危机管理的概述
危机管理的内容
危机管理的内容
危机管理是指企业在受到危害时进行的防范措施与应对措施的实施过程，是企业安全运维过程中的重要组成部分。
1.制定企业危机管理计划：在安全管理领域，企业需要制定一个完整可执行的应急预案，对各种应急情况有充分的准备，从而有效地控制危机并及时处理危机；
2.发现危机并分析危害：及时和准确发现危机，并正确分析危害，以便及时采取有效的措施来抵御危害；
3.组织职能应对：充分发挥企业内不同职能部门的作用，及时的应对各种形式的危机；
4.确立有效的危机沟通机制：组织危机处置工作时，需要有效的危机沟通机制，交流处置方案、指挥具体行动；
5.开展危机管理培训：通过培训和演练，让企业员工充分掌握应急处置知识，做到有应对有准备；
6.评估危机管理措施效果：定期对危机管理措施的效果进行评估，以检查计划的可行性并提出改进建议。
危机管理与应对策略研究
危机管理与应对策略研究一、危机概述危机是指突发事件或长期累积的问题在一定时期内，可能给组织带来严重的负面影响、威胁或挑战。
危机的种类可以是天然灾害、人为错误、舆论及社会事件等。
危机发生后，组织需迅速及时地应对处理，否则会给公司带来失去大量信任、市值下跌、员工流失等损失。
二、危机管理模式（一）预防型危机管理模式在此模式下，组织预先广泛收集、分析和解决问题，以便于提前识别危机，并准备妥善的应对措施。
此种模式的核心工作在于预先进行全面的风险管理，降低实际发生危机的概率。
（二）应对型危机管理模式在此模式下，由于对危机的预防不力，导致危机的爆发。
应对型危机管理侧重于危机发生后的有效责任分配、危机处理过程中的组织协调和协作等，以最小化对组织的影响。
（三）预防与应对相结合型危机管理模式该模式是目前最为广泛使用的危机管理模式。
它强调应对型危机管理和预防型危机管理的优点，同时，预防与应对策略相结合，以使危机在爆发后及时停止，大大减少危机带来的危害。
三、危机管理的基本原则（一）快速反应与危机相对应的，危机管理最重要的原则是快速反应。
危机一旦爆发，就必须迅速制定应对措施，快速反应、及时解决。
（二）有效协调危机管理的另一个重要原则是有效的协调。
由于危机本身就是一个非常困难的、复杂的环境，所以在治理危机时，不同的治理角色应充分协调，建立真正的合作，充分发挥各自的优势。
（三）正面积极危机管理的第三个原则是“正面积极”。
即，对待危机的状态，需要积极、阳光、愉快，不妨碍正常的治理。
四、危机管理的有效策略（一）信息公开与透明度当危机爆发时，公开具体的信息并积极回应公众关注成为了公司重要的任务之一。
公司需要为员工、客户和公众提供透明、准确、可靠的信息，以消除不实传闻、缓解危机带来的恐慌情绪。
（二）应对与纠正错误当危机爆发时，组织需要快速识别危机形态，并针对此危机做出合理应对，尽早制止扩大危机的形成。
如果公司本身存在问题，主动纠正误，而不只是宣称不是自己造成的，能够增加公司信任度和增加员工、客户以及公众的归属感。
企业危机管理
企业危机管理在市场经济的浪潮中，任何一个企业随时随地都有可能出现危机，所谓“突然”发生，那是因为企业对危机缺乏必要的理解。
企业的生产经营活动不可避免的会遇到一些问题。
如果危机处理不当，就会使企业多年辛苦建立起来的良好形象化为乌有。
树立危机意识，防患于未然，是现代企业应该加以重视的一个问题。
本文将对企业发展中的若干环节，着重阐述可能出现的危机及其防范对策。
企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何，每天都面临各种不同危机发生的可能，一旦发生危机，倘若无法妥善的处理，不但将为企业带来财务损失，进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全，连带的将破坏企业的形象，甚至撼动企业经营的基础。
一、危机管理概述（一）危机管理的涵义危机管理是指企业组织或个人通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理活动。
危机管理所涉及的主要有五个方面：1.危机管理者对危机情境防患于未然，并将危机影响最小化。
2.危机管理者未雨绸缪,在危机发生之前就做出响应和恢复计划，对员工实行危机处理培训，并为组织或社区做好准备，以应对未来可能出现的危机及其冲击。
3.在危机情境出现时，危机管理者需要即时出击，在尽可能短的时限内遏制危机。
4.当危机威胁紧逼，冲击在即时，危机管理者需要面面俱到，不能小视任一方面。
这意味着此事要使用与危机初始期不尽相同的资源、人力和管理方法。
5.危机过后，管理者需要对恢复和重建实行管理。
这也意味着此时使用的资源、人力和管理方法会与危机初期和中期有所不同。
危机管理的本质是危机管理需要一个既使用权威又使用民主的决策程序，在此环境中激发出一个富有弹性但又极具力度的决定。
在危机发生时，能否临危不乱保持冷静的头脑，是衡量企业领导人素质的一条重要标准。
企业领导人的执行是对其下属工作的最好担保，而这种执行源自平时的准备。
危机管理的关键是捕捉先机，在危机危害组织前对其实行控制。
简述危机管理的含义
简述危机管理的含义
危机管理是指在出现危机或突发事件时，通过合理的规划、组织、指导和控制，以有效地应对和处理危机，并保护组织的利益和声誉。
其含义包括以下几个方面：
1.预防危机：通过分析潜在的危机因素和风险，制定相应的预
防措施，减少危机发生的可能性。
2.危机应对：在危机发生后，迅速识别、确认、定位危机，并
通过及时的应对措施，尽量减少危机带来的损失和影响。
3.组织危机团队：建立专门的危机管理团队，负责组织和协调
危机管理工作，确保危机应对的有效性和效率。
4.危机沟通：及时、准确地向各方面，包括内部员工、外部合
作伙伴、媒体和公众等进行沟通，有效地传递信息和解释情况，减少对组织声誉的负面影响。
5.危机评估和学习：在危机解决后，进行全面的危机评估，总
结经验教训，并对组织的危机预案和管理策略进行修订和改进，以提高危机管理的能力和水平。
总而言之，危机管理是指组织在面临危机时采取的一系列策略和措施，旨在预防、应对、解决和学习危机，以维护组织的稳定和可持续发展。
危机管理与事件营销概述
危机管理与事件营销概述危机管理与事件营销是现代企业必备的管理策略之一。
随着社会的不断发展，企业面临着各种潜在的危机和事件，这些危机和事件可能给企业带来巨大的损失，甚至对企业的生存与发展造成严重威胁。
危机管理与事件营销的目的就是通过科学的管理和有效的营销手段，及时应对和解决危机和事件，最大限度地降低损失，并利用危机和事件为企业创造价值。
一、危机管理危机是指突发且严重的事件，可能对企业的形象、资产、连锁效应等方面产生负面影响。
危机管理是通过各种方法和手段，预防、控制和处理危机的过程。
1. 预防危机。
企业应该加强风险管理和安全防范措施，通过完善的内部控制和管理机制，及时发现和解决问题，降低危机发生的概率和影响。
2. 危机应对。
一旦危机发生，企业应该立即组织危机管理团队，全面了解危机的真实情况，制定应对方案，并及时采取措施控制和解决危机。
3. 危机公关。
危机公关是企业应对危机的重要手段之一，通过及时有效的公关活动，修复企业的形象，提升公众对企业的认可度和信任度。
4. 危机评估与学习。
危机发生后，企业应该及时进行评估和分析，总结经验教训，改进管理和运作方式，提高危机管理水平，避免类似的危机再次发生。
二、事件营销事件是指企业为达到宣传、推广和销售等目的而组织的一系列活动。
事件营销是通过策划和实施精心设计的事件，有效地推广和宣传企业的产品、服务和品牌，增加企业的销售和市场份额，提升企业的竞争力。
1. 事件策划。
企业应该根据自身的市场定位和发展目标，精心策划各种形式的事件，包括产品发布会、展览和展销会、赛事和比赛、演出和表演等，以吸引消费者的注意力和兴趣。
2. 事件执行。
在事件的策划与执行过程中，企业应该注重细节和创意，提供优质的服务和体验，通过与消费者的互动和参与，建立长期的合作和信任，提升消费者对产品和品牌的认可和好感度。
3. 事件评估。
事件营销过程中，企业应该及时收集和分析活动的效果和反馈，了解参与者和消费者的需求和期望，根据评估结果不断改进和提升事件的质量和效果。
危机管理的全面解读
危机管理的全面解读危机管理的全面解读对企业来说，危机管理不再仅仅局限于处理突发性事件，而注重挖掘企业管理的深层次原因日渐成为企业管理必不可少的组成部分。
一、危机管理概述(一)危机管理的涵义危机管理是指企业组织或个人通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理活动。
危机管理所涉及的主要有5个方面!1 危机管理者对危机情境防患于未然，并将危机影响最小化。
2 危机管理者未雨绸缪，在危机发生之前就做出响应和恢复计划，对员工进行危机处理培训，并为组织或社区做好准备，以应对未来可能出现的危机及其冲击。
3 在危机情境出现时，危机管理者需要及时出击，在尽可能短的时限内遏制危机。
4 当危机威胁紧逼，冲击在即时，危机管理者需要面面俱到，不能小视任一方面。
这意味着此事要运用与危机初始期不尽相同的资源、人力和管理方法。
5 危机过后，管理者需要对恢复和重建进行管理。
这也意味着此时运用的资源、人力和管理方法会与危机初期和中期有所不同。
危机管理的本质是危机管理需要一个既使用权威又使用民主的决策程序，在此环境中激发出一个富有弹性但又极具力度的决定。
在危机发生时，能否临危不乱保持冷静的头脑是衡量企业领导人素质的一条重要标准。
企业领导人的执行是对其下属工作的最好担保，而这种执行源自平时的准备。
危机管理的关键是捕捉先机，在危机危害组织前对其进行控制。
制定危机处理计划有助于组织的生存和发展。
(二)危机管理的特性1 阶段性。
企业面l临的危机包含了灾难、意外的发生，或是与产品有关的失败等。
若没有完整的危机管理计划，一旦发生危机，将对企业造成莫大的伤害。
许多企业危机在浮上台面之前，几乎都有些许的征兆出现，让企业经营者有迹可循。
危机的爆发一般都是呈现阶段性发展。
2 不确定性。
危机出现与否与出现的时机是无法完全掌控的。
因此，管理阶层的应变能力与组织的平日危机处理计划与演练，可以降低危机的不确定性对企业所带来的影响，帮助企业内其它人员积极面对危机的出现。
危机管理概述及应对策略
危机管理概述及应对策略危机管理概述及应对策略概述危机是指任何可能对组织或个人造成重大损失的事件或情况，并且往往会对组织的声誉、形象和利益产生负面影响。
危机管理是组织为了防范和应对潜在危机而采取的全面战略，旨在保护组织的利益，降低潜在损失，并尽可能恢复组织的声誉和形象。
危机管理的目标是在危机发生前预防危机，若危机发生，通过及时有效的应对措施最大程度地减少危机带来的影响，并恢复和增强组织的信誉和形象。
危机管理分为预防性和应对性两个阶段。
预防性危机管理主要包括风险识别、风险评估和风险控制。
组织需要通过不断监测外部环境和内部运作，识别出潜在的危机因素，进行风险评估，确定可能导致危机的来源、类型和程度，然后制定应对策略和控制措施来避免危机的发生。
预防性危机管理是危机管理的核心和基础，能够最大程度地减少危机带来的影响。
应对性危机管理主要包括危机识别、应急响应和危机恢复。
当危机发生时，组织需要迅速识别危机的性质和程度，以及可能引发的影响和后果。
然后，组织应制定紧急行动计划，迅速做出应急响应，以尽快控制局势、减少损失。
在危机得到控制后，组织需要进行危机后续处理和恢复工作，包括对受影响方进行公关和沟通、修复受损的声誉和形象，以及改进或调整组织的运营方式，以防止类似事件再次发生。
应对策略1.建立危机管理团队和机制：组织应建立一支专门的危机管理团队，负责制定和执行危机管理策略，识别危机，组织应急响应和危机恢复工作。
此外，危机管理机构和流程也需要得到明确和规范化，以确保危机管理工作的高效和及时。
2.开展风险评估和预警：组织需要通过定期的风险评估，确定可能导致危机的因素和来源，并制定相应的应对策略和控制措施。
同时，组织应建立健全的危机预警机制，实时监测外部环境和内部运作的变化，以辨识出潜在的危机因素，及时采取措施避免危机的发生。
3.制定应急响应计划：组织应提前制定应急响应计划，明确危机发生时的责任分工和行动步骤。
此外，还需要开展定期的紧急演练和培训，提高组织成员的应急响应能力和应对危机的能力。
公共危机管理概述
公共危机管理概述公共危机管理是指政府、企业、社会组织等各种利益相关方在应对突发事件、灾难或不可预测的问题时所采取的一系列行动，旨在保障公众利益和安全的过程。
公共危机是指对公民、环境、财产或政府权力体系等构成重大威胁的事件，包括自然灾害、人为灾害以及金融和网络安全等问题。
公共危机管理涉及预测、应对、缓解和规划一系列措施，这些措施的目标是保护公众的安全、减少可能的损失并恢复正常秩序。
公共危机管理的目的是优化公众安全，提高社会安保、服务水平和政治稳定；危机预防和管理也能提高公共知识、影响政策的制定，还能增强政府和企业的形象和声誉。
危机管理是一项紧急的任务，只有在遭受灾难或受到严重威胁时才进行，因此危机管理必须采取有效和可持续的方法，并在最短的时间内得到实施。
在危机事件发生时，有效的危机管理机制应能够对危机进行及时、准确的信息收集、分析和处理。
它还需要采取措施来协调各种机构的行动、调动资源、加强协作和整合服务等。
对于公共危机下的管理，要根据各种因素制定具体的危机管理方案。
这需要政府及相关部门精心预测和实施，监控全球热点事件和趋势，寻求和掌握关键信息，及时评估风险和应对措施。
一旦危机发生，各方必须及时行动，采取协调整合、信息共享、合作联手等应对措施。
在危机管理中，一般可以采用以下四个阶段的工作模式：1.危机预防：这是避免危机发生的第一步。
政府和企业应该建立相应的防范机制，识别潜在的危机和安全隐藏的事物，建立风险管理体系，提高公众的安全意识。
2.危机发生：当出现危机时，各方应该立即接收相关通知，并采取有效的应对方式，保障实现危机控制。
3.危机应对：这是面对危机进行处理的最关键的阶段。
政府、企业和社会组织需快速响应、制定应对方案，组织应对队伍及资源，协调有关部门之间的工作，向公众传达信息，实时发布预警信息及其他动态信息，确保全面掌控突发事件的进展情况。
4.危机管理：当危机得以缓解时，需要实施有效的危机管理机制，分析事件原因、反思问题、制定预防性方案，为未来类似事件提供有益的经验和教训。
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危机管理的概述本篇论文快速导航：【题目】：矿业公司危机管理问题与解决措施【第一章】：矿业企业危机管理优化研究绪论【2.1】：危机的概念、类型及处理原则【2.2】：危机管理的概述【2.3】：危机管理理论的概述【第三章】：新常态下矿业企业危机管理的新要求【第四章】：新常态下A钨企危机管理的现状分析【第五章】：新常态下矿业企业危机管理对策【结论/参考文献】：矿业公司危机处理机制探析结论与参考文献2.2危机管理的概述2.2.1危机管理的涵义20世纪60年代初，危机管理这一概念是由美国学者提出的，最初是被运用于外交、政治及军事领域，作为一门学科，它是决策学的一个重要分支。
20世纪90年代以后，伴随经济全球化，企业的危机越来越复杂多样，危机管理问题处理不当致使企业面临生存危机的现实情况日益严峻，这使得国外学者对危机管理学科有了浓厚兴趣。
Dave Hall指出，对企业内部和外部环境的业务层开展客观、系统的研究，以确定企业发生危机的类型[[59].在欧美发达国家，关于危机的论着中，危机管理一般被称为危机沟通管理，这是因为由于加强信息流通和大众的信赖，寻求大众的理解和原谅是危机管理的基本方法。
国外对这一课题研究比较早，所以大部分的企业有形成一定的危机管理意识。
考虑危机本身的复杂多样性等特点，为构建更加完善的企业危机管理模式，需要通过理论与实践反复验证，才能得出更为科学合理的结论，所以学者或管理学者们不会停止对这一热点课题更加深入全面的研究。
历史悠远的中国古代就己有非常丰富的危机思想。
“居安思危，思则有备，有备则无患”就是我国历史上有名的危机观念和意识。
居安思危，要保持平时的高警惕性，这是一个有效的国家治理方法，古代中国人是古代祖先留下的智慧。
特别是对于企业管理而言，危机感与时刻保持警惕性是现代企业可持续发展的关键。
人们必须做好应对危机的准备，而不是束手无策的去应对，道理说明了危机管理的必要性。
虽然当时没有提出形成专门的学术名称，但古人的智慧己经告诉我们，危机管理是很重要并且十分必要的。
树立好危机意识，防患于未然，不至于面临危机时而不知所措，这样也能把危机带来的危害程度降到更低，更好的使企业渡过危机。
国内学者对“危机管理”一词定义也有很多，梅亚曦认为危机管理是指使用各种可以运用的资源，采取各种可行性、针对性的方法，预控和消除危机以及淡化和减弱各种因危机所带来的负面影响，从而化解危机，最终使其产生的各种损失最小化的系统机制[[16,30].学者苏伟伦指出，危机管理是指个人或者集体通过危机预防、控制及处理等方式，避免减少危机造成的危害，实现转危为安的过程活动[[9].从上可知，概括的讲，危机管理是指针对可能面临的或正在面临的各种不确定的、变化着的危机，所采取的监测、预控、决策处理及善后总结等一系列管理活动。
对于可能面临的各种不确定和不断变化的危机，管理行为也是连续、动态变化的。
望文生义，企业危机管理是在危机监测，预警和决策的基础上，避免危机或危机发生后最大努力地减少损失和危害，来减少机会管理活动的危害和危害的途径。
企业危机管理不仅是指危机后企业的行为，也包括在企业管理的全过程中，甚至将危机化转为机会的一种管理活动。
综上所述，这些定义反映了以下几点：一是危机管理是危机前后危机管理的动态过程。
其包含危机发生前、危机发生时以及危机发生后的管理行为；其次，具有不确定性、应急性及可变性的特征；第三，危机管理的最终目的是防范危机或减少甚至消除危机造成的潜在危害，将危机最大程度转化为机遇。
因此综合定义危机管理，其是指个人或组织针对可能面临的或正在面临的各种不确定的、变化着的危机，通过危机监测、预警以及决策和处理等方式，达到避免危机或减少危机产生的损害，总结危机发生和发展的内在规律以达到预防各种危机再次发生，对危机进行现代化、科学化、系统化处理的一种新型管理机制。
一般来说，企业危机管理包含危机监测、预警、决策和处理四个基本要素。
危机监测是其管理主要内容的第一步。
在企业稳定发展的时期，要准备危机意识和危机管理，建立危机管理机制，开展经常性的日常监测。
当一个企业处于一个平静的环境时，企业更要注重危机监控。
它往往隐藏着平静背后的许多危险。
祸常积于忽微，日常的基础做扎实了，遇到了风浪也能淡然处之。
人或企业组织无法完全避免危机，但许多危机发生之前会显现一些征兆，表明人们或组织可以通过一定的培训教育和演练锻炼找到、捕捉和识别这些危机的症状。
商业危机的常见症状包括：在经营环境方面，政府政策或宏观经济发生变化导致市场供需失衡，行业内出现新的强大竞争对手抢占市场份额，自然灾害导致原料等供给紧缺等；在生产运营方面，生产计划没有得到有效执行，设备故障率高或老化致使生产效率低下或产品无法满足客户需求，生产线时常是闲置状态等；在市场销售方面，服务不到位，顾客抱怨增多，市场开拓不够或渠道限制，市场销量减少，价格出现下降的趋势等；在财务方面，财务指标恶化，盈利能力下降，亏损越来越大，负债严重或没有偿债能力等；在内部管理上，内控制度有缺陷，对变化的环境反应迟钝，管理层不发挥作用，职能部门没能有效执行工作，员工思想不稳定或情绪低落等；在社会舆论方面，企业受到政府、媒体、行业协会及利益相关者的特别关注，小事可能会被放大化，影响企业或管理层形象舆论越来越多等。
当企业员工都能将自身企业的各种具体危机征兆把握得一清二楚，自然地可以将各种潜藏危机消灭在极棍之中。
危机预警，许多危机在发生前都会呈现某些征兆，当征兆不断累积，多种征兆同时出现或某一特别征兆出现时，预先设置的预警系统可与之相匹配对应，触及危机警戒线并发出警报，及时处理症状或危机。
只有做好危机的预警，企业可以消除可避免的危机，及时发现和解决其他不可避免的危机。
在危机决策中，在深入调查的基础上比较优劣势，实现快速实施，做好决策立场，选择最佳消除危机的方案、措施。
企业危机处理分为三方面。
第一步是确定危机；第二步是控制危机；第三步是应对危机。
速度则是危机成功处理的关键因素[[24,36]2.2.2危机管理的目的一般情况下，危机是几乎不可能完全被避免的。
随着目前的市场形势变得越来越复杂，任何企业都很难避免经历危机。
特别是一些处于成长期或中小企业支持阶段的企业，他们似乎更容易因政策或市场经济变化等而遭遇困难和障碍，他们风险抵抗能力比较有限，所以企业应尽早建立完善的危机管理体系来防范、控制风险。
危机之后，企业经常暴露出很多问题。
而危机管理则是很好的弥补手段，企业可以清楚地看到企业经营管理中存在的不足之处，亦可使企业更加全面、真实地了解自身的现状及管理的缺失现状等等。
危机管理的目的是通过合理、有效地预警预防、处理和决定，避免或减少危机相关损害，甚至转危为机。
开展危机管理的好处不言而喻，有利于企业综合实力的提升，具体体现在以下几个方面：（1）企业危机管理是其内部管理体系改进完善的必由之路。
其是整个企业管理的重要构成，企业危机管理机制的完善程度直接反映到企业管理机制的完善程度。
在企业危机管理过程中，通过一系列举措，从危机事前期直至危机事后期，整个阶段都离不开对企业研发、生产、销售、采购、市场、服务、财务及人力等各部门涉及各个层面的分析、诊断和状况评估，正是这些可以让我们清楚地发现企业管理体系存在的缺陷和漏洞，而后针对性地加以改进，不断促进企业危机管理和管理机制的完善与发展。
（2）企业危机管理有利于企业进行创新与变革。
企业危机管理可以培养科技创新意识和增强企业的变革意识，促进企业经营效益和效率的提升。
通过企业危机管理，可以更好地了解企业当前的实际状况，领导者可以针对性地适时对企业发展战略作出相应调整，其有利于企业持续长久发展。
（3）企业危机管理有利于提升企业核心竞争力。
企业通过加强危机管理可使企业转危为安，保持企业当前的竞争实力。
危机可以被看作危险的可能性，涉及风险和机遇。
加强危机管理，企业可以使企业找到新的发展机遇和新兴的操作空间，以培育新的企业竞争力。
危机期间，知名企业可以更好地展示自己的综合实力和综合素质。
面对危机，他们可以采取及时有效的措施来确保这一进程，抓住机遇，扩大声誉和影响力。
金融海啸“次贷危机”给全球金融市场带来了巨大的冲击和破坏。
同时，国家经济也面临很多困难。
然而，压力可以成为一个动机。
在危机时期，中国加快发展方式转变，不断调整和优化升级的经济结构，坚持自主创新，不断开拓新市场，取得了在世界上的一个突破。
综合国力越来越强大，危机管理技能也得到了提高。
通过危机管理，我们大大削弱了国民经济危机带来的危害，更加成功地克服危机，在危机中取得了良好的进展，在危机中找到了机遇。
（4）企业危机管理决定了战略管理水平的高低或成败。
企业战略管理是指企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理。
企业经营者特别注意研究不断变化的经营环境，把握企业的发展方向与目标，选择进入合适的经营或产品市场等领域。
一般企业环境管理者的研究倾向于把重点放在正常情况下的环境构成上，忽视环境因素处于异常的状态，缺乏企业战略管理，无法经受各种危机的冲击，在危急的情况下溃不成军，还有的只是把危机管理只能被看作是一段很短的时间内的偶然行为，在危机处理的实践中，怀着避免和防止接触的心理状态，其结果也是可想而知。
所以，要加强危机管理意识，完善危机管理技能，危机管理在实施的过程中，企业可以深入进行战略分析，战略定位和更加准确的实施发展战略和更多的信息掌握[1-4]2.2.3危机管理的特点及原则对于最有效的危机管理实施，首先要了解企业危机管理的特点，具体表现有：（1）危机管理的预防性。
建立危机管理预防机制，对危机进行监测，预防危机要有很好的预防措施，能够有效防患于未然。
危机管理的最高境界就是避免发生危机，消灭引发危机的火苗于萌芽中，防范危机。
我们可以看到危机管理中预防危机的必要性。
危机管理的预防工作是重中之重。
（2）危机管理的变化性。
变化性表现其存在很多不确定因素，如危机预期、预防、处理危机和目标方面的变化。
危机首先表现是不确定性，在企业正常运营情况下可能是没有危机，但其不确定性在下一个时期或阶段很可能会诱发起危机发生的苗头，进而爆发危机，遭受危害。
在面对危机的不确定性时，一方面要加强危机管理机制，采取有效应对应急预案；另一方面通过培训教育、演练锻炼等培育出一支优秀的应急队伍，应对不确定的危机发生。
（3）危机管理的应急性。
在危机爆发前，通过危机监测我们发现了某些危险征兆，若没有通过危机预控及时加以处理，等各种征兆累积到一定程度时，危机可能会突然发作。
危机发生时，风险呈上升趋势，应急管理要比平时快，且方式不同。