劳务派遣设计方案计划书
劳务派遣项目策划书两篇
劳务派遣项目策划书两篇篇一：劳务派遣项目策划书一、市场背景1、人才派遣概念人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。
派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。
随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
劳务派遣具体方案书
劳务派遣具体方案书劳务派遣具体方案书一：项目背景与目标1.1 项目背景在现代经济环境中，劳务派遣已成为企业灵活用工的一种重要方式。
劳务派遣项目的开展，可为企业解决用工难题，提高用工灵活性，并促进就业市场的良性发展。
1.2 项目目标本项目的目标是为企业提供优质、高效的劳务派遣服务，满足设立单位对人力资源的需求。
同时，通过合规合法的操作，确保劳务派遣的公平性、合理性和可持续发展。
二：项目管理组织结构与职责2.1 项目管理组织结构本项目的管理组织结构如下：- 项目发起人：负责项目的策划与决策。
- 项目经理：负责项目的整体管理、协调与推进。
- 人力资源部：负责招聘与选拔派遣人员，并与派遣单位进行沟通和协调。
- 法务部门：负责劳务派遣相关法律事务的解释和咨询。
- 财务部门：负责项目资金的管理、核算和审计。
- 派遣单位：负责接收并管理派遣人员。
2.2 职责分工- 项目发起人：制定项目目标和策略，提供项目所需的资源支持。
- 项目经理：负责项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
- 人力资源部：负责招聘与选拔合适的派遣人员，并与派遣单位进行沟通和协调。
- 法务部门：提供劳务派遣相关法律法规解释和咨询，确保项目的合规性。
- 财务部门：负责项目资金管理、核算和报告，确保项目资金使用合理。
- 派遣单位：负责对派遣人员的管理、培训和考核，提供派遣人员的日常管理支持。
三：项目实施计划3.1 项目启动- 确定项目目标和范围- 成立项目管理组织机构- 确定项目资源需求- 制定项目详细计划3.2 项目实施- 进行派遣人员的招聘与选拔- 与派遣单位签订劳务派遣合同- 对派遣人员进行培训和指导- 建立派遣人员日常管理机制- 开展派遣人员的绩效管理3.3 项目控制- 梳理项目进展情况，及时发现和解决问题- 定期召开项目进展会议，评估项目整体进展- 定期向项目发起人和相关部门提交项目进展报告 - 根据项目实际情况，及时调整项目计划四：风险管理与安全措施4.1 风险识别与评估- 识别和分析项目中可能出现的风险- 评估风险的影响程度和可能性- 制定应对风险的预防和处理方案4.2 安全措施- 落实派遣人员的安全培训和防护措施- 建立派遣人员的劳动安全管理制度- 加强与派遣单位的沟通与协调，确保派遣人员的安全工作环境五：项目成果评估与总结5.1 成果评估- 对项目目标的达成程度进行评估- 对派遣人员的工作绩效进行评估- 对项目各项管理措施的有效性进行评估5.2 项目总结- 对项目的优点和不足进行总结- 提出改进意见和建议- 为下一阶段的项目提供经验和教训附件：附件一：劳务派遣合同样本附件二：派遣人员培训手册附件三：派遣人员日常管理表格法律名词及注释：1. 劳务派遣：根据劳动法规定，劳务派遣是指劳动就业服务机构将其有关用工行为设立劳动关系的劳动者派遣给用工单位，由用工单位支付劳动报酬，并按有关规定支付社会保险费的行为。
关于劳务派遣策划书3篇
关于劳务派遣策划书3篇篇一关于劳务派遣策划书一、策划书背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
因此，我们计划成立一家专业的劳务派遣公司，为客户提供全方位的劳务派遣服务。
二、策划书目的1. 提供高质量的劳务派遣服务，满足客户的需求。
2. 建立长期稳定的客户关系，提高客户满意度。
3. 不断扩大业务范围和市场份额，提高公司的盈利能力。
4. 培养一支高素质的管理团队和员工队伍，提高公司的竞争力。
三、策划书内容1. 市场分析了解市场需求和趋势，分析竞争对手的情况。
确定目标客户群体，包括企业、事业单位、政府机关等。
2. 服务内容提供各类劳务人员，包括管理人员、技术人员、普通工人等。
代客户招聘、培训、管理劳务人员。
协助客户处理劳务纠纷。
3. 营销策略制定合理的价格策略，根据市场情况和客户需求制定不同的价格方案。
加强宣传推广，提高公司的知名度和美誉度。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 运营管理建立完善的管理制度和流程，确保服务质量和客户满意度。
加强员工培训，提高员工的专业素质和服务水平。
不断优化服务流程，提高工作效率和客户满意度。
5. 财务预测预测公司的营业收入、成本和利润。
制定合理的财务预算和成本控制方案。
分析投资风险和回报率，为投资者提供决策依据。
四、策划书实施步骤1. 成立公司筹备组，负责公司的注册登记、办公场所选址、设备采购等工作。
2. 招聘管理人员和员工，建立完善的组织结构和管理体系。
3. 开展市场调研和客户开发工作，与客户建立合作关系。
4. 制定并实施营销策略，提高公司的知名度和美誉度。
5. 不断优化服务流程，提高服务质量和客户满意度。
6. 根据业务发展情况，逐步扩大公司规模和经营范围。
五、策划书风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等因素可能会影响公司的业务发展。
人力劳务派遣策划书3篇
人力劳务派遣策划书3篇篇一人力劳务派遣策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对于人力资源的需求也越来越多样化。
人力劳务派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，能够为企业提供高效、便捷的人才解决方案。
本策划书旨在通过对人力劳务派遣市场的分析，制定出一套切实可行的劳务派遣方案，以满足企业的人力资源需求，同时为劳务派遣公司的发展提供有力支持。
二、市场分析（一）行业现状人力劳务派遣行业在我国发展迅速，市场规模不断扩大。
随着企业对灵活用工的需求增加，劳务派遣公司的业务范围也逐渐拓展，涵盖了制造业、服务业、金融等多个行业。
然而，目前市场上的劳务派遣公司数量众多，竞争激烈，服务质量参差不齐。
（二）市场需求1. 短期项目用工需求：企业在开展一些短期项目时，由于项目周期短、人员需求不稳定，采用劳务派遣能够灵活调配人力资源，降低用工成本。
2. 季节性用工需求：如餐饮、旅游等行业，存在明显的季节性用工波动，劳务派遣能够满足企业在旺季的用工需求。
3. 灵活用工需求：一些企业希望通过劳务派遣的方式，引入高素质、专业化的人才，同时减轻人力资源管理的负担。
（三）市场竞争分析1. 价格竞争：由于市场竞争激烈，部分劳务派遣公司为了争夺客户，采取低价策略，导致服务质量下降。
2. 服务质量竞争：优质的服务是劳务派遣公司赢得客户的关键，包括人才招聘、培训、管理、薪酬福利等方面的服务。
3. 品牌竞争：具有良好品牌声誉的劳务派遣公司更容易获得客户的信任和认可。
三、公司定位（一）公司名称[公司名称]劳务派遣有限公司（二）公司宗旨以客户需求为导向，提供优质、高效的劳务派遣服务，为企业和员工创造价值。
（三）公司目标四、服务内容（一）人才招聘根据企业的用工需求，制定招聘计划，通过多种渠道进行人才招聘，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘等，确保为企业提供符合要求的人才。
（二）员工培训为劳务派遣员工提供入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等，提高员工的综合素质和工作能力。
劳务派遣项目策划书两篇
劳务派遣项目策划书两篇篇一：劳务派遣项目策划书一、市场背景1、人才派遣概念人才派遣又称人才租赁，劳动合同法称人才派遣(Service Dispatching)，是人力资源外包的一种，为当今西方发达国家普遍采用；即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
这是一种全面的高层次的人事代理服务。
人才派遣的形式主要有两种：一种是按一定期限租赁人员；另一种是以完成某个工作项目为准租赁人员。
派遣（租赁）人员的来源：一是单位现有的人员；二是委托人才服务机构招聘的人员。
下面是人才派遣结构示意图：人才服务机构与用人公司和派遣人员分别签订人才派遣协定、人才派遣合同，以规范三方在派遣期间的权利和义务，在派遣期间用人公司与派遣人员不发生人事隶属关系。
2、起源与发展人才派遣是市场经济条件下市场主体自发选择的结果。
九十年代以来，随着市场经济的日益成熟以及用工制度改革的深度推进，我国劳动力市场主体的自主地位日益确立，它们会根据劳动力市场的供求情况趋利避害，自发地决定用工、就业形式和经营形式，这是产生、发展的根本前提。
大企业用工制度改革是人才派遣型工作安排产生的主要原因长期以来，我国体制内积存了大量的低效率和无效率劳动力。
随着企业用工制度朝着市场化方向改革，企业开始控制人员数量增长，并精简人员，人才派遣成为企业避免直接冲击社会、进行正常裁员和非正常裁员的重要渠道劳动力市场机制作用的不断增强是人才派遣型就业产生的主要原因随着职业介绍机构和职业介绍事业的发展，逐步产生了人才派遣的机构和功能。
一部分下岗、失业人员和农村转移劳动力由于自身就业能力比较弱，难以自谋职业、自主就业，于是，有关部门将他们组织起来，通过人才派遣实现就业。
另外，也有一些就业能力比较强的劳动者，不满足于固定在一个正式单位中，采取了人才派遣就业形式，以丰富自己的阅历，增加自己的收入。
另外，随着大中专学生就业变得越来越困难，很多毕业生也通过人才派遣来积累工作经验，为将来就业打基础。
劳务转移派遣策划书3篇
劳务转移派遣策划书3篇篇一劳务转移派遣策划书一、引言随着市场竞争的日益激烈和企业业务的不断发展，劳务转移派遣作为一种灵活的人力资源管理模式，正逐渐受到越来越多企业的关注和采用。
本策划书旨在提出一套完整的劳务转移派遣方案，以满足企业对人力资源的需求，提高企业的运营效率和竞争力。
二、市场分析1. 行业现状：目前，劳务转移派遣行业在我国发展迅速，市场规模不断扩大。
随着企业对灵活用工的需求增加，劳务转移派遣市场前景广阔。
2. 客户需求：企业客户对劳务转移派遣的需求主要包括降低用工成本、优化人力资源配置、提高劳动效率、规避用工风险等。
3. 竞争对手：市场上存在众多劳务转移派遣公司，竞争激烈。
我们需要通过提供优质的服务和差异化的解决方案来吸引客户。
三、服务内容1. 招聘与选拔：根据企业的需求，进行人才招聘和选拔，确保派遣员工符合岗位要求。
2. 培训与发展：为派遣员工提供必要的培训和职业发展机会，提高员工的技能和素质。
3. 劳动关系管理：负责与派遣员工签订劳动合同、办理社保等劳动关系相关事宜，保障员工的合法权益。
4. 薪酬福利管理：按照企业的薪酬政策，为派遣员工发放工资、缴纳社保，并提供福利待遇。
5. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对派遣员工的工作表现进行评估和反馈，促进员工的绩效提升。
6. 风险防控：协助企业制定和完善用工风险防控措施，降低企业的用工风险。
四、运营模式1. 合作方式：与企业签订长期合作协议，建立稳定的合作关系。
2. 人员管理：设立专门的人员管理团队，负责派遣员工的招聘、培训、劳动关系管理等工作。
3. 信息化管理：建立完善的信息化管理系统，实现对派遣员工的全过程管理和监控。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时响应客户的需求和问题，提供优质的客户服务。
五、营销策略1. 品牌建设：通过宣传和推广，树立公司的良好品牌形象，提高公司的知名度和美誉度。
2. 客户拓展：积极拓展客户资源，通过参加行业展会、举办推介会等方式，与潜在客户建立联系，争取业务合作。
劳务派遣服务方案范本（三篇）
劳务派遣服务方案范本一、背景介绍随着社会经济的快速发展，人力资源的供需矛盾日益突出。
劳务派遣作为一种灵活用工形式，为企业提供了便捷的人力资源调配方式，并为劳动者提供了更多的就业机会。
然而，现有的劳务派遣服务存在着一些问题和挑战，需要通过一系列的改革和创新来解决。
因此，制定____年劳务派遣服务方案，有助于推动劳务派遣行业的健康发展，提升劳务派遣服务的质量和效率。
二、目标和原则1. 目标：以推动就业、实现持续发展和满足多元化需求为目标，建立更加公平、透明、有序的劳务派遣服务体系。
2. 原则：- 公平原则：坚持公平竞争、公平协商和公平分配的原则，确保劳务派遣服务的公平性。
- 依法原则：遵循国家法律法规，保护劳务派遣从业人员的权益和合法权益。
- 安全原则：加强劳务派遣服务的安全管理，确保劳动者的人身安全和劳动条件的合理性。
三、重点措施1. 完善政策法规- 对劳务派遣企业进行准入管理，加强资质审核，提高从业门槛。
- 完善劳务派遣从业人员的权益保护制度，强化合同约束和薪酬保障。
- 制定劳务派遣服务管理办法，规范劳务派遣企业的经营行为和服务质量。
2. 加强行业监管- 建立健全劳务派遣服务监管机制，加大对劳务派遣企业和从业人员的监督检查力度。
- 加强对劳务派遣企业的信用评价，建立信用体系，对违规行为进行惩戒和曝光。
- 加强与相关部门的协同联动，共同推进劳务派遣服务的标准化和规范化。
3. 推动创新发展- 推动劳务派遣企业向高技能领域和新兴行业拓展，提升劳务派遣从业人员的技能水平和就业质量。
- 鼓励劳务派遣企业开展培训和职业发展规划，提高劳动者的综合素质和职业能力。
- 加强人力资源信息化建设，提高劳务派遣服务的效率和便捷性。
4. 加强沟通协调- 加强与用工企业的沟通和合作，共享用人需求和资源信息，提供更优质的劳务派遣服务。
- 加强与劳务派遣从业人员的沟通和交流，了解其需求和意见，提供更贴心的服务。
四、保障措施1. 加强宣传教育，提高公众对劳务派遣服务的认知和理解。
关于劳务派遣的策划书3篇
关于劳务派遣的策划书3篇篇一关于劳务派遣的策划书一、活动背景随着经济的发展和市场的竞争，越来越多的企业需要灵活的人力资源解决方案来满足业务需求。
劳务派遣作为一种灵活的人力资源服务模式，可以帮助企业降低用人成本、优化人力资源配置、提高管理效率。
但是，劳务派遣在实践中也存在一些问题和风险，如劳动者权益保障、劳动纠纷处理、服务质量监管等。
为了规范劳务派遣市场秩序，保障劳务派遣各方的合法权益，促进劳务派遣行业健康发展，我们计划举办一场关于劳务派遣的策划活动。
二、活动主题“规范劳务派遣，保障劳动者权益”三、活动目的1. 宣传和普及劳务派遣相关法律法规和政策，提高企业和劳动者对劳务派遣的认识和理解。
2. 展示和推广优秀的劳务派遣服务机构和案例，树立行业标杆和品牌形象。
3. 搭建和交流劳务派遣各方的沟通和合作平台，促进资源共享和优势互补。
4. 收集和反馈劳务派遣各方的意见和建议，为政府部门制定和完善相关政策提供参考和依据。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象1. 企业代表：各行业有意向使用劳务派遣服务的企业负责人或人力资源管理人员。
2. 劳动者代表：已通过劳务派遣形式就业的劳动者或有意向通过劳务派遣形式就业的劳动者。
3. 服务机构代表：各地区有一定规模和信誉的劳务派遣服务机构负责人或业务骨干。
4. 专家学者代表：从事劳务派遣相关研究和教学的专家学者。
5. 政府官员代表：各地区人力资源社会保障部门负责劳务派遣管理的相关领导和工作人员。
七、活动内容1. 开幕式：邀请相关领导和嘉宾致辞，宣布活动正式开始。
2. 主题演讲：邀请专家学者就劳务派遣相关法律法规、政策措施、市场现状、发展趋势等方面进行主题演讲，分享最新的研究成果和实践经验。
3. 优秀案例展示：邀请优秀的劳务派遣服务机构就其成功的项目经验和创新的服务模式进行展示，展示劳务派遣在优化人力资源配置、提高服务质量、降低用人成本等方面的优势和价值。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（二）降低招工费用： 用工单位采用人力资源用工方式，不需要制定招工方案和计划，也 不需要发布招工广告，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等 与人力资源机构签订一份协议书，所有招工事宜均由人力资源机构办理，这样就可以不用支付 人力费、广告费等支出。
第五部分 客户服务与关系维护· ····································· 10 一：组织保障··············································· 10 二：风险防范··············································· 10 三：客户关系维护· ·········································· 10
一： 我 们 的 优 势
服务专业化： 公司拥有一批熟悉劳动保障法律法规和人力资源管理的高素质员工组成的专 业团队， 90%以上具有人力资源及其相关专业本科以上学历，平均年龄 30 岁。同时聘请了一大 批实践经验丰富的劳动保障管理专家和人力资源管理专家等作为公司的智囊顾问团。并按照专 业化分工设立市场部、派遣事业部、培训工作部、人才推荐部等业务部门和社会保险部、法律 事务部、综合管理部等后勤支持部门。
指用工单位对自行招募或者已雇佣的员工，将其雇主身份转移至派遣公司。 用工单位支付管理费和服务费，由派遣公司向派遣员工代付包括工资、奖金、福利、各类 社保基金等费用。其目的是减少企业固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资 源的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题） 4、试用派遣： 这是一种全新的人力资源方式，用工单位在试用期间将新员工转至派遣公司，然后以派遣 的形式试用，其目的是使用工单位在准确选才方面更具保障，免去了由于选拔和测试时产生的 误差风险，有效降低了人事成本。 （本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需 求时遣散安置问题） 5、项目派遣： 用工单位为完成某一项工作而急需相关专业技术人员，项目完成后，
.
.
劳动法律责任的同时，对被派遣劳动者还承担着教育培训责任、职业生涯规划和企业文化培养 的责任以及为被派遣劳动者构建互相尊重，心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的 责任。从而全面回答了当前 “三角雇佣关系”中“谁是劳动者的雇主、劳动者在为谁工作、谁 为劳动者的权益负责”的突出问题： 1、公司依法维护被派遣劳动者的合法权益，是“雇主式派遣”的基础 2、公司重视被派遣劳动者技能素质的持续培养和提升，是“雇主式派遣”与“中介式派遣”的 根本区别 3、公司承担培养企业文化、构建互相尊重、心情舒畅、快乐和谐的工作氛围和良好人际关系的 责任，是“雇主式派遣”不懈追求的目标。
方案差异化： 公司在给客户提供解决方案时，力求针对不同的行业，不同的企业性质、不 同的转包对象，甚至在企业发展的不同时期均会采取不同的方式与方法，以最大限度降低成本， 规避风险。
雇主式派遣： “雇主式派遣”即区别于目前人力资源普遍为客户提供的用工招聘、面试、 签订劳动合同和缴纳社会保险等中介式派遣的一种全新的、更高层面的专业化人力资源管理服 务模式，它是对现有“中介式派遣”的质的提升。 “雇主式派遣”与中介式派遣的根本区别在于它不仅仅将与被派遣劳动者的关系单纯局限在签 订劳动合同和缴纳社会保险上，而是作为被派遣劳动者的真正雇主，对被派遣劳动者在承担着
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只需要几名维护人员。富余人员即可以结束派遣，由公司办理解除劳动关系等手续，解决 了人才“用一阵子，养一辈子”的难题。 （本形式能很好的解决对某些只用一段时间，而不需要 长期留在企业的人才的使用后的分流问题） 注 : 以上各项系通常能够满足企、 事业单位以及转制过程中的人力资源服务需求， 同时我们可以
人才交流 派出所 街道
部分 人力资源的定义
一、人力资源： 人力资源是由派遣公司作为员工的法定雇主，用工单位同派遣公司签订人力资源协议，
用工单位负责派遣员工的工作管理， 派遣公司负责派遣员工的人事管理， 即用工单位将人事 行政管理的大部分工作， 通常包括为派遣员工办理录用退工手续、 工资发放、各类社会保险、 住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。 为用工单位实现 " 用人不管人，用人不养人，增效不增支 " 的最大人力资源管理效益。
第三部分 人力资源外包的好处· ····································· 5 一：用工方式灵活· ·········································· 5 二：降低招工费用· ·········································· 5 三：减少人员储备· ·········································· 5 四：节省人工成本· ·········································· 5 五：降低成本管理· ·········································· 5 六：进行员工筛选· ·········································· 6 七：降低社保费用· ·········································· 6 八：降低争议风险· ·········································· 6
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劳 务派 遣 关 系 图 二、人力资源派遣的分类： 1、转移派遣：
指用工单位与上海迦莘人力资源管理有限公司（以下简称“公司” ）签订《派遣协议》 ，将 现有员工关系转移到公司，由公司代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各 类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定 好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给公司，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间 支付一定的服务费用。 （本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题） 2、全程派遣：
（一）用工方式灵活： 《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签定无固定期限劳 动合同，如连续签定两次固定期限合同应当转为无固定期限合同，而通过派遣的方式将有效解 决这一问题。而一些制造类、信息类企业存在季节性用工问题，使用人力资源这种用工模式迦 莘集团就可根据贵公司实际情况，设立短期临时性用工、非全日制工或承包某项特殊工作等。
二：公司对外关系 迦莘集团在从事相关业务过程中，与人事部门、民政部门、劳动与社会保险部门、仲裁部
门、税务部门、高等院校、职业技术院校、人才交流中心、劳务市场、治安管理机构、街道等 各系统或单位建立了良好的沟通渠道与办事的平台。
企业
员工
人事局 劳动局
迦莘集团
其他机构 税务部门
出入境管 教委 社保机构
高校
第四部分 项目服务与管理·········································· 6 一：人员招聘及入职· ········································ 6 二：员工档案建立与管理· ···································· 7 三：员工离职管理· ·········································· 7 四：法定社会保险办理· ······································ 8 五：员工工资发放· ······································ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ··· 9 六：突发性疾病和工伤工亡处理· ······························ 9 七：非因工受伤处理· ········································ 9 八：劳动争议处理· ·········································· 9
用工单位提出招聘要求，派遣公司负责实施招聘，将劳动者派遣到用工单位，由派遣公司 代替用工单位为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代 缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上 费用支付给派遣公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。 （本形式 能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题） 3、减员派遣：
第二部分人力资源的定义· ·········································· 3 一：人力资源··············································· 3 二：人力资源派遣分类· ······································ 4
第六部分 员工管理与服务·········································· 11 一：员工管理··············································· 11 二：员工服务与关怀· ········································ 11
根据企业的实际情况为企业另行定制相关的服务项目。
第三部分 人力资源的好处