软件需求与需求管理
软件需求管理规范建议

软件需求管理规范建议在软件开发项目中,需求管理是确保项目成功的关键环节之一。
良好的需求管理可以确保开发团队对项目的目标和要求有清晰的理解,提高需求开发的效率和质量。
本文将提供一些建议,旨在帮助软件团队建立规范的需求管理流程,以确保项目的成功。
一、需求分析和收集需求分析是项目成功的基础,是确定用户需求和项目目标的关键步骤。
以下是一些建议,以帮助团队在需求分析和收集阶段做出准确的决策:1.与利益相关者密切合作:与项目的利益相关者建立良好的沟通渠道,确保他们理解项目的目标和要求。
与他们合作,确保所有需求的准确记录和理解。
2.明确定义需求:确保所有的需求都被清晰地定义和记录下来,并且与利益相关者达成共识。
需求应该是可测量、可追踪和可验证的。
3.使用适当的工具:在需求分析和收集过程中,可以使用一些工具来帮助团队有效地收集、分析和管理需求,例如用例图、需求跟踪表等等。
二、需求管理流程建立一个规范的需求管理流程对于项目的顺利进行至关重要。
以下是一些建议,以帮助团队建立有效的需求管理流程:1.需求跟踪:使用适当的工具来跟踪需求的状态、进展和变更。
需求跟踪表可以帮助团队清晰地了解每个需求的当前状态,以及相关人员的责任和角色。
2.变更管理:需求是会随着项目的进行而发生变化的,团队应该设立一套变更管理的机制来控制和管理需求变更。
任何需求的变更都应该有相应的变更申请、评审和批准流程。
3.优先级管理:将需求按照优先级进行管理,以便团队可以根据项目的目标和时间要求来合理安排工作。
确保高优先级的需求得到及时的关注和满足。
三、需求文档编写需求文档是记录需求的重要工具,良好的需求文档可以帮助团队更好地理解和满足用户需求。
以下是一些建议,以帮助团队编写规范的需求文档:1.清晰简洁:需求文档应该以清晰简洁的语言描述需求,避免使用模棱两可或冗长的表达方式。
确保需求文档易于理解和解释。
2.结构完整:需求文档应该按照逻辑顺序来组织和呈现需求,以便读者可以轻松地导航和理解其中的内容。
软件需求分析与管理的十个问题t

1.需求工作涉及到哪些内容首先需求包括了产品需求,用户需求,软件需求。
产品需求关注的是产品的标准化和通用化,会对收集到的用户需求进行分类和优化,结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。
用户需求反映的是用户面临的问题域,根据问题域用户期望的能够达到的解决效果;而对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。
需求工作涉及到需求开发和需求管理。
需求开发涉及到需求调研,需求收集,需求分析,需求开发等工作,其中的重点有业务流程,数据字典,业务规则,界面原型。
对于基于面向对象的开发方法则涉及到业务用例,系统用例(涉众,基本流,扩展流,业务规则,界面,操作)等诸多内容。
需求管理工作涉及到需求的状态管理,变更管理,需求的跟踪,需求的验证和确认等重要内容。
在我们需求分析和开发中,最容易忽视的主要有两点,一个就是缺乏需求分析和开发的过程,把用户需求直接作为了软件需求,没有需求建模和抽象的过程。
另外一点就是对于性能,安全,易用性,可维护性和扩展性等非功能性需求没有考虑,导致开发出来的系统是一个不好用的半成品。
CMMI把需求管理放到2级,需求开发放到3级,实际上真正的提高需求人员的需求分析和开发能力才是解决需求问题之道。
需求分析开发做不好,需求变更或追踪管的再好也没有用处,在这点上一定不能本末倒置。
2.做好需求分析需要具备哪些知识需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作,做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累,而且最好有一定的软件开发经验积累。
自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好,如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。
有一本《软件需求》的书讲的很系统,从事需求工作的都值得仔细阅读。
对于采用面向对象的需求开发和分析方法的,一定要熟悉RUP统一过程和用例分析和建模。
对于管理软件都离不开其涉及到的业务领域,因此要做好需求分析工作必须要熟悉管理软件所涉及到的业务领域,对业务领域相关的标准模型进行分析和研究,对业界的一些标准和最佳实践进行熟悉。
软件需求管理制度

软件需求管理制度一、引言软件需求是软件开发的基础,正确、清晰和完整的需求对于软件项目的成功至关重要。
因此,建立一套科学、合理、可行的软件需求管理制度,对于提高软件开发的效率和质量具有重要意义。
本文将介绍一套软件需求管理制度的具体要求和实施流程。
二、软件需求管理制度的目的1. 确保软件需求的正确性和完整性,避免软件项目中需求变更的频繁发生。
2. 提高软件项目的可计划性和可控性,减少项目风险。
3. 加强开发人员与用户之间的沟通和协调,确保软件需求与用户期望一致。
4. 提高软件开发的效率和质量,减少项目资源浪费。
三、软件需求管理制度的内容1. 需求获取(1)建立需求收集机制,明确需求收集的渠道和方式。
(2)组织需求调研和需求分析工作,确保对需求的准确理解和全面收集。
(3)建立需求库,对收集到的需求进行分类和整理,形成清晰的需求文档。
2. 需求分析(1)设立专门的需求分析小组,由业务人员和项目开发人员共同参与。
(2)审查需求文档,梳理需求之间的依赖关系,划分基本需求和衍生需求。
(3)为每个需求分配唯一的标识符,确保需求的唯一性和可追踪性。
3. 需求确认(1)与用户进行需求确认,明确用户的需求和期望。
(2)建立需求确认记录,确保用户需求的一致性和稳定性。
(3)及时处理用户对需求的新要求和变更。
4. 需求变更管理(1)建立需求变更流程,包括变更申请、变更审批、变更实施和变更验证等环节。
(2)严格控制需求变更,实施变更评估和变更影响分析,避免不必要的需求变更。
5. 需求跟踪与追踪(1)建立需求跟踪表,记录每个需求的实现进度和质量状况。
(2)及时发现并解决需求实现过程中遇到的问题和阻碍。
6. 需求发布和交付(1)按照发布计划和交付计划,组织需求的发布和交付工作。
(2)建立需求发布和交付评审机制,确保需求的质量和可靠性。
四、软件需求管理制度的实施流程1. 需求管理小组负责制定和修订软件需求管理制度,明确责任和权限。
软件需求分析与管理的实践经验分享

软件需求分析与管理的实践经验分享随着信息技术的不断发展,软件作为一种重要的工具和产品,越来越成为现代社会的基础设施。
软件产品的质量和效率,往往取决于软件开发过程中的需求分析和管理。
作为一名软件项目开发人员,我在长期的实践中积累了一些有益的经验,现在就和大家分享一下。
需求分析阶段软件开发的第一步,是需求分析阶段。
这一阶段的主要任务是明确软件产品需要实现的功能,以及用户需求和业务流程。
在这个过程中,有以下需要注意的地方:1.与用户沟通:向用户了解需求,协商业务流程,是需求分析的核心。
需要注意的是,与用户沟通需要耐心细致,并且对用户的需求做出适当的引导和规范。
有时候用户提出的需求不一定是最好的解决方案,需要我们根据自己的专业知识提出更好的建议。
2.规范需求文档:在需求分析阶段,需要输出一份需求文档,这份文档必须规范明确,确保每个需求条目都包含完整的信息。
需要注意的是,需求文档中应该尽量避免使用模糊或者歧义的术语,否则可能会导致后续开发出现偏差或失误。
3.注重可行性分析:需求分析不仅要考虑用户需求,还要考虑项目的可行性和成本效益。
需求分析师需要对项目的技术、人员和资源情况有一定的了解,确保提出的需求能在预算和时间范围内实现。
同时,在需求分析的过程中,还需要对具体的业务流程进行分析,确保提出的需求能够符合实际操作的要求。
4.注重需求的变更控制:软件需求是动态变化的,需要采取一定的变更控制措施。
在需求变更的时候,需要对变更内容进行评估,并且及时更新需求文档,同时也需要确保变更后的需求与其他模块的需求不发生冲突。
需求管理阶段需求管理是软件开发的一个重要环节。
在这个阶段,我们需要进行需求跟踪、需求评审、需求变更等管理工作。
以下是我在需求管理方面的一些经验:1.建立需求跟踪矩阵:需求跟踪矩阵是一个重要的工具,它可以帮助我们追踪不同版本的需求状态,并且清楚地了解每个需求的实现情况和质量。
在建立需求跟踪矩阵的时候,需要清晰地定义需求状态、进展情况,并且与需求文档保持同步更新。
软件质量管理

软件质量管理软件质量管理是指在软件开发过程中,为了保证软件产品的质量和可靠性,采取一系列管理措施和质量保证活动的过程。
好的软件质量管理可以提高软件开发过程的效率,降低出错率,最终提供高质量的软件产品。
软件质量管理的核心目标是保证软件产品的可用性、可靠性、可维护性和可扩展性。
具体来说,软件质量管理包括以下几个方面的内容:1. 软件需求管理:在软件开发过程中,需求管理是十分重要的一环。
通过对需求进行认真的梳理和分析,可以准确地把握用户的需求和期望,从而为软件开发提供清晰的方向。
需求管理包括需求收集、需求分析、需求验证等环节,通过这些环节的协调和管理,可以保证软件需求的准确性和一致性。
2. 软件设计管理:软件设计是软件开发过程中的关键环节之一。
好的软件设计可以提高软件的可维护性和可扩展性,减少软件开发过程中的错误和成本。
通过采用适当的设计模式和规范,可以提高软件的设计质量和效率,从而降低软件开发过程中的风险。
3. 软件开发管理:软件开发管理是软件质量管理的重要组成部分。
通过合理的人力资源配置、项目计划制定、进度控制和风险管理等手段,可以提高软件开发的效率和质量。
软件开发管理还包括对软件开发过程中的各种风险和问题的分析和解决,以确保软件开发过程的顺利进行。
4. 软件测试管理:软件测试是保证软件质量的关键环节。
通过系统的测试活动,可以发现和修复软件中存在的问题和错误,提高软件的功能完整性和稳定性。
软件测试管理包括测试需求分析、测试用例设计、测试执行和问题管理等环节,通过这些环节的协调和管理,可以提高软件测试的效率和成果。
5. 软件配置管理:软件配置管理是为了管理软件开发过程中的各个阶段和环节中所产生的各种配置项。
通过有效的配置管理,可以确保软件开发过程中的各个版本和配置的一致性和可追溯性,提高软件开发的效率和质量。
6. 软件评审和审计:软件评审和审计是对软件质量进行全面检查和评估的手段。
通过软件评审和审计,可以发现软件开发过程中存在的问题和风险,提出相应的改进措施,从而提高软件质量。
软件需求管理规范范本

软件需求管理规范范本一、引言软件需求管理是软件开发过程中至关重要的一环,它涉及到对需求的收集、分析、验证和变更控制等方面。
本文旨在制定一个软件需求管理规范范本,以确保软件需求管理工作的规范进行。
二、需求管理团队1. 需求管理团队的组成需求管理团队由以下成员组成:- 项目经理:负责整个项目的管理和协调工作。
- 业务分析师:负责从用户角度进行需求收集和分析。
- 开发人员:负责根据需求进行软件开发和编码工作。
- 测试人员:负责对软件进行测试和验证。
- 产品经理:负责监督软件需求的执行情况并提供反馈。
2. 需求管理团队的职责- 项目经理:负责制定需求管理计划、分配任务,协调各个团队成员的工作。
- 业务分析师:负责收集用户需求,撰写需求规格说明书,并协调各方对需求的理解。
- 开发人员:负责根据需求进行软件开发,实现具体功能。
- 测试人员:负责对软件进行测试,确保需求的正确性和完整性。
- 产品经理:负责监督软件需求的执行情况,并向上级汇报。
三、需求收集和分析1. 需求收集需求收集是软件需求管理的第一步,其目的是了解用户对软件的期望和需求。
需求收集可以通过以下途径进行:- 召开用户需求讨论会议,与用户沟通交流。
- 根据项目文档和市场调研报告进行需求采集。
- 与用户进行面对面的访谈和调查。
- 分析现有的业务流程和需求文档。
2. 需求分析需求分析是将收集到的需求进行整理和分类的过程,以确保需求的准确性和一致性。
需求分析包括以下步骤:- 对需求进行分类和归纳,将相似的需求进行合并。
- 基于需求,进行用例和业务流程的设计。
- 进行需求的优先级排序,确定核心功能和非核心功能。
- 对需求的可行性进行评估,确定软件的实现难度和风险。
四、需求验证和变更控制1. 需求验证需求验证是为了确认需求的正确性和完整性,以确保软件开发过程符合用户的期望。
需求验证包括以下步骤:- 与用户进行需求确认,核对需求是否与用户的期望一致。
- 进行功能测试,验证软件是否满足需求规格说明书中的功能描述。
软件项目需求分析与管理

软件项目需求分析与管理软件开发是一个复杂的过程,其中需求分析是一个关键的环节。
在软件开发中,需求分析是指对整个软件项目中的需求进行深入的研究和分析,包括需求的提取、分析、文档化、验证和管理等。
需求分析质量的高低将直接影响到整个软件项目的成功与否。
因此,软件项目需求分析和管理也成为了企业不可忽视的一项重要工作。
需求分析的目的是为了明确软件系统的功能和性能,并将其表达成可验证且易懂的形式,以便于软件开发人员实现。
需求分析是软件开发过程的起点,也是软件开发过程中关键的质量保证点。
如果需求分析不好,将给后续的开发和测试带来巨大的困难,将不得不进行返工和修改。
因此,在软件开发的过程中,需要高质量的需求分析和管理。
在软件开发中,需求分析的过程主要包括以下几个方面:1. 需求提取在需求分析的最初阶段,我们需要对用户需求进行深入的了解,并对需求进行提取。
这一过程需要与用户进行充分的沟通,了解用户的实际需求和期望,然后逐步提炼和归纳出需求。
2. 需求分析在提取需求后,我们需要对这些需求进行深入的分析,包括对它们的重要性、可行性以及优先级等进行评估,以确定哪些需求对整个软件项目最为关键。
3. 需求文档化在完成需求分析后,我们需要将需求编写成相应的文档,以方便后续的开发人员和测试人员参考。
在编写需求文档时,需要充分考虑需求的详细性和可读性,以避免后续开发和测试中的歧义和误解。
4. 需求验证对于上述过程中的每一个阶段,都需要进行验证,以确保软件项目的需求与用户的实际需求一致,并且保证项目能够按照计划顺利地进行。
在验证需求时,可以采用模拟测试、原型测试等方式来验证需求的准确性和可行性。
5. 需求管理在软件项目开发的过程中,需求的变动是难免的。
对于这些变动,需要进行相应的管理和控制,以确保软件项目按照计划顺利地开发完成。
在需求管理中,我们需要及时记录变更,并进行相应的变更审核和跟踪,以避免对后续开发和测试造成不必要的影响。
软件需求管理PPT课件

编写需求规格说明书
将分析和评估后的需求编写成正 式的需求规格说明书,明确软件 系统的功能、性能、非功能需求、 约束和假设条件等。
评审和确认
对编写好的需求规格说明书进行 评审和确认,确保其准确性和完 整性。
需求分析的工具
思维导图工具
如XMind、MindManager等,用于整理和 分析需求。
原型制作工具
初步需求收集
在项目启动阶段进行,主要目的是确定项目的目标和 范围。
深化需求收集
在初步需求收集之后进行,主要目的是细化功能需求 和非功能需求。
变更需求收集
在软件开发过程中进行,主要目的是应对利益相关者 提出的需求变更请求。
03 需求分析
需求分析的目标
确定软件系统的功能和性能 要求。
确定软件系统的约束和假设 条件。
软件需求的重要性
确保开发目标明确
提高软件质量
明确软件的目标和范围,避免开发偏 离方向。
明确的质量要求有助于提高软件的稳 定性和用户体验。
减少返工和变更成本
尽早识别和解决需求问题,降低开发 成本和时间。
软件需求管理过程
01
需求收集
通过与用户沟通、市场调研等方式 获取原始需求。
需求规格说明
编写详细的需求文档,明确各项需 求的细节。
03
为后续的软件开发和测试提供明确的依据。
04
便于需求变更的管理和控制。
需求规格说明的内容
功能需求
包括业务流程、数据流程、界面交互等。
约束和假设条件
如技术限制、开发环境、资源等方面的约束。
非功能需求
包括性能、安全、可用性、可维护性等方面 的要求。
验收标准
用于评估软件是否满足需求的明确标准。
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)
(2)需求变更请求实例(表三)
项目名:XYZ 变更申请号 11 日期:23 Feb 1998
变更说明 影响分析
IS-41 分析器对CDMA的支持 对CDMA的配置模块和分析器无影响 TDMA码可复用 受影响的模块是: ――CGAAPP模块,需对IS-41单独进行规范性分析 ――CDMAPP01模块 (a) TRIS41R01按TRCDMARS 41R01复制 (b) 使用纯虚拟对TRCDMAR01建立 (c) Actual Call Mode Manager 并重新定义 ――SILVER 06 GUIAPP++ 模块:在资源表中加入IS-41 5 人日 无需重大变动 将并入新的CDMA软件包
•是制定软件开发计划SDP的基础
•是制定软件需求的基础
)
(3)与分配需求相关的组: •软件评估组
•系统工程组
•系统测试组 •软件质量保证组SQA •合同管理组 •文档支持组
)
五、需求工程 1.需求工程=需求开发+需求管理
获取需求 分析需求
需求开发
定义需求
需求工程
验证需求 需求变更控制
需求跟踪 需求管理 需求状态跟踪 需求文档版本控制 图6 需求工程的构成
分配给硬件的需求 硬件应能使车速在规定的精确度 1.5KMH范围内
分配给软件的需求 软件应能在车速超出预期车速 0.5KMH时给硬件加/减速命令
软 件 需 求 图5 汽车限速系统ACCS的 需求分配
)
软件应能: 读入当前车速值 计算当前车速与预期车速之差 若差值0.5KMH给出加/减速命令
软件需求与需求管理
2002-4-4
)
内
容
软件发展的三个时期
软件生存期过程 软件开发 软件需求 需求工程
需求变更及其控制
CMM2级需求管理关键过程域
)
一、软件发展的三个时期
时期 年代 阶段 涉及 注重
主要使用语言
标准
模型
初期
50-60
程序设计
点
编程 技巧
ALGOL FORTRAN COBOL BASIC
2) 市场形势变化 3) 系统因素
4) 工作环境和要求变化
5) 需求开发的缺陷 ★ 需求分析、定义和评审不充分 ★ 与用户沟通不畅
)
3、需求变更对软件开发的影响 ⑴ 使变更前开发工作和成果失效 ⑵ 返工成为被迫采取的对策 ⑶ 工作量及资源投入的增加使开发成本提高 ⑷ 项目完成时间后延
)
4、需求变更失控可能导致的后果
•可行性
)
(3)定义需求 •编写软件需求规格说明(SRS)
•作用
•要求:完整、正确、可行、无歧意、可验证 •形式:图、表、文字 (4)验证需求 •联合评审
)
六、需求变更 1 、难于完全避免 对问题的 初始理解 初始需求 时间
图8 需求的变更
对问题的 新理解 变更的需求
)
2、需求变更原因分析
1) 单纯的用户因素
ห้องสมุดไป่ตู้
⑿软件验收支持
)
软件开发面临的实际问题
)
软件开发面临的实际问题
)
软件开发面临的实际问题
)
3.当前软件开发项目的特点
――规模大: LOC HP 1万几十万 激光打印驱动软件 4万110万
――复杂 满足客户需求和期望 客户满意度统计 ――开发和维护成本 缺陷后期发现 返工成本
――编码阶段――完成编码和单元测试后成为实现的需求
――测试阶段――完成确认测试后成为完成的需求
)
开发 阶段
需求
建议
设计
编码
测试
需求 状态
获 取
定 义
承 诺
设 计
实 现
完 成
图11 生存期各阶段需求 状态的演变
)
九、可追溯性管理
1 .需求可追溯性与需求变更控制 •随着开发工作的进展需求将逐步扩展和演化 •各个开发阶段的工作产品之间存在的继承关系 •可追溯性矩阵
)
2.需求变更影响的控制 按CMM2级RM KPA的要求,由于分配需求的变更导致软 件计划、工作产品和活动的变更,都应对其作: •识别 •评价 •风险分析 •编制文档
•制定计划
•传达给受影响的小组和人员 •跟踪直至结束
)
3.变更控制的步骤 (1)提出变更请求 (2)审理变更请求,进行变更影响评估。评估内容包括: •变更所需人力投入 •变更对原计划安排的影响
需求 号
需求 描述
概要设 计文档 索引号
对应的 设计(功 能,结构, 数据库)
实现 (程序, 类,继 承类) PB405 数据采 集 CICS2 03亮点 控制器 启动
单元测 试用例
集成/系 统测试 用例
验收 测试 用例
1.1.2
利用收 集的数 据实现 亮点的 实时集 成
#12
#46
#11
5.3.2
中期
70-80
软件开发
线
结构化 模块化
PASCAL
GB8566 软件开发 规范
瀑布 原型
现代
90-
软件过程
面
过程 能力
C,C++ JAVA VB、VC
ISO/IEC 12207 软件生存期 过程 ISO9000
螺旋 CMM
表一
)
二、软件生存期过程 ISO/IEC12207 信息技术-软件生存期过程
――质量要求高
――延误交付期
)
四、软件需求
1. 系统需求分析
客户
系统工程组 最终用户
系统需求
分配
软件工程组
软件 系统需求(1)
硬件 系统需求(2)
其它成分 系统需求(n)
软件需求 图3 系统需求分配
)
2.软件需求 ⑴ 定义(IEEE-STD-610) 用户为解决某个问题、或为实现某一目标, 要求软件必须满足的条件或能力。
)
市场
用户/系统
管理者
初始需求
变更的需求
获取,分 析,定义, 验证需求 需求开发
项目 环境
需求规格说明 控制需求 变更 需求管理
图7 需求开发与需求管理 )
2.需求开发
(1)获取需求 •确定目标用户、服务对象 •明确用户代表 •用户培训
•了解实际业务和业务需求
(2)分析需求 •分清功能需求、性能需求、使用需 求…… •必要性
3 4
5 6 7 8 9 10 11
演示期 18/2
演示期 演示期 演示期 演示期 18/2 23/2 23/2
用户强迫退出 用户信息归档
关闭窗口 保存扩展数并在需要时恢复 能够在特定节点启动 删除时列出所有节点 注释(建立删除批准修改等) PENETCONFIG――支持netconfig 格式 IS-41分析器――IS-41分析器对CDMA的支持 总计
•估计变更引起的成本增加
(3)批准变更请求 (4)取得用户的认可 (5)修订项目计划 (6)实施变更
(7)验证变更
)
提出变更请求 变更影响评估 评审评估报告 批准 审批 用户认可 修订项目计划 拒绝
实施变更 修正
验证 变更结束
图10 需求变更控制流程
)
八、需求变更控制实施
1.需求变更请求
(1)内容
数据采 集与亮 度控制 器接口
#1
#47
#11
)
十、CMM 2级 RM KPA
需求管理(RM-Requirements Management)是 CMM 2级的第1个关键过程域。需求管理的目的 是要在客户和将处理客户需求的软件项目之间形 成共同的理解。
――有无冗余代码 ――检查所有性能需求是否已被测试用例测试 ――对集成测试计划和系统测试计划进行交互检查 •需求变更控制 ――需求变更后相关的工作产品受影响的部分应随之变 更 ――更新需求规格说明,同时要更新追溯矩阵 ――每增加一项需求,应在追溯矩阵中得到体现
)
表五
1 2 3
追溯矩阵实例
4 5 6 7 8
)
⑶质量功能展开(QFD-Quality Function Development)
客户需求
常规需求:客户明确提出
期望需求:并未明确提出的潜在需求,
不 言而喻的需求 • 兴奋需求:客户未想到,若实现客户 感到意外
)
⑷
分配需求的实例
系统需求 ACCS应能使汽车保持在预期 车速的2KMH范围内行驶
项目开发工作
* 产品后续开发 工作的基础 * 产品维护工作 的重要参考
项目开发组织
* 对用户的承诺 * 关系到项目开发工作的 投入、交付期和产品质量
用户
* 关系到能否如期获 得所需的产品
* 作为合同的附件,关系到双方的权益 * 是产品验收的依据
★向用户说明需求不确切或频繁变更对开发工 作的冲击 ★使用户理解过多变更最终对用户不利
⑵
软件需求的三个层次
• 业务需求 • 用户需求 • 功能需求和非功能需求
)
过程需求:交付需求,实现需求, 遵循的标准
非功能需求 性能需求:速度,容量,可靠性
外部需求:互操作性,伦理性, 机密性,安全性, 使用要求
)
业务需求
业务说明
用户需求
使用实例
约束条件
功能需求
非功能需求
软件需求规格说明
图 4 软件需求的层次
)
⑵ 与用户共同确定需求,作为合同附件, 签字生效 ⑶ 合同中含有对需求变更的条款 ⑷ 采用原型方法开发,或螺旋模型开发 ⑸ 项目计划中适当留有余地(时间进度、人力投入、 费用等) ⑹ 严格实施变更控制