如果我是行长
我要当行长作文
我要当行长作文哎呀，说起当行长这个事儿，我可真是有一大堆话要说。
你知道吗，我从小就对银行里那些穿得整整齐齐，手里拿着一堆文件，看起来特别有派头的行长们羡慕得不得了。
每次看到他们，我就在想，要是有一天我也能成为这样的人，那该多好啊！记得有一次，我和爸妈去银行办点事，那时候我还小，对银行里的一切充满了好奇。
我看着那个行长，他坐在办公室里，面前堆满了文件，但看起来一点都不慌乱，每一份文件他都能迅速地处理。
我当时就想，这人真是太厉害了，这么多文件，他怎么记得住啊？从那以后，我就下定决心，长大后一定要当行长。
不过，说实话，我那时候对当行长的理解，可能就跟小孩子想当超人一样，觉得行长就是那种无所不能的人。
但是随着我慢慢长大，我开始明白，当行长不是一件容易的事。
这不仅需要扎实的金融知识，还要有出色的领导能力和人际交往能力。
我开始努力学习，参加各种金融课程，甚至在大学的时候，我还选修了一门叫做“银行管理”的课程，就为了更深入地了解这个行业。
有一次，我有幸参加了一个银行的实习项目，那真是让我大开眼界。
我看到了行长是如何在高压下做出决策的，也看到了他们是如何与客户沟通，解决问题的。
我发现，行长的工作远比我想象的要复杂得多。
在实习期间，我遇到了一个特别棘手的问题。
一个客户因为一些误会，对银行的服务非常不满。
我看着行长耐心地听客户抱怨，然后一点一点地解释，最后不仅解决了问题，还让客户满意地离开了。
那一刻，我突然意识到，当行长，除了要有专业的知识，更要有一颗能够理解他人的心。
现在，虽然我还没有成为行长，但我已经在朝着这个目标努力了。
我知道这条路不会一帆风顺，但我相信，只要我坚持不懈，总有一天，我也能像那些行长一样，坐在办公室里，处理着一堆堆的文件，但脸上始终保持着从容的微笑。
所以，这就是我的故事，一个关于梦想和努力的故事。
也许有一天，当你走进银行，看到那个坐在办公室里的行长，那就是我。
那时候，我会微笑着对你说：“欢迎光临，有什么可以帮您的吗？”嗯，想想都觉得挺激动的，不是吗？。
假如我是行长 作文(精选5篇)
假如我是行长作文（精选5篇）【文章一】假如我是行长假如我是行长，我将以崭新的姿态和全新的思维来领导银行团队，致力于为客户提供更优质、更便捷的金融服务。
首先，我会通过推进数字化转型，让客户能够更便利地进行线上金融操作，并提供智能化财富管理工具，帮助客户理财、投资更加科学、便捷。
其次，我会重视员工培训和激励，建立和谐的团队氛围，激发每个员工的潜能，使他们都成为精通金融知识、热情为客户服务的金融专家。
最后，我还将积极参与社会公益事业，回馈社会，践行企业社会责任，让银行成为社区的文明引领者。
【文章二】当行长的想象如果我成为了一家银行的行长，我会充分利用自己的想象力和创造力来推动银行业务的发展。
我会深入了解客户需求，设计出更多元化的金融产品和服务，满足不同层次客户的需求。
我也会关注金融科技的发展，推动银行业务的数字化转型，打造更高效、便捷的银行服务体验。
此外，我还会关注环境保护和可持续发展，将银行的社会责任落到实处，积极支持可再生能源项目和环保倡议。
作为行长，我将不断汲取新知识，勇于创新，引领银行走向更加美好的未来。
【文章三】我的理想行长如果我成为一家银行的行长，我会秉承诚信、专业、服务至上的原则，着力打造一支高效、专业的团队，为客户提供卓越的金融服务。
我将关注客户需求，推出更加个性化的金融产品和服务，助力客户实现财务目标。
同时，我会重视内部管理，优化流程，提高效率，确保银行经营持续稳健。
作为行长，我还将努力推动社会责任，积极投身公益事业，促进社会和谐发展。
在我心中，理想的行长应该是有担当、有爱心、有智慧，引领银行迈向更加辉煌的明天。
【文章四】我眼中的行长如果我是一家银行的行长，我会从全局出发，始终坚持以客户为中心的理念，不断提升服务品质，满足客户多样化的需求。
我将倡导创新和学习，鼓励员工不断进取，推陈出新，保持银行业务的活力与竞争力。
我还将强调风险管理和合规经营，循规蹈矩，维护银行的声誉和品牌形象。
同时，我会积极参与公益事业，关注社会问题，助力全面建设小康社会。
假如我是行长演讲稿文本
假如我是行长演讲稿文本尊敬的各位贵宾，各位业内同仁，大家好！首先，我要感谢每一位出席今天活动的各位，因为有你们的出席，让我们的行业交流更加丰富多彩，在此表示诚挚的感谢。
作为一名行长，我一直认为银行作为社会经济发展的重要支柱，具有不可替代的作用。
然而，在当前的金融形势下，银行业面临着巨大的挑战，我们需要不断地革新和进步，才能更好地服务社会，实现自己的可持续发展。
首先，我们需要更好地适应时代变革，深度融合科技，优化服务流程。
中国已经进入数字化时代，互联网金融、移动支付、云计算等科技手段不断更新，给了我们无限可能。
我们必须及时抓住这些机遇，推动银行业的数字化革命，提高服务效率和质量。
当前，我行已经紧紧抓住市场机遇，在移动金融、智能柜员等创新领域取得了突破性进展，不断提高服务水平和客户满意度。
其次，我们需要更好地实现差异化竞争，提升业务价值。
当前银行业竞争非常激烈，不同银行间的同质化竞争比较明显，必须积极探索差异化经营模式，寻找独特的发展路径。
我行在经营战略方面，不断强化个性化和专业化，通过建立不同的业务板块，满足相应的市场需求，实现了精准经营和资源优化。
目前，我们已经在特色金融、电子商务、小微企业等方面取得了显著成效，将继续深挖特色优势，提升自身的品牌知名度和影响力。
最后，我们需要更好地强化风险防范和治理，确保银行业健康、安全、稳定发展。
金融业是与风险相伴而行的，银行业作为重要的风险中介机构，更需要强化风险管理和防范意识，实现合规经营和安全运营。
当前，我行正面临着信贷业务、网络安全、人才培养等多方面的风险挑战，我们将继续强化风险管理意识，建立多层次、多领域的风险防范机制，为客户和社会提供更加稳健、可靠的金融服务。
总之，当前银行业需要全面加强创新、突破和发展，在风险防范、服务模式、业务价值等方面不断深化改革，才能更好地实现业务发展和社会责任共赢。
我行将秉持"诚信为本、服务至上、创新领先"的理念，不断推进科技创新和资源整合，为客户创造更大的价值，成为新时代的强势银行、优秀企业。
长大我也要当行长作文
长大我也要当行长作文
您知道吗？我心里头有个大大的梦想，那就是长大以后当一名行长！
为啥我有这么个想法呢？这还得从去银行的经历说起。
每次跟着爸爸妈妈
去银行，看到那些工作人员穿着整齐漂亮的制服，在宽敞明亮的大厅里忙碌着，我就觉得特别神气。
尤其是行长，感觉他一出现，大家都对他特别尊敬，那派头，可真是威风！
我要是当了行长，那我首先得把银行布置得超级温馨。
不再是那种冷冰冰
的样子，要有舒服的沙发，让等待办理业务的人能放松放松。
而且，我绝对不
让顾客等太久，每个窗口都快速高效地工作，让大家开开心心来，满意而归。
我还会推出好多有趣的活动和优惠政策。
比如说，每个月搞个抽奖，中奖
的人能得到一份惊喜礼物；存钱利息也给得高高的，让大家的钱越存越多。
当然啦，我这个行长还得关心员工。
他们工作辛苦了，我就给他们多发奖金，多放假，让他们都开开心心地为客户服务。
要是有小朋友来开户，我就送他们小礼物，鼓励他们从小养成存钱的好习惯。
当行长多棒啊！我现在可得好好学习，积累知识，将来实现这个梦想，让
大家都能在我的银行里享受到最好的服务！您就等着瞧吧！。
当行长的作文
当行长的作文在大家的印象里，银行行长可能是那种整天坐在豪华办公室，西装革履，指点江山，日理万机的形象。
但如果我告诉你，我曾经有机会体验了一把当行长的感觉，那过程可真是让人大开眼界，充满了意想不到的曲折和乐趣。
那是一次特别的活动，银行组织了一场模拟经营的比赛，我有幸被选中参与。
一开始，我心里那叫一个美啊，想着终于能过把行长的瘾，大展一番拳脚。
比赛开始的第一天，我早早地来到了“银行”，坐在了那个象征着权力的行长办公室里。
刚坐下，屁股还没热乎呢，就有一堆文件堆到了我的面前。
我瞪大了眼睛，这都是啥呀？各种报表、业务申请、风险评估报告……看得我头都大了。
我硬着头皮开始处理，先拿起一份贷款申请。
申请人是一家小企业，想要贷款扩大生产。
我仔细看着他们的财务报表，心里嘀咕着：“这能行不？要是贷出去收不回来可咋办？”我叫来信贷部门的负责人，跟他讨论了半天，又是分析市场前景，又是评估企业的还款能力，最后才小心翼翼地做出了决定。
还没等我喘口气，又有人来汇报说有个客户投诉服务不好。
我赶紧让人把相关员工叫来了解情况，原来是客户办理业务的时候等的时间太长，心里不痛快了。
我一边安抚客户，一边想着怎么改进服务流程，提高效率，别再让这种事情发生。
中午吃饭的时候，我都还在想着上午的那些事儿，饭都没吃踏实。
下午一上班，又迎来了一个大难题——银行的资金流动性出现了点问题。
这可把我急坏了，赶紧召集各个部门开会，商量对策。
大家七嘴八舌地说着，有的说要调整存款利率，吸引更多存款；有的说要优化贷款结构，加快资金回收。
我听着他们的意见，脑袋里像装了一团乱麻，不知道该听谁的好。
好不容易定下了方案，实施起来又是一堆麻烦。
员工们对新的政策不太熟悉，操作上出现了不少错误。
我在办公室里不停地接电话，解答各种问题，感觉自己就像个救火队员，哪里有火就往哪里跑。
一天下来，我累得腰酸背痛，嗓子都哑了。
回到家，一头栽倒在沙发上，一动都不想动。
我老婆看我这副模样，笑着说：“哟，这行长当得可真够累的啊！”我有气无力地说：“这哪是行长啊，简直是苦力！”就这样，在接下来的几天里，我每天都在各种问题和挑战中度过。
假如我是行长演讲稿
假如我是行长演讲稿演讲稿：假如我是总经理大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。
为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。
第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。
大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。
作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。
但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。
企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。
一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。
反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。
总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。
相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。
那么如何提高企业的凝聚力呢？首先，要确立企业的共同远景。
从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。
无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。
从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。
其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。
因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。
除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。
假如我是一名支行行长(最新)
拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是好士兵。
”想必每个进入银行的年轻人都幻想过自己当上行长的样子。
不管你现在是一名柜员还是理财经理，或是任何其他岗位的银行人，如果有一天你成了银行行长，你会如何管理银行？有很多人说，干支行行长容易，能喝酒，会忽悠；胆子大，有魄力；有关系，有后台；敢放贷款，八面玲珑；知人善任，精于管理，等等。
这些观点有一定的道理，但还比较片面，不敢苟同。
我们还需站在全局角度，站在发展的角度，站在历史的角度来考虑这个问题更为合适。
一是政策理论水平要高，有远见卓识和长远规划。
掌握全行的业务结构、产品结构、客户结构和收入结构，熟悉全行财务、信贷等重点业务，制定至少两以上的业务发展规划。
了解系统内部和同业经营情况。
二是具备精细化现代管理理念，抓好团队建设和风险防范。
深入了解员工队伍情况，及时化解内部矛盾，确保人心稳定。
严格内部管理，建章立制和规范操作，防范案件发生。
三是严格人事和财务权限。
无论哪个部门，人事、财务向来比较敏感，员工也比较关注。
人事和财务权限不可授权太多。
四是业务发展要讲科学，要经得起历史考验。
对历史遗留问题要负责，既要继承又要发展，不能不管理不问；又要对未来负责，短期利益与长期利益兼顾，预计未来会有风险和损失的事情不要做。
五是沟通协调和公关营销能力要强。
既要沟通上级业务主管部门，取得政策支持，又要沟通地方党政、监管等部门，取得地方部门理解和支持，创造更好的发展环境。
另外，在客户营销和市场拓展上的艺术要求也是必需的。
六是作风正派，清正廉洁。
管好身边的工作人员，管好家属，更要防止糖衣炮弹。
从上级及身边的人身上学习好的东西。
七是身体健康，精力充沛。
每天的工作、应酬纷繁复杂，没有健康的身体和充沛的精力那是应付不了的，这是必备条件。
支行作为商业银行经营的最基本战斗单位，是全行业务经营的最前沿阵地，直接面对客户，面对市场、面对竞争。
作为这个战斗单位的领头人，支行行长必须时刻保持高昂的斗志和拼搏的激情。
演讲稿假如我是
演讲稿假如我是篇一：演讲稿：假如我是一名行长假如我是行长—我将倾力打造一流团队尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好，今天很荣幸能站在这里演讲，我演讲的题目是《假如我是行长—我将倾力打造一流团队》银行，作为现代资金融通的一种重要的中介，早已成为我们生活中不可缺少的部分。
如果我们把一家银行比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话，那么行长无疑是这艘航母的舰长。
是一名把握航向，制定战略的关键性人物。
法国著名军事家拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，就是这句话曾一度被无数人作为激励自己的名言，有这种念头的人很多，但只有很少人能真正实现这个愿望。
（因此，我要感谢我的家人，CCTV对我的支持，感谢B515给我实现我梦想的机会）作为一名普通员工，我希望自己的行长是公平的、宽容的，有远见的、也是具有活力的。
我想在座的大部分同事也和我一样，会更喜欢这样的行长，也会更自觉地融入这样的大家庭，那么假如我是行长，我将怎样去当好这一角色呢？假如我是一名行长，我首先要做到“正人先正己”。
子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，作为一名行长，要时时刻刻将廉政建设放在首位，要在思想上、业务上、工作作风上为人榜样，为人楷模，做到正人先正己。
（要以独特的人格魅力感染人，以精湛的业务技能感召人，以端正的思想作风影响人。
在企业的经营管理上，我将从对内加强员工队伍建设和网点服务质量，对外挖掘优质客户群体、提升盈利能力两个方面来打造我的一流团队，做到“两手都要抓、两手都要硬”。
在内部管理方面，要用公平的竞争环境去营造宽松的工作氛围，并以此来吸纳和留住人才。
俗话说：“栽得梧桐树、不怕凤凰来”，真正的人才是选择环境的，没有良好的工作氛围和不断提高的工作平台，不但吸引不来人才，就连辛苦培养起来的人才也可能会流失。
首先应该为员工提供良好的发展空间，（要让员工感觉到只要他勤奋工作一定会升职，赏罚分明。
有时候要那几个只会扯淡的员工开刀，炒他鱿鱼，以正作风）工作中多给予员工赞扬和激励，营造一种轻松、和谐的工作氛围，（兄弟上个季度干的不错哦，挺有潜质的，再接再厉，）生活中多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难；其次要注重员工综合素质的提高，多组织员工进行各种培训，如定期组织点钞、识别假币、以及我行的各类金融产品的营销等业务技能培训和考核，让广大员工能够熟悉掌握本行的各种业务流程和金融产品；第三应该推行高效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，真正实现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，使员工的个人价值得到充分的体现，（不能像文革时期吃大锅饭一样，做多做少一个样，就没人想干活了）当所有的员工的自我价值实现的时候，银行所代表的，就是一个价值的总和。
银行行长自我介绍
银行行长自我介绍尊敬的各位领导、尊敬的各位客户：大家好！我是这家银行的行长，很荣幸能够在这里向大家做自我介绍。
首先，让我自我介绍一下我的背景。
我毕业于一所知名的财经大学并获得了金融学学士学位。
随后，我进入了一家国有银行，并在业务岗位上工作了多年。
在那段时间里，我通过刻苦学习和勤奋工作，逐渐积累了丰富的工作经验和专业知识。
后来，我有幸被扶植成为一名银行行长，并在这个岗位上服务了多年。
在这段时间里，我不断提升自我，学习国际金融经验，以及引领这家银行走向更高水平和更广阔的未来。
作为一名银行行长，我认为最重要的是具备正确的价值观和品德。
我坚守诚信、专业和责任的原则，在工作中始终保持高度的敬业精神和专注度。
我始终不忘银行的根本，明确银行的使命，即为客户提供安全、稳定、高效的金融服务。
我深知，银行是一个信用机构，在金融行业中担任着重要的角色，必须在合法合规、风险控制等方面做出充分的努力。
在我担任行长的这段时间里，我始终致力于推动银行的改革和创新。
我推动了银行的数字化转型，提升了客户体验和服务质量。
我引进了金融科技和人工智能技术，有效提升了银行的风险防控能力和核心竞争力。
同时，我也加强了员工培训和团队建设，鼓励员工创新和学习，提高了整个团队的执行力和综合能力。
除了工作上的努力，我也积极参与社会公益事业。
我关注贫困地区的教育问题，以及环境保护、健康等方面的社会问题。
我积极组织员工参与公益活动，帮助困难群体，推动社会进步。
在这方面，我也得到了广大客户和社会各界的认可和支持。
作为行长，我深知，银行的成功离不开广大客户的支持和信任。
我衷心感谢每一位客户对我和银行的支持，也愿意听取每一位客户的建议和意见。
我会坚持倾听客户的需求，密切关注市场动态，不断改进和创新服务模式，为客户提供更加便捷和高效的金融服务。
最后，我想对各位客户说，我将始终坚守初心，以客户为中心，为实现银行的长远发展而努力奋斗。
我相信，在我们共同努力下，这家银行将获得更加辉煌的未来。
假如我是支行行长将如何开展工作
假如我是支行行长来年我该如何开展工作“火车跑得快，全靠车头带”一个网点支行要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，行长的引导和带头作用尤为重要，假如我是支行行长来年我将从以下几个方面开展网点的工作。
一、和谐员工“人心齐泰山移”，一个网点支行要想在业务发展方面有所建树，必定离不开和谐的内部环境。
在和谐员工方面我认为应做好这几个方面：第一，以身作则，无论是在做业务方面还是在内部管理方面支行行长都应该起好模范带头作用，切记不能自己制定规则自己违背或在任务安排方面拈轻怕重。
第二，落实员工交心谈心制度，及时了解员工的心理动态、家庭情况以及对工作的看法。
每季度与员工家属进行一次沟通，感谢他们对家庭以及行内的付出并将我支行的近期工作与他们交流以期获得他们的帮助和支持。
第三，做好员工及家属的节日慰问，让他们感受到“大家庭”的存在（本项可以与第二项工作同时进行）。
二、领悟政策导向，明确工作方向及时收阅上级部门文件，读懂文件内容明确网点支行的下一步工作方向，让支行在各项业务工作中少走“弯路”。
三、完善规章制度，明确责任分工“无规矩不成方圆”作为网点支行也必须有他相应的规章制度和明确的责任分工。
我认为网点支行的规章制度和责任分工主要包括这些：一、强化劳动纪律，针对目前员工在轮流座柜内外勤不分的情况应着重强调不临柜的员工必须严格准守作息时间，按时到岗且不要上班时间办私事。
二、鼓励休假少的员工，若员工一个月休假少于4天则按天给予经济奖励，若员工非非常特殊情况出现休假多余4天则按天缴纳经济补偿金（主要用于补偿休假少的员工）。
三、自助银行设备管理落实到人（包括ATM、POS机等）严格问责。
四、会计责任制和值班会计制，会计作为网点支行的内主管必须肩负网点所有内部事务，包括但不限于每月单位对账单的发出，内部资料的管理，各类登记簿的检查完善等。
为了让每位员工都能学习会计事务在支行执行会计岗位按月轮换值班，当班会计必须履行会计所有职责。
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如果我是行长
如果我是行长
如果我是行长
我会把员工当成自己的兄弟姐妹，团结得亲如一家人，而我是这一家之长。
但我并不溺爱他们，更不纵容他们，我和他们并肩战斗，团结奋进。
《金融道》说得好:‚每一个员工所说做，是不是有利于‘团结’，你说的做的是不是与干事业有关，这件事情该不该做，就是看是不是于公有利。
?我和姐妹们保持亲切的分围，并不意味着我放松我的管理，而是让他们在严厉中和谐、轻松他里成长。
里路支行行长，我一定把员路工工放第一，给员如果我是静宁
工一个舞台台，给员工一个热情的空间。
使每个人都能在这里间淋淋漓尽致地表现自己，创造造自我价值，帮助他唱好主角。
好是的，虽然骑白马的不一定都是王子，但马白白马王子一定是要骑白马的。
领导要给每个员工配的一一匹白马，但白马也得精心心喂养。
因为，成功的管理理者往往不是严格的控制制者，而是高明的激励者。
虽然许多的理念其实用理理论阐述是很苍白的，而当把他们演化为一种行为当与与情感体验时，才可以潜移移默化地影响员工。
因为我艰辛:团队精神往往是是激励出来的。
真正过硬的团队是段造出来的。
煅的造造，是用烈火炼，用力锤敲打，用冷水淬。
煅造，敲是是一种意志的强烈表达。
新标准着眼未来。
如果我是银行行长，我会时刻我不不忘自己的还有个潜在的身份——营销总管，所有身的员工就是营销的
经理。
我会在极短的时间内掌握客会户户的详细资料，要想掌握握每个客户的资料可能是件件难事，但众人划桨开大船，除了细船心关注自己所熟悉的客户外，还要巧妙熟掌握客户身边的人的掌
动向，他们每一个人将来都有，可能成为我们的客户。
因为，因我们每一个客户的周围，就往往若明若暗地周连接着许多潜在连
的优质客户户，抓住了他们的商业链，就可以找到他们的需求，点点，银行也就有了服务的的切入点，不断创新服务，，不断创新服务品种，也就找到了适合自己事业的就市场，有了自己施市
展新业务的舞台。
只有创新，才务能适应花样翻新的市场。
能
如果我是静宁路支行的行长长，我在执行上级命令的同同时，也会在不违法原则的情况下融入自己的主张的。
比如，在。
‚绩效奖励考核核?这件事上，我会根据每个员每工营销最大值进行行考核。
这里，我想把‚考考核?一词更换一下，这个词，已经个用了许多年，从邮电到邮政，而今又从从邮邮政到了银行。
我想把‚考核考?一词换成‚加薪 ??，其目的都一样，但因为为不同的表达方式给人的感觉会不一样，是要人人感都都奉献能量的，根据其能量的大小换算成‚贡献积量分分?，贡献积分不仅与薪酬奖金酬有关，还与福利待遇遇相关。
获得可激励的员工，当他们的自工身潜力不断被自我挖掘时，就出不现了员工想办法开拓各种现业业务的局面。
当所有的员工的自我价值实现的时候工，银行所代，
表的，就是一个价值的总和。
这么做的个最终的最目的就是为了激励员工，员工得到了实惠励，还怕不奋力工作，还担，心心业务不发展，事业不发达。
其实最怕的是急功近达利利。
可以说面对错综复杂的人和事，在大多数情的况下是无法一步到位的，况必必须一天天地改善，这需要要恒心和耐力，需要对人和事的热和心和热忱。
如果我是一名基层行行长，就我要从自我开始，带要动大家养养成一种的习惯，营造积极向上的工作环境，让积大大家在不知不觉中得到锻炼炼和提高。