商道软件实验报告
商道模拟实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，企业管理与决策的重要性愈发凸显。
为了提高自己的实践能力，了解企业运营的基本规律，我于2023年9月至11月在XX商学院开展了商道模拟实习。
本次实习旨在通过模拟企业运营的过程，让我更好地掌握企业管理的理论知识，提升自身的综合素质。
二、实习目的1. 理解企业运营的基本流程，掌握企业管理的基本方法；2. 提高自己的决策能力、团队协作能力和沟通能力；3. 深入了解企业战略、市场营销、财务管理等知识；4. 为今后从事企业管理工作打下坚实基础。
三、实习内容1. 实习单位简介XX商学院商道模拟实验室是我国首家集企业运营模拟、教学、研究于一体的实验室。
实验室采用先进的商道模拟软件，为学生提供真实的企业运营环境，让学生在模拟企业中担任不同职位，进行实际操作。
2. 实习流程（1）企业组建：实习开始前，学生们分为若干小组，每组10人左右，通过抽签的方式确定各组成员在模拟企业中的职位。
（2）企业运营：各小组按照模拟企业的运营规则，进行产品研发、生产、销售、财务、人力资源等环节的操作。
（3）数据分析：实习过程中，各小组需对企业的运营数据进行收集、整理和分析，以评估企业运营状况。
（4）战略决策：各小组根据企业运营状况和市场需求，制定相应的战略决策，以实现企业盈利目标。
3. 实习内容（1）产品研发：各小组需根据市场需求和成本控制，确定产品研发方向，并进行产品设计和测试。
（2）生产管理：各小组需根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产效率。
（3）市场营销：各小组需制定市场营销策略，包括市场调研、广告宣传、渠道拓展等。
（4）财务管理：各小组需进行财务预算、成本控制、资金筹集等操作。
（5）人力资源：各小组需进行招聘、培训、绩效考核等操作。
四、实习收获1. 理论知识与实践相结合：通过模拟企业运营，我深刻理解了企业管理的理论知识，并将其运用到实际操作中。
2. 提升决策能力：在模拟企业运营过程中，我学会了如何根据市场变化和内部条件，制定合理的战略决策。
商道实习报告
商道实习报告这一周我们进行了商道软件的ERP网上实习。
在此，作为财务总监，我将对我们组在公司经营的11--20年的决策做一个陈述和总结。
在刚开始公司经营的第11年，我们对商道这款软件并不了解，但是却记住了前来帮忙指导的同学所说的这款软件追求的就是极致，可以做数量的极致，也可以是质量的极致。
所以在第11年我们就确定了公司未来的发展战略，多款低质，薄利多销。
但因为很多规则我们并不了解，没有对规则详细把握，所以在第11年出现了很多细节错误。
比如，我们选择了一些产品进入贴牌市场，但因为质量及技改方面没有达到标准，结果没有卖出去，产生了存货；在款式方面我们选择了250，在质量和技改我们也投入了不少钱，但没有取得什么效果。
刚开始时在很多方面依然小心翼翼，在开设工厂时，在珠三角地区或中西部地区，没有选择开建最大工厂，在后面产值有些跟不上。
但总体上和其他企业相比，我们公司的未来发展潜力巨大。
在后面的第12年，我们请了有经验的同学帮忙指导如何填写。
选择最大的生产量，在加班为零的条件下，选择最少的雇用人数。
在生产方面，不停地进行产能升级，抢占了相当大比例的市场份额。
选择最大款式，将质量控制在20左右，因为我们的经营战略是薄利多销，所以并不打算进入贴牌市场。
我们投入大量资金在零售店，因为不进贴牌市场，所以就没有投资在专卖店，并投入大量资金在广告方面，但因为有商业间谍，他们以比我们的广告价多1的价钱拿下了明星。
这给了我们一个教训，也使我们在之后的决策时更加小心谨慎。
在之后几年，我们大体就按照第12年的决策在生产量、雇用人数、广告价、产能升级、价钱等部分做细节上修改，争取减少成本，增加产出和利益。
但在后面的几年，我们也有许多方面做的不到位。
在产值不能升级时，我们应该减少在广告方面的预算及在明星上的投入，因为需求量的增加而我们的供给不足，结果使竞争对手占了很大便宜。
在产品供不应求时，我们应该及时提升价格，争取利益最大化。
总之在这几年的决策中，我们出现了不少失误，但也收获了不少，了解了商道的规则。
商道实训报告心得体会
一、引言随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈，企业对管理人才的需求也越来越高。
为了提升自身的商业素养和实践能力，我参加了为期一个月的商道实训。
在这段时间里，我深入了解了企业运营的各个环节，积累了宝贵的实践经验。
以下是我在实训过程中的心得体会。
二、实训内容与收获1. 企业战略规划实训期间，我们学习了企业战略规划的基本理论和方法。
通过分析国内外知名企业的案例，我认识到企业战略规划的重要性。
在实训过程中，我参与了企业战略规划的制定，学习了如何结合企业实际情况，制定切实可行的战略目标。
这使我深刻认识到，企业战略规划是企业发展的基石。
2. 企业运营管理在实训过程中，我了解了企业运营管理的各个方面，包括生产管理、供应链管理、市场营销、人力资源管理等。
通过实地考察和案例分析，我掌握了企业运营管理的基本原则和技巧。
此外，我还学习了如何运用现代信息技术提高企业运营效率。
3. 企业财务管理实训期间，我们学习了企业财务管理的相关知识，包括财务报表分析、成本控制、投资决策等。
通过实际操作，我掌握了财务软件的使用方法，学会了如何对企业财务状况进行评估。
这使我认识到，财务管理是企业运营的重要保障。
4. 企业风险管理企业风险管理是实训的重要内容之一。
通过学习风险识别、评估、应对和监控等知识，我认识到企业风险管理的重要性。
在实训过程中，我参与了企业风险管理的实际操作，提高了自己的风险意识和应对能力。
5. 企业社会责任实训期间，我们学习了企业社会责任的相关知识，了解了企业在发展过程中应承担的社会责任。
这使我认识到，企业不仅要追求经济效益，还要关注社会效益，实现可持续发展。
三、实训感悟1. 理论与实践相结合通过这次实训，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在课堂上，我们学习到的理论知识，在实际操作中得到了验证和巩固。
这种学习方式使我受益匪浅。
2. 团队合作与沟通实训过程中，我们参与了多个项目，需要与团队成员紧密合作。
这使我认识到，团队合作和沟通能力在企业运营中的重要性。
商道实训报告(共)(一)
商道实训报告(共)（一）引言概述：本文档是关于商道实训的报告，旨在总结并阐述在实训过程中所学到的相关知识和经验。
本文将分为五个大点进行阐述，包括市场调研、产品定位、市场推广、销售管理和团队协作。
通过这些大点的分析和实践，我们将深入探讨实训过程中的重要问题和解决方法，以提升商业技巧和团队合作能力。
正文：一、市场调研1. 细分市场：了解目标市场和潜在客户的特征和需求2. 竞争对手分析：调查竞争对手的产品特点、价格和市场份额3. 可行性分析：评估目标市场的商业机会和风险4. 调研方法：采用问卷调查、访谈和观察等方法进行市场调研5. 数据分析：对市场调研的数据进行整理和分析，为产品定位和市场推广提供参考二、产品定位1. 目标客户：准确定位目标客户的特征、需求和购买力2. 唯一卖点：确定产品的独特卖点，与竞争对手区分开来3. 价值定位：确定产品的价格策略和价值主张，使其与市场需求相契合4. 品牌建设：通过品牌建设提升产品形象和价值5. 定位策略：选择恰当的定位策略，以获得市场优势和客户认可三、市场推广1. 传播渠道：选择合适的传播渠道，包括广告、公关、推广活动等2. 市场营销策略：确定市场营销策略，如定价策略、促销策略等3. 市场营销计划：制定详细的市场营销计划，包括时间表和预算4. 市场推广评估：评估市场推广效果，及时调整和改进策略5. 品牌传播：通过品牌宣传提升产品的知名度和美誉度四、销售管理1. 销售目标：设定明确的销售目标，包括销售额和市场份额等2. 销售团队：组建优秀的销售团队，培训和激励销售人员3. 销售渠道：建立高效的销售渠道，包括线上和线下的销售渠道4. 销售过程：规范销售过程，包括客户沟通、订单处理和售后服务等5. 销售数据分析：通过销售数据分析，评估销售绩效和市场需求的变化五、团队协作1. 沟通与协调：加强团队成员间的沟通和协调，确保信息畅通和任务分工明确2. 有效决策：采用合适的决策方法，提高团队决策的效率和准确性3. 团队合作：强化团队合作意识和价值观，提升团队整体的工作效能4. 问题解决：及时解决团队中出现的问题和冲突，避免工作进展受阻5. 经验总结：及时总结团队合作中的经验和教训，为以后的工作提供参考总结：本文通过对商道实训的五个大点进行阐述，详细介绍了市场调研、产品定位、市场推广、销售管理和团队协作等内容。
商道实习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除商道实习心得篇一：商道软件实验报告企业经营模拟实验报告公司名称：学生姓名：专业：实验时间：公司组建【实验目的】学员相互介绍，并组建公司。
让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工作职责，明确公司经营目标，设计公司徽标，体验团队合作。
【知识准备】决策含义、决策过程、决策方法，全面理解公司经营决策的重要性。
【实验要求】组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、发展目标、设计公司徽标。
实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。
【实验过程】步骤一、公司名称设计：步骤二、公司徽标设计与说明：岗位分配表步骤四、公司使命与目标1、公司使命与远景：2、公司宣传口号：3、公司经营目标：4、公司总经理宣讲主要内容：篇二：商道学生手册《商道pRemKIng》学生端用户手册企业经营实战模拟战略管理仿真系统36小时“融会贯通”顶级商道（8小时自主学习+28小时实战体验）第1小时开始准备工作第一步获得最新的pRemKIng客户端软件（略）第二步安装软件及设置安装pRemKIng客户端（略）第三步运行pRemKIng客户端初始化课程数据在您安装完客户端后，安装程序会在桌面上生成premking客户端的快捷方式。
运行快捷方式，您就可以开始使用本软件。
pRemKIng课程软件包括两个独立的部分：（1)课程客户端程序（2)公司数据。
公司数据包括有决策信息文件（您每年的生产、人力资源、配送、市场和财务决策信息）、公司的报告文件（收益表、资产负债表和现金流量表等）和行业数据文件等。
所有的文件都保存在一个与客户端程序不同的地方。
一般来说，您的公司数据将会保存在c：\pKData\目录下。
第一次运行课程客户端：在第一次运行客户端的时候会出现“公司信息屏”。
商道实训报告
一、实训目的本次实训的目的是让同学们在团队讨论的基础上通过《商道》软件对企业进行模拟经营管理，进一步了解企业生产运作、产能搭配、项目改造、产品配送、的管理，以及自有品牌、网络营销、贴牌市场以及财务管理等方面在企业运作的相关知识。
通过比较和决策对企业的经营过程进行模拟，使得企业在市场竞争中获得效益。
从而提高同学们的思考、分析决策能力，为将来走向社会工作岗位打下分析决策以及管理公司的能力。
二、实训要求遵守商道学生手册,在不违反规则的情况下经营管理公司,并对公司进行10年的管理,小组之间相互竞争对企业做出企业发展战略,通过合理的判断来制定本公司的商业发展战略，并通过每年的行业报告分析及时调整战略，这样使得企业在市场竞争中处于不败之地。
最后,企业模拟经营实训完成小组成员形成报告上交,对模拟经营管理情况作出说明。
三、实训环境与条件由三到四个人组成16个小组形成管理团队，每个小组带表一个公司，小组之间初始条件相同，小组之间进行公平竞争。
公司历史及概况如下：在十年前长三角的某座中型城市的一个两层仓库里，您的公司开始生产公司的第一件“E-go”。
经过十年的发展，公司已成为有着 1 亿元销售额的全国性企业。
现在，公司在长三角的某座中型城市的工厂拥有每年100 万件“E-go”的生产能力，最新建设的环渤海流水线则具备了年产300 万件的能力。
公司在长江三角洲、环渤海地区和珠江三角洲分别设立了分销仓库来保证这三个全国最大的市场的产品供应。
董事会的要求管理团队将由三到五人组成，新的管理层将领导公司未来几年的经营和发展。
在这个模拟课程里，每个决策的有效周期为一年，各团队将有机会作5－10 个模拟决策，也就是有5－10 年来经营这个公司。
课程给参与者足够长的时间来实施并调整战略计划。
各个小组将从第十一年开始接管公司的业务，16个小组将进行市场竞争。
四、实训内容1、生产部（运营管理）。
生产部（运营管理）这一环节分为多个步骤，主要有一下几个方面：（1）公司究竟该生产多少件“E-go”。
商道实训报告
商道实训报告一、引言商道实训作为大学生培养计划的一部分，旨在帮助学生理解商业运作的实际，并为他们提供一个实践学习的机会。
在这篇报告中，我将分享我在商道实训中的经历和所学到的知识。
二、实训项目选择在商道实训的第一阶段，我需要选择一个实训项目。
经过仔细思考和研究，我最终选择了开设一个新的餐饮连锁店。
我对餐饮行业很感兴趣，因此这个选择符合我的兴趣和激情。
三、市场调研与竞争分析在开设餐饮连锁店之前，我首先进行了市场调研和竞争分析。
通过对市场的深入了解，我发现餐饮业是一个竞争激烈的行业，但也有很大的发展空间。
我分析了竞争对手的产品、定价策略和市场占有率，从而为我的餐饮连锁店制定了一套独特的经营策略。
四、营销策略与推广活动为了吸引更多的顾客，我采用了一系列创新的营销策略和推广活动。
首先，我注重了餐厅的装修和氛围，力求营造一个舒适、温馨的就餐环境。
其次，我与当地的社区组织合作，举办了一些慈善活动，这不仅提高了餐厅的知名度，也为社区带来了正面的影响。
此外，我还利用社交媒体和媒体宣传来推广餐厅，吸引更多的潜在顾客。
五、供应链管理与成本控制为了保证餐饮连锁店的产品质量和服务效率，我注重了供应链管理和成本控制。
我建立了与供应商的长期合作伙伴关系，以确保食材的新鲜度和质量。
同时，我密切关注成本，并通过优化生产过程和减少浪费来降低成本，从而提高了餐厅的盈利能力。
六、团队管理与领导力发展作为一个餐饮连锁店的创始人，我必须学会团队管理和发展自己的领导力。
我通过与员工密切合作，建立了一个高效的协作团队。
我鼓励员工提供反馈和建议，以改进工作流程和服务质量。
此外，我也参加了一些领导力培训活动，学习如何更好地管理团队并取得成功。
七、经营挑战与解决方案在餐饮连锁店的运营过程中，我遇到了一些挑战。
例如，人员流动性高导致员工培训成本的上升，以及供应商延迟交货可能导致产品短缺问题。
为了解决这些问题，我采取了一些应对措施，如通过改进员工福利和激励机制来提高员工的稳定性，并与供应商建立良好的沟通渠道以确保及时交货。
商道实验报告
《商道》经营实战模拟报告总述：一、企业经营整体战略总述在短短的几周时间，时光飞逝，短短几轮的提交和结果给我带来了很多思考。
同时，与自己组员的合作和与同学们一起竞争，相互博弈给这个模拟带来了无穷的乐趣。
这个商业模拟非常真实，令我学到了很多东西。
我们不但有机会把过去学到理论付诸实践，还对很多专业知识有了更深刻的理解。
在做每一年的决策时，我深深感受到模拟的辛苦——对手的决策有太多的不确定性，稍有不慎，当年的评分就会一落千丈。
一次的决策，可能需要3次，4次的改动，最终才提交。
每次看结果，也会不由得激动，这次的商道模拟却给了我们很多书本上无法感受到的特殊体验。
虽然在做之前看过说明书，但是很多时候还是无从下手。
不了解的情况很多，很多影响因素都未知。
在这种情况下，我们只能采取一边试验一边经营的方式开始投入战斗。
经过对所学相关专业知识的学习总结，我们初步定出了一个方案：从中高端产品打入市场，做到高质量，高服务，中高价格，从而计划在头三年站稳中高端市场，后几年在持续高端生产的同时，再利用我们高端产品打下的良好品牌形象和顶级的质量，优质的服务基础进入低端市场，与其他企业进行激烈的比拼，在第一年我们在中西部建了个小厂，目的是提早占领中西部市场，也可为其他市场提供产品，由于第一年的战略需要大量的投资，我们为此还申请了短期贷款，希望可以在前几年就打下坚实的基础，使我们的企业在市场上利于不败之地。
当然，市场竞争是不断变化的，预期的战略计划是随时会因此而作相应的调整，最初的策略在多家竞争之下出现了一系列的问题，以及我们在相关知识上的欠缺，使我们的企业经营成果没能达到起初的设想，甚至相差很远……我们坚信只要我们在挫折中搜寻原因，学会反思总结和纠正，相互合作就能扭亏为盈，使企业走出低谷！二、企业经营过程描述浑浑噩噩的第11 年:根据我们开始制定好的总的长期战略方针：在成功进入中高端市场的基础上，开始打入低端市场，在开始就做好独霸中西部市场的准备，彻底打开各个市场。
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企业经营模拟实验报告公司名称：学生姓名：专业：实验时间：公司组建【实验目的】学员相互介绍，并组建公司。
让学员分别扮演企业组织中不同角色，明确工作职责，明确公司经营目标，设计公司徽标，体验团队合作。
【知识准备】决策含义、决策过程、决策方法，全面理解公司经营决策的重要性。
【实验要求】组建公司，确定总经理角色及相关岗位角色，召开经营会议，确定公司名称、发展目标、设计公司徽标。
实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。
【实验过程】步骤一、公司名称设计：步骤二、公司徽标设计与说明：岗位分配表步骤四、公司使命与目标1、公司使命与远景：2、公司宣传口号：3、公司经营目标：4、公司总经理宣讲主要内容：实验一第一期模拟经营【实验目的】在学习竞争规则的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。
【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。
【实验要求】按照教师指导学习相关知识，按照教师指导进行相关实验。
实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。
【实验过程】步骤一、召开经营会议，制定经营战略和目标。
要求：由公司总经理带领全体成员对公开市场信息进行全面分析和经营决策。
主要内容：（1）市场竞争与需求预测；（2）公司经营战略和目标决策；（3）工厂产能与劳动力决策；（4）营销方案的选择；（5）财务决策；（6）年度预算制度。
步骤二、填写和提交经营决策信息。
计算机根据所有10个决策屏的信息给出的公司经营结果数据。
步骤三、第一期模拟经营总结根据本期决策思路和经营结果撰写（应包括决策思维和决策过程、经营成果及分析）第一期模拟经营总结报告第一期公司模拟经营总结报告进行了1 轮预实验之后，商道模拟比赛正式开始。
虽然在练习赛中，我们小组取得了第四名的成绩，但是对于商道软件所涉及企业经营的各个方面并不十分了解，一切也只能在摸索中前行。
我们给公司取名C。
go，股票编码C201，希望公司力争上游，在行业的比拼中取得好的排名。
决策思维由于初次进行实践，第一轮游戏中，我们并没有一个十分清晰的战略。
我们把产品定位于中低端市场，希望通过专业化的低价产品赢得广大消费者。
我们认为价格对消费者的吸引力比较大，也适合C-go 商品的特点，因此我们必须在生产的过程中注意成本的控制。
此外，我们看到了贴牌市场的巨大潜力，希望能够通过贴牌生产获得大量利润。
在实验赛的时候，我们的战略制定是在竞争对手完全未知的状态下进行的，我们初步将自己的公司定位在高端小产上，对产品的批发价和网络营销价都定在了75元的高价格上，但是最后的结果并不是很理想，虽然取得了第四名的成绩，但是在环渤海地区出现了缺货情况，影响了品牌形象，导致最后的服务评分较低。
在真正开始比赛后，我们通过对练习赛结果的分析，以及结合市场营销和管理学的知识，我们清楚认识到不同的批发价和网络营销价格，会影响到两个重要因素：市场份额和利润。
价格越低，企业所占有的市场份额就越多，同时企业利润也会有所变化；价格越高，企业所占有的市场份额就越少，但是利润会有所增加。
最终通过小组成员的热烈讨论，我们锁定了中低端市场，在自有品牌和网络市场都给出了一个相对低廉的价格。
打算用低廉价格来吸引消费者。
在贴牌市场我们也采取保守策略，只在长江三角洲工厂贴牌市场投放少量低价产品。
并且为了能对质量和工作效率有保障，我们只选择在长江三角洲和环渤海建立工厂。
同时为了能够使产品对消费者有更大的吸引力，我们参与了明星的竞拍，由于没有什么经验，我们决定保守出价。
决策过程11年1、生产部（运营管理）。
生产部（运营管理）这一环节分为多个步骤，主要有一下几个方面：（1）公司究竟该生产多少件产品。
由于我们是进行第一年的生产，无法观察上一年度的产能情况的数据了解下一年度市场情况的数据，只能根据自己的初步判断预测，制定的生产数量，避免出现缺货和产品存货过多的问题。
但是，考虑到初期生产存货过多的问题应该不高，并且我们公司初期的经营目标是进行大规模生产，所以我们决定大量生产，在长三角和环渤海地区都进行最大规模的生产。
（2）原材料决策。
现在我们公司面临着原材料中产品使用高级材料和普通材料的比例问题。
原材料的选用关系到产品质量的高低，如果其他质量相关的因素保持不变，增加高级材料的比例将提高产品的质量，反之则降低产品质量。
由于本公司在初期的经营目标是大规模低价格的产品，所以原材料质量的要求较低，同时考虑到资金问题，我们决定冒险的将产品原材料选择设为0.（3）款式、质量控制的决策。
我们需要兼顾各个工厂之间的产能以及质量控制的搭配，从而这样可以减少和降低产品的成本。
又由于决策直接关系到协会对产品的质量评分。
在决策时，我们本着多款式的原则，将可生产款式全部生产到最大值。
2、生产部（项目改造）。
我们知道通过项目改造还可以减少生产成本，增加生产效率使得产品的成本在企业中处于优势,所以在此次实训中我们公司就对环渤海地区的原有工厂产能进行了扩充，又考虑到后期可能有缺货以及资金的使用问题，我们决定在价格较低的中西部建立一个大厂房。
3、物流部（产品配送）。
在决策的过程中物流分配不合理就会导致产品成本提高。
如果存货数量过少，除了会有短缺风险之外，还可能造成交货期的延长，从而影响到企业的服务评分。
另一方面，如果我们的存货过多也会造成公司成本的上升，从而导致仓储费用的上升以及质量评分的下降。
还会降低公司产品的质量评分。
因为我们的产品在生产数量较多，所以我们将数量达到总运送数量的最大值。
4、市场部（自有品牌）自有品牌市场决策对公司相对于其他公司的竞争力，以及公司品牌的确立和产品的销售都有深远影响。
经营业绩的成败价格在决策时是最重要的，对产品定价时，要充分考虑竞争对手。
如果某个地区给出的价格比平均批发价高出很多，那么就有很多购买者在比较之后选择其他相对便宜的品牌，放弃我们的产品。
除此以外，广告预算、客户返券、零售商数量、零售商支持等相关的决策对产品的销售影响也很大这就要求我们需要充分考虑各种因素。
由于我们致力于生产低价高产量产品，所以我们广告费用投入较少的资金，客户返券较少，零售商支持大，批发价略高于行业平均水平。
5、市场部（网络直销）决策。
由于公司产品的平均在线零售价格、款式数量、发货速度与竞争对手相比越有优势，我们在网络直销市场中占有的份额就会越大，获取的利益也就多。
所以，结合平均水平和自身实际生产情况，我们决定网络直销的零售价较高于前一年水平、提供最多的款式、送货时间考虑费用的问题使用三日到达的C方式。
6.市场部（贴牌市场）决策。
我们知道贴牌市场利润空间比较大，虽然也存在风险，但是考虑到我们的经营目标以及资金是实际状况，我们将贴牌市场的投标数量设在最大值。
由于本身贴牌产品存在不足，也为获取更大的利润，我们设贴牌产品的价格为30元/件。
7、市场部（名人代言）。
公司的品牌形象对消费者的购买行为有很大的影响，公司签约的名人吸引力指数越高，公司品牌整体的品牌形象就越高，能够占有的品牌市场份额就越大。
明星作为公司产品的形象代表，在公司的广告和推广活动中可以很好的提高品牌形象。
所以我们考虑到这些明星的消费者吸引指数和签约年限，尝试签约梅西和科比，给出5000（千元/年）的价格。
8、财务部（投融资）。
考虑到我们现金持有量的问题，我们决定最大限度的发放新债券，赎回股票500（千股）。
经营成果结果分析第一期经营模拟结果出来后，我们小组排名第二，处于行业上游。
低廉的价格吸引了大量消费者，我们的产品在各个地区都有着不错的销量，并且由于生产量制定合理，各个地区并未出现缺货情况，所以战略评分得到了行业中的最高分。
但是由于我们参与了明星竞拍却未能成功拍到，所以我们的债券评级分数较低。
除此之外，我们的每股收益得分也较低，第一名小组的每股收益大概是我们的三倍，净利润与之相差有一半。
我们小组的投资回报率处于整个行业中的第三名，与第一名相差不大。
由于在网络直销市场中，我们的定价和发货方式不恰当，所得的总体市场份额在所有行业中比例最小。
通过对11年战略结果的总结，我们决定在12年进行决策时调整决策方案，主攻自由品牌，争取明星代言，加大市场份额所占比例。
实验二第二期模拟经营【实验目的】在总结上一期经验的基础上进行公司经营决策，并分析公司经营成果。
【知识准备】学习决策系统规则和要求、学习战略决策、预算管理、资金流分析、盈利能力分析、控制费用、市场营销等相关知识。
【实验要求】按照教师指导学习相关知识，按照教师指导进行相关实验。
实验纪律要求：1）关闭手机铃声；2）发布信息时，请保持安静；3）中途离开须告知老师；4）集体讨论时严禁大声喧哗，以小组内各成员听清为宜，不清楚的内容请举手示意，不得打扰其它小组的成员。
【实验过程】步骤一、召开经营会议，制定经营战略和目标。
要求：由公司总经理带领全体成员对公开市场信息进行全面分析和经营决策。
主要内容：（7）市场竞争与需求预测；（8）公司经营战略和目标决策；（9）工厂产能与劳动力决策；（10）营销方案的选择；（11）财务决策；（12）年度预算制度。
步骤二、填写和提交经营决策信息。
计算机根据所有10个决策屏的信息给出的公司经营结果数据。
步骤三、第二期模拟经营总结根据本期决策思路和经营结果撰写（应包括决策思维和决策过程、经营成果及分析）第二期模拟经营总结报告第二期公司模拟经营总结报告12年根据第一年的生产，我们的大规模标准生产取得较好的成绩。
所以我们在总结第一期的经验和教训后，在新一期的生产中做出调整。
决策思维在第一年中，我们发现有很多家企业都存在缺货问题，结合我们的自身实际，我们决定继续我们的中低端大规模生产。
决策过程1、生产部（1）公司本年决定继续大规模生产。
根据观察上一年度的产能情况的数据，下一年度市场情况的数据以及上一年度各种产品在各个地区的存货情况，我们公司还决定取消贴牌生产，全部进行自有品牌的生产。
与此同时，增加研发费用，提高品牌形象，质量评分等一系列有利于后期继续发展的地方。
（2）原材料决策。
原材料的选用关系到产品质量的高低，同时也关系到在市场竞争中原材料价格的变动，原材料的价格是随着需求的变动而变动。
但是由于本公司的经营目标是生产高产量，低价格的商品，所以我们依然决定设优质原料使用率为零。
（3）款式、质量控制的决策。
这两个指标直接关系到协会对产品的质量评分。
由于质量控制有累计效应，一个工厂的投入可能会影响另一工厂的质量评分。