组织的分工与协作
团队之间的分工与协作模式
团队之间的分工与协作模式在当今快节奏的工作环境中，团队的分工与协作模式显得非常重要。
一个高效的团队需要明确的分工和有效的协作机制，以便在竞争激烈的市场中取得成功。
本文将重点讨论团队之间的分工与协作模式，探讨如何建立一个协调一致的团队合作机制。
一、分工的重要性一个团队的分工是指将任务和责任分配给不同的成员，使每个人能够发挥自己的专长和技能。
良好的分工可以提高工作效率，减少冲突和重复劳动。
在分工的过程中，团队领导者需要详细了解每个成员的能力和特长，以便将任务分配给最合适的人。
合理的分工不仅使团队成员可以集中精力完成自己的任务，还能够提高工作质量和产出。
通过合理的分工，团队成员可以通过专注于自己的领域，不断提高专业能力，推动整个团队的发展。
二、协作模式的选择在团队中，协作模式是指不同角色和成员之间相互合作与沟通的方式。
协作模式的选择对团队的效率和结果有着很大的影响。
以下是几种常见的协作模式：1. 命令与控制型协作模式：由领导者指挥和决策，团队成员按照指示执行任务。
这种模式适合在任务清晰、时间紧迫且需要高度统一决策的情况下使用，但可能会限制团队成员的主动性和创造力。
2. 合作型协作模式：团队成员之间通过平等的合作和协商来共同解决问题。
这种模式适合解决较为复杂的问题，能够充分发挥团队的创造力和专业能力。
但需要注意平衡每个成员的权力和责任，以免决策困难或者出现冲突。
3. 委派型协作模式：领导者将任务和责任委派给团队中的成员，允许他们独立完成工作。
这种模式可以提高团队成员的责任感和主动性，但需要确保每个成员具备足够的能力和资源来完成任务。
三、建立高效的分工与协作机制为了建立一个高效的分工与协作机制，团队需要采取以下措施：1. 明确团队目标：团队成员需要清楚了解整体目标和任务，并明确自己的角色和职责。
只有明确的目标才能引导团队的工作方向。
2. 技能匹配与培训：团队领导者应该了解每个成员的技能、经验和兴趣，并将任务分配给最合适的人。
工作计划的分工合作与团队协作
工作计划的分工合作与团队协作一、分工合作的意义工作计划的分工合作对于一个团队的顺利运转和任务的高效完成至关重要。
分工可以使团队成员根据各自的专长和能力进行任务的分配，提高工作效率和质量，避免了重复劳动和低效的工作。
同时，合作可以增强团队成员之间的沟通和协调能力，提高团队的凝聚力和协作力。
二、明确任务目标和分工在制定工作计划时，首先要明确任务的目标和要求，确保每个团队成员对任务的理解一致。
然后，根据任务的性质和要求，合理进行任务的分工。
通常可以根据团队成员的专长和技能进行分工，使得每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是分工合作的基础。
团队成员之间要保持经常的沟通和交流，及时共享信息和意见。
可以通过面对面的会议、即时通讯工具或者电子邮件等途径进行沟通。
同时，在沟通中要注意清晰明确地传达信息，避免产生误解和偏差。
四、建立良好的工作氛围一个良好的工作氛围对于分工合作和团队协作至关重要。
团队成员之间应该相互支持和尊重，建立和谐的工作关系。
领导者可以通过鼓励和赞扬来激发团队成员的工作积极性和创造力，同时，也要及时妥善处理团队成员之间的矛盾和冲突，维护团队的稳定和和谐。
五、注重任务的监督和反馈在分工合作过程中，任务的监督和反馈是必不可少的。
领导者可以通过安排定期的工作汇报会议或者个别面谈来了解每个成员的工作进展，及时解决问题和提供支持。
同时，团队成员之间也要相互关注和帮助，及时给予反馈和建议，共同提高工作的质量和效率。
六、鼓励团队成员的自我管理分工合作需要团队成员具备自我管理的能力。
团队成员要学会合理安排自己的时间和精力，确保按时完成工作任务。
同时，也要具备解决问题的能力和责任心，遇到问题能够及时沟通和寻求帮助，避免问题扩大化。
七、培养团队精神和团队合作能力团队精神和团队合作能力是分工合作不可或缺的要素。
领导者可以通过组织一些团建活动或者培训课程来增强团队成员之间的凝聚力和协作能力。
企业管理中的协作与分工
企业管理中的协作与分工在当前竞争异常激烈的商业环境下，如何有效地协作和分工已经成为企业管理中最重要的议题之一。
对于企业来说，协作和分工是相互依存的两个概念，只有同时进行才能有效地实现企业的目标和任务。
本文将从协作和分工的概念入手，探讨它们在企业管理中的重要性以及如何进行有效的协作和分工。
一、协作和分工的概念协作是指为实现共同的目标，两个或多个人或组织相互配合、协调、合作、共同行动的过程。
协作意味着跨越个人、团队、甚至组织之间的壁垒，打破各自岛屿，形成一种整体性的工作模式。
分工则是指将大任务分解成各个小任务，根据各项任务的作用及其需要的资源，为各个团队或团队成员分别分配任务并将他们组织在一起，使其能够进行更有效率、更高效率的工作。
二、协作和分工的重要性协作和分工不仅仅是对商业成功的必要条件 - 它们还是企业运营和成功的关键，其中重要性尤其体现在以下几个方面：1. 提高效率和质量：通过合理的分工与协作，企业可以明确各项任务的职责和目标，使每个团队或团队成员能够充分发挥自身的特长，从而提高工作效率和质量。
2. 降低成本：由于各个团队或团队成员的分工，可以避免因任务分配不当而导致资源的浪费，从而降低企业的成本。
3. 加强合作与信任：各个团队或团队成员的协作与配合可以帮助员工增进对企业和同事的信任感，在这个基础之上，他们能够更加积极地与同事沟通和合作完成任务，进而提升企业的绩效和竞争力。
三、如何进行有效的协作和分工虽然协作和分工在企业管理中显然是至关重要的，但要想实现协作和分工的效果，却并不简单。
以下是实现有效分工与协作的方法和技巧：1. 了解员工的能力、背景和经验：将任务分配给员工时需要深入了解他们的实际能力、背景和经验，以确保他们能够胜任任务，提高效率。
2. 确定目标和期限：企业的每项任务都需要有明确的目标和期限，这些可以通过团队讨论和项目管理工具来实现。
3. 建立有效的沟通机制：通过团队会议、电子邮件和在线共享文档等工具，确保各个成员能够在工作中保持高效的沟通和协作。
团队合作中的角色分工与协作模式
团队合作中的角色分工与协作模式在当今社会中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。
团队合作的成功与否，往往取决于团队成员之间的角色分工与协作模式。
本文将探讨团队合作中的角色分工与协作模式，以期对团队协作的实现与改进有所启示。
一、角色分工在团队合作中，角色分工起着至关重要的作用。
合理的角色分工可以发挥每个成员的特长，提高团队效率。
以下是一些常见的团队角色，可以根据实际情况进行合理的分工：1. 领导者：领导者负责制定团队的目标和方向，并确保团队成员明确任务和职责。
他们需要有良好的沟通能力和决策能力，带领团队朝着共同的目标前进。
2. 协调者：协调者负责协调团队内部的工作和资源，确保团队成员之间的协作顺畅。
他们需要具备组织能力和人际交往能力，能够解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 创意者：创意者负责提供创新和独特的思路和想法，推动团队的创新发展。
他们需要具备敏锐的洞察力和创造力，能够为团队带来新的突破和进步。
4. 执行者：执行者负责将团队制定的计划和方案具体执行起来。
他们需要有高度的执行能力和工作效率，能够按时完成任务并确保质量。
5. 分析师：分析师负责对团队的数据和信息进行分析和评估，为团队决策提供依据。
他们需要有较强的逻辑思维和数据分析能力，能够为团队提供科学可行的建议。
以上仅仅是团队中的一部分角色，实际中根据团队的需求和成员的特长可以进行更加具体的角色划分。
二、协作模式除了角色分工，团队合作的成功还需要依赖合适的协作模式。
以下是一些常见的协作模式，可以根据团队的特点选择合适的模式：1. 命令-执行模式：在这种模式下，团队领导者会明确告知团队成员应该如何做事，并由他们执行。
这种模式适用于任务简单、紧急的情况下，可以提高工作效率。
然而，这种模式可能会导致团队成员参与度不高，缺乏创新和自主性。
2. 合作模式：在这种模式下，团队成员会共同商讨和制定决策，每个人都有机会发表自己的意见和建议。
这种模式适用于任务复杂、需要创新的情况下，可以激发团队成员的积极性和创造力。
如何在团队中做好分工和协作
如何在团队中做好分工和协作在一个团队中，每个人都有自己的分工和工作责任。
如何做好分工和协作成为了团队发展的关键。
以下是一些技巧和建议，希望对团队协作者和团队领导者有所帮助：一、明确分工首先，要明确每个人的分工和工作责任。
这可以通过会议、文件或者邮件等方式来实现。
每个人都应该知道自己的职责和目标，并且知道团队中其他人的职责和目标。
如果分工不明确，则会出现重复劳动、任务遗漏等问题，浪费了大量时间和资源。
二、分工协作在团队中，每个人的分工都是相互独立的，但是工作成果却是相互联系的。
因此，分工协作非常重要。
分工的同时，要考虑如何协调不同工作之间的关系，使之协调一致，并且避免冲突。
一种好的方式是：将不同的工作分成若干部分，每个小组分别进行独立的工作，并对不同部分的工作进行联合协调。
三、共享信息在团队中，交流和共享信息也非常重要。
每个人都应该清楚自己的工作目标和任务，以及其他人的工作状况。
通过共享信息，可以帮助团队成员理解彼此的工作，评估工作进展状况和项目的风险，并能够快速响应工作中的变化。
四、建立有效的沟通团队分工协作需要建立有效的沟通，让每个人都能够理解和被理解。
沟通可以通过会议、电话、邮件等多种方式进行，但是要注意三点：1. 确定沟通方式，选择最合适的方式，不要强迫团队成员使用不方便或效率低下的通信工具。
2. 留足时间，要有足够的时间来规划和组织会议，从而确保团队成员能够参加，并互相沟通。
3. 建立基本规则，设定一些基本的沟通规则，比如说发言顺序、回答问题，这样可以确保所有成员都有机会表达自己的意见，并且不会出现混乱或冲突。
五、建立团队文化对于建立一个成功的团队来说，团队文化也是非常重要的。
好的团队文化可以鼓励成员之间的信任和合作，提高团队凝聚力，并且培养负责任的行为。
有一些常见的团队文化：1. 尊重和信任。
相互尊重和信任是建立团队文化的关键。
成员之间应该遵循一个原则：不拒绝该做的事情，不要做不该做的事情。
组织设计的分工和协作原则
组织设计的分工和协作原则
分工与协作原则，管理学名词，组织设计中遵循的传统原则之一。
指组织内部既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。
分工的涵义就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。
分工是指明确具体地工作范围和职责，应该把主要的工作重心放在这项工作上。
它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。
而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。
在某项事情上做到相互帮助、相互支持，显示整体效能的一种方法。
其目的是明确的而且是单一性的。
协作的过程是"交换"的过程，这种协作是经常的，它与合作大体相同，但又区别于合作。
他体现是整体力量，相互的团结性。
协作要在"和"的条件下才能产生。
当一个组织分成若干个部门、环节、岗位后，由于主客观原因，在部门、环节、岗位间难免出现摩擦、冲突，如不能及时地妥善解决，就会使协作受阻，力量内耗。
这时，分工离开了协作，其积极作用就荡然无存了。
分工协作是提高劳动效率的基本手段。
在知识型组织中，人才个体具有异质但又相关或相近的人力资本，分工可以使每个人专注于自己领域内的工作，有利于提高工作和创新效率，同时也有助于人才个体经验的积累和知识的完善，人才群体的协作又可以达成个体之间的
优势互补，产生一种集群生产力和创造力，这是人才个体单独、离散的能力无法比拟的。
部门间的分工与合作机制
部门间的分工与合作机制
部门间的分工与合作机制是组织管理中至关重要的一环，它直接关系到组织内部各个部门之间的协调与配合，以及整体运营效率的提升。
下面将从分工和合作两个方面详细阐述。
一、分工
1. 定位明确：每个部门都需要明确自己的定位和职责范围，避免出现职责不清、任务重叠或者缺乏明确目标等问题。
2. 协调配合：在分工过程中，各部门之间需要相互协调配合，在任务执行过程中互相支持、互相补充，共同完成组织的目标。
3. 专业化：针对不同的业务领域，需要设立专业化的部门，让各个部门都能够专注于自己擅长领域内的事务处理，提高整体效率。
4. 监管与评估：在分工过程中，需要建立监管和评估机制，及时发现问题并加以解决。
同时也要对各个部门进行评估和考核，激励员工积极性和创造性。
二、合作
1. 沟通交流：各个部门之间需要进行沟通交流，及时了解对方的需求和任务进度，以便做好自己的工作。
2. 互相支持：在合作过程中，各个部门需要互相支持，共同协作完成任务。
当一个部门遇到问题时，其他部门应该积极提供帮助。
3. 共同目标：各个部门都应该明确整个组织的目标，不仅要为自己的利益而工作，更要为组织整体利益而努力。
4. 信息共享：各个部门之间需要进行信息共享，及时了解对方的情况和进展，以便更好地开展合作工作。
总之，在分工与合作机制中，各个部门需要相互配合、相互支持、共同努力，才能够达到协同效应。
同时也需要建立有效的监管和评估机制来保证分工与合作的顺畅进行。
团队合作知识：团队合作中如何实现任务的分工与协作
团队合作知识：团队合作中如何实现任务的分工与协作团队合作是当代社会中最为重要的工作方式之一。
在工作中，团队合作能够实现任务的分工与协作，提高工作效率和质量。
为了更好地实现团队合作，需要了解任务分工和协作的方式。
本文将介绍团队合作的基础知识以及团队合作中如何实现任务分工与协作。
一、团队合作的基础知识1.团队的定义团队是由一组成员组成的，为了共同完成一项任务而协同工作的组织。
团队的成员通过有效沟通，互相支持和协作工作，实现共同的目标。
2.团队合作的优势团队合作能够实现任务分工和协作，提高工作效率和质量。
优势如下：（1）提高工作效率：团队成员各司其职，分工明确，共同合作完成任务，能够提高工作的效率。
（2）提高工作质量：团队成员之间相互协作，能够相互检查和纠正错误，从而提高工作质量。
（3）促进个人发展：团队合作中，成员之间相互学习和成长，从而促进个人发展。
二、如何实现任务分工与协作1.任务分工原则任务分工是团队合作中的关键步骤。
任务分工需要根据团队成员的专业能力和兴趣爱好进行分配。
如下是任务分工的原则：（1）根据成员能力进行分工：根据成员的专业能力和技能水平进行分工，让每个成员都有能力和兴趣的任务。
（2）根据任务的复杂度进行分工：根据任务的复杂度和难度进行分工，让每个成员都能够承担自己能力范围内的任务。
（3）充分利用资源：利用每个成员的资源和能力进行分工，提高任务的完成效率和质量。
2.任务协作原则任务协作是团队合作中的重要环节。
通过任务协作，可以实现团队成员之间的协同工作和互相支持，提高任务完成的效率和质量。
如下是任务协作的原则：（1）相互沟通：成员之间需要进行相互沟通，明确自己和别人的任务，并及时沟通进度和完成情况。
（2）共同完成任务：任务完成需要依靠每个成员的合作。
每个成员都应该意识到自己对于任务的重要性，从而按时并高质量地完成任务。
（3）发现问题及时解决：成员之间应该开放和诚实地交流，及时发现任务中的问题并依次解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织的分工与协作
自人类农猎有别，即开始了社会分工，迄止当下信息时代，分工已细于牛毛，分工与协作已覆盖人类生活的方方面面，任谁无能脱离。
大到社会国家，小到工厂家庭，靡不如此。
分合之际，自有基本原则贯穿其间，又有灵活手段弥补完全。
1、组织分工以分解任务，组织协作以完成任务
但凡一组织，必为完成一任务而设。
肇始之时，必有章程，拟定组织之职能与架构，安排人员与资源，使各部分各负其责，将组织之任务，分列于各部门之中，因任务之需求尽力设置长于此道之人员，以求尽速尽美完成，此为组织之分工。
然各部门之间，接手及完成各有先后，必须有部门间之沟通协调，方能使任务之状态随时可见，遇到困难及时调集人力物力予以解决，以使任务尽快尽美完成。
分工与协作的关键原则，在于各部门能有效完成自身之小任务，并告知需要发生关系之相关部门。
2、分工中出现的问题。
当所在部门任务不能尽快尽美达成之时，意味着组织有异常，其主因不外乎有二：
一是能力不足，所任之人其技能不足以完成此难度之任务。
组织有力调动安排更有力之人时，安排技能较高之人解决，若一时不能安排技能较高之人，则赖于目下所任之人努力自学，探寻摸索，提高自身。
此一项决定组织所能完成之最难任务水平。
二是态度不足，所任之人未尽其责，发生低于其技能之异常。
其通常表现为不遵守纪律、对所经手之事漫不经心，对过程中异常将发未发之兆不予关心，于能施加正确影响时放任自流，俟祸之生。
此一项决定组织所能完成之最美任务水平。
所谓最美任务水平，即组织可以提供永恒如一之产品与服务，有进无退。
管理者应当致力于提升下属的能力和纪律，不能替下属思考和工作，深入现场是为了考察人物和事态，而非代之决断。
3、协作中出现的问题也有二：
一是沟通通道不畅，没有制度与记录，或有制度而不能始终如一贯彻执行，不对沟通之事态详情予以记录保存。
遇到问题，常常依靠私人友谊帮助快速解决，长期来看，依靠私人友谊快速解决问题乃是对组织正常管理的破坏。
二是发生问题时推诿责任，指责配合部门。
世人皆爱荣誉，必尽力维护自己“伟光正”之形象，此乃人之常情，无可厚非。
此亦是推诿责任之要因之一，非独为逃避处罚。
委过于人必使协作之部门愤愤不平，破坏协作。
倘若诿过之后可以立即改正，何不在组织中专设一受气包，使皆大欢喜哉？实则诿过之后非但鲜有立即改正，反而变本加厉，甚至洋洋自得。
于此时组织之管理者必依组织分工之原则详究职责，细辩是非，公平公正，如此可以严明纪律，一正风气，断不可三人成虎，众口铄金，使纪律空置，士气沦丧。
4、木桶理论与常见不良心态：
木桶理论已为众人所广知，组织了然短板之所在，然不能迅速有效克服，乃因其常为错误思想作祟而非技能不足所致。
其常见错误心态有二：一是婴儿心态，二是被污名化，自甘堕落。
所谓婴儿心态，乃指面对错误时，并非认为完全是别人所致，乃是自己也有所不足，然我不足时，别人天然应当来扶我助我，替我完成我之不足，我只需垂手以待问题之解决。
本来问题发生在我部门，解决问题却只知仰赖别人，不知责任分工乃在自己肩膀，只一句“我不能”便心安理得将问题交予别人，倘别人未尽友情及时帮忙，便愤愤不平，指责别人不予帮忙配合，以致不能成功。
谁有好大气量接受此等人？谁有好大气量帮助此等人？此心态实由管理者平时不按职求责而养成。
所谓被污名化，即是因为长期处于“短板”位置，大多错误多归于其身，多受指责，少得帮助，致其灰心丧气，自感“有心杀贼，无力回天”，遂抱无所谓之态度，懒于进步。
此时需管理者鼓舞士气振奋其精神，择优简拔树立榜样，以赏罚为驱策，设一奋力可达之目标，一战成功，内竖信心，外扫污名。
成功之后置规则使之自守，巡查督进使之保持，激浊扬清，可长治久安。
5、组织从规矩不完善的兴盛走向规矩死板的没落
但凡组织肇始，无不齐心协力，奋力而为，以完成任务为己任，不辞劳苦，以达成目标为幸福，乃至宵衣旰食，不以为苦。
于是众人拾柴火焰高，组织蒸蒸日上，一派兴旺之景象。
此为组织发展之第一阶段，此时规则缺乏，众人皆以“精神”为导向。
然狂风不终朝，暴雨不终夕，山洪不能大江，奋勇之情状不可久为，久为则衰。
组织规模日大，必赖规则以存，如不树立规则，难免“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。
此时应将“精神”细化整理为“规矩”，使人人做事有章可循，以达成组织自动运转之状态。
既成之日，上至老板，下至普通员工，任意抽去一段时间，组织之日常工作，不受影响，个人作用越来越小，此为组织发展之第二阶段。
组织继续发展，全面展开精细化管理，规则愈来愈细，一切按规矩完成，缺少变化，随之活力渐失，终于至僵死之境地，至此组织没落，此为组织发展之第三阶段。
第一阶段进化至第二阶段失败之例，比比皆是，举目所望，应有尽有，其周期短则三五年，长则八九年；尚未成功进入第二阶段之组织，始终在危险发展状态，进入第二阶段，始得安全。
组织由第二阶段转入第三阶段者，短则数十年，长则百余年；常保青春之百年企业，国外俯拾皆是。
6、组织中的人物
既论组织之发展，不谈人物，有失偏颇。
组织中之人物，按其作用，分为三类，一是灵魂人物，二是英雄人物，三是守成人物。
灵魂人物一般为组织首创之最高领导，常具过人之战略眼光，识人之慧眼，高超之协调能力，奠定组织之架构，树立组织之规矩，决定组织之发展方向与前途。
英雄人物常具无畏之勇气，过人之胆色，敢于担当，奋勇勃发，是组织第一阶段兴旺崛起之功臣。
是组织中的强者，执行灵魂人物之设想，为组织其他成员之表率。
守成人物乃是组织中执行规矩之众人，是组织发展之基础，是英雄人物成功之所赖。
处置异常之成功，赖于执行规矩之正常，异常若多，必顾此失彼，难以为继。
守成人物乃是组织成功由第一阶段转化到第二阶段，脱离危险发展状态之中坚，其中优秀者，乃是英雄人物得力之臂助，以补其所不足。
你
01.
02.
03.
我们应该看到生活前进的方向，努力前进。
而不是在自怨自艾，同时还把消极的思想传递给别人。
这样的人呢，一遇到困难便停滞不前，巴不得别人来帮他一把。
本来你是积极向上的，可是如果受到这种人的影响，那么你也很有可能会变成这样的人，所以应该警惕。
04. 斤斤计较的人
凡事都斤斤计较的人，看不到远方的大前途，一味把精力放在小事上。
比如两个人去吃饭，前提是AA制。
然后饭吃好后他多付了5毛，最后他说我多付了5毛，你抽空给我吧。
如此计较的人，失去了知己，也不会有很大的前途。
05. 不会感恩的人
你善心地帮助了他，可是他却不以为然，而且还想当然的认为这是应当的。
多次地帮助，换来的没有一句感谢的话语，更有甚者，还在背后说别人的坏话，真是吃力不讨好。
06. 自私自利的人
以自我为中心，不会考虑别人的感受，想怎样就是怎样，也不会考虑大局，只为自己的感受。
这种人，为了达到自己的私利会不择手段。
如果看完以上的描述，你的脑海里冒出一张张熟悉的脸，显然，你正在被人日复一日地消耗着。
这种消耗绝对可以毁你于无形之中。
这些方法带来阳光
那么，如何给自己搭建一个严严实实的保护网，让自己始终正能量爆棚，每一分钟都是恣意的阳光呢？跟着我们下面这五步做吧！
他们继续往前走。
走到了沃野，他们决定停下。
被打巴掌的那位差点淹死，幸好被朋友救过来了。
被救起后，他拿了一把小剑在石头上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。
”
一旁好奇的朋友问到：
“为什么我打了你以后你要写在沙子上，而现在要刻在石头上
呢？”另一个笑笑回答说：“当被一个朋友伤害时，要写在易忘的地方，风会负责抹去它；
相反的如果被帮助，我们要把它刻在心灵的深处，任何风都抹不去的。
”
朋友之间相处，伤害往往是无心的，帮助却是真心的。
在日常生活中，就算最要好的朋友也会有摩擦，也会因为这些摩擦产生误会，以至于成为陌路。
友情的深浅，不仅在于朋友对你的才能钦佩到什么程度，更在于他对你的弱点容忍到什么程度。
学会将伤害丢在风里，将感动铭记心底，才可以让我们的友谊历久弥新！
友谊是我们哀伤时的缓和剂，激情时的舒解剂；
是我们压力时的流泻口，是我们灾难时的庇护所；
是我们犹豫时的商议者，是我们脑子的清新剂。
但最重要的一点是，我们大家都要牢记的：
“切不可苛求朋友给你同样的回报，宽容一点，对自己也是对朋友。
”
爱因斯坦说：“世间最美好的东西，莫过于有几个头脑和心地都很正直的朋友。
”。