推进网格化服务管理-提升社会治理水平(修改版)
关于推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案
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目录
• 引言 • 网格化管理的现状与问题分析 • 创新基层社会治理的网格化管理策略 • 推进网格化管理创新基层社会治理的实施
步骤 • 预期成果与影响 • 结语
01
引言
背景介绍
• 随着社会经济的发展和信息技术的进步，社会治理面临着新的挑战和机遇。传统的社会治理模式已经难以适应时代发展的 需要，急需探索新的治理模式。网格化管理作为一种新型的社会治理模式，逐渐受到各级政府和社会的关注。
通过网格化管理，实现基层社会治理的精细化、全面居民等多方参与，形成共治 共建共享的治理格局，推动基层社会治理水平的提升。
优化资源配置，提高管理效率
网格化管理有助于实现资源优化配置，确保资源的高效、 合理利用，避免浪费。
通过网格化管理，实现基层服务与管理力量的整合与统筹 ，提高工作效率，降低管理成本。
网格化管理的概念与意义
• 网格化管理是指将管理对象按照一定标准划分为若干个网格， 以网格为基本单位，通过信息化手段实现对管理对象的全面、 精细、动态管理。网格化管理对于加强基层社会治理具有重要 意义，它可以提高管理效能、促进信息资源共享、加强社会监 管等。
工作方案的目的和任务
推进网格化管理创新基层社会治理的工作方案旨在构建 科学、规范、高效的网格化管理体系，实现基层社会治 理的精细化、智能化、民主化。具体任务包括 构建网格化管理信息平台，实现信息共享和资源整合。
资源配置与考核评价机制的创新
资源优化配置
根据网格化管理需要，优化人力 、物力、财力等资源配置，保障
网格化管理工作的顺利开展。
绩效考核评价
建立科学、合理的绩效考核评价 机制，对网格化管理工作进行定 期考核评价，发现问题、改进工
2024年社区推进吸毒人员网格化服务管理工作总结模版(2篇)
2024年社区推进吸毒人员网格化服务管理工作总结模版一、工作背景面对日益严峻的吸毒问题，各级政府积极推进社区网格化服务管理工作，通过构建互通共享、协同联动的网格化工作机制，加强对吸毒人员的管理和服务，提高社区治理水平，切实维护社会的和谐稳定。
二、工作目标本年度社区推进吸毒人员网格化服务管理工作的目标是，建立健全网格化人员台账，提升对吸毒人员的管控力度，配备专业人员进行及时干预和帮扶，形成覆盖全社区的吸毒人员服务网。
三、工作内容1. 网格化人员台账的建立在社区内设立专门的吸毒人员服务台账，由独立的工作人员负责管理，并定期更新信息。
台账中包括吸毒人员的基本信息、吸毒史、社区住址等详细内容，确保各项信息的真实性和准确性。
2. 吸毒人员宣传教育利用社区广播、社区活动、宣传栏等方式，加强对吸毒人员的宣传教育。
组织开展禁毒宣传活动，邀请专家学者进行讲座，向吸毒人员宣传毒品危害及戒毒的重要性，提高吸毒人员的警觉性和对自身健康的重视程度。
3. 网格化巡查组织社区网格管理员对吸毒人员进行定期巡查，发现问题及时向上级报告，并采取相应的整改措施。
巡查的重点包括吸毒人员的活动轨迹、人员聚集地、吸毒物品的交易等方面，确保吸毒人员的活动得到有效的监管和管控。
4. 建立帮扶机制针对吸毒人员，建立专门的帮扶机制。
组织社区工作者、社会工作者等相关人员，对吸毒人员进行心理疏导、康复咨询等方面的帮助，并积极引导吸毒人员就业，提供职业培训和技能提升的机会，帮助他们重新融入社会。
5. 联合整治行动与公安部门、社区卫生服务中心、社会福利机构等建立有效的联动机制，共同参与吸毒人员的排查、收治和康复工作。
通过多部门协同作战，形成合力，加大对吸毒人员的打击力度，减少吸毒人员对社区的不良影响。
四、工作效果经过一年的努力，本年度社区推进吸毒人员网格化服务管理工作取得了明显的成效。
吸毒人员台账的建立有效规范了对吸毒人员的管理，通过宣传教育和帮扶机制的实施，让更多的吸毒人员意识到吸毒的危害并愿意接受戒毒治疗。
深化网格化服务管理提升基层社会治理能力方案
深化网格化服务管理提升基层社会治理能力方案为全面推进城乡基层治理制度创新和能力建设，打造“共建、共治、共享”社会治理新格局，提升社会治理现代化水平，结合*县网格化服务管理工作实际，制定本实施方案。
一、工作专班组长：成员：领导小组办公室设在党政办，承担领导小组日常工作，办公室负责统筹协调各工作组各项工作，及时完成领导小组交办的各项工作任务。
二、工作内容（一）指导思想。
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻对工作系列重要指示精神，认真落实省委、市委、县委会议精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕平安*建设，加强社会治理和社会治安防控体系建设的总体要求，以建强党组织体系，提高网格管理效能和服务质量为核心，完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系，构建新时代*县*乡基层治理新格局。
（二）总体目标。
加强党建引领，围绕网格划分更精准，资源整合更充分，制度机制更完善，队伍建设更稳定，社会治理更有效的目标，深化网格化服务管理改革和提升。
建立基层党建引领下的网格管理新模式，健全网格化服务管理工作体系，把党组织与村网格同步设置，规范划分，形成横向到边、纵向到底、条块结合的基层党建工作网络，增强人民群众的安全感、获得感和幸福感。
（三）强化党建引领网格化服务管理。
按照《*县生态环境保护委员会办公室关于印发《关于制定五级网格环境监管实施方案》的通知》的文件要求，我乡农村网格*个，村组网格*个。
按照“淘汰一批，稳定一批，新招一批”的工作要求，合理设定网格员招录条件，注重优先从常住居民、企业下岗职工、复员退伍军人、未就业高校毕业生中招录专职网格员，农村网格原则上由村社会治理专干或承担综治工作的“两委”成员兼任网格员，有条件的地区可配备专职网格员。
每个网格根据工作需要由村确定一定数量的网格志愿者，组成网格管理服务团队，由村进行日常管理，协助收集和处理网格信息。
2024年基层网格化管理工作实施方案(通用)
2024年基层网格化管理工作实施方案(通用)一、引言2024年，我国基层网格化管理工作将进一步加强，以适应人民群众对美好生活的期望和对社会治理的要求。
基层网格化管理是一种以社区为基础，通过网格化的组织、协调和服务，实现社会治理的全面覆盖和精细化管理的方式。
本方案旨在制定2024年基层网格化管理工作实施方案，完善基层网格化管理的机制和体系，提高社会治理能力和水平。
二、总体目标2024年基层网格化管理工作的总体目标是：建设全覆盖、精细化、精准化的基层网格化管理体系，提升基层社会治理效能，满足人民群众对美好生活的需求。
三、重点任务1. 完善网格化管理体系：建立健全基层网格化管理机制，包括网格化组织、网格化协调、网格化服务等，实现政府、社区和群众的有机结合，形成健全的社会治理体系。
2. 加强信息化建设：推进基层网格化管理信息化建设，实现信息共享和资源整合，提高社会治理的科学性和智能化水平。
建立健全基层网格化管理信息化平台，提供社区服务、治安防控、应急救援等功能。
3. 加强人才培养和队伍建设：加强基层网格化管理人才培养和队伍建设，提高基层网格化管理人员的政治素质和专业水平，培养一支高素质、专业化、懂技术的社区工作队伍。
4. 加强宣传和舆论引导：加强基层网格化管理的宣传和舆论引导，提高人民群众对基层网格化管理的认识和支持，形成共建共治共享的社会治理共识。
5. 深化社区治理创新：推进社区治理体制改革，探索符合本地实际的社区治理模式和机制，有效发挥社区党组织在基层网格化管理中的领导核心作用，形成协同发力的社区治理新格局。
四、工作措施1. 完善网格化管理体系（1）建立健全网格化组织机构和工作流程。
按照“一区一网格”的原则，划定行政区划的网格边界，设立网格组长和网格员，明确各级政府、社区和群众的职责和任务。
（2）加强社区网格联动协作机制。
建立社区、社会组织和企业等多方参与的网格化管理合作机制，形成共建共治共享的社会治理格局。
2024年网格化管理工作计划范文(2篇)
2024年网格化管理工作计划范文一、背景介绍随着城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，城市面临着越来越多的问题和挑战。
为了更好地解决这些问题，提升城市管理水平和服务质量，网格化管理概念被引入城市管理中。
网格化管理是一种以网格为基本单位的城市管理模式，通过将城市划分为不同的网格，以小区为单元，实现信息共享、资源配置和问题解决的高效管理方式。
针对2024年的网格化管理工作，本计划旨在进一步完善和提升网格化管理体系，推动城市发展进程。
二、目标和策略1. 目标：建立健全网格化管理体系，提高城市管理效率和居民满意度。
2. 策略：a. 加强宣传和社会参与：通过传媒渠道和社区宣传，让居民了解网格化管理的好处，积极参与社区建设和管理。
b. 创新科技手段：利用新技术（如人工智能、大数据等）提升管理效率，实现智慧城市管理。
c. 加强协作和合作：建立各部门、社区和市民之间的紧密合作机制，促进信息共享和问题解决。
d. 加强培训和人才储备：加大对网格化管理人员的培训力度，提高他们的专业素养和管理能力。
三、工作内容和时间安排1. 完善网格化管理体系：a. 划定合理的网格范围和层级：根据人口分布、社区需求和资源配置等因素，制定合理的网格划分方案，确保网格大小适宜、层级合理。
b. 建立信息共享与协作平台：建设城市管理信息系统，实现各个网格之间的信息共享和协作，提高问题解决效率。
c. 完善网格化管理指标体系：根据城市管理需求，制定科学合理的网格化管理指标，用于评估和监测管理效果。
2. 提高城市管理效率：a. 加强网格化巡查和监测：通过网格化巡查和监测，及时发现和解决城市管理中存在的问题，确保市容市貌、环境卫生等方面的整洁有序。
b. 推进智慧城市建设：利用新技术手段，如智能设备和传感器等，实现城市设施的自动监测和管理，提高城市管理效率。
c. 加强执法和监管：针对城市管理中的违法行为，加强执法力度，提高城市管理和环境治理的规范性和严肃性。
关于在全市进一步深化网格化服务管理的通知
关于进一步规范网格化服务管理的通知各县市区平安建设领导小组，XX经开区：为加快推进网格化服务管理标准化建设，全面提升我市社会治理水平和效能，切实增强群众的获得感、幸福感、安全感，市平安建设领导小组决定，在全市进一步规范网格化服务管理，现就有关事项通知如下：一、总体目标2021年10月31日前，全市所有乡镇(街道)都要实行标准化网格化服务管理，推进社会治理系统化、科学化、智能化、法治化，提升社会治理和服务群众水平。
二、重点任务(-)加强机构建设推进市县乡三级综治中心规范化建设全覆盖，与网格化服务管理中心一体化运行，加强实体化建设，配备工作人员，原则上招用事业编制人员。
乡镇（街道）政法委员统筹本级综治中心的工作。
村（社区）网格化服务管理中心与村级综合服务管理平台一体化运行。
（二）科学划分网格各地结合实际划分网格，以“街巷定界、规模适度、无缝覆盖、动态调整”为原则，城乡社区原则上宜按照常住人300-500 户或1000人左右为单位划分网格；人数较少的行政村可以划分为一个网格；城乡社区内较大商务楼宇、各类园区、商圈、学校、医院及有关企事业单位可划分为专属网格。
原先已经划分了网格，编制了网格编码的村（社区），请各县市区综治中心重新核对，确认划分是否科学合理，不合理的重新调整，调整后的网格及编码及时上报市综治中心，以便在全市统一信息化平台中及时调整、更新相关数据。
各网格应将网格员、网格名称、网格编码、网格区域等有效信息，在网格内显著位置以公示牌形式，广而告之本网格居（村）民。
（三）配强网格力量网格管理员应具备良好的政治素质、业务能力和正常履职的身体条件。
乡镇（街道）配置一名网格指挥长，负责本地区网格事件的处置。
每个村（社区）配置一名网格长，由村（社区）“两委”成员担任，且年龄原则上在35岁以下。
只划分一个网格的村（社区），网格长兼任网格员。
划分多个网格的村（社区），每个网格配置一名网格员，实行定人、定岗、定责，网格员原则上由村（社区）其他干部、村民小组长、村民代表、”两代表一委员”、社区楼栋长、人民调解员等兼任。
网格化管理的年度总结(3篇)
第1篇一、工作概述2021年，我单位在网格化管理工作中，紧紧围绕市、区网格化管理的总体部署，坚持以人民为中心的发展思想，充分发挥网格化管理的优势，全面提升社会治理水平。
现将2021年度网格化管理工作总结如下：一、工作成效1. 组织建设方面（1）建立健全网格化管理组织架构，明确各级网格长、网格员职责，形成上下联动、协同推进的工作格局。
（2）加强网格员队伍建设，开展业务培训，提高网格员业务素质和服务水平。
2. 工作推进方面（1）深入推进网格化服务管理，将网格化服务管理融入基层社会治理，实现基层治理精细化、精准化。
（2）加强网格化事件处置，提高事件办结率和群众满意度。
（3）强化网格化信息采集，完善网格化数据资源库，为基层治理提供数据支撑。
3. 社会治理方面（1）加强矛盾纠纷排查化解，及时化解各类矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。
（2）深入开展扫黑除恶专项斗争，严厉打击各类违法犯罪活动。
（3）加强公共安全治理，提高安全生产水平，确保人民群众生命财产安全。
二、存在问题1. 网格员业务素质有待提高。
部分网格员对网格化管理工作理解不够深入，业务水平有待提升。
2. 网格化事件处置效率有待提高。
部分事件处置过程中存在信息报送不及时、处置流程不顺畅等问题。
3. 网格化数据资源整合程度不高。
数据资源分散，未能形成统一的数据资源库。
三、改进措施1. 加强网格员培训。
定期开展网格员业务培训，提高网格员业务素质和服务水平。
2. 优化事件处置流程。
简化事件报送、处置流程，提高事件办结率。
3. 推进数据资源整合。
建立统一的数据资源库，实现数据共享，提高数据利用率。
4. 加强督导检查。
对网格化管理工作进行定期督导检查，确保工作落到实处。
总之，2021年我单位网格化管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善网格化管理工作，为提升社会治理水平贡献力量。
第2篇一、前言2021年，在我国大力推进社会治理体系和治理能力现代化的背景下，网格化管理作为一项创新性的社会治理手段，得到了广泛推广和应用。
关于推进网格化服务管理体系建设的方案
关于推进网格化服务管理体系建设的方案随着社会的发展，城市化进程加快，智能化、信息化进程日益加速，各种服务需求不断增加，传统的管理方式已经不能满足人民群众对便捷高效的服务需求。
网格化服务管理体系建设成为落实服务型政府、提高服务管理效能的重要举措。
本文将从以下几个方面探讨推进网格化服务管理体系建设的方案。
一、网格化服务管理体系的概念和意义网格化服务管理体系是指运用现代科技手段建立服务网格，利用网络技术、智能化设备、数据共享等手段，对基层管理、服务、治理等过程进行全面优化和升级，提高服务效率和服务质量，改善民生，推动城市和社区经济发展和社会稳定。
网格化服务管理体系建设的意义在于：1、提高服务水平。
网格化服务管理体系通过发挥基层组织的作用，整合各类服务资源，优化服务流程，提高服务效率，服务质量；2、推进智慧城市建设。
网格化服务管理体系融合了现代科技手段，构建全方位信息化服务平台，为城市数字化管理和智慧城市建设提供了有力支撑；3、强化社会治理。
通过建立网格化服务管理体系，能够充分利用社会力量，有效联结社会资源，处理社区问题，推动社会稳定；4、提高办事效率。
基层网格化服务管理体系建设可以消除信息壁垒，激活公共资源，提高办事效率和便捷。
二、推进网格化服务管理体系建设的步骤和方法1、制定整体规划。
在充分调研、分析的基础上，采用科学规划的方式，制定网络化服务管理体系建设总体规划。
规划应包括体系结构、信息平台、范围、服务内容、预算等内容，全面考虑网格化服务管理体系建设的实际需要，确保规划科学、合理、具有可行性。
2、构建信息平台。
网格化服务管理体系建设需要构建强大的信息平台。
信息平台可包括网格化服务管理系统、居民信息管理系统、短信、微信、APP等应用程序。
统一信息平台可以实现信息互通，避免不同部门的信息孤岛。
3、培养网格化服务人才。
网格化服务管理体系建设的核心是人才。
因此，政府和社区应该给予培训和资金支持，加大人才引进力度，建立人才激励机制，切实增强网格化服务人员的工作能力和服务意识。
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推进网格化服务管理提升社会治理水平党的十八届三中全会提出，坚持把完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化作为全面深化改革的总目标。
党的十九大报告指出要打造共建共治共享的社会治理格局；提高社会治理社会化、法制化、智能化、专业化水平。
运用大数据、云计算等网络化、智能化管理平台，加强基层组织服务管理，推动社会治理重心向基层下移是当今社会治理模式的必然选择，有利于及时有效地贯彻党的路线、方针、政策，满足人民群众的需求。
在调研和学习借鉴外地先进经验的基础上，结合我区工作实际，谈一谈个人的想法。
一、网格化服务管理的概念
网格化服务管理理念是新形势下加强和创新社会治理的一种新模式。
在不打破现有行政区划、管理格局和基层民主自治的前提下，通过一定的标准和要素将城乡社区（村）合理地划分为若干网格单元，通过构建服务管理网络，搭建服务管理工作平台，实现网格内“人、地、事、物、组织”等全要素信息的常态化管理与服务，运用信息化手段，促进社会治理由“粗放型管理”向“精细型管理”转变，促进居民服务由“分散服务”向“一站式服务”转变，形成“网中有格、格中有人、人尽其责”的网格化服务管理新模式。
二、网格化服务管理的实施路径
推行网格化服务管理，就是通过实施扁平化、精细化、高效化管理，变过去“上面千条线，基层一根针”为“上面千条线，基层一张网”，使每一寸土地都有人精细管理，让每一户人家都有人贴心服务，把党委政府的管理服务延伸至整个社会的最末梢，打通为人民服务“最后一公里”的瓶颈。
(一）定模式。
坚持党委领导，政府主导的原则，按照系统治理、综合治理、依法治理、源头治理的要求，整合政务服务信息资源，运用大数据信息系统，推行一站式服务模式，做到简化流程，一人受理，网上流转，方便群众。
实现信息、资源和力量联动融合，增强服务的精细、精准和高效。
(二) 划网格。
科学合理划分网格。
紧密结合实际，根据城市社区、农村的不同构成要素，以及居民的认同度、便于服务管理等因素，按照400户或1200人左右的标准，对社区（村）划分为若干个“网格”。
对自成体系、“单门独院”、物业管理健全且达到一定规模的居民小区、机关企事业单位，可单独设立一个“网格”。
将区域内所有主次干道、大街小巷、公共场所、居民小区等全部纳入网格，实现全覆盖。
每个网格应有唯一的编码，实现网格地理信息数字化。
（三）配人员。
网格工作人员要紧紧依托社区（村）现有力量，以专职为主、兼职为辅，采用“1+X”模式配备人员力量，所有网格员采取政府购买服务。
在每个网格要配备
1名专职网格管理员，在选配时，要注重对其文化程度、能力素质、道德修养等条件的考察。
专职的从现有街道临聘人员、社区（村）管理人员、两保专干、以及社会公开招聘本地人员等人员中产生。
兼职的尽量从村（居）民小组长、人民调解员、大学生村官、小区物业管理等人群中选任。
同时整合公安、城管、消防等相关人员入网格，逐步实现社区（村）去行政化的人员向网格员转变。
(四)搭平台。
按照“互联网+管理”的模式，建设网络化、广覆盖的网格化服务管理平台，建立的平台实现一站式受理服务，方便人民群众办事，满足人民群众需求。
区级设综治中心、网格中心、政务服务中心、矛盾纠纷调解中心平台，四大平台要信息互联互通。
街道、社区（村）参照区级平台模式相对应设立。
网格员使用pda与对应层级的平台相连，将采集的“三实”信息、矛盾纠纷、安全隐患、社情民意等相关基础信息上传、更新到平台，并接收平台的信息反馈和工作调度，确保及时解决网格内人民群众的需求，处理各类矛盾纠纷和安全隐患等。
同时建立严格的信息安全等级保护和信息保密制度，提升网格服务管理的科技支撑水平。
（五）常培训。
对网格员采取培训上岗，按照集中培训、分批轮训等方式，开展以政治思想、法律法规、业务知识、经验交流等内容的培训，提升网格员的综合素质和管理服务能力。
（六）建机制。
按照“一格多员、一员多能、一岗多责”的工作模式，建立健全“采集上报、指挥派遣、处置反馈、核查结案、综合评价、事件归档”网格化服务管理运行机制。
网格员综合履行基层党建、流动人口、出租房屋、矛盾调解等基本职责。
民情收集及时通过网格管理信息平台或移动终端报送事件和处理。
通过点对点地管理服务，努力实现“小事处置不出网格，大事化解不出社区（村）”。
(七)抓宣传。
把网格化服务管理宣传纳入平安石峰建设宣传的重要内容，不断创新方式方法，充分利用报刊、广播、电视等传统媒体和网络、微博、微信等新兴媒体，多层次、多形式、多渠道地加大对网格化服务管理的宣传。
充分调动社会各界和广大群众参与网格化服务管理的积极性、主动性和创造性，不断提高群众对网格化服务管理的认知度、知晓率和参与面。
（八）享资源。
网格化中心要联通党建、民生、公安、城管等部门信息平台，统筹各方面信息资源，强化同各有关部门信息系统资源互联互通，增强网格化服务大数据分析处理能力，构建纵向贯通、横向集成、共享共用的深度合成应用，实现信息资源共享。
(九)严考核。
制定网格员工作绩效考核制度，根据网格员的工作业绩和日常表现、辖区单位和居民满意度评价等方面，对网格员进行绩效考核，并将考核结果与其薪酬、奖惩、
培训、使用挂钩。
对考核不称职或违法违纪的网格员依法依规解聘。
（十）强保障。
将网格服务管理经费纳入年初政府财政预算，合理确定网格员劳动报酬、工作补贴和绩效奖励，缴纳五险一金，建立激励机制，并根据经济发展和财力情况完善网格员待遇正常增长机制，确保网格员队伍稳定。
三、实施网格化服务管理应注意的问题
当前，成员个性化、生活方式多样化、利益诉求多元化、社会矛盾复杂化的特点日益凸显，实施网格化服务管理，主要是通过健全管理体制和运行机制，以划分管理网格为基础，以服务站和工作队伍建设为重点，加强协调反馈，探索基层治理模式。
（一）要加强“三治”建设。
坚持党的领导，人民主体的原则，统筹协调好“自治、法治、德治”辩证统一关系，强化群众自我管理、自我教育、自我服务的主体地位，与法治和德治相结合，逐渐形成党组织领导、议事会决策、居委会执行、工作站办事、监委会监督、单位和居民广泛参与的管理新格局。
（二）要加强队伍建设。
要以思想政治建设为根本，业务能力建设为重点、廉政建设为关键，加强网格员队伍建设。
完善网格员选拔聘用、目标考核、学习培训、管理使用等机制，建立动态化管理的网格员数据库，打造一支听党指挥、
服务群众、廉洁高效的网格员队伍。
（三）要加强跟踪服务。
对网格员收集、反映、上传的事项，要跟踪回访，看是否落实，人民群众是否满意。
做到及时协调解决人民群众各方面各层次问题，把工作的着力点放到服务和落实上。