了彼此之间的了解和信任，营造了一个和谐、积极向上的团队氛围。
团队成员之间的合作意识和团队凝聚力得到了增强，大家都能够更好地协作完成工作任务。
通过这些管理措施，小张成功地提高了团队的工作效率和质量，取得了良好的工作业绩。
这个案例告诉我们，作为班组长，要注重团队成员的管理和激励，要善于发现问题、解决问题，要注重团队的凝聚力和团队氛围的建设，只有这样，才能更好地完成团队的管理工作，提高团队的整体绩效。
总之，班组长在企业管理中起着至关重要的作用，他们不仅要具备管理技巧，更要有良好的团队管理能力和沟通能力，只有这样，才能更好地协调团队工作，提高团队的整体绩效。
希望这个案例能够给大家带来一些启发，让大家在工作中更好地发挥班组长的作用，提高团队的工作效率和质量。
班组长管理案例
图一
图二
图三
解决后的效果及感悟
解决后效果：1.能够按照规章制度进行安全化的目的的生产； 2.员工感觉到“防患于未然，居安而思危”的安全意识； 3.各项安全教育活动能够密切联系到员工本身，做到以人为本，
密切与员工相互联系化；
感悟：安全管理时企业管理的一个重要的组成部分，更是班组管理 的核心理念，班组的任何一项活动目的最终都是为了安全，企业的 安全如果不能得到保证，任何管理都失去了存在的意义。安全管理 就是要达到一个高质、高效、安全、文明、清洁、的劳动环境以及 设备的健条件，让广大员工能够正常。舒适的从事生产活动，确保 设备的正常运行。 “防患于未然，居安而思危”，这是企业超越 一时运道的长治之策。
图一
图二
图三 图四
解决后的效果及感悟
01
解决后效果：1. 提升凝聚力
与忠诚度；
感
悟
：
02
觉得与企业密不可分，做到
“人企合一”，共同成长 ；
03
让班组的认同得到统一化的认
知，促进人际关系的良性发展；
安全教育的形式多种多样，可以根据现场的情况进行一个人或者一件事的进行多方面 的教育。有班前会、班后会、班组长跟踪巡检的安全教育和班组长安全检查记录等进行 有效的预防。日常的一些安全教育，如：安全思想教育、安全技术教育、安全生产制度 教育等（图一）；并且做一些安全检查类的策划（图二）。也可以进行一些创新型的针 对特定时期以及特殊情况的教育（图三）。
解决后的效果及感悟
感悟：
01
解决后效果：1. 有效的按照双基训练里的行为规
范规范化的员工；
02
班组的团结力不断的提升，使得战斗力不断的提
升；
03
绩效的公开化、激励化让员工更有激情的去完善
班组长管理案例集锦幻灯片
? 将新员工安排在重要岗位，从管理角度考虑也不放心。
? 将多能工安排在重要岗位，而且她本身就在这个重要岗位旁边，平时耳 渲目染的，也了解这个岗位的一些特殊要求及节奏，因此她马上能跟上 速度。并利用剩余能力去帮旁边的新员工。同样新员工因为岗位简单也 能更快适应。
? 现在离职人员中新员工占了60%-70% ，原因主要是太累了，压力太大，
? 他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务,再说,每天班上有那么 多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上,不应该.
问题讨论: 刘力是个称职的班长吗?他的问题在哪?
9
2
班组长案例分析－综合问题
参考答案: 刘力不称职 : 角色错位, 管理职责不清, 没有调动员工的积极性
原因分析: ? 刘力不是个称职的班长,倒是个地道的劳模。 ? 虽然班组长作为生产最前线的指挥员,有危险,有困难应该冲在最前面.
班组管理案例集锦
1
2
班组长案例分析－现场管理问题
案例情景 1：
? 你所在生产车间生产一种客户急着要交货的产品，但员工在某一个时间 段时产量落下了，质量也有所降低，做为班组长你怎么去催产量？
常见错误处理方式： 1、快点，快点，怎么又流不下去了，怎么回事啊？ 2、都在干什么，打瞌睡啊，今天产量完不成下午都 不许休息。 3、今天产量完不成，每人写一份检讨书， 明天交给我。
? 刘力好钻研,电工方面的技术方面问题很少能难倒他, 担任班长后,刘力更加任劳 任怨,不管是电气设备检修还是运行线路的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲.
? 刘力还有个特点就是不太爱说话,平时和领导,同事们的话就很少,车间调度会他 很少发言,班前会也只是简短几句布置一下任务,私下里和领导、班组成员几乎没 有什么来往.班组成员身体不舒服,家里有什么事,情绪有什么波动,他很少也没有 时间注意到.
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积极倾听
就是告诉对方你对他的信息的理解！
为了要达到这个KPI,该做些什么?
顾客满意度达80％
交货
质量
价格
展开到下页
工作表A: 达到团队KPIs的促成因素
顾客满意度
绩效目标
95%, 5 days
年度不良率< 10%
对主要竞争对手有竞争优势的价格
采购, 制造,后勤
研发, 采购，制造
财务,销售,研发，采购, 制造
财务，客户服务
展开到下页
上个月公司因为我表现不错，升任我做经理，我当然欣然接受，也感到光荣。但没想到这才是噩梦的开始。平时无话不说的伙伴，不知不觉中好像有了距离；以前领导很欣赏我的工作表现，但现在责难却比赞赏来得多，工作压力更是大；过去我做好自己的工作，按时上下班，轻松自在。现在每天要担心有没有人迟到、请假，阿山是不是在偷懒？新来的小游会不会操作机床？年轻气盛的小王会不会又和别人闹意见？小丽昨天和男朋友吵架，今天情绪又不好了等等问题，同时还要随时注意工作进度与质量。就算下了班回家，脑子里还是充满这些事。唉！你说我还能笑得出来吗？我该怎么办？思考题：老陈最大的问题在哪里？应该怎么办？
案例：老陈的烦恼
认识老陈的人都知道他是一位乐天派的好人，经常看到他总是笑口常开，好像生活没有任何烦恼似的。同时在工作上也是敬业乐群，努力认真。吕力最近发现老陈变了，以往的笑容难以再见，取代的是忧容满面、心事重重的样子。身为他的至交好友，吕力找上老陈，想了解为何如此。老陈刚开始不愿多谈，在吕力的一再询问下，他终于开了口：
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➢ 产量落下来首先要查找原因：大家都想快一点，但由于是流水线作业，每 个人的节奏都很快，有时产量落下来了有客观原因，如设备停顿、部材不 良高、人员出去、不舒服等。
➢ 要用感谢的心态来对待员工的工作：用商量、鼓励、合作的语气给员工鼓 劲，这样从作业员的心理上来说比较容易接受一点。
➢ 现在离职人员中新员工占了60%-70%，原因主要是太累了，压力太大， 岗位安排不妥当也是促使她们离职的原因之一。
班组长案例分析－现场管理问题
案例情景3 线上来了一位新员工，第一天看外观没有将NG看出来，你在抽检时发现
了，做为班组长你会采取怎样的处理方式？
错误处理方式： 1、将部品拿到该员工面前问“怎么看的，这么大NG都没看出来？” 2、找到培训员说“给***培训一下，这么大的NG都没看出来。” 3、该班长站在后面大声说“烦死了，NG这么多，啊！要死了，谁啊，这么 大NG都流下来了。”
班组长案例分析－现场管理问题
正确处理方式：
1、今天我们的目标是500pcs/H,上个小时已经落下100个了，大家要 加油罗！ 2、今天我们线上来了新员工，可能速度会慢一点，但我们还是要加油 啊！ 3、产量要赶，质量不能忘记啊，不然我们做 了也是白做，还浪费人力物力，大家要注意呀！
班组长案例分析－现场管理问题
➢ 刘力好钻研,电工方面的技术方面问题很少能难倒他, 担任班长后,刘力更加任劳 任怨,不管是电气设备检修还是运行线路的维护,每天从早忙到晚,手脚不得闲.
➢ 刘力还有个特点就是不太爱说话,平时和领导,同事们的话就很少,车间调度会他 很少发言,班前会也只是简短几句布置一下任务,私下里和领导、班组成员几乎没 有什么来往.班组成员身体不舒服,家里有什么事,情绪有什么波动,他很少也没有 时间注意到.
➢ 注意说话的方式：大家急着赶货工作本来身体上就很累了，如果管理人员 再说话生硬的话，作业员心理上会泄气，这样工作就没有斗志，不要说速 度，质量也会出问题。
班组长案例分析－现场管理问题
案例情景2
有 A B C三个作业员，B员工做的是一个重要岗位，A员工是一个刚来一 个星期的新员工，C是一个老员工，同时是该机种的多能工。今天B员工辞职 了，做为组长，请问你怎么安排和分配辞职员工的工作？
➢ 他认为班长最重要的是以身作则,带头完成各项工作任务,再说,每天班上有那么 多活要做,把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上,不应该.
问题讨论: 刘力是个称职的班长吗?他的问题在哪?
9
2020/4/22
班组长案例分析－综合问题
参考答案: 刘力不称职 : 角色错位, 管理职责不清, 没有调动员工的积极性
原因分析: ➢ 刘力不是个称职的班长,倒是个地道的劳模。 ➢ 虽然班组长作为生产最前线的指挥员,有危险,有困难应该冲在最前面.
班组长案例分析－综合问题
案例背景5: ➢ 经过一层层激烈的角逐,张军终于如愿以偿,成为钳工班班长. 为人严谨的
张军认为班组管理的关键应该是制度管理. 只要健全班组各项管理制度,严 格考核,公平公正,人们自然会心服口服,班组管理也会井井有条. ➢ 上任伊始,他就细化了班组各项管理规定,并将考核结果与当月奖金挂钩,一 旦发现违纪现象,他就绷起脸来,严加训斥. 结果,在一个星期之内,班里16名 工人被张军训斥了10位,并对得3位实施了经济处罚. ➢ 这样一来,大家对张军的意见很大,有人见到他就象见了鬼似的. 班里以前 和张军关系不错的哥们对他也 敬而远之了, 张军成为孤家寡人.
错误处理方式： 1、直接将新员工分到B原来做的岗位，来不及时班长来帮她做。 2、将新员工分到B原来做的岗位，并找一位机动人员帮忙直到能跟上速度。 3、安排两个新员工到B原来做的岗位，直接差不多跟上速度再撤掉一个人。
正确处理方式： 1.将C调到B原来做的工位，将新员工安排到C原来做的工位， 2.联络培训员经常去确认一下新员工的工作。 3.安排C员工帮一下新员工，班长也时常看一下，帮一把。
但作为一名基层管理者,班组长绝不能 忽视自己的管理职责,应该组织 调动班组成员共同完成工作,而不是应该只是埋头做业务。
➢ 结果:否则,即命使你不三头六臂,累得吐血,也不见得能完成班组工作任 务。
改善措施: ➢ 角色转变和定位。 ➢ 加强指导和培训。 ➢ 做事需有计划条理。
案例分析
10
2020/4/22
班组长案例分析－现场管理问题
原因分析及改善措施：
➢ 因为新员工来到一个陌生的环境，对周围的人、事、物都不熟悉，如果 一下子给她安排到重要岗位，产量跟不上，急，质量不敢保证，更急。 在这样多重压力下，往往因杠不住而离职。
➢ 将新员工安排在重要岗位，从管理角度考虑也不放心。
➢ 将多能工安排在重要岗位，而且她本身就在这个重要岗位旁边，平时耳 渲目染的，也了解这个岗位的一些特殊要求及节奏，因此她马上能跟上 速度。并利用剩余能力去帮旁边的新员工。同样新员工因为岗位简单也 能更快适应。
正确处理方式： 1、找一个同一类型NG的样本，将样本拿到新员工并教导新员工区别不良品 的方法，要求新员工熟练标准后再提速度。 2、同时联络培训员对该员工做的产品多加确认。 3、原则上不要将新员工安排到外面这样重要的岗位，即使需要也要在线外培 训之后再安排在线操作。
班艺术：许多人不懂说话的艺术，不懂得控制，哪些话该说， 哪些话不该说不知道，想说什么就说什么，不会控制。大呼小叫的就显得 你这个人没有管理水平。你想想你这样说了以后你的心里真的能舒坦很多 吗？
班组长案例分析－综合问题
案例背景4:
➢ 刘力是厂里的工人技术骨干,为人老实厚道,多次在公司电工比武中名列前茅,后 来车间领导任命刘力为电工班班长.
➢ 发现了NG该是谁的责任就要说明清楚：外观检查本来就是压力很大的岗 位，即使已经掌握了标准，有时眼睛就是看不到，需要靠更多的实践来巩 固。特别是一些临界于标准的NG，OK与NG就差那么一点点。
➢ 要批评但更要鼓励：谁都不想将NG流下去，流下去后不仅是指出和批评， 但更多的是要教她们怎样来判断，需要鼓励。虽然标准是统一的，但各人 的掌握却不一样。
班组管理案例集锦
班组长案例分析－现场管理问题
案例情景1：
➢ 你所在生产车间生产一种客户急着要交货的产品，但员工在某一个时间 段时产量落下了，质量也有所降低，做为班组长你怎么去催产量？
常见错误处理方式： 1、快点，快点，怎么又流不下去了，怎么回事啊？ 2、都在干什么，打瞌睡啊，今天产量完不成下午都 不许休息。 3、今天产量完不成，每人写一份检讨书， 明天交给我。