产品管理-新产品开发与创新设计
产品管理
产品管理产品管理是企业中至关重要的一环，它涉及到产品的规划、开发、运营以及退出等整个生命周期的过程。
一个有效的产品管理策略能够帮助企业实现市场竞争力，提高产品的质量和用户体验，从而获取更多的利润和市场份额。
本文将介绍产品管理的概念、重要性以及一些常用的产品管理工具和技术。
首先，产品管理是指通过合理的计划、组织、控制和调整，全面管理产品生命周期的一系列活动，以提供满足市场需求的优质产品。
它涵盖了市场研究、产品设计、研发、供应链管理、销售和售后等各个环节。
产品管理的目标是实现产品的高质量、高性能，以及用户满意度的提升。
其次，产品管理在企业中的重要性不言而喻。
通过产品管理，企业能够更好地了解市场需求和竞争对手的情况，从而为产品的开发制定合理的策略。
同时，产品管理可以帮助企业提高产品的创新性和竞争力，确保产品在市场竞争中的领先地位。
而且，产品管理还能够提高企业的运营效率和降低成本，为企业带来更多的利润和收益。
在产品管理中，有许多常用的工具和技术可以帮助企业实现产品管理的目标。
首先，市场调研是了解市场需求的重要手段。
通过市场调研，企业可以了解到目标用户的需求、购买行为以及竞争对手的情况，从而为产品的开发和营销提供科学的依据。
其次，产品设计是产品管理中至关重要的一步。
好的产品设计可以满足用户的需求，并提高产品的易用性和用户体验。
此外，供应链管理也是产品管理的重要组成部分。
通过合理的供应链管理，企业能够实现产品的快速交付，降低成本并提高效率。
除了以上提到的工具和技术外，产品管理还需要依靠有效的团队协作和沟通。
一个高效的产品管理团队需要有跨部门协作的能力，以实现整个产品生命周期的全面管理。
沟通和协调在产品管理中起着至关重要的作用，它能够帮助团队成员共同理解和追求产品管理的共同目标，并及时解决出现的问题和挑战。
综上所述，产品管理是企业中非常重要的一环，它能够帮助企业实现市场竞争力，提高产品的质量和用户体验。
在产品管理中，需要充分利用市场调研、产品设计、供应链管理以及团队协作等工具和技术来实现产品管理的目标。
产品研发与创新实施管理制度
产品研发与创新实施管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的产品研发与创新工作，提高创新效率和质量，推动企业发展，订立本《产品研发与创新实施管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施。
第二条适用范围本制度适用于公司全部产品研发与创新活动的管理和实施，包含但不限于新产品研发、技术创新、工艺创新、管理创新等相关工作。
第三条责任部门公司产品研发与创新工作由研发部门负责组织实施，全体员工应乐观参加和支持。
第四条总体要求公司产品研发与创新工作应立足于市场需求和企业发展战略，以提高产品质量和降低本钱为目标，不绝推动技术创新和工艺创新，提升市场竞争力和核心竞争力。
第二章产品研发管理第五条项目立项1.产品研发项目由研发部门依据市场调研和公司战略规划提出，经公司领导层审批后进行立项。
2.项目立项需明确项目目标、科技含量、经济效益等关键指标，编制认真的项目计划和预算。
第六条研发团队组建1.研发部门依据项目需要，组织合适的研发团队，包含技术人员、工艺人员、设计人员等。
2.研发团队应具备相应的专业知识和技能，能够有效开展研发工作。
第七条研发过程管理1.研发项目依照研发计划有序进行，严格依照设计、制造、测试等流程进行管理。
2.研发人员应及时记录研发过程和结果，并严格保护相关技术和商业机密。
第八条技术开发和创新1.研发部门应紧密关注技术发展动态，加强技术引进和消化汲取，不绝提升技术水平。
2.鼓舞研发人员进行技术创新和工艺创新，提出新的解决方案和改进措施。
第九条样品制作和测试1.样品制作需依照研发计划和设计要求进行，保证样品的质量和准确性。
2.样品需经过严格的测试和验证，确保其满足技术指标和市场需求。
第十条产品维护和改进1.研发部门应建立健全的产品维护体系，及时响应客户问题和反馈。
2.依据市场需求和客户反馈，对产品进行改进和升级，提高产品质量和用户体验。
运营管理中新产品的含义
运营管理中新产品的含义1. 引言在如今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断创新和推出新产品来适应消费者的需求变化。
新产品的开发与推广对于企业的成功至关重要。
在运营管理中，新产品的含义涉及到一系列的概念和战略，本文将探讨新产品的含义以及在运营管理中的重要性。
2. 新产品的定义新产品是指对市场上已有产品进行改进或者开发全新产品，以满足消费者需求的产品。
新产品可以是单一的产品，也可以是一系列相关的产品。
它们通常具有以下几个特点：•与现有产品有明显的区别和差异化。
•基于市场需求的分析和研究开发而成。
•提供新的或增强的功能和性能。
•带来更好的用户体验和价值。
3. 运营管理中新产品的重要性运营管理中，新产品的开发和推广是一个重要的战略举措。
以下是新产品在运营管理中的重要性：3.1 市场竞争力的提升新产品的开发和推广可以帮助企业提高市场竞争力。
通过不断创新和推出新产品，企业能够满足消费者对于新鲜、刺激和个性化的需求，提高品牌声誉和市场占有率。
新产品的不断推出也可以使企业与竞争对手保持距离，为企业带来竞争优势。
3.2 拓展市场份额和增加收入新产品的开发和推广可以帮助企业拓展市场份额和增加收入。
通过不断推出新产品，企业能够进入新的市场领域，在现有市场中增加产品线的丰富程度。
新产品的推出也可以吸引新的消费群体，扩大企业的市场规模，带来更多的销售和收入。
3.3 增强公司创新能力和研发实力新产品的开发需要企业具备强大的创新能力和研发实力。
通过不断创新和研发新产品，企业能够提升自身的技术水平和研发能力，培养创新文化和团队，进一步推动企业的创新能力和竞争力。
3.4 提升用户体验和品牌价值新产品的开发和推广可以提升用户体验和品牌价值。
通过不断改进产品的功能和性能，企业能够提供更好的用户体验，满足消费者的需求，并增强品牌在消费者心目中的形象和价值。
新产品的推出也可以带来口碑效应和品牌影响力的提升。
4. 运营管理中新产品的开发过程在运营管理中，新产品的开发是一个复杂的过程，需要经历以下几个阶段：4.1 市场调研和需求分析在新产品的开发过程中，市场调研和需求分析是非常重要的一步。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
创新产品设计管理论文
创新产品设计管理论文随着世界经济向知识型经济发展，创新已成为中国政府、企业和学者的共识，并产生了国家创新体系和区域创新系统等新的理念。
在这个创新系统中，企业创新是核心，企业是否具有强劲的创新能力，决定了国家和区域创新系统的活力，因此，增强企业创新能力是发展经济的关键。
著名经济学家JosephSchumpeter于1911年在其名著《经济发展理论》中最早提出了“企业创新”的观点，并指出，“企业创新”是把一些崭新的生产要素的“新组合”引入到生产体系中，其目的是实现超额利润。
企业创新的内涵将根据技术的发展和时代的变迁而有所不同。
在目前的经济环境中，主要包括观念、制度、管理、技术、经营、市场等方面的内容。
所有这些方面的创新，都以企业产品的创新为最终目的，产品是所有创新成果的集成者，也是实现利润的载体。
一种产品是否具有市场竞争力，主要包括以下要素：功能、价格、周期、服务、营销和消费者心理接受程度，这些因素大部分都在产品的设计阶段确定。
20世纪80～90年代的研究表明，制造业产品成本中的70%～80%是在设计阶段决定的，而这一阶段的花费却只占到了总成本的5%。
在目前追求个性化的时代中，消费者对产品的心理接受程度显得异常重要，其影响因素主要来自于设计。
产品创新设计不但能增强企业在竞争中的优势，甚至可以带动消费者的消费习惯、消费文化和相应的购买力，从而创造新的市场，拉动整个行业和经济的发展。
当前，世界先进的制造业企业已经走过了以产量和质量占领市场的两个阶段，进入到了以创新占领市场的崭新阶段。
美国凭借其强大的经济后盾，支持、激励和推进现代产品设计的创新发展，从审美、使用、技术、材料、工艺、装备、管理等方面进行设计创新，通过创新设计巩固其经济地位，把其占据优势的高新科技转变为新的全球市场。
日本在战后把设计作为国策之一，从政治、经济、文化、国家建设一系列重大问题上引入“设计先导”的理念，强化设计教育，提倡创造学。
韩国借1988年的汉城奥运会提出“设计立国”口号，经过20多年的发展，目前在许多领域中的水平已接近日本。
新产品开发过程质量策划方案与管理
质量策划的常见问题与解决方案
明确质量目标和期望
与利益相关者沟通，确保对质 量要求达成共识。
合理分配资源
根据改进措施的优先级和重要 性，合理分配人力、物力和财 力资源。
加强监控和评估
建立有效的监控机制，定期评 估改进措施的效果，及时调整 计划。
03
新产品开发过程质量控制
质量控制的基本原则
01
02
题。
FMEA（故障模式与影响分析）
03
预测潜在的故障模式及其对产品质量的影响，制定相
应的预防措施。
质量策划的常见问题与解决方案
缺乏明确的质量目标和期望
导致开发过程中难以衡量和评估质量。
资源分配不足
可能导致改进措施无法有效实施。
质量策划的常见问题与解决方案
• 监控和评估不足：无法及时发现和纠正问题，影响产品质量。
通过优化生产流程、加强质量控制和减少生产过程中的缺陷，降低不 良品率，提高生产效率和产品质量。
满足客户需求
通过市场调研和客户反馈，了解客户需求和期望，针对性地进行质量 改进，提高客户满意度。
质量改进的方法与工具
数据分析法
通过对产品质量数据的收集、整理和分析，找出问题根源， 制定改进措施。
实验设计法
觉遵守质量标准。
明确质量责任
03
将质量责任落实到每个岗位和员工，建立质量责任制，提高员
工的质量责任感。
加强质量策划与控制流程建设
制定详细的质量策划方案
根据产品特点和市场需求，制定全面的质量策划方案，明确质量目 标和要求。
完善质量控制流程
建立完善的质量控制流程，包括原材料检验、过程质量控制、成品 检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
新产品开发计划2024年产品创新路线
新产品开发计划2024年产品创新路线2024年，我们公司计划推出一系列创新产品，以满足市场需求并保持竞争力。
本文将详细介绍我们的新产品开发计划，并描绘2024年的产品创新路线。
一、市场分析和需求评估在制定新产品开发计划之前，我们首先进行了市场分析和需求评估。
通过市场调研和数据分析，我们了解到以下几个方面的市场趋势和消费者需求：1. 智能家居市场的增长：智能家居设备和服务的需求呈现快速增长趋势。
消费者希望通过智能技术提高生活质量，并实现家居自动化和智能化。
2. 环境保护和可持续发展的重要性：消费者对环境友好型产品的需求日益增加。
他们更关注产品的可持续性和对环境影响的降低。
3. 健康和健康生活方式的兴起：随着人们对健康意识的提高，对健康产品和服务的需求也在增加。
消费者希望拥有更加健康和积极的生活方式，并注重身心健康。
二、新产品开发计划基于市场分析和需求评估，我们制定了以下新产品开发计划：1. 智能家居产品系列：我们将开发一系列智能家居产品，包括智能灯具、智能门锁、智能插座等。
这些产品将能够与消费者的智能手机或智能音箱连接，实现远程控制和智能化管理。
2. 环保产品系列：我们计划推出一系列环保产品，例如太阳能充电器、可降解材料制成的生活用品等。
这些产品将减少对传统能源的依赖，促进可持续发展。
3. 健康生活产品系列：我们将开发一系列健康生活产品，包括健康监测设备、智能健身器材等。
这些产品将帮助消费者更好地管理自己的健康，推动健康生活方式的普及。
三、2024年产品创新路线为了推动新产品的开发和创新，我们制定了2024年产品创新路线：1. 强化研发团队：我们将加大对研发团队的投入，提升技术研发能力。
通过吸引高水平的专业人才和加强与科研机构的合作，我们将提高产品创新的效率和质量。
2. 加强市场调研：我们将持续进行市场调研，及时掌握市场动态和消费者需求的变化。
通过深入了解市场，我们能够更好地把握创新方向和产品设计。
产品管理-新产品开发与创新设计
第一章新产品开发导论第一节根本概念一、创新创新是当代经济学的一个重要概念，具有十分丰富的内涵。
约瑟夫·阿罗斯·熊彼特〔美籍奥地利人〕在其1912年德文版?经济开展理论?一书中，首先使用“创新〞一词。
“创新〞定义为“新的生产函数的建立〞，即“企业家实行对生产要素的新的组合〞。
它包括以下五种情况：1.引入一种新产品；2.采用一种新的生产方法；3.开辟一个新的市场；供给来源；5.实行一种新的企业组织形式。
创新的根本含义一是引入，二是革新。
较为完整的表述即是：创新是指“新的或重新组合的或新发现的知识被引入经济系统的过程〞。
按照这一理解，创造本身并不一定都是创新。
只有把创造成果引入经济系统，产生效益，才是创新。
创新与创造这两个概念是有区别的。
二、创造创造的含义是在原先一无所有的情况下，创立出新东西：“首创前所未有的事物〞。
〔?辞海?〕特别强调创造具有独创性和首创性。
然而，任何创造都不是无中生有，而是在已有事物的根底上有所突破。
概括地说，创造是指在破坏、否认和突破旧事物的根底上，构建并产生新事物的活动。
三、创造力包含有两层含义：创造力是人类特有的一种创造潜能，即人的创造性。
〔自然属性〕创造力是指人们在创新活动和创造实践中所表现出来的、生产创造性成果的一种能力。
〔社会属性〕概括地说创造力是人在认识与实践过程中表现出来的、产生新的精神成果或物质成果的思维与行为能力的总和。
创造力是指人所具有的一种潜在的、天赋的自然属性，同时又是必须通过后天的学习、训练和开发，才可得以发挥和显露出来的一种社会属性。
也就是说：人人都具有创造力。
创造力可开发、培育，根据需要调控到需要发挥作用的场合。
虽然说“人人都具有创造力〞，但创造力也有上下之分。
美国心理学家泰勒根据创造成果的新颖程度和价值大小，把创造力分为五个层次：〔一〕创造力的层次分类1．表达式创造力在日常生活中表现出来的创造力。
如幼儿在语言表达、绘画或歌舞中表现的创造力。
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第一章新产品开发导论第一节基本概念一、创新创新是当代经济学的一个重要概念，具有十分丰富的内涵。
约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（美籍奥地利人）在其1912年德文版《经济发展理论》一书中，首先使用“创新”一词。
“创新”定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家实行对生产要素的新的组合”。
它包括以下五种情况：1.引入一种新产品；2.采用一种新的生产方法；3.开辟一个新的市场；4.获得一种原料新的供给来源；5.实行一种新的企业组织形式。
创新的基本含义一是引入，二是革新。
较为完整的表述即是：创新是指“新的或重新组合的或新发现的知识被引入经济系统的过程”。
按照这一理解，创造本身并不一定都是创新。
只有把创造成果引入经济系统，产生效益，才是创新。
创新与创造这两个概念是有区别的。
二、创造创造的含义是在原先一无所有的情况下，创立出新东西：“首创前所未有的事物”。
（《辞海》）特别强调创造具有独创性和首创性。
然而，任何创造都不是无中生有，而是在已有事物的基础上有所突破。
概括地说，创造是指在破坏、否定和突破旧事物的基础上，构建并产生新事物的活动。
三、创造力包含有两层含义：创造力是人类特有的一种创造潜能，即人的创造性。
（自然属性）创造力是指人们在创新活动和创造实践中所表现出来的、生产创造性成果的一种能力。
（社会属性）概括地说创造力是人在认识与实践过程中表现出来的、产生新的精神成果或物质成果的思维与行为能力的总和。
创造力是指人所具有的一种潜在的、天赋的自然属性，同时又是必须通过后天的学习、训练和开发，才可得以发挥和显露出来的一种社会属性。
也就是说：人人都具有创造力。
创造力可开发、培育，根据需要调控到需要发挥作用的场合。
虽然说“人人都具有创造力”，但创造力也有高低之分。
美国心理学家泰勒根据创造成果的新颖程度和价值大小，把创造力分为五个层次：（一）创造力的层次分类1．表达式创造力在日常生活中表现出来的创造力。
如幼儿在语言表达、绘画或歌舞中表现的创造力。
2．生产式创造力生产过程中表现出来的一般创造力。
3．发明式创造力通过发明成果表现出来的创造力。
如设计新产品、发明新工具等。
4．革新式创造力对旧事物进行较大的变革和创新所表现的创造力。
如改革工艺流程、完成技术改造等。
5．高深创造力在科学、技术、生产、文化、艺术等领域获得重大创造发明成果，产生深远影响的创造力。
无论创造力高低，都来自人的大脑。
现代研究表明：人的大脑由左脑和右脑两个半球组成。
左脑：又称“本生脑”，记载人出生以来所获得的知识。
控制人体右侧活动以及抽象思维、分析思维、数学推理及语言等功能；操作语言，计算得失，有意识的行动也归左脑。
右脑：又称“祖先脑”，储存着从古到今人类进化过程中的遗传因子的全部信息。
控制人体的左侧活动以及艺术的、形象的、直觉的思维活动。
有创造性，有直觉能力和认识图像的功能。
创造力主要蕴藏在人的右脑之中。
锻炼右脑，能增强人的创造能力。
（二）创造力的构成（二）创造力的构成一般智能：体现人们检索、处理以及综合运用信息，对事物做间接、概括反映的能力。
如：观察力、注意力、记忆力、操作能力等。
创造性思维能力：主要指发散思维能力，如：创造性的想象能力、逻辑加工能力、思维调控能力、直觉能力、推理能力、灵感能力及捕获机遇的能力。
特殊智能：专业活动中表现出的超常能力。
创造意识：创造欲望，包括动机、兴趣、好奇心、求知欲、探究性、主动性、对问题的敏感性等。
创造精神因素：怀疑精神、冒险精神、挑战精神、献身精神、使命感、责任感、事业心、自信心、热情、勇气、意志、毅力、恒心等心理状态。
你的创造力如何？测一测？美国心理学家尤金·劳德赛，设计了下面的测验题，并指出试验者只需10分钟左右的时间，就可测出自己的创造力水平。
试测时，只需要在每一句话后面，用一个字母表示同意或不同意，同意的用“A”，不同意的用“C”，不清楚或吃不准的用“B”。
回答必须准确、忠实。
1) 我不做盲目的事，也就是我总是有的放矢，用正确的步骤来解决每一个具体问题。
2) 我认为，只提出问题而不想获得答案，无疑是浪费时间。
3) 无论什么事情，要我发生兴趣，总比别人困难。
4) 我认为，合乎逻辑的、循序渐进的方法是解决问题的最好方法。
5) 有时，我在小组里发表的意见，似乎使一些人感到厌烦。
6) 我花费大量的时间来考虑别人是怎样看待我的。
7) 做自认为是正确的事情，比力求博得别人的赞同更重要。
8) 我不尊重那些做事似乎没有把握的人。
9) 我需要的刺激和兴趣比别人多。
10) 我知道如何在考验面前保持自己的内心镇静。
11) 我能坚持很长一段时间解决难题。
12) 有时我对事情过于热心。
13) 在特别无事可做时，我倒常常想出好主意。
14) 在解决问题时，我常常单凭直觉来判断“正确”、“错误”。
15) 在解决问题时，我分析问题较快，而综合所收集的资料很慢。
16) 有时我打破常规去做我原来并未想到要做的事。
17) 我有收集东西的癖好。
18) 幻想促进了我很多重要计划的提出。
19) 我喜欢客观而又有理性的人。
20) 如果要我在本职工作之外的两种职业中选择一种，我宁愿当一个实际工作者，而不当探索者。
21) 我能与自己的同事或同行们很好地相处。
22) 我有较高的审美感。
23) 在我的一生中，我一直在追求名利和地位。
24) 我喜欢坚信自己的结论的人。
25) 灵感与获得成功无关。
26) 争论时，使我感到最高兴的是，原来与我观点不一致的人变成了我的朋友，即使栖牲我原先的观点也在所不惜。
27) 我更大的兴趣在于提出新的建议，而不在于说服别人接受这些建议。
28) 我乐意独自一人整天“深思熟虑”。
29) 我往往避免做那种使我感到低下的工作。
30) 在评价资料时，我觉得资料的来源比其内容更为重要。
31) 我不满意那些不确定的和不可预言的事。
32) 我喜欢一门心思苦干的人。
33) 一个人的自尊比得到他人的敬慕更为重要。
34) 我觉得那些力求完美的人是不明智的。
35) 我宁愿和大家一起努力工作，而不愿意单独工作。
36) 我喜欢那种对别人产生影响的工作。
37) 在生活中，我经常碰到不能用“正确”或“错误”来加以判断的问题。
38) 对我来说，“各得其所”、“各在其位”是很重要的。
39) 那些使用古怪和不常用词语的作家，纯粹是为了炫耀自己。
40) 许多人之所以感到苦恼，是因为他们把事情看得太认真了。
41) 即使遭到不幸、挫折和反对，我仍然能够对我的工作保持原来的精神状态和热情。
42) 想入非非的人是不切实际的。
43) 我对“我不知道的事”比对“我知道的事”印象更深刻。
44) 我对“这可能是什么”比对“这是什么”更感兴趣。
45) 我经常为自己无意中说话伤人而闷闷不乐。
46) 即使没有报答，我也乐意为新颖的想法花费大量时间。
47) 我认为，“出主意没什么了不起”这种说法是中肯的。
48) 我不喜欢提出那种显得无知的问题。
49) 一旦任务在身，即使受到挫折，我也要坚决完成。
50) 从下面描述人物性格的形容词中，挑出10个你认为最能说明你性格的词：精神饱满的、有说服力的、实事求是的、虚心的、善良的、观察敏锐的、谨慎的、缩手缩脚的、足智多谋的、实干的、自高自大的、有主见的、有献身精神的、有独创性的、创新的、性急的、高效的、乐于助人的、坚强的、复杂的、老练的、有克制力的、热情的、时髦的、柔顺的、自信的、不屈不挠的、远见的、机灵的、孤独的、好奇的、有组织力的、铁石心肠的、思路清晰的、谦逊的、脾气温顺的、可预言的、拘泥形式的、不拘礼节的、严格的、有理解力的、有朝气的、严于律己的、易动感情的、无畏的、讲实惠的、感觉灵敏的、好交际的、不满足的、精干的、一丝不苟的、漫不经心的、泰然自若的、渴求知识的。
（三）创造力开发（三）创造力开发1.创造力开发的依据（1）创造力普遍存在“天才就是九十九份汗水加一份灵感，但这一份灵感恰恰是最重要的！” （爱迪生）灵感:也称做顿悟，是创造性思维的一种形式。
它是人们借助直觉启示所猝然迸发的一种领悟或理解的思维形式。
灵感的特点：问题性、自我感觉性、瞬态性。
灵感思维的主要性质：1.引发的随机性。
2.出现的瞬时性。
3.目标的专一性。
4.结果的新颖性和独创性。
5.内容的模糊性。
产生灵感的条件和过程：1.头脑中要有一个待解决的中心问题。
（构成产生灵感的前提）2.要有足够的知识储备或观察资料、信息资料的积累。
3.要对渴望解决的中心问题作反复、艰苦而又长期的思考，甚至是超出常规的过量思考。
4.采取搁置策略。
5.灵感的产生。
努力是灵感的源泉，灵感是创造的源泉。
（2）创造障碍制约创造力1）固定观念 2）遵守规则 3）严守逻辑 4）怕犯错误 5）迷信权威 6）兴趣狭窄（3）教育和训练可以提高创造力大脑潜存着巨大的能量，创造力开发大有可为。
一般人的大脑潜力仅利用了4％～5％，少数创造强者也只利用了10％左右，最多也只能达到30％。
2.创造力开发（1）知识的掌握和优化（2）智能因素的开发1）培养精确定观察力 2）提高记忆力 3）培养注意力 4）培养想象力 5）提高操作能力（3）非智力因素开发1）培养独立的个性 2）培养强烈的求知欲 3）培养坚强的意志 4）创造技法训练培养创新意识，激发创造动机，产生创造兴趣，提高创造热情，形成创造习惯，增强创造欲望。
四、产品创新产品创新通常也称为新产品开发。
企业技术创新、管理创新、经营创新等，最终都要以产品创新为载体进入市场，接受检验。
新产品具有四条衡量标准：①必须有新原理、构思和设计，具有创新特点；②必须由新材料或新元部件构成；③必须具有新的性能和特点；④必须有新的用途和市场。
新产品分类新产品按创新和改进程度可分为：1.全新产品指采用新原理、新结构、新原料、新技术而发明的，与原产品有本质不同的新产品。
2.换代新产品指基本原理不变而部分采用新结构、新材料或新工艺，使产品的性能或经济指标有明显改变的新产品。
3.改进型（变型）新产品主要是指通过采用新的技术、工艺、材料，对原有产品的性能、结构、用途、品种及包装等有重大改进或部分创新的产品。
附:尤金创造力测试参考答案第二节新产品开发新产品开发既指新产品的研制，又指老产品的改进。
综合来看，新产品开发包括新原理、新结构、新技术、新材料、新工艺等的研究和应用以及对产品的新用途新使用对象和新市场的开发工作。
一、产品生命周期理论任何一种产品都要经历这样一个过程：新产品开发——商业化——投放市场，然后再依次经过成长期——成熟期——衰退期，最后被市场淘汰。
产品从投放市场到退出市场的全过程称为产品的生命周期。
产品生命周期理论的研究表明：（1）产品的生命有限。
这就意味着市场上没有永远畅销的产品，任何产品终将被市场淘汰。
（2）产品进入衰退期就意味着产品的生命就要结束，企业通过产品实现劳动价值的困难程度将越来越大。