研发创新与产品创新管理1
公司产品研发与创新管理
公司产品研发与创新管理随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，公司的产品研发与创新管理显得尤为重要。
本文将从不同的角度探讨公司产品研发与创新管理的重要性，并提出一些建议，以帮助公司有效地进行产品研发与创新管理。
一、关于公司产品研发与创新管理的重要性1. 提高市场竞争力产品研发与创新是公司保持竞争优势的关键。
通过不断推出创新产品，公司可以满足消费者不断变化的需求，提高市场竞争力。
同时，创新产品能够吸引更多的消费者，增加市场份额，实现企业的长期稳定发展。
2. 增加利润和收入公司产品研发与创新也是提高利润和收入的重要途径。
创新产品通常能够带来更高的利润率，同时吸引更多的消费者购买。
通过不断推出新产品，公司可以不断扩大销售规模，实现更高的利润和收入。
3. 促进公司发展产品研发与创新是推动公司发展的重要驱动力。
通过不断进行产品研发与创新，公司可以优化产品结构，提高技术水平和生产能力，促进公司的持续发展。
同时，创新产品也可以带来更多的商机和合作机会，推动公司的多元化发展。
二、有效进行公司产品研发与创新管理的建议1. 确立明确的研发目标公司在进行产品研发与创新时，应该制定明确的研发目标。
这可以帮助公司集中资源，明确产品的研发方向和重点，提高研发效率和成果。
同时，明确的研发目标也可以帮助公司评估研发过程中的进展，及时进行调整和优化。
2. 建立创新文化创新文化是公司产品研发与创新管理的基础。
公司应该鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创新潜力。
同时，公司还应该为员工提供相应的培训和支持，帮助员工提升创新能力。
通过建立积极的创新文化，公司可以不断推动产品研发与创新。
3. 强化团队协作团队协作是公司产品研发与创新管理的重要环节。
公司应该建立跨职能的研发团队，打破部门壁垒，促进团队间的沟通和合作。
通过强化团队协作，可以充分发挥每个成员的优势，提高研发效率和成果。
4. 加强市场调研市场调研是进行产品研发与创新的重要步骤。
如何进行有效的产品创新和研发
如何进行有效的产品创新和研发在如今激烈的市场竞争中，产品创新和研发是企业保持竞争力和增长的关键。
有效的产品创新和研发不仅涉及到技术和设计方面，还需要考虑市场需求、团队合作和资源管理等因素。
本文将探讨如何进行有效的产品创新和研发。
一、市场调研与需求分析在进行产品创新和研发之前，了解市场需求是至关重要的。
通过市场调研，可以了解消费者的需求和喜好，捕捉到市场的变化和趋势。
企业可以通过各种方式进行市场调研，如问卷调查、焦点小组讨论和竞品分析等。
通过对市场调研结果的分析，企业可以确定产品的定位、功能和特点，为产品创新和研发提供方向和依据。
二、团队合作与创新文化建设有效的产品创新和研发需要团队合作和创新文化的支持。
建立多学科的跨部门团队，吸引具有不同专业背景和技能的人员参与创新和研发工作。
团队成员之间的良好沟通和合作至关重要，可以通过定期的会议、交流和分享来促进团队协作。
创新文化的建设也是关键因素之一。
鼓励员工提出新的想法和建议，充分尊重和发挥员工的创造力和主动性。
建立激励机制，奖励和认可优秀的创新和研发成果，激发员工的积极性和创造力。
三、技术研发与产品设计技术研发是产品创新和研发的核心环节。
企业需要不断投入资源和精力进行研发，掌握前沿的技术和知识。
通过技术研发，企业可以提高产品的质量和性能，实现差异化竞争。
产品设计是将技术研发转化为实际产品的过程。
良好的产品设计需要综合考虑技术可行性、市场需求和用户体验等因素。
设计师需要与技术人员密切配合，确保产品的功能和设计相匹配，并具有独特的外观和风格。
四、快速迭代与市场测试在产品创新和研发过程中，快速迭代和市场测试可以帮助企业尽早发现问题和改进产品。
通过快速迭代，企业可以快速推出产品的初版，然后根据市场反馈和用户需求进行改进和升级。
市场测试可以通过小规模试销、用户体验测试和市场反馈收集等方式进行。
五、资源管理与投资策略有效的产品创新和研发需要合理管理和配置资源。
企业需要制定明确的研发预算和投资策略，确保对关键技术和设备的投入和支持。
新产品开发和产品创新的策略
新产品开发和产品创新的策略新产品开发和产品创新一直是企业在竞争激烈的市场中保持竞争力的重要手段。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断创新，开发新产品，以满足消费者不断变化的需求。
因此，制定有效的新产品开发和产品创新策略对企业的发展至关重要。
一、市场调研和需求分析在制定新产品开发和产品创新策略之前，企业首先需要进行市场调研和需求分析。
通过对市场的调研，企业可以了解消费者的需求和偏好，把握市场趋势，发现市场的机会和挑战。
同时，企业还需要对竞争对手进行分析，了解其产品特点和市场定位，以制定相应的竞争策略。
二、创新团队建设新产品开发和产品创新需要一个高效的创新团队来支持。
企业应该建立一个跨职能的创新团队，团队成员应具备不同的专业背景和技能，以确保团队在新产品开发和产品创新过程中能够充分发挥各自的优势。
此外，企业还需要建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，激发员工的创新潜力。
三、产品定位和差异化竞争在新产品开发和产品创新过程中，企业需要明确产品的定位和市场定位，确定产品的核心竞争优势。
通过产品定位，企业可以确定产品的目标市场和目标消费者群体，制定相应的市场推广策略。
同时，企业还需要进行差异化竞争，通过产品的独特性和创新性来吸引消费者，提高产品的竞争力。
四、技术创新和研发投入技术创新是新产品开发和产品创新的重要驱动力。
企业需要不断投入研发资源，开发新的技术和产品，以满足市场的需求。
同时，企业还需要与科研机构和高校合作，共同开展技术研发，提高企业的创新能力和竞争力。
五、市场测试和产品推广在新产品开发和产品创新过程中，企业需要进行市场测试，了解消费者对新产品的反馈和需求。
通过市场测试，企业可以及时调整产品的设计和推广策略，提高产品的市场适应性和竞争力。
同时，企业还需要制定有效的产品推广策略，通过广告、促销等手段，提高产品的知名度和销量。
六、产品生命周期管理产品生命周期管理是新产品开发和产品创新的重要环节。
企业需要对产品的生命周期进行全面管理，包括产品的引入、成长、成熟和衰退阶段。
研发经理研发流程和创新管理计划
研发经理研发流程和创新管理计划研发经理在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责组织和管理公司的研发活动，确保产品的研发流程能够高效、顺畅地进行，同时积极推动创新管理计划的实施。
本文将介绍研发经理的职责，并提出一套有效的研发流程和创新管理计划。
一、研发经理的职责研发经理负责制定和执行公司的研发策略，确保研发工作与公司的战略目标相一致。
他们需要与其他部门密切合作，了解市场需求和竞争环境，制定符合市场需求的产品研发计划。
研发经理还负责管理团队，招聘、培养和激励研发人员，建立一个高效的团队。
他们需要监督研发过程，确保项目按时、按质完成，并对项目进行评估和反馈。
此外，研发经理还需要与其他部门协调合作，确保研发工作与销售、生产等其他业务之间的衔接。
二、研发流程一个良好的研发流程对于产品的成功开发至关重要。
下面是一个典型的研发流程：1. 需求定义：与市场部门合作，了解市场需求，明确产品的功能和特性。
2. 概念设计：研发团队进行头脑风暴，提出初步的概念设计，并与市场部门进行反馈和讨论。
3. 详细设计：根据概念设计，进行详细的产品设计，包括技术要求、功能模块等。
4. 研发与测试：根据详细设计，进行软件或硬件的开发，并进行内部测试。
5. 验证与测试：对产品进行验证和测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
6. 产品发布：产品通过验证后，进行制造和发布。
以上是一个简单的研发流程，实际上可能会涉及更多的环节和步骤，具体可根据项目的需要来调整。
三、创新管理计划创新是企业发展的核心驱动力之一，研发经理需要积极推动并管理创新活动。
下面是一套创新管理计划：1. 激励机制：建立激励机制，鼓励团队成员提出创新想法和方案，如奖励制度、团队分享等。
2. 创新培训：组织团队参加创新培训，提高员工的创新能力和思维方式。
3. 创新时刻：定期组织创新时刻活动，让员工进行头脑风暴，分享创新想法。
4. 创新项目管理：对创新项目进行管理，制定明确的目标和时间表，并进行评估和监控。
医疗器械研发创新行业管理规则实现产品创新的关键要素
医疗器械研发创新行业管理规则实现产品创新的关键要素在医疗器械研发创新行业中，管理规则是实现产品创新的关键要素之一。
有效的管理规则可以提高研发创新的效率和质量，推动行业的进步和发展。
本文将从几个方面探讨医疗器械研发创新行业管理规则的实现及其关键要素。
一、明确创新目标与战略规划在医疗器械研发创新行业中，明确创新目标和战略规划是管理规则的重要组成部分。
科学合理地设定创新目标，明确所要达到的技术水平和市场需求，能够指导研发团队的工作方向，提升研发效率。
同时，制定战略规划可以规避市场风险，提前布局，把握市场机遇，实现产品创新。
二、建立有效的研发体系与流程建立一个高效的研发体系和流程，对医疗器械研发创新行业至关重要。
通过合理划分研发步骤、明确责任和权限，可以提高团队协同效率，优化资源配置，避免重复投入和资源浪费。
同时，建立有效的研发监控机制，及时发现和解决问题，保证研发进度和质量的控制。
三、加强人才队伍建设与培养医疗器械研发创新行业是高度知识密集型的领域，人才是实现产品创新的核心要素之一。
加强人才队伍建设与培养是管理规则的关键环节。
通过引进高端人才、培养本土专业人才、激励团队成员的创新激情等方式，提升人才素质和创新能力，为产品创新提供强有力的支撑。
四、加强市场调研与技术前瞻市场调研和技术前瞻是医疗器械研发创新行业管理规则的重要组成部分。
深入了解市场需求和竞争情况，及时跟踪技术前沿和趋势，可以为研发团队提供准确的信息支持，指导创新方向和决策。
同时，加强与用户的沟通和合作，开展用户需求调研，将用户需求融入产品设计和研发过程，提升产品的市场竞争力和用户满意度。
五、构建开放创新生态系统构建开放创新生态系统是医疗器械研发创新行业管理规则的重要内容之一。
通过与高校、科研院所、企业等合作伙伴的联合研发，共享资源与人才，开展技术交流与合作，推动创新成果的转化和应用。
同时，加强知识产权保护，鼓励创新人才和企业进行技术创新，为行业的发展注入新的动力。
创新研发管理
创新研发管理创新研发管理是企业取得持续竞争优势的重要手段，对于推动技术进步、提高产品质量和满足客户需求具有重要意义。
本文将从创新研发管理的定义、重要性、实施步骤和挑战等方面进行探讨，旨在提供对创新研发管理的全面理解。
一、创新研发管理的定义创新研发管理是指企业通过系统化的方法和手段，对创新活动进行全面管理和协调，从而推动创新的产生、转化和实施的过程。
创新研发管理包括技术创新的规划、组织、实施和评估等方面的工作，旨在提升创新研发的效率和效果，实现创新研发与企业战略的有效对接。
二、创新研发管理的重要性创新研发管理对于企业的发展具有重要意义。
首先，创新研发管理有助于提升企业的技术能力。
通过有效管理和组织创新研发资源，企业能够集中精力投入到核心技术的研发上，提高技术创新的质量和效率。
同时，创新研发管理还可以引入外部的技术资源和创新活动，提升企业的创新能力和创新水平。
其次，创新研发管理有助于推动企业的产品升级和优化。
通过创新研发管理，企业能够及时获取市场动态和客户需求，对产品进行持续改进和升级，提高产品的竞争力和附加值。
创新研发管理还可以促进技术与产品的深度融合，实现技术创新和产品创新的有机结合。
再次，创新研发管理有助于提升企业的市场竞争力。
创新是企业赢得市场竞争的关键因素之一，只有不断进行创新，才能顺应市场的需求变化，提供具有差异化竞争优势的产品和服务。
创新研发管理可以帮助企业抓住市场机遇，改善企业的竞争地位，提高市场份额和盈利能力。
三、创新研发管理的实施步骤创新研发管理的实施涉及以下几个关键步骤。
首先，明确创新研发的目标和策略。
企业应根据市场需求和竞争状况，确定创新研发的目标和方向，并制定相应的策略和计划。
目标明确后，可以引导创新研发活动的开展，提高研发的针对性和有效性。
其次，建立创新研发的组织和团队。
创新研发管理需要建立专门负责创新研发工作的组织和团队，明确各个角色和职责，并进行有效的沟通和协调。
团队成员应具备相关的专业知识和技能，能够积极参与创新活动并提供有价值的贡献。
2024年研发团队工作计划：技术创新与产品研发的计划与目标
在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新和产品研发是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。
为了满足市场需求，提高产品的竞争力，需要制定科学有效的研发团队工作计划。
本文将围绕《2024年研发团队工作计划：技术创新与产品研发的计划与目标》，从技术创新和产品研发两个方面，提出几点关键性建议。
一、技术创新的计划与目标技术调研与分析：建立完善的技术调研机制，及时跟踪行业最新技术动态和趋势。
通过技术分析，确定技术创新的方向和重点，为产品研发提供技术支持。
创新团队建设：组建具备创新意识和能力的团队，促进团队成员之间的合作和交流。
可以通过内部选拔、外部引进、培训等方式，培养和激发团队成员的创新能力。
创新项目管理：建立科学的创新项目管理体系，确保项目的顺利进行。
制定明确的项目目标和里程碑，合理分配资源和时间，提高项目的效率和成果。
创新文化营造：营造积极的创新文化氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
可以通过组织创新大赛、设立奖励机制、搭建创新交流平台等方式，推动创新意识的培养和发展。
二、产品研发的计划与目标确定市场需求：通过市场调研和用户反馈，准确了解市场需求和用户需求。
根据市场需求的变化，及时调整产品研发方向和策略，提供符合市场需求的产品。
优化研发流程：优化产品研发的流程和方法，提高研发效率和质量。
可以采用敏捷开发等灵活的研发模式，加强团队协作和沟通，减少研发周期和成本。
技术攻关与集成：加强技术攻关，解决关键技术和难题。
同时，要注重技术的整合与集成，提高产品的综合性能和竞争力。
质量控制与测试：建立完善的质量控制和测试机制，确保产品的质量和可靠性。
在产品研发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，及时发现和解决问题。
结论：在2024年的研发团队工作中，技术创新和产品研发是关键的工作重点。
通过技术调研与分析、创新团队建设、创新项目管理和创新文化营造，可以推动技术创新的进行。
通过确定市场需求、优化研发流程、技术攻关与集成以及质量控制与测试，可以提高产品的竞争力和市场占有率。
建立创新研发中心以推动产品创新
建立创新研发中心以推动产品创新随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业在产品创新上面临着越来越大的压力。
为了提升企业的竞争力并满足客户的需求，建立一个创新研发中心是至关重要的。
本文将探讨为什么建立创新研发中心对推动产品创新的重要性，并提供一些建议供企业参考。
一、创新研发中心的重要性1.1 推动技术研发建立创新研发中心可以聚集高素质的研发团队和人才，提供一个专业的研发环境和资源支持。
通过持续的技术研究和创新实践，创新研发中心能够推动产品技术的快速进步。
这种技术优势可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，保持持续的竞争优势。
1.2 提高产品品质创新研发中心可以通过引入新的技术和工艺，提高产品的品质和性能。
通过持续的创新和改进，企业可以不断提升产品的质量，满足消费者对高品质产品的需求。
同时，创新研发中心还可以通过不断进行产品测试和改进，确保产品符合国家和行业的相关标准和法规。
1.3 加快产品开发速度创新研发中心的设立可以有效对接市场需求和企业资源，加快产品的开发速度。
通过打破传统的研发模式和流程，创新研发中心能够更加高效地将科研成果转化为实际产品，并及时将产品推向市场。
这样可以大大缩短产品的开发周期，提高市场反应速度，使企业能够更好地适应市场变化。
1.4 促进产学研合作创新研发中心作为企业与高校、研究机构等的重要纽带，可以架起产学研合作的桥梁。
通过与高校和研究机构的合作，创新研发中心可以获得更多的创新资源和人才支持，促进产学研合作的深入发展。
这种合作可以不仅可以加速产品的研发和创新，还可以提升企业的技术实力和创新能力。
二、建立创新研发中心的建议2.1 明确创新研发中心的定位和目标在建立创新研发中心之前，企业需要明确创新研发中心的定位和目标。
是以研发新产品为主，还是以改进现有产品为主？是以技术研发为核心，还是以市场需求为导向？确定好定位和目标后，企业才能更好地规划和组织创新研发工作。
2.2 配置专业的研发团队和设备建立创新研发中心需要配置专业的研发团队和设备。
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40
案例2：美国华盛顿广场大厦
第二部分 组织设计
美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆年深日久，建筑物表面出现斑驳，后来竟然裂纹， 采取若干措施耗费巨大仍然无法遏止。政府非常担忧，派专家们调查原因：
原来是冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用，而该大厦墙壁每天被冲洗，大大频 于其他建筑物，受酸蚀损害严重。——如何解决？
5 4.5 原来定货到交 货时间 3周 3周 4周
3周
15
现在开发时间 （年） 3 1
2.5 1.8 现在定货到交 货时间 3天 2 小时 5天
1周
发展的需要
创新的加速 19 世 纪：知识每50年翻一番 20世纪初：知识每30年翻一番 20世纪末：知识每 5 年翻一番
创新的利润： 垄断 — 稀 缺 性 — 超额利润 扩散 — 相对稀缺 — 高利润 模仿 — 非 稀 缺 — 平均利润
1975年的美国大企业，由于忽略了创新，现在40%已经不在了。
客户增长 与粘性
销售额增 长
新产品开发与 改进
灵活性与相应 运营成本
速度
降低
5
企业的寿命
美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命力的源泉！
6
看看这些数字
调查表明：33%的销售额来自新产品（5年内上市的产品），一些富有活力 的企业，这个数字是100%！
商业和服务业机械
工业机械制造 机动车部件制造 计算机和外围设备
家电业 奶制品生产
21
主营业务 通信网络技术与产品
搜索引擎 电脑、手机等 数字多媒体芯片 家用电器、通讯产品等 通信网络技术与产品
钢铁 充电电池、汽车制造 太阳能电池片及组建
发动机研发、制造、销售
服务器制造 太阳能设备 灵便型船的开发和建造 精密型医疗设备
116.0775 115.2525 115.17 114.5925 114.18
113.7
创新制胜！
企
业 成
创新型企业
长
灵活型企业
质量型企业
效率型企业
时间 未来企业须转向创新型
22
创新的类别
老方法
老问题
新方法
新问题
哪种是创新？
新技术 新工具 新方案 新方法 新流程 新工艺
23
新产品的类型（续）
高科技行业
新面世的产品 新产品品种 现有产品的扩展 现有产品改进 成本降低 重新定位
25
思考：
如果将创新程度分为： 高度创新：新产品、新产品线 中度创新：产品扩展、产品改良 低度创新：降低成本、重新定位
问题：哪种层度创新更容易成功呢？
26
不同程度的创新的比较
40.20%
低度创新
12
产品的创新周期 利润
创新 利润
平均 利润
0
创新期
垄断期
扩散期
模仿期
时间
淘汰期
13
产品创新的驱动
新产品的市场生命周期的缩短
工业领域 当前产品生命周期50 年前产品生命周期
药品
8年
24 年
食品
5年
20 年
工具
4年
16 年
玩具
3年
14 年
化妆品
3年
11 年
洗涤剂
5年
汽车
4--7年
高
新产品线
全新产品
对
公
司 的 新
现有产品的改 对现有产品的
进
拓展
颖
程
度
降低成本
重新定位
低
低
对市场的新颖程度
高
24
各种创新模式的比重
7% 11%
10% 20%
26%
26%
所有行业
1%
2%
19.80%
新面世的产品 新产品品种 现有产品的扩展 现有产品改进 成本降低 19重.新80定% 位
19.80% 37.60%
22%的优秀企业与78%的一般企业的差别： 优秀企业49.2%的销售业绩来自新产品（一般企业25.2%） 优秀企业49.2%的利润来自新产品（一般企业22%） 优秀企业每3.5个创意就有一个成功（一般企业美8.4个才有一个成功）
7
研发与产品创新的重要性
8
熊彼特对创新的定义
熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 熊彼特认为创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。
9
德鲁克对创新的解读
有系统地抛弃昨天；有系统地寻求创新机会，在市 场的薄弱之处寻找机会，在新知识的萌芽期寻找机会， 在市场的需求和短缺中寻找机会。
10
七种创新类型
（1）思维创新 （2）产品（服务）创新 （3）技术创新 （4）组织与制度创新 （5）管理创新 （6）营销创新 （7）文化创新
11
创新的动机
尘埃本无特别，只是配合了从窗子照射进来的充足的阳光，正好形成了特别刺激飞虫
繁殖兴奋的温床，大量飞虫聚集于此，以超常的激情繁殖，于是给蜘蛛提供了超常集
中的美餐，蜘蛛超常聚集，又吸引了燕子聚集流连，燕子吃饱了，就近在大厦上方便……
解决问题的办法：关上窗帘（大厦至今完好）
41
移植原理
就是把一个已知对象中的概念、原理、方法、内容或部件等 运用或迁移到另一个待研究的对象之中，从而使得研究对象 产生新的突破而导致创造。
仔细观察和分析已知事物的同性 找出关键性属性 研究怎样将关键属性应用于研究的对象之中
42
43
履带的移植
44
逆反原理（1）
原理逆反：将事物的基本原理，如机械的工作原理、自然现 象规律、事物发展变化的顺序等有意识地颠倒过来，往往会 产生新的原理、新的方法、新的认识和新的成果，从而导致 创造。
16
创新是个体发展的需要
0
17
环境变迁
综合能力1
学习能力1 （智能）
自然能力 （体能）
年龄
赢的需要
核心竞争力：比较优势 创新能力 创新效率
赢者通吃：经济全球化 微软：PC操作系统 英特尔：芯片 思科：网络设备
18
谁将成为赢家？
创新的速度比对手快！ 创新的成本比对手低！ 拥有大量专利！
37
38
还原原理
还原原理要求我们要善于透过现象看本质，在创新过程中，能回到 设计对象的起点，抓住问题的原点，将最主要的功能抽取出来并集 中精力研究其实现的手段和方法，以取得创新的最佳成果
任何发明和革新都有其创新的原点。创新的原点是唯一的，寻根溯 源找到创新原点，再从创新原点出发去寻找各种解决问题的途径， 用新的思想、新的技术、新的方法重新创造该事物，从本原上面去 解决问题，这就是还原原理的精髓所在。
上海振华港口机械（集团） 三一集团有限公司 万向集团
北京华旗资讯数码科技有限公司 美的集团
内蒙古伊利实业集团公司
所属行业 通讯设备制造 网页搜索门户
计算机和外围设备 半导体及电子元件
家电业 通讯设备制造 钢铁及合金制造 新能源、汽车制造
新能源 发动机、涡轮、动力传送设备
制造 计算机和外围设备
新能源 船舶制造 医疗设备和用品制造
19
2007年度最价创新公司
2007年度最价创新公司
苹果（APPLE） 谷歌（GOOGLE) 丰田汽车（TOYOTA) 通用电气（GE) 微软（MicroSoft） 塔塔集团（T∧T∧ ） 任天堂 宝洁公司（P&G) 索尼（SONY) 诺基亚 （NOKIA)
20
2008中国最具创新力的公司
研发创新与产品创新管理
汉捷研发咨询——国内最专业的研发管理咨询及培训机构
从太阳马戏团说起
2
课程内容
创新概述 创新的八大原理及创新思维 产品创新流程管理 产品创新的组织保障 课程总结
3
我们的身边正在发生着什么？
4
全球领先的企业在做什么？
现在全球领先的企业在做什么？（IBM、苹果、诺基亚、intel、索尼、GE、3M、HP、 丰田……） ——每年数以千计的新产品成功上市 ——准确的市场定位 ——销售、市场引导研发作战
Because the machine is leaking oil
Fix the machine
Because the gasket has deteriorated
Replace the gasket
Because we bought gaskets made of inferior materials
日用品
2年
电子工业 18 个月
打印机
1年
磁带录像机 8 个月
笔记本电脑 6 个月
摄录像机 4 个月
14
产品开发周期的缩短
公司
本田公司 美国电话电 报公司 纳维斯达 惠普公司
通用电器 摩托罗拉 惠普公司
布鲁威克
产品
小汽车 电话
卡车 打印机
断路开关 寻呼机 电子检测 设备 鱼杆线轴
原来开发时间 （年） 5 2
45
原理逆反
隧道广告是及微 计算机技术、电子显 示技术、通讯技术、 电脑图像工程为一体 的一种数字成像系统
它运用电视、电 影的原理，通过乘客 的视觉暂留，借助隧 道壁面安装的高性能 LED，使在高速移动 的地铁或火车上的乘 客看到一系列连续的 彩色动画画面
港口起重机和大型钢结构制造 建筑工程机械、起重机械 汽车配件 移动存储产品 家电制造 乳制品
创新力指数 138.0225 137.8575 133.8975 131.2575 130.9275 129.855 125.895 124.1625 124.08