产品管理-新产品开发与创新设计

产品管理-新产品开发与创新设计
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第一章新产品开发导论

第一节基本概念

一、创新

创新是当代经济学的一个重要概念,具有十分丰富的内涵。

约瑟夫·阿罗斯·熊彼特(美籍奥地利人)

在其1912年德文版《经济发展理论》一书中,首先使用“创新”一词。

“创新”定义为“新的生产函数的建立”,即“企业家实行对生产要素的新的组合”。

它包括以下五种情况:

1.引入一种新产品;

2.采用一种新的生产方法;

3.开辟一个新的市场;

4.获得一种原料新的供给来源;

5.实行一种新的企业组织形式。

创新的基本含义

一是引入,二是革新。

较为完整的表述即是:

创新是指“新的或重新组合的或新发现的知识被引入经济系统的过程”。

按照这一理解,创造本身并不一定都是创新。只有把创造成果引入经济系统,产生效益,才是创新。

创新与创造这两个概念是有区别的。

二、创造

创造的含义是在原先一无所有的情况下,创立出新东西:“首创前所未有的事物”。(《辞海》)

特别强调创造具有独创性和首创性。

然而,任何创造都不是无中生有,而是在已有事物的基础上有所突破。

概括地说,

创造是指在破坏、否定和突破旧事物的基础上,构建并产生新事物的活动。

三、创造力

包含有两层含义:

创造力是人类特有的一种创造潜能,即人的创造性。(自然属性)

创造力是指人们在创新活动和创造实践中所表现出来的、生产创造性成果的一种能力。(社会属性)

概括地说

创造力是人在认识与实践过程中表现出来的、产生新的精神成果或物质成果的思维与行为能力的总和。

创造力是指人所具有的一种潜在的、天赋的自然属性,同时又是必须通过后天的学习、训练和开发,才可得以发挥和显露出来的一种社会属性。

也就是说:

人人都具有创造力。

创造力可开发、培育,根据需要调控到需要发挥作用的场合。

虽然说“人人都具有创造力”,但创造力也有高低之分。

美国心理学家泰勒根据创造成果的新颖程度和价值大小,把创造力分为五个层次:

(一)创造力的层次分类

1.表达式创造力

在日常生活中表现出来的创造力。如幼儿在语言表达、绘画或歌舞中表现的创造力。

2.生产式创造力

生产过程中表现出来的一般创造力。

3.发明式创造力

通过发明成果表现出来的创造力。

如设计新产品、发明新工具等。

4.革新式创造力

对旧事物进行较大的变革和创新所表现的创造力。

如改革工艺流程、完成技术改造等。

5.高深创造力

在科学、技术、生产、文化、艺术等领域获得重大创造发明成果,产生深远影响的创造力。

无论创造力高低,都来自人的大脑。

现代研究表明:

人的大脑由左脑和右脑两个半球组成。

左脑:又称“本生脑”,

记载人出生以来所获得的知识。

控制人体右侧活动以及抽象思维、分析思维、数学推理及语言等功能;操作语言,计算得失,有意识的行动也归左脑。

右脑:又称“祖先脑”,储存着从古到今人类进化过程中的遗传因子的全部信息。

控制人体的左侧活动以及艺术的、形象的、直觉的思维活动。有创造性,有直觉能力和认识图像的功能。

创造力主要蕴藏在人的右脑之中。锻炼右脑,能增强人的创造能力。

(二)创造力的构成

(二)创造力的构成

一般智能:

体现人们检索、处理以及综合运用信息,对事物做间接、概括反映的能力。

如:观察力、注意力、记忆力、操作能力等。

创造性思维能力:

主要指发散思维能力,

如:创造性的想象能力、逻辑加工能力、思维调控能力、直觉能力、推理能力、灵感能力及捕获机遇的能力。

特殊智能:

专业活动中表现出的超常能力。

创造意识:

创造欲望,包括动机、兴趣、好奇心、求知欲、探究性、主动性、对问题的敏感性等。

创造精神因素:

怀疑精神、冒险精神、挑战精神、献身精神、使命感、责任感、事业心、自信心、热情、勇气、意志、毅力、恒心等心理状态。

你的创造力如何?测一测?

美国心理学家尤金·劳德赛,设计了下面的测验题,并指出试验者只需10分钟左右的时间,就可测出自己的创造力水平。

试测时,只需要在每一句话后面,用一个字母表示同意或不同意,同意的用“A”,不同意的用“C”,不清楚或吃不准的用“B”。

回答必须准确、忠实。

1) 我不做盲目的事,也就是我总是有的放矢,用正确的步骤来解决每一个具体问题。

2) 我认为,只提出问题而不想获得答案,无疑是浪费时间。

3) 无论什么事情,要我发生兴趣,总比别人困难。

4) 我认为,合乎逻辑的、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。

5) 有时,我在小组里发表的意见,似乎使一些人感到厌烦。

6) 我花费大量的时间来考虑别人是怎样看待我的。

7) 做自认为是正确的事情,比力求博得别人的赞同更重要。

8) 我不尊重那些做事似乎没有把握的人。

9) 我需要的刺激和兴趣比别人多。

10) 我知道如何在考验面前保持自己的内心镇静。

11) 我能坚持很长一段时间解决难题。

12) 有时我对事情过于热心。

13) 在特别无事可做时,我倒常常想出好主意。

14) 在解决问题时,我常常单凭直觉来判断“正确”、“错误”。

15) 在解决问题时,我分析问题较快,而综合所收集的资料很慢。

16) 有时我打破常规去做我原来并未想到要做的事。

17) 我有收集东西的癖好。

18) 幻想促进了我很多重要计划的提出。

19) 我喜欢客观而又有理性的人。

20) 如果要我在本职工作之外的两种职业中选择一种,我宁愿当一个实际工作者,而不当探索者。

21) 我能与自己的同事或同行们很好地相处。

22) 我有较高的审美感。

23) 在我的一生中,我一直在追求名利和地位。

24) 我喜欢坚信自己的结论的人。

25) 灵感与获得成功无关。

26) 争论时,使我感到最高兴的是,原来与我观点不一致的人变成了我的朋友,即使栖牲我原先的观点也在所不惜。

27) 我更大的兴趣在于提出新的建议,而不在于说服别人接受这些建议。

28) 我乐意独自一人整天“深思熟虑”。

29) 我往往避免做那种使我感到低下的工作。

30) 在评价资料时,我觉得资料的来源比其内容更为重要。

31) 我不满意那些不确定的和不可预言的事。

32) 我喜欢一门心思苦干的人。

33) 一个人的自尊比得到他人的敬慕更为重要。

34) 我觉得那些力求完美的人是不明智的。

35) 我宁愿和大家一起努力工作,而不愿意单独工作。

36) 我喜欢那种对别人产生影响的工作。

37) 在生活中,我经常碰到不能用“正确”或“错误”来加以判断的问题。

38) 对我来说,“各得其所”、“各在其位”是很重要的。

39) 那些使用古怪和不常用词语的作家,纯粹是为了炫耀自己。

40) 许多人之所以感到苦恼,是因为他们把事情看得太认真了。

41) 即使遭到不幸、挫折和反对,我仍然能够对我的工作保持原来的精神状态和热情。

42) 想入非非的人是不切实际的。

43) 我对“我不知道的事”比对“我知道的事”印象更深刻。

44) 我对“这可能是什么”比对“这是什么”更感兴趣。

45) 我经常为自己无意中说话伤人而闷闷不乐。

46) 即使没有报答,我也乐意为新颖的想法花费大量时间。

47) 我认为,“出主意没什么了不起”这种说法是中肯的。

48) 我不喜欢提出那种显得无知的问题。

49) 一旦任务在身,即使受到挫折,我也要坚决完成。

50) 从下面描述人物性格的形容词中,挑出10个你认为最能说明你性格的词:

精神饱满的、有说服力的、实事求是的、虚心的、善良的、观察敏锐的、谨慎的、缩手缩脚的、足智多谋的、实干的、自高自大的、有主见的、有献身精神的、有独创性的、创新的、性急的、高效的、乐于助人的、坚强的、复杂的、老练的、有克制力的、热情的、时髦的、柔顺的、自信的、不屈不挠的、远见的、机灵的、孤独的、好奇的、有组织力的、铁石心肠的、思路清晰的、谦逊的、脾气温顺的、可预言的、拘泥形式的、不拘礼节的、严格的、有理解力的、有朝气的、严于律己的、易动感情的、无畏的、讲实惠的、感觉灵敏的、好交际的、不满足的、精干的、一丝不苟的、漫不经心的、泰然自若的、渴求知识的。

(三)创造力开发

(三)创造力开发

1.创造力开发的依据

(1)创造力普遍存在

“天才就是九十九份汗水加一份灵感,但这一份灵感恰恰是最重要的!” (爱迪生)

灵感:

也称做顿悟,是创造性思维的一种形式。它是人们借助直觉启示所猝然迸发的一种领悟或理解的思维形式。

灵感的特点:

问题性、自我感觉性、瞬态性。

灵感思维的主要性质:

1.引发的随机性。

2.出现的瞬时性。

3.目标的专一性。

4.结果的新颖性和独创性。

5.内容的模糊性。

产生灵感的条件和过程:

1.头脑中要有一个待解决的中心问题。(构成产生灵感的前提)

2.要有足够的知识储备或观察资料、信息资料的积累。

3.要对渴望解决的中心问题作反复、艰苦而又长期的思考,甚至是超出常规的过量思考。

4.采取搁置策略。

5.灵感的产生。

努力是灵感的源泉,灵感是创造的源泉。

(2)创造障碍制约创造力

1)固定观念 2)遵守规则 3)严守逻辑 4)怕犯错误 5)迷信权威 6)兴趣狭窄

(3)教育和训练可以提高创造力

大脑潜存着巨大的能量,创造力开发大有可为。

一般人的大脑潜力仅利用了4%~5%,少数创造强者也只利用了10%左右,最多也只能达到30%。

2.创造力开发

(1)知识的掌握和优化

(2)智能因素的开发

1)培养精确定观察力 2)提高记忆力 3)培养注意力 4)培养想象力 5)提高操作能力

(3)非智力因素开发

1)培养独立的个性 2)培养强烈的求知欲 3)培养坚强的意志 4)创造技法训练

培养创新意识,激发创造动机,产生创造兴趣,提高创造热情,形成创造习惯,增强创造欲望。

四、产品创新

产品创新通常也称为新产品开发。企业技术创新、管理创新、经营创新等,最终都要以产品创新为载体进入市场,接受检验。

新产品具有四条衡量标准:

①必须有新原理、构思和设计,具有创新特点;

②必须由新材料或新元部件构成;

③必须具有新的性能和特点;

④必须有新的用途和市场。

新产品分类

新产品按创新和改进程度可分为:

1.全新产品

指采用新原理、新结构、新原料、新技术而发明的,与原产品有本质不同的新产品。

2.换代新产品

指基本原理不变而部分采用新结构、新材料或新工艺,使产品的性能或经济指标有明显改变的新产品。

3.改进型(变型)新产品

主要是指通过采用新的技术、工艺、材料,对原有产品的性能、结构、用途、品种及包装等有重大改进或部分创新的产品。

附:尤金创造力测试参考答案

第二节新产品开发

新产品开发既指新产品的研制,又指老产品的改进。

综合来看,新产品开发包括新原理、新结构、新技术、新材料、新工艺等的研究和应用以及对产品的新用途新使用对象和新市场的开发工作。

一、产品生命周期理论

任何一种产品都要经历这样一个过程:

新产品开发——商业化——投放市场,然后再依次经过成长期——成熟期——衰退期,最后被市场淘汰。

产品从投放市场到退出市场的全过程称为产品的生命周期。

产品生命周期理论的研究表明:

(1)产品的生命有限。这就意味着市场上没有永远畅销的产品,任何产品终将被市场淘汰。

(2)产品进入衰退期就意味着产品的生命就要结束,企业通过产品实现劳动价值的困难程度将越来越大。

(3)企业的生存与发展是以其产品(包括劳务)为载体的。企业产品消亡意味着企业以这种产品作为其生存和发展载体的可能性消失。

因此,新产品开发是企业生存和发展的根本。

产品生命周期理论充分证明了企业新产品开发的极端重要性和必要性、紧迫性。、

二、新产品开发的程序

企业新产品的开发过程,涉及面很广。一般总是要按照一定的程序展开。

(一)新产品开发的一般工作程序

1.新产品构思。

2.新产品筛选。

3.编制新产品计划书。

4.新产品设计。

5.新产品试制。

6.新产品评定。

7.新产品试销。

8.商业性投产。

1.新产品构思。

构思是有创造性的思维活动。

新产品构思包括了两方面的思维活动:※根据得到的各种信息,发挥人的想象力,提出初步设想的线索;

※考虑到市场需要什么样的产品及其发展趋势,提出具体的产品设想方案。

构思的信息来源

新产品构思,可以来源于企业内外的各个方面,顾客是其中一个十分重要的来源。

了解消费者需求:

※生理需求※安全需求※社会需求※尊重需

求※自我实现需求

对消费者需求的研究,除了要掌握其现实需求,还应了解他们的潜在需求,并预测饮食消费的发展趋势。

2.新产品筛选。

一种新产品的设想,可以提出许多的方案,但一个好的构思,必须同时兼备两条:

构思应非常奇特;构思要尽可能接近于可行

从各种新产品设想的方案中,挑选出一部分有价值进行分析、论证的方案,这一过程就叫筛选。

筛选要努力避免两种偏差:

※把放弃了有开发前途的产品设想,失去成功机会;

※把没有开发价值的产品设想误选了,招致失败。

3.编制新产品计划书。

在已经选定的新产品设想方案的基础上,具体确定产品开发的各项经济指标、技术性能,以及各种必要的参数。

它包括产品开发的投资规模、利润分析及市场目标;产品设计的各项技术规范与原则要求;产品开发的方式和实施方案;等等。

4.新产品设计。

这是从技术经济上把新产品设想变成现实的一个重要的阶段。是实现社会或用户对产品的特定性能要求的创造性劳动。

产品设计在新产品开发的程序中占有十分重要的地位。

设计要有明确的目的,要为消费者考虑,要从掌握竞争优势来考虑。

产品设计的科学性,是与科学的设计方法分不开的。搞好新产品的设计,重视采用现代化的设计方法。

如价值工程、可靠性设计、优化设计、计算机辅助设计、正交设计法等。

5.新产品试制。

这是按照一定的技术模式实现产品的具体化或样品化的过程。它包括新产品试制的工艺准备、样品试制和小批试制等几方面的工作。

6.新产品评定。

对产品经济效益的评定,主要是通过对产品功能、成本的分析,通过对产品投资和利润目标的分析,通过对产品社会效益的评价,来确定产品全面投产的价值和发展前途。

感观评定(三点、两点、描述、排序)

7.新产品试销。

通过试销,可以实地检查新产品正式投放市场以后,消费者是否愿意购买,在市场变化的条件下,新产品进入市场应该采取的决策或措施。

可以比较可靠地测试或掌握新产品销路的各种数据资料,从而对新产品的经营目标作出适当的修正;

可以根据不同地区进行不同销售因素组合的比较,根据市场变化趋势,选择最佳的组合模式或销售策略;

可以根据新产品的市场“试购率”和“再购率”,对新产品正式投产的批量和发展规模作出进一步的决策。

8.商业性投产。

在决定产品的商业性投产以前,除了要对实现投产的生产技术条件、资源条件进行充分准备以外,还必须对新产品投放市场的时间、地区、销售渠道、销售对象、销售策略的配合以及销售服务进行全面规划和准备。

三、新产品开发的基本思路

新产品开发主要有以下几个过程,而市场调研的工作始终贯穿着整个新产品开发的过程,它在消费者与企业之间架起来一座互相沟通的桥梁。

基本思路图解

四、产品创新的常用方法

(一)系列产品法

系列产品是指与生产技术密切相关的一组产品,其开发原则是为满足用户需要,围绕某种使用目的进行产品创新;形成完整体系,填空补缺,使新产品配套成龙。

具体方法有:

1.按产品规格、大小形成系列产品;

2.以一种材料的不同特性来开发系列产品;

3.按某种用途来开发系列产品;

4.利用不同材料开发同一种功能、用途的产品。

(二)方便用品法

方便用品是指从方便消费者出发,力求在使用时省时、省力、省心,且便于携带和储存。

实现方式包括轻便化、微型化、省力化等。

(三)专用产品化

现代产品由大批量、单一品种向小批量、多品种转变。企业为适应市场的这种变化,也从生产一般产品转向生产专用产品。

具体可以是按不同的用途、消费对象、使用地点和产品的特定使用范围实行专用化。

(四)技术复合法

即两种及两种以上的技术复合在一起创造新产品。具体方法可以是:两种及两种以上的一般技术复合在一起,生产一种新产品;一般技术与先进技术或先进技术与先进技术的复合,生产一种新产品。

(五)新材料法

是指采用新材料来制成新产品。所用新材料可从下列途径得到:一是用另一种常用材料代替原来材料;二是采用新的工艺方法;三是采用新型材料制造新产品。

(六)缺点列举法

通过对产品提出“有什么缺点需要改进”的问题,来启发人们改进老产品,以开拓产品创新的思路。针对缺点找不足,每找到一个缺点就找到了改进新产品的一个起点。

(七)差异法

这是指使产品与原有产品或类似产品在性能、用途、容量、包装等方面有很大差异,以满足不同用户的各种不同要求的产品创新法。

(八)模仿法

在产品创新中,可以模仿同类新产品,包括模仿国外同类新产品或外省市、同行业厂家的同类产品;也可模仿不同类的产品,包括原理、材料、用途和功能的模仿等。

第二章创造原理和技法

第一节创造原理

一、组合原理二、综合原理三、分离原

理四、还原原理

五、移植原理六、换元原理七、迂回原

理八、逆反原理

九、仿生原理十、群体原理

一、组合原理

组合原理是将两个及两个以上的技术因素,或按不同技术制成的不同物质,通过巧妙的组合或重组,获得具有统一整体功能的新产品、新材料、新工艺等新技术的一种创造原理。

组合是“创造性的动力源泉”。据统计,现代技术中组合形式的成果约占全部发明的60~70%。

(一)主体附加(主体添加)

主体附加是指通过在原有的技术思想中补充新内容,或在原有的物质产品上增加新附件,以达到革新创造。

或者是以某事物为主体,添加另外的附属事物以实现组合创造。

实施步骤:

1.有目的、有选择地确定一个主体。

2.运用缺点列举法,按照适应多功能的需要,全面分析主体的缺点。

3.运用希望点列举法,对主体提出种种希望。

4.在主体不变或略变的前提下,通过增加附属物,克服或弥补主体的缺陷。

5.通过增加附属物,实现对主体的希望。

6.利用或借助主体的某种功能,附加一种别的东西,使其发挥作用。

(二)异类组合

异类组合是指将两种或两种以上的不同种类的事物结合,以获得某种创造性成果;或者把两种及两种以上不同领域的技术思想和不同功能的物质产品,以适当方式结合为一体,使其具有某种新的功能或新的特色。

主要特点:

1.组合对象(设想或物品)来自不同的方面,一般无所谓主次关系。

2.通过组合,参与组合的对象在意义、原理、构造、成分和功能等任一方面或多方面互相渗透,使整体发生显著变化。

3.异类组合是属于异类求同,因此具有很强的创造性。

(三)同物组合

同物组合也称同物自组,是指若干相同事物之间的一种组合。即把两个或两个以上的同一事物进行组合,以获取创造性成果。

原理:

在保持事物原有功能或原有意义的前提下,通过量的增加,弥补原单件事物功能或性能方面的不足;或由量变形成质变,使原有事物具有新的功能和意义

(四)重组组合

重组组合是指在事物的不同层次上分解原来的组合,然后再以新的方式重新组合起来。

重组组合的特点是,通过改变事物内部各组成部分之间的相互关系,优化事物的性能。

二、综合原理

综合是在分析各个构成要素基本性质的基础上,综合其可取的部分,使综合后所形成的整体具有优化的特点和创新的特征。

综合不同于组合,它不是把研究对象进行简单的叠加或初级的组合。

综合创造的主要情形有:

1.综合己有的不同学科原理创造出新的原理。

2.综合己有的事实材料发现新规律。

3.综合己有的科学方法创造出新的方法。

4.综合不同学科创造出新的学科。

5.综合已有不同产品的优点建造新的先进产品。

综合,可以使人的认识实现从个别到一般的转化,使人超越原有的认识水平,站得更高,看得更远,体会得更深刻,从而获得更具有普遍意义的新成果。

三、分离原理

是指把某一创造对象进行科学的分散或离散,使主要问题从复杂现象中暴露出来,从而理清创造发明的思路,便于人们抓住主要矛盾。

分离原理是与综合原理完全相反的另一种创造原理。

综合原理在创造发明过程中提倡聚集、综合,

分离原理则提倡将事物打破、分解。

鼓励人们冲破事物原有面貌的限制,将研究对象予以分离,创造出全新的概念和产品。

四、还原原理

从一个事物的某一创造起点出发,按照人们研究的创造方向反向追溯到其创造原点,再以原点为中心进行各个方向上的分散,并寻找其他的创造方向,用新的思想、技术和方法在新找的思维方向上重新进行创造。

还原原理就是先还原到原点,再从原点出发解决问题,或者说是回到根本上去找到问题的关键,这样往往能取得较大成功,产生突出的成果。

根据还原原理,首先需要从中抽象出问题的关键所在,即追溯到创造的原点上,或者叫做回到根本上去抓关键,所以有人也将其称为“抽象原理”。

运用创造原理,要善于透过现象看本质,回到创造对象的起点,抓住问题的关键。

将最主要的功能抽取出来,并集中精力研究其实现的手段和方法,以取得创造发明的最佳成果。

五、移植原理

把一个已知对象中的概念、原理、方法、内容或部件等运用或迁移到另一个待研究的对象之中,促进事物间的渗透、交叉与综合,使研究对象产生新的突破而导致的创造。

“它山之石、可以攻玉”即是对该原理的真实写照。

移植原理的实质是借用已有的创造成果进行创新目标下的再创造,使现有成果在新的条件下进一步延续、发挥和拓展。

使用移植原理时应当做到以下三点:

1.仔细观察和分析已知事物的属性;

2.找出关键性属性;

3.研究怎样将关键属性应用于欲研究的对象之中。

六、换元原理

换元创造,就是把创造对象的诸多因素看成是可以改变的变量,从而针对每一个因素进行改进思考,使问题得到解决。

换元创造的一般步骤:

1.排列出一切因素,并把这些因素视作是可以改变的变量。

2.采用一切手段对每一个因素进行改进,直到取得满意效果为止。

七、迂回原理

当在创造活动中受阻时,不妨暂停在某个疑难问题的僵持状态上,或转入下一步行动,带着未知问题继续前进;或者试着改变一下观点,注意下一个或另一个与该问题有关的侧面或外围问题。当其他问题解决后,该难题或许就迎刃而解了。

“欲速则不达”善于在困境中迂回,在迂回中创造继续前进的条件,从而逐步接近目标而取得成功。

八、逆反原理

是要求人们敢于并善于打破头脑中陈旧的、常规的思维模式的束缚,对已有的理论方法、技术、产品等持怀疑态度,从相反的思维方向去分析和思索,以探求新的创造发明。

事物的属性是多种多样的,人们往往习惯于从显而易见的一方面去考虑问题,因而阻塞了自己的思路。(思维定势)

在这种情况下,如果能有意识地从相反方面思考和处理问题,常常会获得意想不到的成功,产生许多未曾见过的新事物。(突破思维定势)

在实际创造中,逆反原理可进一步区分为

※原理逆反;※属性逆反;※方向逆反;※大小逆反。

九、仿生原理

仿生创造是人们通过观察和模仿生物而进行发明创造的一种原理。

仿生创造的类型

1.原理仿生型 2.结构仿生型 3.外型仿生型

十、群体原理

随着现代科技的发展,创造的层次在深化,发明的难度在增加,离开集体的团结协作仅靠个人的努力,搞创造发明其困难可想而知。

在创造活动中结成一个研究群体,使彼此间产生积极的相互影响和促进作用,对激发创造性构想是大有裨益的。

群体原理并不意味着一个研究课题组越大越好。恰恰相反,课题组最好控制在尽量小的规模上,这样做有利于发挥每个人的才能。

而人数过多,往往会使一些人处于从属和被动地位,降低创造活动的效率。这其中有一个最佳群体数量和结构的问题。

第二节创造技法

一、创造技法概述

创造技法是人们在实践中总结出来的、开展创造活动普遍适用的、程序化、规范化的方法与技巧。

(一)创造技法的特点

1.科学性

创造技法是科学的思维方法的概括总结。

创造技法来自于实践,有比较充分的依据和较强的针对性。

不少著名的创造学家都曾亲自总结过创造技法:

奥斯本提出了头脑风暴法、检核表法;戈登创立了综摄法;克拉福德总结出特性列举法等。

2.程序化

从实施过程来看,创造技法有比较严格的程序要求,体现了比较严密的逻辑性。

3.实用性

从使用价值来看,创造技法具有明显的实用性、可操作性。

创造技法多数比较具体。创造技法是可以传授的。

(二)创造技法实施后的设想处理

创造技法实施的直接结果是产生大量设想,其中往往包括创造性设想。

设想能否变成成果,关键在于能否对设想进行适当的处理。

1.设想分类

(1)一般性设想 C (common)

指内容一般化、无新意的普通设想,也包括重复性的(即别人已经提出过的)设想。

(完整版)新产品开发项目管理制度

新产品开发项目管理制度 1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行,取得较好的效果,特制定本制度。 2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究. 3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等)。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系 列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三 段设计"程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的 体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定)。现对其编写内容和程序作如下规定: 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白".

新产品开发与管理创新

新产品开发与管理创新公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

第十讲新产品开发与市场管理创新 第一节 参考教材:黄恒学,《市场创新》,清华大学出版社,1998。 (美)理查德.N.福斯特,《创新——进攻者的优势》,经济管理出版社,1991 C.梅尔.克罗福特,《新产品管理学》,四川人民出版社,1988。 一、新产品开发与市场创新的意义。 1、创新是企业生存与发展的活力源泉。 (1)企业寿命周期。 (2)产品寿命与市场寿命周期。 (3)产业寿命周期与技术寿命周期。 2、创新是提高企业市场竞争力的有效途径。 3、创新是扩展企业利润空间的主要来源。 4、创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。 二、新产品开发管理。 1、新产品开发规划管理。

(1)新产品开发纲要。 (2)新产品开发预算。 (3)新产品开发机构。 2、新产品开发程序。 (1)新产品构思。 (2)新产品研制。 (3)新产品测试。 (4)新产品推广。 工程化阶段:产品试制、研制。 市场化阶段:试销、宣传、推广。 三、市场创新的基本概念。 1、市场创新的基本概念。 (1)开发新市场(目标)。 (2)创造性开发活动。

(3)新因素的市场化。 (4)系统管理工程。 (5)多重社会经济效应。 2、市场创新的基本类型。 (1)产品创新、生产创新、技术创新。 (2)需求创新、客户创新。 (3)市场关系创新、渠道创新。4 第二节 四、市场创新度及其战略选择。 1、市场创新度的界定与划分。 市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度,即市场创新活动的程度与水平。 (1)市场多维度:新技术、新产品、新用途、新服务 (2)时序性。 (3)区域性。 (4)相对性与周期性、多重性。 (5)先进性、进步性。

新产品开发与管理手册

新产品开发与管理手册 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 2010年11月29—30日北京11月25—时间: 2010年10月28—29日深圳 10月25—26日杭州? 26日上海 2010年12月30—31日北京12月27—28日深圳 价格:¥2200 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等) 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【课程背景】 2008年一场金融风暴席卷全球,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。在这场金融危机中我们发现还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,其中一个重要的原因就是这些企业构建了成功的产品管理体系,培养了优秀的产品经理,能够组织团队开发出具有竞争力、满足客户需求的产品。公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机,同时迎接春天的到来。 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: 1.产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场? 2.产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工??3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担 比较合适? 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品??5.如何推动产品开发全流程的工作??6.如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系? 7.产品经理如何管理产品团队? 8.公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理? 本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新,结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 ?≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程收益】 1.分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 2.分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验?3.了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准 4.理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 5.掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法? 6.掌握新产品上市管理的技巧和方法,总结保证产品商业成功的关键? 7.学会如何打造一个成功的产品团队,如何管理产品团队的绩效和冲突处理 8.学会如何建立产品经理的培养体系――资源池

新产品开发的调查研究与分析决策

提供专业的word版文档,优质的服务,希望对您有帮助/双击去除 新产品开发的调查研究与分析决策 新产品开发的调查研究与分析决策 新产品开发的调查研究与分析决策 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现生产一代,试制一代,研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。 调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。

(一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策: 1.制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的

新产品开发与管理创新()

1、 新产品开发与市场管理创新 第一节 参考教材:黄恒学, 《市场创新》,清华大学出版社, 美)理查德 .N. 福斯特,《创新——进攻者的优势》 , 经济管理出版社, 1991 C.梅尔.克罗福特,《新产品管理学》,四川人民出版 社, 1988。 新产品开发与市场创新的意义。 1) 企业寿命周期。 2) 产品寿命与市场寿命周期。 3) 产业寿命周期与技术寿命周期。 新产品开发管理。 新产品开发规划管理。 1) 新产品开发纲要。 2) 新产品开发预算。 3) 新产品开发机构。 1、 创新是企业生存与发展的活力源泉。 1998。 2、 创新是提高企业市场竞争力的有效途径。 3、 创新是扩展企业利润空间的主要来源。 4、 创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。

2、 (1) 新产品构思。 (2) 新产品研制。 (3) 新产品测试。 (4) 新产品推广。 概念化阶段: 创意的筛选、形成、评估。 新产品开发程序。 2 、 工程化阶段:产品试制、研制。 1、 概念化 工程化 产业化阶段:资本、设备、工艺的丑发 7 V 市场化阶段:试销、宣传、推广 市场创新的基本概念。 市场创新的基本概念。 开发新市场(目标)。 创造性开发活动。 新因素的市场化。 系统管理工程。 多重社会经济效应。 市场创新的基本类型。 (1)产品创新、生产创新、技术创新。 (2)需求创新、客户创新。 (3)市场关系创新、渠道创新。4 产业化 市场化

市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度,即市场创 新活动的程度与水平。 市场多维度:新技术、新产品、新用途、新服务 时序性。 区域性。 相对性与周期性、多重性。 先进性、进步性。 首次引入某种新的市场要素并实现其市场化而开辟一种新市 场的创新活动,可称之为首创型创新。发明在先,创新在后, 二者之间存在时滞。 1) 首创型市场创新的主要形式。 2) 首创型市场创新的战略意义与竞争优势。市场领先 与市场垄断、高额利润。 3) 首创型市场创新的风险与成本分析。风险大、成本 大,后来者居上——市场模仿者的优势。 改创型市场创新是一种具有中等程度和水平的市场创新活 第二节 四、 市场创新度及其战略选择。 1、 市场创新度的界定与划分。 2、 首创型市场创新。 3、 改创型市场创新。

新产品开发和管理流程

制定:*** 审核:*** 批准:*** 设计和开发管理程序 1 目的范围 对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制,确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规的要求。 适用于新产品开发,引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面。 2 职责 2.1技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出《项目建议书》。 2.2销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合同的要求提出《项目建议书》 2.3《项目建议书》由公司总经理负责审核批准。 2.4销售部负责依据项目建议书下达《设计任务书》 2.5技术部负责依据产品的《设计任务书》制定《设计开发方案》,由公司总经理审核,批准后具体实施。 2.6技术部负责本公司范围内产品设计、开发全过程的组织、协调、实施工作,进行设计和开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入,输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。 2.7技术部对实施情况进行跟踪、检查,并向总经理汇报。 2.8技术部负责对新产品生产过程进行跟踪,并填写《中试记录表》 2.9生产部负责整个公司内新产品设计开发的协调、资源支持等工作。 2.10销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交顾客食用新产品后的《顾客食用报告》 2.11总经理负责批准项目建议书、设计开发方案。 2.12采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。 2.13生产部负责新产品中试的安排。 2.14设计室负责新产品包装设计。 2.2 生产部 2.2.1负责新产品的试产和生产。 2.2.2负责生产过程的技术改进方面项目的提供。 2.3 品管部检验部负责新产品的检验。 2.4 品管部负责定型产品技术改进项目的提供。 3 工作程序 3.1 设计和开发的策划 3.1.1 设计和开发项目的来源 a.销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议,由销售部填写《产品要求评审表》经相关人员评审通过后,由销售部提出《项目立项建议书》报公司总经理审核批准后,由销售部负责人下达《设计开发任务书》,并将相关背景资料转交相应的技术部。 b.销售部根据市场调研或分析提出《项目立项建议书》,报公司总经理审核批准后,销售部负责人下达《设计开发任务书》,并将相关背景资料送交技术部。 c.技术部依据法律法规的要求,以及其它各方面信息,提交《项目立项建议书》报销售部负责人和公司总经理审核批准后,由销售部下达《设计开发任务书》,交技术部实施。 d.生产部根据技术革新需要,提交《项目立项建议书》,总经理审核批准后实施。 3.1.2技术部经理根据上述项目来源,确定项目负责人将设计开发策划的输出转化为《设计开发方案》或《设计开发计划书》计划书内容包括: a.确认划分设计开发过程的阶段,规定每一阶段的工作内容和要求;

新产品开发的主要阶段和程序

新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验,作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作,对新产品研究开发的成败起着重要作用,这一阶段包含下列程序。 (一)市场调查和预测 内容包括: 国外市场有无同类产品及相关产品; 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比; 2、同类产品及相关产品的市场占有率,价格及市场竞争能力等; 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求; 4、提出新产品市场预测报告。 (二)技术调查 内容包括: 1. 国内外技术方针策略; 2. 过内外现有的技术现状,产品水平和发展趋势; 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况; 4. 功能分析; 5. 经济效果初步分析; 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳; 7. 同类企业与本企业的现有技术条件,生产管理,质量管理特点; 8. 新产品的设想,包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等),安装布局应执行的标准或法规等; 9. 研制过程中的技术关键,根据需要提出攻关课题及检验大纲。 (三)先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验,并写出先行试验报告。 (四)可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析,并写出可行性分析报告,其内容: 1. 分析确定产品的总体方案; 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数; 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性; 4. 技术可行性(包括先行试验情况,技术先进性,结构,零部件的继承性分析); 5. 产品经济寿命期分析; 6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘ 7. 企业生产能力分析; 8. 经济效果分析: (1)产品成本预测; (2)产品利润预测。 (五)开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审,提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容: (1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);

新产品开发流程与研发项目管理操作方法

新产品开发流程和研发项目管理操作方法 课程背景 当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题: 1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场; 2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求; 3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作; 4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断 5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本; 6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功; 课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。 培训收益 ★. 了解如何正确地制定新产品研发战略; ★. 学习选择正确的新产品项目的技术和方法; ★. 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式; ★. 学习如何建立新产品研发项目管理体系; ★. 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程; ★. 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨; ★. 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径; ★. 新产品研发的项目模板与工具介绍; ★. 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;★. 掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系; ★. 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素; ★. 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法; ★. 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训; ★. 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例……),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化。 课程大纲 一、研发管理业界最佳模式及案例分析 1. “微笑曲线”的含义 2. 做正确的事情(市场管理体系)

新产品开发与管理创新

第十讲新产品开发与市场管理创新 第一节 参考教材:黄恒学,《市场创新》,清华大学出版社,1998。 (美)理查德.N.福斯特,《创新——进攻者的优势》,经济管理出版社,1991 C.梅尔.克罗福特,《新产品管理学》,四川人民出版社,1988。 一、新产品开发与市场创新的意义。 1、创新是企业生存与发展的活力源泉。 (1)企业寿命周期。 (2)产品寿命与市场寿命周期。 (3)产业寿命周期与技术寿命周期。 2、创新是提高企业市场竞争力的有效途径。 3、创新是扩展企业利润空间的主要来源。 4、创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。 二、新产品开发管理。 1、新产品开发规划管理。 (1)新产品开发纲要。 (2)新产品开发预算。 (3)新产品开发机构。 2、新产品开发程序。 (1)新产品构思。 (2)新产品研制。 (3)新产品测试。 (4)新产品推广。 概念化阶段:创意的筛选、形成、评估。 工程化阶段:产品试制、研制。 市场化阶段:试销、宣传、推广。 三、市场创新的基本概念。 1、市场创新的基本概念。 (1)开发新市场(目标)。 (2)创造性开发活动。 (3)新因素的市场化。 (4)系统管理工程。 (5)多重社会经济效应。 2、市场创新的基本类型。 (1)产品创新、生产创新、技术创新。 (2)需求创新、客户创新。 (3)市场关系创新、渠道创新。4

第二节 四、市场创新度及其战略选择。 1、市场创新度的界定与划分。 市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度,即市场创新活动的程度与水平。 (1)市场多维度:新技术、新产品、新用途、新服务 (2)时序性。 (3)区域性。 (4)相对性与周期性、多重性。 (5)先进性、进步性。 2、首创型市场创新。 首次引入某种新的市场要素并实现其市场化而开辟一种新市场的创新活动,可称之为首创型创新。发明在先,创新在后,二者之间存在时滞。 (1)首创型市场创新的主要形式。 新产品、新服务、新渠道 (2)首创型市场创新的战略意义与竞争优势。市场领先与市场垄断、高额利润。 (3)首创型市场创新的风险与成本分析。风险大、成本大,后来者居上——市场模仿者的优势。 3、改创型市场创新。 改创型市场创新是一种具有中等程度和水平的市场创新活动,介于首创战略与仿创战略之间的一种之间性市场创新战略。 (1)改创性市场创新的主要形式。产品、服务、技术、市场等 (2)改创型市场创新的战略意义与竞争优势。 (3)改创型市场创新的风险与成本分析。 首创是少数的,改创是大量的。 4、仿创型市场创新。 仿创型创新是创新度最低的一种市场创新活动,其基本特征在于市场模仿性。市场模仿与市场扩散、创新扩散。 5、市场创新度的选择。 (1)量力而行,适度创新。 (2)审时度势,适时创新。 五、市场创新域及其组合域选择。 1、市场创新的基本特征。 (1)市场创新是要实现各种新的市场要素(即创新要素)的市场化。 (2)市场创新域,是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场发生变化并导致新市场出现的活动要素总和。 市场要素的众多,市场创新域的广阔。 市场创新群、创新集、创新点、创新平台、创新空间、创新维度。 2、产品创新域 (1)产品功能创新。 (2)产品品质创新。 (3)产品设计创新。 (4)产品品牌创新。

新产品开发调查研究与分析决策

新产品开发管理制度调查研究与分析决策 调查研究与分析决策 产品设计管理 新产品试制与鉴定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 新产品移交投产的管理 第五章新产品开发管理制度 新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现"生产一代,试制一代,研究一代和构思

一代"的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思、调研和方案论证)_样(模)试_批试_正式投产前的准备这些骤。一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向。 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3.论证发展该产品的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。 (三)决策:

1.制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。 二、产品设计管理

新产品开发项目管理的方法和工具样本

新产品开发项目管理的方法和工具 说起产品开发的管理问题, 是许多自主产品开发的公司最为头痛的事, 在公司内可能不缺乏技术专家, 但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才, 中国的技术人才知识结构往往是”T”型, 即只懂技术, 而最有价值的人才的知识结构应为”╥”型, 即既懂业务, 又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想经过提供一套实用的项目管理方法和工具, 供在实际工作中的产品开发项目经理参考。 在美国一个完整产品的开发周期一般为6-8个月。而在中国企业, 就算工作效率较高的民营企业, 一个完整产品的开发周期一般为1年到1年半, 恰恰为国际先进企业一倍以上。能够说在中国企业中没有产品开发的项目管理, 而只有项目跟踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 1. 无效的项目计划导致项目执行混乱 这首先要从我们中国人的行为习惯来看, 我们往往认为过多的时间花在计划上,那是浪费, 如果你总是在讨论计划, 公司老板可能也会认为你只说不练, 怎么总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动, 不行了再改。由于在项目开始阶段没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、技术研究的需求, 开始时往往对项目的进度过于乐观, 因此在项目执行过程中往往想不起当初的项目计划是什么, 只能是被动应战, 今天缺人就去找人, 明天缺器件就去买器件, 而且产品开发的各功能块开发进度在时间上不能很好吻合。因此, 相当一部分时间处于等待状态, 大家经常说忙的忙死, 闲的闲死, 就是项目无管理的后果。 2. 没有共享其它项目的经验 由于在产品开发过程中没有有效的规划、没有过程记录、没有功能模块的标准化, 甚至于没有完整的项目成果资料, 项目一结束人一走, 其它人就很难弄清楚详细的设计资料, 特别

新产品开发的案例及分析

新产品开发的案例及分析

生产管理是生产型企业的最重要的环节。而新产品开发是生产型企业的经营命脉。一个企业要想有发展,只有自主创新,自主开发新产品,不然,企业只能逐渐衰退。而有些企业为了保持市场活力、扩大市场份额,试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长,结果出现了“产品结构乱,品种上量难,品牌提升慢”的现象,打乱了整体市场的销售布局。 我们来看两个新产品开发的案例。首先是一个成功的例子:日本canon公司对喷墨打印机的开发。 打印机制造业是伴随着计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。这下产业经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。Canon自1988年到90年代中期,一直维持着该行业领头羊的优势地位。这一地位的取得,不仅取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果,而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。1986年到1994年间,canon的喷墨打印机的累计市场占有率高达68%。 激光打印机虽然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等优势,但同时也因其构造复杂,存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题,而能解决这些问题的则是喷墨式打印技术。 1975年,canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作,并把它作为企业的一项核心事业。这项事业刚起步,canon中央研究所的研究人员就开始了探索替代该技术的新技术。他们把目光投向喷墨打印技术时,发现今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动子原理的技术专利都已被人申请了。为此,他们只能寻找新的技术,于1977年发明了以热能为喷射源的喷墨技术原理,又称BJ原理。但靠激光技术起家的公司其他技术人员的反应则是十分冷淡的。他们认为,该技术作为原理虽很理想,但从实现它的方法上看,却是完全“没用的技术”。为了完善这一技术,BJ开发组成员开始了长达10多年的技术开发与改良工作。为了消除其他技术人员的偏见,使自己开发出来的技术得以应用,他们说服了公司的各个事业部门。几经周折,最终以使用原有的打印机外壳,不增加产品开发成本为前提,换取了使用他们开发的机芯的机会,实现喷墨打印技术的产品化和量产化。1990年在公司首脑的主导下,他们推出了世界上最廉价的小型喷墨打印机BJ-10V,迈出了该技术走向产业化的关键一步。1991年以后喷墨打印机开发集团作为新的核心部门,其产量大大超过了激光打印机,1995年的销售额超过了canon总销售额的20%。一般地说,企业要获得竞争的优势,就必须开发出其他企业所没有的独狼子野心的核心技术与能力,而且还必须进行持续的投资以进一步改良和完善这一技术。但通过这一系列努力而达到的技术能力一旦确立,特别是当能为企业带来强大的竞争力时,就蕴含着可能出现阻碍开发和培育另一种新技术的危险性。这是因为在通常情况下,处于发明初期阶段的新技术在多数成果指标上,大都比现有技术拙劣得多,与发明无关的技术开发人员一般不会热心对待这些“不过关的技术”,而产品开发部门也因为它无法满足作为目前事业活动中心的顾客需求而不敢轻易采用这些新技术。就是说,产品的生命虽来由于它与顾客的密切度,但在技术与市场不断变化的环境中,这种密切完成得越彻底,阻碍在该企业组织内产生新的核心技术与能力的可能就越大。那些曾经一度辉煌的领袖企业之所以走向衰落和失败,其中的一个重要原因在于它们没能及时地开发和培育出适应技术与市场变化环境的新的核心替代技术。 Canon可以说是一个能够比较好地处理和平衡企业现有核心技术与新的核心技术关系的典

26新产品开发的品种决策分析

26新产品开发的品种决策分析 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力,现有A,B两个品种可供选择。A品种的预计单价为200万元/件,单位变动成本为160万元/件,消耗甲材料的消耗定额为10千克/件;B品种的预计单价为100万元/台,单位变动成本为70万元/台,消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。开发新品种不需要追加专属成本。 要求:作出开发何种新品种的决策。解:∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件) B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) ∴开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=30/6=5(万元/千克) ∵5>4 ∴开发B品种比开发A品种更有利。 27已知:仍按例8-1资料,假定企业现有甲材料60 000千克。要求: (1)计算利用甲材料分别开发A,B 品种方案的相关业务量。 (2)用贡献边际总额法作出开发何种新品种的决策。 解:(1)开发A品种的相关业务量=60000/10=6000(件) 开发B品种的相关业务量=60000/6=10000(台) (2)开发A品种方案可获得的贡献边际= (200-160)×6 000 = 240 000(万元) 开发B品种方案可获得的贡献边际 =(100-70)×10 000 = 300 000(万元) ∵300 000>240 000 ∴开发B品种比开发A品种更有利。当新产品开发的品种决策方案中涉及追加专属成本时,可以考虑使用差别损益分析法进行决策。 28已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变动成本等资料均同例8-2,但假定开发过程中需要装备不同的专用模具,相应分别需要追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求:用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策 解:依题意,两方案增量成本分别为它们的变动成本,编制的差别损益分析表所示: 评价指标差别损益为+2 000万元,大于零,可以据此断定应当开发A品种,这样可以使企业多获2 000万元的利润。

新产品开发与管理创新

新产品开发与管理创新 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

第十讲新产品开发与市场管理创新 第一节 参考教材:黄恒学,《市场创新》,清华大学出版社,1998。 (美)理查德.N.福斯特,《创新——进攻者的优势》,经济管理出版社,1991 C.梅尔.克罗福特,《新产品管理学》,四川人民出版社,1988。 一、新产品开发与市场创新的意义。 1、创新是企业生存与发展的活力源泉。 (1)企业寿命周期。 (2)产品寿命与市场寿命周期。 (3)产业寿命周期与技术寿命周期。 2、创新是提高企业市场竞争力的有效途径。 3、创新是扩展企业利润空间的主要来源。 4、创新是市场发展、经济发展和社会进步的重要形式。 二、新产品开发管理。 1、新产品开发规划管理。 (1)新产品开发纲要。 (2)新产品开发预算。 (3)新产品开发机构。 2、新产品开发程序。 (1)新产品构思。 (2)新产品研制。 (3)新产品测试。 (4)新产品推广。 工程化阶段:产品试制、研制。 三、市场创新的基本概念。 1、市场创新的基本概念。 (1)开发新市场(目标)。 (2)创造性开发活动。 (3)新因素的市场化。 (4)系统管理工程。 (5)多重社会经济效应。 2、市场创新的基本类型。 (1)产品创新、生产创新、技术创新。 (2)需求创新、客户创新。 (3)市场关系创新、渠道创新。4 第二节 四、市场创新度及其战略选择。

1、市场创新度的界定与划分。 市场创新度是企业所进行的市场创新活动的新度,即市场创新活动的程度与水平。 (1)市场多维度:新技术、新产品、新用途、新服务 (2)时序性。 (3)区域性。 (4)相对性与周期性、多重性。 (5)先进性、进步性。 2、首创型市场创新。 首次引入某种新的市场要素并实现其市场化而开辟一种新市场的创新活动,可称之为首创型创新。发明在先,创新在后,二者之间存在时滞。 (1)首创型市场创新的主要形式。 新产品、新服务、新渠道 (2)首创型市场创新的战略意义与竞争优势。市场领先与市场垄断、高额利润。 (3)首创型市场创新的风险与成本分析。风险大、成本大,后来者居上——市场模仿者的优势。 3、改创型市场创新。 改创型市场创新是一种具有中等程度和水平的市场创新活动,介于首创战略与仿创战略之间的一种之间性市场创新战略。 (1)改创性市场创新的主要形式。产品、服务、技术、市场等 (2)改创型市场创新的战略意义与竞争优势。 (3)改创型市场创新的风险与成本分析。 首创是少数的,改创是大量的。 4、仿创型市场创新。 仿创型创新是创新度最低的一种市场创新活动,其基本特征在于市场模仿性。市场模仿与市场扩散、创新扩散。 5、市场创新度的选择。 (1)量力而行,适度创新。 (2)审时度势,适时创新。 五、市场创新域及其组合域选择。 1、市场创新的基本特征。 (1)市场创新是要实现各种新的市场要素(即创新要素)的市场化。 (2)市场创新域,是指市场创新者可以选择的、能够引起现有市场发生变化并导致新市场出现的活动要素总和。 市场要素的众多,市场创新域的广阔。 市场创新群、创新集、创新点、创新平台、创新空间、创新维度。 2、产品创新域 (1)产品功能创新。 (2)产品品质创新。 (3)产品设计创新。 (4)产品品牌创新。 (5)产品形象创新。 (6)产品价格创新。 (7)产品服务创新。 (8)产品色彩、包装、材料、工艺创新等。 3、需求创新域 (1)需求定位。

新产品开发项目管理办法1

新产品开发项目管理办法 绪言: 为了对公司技术进步、产品开发实施更加科学有效的管理,提高公司产品的品质,参考并结合公司的有关管理规定及工作程序,制定本规程。 新产品开发活动划分为以下六个阶段: 一、1阶段:项目建议及实现策划 二、2阶段:项目可行性论证 三、3阶段:项目产品设计及工艺开发 四、4阶段:项目目标验证 五、5阶段:项目产品定型及批量生产准备确认 六、6阶段:项目产品投产 以上六个阶段的划分并无严格的界限,各阶段中的部分内容呈矩阵关系,跨阶段、并行实施。 一、项目建议及实现策划 目的:根据市场和客户需求,结合公司经营目标和发展规划、研讨行业同类产品的发展趋势,提出实施项目的建议,对项目实现进行策划。 关键:确定我们实施项目的价值,对将实施的项目进行产品实现的策划。 程序: 1、确定市场及客户需求: 1.1目的:确保新产品以及新技术在产品上的应用能够首先满足重点市场、目标客户及大客户的要求。1.2内容:了解目标客户的需求以及他们对产品的期望。 1.2.1界定目标客户类型(依据使用地域、应用领域、工作环境、客户群)。 1.2.2开展用户巡访,实地收集客户对新产品开发、新技术应用及定型产品改进的建议。 1.2.3研究客户对产品在质量、数量、功能、性能上的需求。 1.2.4确定与其它有竞争能力的产品抗衡的关键点。 1.2.5收集并了解与产品有关的法律法规要求,如强制性标准、产品安全和环保等要求。

1.2.6依据竞争需要,通盘分析现有产品优点、缺点。了解现有产品与客户期望的差异,研究客户心理, 分析新产品能让客户受益之处。 1.3相关参考和支撑资料:客户订货意向,市场调查报告,用户满意度报告,行业及竞争对手产品发展趋 势分析报告,市场发展走向分析报告,相关国家、地区的技术经济政策和法规 分析研究报告,互联网。 1.4阶段负责人:营销及市场研究人员 1.5团队核心成员:项目主管领导、售后服务人员、销售人员、开发工程师、标准和情报人员、质量主管。 1.6输出文件:依据市场和目标客户实际需求以及产品竞争关键点,编制支撑项目实施建议的基础材料— —《市场及客户调查报告》。由阶段负责人或团队核心成员根据项目开发需要按照 表1~4填写相关调查资料。 附表1~4:

新产品开发的决策管理

新产品开发的决策管理 发表时间:2018-09-03T09:10:03.157Z 来源:《红地产》2017年9月作者:郭伟信 [导读] :新产品日渐成为企业重要的战略课题,对新产品开发的管理也越来越重要了。 企业一般把新产品开发划分为几个阶段来进行开展,如基本的四个阶段:决策阶段、产品开发阶段、测试阶段和导入阶段。通过阶段的划分。在不同阶段结束时设定不同的检查指标,对新产品开发的过程进行层层把关。而项目管理作为一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人力和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 新产品开发的过程如何与项目管理相结合,才能发挥项目管理在新产品管理过程中最大的效益 ? 成功的新产品开发由于通过多个阶段的不断筛选,只有通过每个阶段最后的评审考核,才能进人下个阶段的投资。这样一种可参考的管理方法是以整个新产品开发过程为一个母项目,而开发过程中的每个阶段为子项目,整个开发过程和各个阶段均以标准的项目管理来开展工作。 一、新产品“夭折”的原因分析 近来的研究表明,在美国新的消费品失败率高达 95%,而在欧洲这一比率也有 90%。笔者认为新产品“夭折”的原因主要有以下几点:(一)市场调研方面 一些企业由于开发人员受决策者主观定位的限制,往往会淡化市场调查工作、忽视市场消费需求,致使企业耗巨资推出的新产品。可口可乐因为忽视了消费者的真正需求,只是一味改进饮料的口味,而忘了运动饮料最基本的功能。 (二)市场定位方面 在新产品进入市场的过程中,有些企业为了短期的效益,往往片面追求市场份额和销售数量,将销售对象扩大到全体消费群体,向所有的消费者推销产品,从而出现由于对产品定位的错误而使新产品死去的情况。 (三)产品自身的问题 (1) 产品质量。有些企业为了追求短期的经济利益,采取“低档、低价”的发展模式,多以相互模仿为主,导致产品同质化严重。一些企业通过仿造其他企业的新产品,降低开发成本又偷工减料,产品价格自然便宜,很快赢得市场份额,但却导致新产品生产周期极短。 (2) 产品命名。产品的名字作为新产品走向市场的明信片,其好坏与否对于后续的推广会产生极大的影响。好的名字本身就是一个直白的广告语,直截了当地表明产品的独特之处,还能给消费者以想象的空间。 (3) 产品的包装。一个视觉冲击力强的产品包装十分有助于促进终端的购买。可是在新产品上市的过程中很多企业却忽视了包装的作用,导致由于包装问题而使产品的销售受阻。 二、新品开发决策的主体 制订产品开发的决策不仅仅表示单纯地投资于一个合理的好创意,取得预期的投资回报,而且该回报高于某一目标水平。其实很多公司拥有充分的新产品开发机会,但真正的挑战是怎样从众多机会中筛选出适合本公司发展的机会,这就需要通过产品开发决策来实施产品战略。产品开发是由决策过程来推动的,这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程,高层领导可以引导产品开发,实施产品战略,并授权相关人员开发新产品。 在这个决策过程中,一方面有高层进行产品是否开发的决策,也有产品应该如何开发的中基层的决策,高层决策在战略方向上可以明确把握,却无法对新产品的技术以及真正的市场需求进行把握,中基层能够从一线市场和技术方面进行判断,但缺乏对企业战略方向的真正了解,如何建立一个完善的既能保证战略方向,又能和新产品开发的具体工作相联系,成为新产品开发的关键。通过建立分层次的决策体系,区分各类决策,确定其需要的合适的管理层面,从而使复杂的评审决策,能够得到有效分解,不同管理层面的人决策不同内容,并形成低层决策来支撑高层的决策。 从规范完整的企业管理来看,公司在三个层面上进行运行:战略投资层、管理层和操作层,对于新产品来说也可以分为战略投资层、产品线管理层和产品开发层,由这三个层面来承担新产品开发项目中相对应的评审决策,如项目的投资可行性评审应该由战略投资层来执行,计划评审则可以由业务管理层来做,而低层次的技术方案、市场方案评审则应该由产品开发层的专家来评审。 大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层,三个层面分别关注:战略投资层,在公司总的战略方向指导下,负责公司的整个业务计划的管理和监控,所以关注的主要是新产品在整个战略框架下的位置,是否符公司战略收益,所以会重点关注新产品需求决策阶段、项目许可阶段和新产品上市阶段;产品线管理:负责本产品线下业务计划,对本产品线相关的事务做出决策,所以除了关注需求、项目许可和上市阶段外,还会关注中间过程如开发、测试量产等重要开发过程;产品开发层:而产品开发层负责所属产品的整体成功,包括产品开发、发布和质量负责,这样不但要保证开发过程中阶段性的决策,还要不断关注开发执行中的众多大小不一的决策。当然对于很多中小企业来说,由于产品线单一,或者多产品线间的差别不大,实际运作两个层次就可以战略管理层负责投资和产品线管理、产品开发层负责新产品从市场需求到最终的上市推广,这样简单便于操作。 三、新品开发决策的内容 搞好新产品开发工作,必须对多种新产品开发方案进行优选。所以一个好的决策必须要有一个好的内容体系。越高层次的决策,越关注投资的收益和整体战略的导向,所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。而产品线管理层,在每次阶段评审上,都要把实际执行情况同原计划进行比较。以下这些重要的产品和项目特性应在每个阶段进行评审,以确保这些产品和项目的顺利开展以及导向的连贯一致如: * 进度表的执行情况 * 预期的产品成本,毛利,收益,生命周期成本 * 开发方案预算和投入时间表 * 重要的市场状况、竞争态势及行业信息 对于产品开发层,主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题,在进行阶段评审的时候,提供应有素材,是保证高层评审质量的重要基础。 在每次高层评审决策前,产品开发层要准备好相关材料,供高层评审决策,通过几个层次立体全方位的评审,达到新产品开发导入过程的体系上完备,确保新产品有效上市。

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