2017年品保部管理评审报告
管理评审报告(2017)
管理评审（决议）报告一、评审目的：1、评价公司质量管理体系经今年监督审核/换版后，新的体系文件对 ISO9001：2015标准的充分性、适宜性、有效性。
2、评价本年度质量方针、目标完成情况；认真查找影响质量体系运行的主次因素，采取纠正措施，及时落实整改措施，稳步提高产品质量水平。
3、评价对质量体管理系所采取的整改措施的效果，进而评价持续改进的有效性。
二、评审组织：主持：总经理参加：公司领导、管理者代表、各部门负责人、内审员。
三、评审内容：1、评审公司质量管理体系经本轮第一次监督审核/换版后对ISO9001：2015标准的适宜性、充分性、有效性。
2、评价公司新设立的组织结构、各部门职责再分配、各种资源及设备设施配置是否合理，评价公司今年新编制的整套体系文件是否合理，是否存在局部修改完善的地方，是否符合公司持续发展壮大的需要。
3、详细评审评议以下报告。
详见2017年度管理评审计划中各部门提交的各类总结报告。
四、评审结论(决议)：1、公司质量管理体系运行十多年来，对体系作过很多次监视和测量（内审、过程的监视和测量、管理评审等）；运行状况正常；今年经过全体员工的共同不懈的努力，完成一系列程序和活动后，取得了编号为00116Q39338R5M/6200《质量管理体系认证证书》（2015版）新版认证证书。
2、今年年初，公司组织机构进行重新调整设置、各种资源（包括人力资源、环境资源、信息资源、基础设施）也予以重新配置、新的岗位（变动人员）职责经过重新熟知，经过这些变化后，人员能力和技能基本满足公司目前质量管理体系运行的要求。
3、现在使用的各类质量文件(包含工艺技术文件)能够对产品质量进行有效控制，能够指导实际生产，公司质量管理体系文件符合ISO9001:2015版的三性。
4、2017年公司的质量方针为“市场开拓是生存的基础，产品创新是竞争的核心，顾客满意是追求的目标，持续改进是永恒的主题”体现了公司在质量方面的经营理念和宗旨，突出了市场开拓在企业生产经营中非常重要的作用。
品质部管理评审总结报告
品质部管理评审总结报告(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--品质部管理评审总结报告品质部管理评审总结报告1000字一、质量体系运行状况报告自公司推行ISO9001:20xx质量管理体系以来，我们严格按照ISO9001:20xx和ISO14001:20xx标准的要求，在咨询老师的指导下，编制了程序文件、三、四阶文件等相关文件，以及相应的各种表单。
这些文件经过试运行及不断改进完善，更切合实际。
各种记录已按要求得到贯彻执行，并且能真实有效反映实际情况。
质量体系运转以来，通过培训和加强交流，使从事品质工作的人员逐步掌握质量体系文件，并严格按照文件要求开展工作。
二、过程业绩1、原物料检验控制：公司的质量目标：进料检验合格率为≥98%，实际进料检验合格率9-11月份均为100%。
经分析原物料进料检验历月的`月总结可以看出，原物料主要存在纯度不达标、黑点等不合格现象。
对于来料不合格情况，都及时反馈给供应商整改，或由采购部与供应商协商特采，经跟踪验证改善措施有效。
2、流程控制：公司的质量目标：成品等级1A合格率为≥88%，9月份成品等级1A合格率为%，10月份成品等级1A合格率为%，11月份成品等级1A合格率为%。
经分析入库检验月总结可以看出，流程控制最易出现的品质问题为白度、回潮率等不合格现象。
针对以上不合格现象及时与生产部沟通，订立产品质量控制计划及纠正措施，现正在实施过程中，跟踪效果有明显改善。
3、成品出货控制：公司的质量目标：售后退货率≤1000PPm、顾客满意率≥85%、按时按量交货率100%，顾客满意率100%,按时按量交货率100%。
9月份发现产品包装有露丝及出货标签脱落现象，经及时有效的纠正措施跟进，未有顾客投诉状况发生。
品保部应与生产部和物流保持有效的沟通和配合，保证出货交期，并将类似品质情况防患于未然。
三、人力资源品质部由于检验员大部份都为新进人员，对于品质判定及检验方面都欠缺一定的经验，故从检验员业务技能及相关工作方面的培训须加强。
管理评审总结报告 2017版范文
管理评审总结报告 2017版范文
一、总体概况
2017年是我公司发展中的关键一年，全年经营状况总体良好。
在此期间，公司先后进行了多次管理评审，以检验管理工作的有效性和合规性，为下一步发展规划提供依据。
二、管理评审内容
1. 组织结构评审
针对公司组织架构和人员配置进行了详细评审，确认了各部门职责及人员岗位设置的合理性和科学性。
在评审中发现，公司各部门协作紧密，信息流畅，具备良好的团队合作精神。
2. 经营管理评审
对公司业务运营情况、财务状况和绩效评估进行了综合分析。
评审结果显示，公司在2017年取得了可观的营业收入和利润，并且各项绩效指标均达到了设定的目标，表现稳健。
3. 内部控制评审
内部控制是公司管理的重要组成部分，评审专注于公司的风险管理、内部审计等内容。
评审发现，公司建立了完善的内部控制体系，并在财务审计、信息安全等方面做出了积极的改进。
三、管理评审成果
经过多次管理评审，公司管理团队不断优化管理模式，提升管理水平，取得了明显的成效。
管理评审报告提出的改进建议和措施，有效帮助公司解决了一系列管理难题，为公司未来的发展奠定了良好基础。
四、未来展望
公司将进一步加强管理评审工作，不断优化管理制度和流程，提高管理效能和执行力。
通过持续改进，公司将实现更加稳健的发展，提升综合竞争力，为实现可持续发展目标不懈努力。
以上是本报告对公司2017年管理评审工作的总结报告，感谢各位领导和同事的支持与积极配合。
让我们共同努力，开拓创新，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！。
管理评审总结报告 2017年怎么写
管理评审总结报告 2017年一、前言2017年是公司发展的关键一年，经过一年的努力，我们取得了许多成绩，也遇到了一些挑战。
为了更好地总结这一年的工作，评价管理的有效性，特举行了2017年度管理评审会议。
以下是本次管理评审总结报告。
二、回顾2017年度主要工作1. 业绩表现在2017年，公司业绩稳步增长，实现了销售额和利润的双增长。
其中，新产品的推广取得了较好效果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
2. 管理体系建设公司在2017年持续优化了管理制度，完善了内部流程，提高了工作效率。
各部门间协作更加紧密，信息沟通更加畅通，使得整个公司运转更加顺畅。
3. 员工培训与发展为了提升员工的整体素质，公司针对不同职位的员工进行了培训和发展规划，以期为公司未来的发展储备更多的人才。
三、管理评审结果1. 优点•公司整体业绩良好，实现了预定的目标；•管理体系逐步完善，工作效率得到提高；•员工培训工作有所成效，员工整体素质有所提升。
2. 不足•部分部门间协作仍有待进一步加强；•信息沟通机制有待优化，部分信息传递不及时；•对员工培训效果的评估体系有待建立，需要更系统地跟踪员工的学习成果。
四、改进措施为了进一步提升公司的管理水平和绩效，我们将采取以下措施：1.加强部门间沟通与协作，建立更加紧密的协作机制；2.完善信息传递体系，确保信息的及时传递与有效沟通；3.建立员工培训效果评估机制，针对培训成果加以跟踪与评估。
五、结语对于2017年的工作，我们可以看到公司取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。
未来，我们将继续努力，进一步提升管理水平，为公司的可持续发展提供更坚实的基础。
以上是2017年度管理评审总结报告。
希望这份报告符合您的要求，如需进一步编辑或调整，请随时告诉我。
管理评审总结报告 2017年
管理评审总结报告 2017年一、背景介绍管理评审是企业内部进行管理工作全面评估和有效提升的一种重要方式。
2017年，公司开展了一次全面的管理评审活动，旨在发现问题、制定改进措施，提高管理水平和工作效率，促进企业的可持续发展。
二、评审范围本次管理评审主要涵盖了公司各部门的管理流程、制度执行情况、绩效考核等方面，旨在全面了解公司管理工作的现状，为未来的发展提供有益的参考和建议。
三、评审结果1. 优点总结•公司管理团队专业素质高，工作态度端正。
•部门间沟通协调良好，信息共享有效。
•制度健全，执行力较强。
2. 存在问题•部分管理流程存在不合理之处，需要优化调整。
•部分员工工作效率不高，需要进一步培训提升。
•某些绩效考核指标存在模糊性，需要明确规范。
四、改进措施1. 管理流程优化•重新评估现有管理流程，针对问题部分进行调整和优化，提高工作效率。
•强化部门间协作，建立更为紧密的工作联系，确保信息畅通。
2. 员工培训提升•制定员工培训计划，针对不同层级员工进行相应的培训和培养，提高整体员工素质和工作效率。
•鼓励员工学习，提升专业技能，为公司发展提供更多动力。
3. 绩效考核规范•重新审视绩效考核指标，明确各项指标的评定标准，避免主观性评价，提高公平性和客观性。
•建立绩效考核追踪机制，定期评估员工绩效，并根据评估结果为员工提供合理激励和晋升机会。
五、总结与展望通过本次管理评审，公司发现了一些管理上的不足之处，同时也明确了改进的方向和措施。
未来，公司将继续积极推进管理优化工作，不断提升管理水平，更好地适应市场变化，实现企业的可持续发展目标。
以上为2017年公司管理评审总结报告，希望通过持续努力，实现更好的发展和进步。
年品保部管理评审报告
年品保部管理评审报告年品保部管理评审报告一、背景随着现代企业管理的发展和全球竞争的加剧，企业对产品质量管理的要求越来越高，品保部作为企业的重要部门之一，承担着产品质量控制、质量管理等重要职责。
随着品保部门的业务范围不断扩大，如何保证品保部门的管理水平和管理质量，是一项非常重要的工作。
为了保证品保部门的管理层面，提高品保部门的管理水平及服务质量，保障产品的质量，公司对品保部门进行了一次管理评审，以评估品保部门的管理现状，发现问题，并提出改进方案，达到优化品保部门管理的目的。
二、评审的主要内容本次品保部门的管理评审主要针对品保部门的日常工作和管理情况进行了细致的审查。
对品保部门的以下方面进行了评估：1.品保部门的工作制度和流程。
2.品保部门在生产过程中的开发与质量控制。
3.品保部门为客户提供的服务质量。
4.品保部门人员素质和培训情况。
5.品保部门的信息化管理水平。
三、评审结果品保部门的管理评审结果表明，品保部门在工作流程、开发与质量控制、服务质量等方面表现良好，取得了优异成绩。
但在人员素质方面存在部分问题，且信息化管理水平还需进一步提高。
1.工作流程：品保部门的工作流程严格规范，具有一定的科学性和可行性，能够有效确保产品的质量。
2.开发与质量控制：品保部门在产品研发的各个环节和质量控制方面均有严格的控制措施，确保产品合格率达到最高。
3.服务质量：品保部门在为客户提供的服务方面，服务态度良好，服务响应及时，客户反映非常好。
4.人员素质：品保部门的人员素质整体还需进一步提高，需进一步增加培训投入，提升技能能力。
5.信息化管理：品保部门在信息化管理上还存在较大的差距，需要进一步加强信息化建设方面的投入，提高管理效率。
四、改进计划1.针对人员素质问题：品保部门需要加强员工培训及交流，提高技能能力和服务水平，完善组织架构，优化人事管理，加强考核与激励机制，吸引优秀人才加入品保部门。
2.针对信息化管理问题：品保部门需要增加信息化建设方面的投入，购置先进的信息化系统与设备，优化现有系统，进一步提高品保部门的管理效率。
管理评审总结报告 2017版怎么写
管理评审总结报告 2017版怎么写1. 简介管理评审总结报告是组织在一定周期内对管理工作进行评估与总结的重要文件。
2017年版的管理评审总结报告应当结合当年的实际情况，分析管理工作的优势和不足，提出改进建议，为未来的工作提供参考。
2. 总结过去一年的管理工作•回顾过去一年的管理工作，对于各项管理制度的贯彻执行情况进行评估。
•对比各阶段的管理目标与实际执行情况，分析差距原因。
•总结管理工作取得的成绩，突出亮点和创新之处。
•梳理管理工作中的问题和短板，找准症结所在。
3. 分析管理工作中存在的问题•深入分析管理工作中存在的问题，包括制度性问题和操作层面问题。
•探讨问题的根源，避免简单的表面应对，提出针对性的解决方案。
•客观评价问题对组织整体运作和员工绩效的影响。
4. 提出改进建议•结合问题分析，提出具体的改进建议，从制度、流程、人员等方面进行完善和优化。
•建议具体，操作性强，易于实施，并能够带来实际效益。
•根据各部门需求和实际情况，量身定制适合的改进建议。
5. 制定改进计划•根据改进建议，制定详细的改进计划，明确各项任务、责任人和完成时间。
•各部门负责人要认真落实改进计划，确保改进措施的有效执行。
•建立监督机制，定期检查改进计划的进展情况，及时调整和完善。
6. 总结与展望•总结整个管理评审总结报告，强调对过去一年工作的认识和总结。
•展望未来，提出对2018年管理工作的期望和目标，指明方向和重点。
•鼓励团队积极投入到未来的工作中，共同努力实现更高水平的管理工作。
通过以上步骤，完成了2017年版的管理评审总结报告，为组织的管理工作提供了重要的参考依据，推动了管理工作的优化和升级。
希望在接下来的工作中，能够更加精益求精，不断追求卓越，为组织的发展贡献更多力量。
品质部年度管理评审报告
一、概述在过去的一年里，品质部全体员工积极努力，充分发挥各自的专业能力，以确保公司产品和服务的质量和可靠性。
本报告将对品质部的管理绩效进行评估和总结，并提出改进和提升的建议。
二、工作目标与完成情况1.提高产品质量：通过优化生产过程、加强质量控制，并引入新的质量管理工具和方法，成功提高了产品的质量。
产品的客诉率和退货率明显下降，得到了客户的一致好评。
2.提升服务质量：加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决客户问题，提升了客户满意度。
服务质量指标得到了显著提高，客户投诉率明显下降。
3.实施质量改进活动：根据数据分析和反馈意见，开展了一系列质量改进活动，改善了生产流程、产品设计和服务流程等环节的问题，提升了整体质量水平。
4.培训和人员发展：组织了一系列的质量培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平，同时也鼓励员工参与外部培训和学习，努力提升自身的综合素质。
5.质量管理体系的维护和升级：继续维护和改进质量管理体系，确保其符合国家和行业标准要求。
同时，根据公司的发展需求，升级了部分管理体系，进一步提升了管理效能和规范性。
三、存在的问题1.仍有部分产品存在质量问题，需要进一步改进生产工艺和控制措施，以提高产品稳定性和可靠性。
2.还需要加强与供应商的合作和沟通，构建更加紧密的供应链管理体系，以确保原材料和零部件的质量和供应可靠性。
3.服务反馈机制还不够完善，需要加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户问题，提升服务质量。
4.需要进一步加强员工的专业能力培养，特别是新员工的培训和技能提升，以满足公司不断提高的质量管理要求。
5.需要继续完善质量管理体系，加强对重要环节和关键岗位的管理和监督。
四、改进与提升措施1.加强产品生产过程的监控和控制，强化质量管理工作的科学性和系统性，进一步提高产品的稳定性和可靠性。
2.建立健全供应商管理体系，加强与供应商的合作，共同提升供应链的质量管理水平。
3.加强与客户的沟通和反馈机制，持续改进服务质量，建立客户满意度调查体系，定期评估和改进服务质量。
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2017年品保部管理评审报告2017年品保部围绕质量方针、质量目标展开具体工作，在各级领导的支持下，通过全体同仁的共同努力，取得了长足的进步。
一、质量目标的展开
1、进料抽检批合格率＞99%
2、成品一次交检合格率＞94%
3、成品入库检验合格率＞ 98%
4、仪器检定合格率、送检率＞100%
二、1~12月份产品质量符合性：
三、质量管理工作展开
1、随着客户对产品质量的提升需求，对质量成本的也做出相应的增加，增加了产品全检岗位，保证客户需求。
2、通过对检验员工作的调整，对生产过程的控制能力有所提高，从而有效的提高了机械加工产品的质量、降低了废品率，但还存在不足之处，对有些问题还没有从根本上得到改善。
3、制作了部分检具，有效的提高关键产品重要部位的检验准确度。
4、共计接收客诉2次，分别为沃尔沃系统ASN没有及时提交和沃尔沃前保险杠支架破损，对这2次客诉都做出积极响应及时处理，均及时有效的做出整改措施。
5、共计开出4张品质异常但，对品质不良、品质异常情况进行原因分析，提出改善意见并监督实施、效果跟踪。
品保部在质量管理体系运行过程中，严格按TS16949质量管理体系要求展开质量活动。
本部门质量目标是在实现公司质量方针、质量目标的框架下而分解的，具有量化和可测量性。
品保部履行自己的职责，跟踪产品实现的全过程，使整个产品实现过程始终处于受控状态，确保公司质量目标实现落到实处。
四、改进建议和计划
1、新产品作业文件的及时更新。
2、加强全体员工培训含质量意识培训。
3、加强体系运作的检查力度、程序的及时变更。
4、加强客户文件的管理和学习。