医院岗位设置方案(20210201134847)
某人民医院岗位等级设置方案
某人民医院岗位等级设置方案一、前言为了更好地规范医院内部人员的岗位等级，提高医院的管理水平和服务质量，制定本岗位等级设置方案。
二、岗位等级设置原则1. 国家法律法规和相关政策的规定；2. 医院的管理实际和发展需要；3. 岗位职责的具体情况；4. 岗位员工的绩效和贡献。
三、岗位分类与等级设置1. 医务人员岗位等级设置（1）主治医师：岗位职责：参与临床工作，负责诊疗工作，进行科研和教学工作。
等级设置：初级主治医师、中级主治医师、高级主治医师，分别对应三个等级。
（2）护士长：岗位职责：负责护理人员的管理和培训，协助主治医师进行诊疗工作。
等级设置：初级护士长、中级护士长、高级护士长，分别对应三个等级。
（3）住院医师：岗位职责：负责住院患者的日常护理工作，协助医生开展医疗工作。
等级设置：住院医师I级、住院医师II级、住院医师III级，分别对应三个等级。
2. 行政人员岗位等级设置（1）人力资源专员：岗位职责：负责医院的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。
等级设置：初级人力资源专员、中级人力资源专员、高级人力资源专员，分别对应三个等级。
（2）财务主管：岗位职责：负责医院的财务管理工作，包括账目核对、财务报表编制等。
等级设置：初级财务主管、中级财务主管、高级财务主管，分别对应三个等级。
（3）行政助理：岗位职责：负责医院的日常行政工作，包括文件整理、会议安排等。
等级设置：行政助理I级、行政助理II级、行政助理III级，分别对应三个等级。
4. 技术人员岗位等级设置（1）医学影像技师：岗位职责：负责医院的影像检查工作，包括CT、MRI等设备的操作和维护。
等级设置：初级医学影像技师、中级医学影像技师、高级医学影像技师，分别对应三个等级。
（2）实验室技师：岗位职责：负责医院的实验室检查工作，包括血液、尿液等的检测和分析。
等级设置：初级实验室技师、中级实验室技师、高级实验室技师，分别对应三个等级。
四、岗位等级评定标准1. 参照国家相关法规和规定，结合医院实际情况，确定岗位等级评定标准；2. 绩效考核、培训情况、学历和职称等级等方面进行综合评定；3. 岗位员工的个人能力、工作表现、人际关系等方面进行评定。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案一、前言。
医院是社会医疗服务的重要组成部分，其岗位设置的合理与否直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
因此，制定医院岗位设置实施方案对于医院的正常运转具有重要意义。
二、目标。
1. 确定医院各岗位的设置标准和原则；2. 优化医院岗位设置，提高医疗服务效率；3. 提高医院管理水平，提升医院整体运行效率。
三、具体方案。
1. 制定医院岗位设置标准。
根据医院规模和服务需求，确定各类医务人员、护理人员、行政人员、后勤人员等岗位的设置标准，确保医院各项工作有序进行。
2. 优化医院岗位设置。
对医院现有岗位进行全面梳理，剔除重复、交叉的岗位，合并相似的岗位，以减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 完善医院岗位职责。
明确医院各岗位的职责范围和工作内容，避免因职责不清而导致工作混乱和责任不明。
4. 强化医院岗位培训。
对医务人员、护理人员等医疗服务相关岗位进行专业培训，提高其专业技能和服务意识，为患者提供更优质的医疗服务。
5. 完善医院岗位评价机制。
建立医院岗位绩效评价制度，对医院各岗位的工作绩效进行定期评估，激励优秀员工，提高整体工作效率。
四、实施步骤。
1. 制定医院岗位设置方案，明确各岗位设置标准和原则；2. 对医院现有岗位进行全面调查和梳理，确定需要优化的岗位；3. 完善医院各岗位的职责和工作内容，明确工作目标和要求；4. 开展医院岗位培训计划，提高员工专业技能和服务意识；5. 建立医院岗位绩效评价机制，定期对各岗位的工作绩效进行评估。
五、总结。
医院岗位设置实施方案的制定和落实，对于医院的运行效率和医疗服务质量具有重要意义。
通过合理的岗位设置和优化，可以提高医院整体运行效率，为患者提供更优质的医疗服务。
希望医院能够认真贯彻执行本方案，不断完善医院的岗位设置，提高医院整体服务水平。
医疗机构岗位设置方案参考样本
医疗机构岗位设置方案参考样本
1. 引言
本文档旨在提供一份医疗机构岗位设置方案的参考样本。
医疗机构的良好岗位设置对于机构的正常运作至关重要。
通过合理的岗位设置，能够明确工作职责，提高工作效率，优化资源配置，提升服务质量。
本方案参考样本将涵盖一般医疗机构常见的岗位设置，供参考使用。
2. 岗位设置方案
2.1 行政岗位
1. 行政主管：负责医疗机构的整体行政管理工作，包括人事管理、财务管理、设备物资管理等。
2. 行政助理：协助行政主管进行日常行政管理工作。
2.2 医疗岗位
1. 医生：负责医疗机构的诊疗工作，包括接诊患者、制定诊疗方案、开展手术等。
2. 护士：负责患者的护理工作，包括照顾患者的生活、执行医嘱、协助医生进行诊疗等。
3. 检验师：负责医疗机构的实验室检验工作，包括采集样本、
进行分析、生成检验报告等。
2.3 运营岗位
1. 市场营销经理：负责医疗机构的市场推广工作，包括制定市
场营销策略、开展宣传活动等。
2. 客户服务代表：负责医疗机构的客户服务工作，包括接待患者、解答咨询、处理投诉等。
2.4 后勤岗位
1. 清洁工：负责医疗机构的卫生清洁工作，包括保持环境清洁、消毒等。
2. 保安：负责医疗机构的安全工作，包括维护秩序、防范安全
风险等。
3. 结论
本参考样本提供了医疗机构岗位设置方案的一些基本参考。
医疗机构可以根据自身需求进行灵活调整和补充。
合理的岗位设置将有助于医疗机构的正常运作和提高服务水平。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断发展，卫生保健事业在社会中的地位日益重要。
为了适应社会的需求和提高卫生保健服务的质量，卫生院单位的岗位设置也需要进行相应调整和优化。
本文将以2023年卫生院单位为背景，提出3000字的岗位设置方案。
二、总体原则1.人性化设计：岗位设置应以人为本，注重员工的发展和福利，合理安排工作内容和工作时间，提供良好的工作环境。
2.专业化分工：根据不同的技能和专业背景，合理安排职责和岗位，推动工作的专业化、标准化和高效化。
3.适应性调整：随着时代的变迁和医疗技术的进步，卫生院单位的工作内容和需求也会发生变化，岗位设置应适应这些变化并做出调整。
三、岗位设置方案按照卫生院单位的职能和层级划分，将岗位设置划分为以下几个方面：1.管理层（1）院长：负责卫生院单位整体运营管理工作，制定发展战略和决策，推进全面发展。
（2）副院长：协助院长工作，分管具体的部门和业务。
（3）部门主任：负责指导和管理各个部门的工作，协调沟通，推动工作发展。
2.医疗质量管理部（1）质量管理主任：负责卫生院单位质量管理相关的工作，审查和推动各类质量管理工作。
（2）质量管理员：负责质量管理相关的数据收集和分析，制定改进措施，推动质量提升。
3.医疗科室（1）临床科室主任：负责管理和指导各个临床科室的工作，协调各科室的关系，提高医疗质量。
（2）医生：负责疾病诊断和治疗工作，提供医疗服务。
（3）护士：负责患者护理和康复工作，协助医生开展医疗工作。
4.药房（1）药房管理员：负责药品采购、配药和药品管理工作，确保药品供应和使用的安全与合理性。
（2）药剂师：负责药物的制备和发放工作，指导医生和患者正确使用药物。
5.后勤部门（1）后勤主任：负责后勤保障工作，包括卫生附件属设备、安全、保洁等工作。
（2）安全员：负责安全管理工作，制定安全规范和应急预案，提供安全保障。
（3）保洁员：负责医院内外的卫生清洁工作，保证医院环境的整洁和卫生。
卫生院单位岗位设置方案
卫生院单位岗位设置方案卫生院单位岗位设置方案卫生院单位岗位设置方案，是指针对卫生行业的机构、单位或组织，根据其规模、性质、职责等因素，按照一定规则和标准，制定相应的人员岗位设置方案。
卫生院单位岗位设置方案，涉及到医疗卫生行业中各个岗位的设置和职责划分，是保障医疗卫生服务质量的重要工作之一。
卫生院单位岗位设置的意义和目的在于，建立起一个合理、科学、高效的卫生服务体系，满足人民群众对高质量、高水平医疗卫生服务的需求。
具体的目的包括以下几点：（一）科学定义医务人员的岗位职责，合理配置医务人员，优化医疗资源的利用，提高医疗服务效率。
（二）规范医疗服务流程，确保医疗质量和安全，降低医疗纠纷的发生。
（三）创新人才培养机制，促进医护人员技能不断提高，提高对医护人员的工作积极性和创新性。
（四）建立长效机制，使医疗服务体系得以合理配置、优化效益、转变发展方式，对于提升医疗服务水平和实现公共卫生安全有着重要意义。
在卫生院单位岗位设置方案的制定中，需要注意以下几个方面。
（一）适应发展趋势。
卫生行业处于不断的创新和发展中，不能固步自封、墨守成规，而应该随时关注外部环境，及时调整岗位设置方案。
（二）职责划分要清晰。
医疗服务涉及到众多岗位和职责，必须对各个职务的职责边界进行明确划分，以便形成一个相互协作、分工合理、依靠团队合作的厘清医疗服务流程。
（三）优化人才配置。
医务人员的人数和人员配置要与院单位的规模、服务对象、服务水平等因素相匹配。
同时，考虑人员先天优势、个人技能特点、工作经验等因素，按照科学的人员配置制度，为各类专业医护人员提供专业的岗位。
（四）合理调取外部资源。
协调卫生行业内部和外部资源，建立完善的医疗卫生服务供需平衡机制，进一步提高医疗服务效率。
综上所述，卫生院单位岗位设置方案是一项非常重要的工作，旨在优化医疗行业资源配置、调动医务人员积极性、加强医疗服务流程管理、提高患者满意度等方面发挥关键作用。
因此，卫生院单位在制定岗位设置方案时，应当采取合理的方法和科学的标准，力求达到卫生行业的提高质量、规范管理、可持续发展的目标。
卫生院岗位设置方案（通用5篇）
卫生院岗位设置方案卫生院岗位设置方案卫生院属于什么单位和行业卫生院属于事业单位性质，属于医疗卫生行业，但现在有的地方改成卫生计生委，也就是卫计行业。
卫生院是县或乡镇设立的一种卫生行政兼医疗预防工作的综合性机构，卫生院任务是负责所在地区内医疗卫生工作，组织领导群众卫生运动，培训卫生技术人员。
并对基层卫生医疗机构进行业务指导和会诊工作。
是农村三级医疗网点的重要环节，担负着医疗防疫，保健的重要任务，是直接解决农村看病难看病贵的重要一关。
卫生院岗位设置方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编精心整理的卫生院岗位设置方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
卫生院岗位设置方案1为全面落实国家家关于事业单位聘用制改革，切实做好事业单位岗位设置管理工作，建立健全事业单位岗位管理制度，根据《贵州省事业单位岗位设置管理实施意见》（x人发[XX年]9号）、《xx省事业单位专业技术职务结构比例和最高职务档次设置方案》（xx通[]38号）和《关于印发xx省事业单位专业技术岗位不同等级结构比例暂行方案的通知》（黔人通[XX年]272号）等文件精神，结合本单位的实际情况，制定本方案。
一、指导思想贯彻“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的方针，坚持以人为本，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理体制，实现由身份管理向岗位管理转变，充分调动各类人员的工作积极性，促进事业的发展。
二、基本原则岗位设置管理工作遵循总量控制，优化结构、精干高效、协调发展的基本原则，坚持按需设岗，竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理、严格考核的原则。
三、单位基本情况（一）、单位机构编制情况：1、主要职责和任务（1）乡镇卫生院按本区域卫生发展规划和初级卫生保健工作计划承担相应任务。
卫生院岗位设置方案
卫生院岗位设置方案前言卫生院是乡村地区最基础的医疗卫生机构，承担着为农村居民提供基本医疗服务的重要职责。
为了更好地满足农村居民的医疗需求，卫生院的岗位设置是至关重要的。
本文将提出一份卫生院岗位设置方案，以指导卫生院的岗位规划和人员配置，提高医疗服务质量和工作效率。
1. 卫生院岗位分类根据工作内容和职责，卫生院的岗位可以分为以下几类：1.1 临床岗位1.医生：负责门诊和住院病人的诊断和治疗工作，可以分为普通科医生和专科医生。
2.护士：协助医生进行病人的护理工作和各项医疗操作，包括注射、换药、监测等。
3.收费员：负责门诊病人的费用结算和发药工作。
4.药剂师：负责药品的采购、管理、发药和药品库存的管理。
5.检验师：负责卫生院的常规检验工作，包括血常规、尿常规、生化指标等。
1.2 档案管理岗位1.档案员：负责卫生院病人的档案管理和患者信息的录入、整理和归档工作。
2.统计员：负责卫生院各项数据的统计和报表的编制。
1.3 后勤保障岗位1.后勤管理员：负责卫生院的日常维护保洁工作和设备设施的管理。
2.系统管理员：负责卫生院的信息系统维护和数据备份工作。
3.安全管理员：负责卫生院的安全和消防工作。
1.4 行政管理岗位1.卫生院院长：负责卫生院的整体管理和决策工作。
2.行政助理：协助院长处理日常行政事务和文件管理。
3.人力资源专员：负责卫生院的人员招聘、培训和考核工作。
2. 卫生院岗位设置指南卫生院的岗位设置应充分考虑以下几个方面：2.1 人员需求根据卫生院的服务范围和规模，合理评估人员需求，并确保各岗位人员的合理配置。
可以根据患者的就诊量、住院人数等指标进行预测和计算。
2.2 工作流程根据卫生院的工作流程和业务需求，进行岗位规划和人员配置。
确保每个岗位的职责明确，并且各岗位之间的工作流程协调顺畅。
2.3 职责分工明确定义每个岗位的职责和权限，在卫生院内部建立清晰的职责分工体系。
同时，为了充分发挥员工的专长，可以根据实际情况，设置一些特定的职责和专业岗位。
医院科室岗位设置分工表
医院科室岗位设置分工表概述本文档旨在为医院的各个科室提供岗位设置分工表，以协调和明确各个岗位的职责和工作范围，提高工作效率和协作效果。
科室岗位设置分工表1. 行政科- 科长：负责科室的整体管理，制定和执行行政政策和规章制度。
- 文员：负责文件管理、档案归档、办公用品采购等行政事务。
- 接待员：负责来访者接待、电话接听和转接等接待工作。
2. 门诊科- 主任医师：负责门诊的日常管理和医生的工作指导。
- 医生：负责接诊、诊断和治疗门诊病人，提供医疗咨询和建议。
- 护士：负责门诊病人的护理工作，包括测量体征、给药和协助医生操作。
3. 住院科- 主任医师：负责住院部的管理和医生的工作指导。
- 医生：负责住院病人的诊断、治疗和查房工作。
- 护士：负责住院病人的护理、输液和康复工作。
4. 检验科- 主任医师：负责检验科的管理和技术指导。
- 实验师：负责各类检验项目的操作和结果分析。
- 实生：在实验师指导下进行实验室工作的学生。
5. 放射科- 主任医师：负责放射科的管理和技术指导。
- 放射师：负责放射检查和照相工作。
- 技术员：负责设备维护和辅助技术工作。
6. 药剂科- 主任药师：负责药剂科的管理和药品配送工作。
- 药剂师：负责药品调配、核对和储存工作。
- 药房管理员：负责药房的日常管理和药品的收发工作。
7. 护理部- 护理部长：负责护理部的管理和护士的工作指导。
- 护士长：负责病区护士的工作安排和护理质量评估等工作。
- 护士：负责病人的护理、记录和转运工作。
8. 医技科- 特需医师：负责医技科的管理和技术指导。
- 医技师：负责医技项目的操作和结果分析。
- 实生：在医技师指导下进行医技工作的学生。
总结科室岗位设置分工表是医院科室协作和工作效率的重要依据。
通过明确各个岗位的职责和工作范围，可以确保医院的各个科室能够高效地开展各自的工作，提供优质的医疗服务。
以上是医院科室岗位设置分工表的简要介绍，具体的分工细节可以根据医院的实际情况进行调整和完善。
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河北省第七人民医院岗位设置方案为实现我院人力资源管理的科学化、规范化、制度化，根据《河北省事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀人发[2007]76号）和《河北省卫生事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（冀卫人发2008]1 号），结合我院发展规划，制定本方案。
一、基本原则1、我院岗位设置按照科学合理、精简效能的原则，各类岗位应围绕医院发展规划的要求，遵循按需设岗、职数控制、结构合理、动态优化、管理规范的原则，按照省厅核准的岗位总量和结构比例设置相应的岗位。
二、实施范围2、医院在册的正式职工，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤技能人员都要实行岗位管理。
近几年新招聘的人员参照本方案执行。
三、岗位类别3、岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
4、管理岗位指担负领导职责或管理任务，从事医院内部机构和人员组织、管理、协调、调度等事务的工作岗位。
管理岗位分为单位领导岗位、内设机构领导岗位和普通管理岗位。
单位领导岗位的设置，根据现行的干部人事管理权限确定。
5、专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置在岗位总量、结构比例和最高等级限制内，按照省有关专业技术岗位设置管理的规定，根据岗位专业要求、责任、工作量及难易程度等因素确定。
专业技术岗位分为卫生专业技术岗位和非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位的设置，以医、药、护、技等卫生专业技术岗位为主体，并根据工作需要适当设置会计、统计、审计、经济、工程等非卫生专业技术岗位。
专业技术岗位设置既要符合医院卫生工作和人才成长的规律和特点，还要适应医院事业发展与提高专业水平的需要。
6、工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，根据医院工作需要，按照国家确定的卫生行业特殊工种、通用工种和普通工种设置。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位。
已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
7、我院主要以卫生专业技术提供社会公益服务的单位，专业技术岗位占主体，原则上不低于岗位总量的80 %，工勤技能和管理二类岗位的宏观结构比例均不超过10 %。
四、岗位等级设置（一）管理岗位等级设置&我院机构规格相当于正处级的事业单位：管理岗位最高等级不超过五级职员。
承担领导职责的管理岗位，即五级、六级职员岗位数量, 按照干部人事管理有关规定和权限确定。
七级、八级、九级、十级职员岗位数量，原则上按照3: 3: 2 : 2的比例确定。
9、管理岗位分6个等级，现行的处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次对应管理岗位五至十级职员岗位。
（二）专业技术岗位等级设置10、专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。
高级岗位分为7个等级，即一至七级，其中，正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级，其中十三级是士（员）级岗位。
高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行。
11、正高级卫生专业技术岗位名称为特级主任医（药、护、技）师岗位、一级主任医（药、护、技）师岗位、二级主任医（药、护、技）师岗位、三级主任医（药、护、技）师岗位，分别对应一至四级专业技术岗位；副高级卫生专业技术岗位名称为一级副主任医（药、护、技）师岗位、二级副主任医（药、护、技）师岗位、三级副主任医（药、护、技）师岗位，分别对应五至七级专业技术岗位；中级卫生专业技术岗位名称为一级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、二级主治（主管）医（药、护、技）师岗位、三级主治（主管）医（药、护、技）师岗位，分别对应八至十级专业技术岗位；初级卫生专业技术岗位名称为一级医（药、护、技）师岗位、二级医（药、护、技）师岗位和医（药、护、技）士岗位，分别对应十一至十三级专业技术岗位。
12、根据《河北省卫生事业单位专业技术高级、中级、初级岗位结构比例控制标准》，我院专业技术岗位的最咼等级为专业技术二级岗位；专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例控制标准为：二级、三级、四级岗位之间的比例为1: 3: 6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2 : 4: 4,八级、九级、十级岗位之间的比例为3 : 4: 3, ^一级、十二级岗位之间的比例为5 : 5。
13、卫生专业技术岗位是医院的主系列岗位，其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。
辅系列岗位的等级设置低于主系列岗位的等级。
（三）工勤技能岗位等级设置14、工勤技能岗位中的技术工岗位分为5个等级，即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。
普通工岗位不分等级。
15、根据《河北省卫生事业单位工勤技能岗位结构比例控制标准》我院工勤技能岗位的最高等级为工勤技能一级岗位；结构比例一级、二级W 6.%，三级岗位＜3%,四级岗位＜5%,五级岗位＞8.%16、工勤技能岗位一级、二级岗位主要在专业技术辅助岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求较高的领域设置。
（四）特设岗位设置17、特设岗位是根据医院事业发展急需聘用高层次人才等特殊需要，经主管部门审核、人事部门批准设置的用于聘用高层次人才的非常设岗位。
特设岗位不受单位岗位总量、结构比例和最高等级限制，其岗位等级根据具体情况确定，在完成工作任务后，按照管理权限予以核销。
特设岗位聘期最长不超过3年。
五、岗位基本条件（一）各类岗位的基本条件18、三类岗位的基本条件，主要根据岗位职责任务和任职条件确定，其基本任职条件包括：（1）热爱祖国，遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行、医德医风和职业道德；（3）爱岗敬业，具有团结协作精神；(4)具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能;(5)具有适应岗位要求的身体条件；(6)具有岗位所需的其他条件。
(二)管理岗位基本条件19、管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上管理岗位, 一般应具有大学专科以上文化程度。
各等级管理岗位的基本条件：(1)五级职员岗位须在六级职员岗位上工作两年以上；(2)六级职员岗位须在七级职员岗位上工作三年以上；(3)七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。
管理岗位的其他具体任职条件，由医院在上述基本任职条件的基础上，结合实际情况研究制定。
（三）专业技术岗位基本条件19、专业技术岗位的基本任职条件，按照国家和省专业技术职务评聘的有关规定执行。
20、实行职（执）业资格准入控制的专业技术岗位，须具有相应的职（执）业资格。
21、各等级专业技术岗位的基本条件：（1）二级、三级专业技术岗位，须分别在三级、四级专业技术岗位上工作三年以上；（2）五级、六级专业技术岗位，须分别在六级、七级专业技术岗位上工作三年以上；（3）八级、九级专业技术岗位，须分别在九级、十级专业技术岗位上工作三年以上；（4）^一级专业技术岗位，须在十二级专业技术岗位上工作三年以上。
22、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位的其他条件，由医院综合考虑各级岗位的知识、技能、责任、风险以及专业技术水平要求等因素综合确定。
（四）工勤技能岗位基本条件（1）一级、二级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；（2）三级、四级技术工岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级工、中级工技术等级考评；（3）学徒学习期满和新参加工作的工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。
六、岗位设置程序、核准23、岗位设置按照以下程序进行：（1）制订方案。
医院根据制定的岗位总量、结构比例和最咼等级控制标准，结合发展规划，拟定各类、各级岗位的数量和岗位等级设置。
以岗位满负荷工作量为基础划分岗位的职责范围，确定不同岗位的名称、类别、等级和不同岗位之间及其岗位内部不同等级之间的结构比例，制定岗位设置方案。
（2）方案核准。
岗位设置方案由医院院务会组织讨论通过，连同《河北省事业单位岗位设置审核表》，经主管部门审核后，报省人事厅核准。
七、岗位聘用24、医院按照经核准的岗位设置方案，根据按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则，确定具体工作岗位，明确岗位等级，聘用工作人员，签订（或变更）聘用合同。
新补充聘用工作人员，应在岗位有空缺的条件下，按照公开招聘、竞聘上岗的有关规定择优聘用。
25、医院应分别按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的职责和任职条件，在核定的结构比例内聘用人员，聘用条件不得低于国家和省规定的基本条件。
26、对于确有真才实学、技术拔尖、成绩显著、贡献突出、岗位急需且符合破格的人员，按照有关破格聘用。
根据卫生专业的特点，专业技术人员须具有相应正咼或副咼级专业技术资格，可在相应正咼或副高级岗位内部，破格聘用到上级专业技术岗位。
初、中级岗位一般不破格聘用27、工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，根据工作确需兼任的，按干部人事管理权限审批，并按其所在主岗位进行管理。
能由专业技术岗位人员兼职完成管理工作的，一般不再配备专职管理人员；专门从事管理业务的工作不设置专业技术岗位；占用专业技术岗位职数的管理人员应明确其具体的专业技术岗位，并完成该岗位专业技术工作职责和任务。
28、在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动，应具备任职岗位规定的基本条件。
其中，对于由专业技术岗位或工勤技能岗位流动到管理岗位的，应按照干部人事管理权限履行审批程序。
29、新参加工作人员见习、试用期满后，管理人员、专业技术人员按照岗位条件要求确定岗位等级；工勤技能人员通过初级工技术等级岗位考核后，可确定为五级技术工岗位。
30、医院按照聘用合同管理的有关规定与被聘用人员签订聘用合同。
聘用合同期限内调整岗位的，应对聘用合同的相关内容做出相应变更。
31 .专业技术二级岗位的设置聘用，由省人事厅统一管理，除符合上述规定外，还须符合下列条件之一:(1)在医学研究和新技术开发应用方面取得重大突破，对卫生事业发展做出重大贡献；(2)具有较高的学术造诣和技术水平，在国内或省内本专业领域享有盛誉；(3)其他在医疗卫生领域做出重大贡献并有重要影响的优秀专家。
32、二级专业技术岗位的聘用，医院推荐符合二级岗位条件的人选报送卫生厅审核，经人事厅会同有关部门对人选核准后，由医院聘用。
八、岗位聘用程序33、我院根据岗位设置情况，成立岗位聘用委员会。
聘用委员会由院党政领导、有关专家、人事部门负责人及职工代表组成，一般不少于9人。
聘用工作按照国家和院有关规定实行回避制度。
34、公开招聘医院除单位领导岗位外的所有岗位都实行公开招聘，并将岗位名称、等级、职责、任职条件和待遇等，按一定的程序公示。