平安公司培训计划共34页文档
中国平安公司培训计划
? 针对组训的定位要求， xx年将训练在岗区组训 450人回炉（共 15期， 每期 30 人）
训练对象
? 组训育英培训班：面向社会新招聘且在机构一线锻炼 3个月以上的 高素质人才或系统中选拔的司龄 1年以上内外勤员工
? 年龄22—30岁之间，以男性为主
? 组训回炉班：主要为参加总公司寿险组训育英班已结业的在岗营业 区组训人员
训练方法
? 组训育英培训班：采取封闭专业化训练，分课堂学习、机构实习、 总结交流三个阶段，时间两个月
? 组训回炉班：采取封闭式训练，小班式互动研讨式教学，时间五天
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营销干部、业务主管梯队训练计划
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绿 阶段 4 营业部高级经营技巧研讨会
（ MMS ）
Marketing Management Seminar
青 阶段5 经营利润研讨会（PMW）
Profitable Management Workshop
蓝 阶段6 经营论文报告（FMS）
Field Management Seminar
紫 阶段 7 取得专业部经理认证资格证书
训练对象
各二级机构销售副总、营业区（支公司）行销经理、营业部 经理、营业部各级业务主任和兼职讲师。
训练方法
主要采取由学员高度参与的小班制研讨教学形式，由总公司寿险培 训部各种授权讲师团和 LIMRA 讲师授课
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营销干部、业务主管梯队训练计划
营业部经理长期训练规划 ——平安专业部经理资格认证
阶段 7 专业化资格论证（在职5年以上）
? 各层级讲师必须接受相应层级制式课程的教学法训练。制式课程教 学法 训练的讲师原则上应是中级以上讲师执行；
平安建设全年培训计划方案
一、指导思想为全面提高我公司平安建设管理水平，增强员工的安全意识和自我保护能力，根据我国安全生产法律法规和公司实际情况，特制定本年度平安建设全年培训计划。
本计划旨在通过系统的培训，提升员工的安全素养，减少安全事故发生，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
二、培训目标1. 提高员工安全意识，增强安全责任感；2. 使员工掌握必要的安全知识和技能，提高应急处置能力；3. 规范员工安全操作行为，降低事故发生率；4. 增强公司安全生产管理水平，实现平安建设目标。
三、培训对象1. 公司全体员工；2. 安全管理人员；3. 特殊工种作业人员；4. 新入职员工。
四、培训内容1. 国家安全生产法律法规及政策；2. 安全生产管理制度及操作规程；3. 安全生产事故案例分析；4. 职业病防治及个人防护；5. 应急救援知识及技能；6. 安全生产新技术、新工艺、新设备；7. 公司安全生产实际情况及风险点分析。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部安全管理人员或专业讲师进行授课；2. 外部培训：组织员工参加外部举办的安全生产培训课程；3. 在线培训：利用网络资源，开展线上安全生产培训；4. 实地演练：组织员工进行现场安全生产演练。
六、培训进度安排1. 第一季度：开展安全生产法律法规及政策培训，提高员工安全意识；2. 第二季度：开展安全生产管理制度及操作规程培训，规范员工安全操作行为；3. 第三季度：开展安全生产事故案例分析及应急救援知识培训，提高员工应急处置能力；4. 第四季度：开展安全生产新技术、新工艺、新设备培训，提升员工安全生产技能。
七、考核与评价1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核合格者方可上岗；2. 定期对培训效果进行评估，针对不足之处进行改进；3. 将培训情况纳入员工绩效考核，激励员工积极参与培训。
八、保障措施1. 公司领导高度重视，将培训工作纳入公司年度工作计划；2. 设立专项培训经费，确保培训工作顺利开展；3. 加强培训师资队伍建设，提高培训质量；4. 建立健全培训档案，确保培训工作规范化、制度化。
平安管培生培训计划
平安管培生培训计划一、培训概述平安是中国领先的综合金融服务机构，为了培养优秀的管理人才，平安开展了全面的管培生培训计划。
平安管培生培训计划旨在培养具有全面素质，具备国际化视野和组织管理能力的优秀金融人才。
通过系统的培训和实践，帮助管培生提升综合素质，成长为企业的管理精英和未来的领导者。
本培训计划涵盖了多个领域，包括金融业务知识学习、职业素养培养、沟通与领导力提升、团队合作能力培养等方面。
二、培训目标1. 培养全面发展的管理人才通过系统的培训，帮助管培生全面提升自己的专业技能和管理能力，具备金融业务的深厚知识和广泛的视野，为未来的发展奠定坚实的基础。
2. 培养国际化视野培养管培生具备国际化的视野和胸怀，提升其跨文化管理的能力和全球化思维，为企业的国际化发展做好准备。
3. 培养团队合作精神通过团队合作和集体训练，培养管培生具备高效的团队合作精神，能够在团队中发挥自己的优势，协作解决问题，提升整体绩效。
4. 培养领导力通过领导力培训和实践，提升管培生的领导能力和管理技能，培育未来的企业领导者。
三、培训内容1. 金融业务知识学习首先，平安管培生将接受丰富的金融业务知识学习，包括金融市场、金融产品、风险管理、金融法规等方面的知识培训。
通过专业课程的学习和实践操作，提升管培生在金融业务领域的专业素养。
2. 职业素养培养平安注重管培生的职业素养培养，包括沟通能力、协作能力、自我管理能力、创新能力等方面的训练。
利用案例分析、角色扮演、团队训练等方式，提高管培生的职业道德和职业素养。
3. 领导力提升平安注重培养管培生的领导力，通过领导力课程的学习和实践项目的参与，提升管培生的领导潜力和管理能力。
帮助管培生掌握领导的基本技能和方法，培养成为未来的管理者和领导者。
4. 团队合作能力培养通过团队合作项目、团队训练、小组讨论等形式，培养管培生的团队合作精神和团队协作能力。
通过真实案例和项目实践，提高管培生在团队中的战略思维和整体协作能力，培养团队领导者和团队执行者。
平安保险项目培训计划
平安保险项目培训计划一、培训目的平安保险项目培训旨在提升员工的专业水平和服务质量，使其能够更好地理解和运用保险产品知识，提高销售技能和客户服务能力，从而更好地满足客户需求，提升公司业绩和声誉。
二、培训内容1. 保险产品知识（1）了解平安保险公司的主要产品线，包括人寿保险、财产保险、健康保险等；（2）掌握各类保险产品的特点、适用场景、保障范围、保险费用等；（3）学习保险产品的销售技巧和附加服务。
2. 销售技能（1）了解销售流程和技巧；（2）学习客户挖掘、需求分析和解决方案提供；（3）掌握电话销售和面对面销售的技巧；（4）学习与客户建立长期关系的方法。
3. 客户服务能力（1）学习客户服务的重要性和原则；（2）掌握客户投诉和纠纷处理的技巧；（3）了解客户关系管理系统的使用方法。
4. 法律法规（1）了解保险监管法规和相关政策；（2）掌握保险销售和服务的相关法律法规；（3）学习如何遵守合规要求，防范风险。
5. 团队合作（1）学习团队意识和协作能力；（2）了解团队目标和任务分配；（3）掌握团队沟通和决策方法。
三、培训方式1. 线下培训（1）通过专业讲师授课，包括理论知识讲解、案例分析、角色扮演等；（2）实地参观保险公司的营业厅、客服中心等，了解公司运营、服务流程和现场管理。
2. 在职培训（1）利用在线学习平台进行课程学习；（2）通过公司内部资料和案例分享，进行实际工作经验的积累和交流。
3. 外部培训（1）邀请保险行业领军人物和专家进行授课；（2）参加保险行业的培训展会、讲座和研讨会。
四、培训目标1. 提升员工的保险产品知识水平，使其能够熟练掌握公司产品和政策，为客户提供专业、全面的保险服务；2. 提高员工的销售技能，使其能够灵活运用销售技巧，提升业绩和客户满意度；3. 加强员工的客户服务能力，使其能够细致周到地为客户提供保险咨询、理赔等服务；4. 提高员工的法律法规意识，使其能够遵守保险监管法规，防范风险，维护公司声誉；5. 培养员工的团队意识和协作能力，使其能够更好地融入团队，共同完成公司的业务目标。
平安建设培训方案
平安建设培训方案介绍为了提高公司员工对平安建设的认识和理解，保障企业安全和员工的生命财产安全，制定了一份平安建设培训方案。
本培训方案是根据公司相关制度和要求，结合实际情况编写而成，分为三个模块，分别是基础理论知识、实操技能培训和危险情况处理。
通过本培训方案的开展，旨在提高企业发展水平和员工的安全意识与应变能力，达到规范化和系统化的培训效果。
培训目标本培训方案的目的是让员工具备以下知识和技能：1.掌握平安建设的基本概念和基础知识。
2.掌握平安生产工作标准、规范和要求。
3.熟悉使用防火设施和应急设备。
4.掌握危险情况报警和处理方法。
5.培养员工的安全意识和应变能力。
模块一：基础理论知识1.平安生产的基本概念和目标。
2.安全生产法律法规的基本知识。
3.生产过程和场地安全管理规定。
4.安全管理的基本职责和操作要求。
模块二：实操技能培训1.使用防火设施的操作方法和注意事项。
2.使用应急设备的操作方法和注意事项。
3.火灾自救和逃生技能培训。
4.应急救援技能培训。
模块三：危险情况处理1.如何正确使用各种应急装备。
2.危险场所的认识和处理方法。
3.火灾、地震、暴风雨、泄露等意外情况的预防和处理方法。
4.灾害应急预案的编制和落实。
本培训方案将采用理论与实践相结合的形式。
培训方式：专业教师讲授、模拟事故现场演练、现场实际操作，等。
培训时间：每年定期组织培训，每次培训时长为3天。
培训效果评估为了达到最终的培训效果，我们将进行以下评估：1.考试评估：面向参训人员的闭卷考试，及格分数为80分。
2.实操演练：演练人员实操比赛，考核实际操作水平。
3.经验总结：结合各项培训后进行经验总结和优化方案。
结语本培训方案旨在帮助企业全员了解平安建设的重要性，提高员工安全意识和防范能力，避免发生各种事故，为公司健康发展保驾护航。
并且定期检查和优化培训方案，保证培训的实用性和针对性。
平安保险公司培训方案
保险公司培训方案第一章公司简介公司战略第二章新员工培训方案设计1）､新员工培训需求分析1､组织需求分析2､工作需求分析3､个体需求分析4､新员工培训计划制定2）新员工培训计划影响因素1､新员工培训内容计划2、新员工培训实施方案3､新员工培训与开发的方法4、新员工培训反馈与评估5､新员工培训效果控制第三章中层员工培训方案设计1)培训需求分析1､组织层面的需求分析2､人员层面的需求分析2)培训计划制定3)培训实施流程第四章高层管理者培训方案设计1)培训需求分析1､战略层面的需求分析2､组织战略分析（组织面临的swot分析）：3､任务层面的需求分析4､人员分析2）高层管理者培训计划制定3)培训实施4) 高层人员培训评估与反馈5) 培训评估的原则第一章公司简介1､公司概况中国平安保险（集团）股份有限公司，1988年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为2318和601318。
旗下分保险系列、银行系列、投资系列等三大系列12家公司。
2008年进入《财富》世界500强。
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”），至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。
中国平安拥有约41.7万名寿险销售人员及8.3万余名正式雇员，各级各类分支机构及营销服务部门3,800多个。
截至2009年12月31日，集团总资产为人民币9357亿元，权益总额为人民币917亿元。
2009年，集团实现总收入人民币1528亿元，净利润人民币145亿元。
从保险业务收入来衡量，平安人寿为中国第二大寿险公司，平安产险为中国第二大产险公司。
1.2 公司战略中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业，拥有完善的治理架构，国际化、专业化的管理团队。
平安建设培训计划
平安建设培训计划一、培训目标1. 提升员工的安全意识，养成安全的工作习惯和行为。
2. 增强员工的应对突发事件的能力，提高自救和互救的意识和能力。
3. 加强员工对各类安全设备的使用和维护的知识和技能。
4. 掌握逃生和自救的基本技能，提高灾害安全意识和灾害应对能力。
二、培训内容1. 安全意识培训（1）安全意识的重要性和必要性（2）不安全行为的危害和后果（3）常见安全隐患和事故案例分析2. 灾害应对培训（1）火灾、地震、泄漏等灾害应对基本知识（2）逃生和自救的基本技能（3）应对突发事件的原则和方法3. 安全设备使用和维护培训（1）消防设备的使用和维护（2）应急救援设备的使用和维护（3）个人防护用具的使用和维护4. 紧急救援培训（1）基本急救知识和技能（2）CPR和AED使用技能（3）伤员的简单处理和转运技能5. 实操演练（1）火灾逃生演练（2）地震应对演练（3）泄漏事故应急演练三、培训方法1. 课堂讲解2. 视频教学3. 互动讨论4. 实操演练5. 模拟演练四、培训安排1. 安排时间：每月进行一次集中培训，每次培训时间为2天，每天8小时。
2. 培训地点：公司会议室3. 培训人员：公司全体员工，按部门分批进行培训4. 培训材料：PPT、视频资料、实操道具等五、培训考核1. 培训结束后进行知识测验，考核通过方可获得培训证书。
2. 每月集中培训后进行实操演练，考核结果纳入绩效考核。
六、培训效果评估1. 培训后进行安全意识调查，评估培训效果。
2. 定期组织应急演练，检验培训效果。
七、培训辅助措施1. 建立公司安全值班制度，保障日常安全工作的开展。
2. 定期组织安全例会，总结安全工作中的经验和教训，及时进行安全预警和防范。
3. 建立健全的安全管理制度，明确责任和义务。
以上是一个关于平安建设培训计划的具体内容，希望对您有所帮助。
在实际应用中，可以根据企业的实际情况进行调整和补充，以确保培训效果的最大化。
平安建设是一项长期的工作，需要持之以恒地进行，才能真正保障员工的安全和健康。
平安公司培训计划表模板
平安公司培训计划表模板一、培训目的本培训旨在提高员工的技能水平、增强专业知识、提升综合素质，使员工在日常工作中更加胜任，提高工作效率，提升公司整体绩效。
二、培训对象全公司员工三、培训时间培训时间安排在每周三下午2点至4点，培训周期为3个月。
四、培训内容1. 岗位技能培训1.1 销售技巧（包括销售话术、客户引导、销售技巧等）1.2 客户服务技能（包括服务态度、问题解决、客户维护等）1.3 销售经理培训（包括团队管理、目标制定、绩效考核等）2. 专业知识培训2.1 保险产品知识（包括险种介绍、保单解读、理赔流程等）2.2 金融知识（包括银行产品介绍、金融市场分析、财务规划等）2.3 法律法规培训（包括保险法律法规、金融监管政策、消费者权益保护等）3. 综合素质提升3.1 沟通能力培训（包括口头表达、书面沟通、团队协作等）3.2 领导力提升（包括领导风格、决策能力、团队建设等）3.3 员工公益活动（包括社会责任、公益行动、环保意识等）五、培训方式1. 线上培训通过视频会议、在线课程等方式进行培训，使员工可以随时随地参与培训。
2. 线下培训在公司会议室或培训中心进行集中式培训，增强员工的学习氛围和团队凝聚力。
六、培训考核及评价1. 培训考核采取课后测验、模拟演练、实际操作等形式进行培训考核，确保培训效果。
2. 培训评价培训结束后进行培训效果评估，听取员工意见和建议，及时调整完善培训计划。
七、培训资源1. 内部资源公司内部专家、高管、业务骨干提供专业化的培训服务，分享实践经验和行业动态。
2. 外部资源聘请专业培训机构、行业大咖、顾问专家等外部资源进行专业培训。
八、培训费用1. 培训费用由公司全额承担，不收取员工任何费用。
2. 员工参加培训期间，工资照发，不扣减任何待遇。
九、培训后续1. 继续引进外部培训资源，定期进行专业知识更新和技能提升。
2. 鼓励员工参与外部培训、专业考证等，公司提供相应支持。
3. 组织员工进行岗前培训、实操指导，帮助员工快速上手，提高工作效率。