车间工艺操作管理制度
工艺安全管理制度（5篇）
工艺安全管理制度第一章总则第一条为加强工艺安全管理，规范公司操作人员的作业行为，确保开、停车作业，正常操作以及各种异常情况的正确处理，保证生产顺利运行，根据《安全生产法》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-____)等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各车间各操作岗位。
第二章管理职责第三条总调度室负责组织对生产装置运行的监督管理和调度平衡，定期组织进行工艺安全专业检查，并组织装置开车前的公司级安全检查。
第四条总调度室负责组织工艺规程的制定和修订；负责制定工艺装置检修计划并监督实施。
第五条技术中心负责对新工艺、新设备、新技术、新材料应用技术指导和新装置开车前的公司级安全检查。
第六条安全环保处负责对工艺装置进行安全监督管理。
第七条各车间负责人是本车间工艺安全第一责任人，负责组织建立、健全本车间工艺安全规程、技术操作规程和应急预案并组织实施，对员工进行教育培训和监督执行；负责装置的日常安全运行管理。
第八条人力资源处负责制定工艺安全管理相关培训计划并组织、监督培训计划的实施。
第三章工艺安全管理第九条所有操作人员必须掌握本岗位工艺安全信息，主要包括：1、化学品危险性信息：包括化学品的物理特性、反应活性、腐蚀性、热和化学稳定性、毒性、职业接触限值等；2、工艺信息：包括工艺流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数(如：压力、温度、流量)安全上下限值等；3、设备信息：包括设备材料、设备和管道图纸、电器类别、调节阀系统设计、安全设施(如报警器、联锁)等。
第十条各车间应落实专人对工艺安全信息进行管理，及时更新，保证工艺安全信息随时保持完整、有效、可靠，及时组织对员工进行培训并执行。
第十一条各车间应严格执行各项生产设施安全管理制度，保证以下设备设施运行安全可靠、完整。
1、压力容器和压力管道，包括管件、阀门及法兰等；2、泄压和排空系统；3、紧急停车系统；4、监控、报警系统；5、联锁系统；6、泵及各类动设备，包括备用设备；7、材料、备品、备件等。
车间操作管理制度
车间操作管理制度车间操作管理制度（精选8篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的车间操作管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
车间操作管理制度1一、纪律、现场管理：1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。
2、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己工作区域卫生。
3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。
4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。
没有请假条与未经允许一律按旷工处理。
二、质量管理：1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留下的质量问题。
2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用错造成不合格袜子。
3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。
4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。
5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。
6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。
如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。
三、数据管理：1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。
2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。
3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。
工艺操作管理制度范文
工艺操作管理制度范文一、目的本制度的目的是为了规范和管理工艺操作，确保生产过程中的质量控制，提高生产效率和安全性，保证产品的质量达到标准要求。
二、适用范围本制度适用于所有从事工艺操作的员工，包括生产车间、实验室等相关岗位。
三、责任与义务1. 生产车间负责人：（1）负责制定、实施和监督工艺操作管理制度；（2）组织培训和考核工艺操作人员的技能和知识；（3）督促工艺操作人员遵守制度，确保操作符合要求；（4）及时处理工艺操作中的问题和异常情况。
2. 工艺操作人员：（1）按照操作规程进行工艺操作，确保操作正确和稳定；（2）严格遵守操作安全规定，保证人身安全和设备安全；（3）及时上报和处理工艺操作中的问题和异常情况。
四、操作规程1. 操作前准备：（1）检查工作区域和设备是否清洁，并保持良好的工作环境；（2）准备所需的原材料和工具，并确认其数量和质量符合要求。
2. 操作流程：（1）按照规定的操作步骤进行操作，确保每个步骤的顺序和要求；（2）注意操作过程中的细节，避免操作失误和疏漏；（3）记录每个操作步骤的时间和结果，确保操作过程的可追溯性；（4）及时上报和处理遇到的问题和异常情况。
3. 操作安全：（1）穿戴符合规定的工作服和个人防护用品，保护个人安全；（2）操作过程中注意设备的正常运行和状态，确保工作环境安全；（3）禁止将任何物品放置在设备周围，防止堵塞和意外伤害；（4）禁止在无许可的情况下擅自进行设备维修和调试。
五、异常情况的处理1. 工艺操作中发生的问题和异常情况，应及时上报给负责人；2. 负责人应立即采取必要的措施，包括停止操作、调整工艺参数等，确保生产过程的安全和质量控制；3. 问题和异常情况的处理结果和原因应进行记录和分析，并采取措施防止再次发生。
六、培训和考核1. 工艺操作人员应定期接受岗位培训，并考核其技能和操作能力；2. 培训内容包括操作规程、安全操作、异常情况处理等；3. 考核结果将作为工艺操作人员绩效考核的重要依据。
车间工艺的管理制度
一、总则为加强车间工艺管理，提高产品质量，确保生产进度，保障安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间工艺管理工作。
三、车间工艺管理职责1. 生产部负责制定车间工艺管理制度，组织实施，并监督执行。
2. 车间主任负责组织车间工艺管理的实施，确保工艺纪律的执行。
3. 技术员负责编制、审核、修订车间工艺文件，并对工艺操作进行指导。
4. 操作工负责按照工艺文件要求进行操作，确保产品质量。
四、工艺文件管理1. 工艺文件应包括工艺规程、工艺卡片、操作规程、检验标准等。
2. 工艺文件应由技术员编制，经车间主任审核，生产部批准后实施。
3. 工艺文件应定期修订，及时更新，确保工艺文件的有效性。
4. 工艺文件应妥善保管，防止丢失、损坏。
五、工艺纪律1. 操作工必须严格按照工艺文件要求进行操作，不得擅自改变工艺参数。
2. 严禁违规操作，如发现违规操作，应立即制止，并向车间主任报告。
3. 工艺纪律检查由车间主任组织，定期进行。
4. 对违反工艺纪律的行为，应予以通报批评，并按公司规定进行处理。
六、工艺改进1. 车间应积极开展工艺改进工作，提高生产效率，降低生产成本。
2. 工艺改进项目应由技术员提出，经车间主任审核，生产部批准后实施。
3. 工艺改进成果应进行总结，形成文件，并推广应用。
七、安全生产1. 车间应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 操作工应熟悉本岗位的安全操作规程，掌握安全防护措施。
3. 车间应定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 发生安全事故，应立即报告，并按公司规定进行处理。
八、监督检查1. 生产部对车间工艺管理进行监督检查，确保工艺纪律的执行。
2. 车间主任对工艺纪律执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 技术员对工艺文件进行审核，确保工艺文件的有效性。
九、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们希望加强车间工艺管理，提高产品质量，确保生产进度，保障安全生产，为公司创造更大的效益。
工艺管理制度(5篇)
工艺管理制度1目的为加强公司的工艺管理工作，明确各部门的工艺管理职责，规范工艺变更程序，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于各部门、车间的工艺技术管理。
3内容与要求3.1职责与权限3.1.1生产技术科3.1.1.1负责公司工艺技术的管理，生技科科长主管。
3.1.1.2负责新产品、新技术、新工艺交接后的产品工艺技术规程的修订。
3.1.1.3负责工艺技术档案、记录等管理工作。
3.1.1.4负责工艺技术风险性识别、工艺技术文件施行监督管理工作。
3.1.2技术开发中心3.1.2.1负责标准化技术规程的制定、修订工作。
3.1.2.2负责新产品投产前的原辅材料采购监督工作。
3.1.2.3负责新产品投产前的工艺技术风险性识别工作。
3.1.2.4负责公司产品企业标准的制定，认真做好技术图纸、资料的归档工作。
3.1.2.5负责新产品投产前向安全环保部提供安全、环保评价资料等工作。
3.1.3质监部3.1.3.1负责质量标准的制定。
3.1.3.2辅助技术开发中心、生产技术科进行技术标准的制定。
3.1.4生产车间及相关部门3.1.4.1负责严格执行工艺纪律，严格按岗位安全操作规程操作，车间技术员对车间工艺管理负责。
3.1.4.2负责工艺技术变更、升级过程中的资料收集等工作。
3.2工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法的制定、修订3.2.1新产品的工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法由技术开发中心负责起草、修订，开发中心主要负责人审批。
3.2.2老产品及生产工艺更新后的工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法由生产技术科负责起草、修订，总工程师审批。
3.2.3各车间及相关部门工作岗位须有打印成册的岗位安全操作规程、岗位操作法等文件。
3.3工艺技术规程和岗位安全操作规程、岗位操作法标准3.3.1工艺技术规程3.3.1.1原料规格3.3.1.2产品(包括中间体)特性3.3.1.3工艺流程方框图3.3.1.4工艺配比及投料量3.3.1.5工艺主要控制指标3.3.1.6产品质量指标3.____包装要求工艺管理制度（2）是指一个企业或组织在生产过程中所采用的管理制度，旨在确保产品质量和生产效率的提高。
炼焦车间工艺管理制度
一、目的为确保炼焦车间的安全生产，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司炼焦车间所有生产、操作、维护和管理人员。
三、组织机构1. 炼焦车间主任负责全面管理工作，对炼焦车间安全生产负总责。
2. 设备管理员负责车间设备的维护、保养及故障处理。
3. 技术员负责生产工艺的优化、技术改造及人员培训。
4. 生产操作人员负责生产工艺的执行，确保产品质量。
5. 安全员负责安全生产的监督、检查及事故处理。
四、生产工艺1. 原料准备：严格按照生产工艺要求，对原料进行筛选、破碎、配料等处理。
2. 炼焦：将配料好的原料送入炼焦炉，在高温、高压、缺氧条件下进行炼焦。
3. 焦炭冷却：将炼出的焦炭送入冷却系统，降低焦炭温度，防止自燃。
4. 焦炭筛分：将冷却后的焦炭进行筛分，分离出不同粒度的焦炭。
5. 焦炭储存：将筛分后的焦炭送入储焦场，做好防潮、防尘、防火等工作。
五、设备管理1. 设备管理员负责设备的维护、保养及故障处理。
2. 定期对设备进行保养，确保设备正常运行。
3. 发现设备故障，及时上报，并采取措施进行处理。
4. 设备操作人员应熟悉设备性能，正确操作设备。
六、安全管理1. 严格执行安全生产法规，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 定期进行安全生产检查，发现安全隐患，立即整改。
3. 做好防火、防爆、防中毒、防触电等工作。
4. 建立事故报告制度，及时上报事故，做好事故调查和处理。
七、质量管理1. 严格按照国家标准和生产工艺要求，控制产品质量。
2. 对生产过程进行严格监控，确保产品质量稳定。
3. 定期对产品质量进行抽检，发现问题及时处理。
4. 做好产品质量追溯工作，确保产品质量。
八、培训与考核1. 定期对员工进行安全生产、工艺操作、设备维护等方面的培训。
2. 建立考核制度，对员工进行考核，提高员工素质。
3. 对考核不合格的员工，进行再培训，确保其具备岗位所需技能。
九、附则1. 本制度由炼焦车间主任负责解释。
车间上下道工序管理制度
一、总则为了确保车间生产过程的高效、安全、有序进行，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间内上下道工序的管理。
三、职责分工1. 生产部负责制定本制度，并监督实施。
2. 各车间主任负责本车间上下道工序的日常管理，确保制度落实到位。
3. 各工序操作人员负责按照本制度执行操作，保证产品质量。
四、上下道工序管理要求1. 上下道工序之间的信息传递（1）各工序操作人员应确保本工序生产任务完成后，及时向下一工序传递相关信息，如生产数量、质量状况等。
（2）下一工序操作人员应接收上一工序传递的信息，并在生产过程中进行核实。
2. 上下道工序之间的物料传递（1）各工序操作人员应按照生产计划，将所需物料传递给下一工序。
（2）下一工序操作人员应接收上一工序传递的物料，并在生产过程中进行核实。
3. 上下道工序之间的设备、工具维护（1）各工序操作人员应按照设备、工具维护保养规程，对设备、工具进行定期检查、保养。
（2）设备、工具出现故障时，应立即停止使用，并通知相关部门进行维修。
4. 上下道工序之间的质量问题处理（1）各工序操作人员应严格按照产品质量标准进行生产，发现问题及时上报。
（2）下一工序操作人员应接收上一工序传递的质量问题，并在生产过程中进行整改。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，保证产品质量、提高生产效率的员工给予奖励。
2. 对违反本制度，造成产品质量不合格、生产事故的员工，给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
七、上下道工序交接记录1. 交接时间：____年__月__日 __时__分2. 交接人员：____（上一工序）、____（下一工序）3. 交接内容：（1）生产数量：____件（2）产品质量：____（3）设备、工具状况：____（4）存在问题及处理措施：____4. 交接双方签字确认：____、____通过以上制度，旨在规范车间上下道工序的管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
工艺工作制度(5篇)
工艺工作制度1、目的和适用范围为稳定和提高产品质量,加强工厂工艺管理,特制订本制度。
本制度适用于工厂的工艺管理。
,2、工作内容2.1总则2.1.1工艺管理是企业管理的重要环节,是生产技术准备、材料准备、加工操作、计划调度、质量检验、劳动组织、科学合理安排生产的依据。
认真搞好工艺管理工作是实现优质、高效、低耗和安全生产的重要保证。
2.1.2工艺管理工作实行集中领导分级管理的办法,在技术副厂长直接领导下,技术科组织工艺工作;车间设技术质量副主任,贯彻执行工厂工艺性文件及管理要求;各级工艺管理机构须保持业务工作上的有机联系与相互监察。
2.2各级工艺机构的任务与分工2.2.1技术科2.2.1.1参加产品设计方案的讨论,对新结构产品设计进行工艺性评审,会签产品底图,编制工艺规样/工艺文件和材料消耗定额,设计并验证工艺装备,划分工艺路线,提出重大新产品或系列产品工艺方案。
2.2.1.2做好生产技术服务工作,处理生产过程(包括工装验证〉中发生的工艺技术问题。
2.2.1.3参与产品质量与分析活动,提出质量改进措施,协同车间实施。
2.2.1.4开展新工艺试验研究,引进和推广新工艺、新技术、新材料。
设计专用工、夹、模具,工位器具和专用设备。
2.2.1.5编制工厂工艺发展规划,汇总、审批全厂技术改造项目,编制全厂技术改造计划。
2.2.2.1会签有关工艺文件,并组织工人学习、贯彻;总结工人的操作经验,提出修改建议,搞好本车间的技术管理工作。
2.2.2.2做好生产前的技术准备工作,准备产品图纸、有关工艺文件和工具,根据需要编制车间的工艺路线卡片及其临时性的工艺文件。
2.2.2.3负责生产现场技术服务工作,解决正常产品超标超差等工艺技术问题;提供简单的工具,工位器具设计。
2.____组织工人学习产品技术条件、工艺守则、质量标准和工艺纪律细则,制订和执行技术培训计划并进行教育与考核。
2.2.2.5定期分析车间产品质量情况,监督工序质控点管理工作,做好质量信息反馈,执行日常工艺纪律检查和生产现场定置管理实施工作,制订车间产品质量升级规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公用工程中心工艺操作管理制度
1、更换流程时，要至少二人同行，共同确认，出现改错流程者，视情节扣当事人个人绩效分5-10分，扣班组绩效分5-10分；造成严重后果的，加倍处罚。
流程变更必须通知车间值班人员，现场必须有值班人员或班长确认，无问题后方可实施。
未通知车间私改流程（处理突发事件和紧急情况除外），处罚考核责任人**分。
2、在工艺操作时要仔细认真，严格按照操作规程要求操作，如发生凭规范、经验或常识能预见到的问题而未发现，或因操作不当造成生产事故的，扣当事人个人绩效分5-10分，班组绩效分5-10分，如因操作不当影响其他车间工艺生产或造成停产事故的，主要责任人移交公司处理。
4、每班按时足量投加各种药剂（投加频率及投加量根据生产情况按车间指令操作），各类助剂包装及时回收，在指定位置规整摆放，并及时准确记录，漏加或少加发现一次扣责任人2分，扣班组绩效分5-10分。
记录不详细、不准确或无记录，扣罚班组绩效分2-5分；因未按时投加助剂造成设备损坏或产品质量不合格等事故的，按照公司相关规定进行处罚。
6、各岗位人员应及时执行调度指令、与相关单位联系或沟通，因未及时处理此类问题，以致影响到生产的，扣该责任人个人绩效分5-10分/次，班长负连带责任，扣罚个人绩效分2分/次，扣罚班组绩效分3-5分/次；
7、因不按操作规程和车间统一要求操作，造成生产事故或设备损坏的或其他工艺影响的，扣除个人绩效分5-10分，造成的所有
经济损失由责任人员或班组照价赔偿，班长、主操（或一操）连带处罚；
8、当班期间，严格按照车间及有关部门要求进行工艺操作，未按车间管理要求进行工艺操作，但被及时发现，未造成严重后果的，扣除班组绩效分5-10分，扣除责任人个人绩效分2-5分，存在欺骗、隐瞒车间实际工作内容的，扣除责任人个人绩效分2-6分，班长、主操（或一操）连带处罚。
9、严禁私自修改DCS工艺参数报警值，取消报警声音；严禁私自切除或修改工艺联锁；发现一次考核责任人5分，当班班长和岗位主操连带考核3分。
因此造成生产影响或事故的责任人移交公司处理。
10、岗位巡检记录要真实、及时、规范填写，不及时填写、提前填写、编造巡检记录等违规现象，发现一次考核责任人10分；岗位操作记录应在偶数点前后10分钟内记录，未按时填写、编造（规定填写时间内与历史趋势记录相差较大）发现一次考核责任人10分。
11、交接班记录、岗位巡检记录、岗位操作记录真实、准确、及时、无涂改、无超前和滞后现象，原始记录必须字体清楚，仿宋化；记录本保持清洁完整，每月车间组织评比，对涂改、书写不工整、草书签名等情况进行处罚，个岗位最差者考核5分。
12、产品指标严格按照工艺卡片要求执行，对超出工艺卡片指标要求的及时处理并汇报车间，因操作失误、调整不及时等原因造成指
标超工艺卡片的情况，考核责任人5-10分，造成生产影响或事故的发现一次考核责任人10分或交公司处罚。
13、杜绝跑冒滴漏，节能降耗
公用工程中心
2019.4.10。