一家著名广告公司的失败案例
广告公司创业者的失败案例分析
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广告公司创业者的经验教训他们为何失败曾经激情满满的创办属于自己的广告公司，虽然没有创业经验，但他们信心满满。
但实际上在创业路上，他们遇到了很多问题，最终导致失败。
到底是哪些原因导致的呢?我在一个公司遇到了一个非常聊得来的创意总监，我们对广告、文学、电影、音乐方面喜好和品味都相似。
因为公司的一些原因，我们决定辞职，创办一家属于我们的广告公司。
但创业这件事，并不是你做好了一切准备就能成功的，决定一家公司成败的因素太多了，而其中很多因素并不是我们这种“零创业经验”的人可以掌控的。
如今回头再看，很多导致我们失败的原因变得更加清晰，梳理了一下，大概有5个方面，写下来给每一位想创业的朋友做个借鉴，也是我对自己的总结。
01行业最好的情况是，你特别熟悉这个行业，了解整个行业的运作。
但有些人的创业可能面临其他选择：即自己不熟悉这个行业，身边也没有人从事这个，比如一些互联网、新媒体营销之类的新兴行业，怎么办呢?在我看来只要坚持两个原则就可以：要么这个行业具有恒定市场空间，比如餐饮、服饰等，这些就都是刚性需求;要么它是个前景很好的行业，但这里的“前景很好”只是“你觉得”很好，它最大的风险就是没有成功先例，最大的好处就是你跟所有人都站在同一起跑线上。
当初我们选择的方向是地产广告，这是我们俩所擅长的领域，我们的专业能力没有问题，但这个行业本身已经出现一些问题。
地产广告是中国广告界的一个特例，在全世界只有中国才有地产广告公司。
总之，单纯做广告的地产广告公司已经是夕阳行业，大量公司业务缩水就是证明。
回顾目标：以地产广告业务入手，创办公司并发展壮大。
评估结果：公司业务开展不顺。
分众失败案例总结范文
摘要：本文通过对分众传媒近年来的失败案例进行总结与分析，旨在找出失败的原因，为我国传媒行业提供借鉴，以避免类似问题再次发生。
分众传媒作为我国户外广告行业的领军企业，曾一度风光无限，然而，近年来却遭遇了一系列失败。
本文将从以下几个方面进行总结与分析。
一、案例背景分众传媒成立于2005年，是国内领先的户外广告企业，业务覆盖全国多个城市。
公司主要业务包括电梯广告、影院广告、交通广告等。
在过去的十几年里，分众传媒凭借其独特的商业模式和强大的执行力，一度成为我国户外广告行业的领军企业。
二、失败案例1. 市场拓展失败近年来，分众传媒在市场拓展方面遭遇了挫折。
一方面，公司拓展新业务的速度放缓，未能有效填补原有业务的空缺；另一方面，公司在拓展新市场时，遭遇了激烈的市场竞争，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。
2. 产品创新不足分众传媒的产品创新不足，未能紧跟市场发展趋势。
在互联网、大数据、人工智能等新兴技术的冲击下，分众传媒的传统广告业务面临着巨大的挑战。
然而，公司在产品创新方面却进展缓慢，未能及时推出具有竞争力的新产品。
3. 财务状况恶化近年来，分众传媒的财务状况持续恶化。
一方面，公司业绩增长乏力，净利润连续多年下滑；另一方面，公司负债率居高不下，财务风险加大。
三、原因分析1. 市场环境变化随着我国经济进入新常态，广告市场增速放缓，竞争日益激烈。
分众传媒未能及时调整战略，适应市场变化，导致市场拓展失败。
2. 产品创新不足分众传媒在产品创新方面投入不足，未能紧跟市场发展趋势。
在新兴技术的冲击下，公司传统业务面临挑战，而新产品研发进度缓慢，导致产品创新不足。
3. 管理层决策失误分众传媒的管理层在决策过程中存在失误。
如对市场环境的判断不准确，导致公司战略调整不及时；在财务风险控制方面，管理层未能采取有效措施，导致公司财务状况恶化。
四、总结与启示分众传媒的失败案例为我国传媒行业提供了宝贵的教训。
以下是一些启示：1. 重视市场环境变化，及时调整战略。
广告失败案例
广告失败案例在市场营销领域，广告是一种非常重要的宣传手段，可以帮助企业推广产品、树立品牌形象，吸引消费者的注意力。
然而，有时候广告并不总是能够达到预期的效果，甚至可能会导致适得其反的结果。
下面我们就来看一些广告失败的案例，分析其原因和教训。
首先，我们来谈谈可口可乐公司的一个广告失败案例。
在这个广告中，他们试图通过一个电视广告来宣传一款新的饮料产品。
然而，这个广告的内容却引起了争议，因为在广告中使用了一些不恰当的表现形式，引起了部分受众的不满和抵制。
这个案例告诉我们，广告内容一定要审慎，避免使用引起争议的内容，否则可能会适得其反，导致品牌形象受损。
其次，还有一个来自麦当劳的广告失败案例。
在这个案例中，他们推出了一款新的汉堡产品，并进行了大规模的广告宣传。
然而，消费者对这款产品的反馈却并不理想，导致销量不佳，广告效果不佳。
这个案例告诉我们，广告宣传一定要与产品质量相匹配，不能只依靠夸大的宣传口号来吸引消费者的注意，否则一旦产品本身不被认可，广告效果就会大打折扣。
最后，我们再来看一个来自某汽车品牌的广告失败案例。
在这个案例中，他们推出了一则电视广告，试图通过一些夸张的场景来吸引消费者的注意。
然而，这个广告却被批评为虚假宣传，导致消费者对该品牌产生了负面印象，最终影响了销售业绩。
这个案例告诉我们，广告一定要真实可信，不能夸大其词，否则一旦被揭穿，就会严重损害品牌形象。
通过以上几个广告失败案例，我们可以得出一些结论和教训。
首先，广告一定要审慎，避免使用引起争议的内容；其次，广告宣传一定要与产品质量相匹配，不能只依靠夸大的宣传口号来吸引消费者的注意；最后，广告一定要真实可信，不能夸大其词。
只有这样，才能确保广告的效果达到预期，为企业带来更多的利益和品牌价值。
失败的广告案例分析
失败的广告案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，广告对于企业的营销和品牌推广起着至关重要的作用。
然而，并不是所有的广告都能取得成功，有些广告甚至因为种种原因导致了失败。
今天，我们就来分析一些失败的广告案例，探讨它们的失败原因以及我们可以从中学到的教训。
首先，让我们来看一个失败的广告案例，某知名汽车品牌在推出新车型时，制作了一支广告视频，但广告中的情节设置和表现手法却遭到了广大消费者的批评和吐槽。
观众们认为这支广告过于夸张和不切实际，与真实的汽车使用场景相去甚远，因此并没有产生预期的推广效果。
其次，还有一家知名的食品公司在推出新品时，制作了一支广告宣传片。
然而，这支广告却因为涉嫌虚假宣传而引发了消费者的质疑和不满，最终导致了广告的失败。
消费者们对于产品的实际效果和广告中的描述产生了矛盾，因此对该产品的信任度大大降低，销售量也随之下滑。
从这些失败的广告案例中，我们可以看到，导致广告失败的原因主要有以下几点：首先，是广告内容的不真实和夸大。
广告作为一种宣传手段，其内容应当真实可信，符合产品的实际情况。
如果广告内容夸大其词，甚至涉嫌虚假宣传，就会失去消费者的信任，导致广告的失败。
其次，是广告的表现手法不当。
有些广告在表现手法上过于夸张或者与产品本身不符，这样的广告往往难以引起消费者的共鸣，反而会招致负面评价和批评，最终导致广告的失败。
最后，是广告制作团队对目标消费群体的误判。
有些广告在制作过程中并没有充分考虑到目标消费群体的喜好和接受程度，导致广告与消费者的预期产生了落差，最终影响了广告的效果。
因此，对于广告的制作和推广，我们需要引以为戒，总结失败的案例，吸取教训。
首先，我们要确保广告内容的真实可信，避免虚假宣传和夸大其词。
其次，要注重广告的表现手法，确保与产品本身相符合，能够引起消费者的共鸣。
最后，要深入了解目标消费群体的喜好和接受程度，制作出符合消费者预期的广告内容。
总之，失败的广告案例为我们提供了宝贵的经验和教训，帮助我们更好地制作和推广广告，提升广告的效果和影响力。
失败的广告案例
失败的广告案例在当今竞争激烈的市场环境中，广告对于企业的影响力不言而喻。
然而，并非所有的广告都能够取得成功，有些广告案例甚至可以被称为失败的典范。
下面，我们将介绍一些失败的广告案例，并分析其失败的原因。
首先，我们来看一个来自某知名汽车品牌的广告案例。
该广告以一场豪华派对为背景，展示了一辆新款汽车的各种功能和性能。
然而，该广告却在社交媒体上引起了广泛的批评和讨论。
原因之一是该广告的主题与当前社会的价值观念相悖，派对上的人物形象过于奢华和浮夸，与大众的生活方式产生了巨大的代沟。
此外，广告内容过于功利化，缺乏情感共鸣点，无法触动受众的内心。
最终，这则广告并没有取得预期的效果，反而遭到了消极的评价和社会舆论的谴责。
其次，还有一个来自某知名饮料品牌的广告案例。
该广告以一群年轻人在海滩上尽情享受生活为主题，展示了该品牌饮料清凉解渴的特性。
然而，该广告却在年轻人中引起了负面反响。
原因之一是该广告的表现形式过于刻意迎合年轻人的审美和生活方式，显得不真实和做作。
此外，广告中的情节和人物形象过于平面化，缺乏个性和深度，无法引起年轻人的共鸣和情感连接。
最终，这则广告并没有赢得年轻人的青睐，反而被认为是一次失败的尝试。
最后，还有一个来自某知名电子产品品牌的广告案例。
该广告以一位年轻人在户外运动中使用该品牌耳机为主题，展示了其高音质和舒适性能。
然而，该广告却在消费者中引起了争议。
原因之一是该广告的宣传重点过于局限在产品本身的功能和性能上，缺乏对消费者真实需求的深入挖掘和理解。
此外，广告中的情节和表现形式过于普通和俗套，缺乏独特性和创新性，无法吸引消费者的注意力和兴趣。
最终，这则广告并没有取得预期的市场效果，反而被认为是一次失败的营销尝试。
综上所述，这些失败的广告案例都有一个共同的特点，那就是缺乏对受众的深入洞察和理解，以及对产品本身的独特性和优势的准确把握。
因此，作为广告创作者，我们需要不断提升自己的洞察力和创意能力，以更精准和生动的方式传达产品的价值和品牌的形象，从而赢得受众的认可和信任。
广告失败文案案例
广告失败文案案例
很多时候，广告公司在设计广告文案时可能会遇到失败的情况。
这些失败案例提供了宝贵的经验教训，可以让我们学习并避免犯同样的错误。
以下是两个广告失败的例子，希望能对你有所启发。
案例一：
某汽车公司推出了一则广告，文案如下：
"你一定会爱上我们的新车！它拥有无与伦比的性能、时尚优
雅的外观以及舒适的内饰。
不要再犹豫，立即购买，让它成为你的骄傲！"
然而，这则广告的失败在于文案过于主观，缺乏客观事实的支持。
消费者可能会对这些夸大的宣传不屑一顾，并质疑汽车公司的诚信度。
在广告中，应该提供真实的信息和客观的评价，以增加消费者对产品的信任。
案例二：
某家纺织品公司推出了一则广告，文案如下：
"我们的床上用品是你睡眠质量提升的绝佳选择。
我们使用高
品质的材料，手工制作，为你提供温暖舒适的睡眠体验。
快来购买我们的产品，让你的睡眠成为奢华享受！"
然而，这则广告的失败在于过于笼统和模糊。
广告没有明确指出产品的独特优势和吸引消费者的特点。
消费者很可能会错过这则广告，因为它没有给出充分的理由来说服他们购买这家公司的床上用品。
广告应该提供明确的关键卖点和产品特点，以
吸引消费者的兴趣。
在设计广告时，我们需要确保文案具有准确性、真实性和引人注目的特点。
它们应该能够吸引消费者的注意力，明确产品的独特之处，并提供说服力的理由。
同时，避免夸大宣传和虚假信息，以维护消费者对品牌的信任。
通过学习失败的广告案例，我们可以更好地提升自己的广告文案设计能力。
失败的电视广告案例3篇
失败的电视广告案例3篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：一家著名广告公司的失败案例一家著名广告公司的失败案例国际4A最大的问题是对中国的市场完全不理解，因为大多仍是港台人士把持着方向。
这些人连中国农村都没去过，哪能知道大陆人是如何做生意的？一个香港有多大？消费者、经济环境、渠道、媒体环境有多复杂？他们最大的问题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是可以的，但传播策略如何配合市场策略就不知道了。
无法理解和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。
所以宗庆后说国际公司不懂中国市场的运作就可以理解了。
这问题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子就是建议你先拍条广告片（因为最赚钱）。
而见过不少本土公司，策略性比国际4A强多了，但执行细节和管理水平就差了，人不稳定，所以怎样都无法做大。
而且广告人有一个通病，就是孤芳自赏，不肯接受别人意见，尤其是港台人，以为国际经验多么先进，不肯屈尊向别人请教市场，这样能成功吗？广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了问题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。
御苁蓉的水枪片子简直就是在嘲笑患者，这样显而易见的错误能不失败吗？话说回来了，以上的那些企业，大多自己根本就没有明确的策略和市场实施措施，所以当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？象定位，市场区隔，市场机会这些问题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清楚自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨别人吗？虽说失败，但他们同时也是学到不少先进的概念和规范的流程呀。
广告只是行销和销售一部分而已，如果不检讨自己的对错，一味找广告公司负责，失败了又什么都学不到才是活该！奥美失败案例调查御苁蓉1995年11月，达因公司总裁阎俊杰起用梅濯非经营御苁蓉，由此拉开了奥美与御苁蓉的离离合合。
国内经典的失败的广告案例
国内经典的失败的广告案例广告在商业社会中扮演着重要的角色，它能够帮助企业提升品牌知名度、推广产品和服务，引导消费者购买决策。
然而，不是每个广告都能达到预期的效果，有时候一些广告案例失败的原因可能是制作不当、目标受众错误或者信息传递不清晰。
本文将介绍国内经典的一些失败的广告案例，并分析其失败原因。
1. 红牛-“顺风顺水，翱翔天空”红牛是一款广为人知的能量饮料品牌，它在世界范围内非常受欢迎。
然而，在中国市场推出的红牛广告却引起了争议。
广告中，一位跳伞运动员从飞机上高空跳伞，在落地的一瞬间成功成为了一条鱼。
这个广告引发了一场舆论风暴，许多人质疑广告是否具有欺骗性，甚至有人指责广告违背了现实和科学常识。
最终，红牛不得不撤下广告并向公众道歉。
失败原因分析：这则广告没有能够清晰地传递产品信息和品牌理念，反而让观众感到困惑和被欺骗。
广告在追求视觉冲击力的同时，忽视了与目标受众的共鸣和连贯性，导致了严重的反效果。
2. 乐视-“乐视手机，值得拥有”乐视手机曾是国内市场上备受瞩目的品牌之一，然而，由于一系列的管理和财务问题，该品牌陷入了困境。
在它面临困境时，乐视推出了一款广告，力图挽回消费者的信心。
广告中，一位年轻人通过使用乐视手机解决了一系列的问题，如支付、导航等。
然而，此广告并没有取得预期的效果，乐视手机在市场上的销量继续下滑。
失败原因分析：这则广告虽然试图恢复品牌形象和吸引消费者，但没有直接回应市场对于品质问题的质疑，反而给人一种漠视和回避的印象。
乐视在此广告中没有真诚地向消费者承认并解决问题，导致广告失去了信服力。
3. 雪佛兰-“爸爸去哪儿”在中国市场，许多汽车品牌会选择与综艺节目合作以提升品牌曝光度。
然而，雪佛兰与综艺节目《爸爸去哪儿》的合作却被人们广为诟病。
广告中，参与节目的爸爸们开着雪佛兰汽车带着孩子去玩耍。
然而，这个广告被批评为过度商业化，丧失了家庭和亲子关系的真实性。
失败原因分析：这则广告过于强调产品的功能和形象，忽视了目标受众的真实需求和价值观。
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一家著名广告公司的失败案例他们最大的咨询题是照搬外国死的理论，孤立地看市场，创意、拍拍广告片是能够的，但传播策略如何配合市场策略就不明白了。
无法明白得和吸引消费者的心智，引发购买动机，只一味地鼓吹品牌，是不切实际的。
因此宗庆后讲国际公司不明白中国市场的运作就能够明白得了。
这咨询题，不只奥美，盛世长城，电通等比比皆是，与盛世几次深入接触，没见过有谁是策略性强，对中国市场了解的人，大多一下子确实是建议你先拍条广告片（因为最赚钞票）。
而见过许多本土公司，策略性比国际4A强多了，但执行细节和治理水平就差了，人不稳固，因此如何样都无法做大。
而且广告人有一个通病，确实是孤芳自赏，不肯同意不人意见，专门是港台人，以为国际体会多么先进，不肯屈尊向不人请教市场，如此能成功吗？广告片和平面稿只是策略的形式表现，实际上是策略性的大方向出了咨询题，对中国消费者和市场认知浅薄才导致如此惨败。
御苁蓉的水枪片子简直确实是在嘲笑患者，如此显而易见的错误能不失败吗？话讲回来了，以上的那些企业，大多自己全然就没有明确的策略和市场实施措施，因此当“水枪”放上来让他们审稿的时候也是人云亦云就通过了，这能怨谁？象定位，市场区隔，市场机会这些咨询题是必须企业亲自来制定的，市场策略必在广告策略之前，广告公司只是建议和辅助，企业自己如不清晰自己在干什么，朝秦暮楚，失败了能怨不人吗？虽讲失败，但他们同时也是学到许多先进的概念和规范的流程呀。
广告只是行销和销售一部分而已，如果不检讨自己的对错，一味找广告公司负责，失败了又什么都学不到才是活该！奥美失败案例调查御苁蓉1995年11月，达因公司总裁阎俊杰起用梅濯非经营御苁蓉，由此拉开了奥美与御苁蓉的离离合合。
御苁蓉是北京大学一教授研制的一种滋补品，能改善肾虚和性功能，它的要紧原料是有“沙漠人参”之称的肉苁蓉。
梅濯非看好那个项目的市场前景，同时倾慕奥美做品牌的理论和方法，就找到广州奥美。
据讲，当时梅濯非到了广州奥美，劈头就讲，“我要与你们合作，但我现在没钞票。
”奥美的负责人闻言一愣，赶忙承诺接触后再讲。
据奥美内部的人回忆，当时奥美“关于接不接那个业务有点犹疑”，但几经接触，依旧开始了合作。
心态决定了合作模式。
梅濯非对奥美的这种“倾慕”心态在达因广州行销中心的人员中具有普遍意义，这决定了在最初的合作中，奥美占据了主导地位，达因的行销人员成了学习者，对奥美几乎言听计从。
从市场调查到量化研究到制定策略直至创作广告，一切都照奥美的理论和方法按部就班进行。
最后的结论是，“性保健”的诉求消费者同意起来会有心理障碍，应走当时差不多上是空白的“肾保健”的方向；策略是促使消费者改变态度，正视自己的健康咨询题。
奥美由此制作了主题为《把握生命，开拓主动人一辈子》的广告片和系列平面广告。
从1996年4月开始，达因在广西、广东、重庆3个市场开始了广告运动。
半年间，阎俊杰给梅濯非的400万启动资金全部用完，而市场却没有如原先预期的快速启动。
据一位不愿透露姓名的达因当年的营销人员透露，1996年底达因的一项市场调查显示，3个市场的消费者“大部分听讲过御苁蓉，但不明白是什么”。
这位营销人员讲，“奥美做的东西倒是没错，只是不应该用在那个时候，应该用在品牌推广的中后期。
”尽管奥美一再声明“做品牌至少要3年”，但没有销售就没有资金投入的达因依旧选择了不再与奥美合作。
用梅濯非的话讲，叫做“离婚”。
时刻是1996年10月。
1996年10月至1997年2月，达因先后起用几家本土广告公司，连续在3个市场投放广告，然而市场成效始终不明显。
广告虽不成功，但与奥美合作让达因认识到市场调查的重要性，从而形成了坚持做市场调查的适应。
与奥美“离婚”后的1997年2月，达因自己做了一次市场调查。
之后按照调查结果，达因停止了电视、报刊广告投放，改用报纸宣传文章、都市小护栏广告、招贴、售点广告等形式，用“小而多”的广告策略加大渗透。
同时，加大了终端售点建设的力度，还“像啃骨头似的在小区做促销活动”。
如此做的成效是显而易见的。
1997年夏天成为御苁蓉销售的转折点。
1997年7月，销售情形转好的达因再次与奥美合作，在全国6个市场展开为期2个月的大规模市场调研活动。
按照市调结果，奥美制作了《幸福家庭，健康维系》影视广告及系列平面。
《幸福家庭》从一个小女孩的口吻来讲述他爸爸，“从小到大，家里的东西坏了都要爸爸去修理。
他爱护家里的一切，除了他自己的躯体。
”随着小女孩的叙述，画面中的爸爸由年轻人变为中年人。
接着点出“中年人种种毛病多由肾虚引起”，然后是“御苁蓉，温补肾虚；幸福家庭，健康维系”。
前期终端建设的基础，加上《幸福家庭》广告的拉动，御苁蓉的销售从1997年7月每月7、8百万增加到1998年初每月3000多万，每月增幅达50％以上。
据统计，1997年全年，御苁蓉销售量达到2亿元，广告投入量是4000万，投入比是20％；此前，那个比例是100％甚至更多。
这种势头到1998年夏开始转变。
当时，达因“为了使自己成为规范的现代企业”，内部开始组织结构调整和分配体制改革，这使相当部分人的主动性受挫，进而阻碍到业绩。
更重要的缘故是广告策略也发生了庞大变化。
由原先培养补肾市场，改为诉求男性壮阳。
对此策略的转变，据讲要紧是达因的意思。
达因当时“觉得花了专门多资源开发补肾市场，但现在有专门多新品牌跟进”，“御苁蓉在前面开发的市场，有相当部分被跟进品牌收割了。
”梅濯非讲。
而另一个后来才披露的更重要缘故是，达因与北大方面就经营权咨询题产生了矛盾，北大想把经营权转给另一公司，达因决定尽快把存货销完，由此更要求广告要直截了当有效拉动销售。
由此奥美制作了《水枪篇》广告。
用水枪做比喻，用尿的咨询题带出补肾的咨询题。
那个广告一出来，销售开始下降，比正常的下降还要快。
业内人评论讲，“奥美精妙创意的广告片里，那个中年人的水枪疲软把消费者吓跑了。
当年达因的人对它的评判是，“不伦不类”，“想拉动销售反而阻碍了销售”。
但那个广告在奥美内部是作为“成功案例”被介绍的。
因为它获得过“龙玺奖”。
那个广告片在1998年底播了不到2个月的时刻就被撤了下来，投入了几百万广告费。
此后，达因再也没投放任何御苁蓉广告，任渠道中的货在“自然销售”下卖完。
达因与奥美的合作也再度中断。
1993年3月，达因推出新品“柔依羊胎素”，选了与香港达彼思合作。
江中痔康片1997年初，一则电视广告吸引了众多广告人关注的目光。
那个广告片是如此的。
起首它用刘三姐的山歌调唱“哎———，什么苦痛难出口哎”调人胃口；接着，是摇滚乐背景的督促，“讲吧，快讲吧”；画面一转，中国传统快板急促道，“讲，你赶快讲呀，赶快讲”；然后，流行歌星深情演绎，“我想你讲出来，想你讲出来”；歌剧也来打边鼓凑喧闹，“出来出来出来出来”。
各式各样艺术形式荟萃完之后，是千呼万唤的一张底牌“江中牌痔康片，减去便血，消肿止痛。
”它在30秒的广告片中占了5秒的时刻。
许多广告人赞它“创意专门，形式新颖”，从而对对它的创作者奥美发出“到底是国际4A”的感叹。
同样专门的还有它的平面广告，它用一只嘴巴被锁住的鹦鹉来暗喻“生了痔疮，即使如鹦鹉般巧言善辩的人，也是有苦讲不出”。
然而，广告播出后的一次市场调查显示，对广告片，“60％以上的消费者以为前面25秒的内容不是广告，以为它只是个5秒的广告片。
”而对平面广告的反应则是“看不明白”。
在两种评判的矛盾中，江中制药厂把这波广告运动连续了7个多月，前后投入了3000万的广告费。
那个数字还不包括地面促销活动的费用。
它大多投在了中央台和几家卫视。
江中“花了几百万从山西省药物研究所购得”痔康片，期望它能够成为继草珊瑚含片和健胃消食片之后的第三个支柱产品，因此集中了公司的资源，全力来推广它。
当时，药品市场的竞争不像现在这么猛烈。
按照曾成功推出过草珊瑚含片和健胃消食片的江中制药厂的体会，“一样广告推出3～4个月后，市场就会有反应，销售就会有起色。
”然而，江中痔康片却积压在销售渠道和终端，没有如何样消化。
年底，江中停止了“大规模广告运动”，而且此后再没进行过所谓的广告运动，再没投放大众媒体。
江中痔康片的销售策略也随之发生了专门大的变化，从原先的OT C渠道，变为要紧在医院药房销售。
与此同时，江中终止了与奥美的合作。
据江中有关人员透露，1997年，江中全年回款约3000万。
3000万的广告投入，3000万的销售收入。
江中真成了广告中那只嘴巴被锁的鹦鹉，有苦讲不出。
江中内部后来进行了沉痛的反思，他们认为失败的缘故有二，其中之一确实是“广告有咨询题，拍得专门美，但销售力有限”。
奥妮皂角洗发浸膏1998年是重庆奥妮化妆品公司总经理黄家齐最不愿提起的年份之一。
它之前的1997年，奥妮成功推出了“百年润发”洗发水，取得了公司进展史上最辉煌的胜利———年销售收入达到8亿元，市场占有率12. 5％，仅次于宝洁。
奥妮成为业界和媒体心目中“国产洗发水”的抗旗者。
携带着上一年度的成功，奥妮开始了它与上海奥美的合作。
奥妮期望奥美为它重新包装推广“皂角洗发浸膏”。
那个产品是奥妮1994年底推出的，销量曾经达到过3亿多。
但随着奥妮把推广重心向“奥妮首乌”及“百年润发”的倾斜，皂角洗发浸膏的销量一路下滑，年销售量跌到只有1000万左右。
奥美通过市场调查和分析，为重新包装后的“新奥妮皂角洗发浸膏“提炼出”不腻不燥，爽洁自然“核心价值，并以此做电视广告片的中心语。
广告片的核心创意是一幅瀑布，头发构成的瀑布。
那个广告片从19 98年3月开始在中央台密集投放。
为了与广告创意相配合，奥美还策划了一项名为“奥妮带你去看瀑布“的行销活动。
奥妮花几百万在报纸上打广告搞抽奖，组织幸运者去看黄果树瀑布。
全国各地70多位“幸运者”来回机票、吃住玩全包。
一场活动轰轰烈烈花了1800万。
同时还有免费派送。
它是整个推广活动的重要组成部分，具体内容是，在全国7－8个要紧都市，把小袋装的产品（6毫升）免费发给消费者试用。
水库一打开闸门，水就难以操纵。
直到6月份。
1998年6月18日。
在黄家齐的经历里永久停留着那个遥远的下午。
当时，财务经理走到黄的办公室，对他讲，“再如此做就撑不下去了！”然后把一份报表放在黄家齐的面前。
这份报表导致了新皂角广告在中央台投放的终止。
在不到半年时刻里，新皂角密集投放了约8000万广告（电视广告和户外广告）。
而当年新皂角的销售收入只有1亿多。
1800万“看瀑布”活动反馈回来的是一些“幸运者”对活动组织的埋怨；免费派送活动中显现了有派送者把试用品截留出售的事。
随后，奥妮与奥美的合作终止。
奥妮此后再也没用过国际4A广告公司。
这年，奥妮连续了多年的高速增长戛然而止。
销售收入开始逐年回落，一直落到1995年的水平，市场占有率也从12.5％跌至不足4％。