红十字会医院岗位设置方案
红十字会内部人员分工计划
3．管理本会干部、会员档案及本会重要文件并定期做资料整理。如：更新会员资
容料库内容，给会员分发会员证，并做好登记工作，包括会员基本资料，妥善处理会员证的漏发、遗失、损坏等问题。
4．管理各部门的财产使用状况，做好财产登记和经费预算。
1.全面负责我院红十字会的对外交流联络工作，积极建立与其他兄弟院校红十字会组织之间的良好沟通，通过外联工作把我院红十字会事业建立得更好。
2.发挥本部作用，与有可能成为合作伙伴的各商家和事业单位做好沟通与交流，建立良好的合作关系，为红会各大活动提供物资所需，促进各项活动开展。
3.为本红会其他部门的活动提供人力与智力支持，配合各部门做好后勤工作。
计信学院红十字协会各部门的主要职责
部门
会长部门职责
本院红十字协会的最高负责人。他/她负责制定全会发展方向，总结全会前期工作情况，制定工作计划和短期目标，统筹全会工作，安排各部门分工合作，监督各部门的工作情况，解决任何与本会有关的纠纷问题。组织全干例会和部长会议，代表本会参与上级组织的各类会议和活动；会长具有发言、谈判和代表接受本会获得的各项奖励的权利。
1．负责红会活动前期宣传，以海报等形式展示本会将要举办的活动。
2．负责本红会的一切活动的影音记录，编辑宣传材料。
3．制作本会所有活动的宣传海报，以及开展其他宣传方式。
4．制作有教育意义的材料，传播红会宗旨，感化教育他人。
5．负责制作与维护我院红十字会的网站管理，信息交流与传递，及时的收集发送信息与校红十字会以及其它院红十字会进行交流联系。
3、会议必须由秘书处专门干事考勤并作详细的会议记录。
4、建议全干会议不超过半小时。
保存好每一位会员的基本资料的保管，更新，能随时调动会员的资料。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人们健康意识的提高和医疗水平的不断发展，卫生保健事业在社会中的地位日益重要。
为了适应社会的需求和提高卫生保健服务的质量，卫生院单位的岗位设置也需要进行相应调整和优化。
本文将以2023年卫生院单位为背景，提出3000字的岗位设置方案。
二、总体原则1.人性化设计：岗位设置应以人为本，注重员工的发展和福利，合理安排工作内容和工作时间，提供良好的工作环境。
2.专业化分工：根据不同的技能和专业背景，合理安排职责和岗位，推动工作的专业化、标准化和高效化。
3.适应性调整：随着时代的变迁和医疗技术的进步，卫生院单位的工作内容和需求也会发生变化，岗位设置应适应这些变化并做出调整。
三、岗位设置方案按照卫生院单位的职能和层级划分，将岗位设置划分为以下几个方面：1.管理层（1）院长：负责卫生院单位整体运营管理工作，制定发展战略和决策，推进全面发展。
（2）副院长：协助院长工作，分管具体的部门和业务。
（3）部门主任：负责指导和管理各个部门的工作，协调沟通，推动工作发展。
2.医疗质量管理部（1）质量管理主任：负责卫生院单位质量管理相关的工作，审查和推动各类质量管理工作。
（2）质量管理员：负责质量管理相关的数据收集和分析，制定改进措施，推动质量提升。
3.医疗科室（1）临床科室主任：负责管理和指导各个临床科室的工作，协调各科室的关系，提高医疗质量。
（2）医生：负责疾病诊断和治疗工作，提供医疗服务。
（3）护士：负责患者护理和康复工作，协助医生开展医疗工作。
4.药房（1）药房管理员：负责药品采购、配药和药品管理工作，确保药品供应和使用的安全与合理性。
（2）药剂师：负责药物的制备和发放工作，指导医生和患者正确使用药物。
5.后勤部门（1）后勤主任：负责后勤保障工作，包括卫生附件属设备、安全、保洁等工作。
（2）安全员：负责安全管理工作，制定安全规范和应急预案，提供安全保障。
（3）保洁员：负责医院内外的卫生清洁工作，保证医院环境的整洁和卫生。
红十字会备灾救灾中心 岗位设置
红十字会备灾救灾中心岗位设置一、救援行动相关岗位。
在红十字会备灾救灾中心，有一群超级酷的人负责救援行动呢。
比如说救援队员岗位，这些队员就像是超级英雄一样。
他们得有强壮的体魄，毕竟在救灾的时候，可能要背着重重的物资，在各种艰难的环境里穿梭，像地震后的废墟啦，洪水淹没的地方呀。
他们还得具备各种救援技能，像急救知识那是必须的，心肺复苏、伤口包扎都得特别熟练。
而且他们要有很强的应变能力，在突发状况下，能够迅速做出判断，是先救人还是先找安全的地方安置群众。
还有救援行动的指挥岗位，这个岗位的人就像是大脑一样重要。
他们要对整个救援行动有一个全局的把控。
不能慌乱，要冷静地分析灾情的严重程度、受灾的范围以及需要调配的资源。
他们要协调各个方面的力量，和当地的政府部门、其他救援组织沟通好，确保救援工作能够顺利进行。
就像一场大型音乐会的指挥，每个部分都得在他的指挥下有条不紊地进行。
二、物资管理岗位。
物资管理可是备灾救灾中心很重要的一环呢。
这里有物资采购岗位的小伙伴，他们可是很会挑东西的哟。
要知道在救灾的时候，物资的质量和适用性非常关键。
他们得去市场上挑选合适的帐篷、食品、药品等等。
要考虑到价格，毕竟红十字会的资金也是有限的，要花最少的钱买到最好的东西。
而且要保证物资的质量可靠，不能买到伪劣产品。
物资仓储岗位的人员就像是物资的守护者。
他们要把仓库管理得井井有条。
要清楚地知道每一种物资放在哪里，数量有多少。
在救灾需要物资的时候，能够迅速准确地把物资找出来，然后装车运走。
他们还得做好物资的保养工作，像帐篷要防止受潮发霉，药品要注意保质期之类的。
三、信息与联络岗位。
信息收集岗位的工作人员就像是情报员一样。
他们要时刻关注各地的灾情信息，不管是从新闻上、网络上，还是从各地的分支机构那里得到消息。
要把这些信息整理好，判断哪些地方可能需要红十字会的援助。
他们要对信息很敏感，不能错过任何一个可能的救灾机会。
联络协调岗位的人呢，要和很多方面打交道。
医院各岗位人员岗位职责制度
各岗位人员岗位职责制度一、院长职责1.院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应当具有相关管理知识与技能。
2.贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求，准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3.根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。
4.负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
5.负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
6.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其他科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
7.负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
8.负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。
9.负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
10.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
11.根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
12.加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物质文化生活水平和福利待遇。
13.组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访。
14.经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。
15.副院长协助院长负责相应的工作。
医院岗位设置实施方案
医院岗位设置实施方案随着人口的不断增长及医疗需求的不断提高，医院的岗位设置显得尤为重要。
一个良好的岗位设置可以使医院的医疗服务质量得到提高，也能够提高医院的效率。
一、岗位设置的目的1、优化医院的人力资源，发挥医务管理人员和医生的作用，从而更好地服务于病人。
2、可以让医院的管理更加科学化，减少资源浪费，提高医疗效率。
3、通过合理的岗位设置，可以让每个医生的职责更加明确，避免重复劳动，达到最大化利用每个医生的潜力。
二、岗位设置的实施方案1、对医院的现有岗位进行调查和评估，对于岗位的紧缺情况进行分析，尽可能地提高医院的运转效率。
2、在现有岗位的基础上，针对医院的实际情况，重新制定详尽的医疗岗位体系，具体包括以下几个方面：（1）门诊科室的医生岗位体系。
门诊科室是医院最重要的部门之一，根据不同的门诊科室，设立不同的专业岗位，如内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、牙科等。
（2）医院医生的职业发展岗位体系。
针对不同的医生，制定不同的职业发展岗位体系，例如主治医师、副主任医师、主任医师等等。
（3）护理部门的岗位体系。
医院护理部门是一个非常重要的部门，在护理岗位方面，设定护士、护理师、技术员等诸多岗位。
（4）非医疗部门的岗位体系。
医院也有很多非医疗部门，例如医学研究室、行政办公室等。
这些岗位的设置也需要的根据实际情况进行制定。
3、岗位设置后的考核体系。
确定岗位的职责和任务后，再制定与之相关的考核制度，使每个岗位的人员能够根据设置的职责和任务，按时完成工作任务并达到考核标准。
三、岗位设置的建议在落实岗位设置实施方案时，还需要注意以下几个方面：1、医院岗位设置应遵循科学原则，特别是要遵守国家医务人员职业标准。
2、合理规划各类岗位，考虑到各类岗位的需求情况，确保医院人力资源的合理利用。
3、关注医护人员的职业发展问题，建立完善的职业发展体系，使医护人员在自身专业领域中不断成长。
4、鼓励医护人员多学习、多实践，提升自己的专业能力和水平。
医院岗位设置及人员编制标准
医院岗位设置及人员编制标准
医院作为医疗卫生机构，其岗位设置及人员编制标准是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的运行效率和医疗服务质量。
合理的岗位设置和人员编制标准，能够有效地提高医院的工作效率，保障医疗服务的质量和安全。
首先，医院的岗位设置应当根据医疗服务的特点和规模来确定，一般包括临床
岗位和后勤岗位两大类。
临床岗位包括医生、护士、药师、检验师、放射师等，而后勤岗位包括行政管理、后勤保障、信息技术、财务等。
在确定岗位设置时，需要充分考虑医院的规模、特色和服务需求，避免过多或过少的岗位设置，以免造成资源浪费或服务不足。
其次，医院的人员编制标准应当根据医院的规模和服务需求来确定，包括人员
数量、职称结构、学历要求等。
在编制人员标准时，需要充分考虑医院的服务对象、科室设置、服务流程等因素，合理确定各类人员的数量和结构，以保障医疗服务的全面性和专业性。
在医院岗位设置及人员编制标准中，还需要考虑到医疗技术的发展和医疗服务
的需求变化。
随着医疗技术的不断更新和医疗服务需求的变化，医院的岗位设置和人员编制标准也需要不断进行调整和优化，以适应新的医疗需求和技术发展。
总之，医院岗位设置及人员编制标准是医院管理中的重要环节，合理的岗位设
置和人员编制标准能够有效地提高医院的工作效率和医疗服务质量。
因此，医院管理者应当充分考虑医院的特点和需求，科学确定岗位设置和人员编制标准，不断优化和调整，以适应医疗服务的发展和变化。
红十字会医院岗位设置方案
红十字会医院岗位设置方案近年来，红十字会医院在全球范围内都拥有着广泛的赞誉和信誉，其以高品质的医疗服务和人性化的医疗环境，为全球患者提供全方位的诊疗服务。
红十字会医院得到了广大患者的认可，但为了更好地满足患者的就医需求，也需要精心设计合理的岗位设置方案。
一、岗位数量红十字会医院作为一家综合性医院，岗位数量会相对较多。
按照岗位职责划分，大致可分为以下几类：1. 门诊岗位：门诊岗位负责接待和照顾病人，提供治疗方案以及处理病人问题。
门诊岗位包括门诊医生、门诊护理、药房工作人员、叫号工作人员等等。
2. 急诊岗位：急诊岗位是医院中最为繁忙的岗位之一。
急诊岗位负责在短时间内提供基本的医疗护理，并确定患者需要进一步接受急救还是留院治疗。
急诊岗位包括急诊医生、急诊护理师、急诊病房工作人员等等。
3. 住院岗位：住院岗位是医院中最为复杂的岗位之一，与病人的治疗周期有关。
住院岗位旨在为患者提供全方位的治疗和照顾，需要包括住院医生、住院护士、进修医学生、院长等等。
4. 实验室岗位：实验室岗位主要负责为医院提供生化及微生物检测等服务。
包括实验员、实验室卫生员等。
以上仅是红十字会医院的部分岗位职责，具体的岗位数量根据医院的规模和需求而定。
对于大型医院来说，岗位数量也就更多。
二、岗位职责岗位的职责时时刻刻都要与医院治疗目标密切相关。
因此，红十字会医院的岗位职责需要特别注重细化、分工明确、熟悉各自的职业标准等。
1. 门诊医生：门诊医生应熟练掌握门诊医疗流程、法律法规等，并有一定的临床实践经验，能够认真、细致、耐心地对待病人，提供正确的诊疗服务。
2. 门诊护士：门诊护士应该足够耐心、细致、尽职尽责地帮助患者，熟悉护理技术和许多基本的药物知识，遵守卫生标准和职业道德。
3. 急诊医生：急诊医生需要处理各种急性疾病、危及生命的病例，因此，其必须具备严密的学术分析能力和敏锐的思维能力，对各种情况急救措施随时掌握在手。
4. 急诊护士：急诊护士要有丰富的临床经验，可及时和有效地应对急诊病人需要，能够在短时间内评估各种病情和危险程度，以便及时诊治。
2023年卫生院单位岗位设置方案
2023年卫生院单位岗位设置方案____年卫生院单位岗位设置方案一、前言随着人口的不断增长和社会发展的进步，卫生系统在保障人民健康和提高医疗服务质量方面，扮演着重要的角色。
为了适应新的形势和需求，制定____年卫生院单位岗位设置方案，对于卫生院单位的组织调整和人力资源配置具有重要意义。
本方案旨在依据我国卫生发展现状和未来需求，合理划分岗位类别，明确岗位职责和要求，优化卫生院单位的工作方式和效率，提高服务质量和医疗水平。
二、岗位设置原则1. 确保人民群众的基本医疗卫生服务需求得到满足；2. 科学合理的岗位设置，确保各类工作任务得以顺利完成；3. 协调内外部资源的整合与利用，提高工作效率；4. 拓宽岗位设置的范围，促进卫生院单位工作的多元化发展。
三、岗位设置方案根据卫生院单位的性质和功能划分，将岗位设置分为以下几个方面：1. 临床岗位（1）医生类岗位- 主治医师：负责诊断和治疗重要病情，指导住院医师的工作。
- 住院医师：负责协助主治医师进行病情观察、诊断和治疗。
- 实习医师：通过实习来提高临床操作能力和诊断能力。
- 家庭医生：负责全面健康管理和疾病预防，提供空间家庭医学服务。
（2）护理类岗位- 护士长：负责护理部门的管理工作。
- 护士：负责病区的日常护理工作。
- 执业护士：负责手术室、ICU等特殊科室的护理工作。
（3）其他临床类岗位- 药师：负责药房管理和药品配置工作。
- 放射科医师：负责影像学检查和诊断工作。
- 检验科医师：负责实验室检验和诊断工作。
- 康复治疗师：负责康复性治疗的工作。
2. 行政管理岗位- 卫生院单位管理者：负责卫生院单位的全面管理工作。
- 行政助理：负责协助管理者进行行政和人力资源管理工作。
- 财务员：负责卫生院单位的财务管理和报销工作。
- 信息管理师：负责卫生院单位信息管理和电子病历的建设工作。
- 人力资源专员：负责卫生院单位人力资源的招聘和管理工作。
3. 科研教学岗位- 科研人员：负责卫生院单位的科研项目和课题研究工作。
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红十字会医院岗位设置方案
红十字会医院岗位设置方案
为做好我院岗位设置和职员聘任工作，根据国家、省有关政策规定，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标和要求，结合我院现有在册正式工作人员现实，公道设置我院岗亭数目、等级和结构比例，为我院实施岗位设置管理制度和人员聘任制度打下良好基础。
二、基本原则
坚持按需设岗，竞聘上岗、合同管理、平稳过度原则；坚持科学合理，精简效能原则；坚持现实需要与将来生长相结合原则。
三、政策依据
(1)《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)及其《实施意见》 (国人部发[2006] 87号)；
(2)《**省事业单位岗位设置管理实施意见》(**人发〔2008〕275号)；
(3)《**省**市事业单位岗位设置管理指导意见》(**人社发)(20XX)XX号。
四、单位现状
(1) 医院基本情况
医院为正科级单元，财务经费泉源是核补，主管局为市卫生局。
内部设有办公室、医务科、人保科、财务科、护理部、宣教科、信息科、医保科、总务科、保健科、影像科、功能科、检验科、外科、内科、妇产科、中医科、急诊科、康复理疗科、供应室科、麻醉科、药械科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤性病科、门诊部等26个部门(科室)。
(2)人员结构
1、编制情况
现有编制109人。
其中，管理人员3人；专业技术人员
83人；工勤人员9人。
编制领导职数3人，分别为院长1人、
副院长2人。
2、现有在职正式人员情况
实有人数93人。
其中，①管理人员6人 (院长１人、副
院长２人、九级职员3人)，占现有在册正式工作人员总数的26.8%；②专业技术人员总数83人，其中，副主任医师3人，副主任药师1人，占现有在册正式工作人员总数4.3％；③中
级职称34人，其中主治医师14人，主管级护师18人，政工
师2人，占现有在册正式工作人员总数36.5%；④初级职称45人，其中医师25人，护理师15人，员级5人，占现有在册正式工作人员总数48.3%；⑤工勤人员9人，其中，高级工3人，中级工2人，普工4人，占现有在册正式工作人员总数的
4.3%。
3、兼职情况
管理职员兼职专业技能岗亭，中级职称2人，占岗位总量的2.1%；专业技术人员兼管理岗位9人，其中，副高级3人，中级职务3人，初级职务3人，分别占兼任岗位总量的3.2%、3.2%、3.2%的专业技术岗位。
五、拟设岗位情况
我院拟设岗位总量93个。
其中，管理岗位
3个，占岗位总量3.2%；专业技术岗位83个，占岗位总量的89%；工勤人员岗位9个，占岗位总量的9.6%。
主体岗位为79岗位，占岗位总量的84.9%。
主体系列专业技术岗位为81系列，设置岗位81个，占专业技术岗位总量的87%。
(1) 管理岗位的数量、等级、结构比例
管理岗位拟共设3个，九级岗位3个，占管理岗位总量的3.2%。
(2)专业技能岗亭数目、等级、结构比例
专业技术岗位拟共设81个，占岗位总量的87%。
其中，副高4个，七级岗位3个，占专业技术岗位总量的3.2%。
中级岗位34个，十级岗位34个，占专业技术岗位总量的36.5%。
初级岗位45个，其中，十二级岗位40个，十三级岗位5个，占专业技术岗位总量的
48%。
(3) 工勤技能岗亭数目、等级、结构比例
工勤技能岗位拟共设9个，占岗位设置总量的9.7%，其中，技术工三级岗位3个，占工勤技能岗位总量的3.2%；技术工四级岗位2个，占工勤技能岗位总量的
2.1%；普通工岗位4个，占工勤技能岗位总量的4.3%。
(4)岗位工作职责
(根据编办文件填写)
六、其他的问题
(1)岗位等级、数量、结构比例设置的有关说明（依据和原因）(2)相干题目的处理意见。
比如兼职人员未纳入岗位设置环境等的处置惩罚等。