品管圈活动实施管理办法
全面质量管理之品管圈活动
全面质量管理之品管圈活动1. 引言全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与和持续改进，实现组织的持续发展和提高产品或服务质量。
在TQM中，品管圈活动是一种重要的质量管理工具和方法，它可以帮助组织建立起全员参与、持续改进和问题解决的氛围，从而达到持续提高质量的目标。
本文将介绍全面质量管理中的品管圈活动，包括其定义、目的、核心原则和实施步骤等内容，旨在帮助读者了解和应用品管圈活动，实现全面质量管理目标。
2. 品管圈活动的定义和目的品管圈活动是一种基于小组的质量改进方法，通过组织内部小组的集思广益、团结协作和持续反馈，解决问题、改进流程，并推动组织的全面质量管理。
其核心目的是打破组织层级之间的壁垒，促进信息流通和知识共享，使组织成员可以共同参与质量管理的决策和行动。
3. 品管圈活动的核心原则3.1 全员参与品管圈活动鼓励组织内所有成员积极参与，无论是管理层还是基层员工。
通过开放式的沟通和协作，组织成员可以共同思考、讨论和解决问题，促进全员参与质量管理的共识和行动。
3.2 持续改进品管圈活动追求持续改进，强调持续学习和反思。
通过持续反馈和评估，组织成员可以不断发现问题和改进机会，并采取相应的行动，以不断提高工作流程和产品或服务的质量。
3.3 数据驱动品管圈活动重视数据和事实的分析，以支持决策和改进行动。
组织成员应基于数据和事实进行问题分析和解决方案的制定，以确保决策的科学性和可行性。
3.4 持续学习品管圈活动鼓励组织成员进行持续学习和知识分享，以不断提升个人和团队的能力。
通过学习和分享，组织成员可以共同拓展思维、积累经验，并不断改进和创新。
4. 品管圈活动的实施步骤4.1 确定品管圈活动的范围和目标在实施品管圈活动之前，应明确活动的范围和目标。
例如，设定活动的时间周期、参与的成员范围和所关注的质量改进领域等。
4.2 组建品管圈小组根据活动范围和目标，组织成员应组建一个多功能、多学科的圈子小组。
品管圈的管理制度
品管圈的管理制度第一章总则为规范品管圈的运作，提高品控管理能力，制定本管理制度。
第二章组织结构品管圈由圈长、副圈长和圈员组成。
圈长负责圈内管理工作的全面领导和管理，副圈长协助圈长管理品管圈的日常工作，圈员负责品管圈的具体实施工作。
第三章职责及权力1. 圈长（1）全面领导和管理品管圈的工作；（2）制定品管圈的工作计划和年度目标；（3）监督、检查品管圈各项工作的执行情况；（4）协调品管圈内部各项工作；（5）参与品管圈成员选举程序的管理。
2. 副圈长（1）协助圈长管理品管圈的日常工作；（2）协助圈长进行各项工作计划和目标的制定；（3）协助圈长监督、检查品管圈各项工作的执行情况；（4）协助圈长管理品管圈成员选举程序。
3. 圈员（1）认真执行品管圈的各项工作任务；（2）协助圈长和副圈长完成品管圈的各项工作任务。
第四章工作程序1. 工作计划的制定（1）圈长根据公司的年度指导方针和工程建设计划，制定品管圈的年度工作计划；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的年度工作计划。
2. 工作目标的制定（1）圈长根据品管圈的年度工作计划，制定品管圈的年度工作目标；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的年度工作目标制定。
3. 工作方案的制定（1）圈长根据品管圈的年度工作目标，制定品管圈的工作方案；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的工作方案的制定。
4. 工作分配（1）圈长根据品管圈的工作方案，将具体工作任务分配给各个成员；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的工作任务分配。
第五章工作流程1. 信息传达（1）圈长向圈员传达品管圈的工作计划、目标和方案；（2）副圈长协助圈长完成品管圈的工作信息传递。
2. 工作执行（1）圈员按照品管圈的工作计划、目标和方案，完成具体的工作任务；（2）副圈长协助圈员完成品管圈的具体工作任务。
3. 工作汇报（1）圈员完成具体的工作任务后，将工作情况向圈长进行汇报；（2）副圈长协助圈员向圈长进行工作情况汇报。
第六章工作检查1. 圈长定期对品管圈的工作进行检查；2. 副圈长协助圈长完成对品管圈的工作检查。
QCC品管圈活动推行步骤
1、序言
1.1、企业介绍 1.2、描述生产产品 1.3、描述相关作业流程 1.4、使用工具：普通用简明语言阐述
QCC品管圈活动推行步骤
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2、组建小组
2.1 为了便于活动，小组人员不宜过多，普通为3～10人 较适当。
2.2 小组组员要牢靠树立“质量第一”思想，努力学习 全方面质量管理基本知识和其它当代管理方法，熟悉 本岗位技术标准和工艺规程，含有一定专业知识和技 术水平，并能主动参加活动。
QCC品管圈活动推行步骤
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QCC/QIT目标
QCC/QIT目标： 经过创新来增加企业生存竞争力； 经过连续改进来增加企业生存竞争力； 经过问题处理来增加企业生存竞争力。
从而，连续不停保持和提升企业竞争力。 竞争力显示：好产品质量；低生产成本。 所以QCC/QIT重心在：
提升产品质量； 努力降低各项成本； 简而言之，又要好又要廉价！
QCC品管圈活动推行步骤
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企业生存挑战—全球化
世界已愈来愈无国界。 那里生产成本愈低、制造效率愈高，那么企业就往那里
去投资生产。 所以日本企业先到台湾投资，台湾成本高了就往大陆投
资生产。 而台湾企业就往大陆或则东南亚去投资生产。 原因就是为了低成本、高效率生产。
QCC品管圈活动推行步骤
品管圈的管理制度
品管圈的管理制度引言品管圈是企业内部质量管理的重要组成部分，它能够帮助企业实施和执行质量管理体系，以达到提高产品质量、降低成本和提高客户满意度的目标。
品管圈的管理制度是为了规范品管圈运作而制定的一套规章制度和流程，旨在确保品管圈的有效运作和持续改进。
本文将重点介绍品管圈的管理制度的主要内容和实施方法。
品管圈的管理制度的目标品管圈的管理制度旨在实现以下目标：1.规范品管圈的组织结构和职责分工，明确各个成员的责任和权力；2.确定品管圈的工作流程和决策程序，提高工作效率；3.提供一个持续改进和知识共享的平台，促进团队合作和学习；4.确保品管圈的活动符合法规和质量管理要求；5.为品管圈成员提供必要的培训和支持，提高他们的能力和专业素养。
品管圈的组织结构和职责分工品管圈的组织结构品管圈的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行调整，一般包括以下角色：1.品管圈负责人：负责品管圈的整体管理和决策，协调各个成员的工作；2.品管圈成员：负责参与品管圈的工作和活动，提供专业知识和经验；3.品管圈秘书：负责品管圈的会议组织和文件管理，协助负责人工作；4.品管圈顾问：提供专业指导和建议，协助品管圈进行问题分析和解决。
品管圈的职责分工•品管圈负责人的职责包括：–制定品管圈的工作计划和年度目标；–组织和主持品管圈的会议，协调成员之间的工作；–监督和评估品管圈的工作成果，提出改进建议；–向企业高层报告品管圈的工作情况和成果。
•品管圈成员的职责包括：–参与品管圈的工作和项目，提供专业建议和解决方案；–参与品管圈的培训和学习活动，提高个人能力和知识水平；–实施品管圈的决策和改进方案，确保项目目标的实现；–积极参与品管圈的知识共享和改进活动，推动团队的发展。
品管圈的工作流程和决策程序品管圈的工作流程和决策程序应当具体明确，以保证工作的高效进行。
1.品管圈的工作流程一般包括以下环节：–确定品管圈的工作计划和目标；–分析和评估企业的质量管理情况和问题；–制定改进方案和措施；–实施改进方案和措施；–监控和评估改进效果；–及时调整和改进工作流程。
XX医院品管圈活动实施管理办法(试行)
XX医院品管圈活动实施管理办法（试行）一、目的运用全面质量管理的思想、方法，自下而上地开展群众性的品管圈（QCC）活动，是调动全院职工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高医院质量管理水平和医院服务品质的有效方法之一。
为了广泛、深入、扎实地开展品管圈活动，更好地发挥品管圈的作用，实现全面、全员、全过程质量管理，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于全院各科室推行品管圈活动的管理。
三、组织机构医院全面质量管理委员会下设品管圈活动推行办公室（以下简称品管办）品管办设在质控科，负责建立品管圈活动的各项工作机制，开展日常培训、管理工作，组织活动成果的发表与评审。
各科室负责本部门品管圈活动开展。
四、实施步骤五、活动步骤六、基本要求1、品管圈由医院各科室职工自动自发组建或相关领导引导组建，并经民主选举产生品管圈圈长，确定品管圈名称。
2、填写品管圈注册登记表，经科室主任确认，报品管办登记备案；跨部门的攻关型课题，须经主管领导认可方可进行注册登记。
未注册登记的品管圈视为无效。
3、注册登记后，连续三个月未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组应视为自动解散；已注册的品管圈每年进行一次登记确认。
4、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录，注重各种基础资料的收集、整理和保管，取得成果后应写出成果报告书。
5、品管圈每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为宜。
大课题可分解为若干小专题，力求一年能完成1-2个专题。
6、品管圈每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。
七、品管圈活动经费申请与管理1、经费申请：品管圈一经注册登记，即可填写《QCC活动经费申请表》向品管办申请活动经费。
2、经费种类和额度：品管圈活动经费分为二类，一是日常活动经费，主要用于会议活动、办公用品、图书资料等支出，根据品管圈课题大小或重要性每圈提供300元、500元，800元；二是专项经费，用于购置各种耗材、设备设施等，经品管办同意，报分管院长批准，由医院相关部门按相应流程采购。
QCC活动实施办法
QCC活动实施办法1.总则1.1.制定目的为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。
1.3.权责单位1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.定义QCC（Quality Control Circle）即品管圈，是指同一工作场所的人（6~8人），为了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。
这种小组活动称为品管圈（QCC）活动。
3.实施办法3.1.推行组织1)本公司成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一名，副主任委员若干名，委员若干名。
2)推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。
3.2.工作职掌3.2.1.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)QCC活动实施办法之核准。
2)QCC活动经费之核定。
3)年度推动计划之批准。
3.2.2.副主任委员由副总经理担任，其职掌为：1)督导QCC活动之运作。
2)协助主任委员评估活动绩效。
3)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.3.委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。
2)QCC活动的建议。
3)督导本部门之QCC活动。
4)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.4.总干事由品管部主管担任（兼任委员之一），其职掌为：1)全公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动。
2)活动教育训练之安排。
3)委员会或事务局会议之召集。
4)品管圈活动之总指导。
5)成果发表会的组织策划。
6)对外品管圈活动交流。
7)活动问题点的整理与改善。
3.2.5.助理由品管部干部担任，其职掌为：1)协助总干事推展工作。
2)沟通协调事务工作。
3)宣传工作。
4)资料整理、汇总、存档等工作。
3.2.6.推行干事由各部门课级干部或中坚力量担任，其职掌为：1)所负责单位品管圈活动辅导。
品管圈活动在护理质量管理中的应用
品管圈活动在护理质量管理中的应用随着医疗水平的不断提高，对护理质量的要求也越来越高。
护理是医院的重要部分，其质量管理直接关系到患者的健康与安全。
为了确保护理质量达标，使用品管圈活动是一个非常有效的管理方式。
本文将探讨品管圈活动在护理质量管理中的应用，以及如何通过品管圈活动不断提高护理质量。
一、品管圈活动的概念及意义品管圈活动是一种质量管理方法，其核心是通过团队协作、数据分析和持续改进来提高工作质量。
品管圈活动将工作流程中的每一个环节作为一个环，形成一个闭合的圈，通过不断迭代、总结经验、改进流程来提高工作效率和质量。
在护理质量管理中，品管圈活动可以帮助护理人员发现存在的问题，提出改进方案并及时落实，从而提高工作效率、提升服务质量。
品管圈活动的意义在于：1.强调团队合作。
在品管圈活动中，护理人员需要密切合作，共同解决问题，达成改进方案。
团队合作可以凝聚力量，共同推动工作质量的提升。
2.注重数据分析。
品管圈活动通过对数据的收集和分析，发现问题的根源，并提出有效的改进方案。
数据分析是决策的重要依据，有助于护理质量管理的科学化。
3.持续改进。
品管圈活动不是一劳永逸的，而是一个持续改进的过程。
通过周期性地进行品管圈活动，不断发现问题、改进流程，提高护理质量。
二、品管圈活动在护理质量管理中的应用1.落实护理操作规范在护理质量管理中，规范的操作流程是确保服务质量的基础。
品管圈活动可以帮助护理团队通过不断总结经验、发现问题，及时对操作规范进行修订和完善。
例如，护理人员在执行特定操作时，发现某一步骤存在操作漏洞，可以及时通过品管圈活动提出改进建议，并修改操作规范，从而避免同类问题再次发生。
2.改进护理流程护理流程的合理性和高效性直接关系到服务质量。
通过品管圈活动，护理团队可以共同分析工作流程的现状，发现流程瓶颈和不顺畅的环节，提出改进建议，并根据建议进行流程优化。
例如，在护理工作中，发现某一流程需要重复执行或者存在交叉操作的情况，可以通过品管圈活动提出减少重复操作和优化流程的改进方案，以提高工作效率和服务质量。
QCC活动实施管理办法
QCC活动实施管理办法（一）目的开展群众性的QCC品管圈活动，是具体运用全面质量管理的思想、方法，实现全面、全员、全过程质量管理的有效途径；也是调动广大员工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，不断提高企业质量管理水平和经济效益的好办法。
为了广泛、深入、扎实地开展QCC品管圈活动，更好地发挥QCC品管圈的作用，特制定QCC品管圈活动管理办法。
（二）适用范围本办法适用于公司各部门推行QCC品管圈活动的管理。
（三）职责1、人力资源部负责组织各级人员的培训。
2、品管部负责QCC品管圈活动的归口管理和指导。
3、各部门主管负责组织本部门QCC品管圈活动的开展。
（四）QCC品管圈和课题的注册登记1、QCC品管圈由公司各部门员工自动自发组建或相关领导指令组建，并经民主选举产生QCC品管圈圈长，确定QCC品管圈名称。
2、填写QCC品管圈注册登记表，经部门主管审核，报品管部登记备案；跨单位的攻关型课题，须经主管领导审核确认，方可进行注册登记。
未注册登记的QCC品管圈视为无效。
3、对注册后不能正常开展活动的QCC品管圈，各级领导要关心帮助，如注册登记后，连续半年未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组视为自动解散。
已注册登记的QCC品管圈每年进行一次登记确认。
4、选定课题后，应按要求填写课题注册登记表，经部门主管审核，报品管部登记；跨单位的攻关型课题，须经主管领导审核确认，方可进行注册登记。
未注册登记的课题不能参加评审。
（五）QCC品管圈活动的基本要求1、QCC品管圈要利用业余时间定期开展活动，每月不少于两次，每项活动都必须认真、如实、及时记录，有活动考勤，并注重各种方式基础资料的收集、整理和保管。
QCC品管圈取得成果，应写出成果报告书。
2、QCC品管圈每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为好。
小课题可分解为若干小专题，力求一年能完成一个专题。
3、QCC品管圈活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立QCC品管圈活动标准化的工作制度，确保正常活动秩序，提高工作效率。
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巩义市人民医院护理品管圈项目管理实施方案为进一步提高医院质量管理，运用现代管理方式创造性地改进护理工作质量，我院将在全院范围内推广护理品管圈（QCC）项目管理，今年下半年为推广计划的培育试点阶段。
一、目的运用全面质量管理的思想、方法，自下而上地开展群众性的品管圈（QCC）活动，调动全院职工的积极性和创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，提高医院质量管理水平和医院服务品质，通过广泛、深入、扎实地开展品管圈活动，充分发挥品管圈的作用，实现全面、全员、全过程质量管理。
二、实施目标：1.持续改善护理管理和服务质量水平2.营造护理团队合作及学习成长的环境3.发挥护士潜能，培养护士管理人才4.提升各级护士士气5.建立护理质量提升改善活动之标杆6.促进护理团队重视质量活动的进行三、适用范围本方案适用于全院各护理单元推行品管圈活动的管理。
四、组织机构成立护理品管圈推行委员会主任委员：卢跃峰副主任委员：李延敏执行秘书：张丽霞委员：贺建秀王秋霞张春霞孙淑英康改新石爱丽袁志展程建丽路会鸽张丽娜王克林崔亚坡委员会职责：护理品管圈项目管理推行委员会办公室设在护理部，负责建立品管圈活动的各项工作机制，制定推行品管圈的实施方针，开展日常培训、管理工作，对QCC活动小组进行指导、审查、监控，通过定期与不定期的指导、检查与提高，了解各QC小组的实施情况及完成结果，组织活动成果的发表、交流与评审；安排赴其它医院观摩品管圈活动。
各护理单元负责本部门品管圈活动开展。
主任委员职责：负责整个委员会的工作、研议医院品管圈活动推行的政策、审定及指导医院品管圈活动、定期进行医院品管圈活动成效评估。
执行秘书职责：协助主任委员制订品管圈政策及配置资源；协助主任委员进行医院品管圈活动成效评估;担任与领导小组联系的窗口;协助医院各护理单元护士长推动品管圈活动；负责整个委员会的具体执行及协调工作。
委员职责：协助实施医院品管圈活动及推行委员会会议的各项决议；参与拟订与实施医院品管圈活动计划；参与医院品管圈的登记及日常品管圈活动的辅导；参与拟定有关医院品管圈教育训练计划及筹办品管圈成果发表; 参与拟定安排赴其它医院观摩品管圈活动。
四、推行计划步骤一：培训宣贯，自发组圈（5月1日—9日）邀请郑州大学附属医院陈长英教授到我院进行品管圈知识讲座，提高护理人员的质量意识，树立实现自我的优越感以及主人翁责任感，推广活动办公室人员引导下采取员工自愿的办法组建试点圈，对各圈进行激励与初期辅导，各圈选定圈长、设计圈名、圈徽，举行“品管圈项目管理推广启动仪式”。
步骤二：设定目标，贯彻执行（5月10日—8月31日）各圈设定主题，拟定活动计划并设定目标、制作目标调查分析工具并进行调查、分析调查结果、开展头脑风暴并拟定对策、实施，推广委员会人员参与其中，对其进行辅助性地指导。
步骤三：观摩学习，交流改进（9月1日—10月31日）召开中期活动汇报、交流会，并进一步改进、完善，达到效果确认。
步骤四：成果汇报，宣传表扬（11月1日—12月30日）对有形成果及无形成果进行评价，并对取得有效成果的改善措施进行标准化。
年终各圈圈长向全院职工汇报展示活动成果，医院品管圈项目推广活动领导小组对各圈进行评比，并对优秀团队进行奖励、宣传，积累成功经验，逐步推广应用。
第二阶段为全院推广阶段（2014年1月—12月）开展两期品管圈的策划与推行活动，邀请知名专家对全院护理人员进行培训指导，由全院护理队伍中一线人员自发组圈，年终进行展示、评比、竞赛和奖励。
第三阶段为建立长效机制阶段（2015年1月——12月）使品管圈概念深入人心，医院员工能够自动自发地组建品管圈团队，自觉形成自下而上的质量改善机制，从“要我做”到“我要做”，使质量改善真正成为一种文化、习惯，成为一种团队工作方法，在方便病人、减少缺陷、提高效率、降低成本等方面发挥积极作用。
五、基本要求1、品管圈由医院各护理单元护理人员自动自发组建或推行委员会引导组建，并经民主选举产生品管圈圈长，确定品管圈名称。
2、填写品管圈注册登记表，经护士长确认，报护理部登记备案；跨部门的攻关型课题，须经主管领导认可方可进行注册登记。
未注册登记的品管圈视为无效。
3、注册登记后，连续三个月未开展活动，应予以注销；一年没有成果的小组应视为自动解散；已注册的品管圈每年进行一次登记确认。
4、品管圈每次活动都必须认真、如实、及时记录，注重各种基础资料的收集、整理和保管，取得成果后应写出成果报告书。
5、品管圈每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为宜。
大课题可分解为若干小专题，力求一年能完成1-2个专题。
6、品管圈每开展一项专题研究、改善活动，都应严格遵循“计划、实施、检查、处理”即PDCA循环的科学程序，注重数据和信息的搜集、整理、处理和数据统计工具等各项科学方法的应用。
7、各圈活动过程应力求务实，以小组共同探讨问题，一齐动脑解决为宗旨，活动期间内，问题解决愈多愈好。
8、QCC内部会议每月应召开1-2次为原则，会议应做好相关记录，记录在一星期内交组长审核，并转送QCC推行办公室审核备案。
六、成果应用建立品管圈活动成果的推广应用机制，通过评审，筛选具有普及应用价值的物质的(有形的)和精神的(无形的)优秀成果，使这些来源于职工群体智慧的结晶，即好的经验、效果、流程和方法，运用于医院常态化管理，充分体现广大护理人员的自我价值。
逐步自觉、熟练应用QC工具，增强质量意识，推动医院由传统的、粗放的经营管理转变为现代的、精细的科学管理，不断持续改进医疗服务质量，不断提升医院服务品质，改善患者的就医感受，提高医院的社会效益。
七、评审与奖励1.发表方式:(1)原则上各圈发表以15分钟讲解+5分钟提问时间。
(2)成果发布应制做成幻灯片进行演示与讲解，具体形式可灵活处理。
(3)比赛评委由领导小组从推行委员会及相应人员中选拔。
2.评分标准3.奖惩办法：（1）被评为“特优”的QCC小组，其组长、辅导员、发表人及记录员奖励200元，该小组发奖金3000元，并记录员工考核。
（2）被评为“优秀”的QCC小组，其组长、辅导员、发表人及记录员奖励150元，该圈发奖金2000元，并记录员工考核。
（3）被评为“良好”的QCC小组，其组长、辅导员、发表人及记录员奖励100元，该圈发奖金1000元，并记录员工考核。
七、相关记录表格1、QCC注册登记表2、QCC圈徽说明表3、QCC圈会记录表4、QCC活动计划表5、QCC主题评价表品管圈注册登记表品管圈圈徽说明表编号辅导员：圈长：附表3：品管圈圈会记录表1.上次讨论议题；2.上次决议事项执行情况；3.本次讨论事项与决议；4.结论及工作分配品管圈活动实施管理办法附表4：QCC活动计划表辅导员：圈长：附表5：品管圈主题评价表编号注：以评价法进行主题评价，共 ___人参与选题过程，票选分数;5分最高，3分普通，1分最低，第一顺位为本次活动主题。
本次品管圈选定的主题为：____________________________________________________辅导员：___________圈长：__________附件1：第一期注册品管圈名单（按上交时间顺序进行注册编号）注：1.上报22个，审批22个（截止2013年5月9日）2.第一期各品管圈主题围绕“等级医院评审相关条例、护理不良事件频发问题、护理服务质量存在问题”等开展活动。
注册编号科室圈名意义圈徽圈徽意义1 SICU 生命圈：用爱心守护，用细心照顾，提高危重患者的生命质量蜡烛是ICU中“I”的形象展示，象征护士用爱心彻夜守护在患者身旁，为患者带来光明与希望;橄榄叶是ICU中“C”的形象展示，象征转危为安、充满生机的生命，在这里也代表着：保护、隔离与照顾。
听诊器是ICU中“U”的形象展示，象征着监护及抢救技术。
2 肿瘤血液科同心圈心心相通，目标一致，共创美好1、图标色彩采用红蓝绿三色，红色代表激情与活力，绿色代表希望，蓝色代表代表宽容，代表爱，象征用您的心与我的心，心连心，创造生命之光。
2、听诊器放于心上，倾听患者的心声，象征护士全体人员，紧密围绕“优质护理服务”这个核心，用心维护患者的健康，用心提高患者的生活品质。
3、以“心”为圆心，“爱”为半径，画出圆形的绿色柳条。
柳条上柳叶，清新，健康，充满希望，是生命的象征。
代表每位医护人员目标一致，共创美好。
3 手术室手护圈与病人心心“相通”与医生心手“相连”绿色代表生命的希望，红色代表我们的爱心，将两心相连的是我们的手，寓意着用我们的巧手，用我们的爱心，为患者送去生命的希望！4 产三科呵护圈家的呵护，生命诞生，希望在延续以暖色调为主花朵图案代表孩子可爱天真以及寓意希望下面绿叶代表护士阿姨——妈妈般的呵护孩子是蓓蕾，绿色代表刚刚出土的绿叶，也代表双手，我们将用心呵护，用双手托起明天的太阳，用爱心铸就孩子的未来。
向日葵寓意着我们产科护理品管圈积极向上，同时代表我们产科护理团队是一个阳光、开朗的队伍。
5 普外一微笑天使我们是微笑的白衣天使，我们的梦想是把微笑带给每一个需要帮助的人，给他们带来快乐、幸福，带来希望和健康。
护理的理念是“以病人为中心”，把病患真正的放入到我们每一位护理人员的心里，用我们的天使之翼托起病患的希望，用我们的爱心、细心、耐心、责任心感动病患，取得配合，促进康复，体现人文关怀，从而实现护理品质的提升。
6 妇产科甜馨圈女人如花，甜馨呵护！我们妇产科愿用爱心创造一个温馨如家的就医环境，让甜蜜、甜美、恬静这些每个女人都梦寐以求的赞美围绕一生。
我们的圈徽由幸运的四叶草和无限延伸的爱心组成。
传说中的四叶草是幸运的象征。
心型四叶草也代表了我们的爱心、耐心、细心、贴心。
寓意我们妇产科愿用爱心呵护女性朋友并无限延伸，让每位女性朋友犹如四叶草花语般幸运连连，奇迹不断！7 儿科一晨曦圈晨曦：儿童似幼苗，黎明的微光，早晨的光芒，在晨曦的照耀下走出灿烂的人生。
寓意在我们的精心护理下患儿及家长对战胜疾病充满信心，对疾病的愈后充满希望，同时也寓意我们的护理品质在持续质量改进中不断的提升，我们的护理前景充满希望。
8 手外科手卫士圈我们携手共进，做护手的小卫士。
我们的手，是船，在心灵和心灵之间，托起洁白的帆！9 神内ICU 集思圈手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾。
左侧红色的心代表我们的爱心，右侧有图案的红心代表病人，两心相连，代表我们与病人的心永远在一起，周围的手寓意，用我们的双手挽救病人的生命，保障病人的安全。
10 神二爱心圈心连心，手拉手，我们永远和您在一起1、红色的爱心：代表了护士的爱心，细心，耐心，责任心。
2、红色的手：象征着我们用自己温暖的双手、温暖病人的心、带给病人关心、关怀与呵护。