企业文化与信息化部愿景
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企业的利润是什么？ 利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效 果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否 的指标。其实质是该企业资源组织与利用效 率与同行平均效率的差额。
企业管理的目的和任务
企业管理目标是：（追求更高的资源利用效率） 让企业的每一个员工实现最大价值 企 让企业的每一份原料发挥最大效用 业 资 让企业的每一台设备发挥最大作用 源 让企业的每一分钟为社会创造更多财富 企业管理的任务： 1、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单，以 保证企业活动有效率。 2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效 率，改善品质，降低成本。 3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不 是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。
建龙集团2010年经营目标
2010年控股企业经营目标： 销售收入：450亿元，利润总额：16.3亿元（利润总额不 含扬帆）；进入中国500强企业前130位。 钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额12.5亿元。生铁 产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其 中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。 资源板块：销售收入28亿元，利润总额3.2亿元，铁精粉 产量345万吨。 船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78 亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销 售收入10亿元，利润总额4600万元。 机电板块：销售收入11亿元。
物料 进耗存 抛帐
固定资产管理
应付帐款管理
工程费用 抛帐
设计管理
发包管理
资材基本信息管理
储运/库存管理
生产 抛帐 备品备件请购
总帐管理
工程用料管理
工程管理
生产物料请购
成本管理
应收帐款管理
人事费用 抛帐
工程管理 绩效
销售管理
产品规范/ 冶金规范管理
固定资产 信息
维修费用 抛帐
职等/职位 组织/编制管理
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
建龙企业文化与信息化部愿景
刘昆华 2010年03月19日
企业概况
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲黑龙江建龙钢铁有限公司
▲ ▲ ▲ ▲
北京华夏建龙矿业科技有限公司 北京金建龙化工技术有限公司 北京华创精英自动化技术有限公司 北京蒂本斯工程技术有限公司
▲佳木斯电机股份有限公司
黑龙江
▲吉林建龙房地产有限公司
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
吉林
▲ 天津捷威动力工业有限公司 ▲ 天津祥威传动设备有限公司 ▲ 天津茂联科技有限公司
北京
辽 宁
▲抚顺新钢铁有限责任公司
河北
▲承德建龙特殊钢实业有限公司 ▲唐山建龙实业有限公司
浙江
▲青岛扬帆船舶制造有限公司
▲浙江扬帆集团有限公司 注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在 黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有 25个矿区。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
案能力的信息化团队。
管理流程架构总图
对各信息系统和应用业务 的信息查询和作业检核
集团管理 报告与评估
自动生成 集团和子公司各业务领域 的管理性报表
集中定价/顾客管理
集团层 财务合并
集团/子公司 预算编制和控制
▲四川川锅锅炉有限责任公司
企业概况
2008年：
中国企业500强第158位 中国企业效益200佳117位
黑色冶金及压延加工业第24位
中国纳税五百强第76位
2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨， 交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额23.67亿元，其中钢 铁板块17.24亿元，矿业板块2.29亿元，扬帆集团3.93亿元；上缴税金 22.77亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入 18.7亿元，利润总额2.69亿元，上缴税金1.67亿元。 在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集团 钢铁板块实现利润总额17.24亿元，超预算7.42亿元，以占行业1.3%的产 量比例获得了行业3.3%的利润。
管理系统的技术规划、程序设计、开发与 维护及信息化基础设施的建设、运维和持 续改善。
信息化部工作目标
◇ 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发
的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%； ◇ 整体系统运行可用率不低于99.9%； 可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时间。 ◇顾客满意度达到80%
牢记使命， 精神永驻； 结果导向， 不讲客观； 勇于创新， 做精专业； 协同合作， 步调一致； 务实戒躁， 制度为体； 牢记建龙人的使命，发扬企业精神； 以结果为导向要求每位建龙IT人，真正学好并用《西点老鸟7 堂企业管理课》中的要求来要求自己； 要有创新精神，敢于挑战各种困难，不断提高专业能力； 充分发挥团队的力量，不搞个人主义，跟上公司发展步伐， 不折不扣完成各项工作； 踏实做事，戒骄戒躁；严格执行各项规章制度。
建龙重工集团文化
建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业 梦想。 建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成 为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以 自豪的重工产业集团 ” 建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。 建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队 、卓越、共赢。
建龙重工集团文化
企业的四个专业管理理念： 经营理念：利人惠己，永续经营 人力资源理念：尊重人、培养人、激 励人、成就人。 质量理念：客户至上，精细管控 安环理念：珍爱生命，珍视环境
学习、学习、再学习 如果你要改变你 的生活，你必须开 始改变你的思想。 思想有多远、你 就能走多远！ 心胸有多大、舞 台才能有多大! 素质决定人的前 途，品质关系企业 存亡!
2013-7-12
企业的目的与企业利润的实质
企业目标： 高速高效率地组织并应用社会资源，为社 会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续 经营。
训练/技能管理
生产订单管理
质量管理
备品备件库存管理
预防保养 /点检作业管理
人事基本信息 管理
人事考核 /绩效管理
生产计划/控制
半成品/成品 库存管理
维修计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设备基本信息管理
维修计划管理
排班/派工
招聘/异动管理
薪酬福利管理
外包工事管理
排班/派工/工时
维修工单管理
信息化部工作定位
配合集团管理体系，负责集团信息化
投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
整合集团统一的办公信息平台；
推进技术平台统一化，软件开发规范 化，能力提升系统化，运维体系标准 化。
信息化部团队建设目标：
重塑“敢打硬仗”的精神 强化技术服务意识 打造“懂业务、精IT技术”的复合型 团队
信息化部人员基本素质要求：
◇学习能力
◇系统分析能力 ◇系统设计开发能力
◇沟通能力
对信息化部员工的五条要求
企业管理的目的和任务
企业管理目标是：（追求更高的资源利用效率） 让企业的每一个员工实现最大价值 企 让企业的每一份原料发挥最大效用 业 资 让企业的每一台设备发挥最大作用 源 让企业的每一分钟为社会创造更多财富 企业管理的任务： 1、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单，以 保证企业活动有效率。 2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效 率，改善品质，降低成本。 3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不 是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。
建龙集团2010年经营目标
2010年控股企业经营目标： 销售收入：450亿元，利润总额：16.3亿元（利润总额不 含扬帆）；进入中国500强企业前130位。 钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额12.5亿元。生铁 产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其 中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。 资源板块：销售收入28亿元，利润总额3.2亿元，铁精粉 产量345万吨。 船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78 亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销 售收入10亿元，利润总额4600万元。 机电板块：销售收入11亿元。
物料 进耗存 抛帐
固定资产管理
应付帐款管理
工程费用 抛帐
设计管理
发包管理
资材基本信息管理
储运/库存管理
生产 抛帐 备品备件请购
总帐管理
工程用料管理
工程管理
生产物料请购
成本管理
应收帐款管理
人事费用 抛帐
工程管理 绩效
销售管理
产品规范/ 冶金规范管理
固定资产 信息
维修费用 抛帐
职等/职位 组织/编制管理
信息化部
2010 年 工 作 思 路
学习台塑集团化管理思想配合集团管 理进程，完成工程、资材、财务、人 事系统的开发与完善；
消化吸收中钢整体产销系统,以吉林钢 铁为试点建立满足集团化管理的钢铁 整体产销信息系统； 根据总裁室推动计划,以捷威动力为 试点建立满足集团化管理的机械加工 业产销信息系统；
建龙企业文化与信息化部愿景
刘昆华 2010年03月19日
企业概况
◆ 北京建龙重工集团有限公司
▲黑龙江建龙钢铁有限公司
▲ ▲ ▲ ▲
北京华夏建龙矿业科技有限公司 北京金建龙化工技术有限公司 北京华创精英自动化技术有限公司 北京蒂本斯工程技术有限公司
▲佳木斯电机股份有限公司
黑龙江
▲吉林建龙房地产有限公司
信息化部工作主线
◇配合总裁室制度规划进度，完成系统的技术规
划、程序设计开发；
◇根据集团信息化系统建设进程，逐步完成信息 化基础设施的建立； ◇建立规范的、可量化的开发及运维标准体系； ◇保证目前正在运行的系统稳定运行。
信息化部工作方法
◇严格遵守信息化需求管理办法，建设并持续完善信息化开发与系统运维 管理制度体系并严格执行； ◇严肃计划管理，严格按照集团信息化业务规划书的计划进度，保质、保 量地完成开发与上线； ◇做好信息技术服务与支撑，积极参与业务制度的研讨，提升对业务的理 解；充分利用大型软件公司 的成熟技术与工具，提高开发人员的技术能力和 开发效率； ◇提供安定的工作环境，稳定组织结构与人员通过项目培训出一批懂业务、 能分析、善沟通、会编程的集团IT骨干。
吉林
▲ 天津捷威动力工业有限公司 ▲ 天津祥威传动设备有限公司 ▲ 天津茂联科技有限公司
北京
辽 宁
▲抚顺新钢铁有限责任公司
河北
▲承德建龙特殊钢实业有限公司 ▲唐山建龙实业有限公司
浙江
▲青岛扬帆船舶制造有限公司
▲浙江扬帆集团有限公司 注：为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在 黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有 25个矿区。
信息化部发展愿景
◇建立一套国内先进且满足多行业的集
团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方
案能力的信息化团队。
管理流程架构总图
对各信息系统和应用业务 的信息查询和作业检核
集团管理 报告与评估
自动生成 集团和子公司各业务领域 的管理性报表
集中定价/顾客管理
集团层 财务合并
集团/子公司 预算编制和控制
▲四川川锅锅炉有限责任公司
企业概况
2008年：
中国企业500强第158位 中国企业效益200佳117位
黑色冶金及压延加工业第24位
中国纳税五百强第76位
2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨， 交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额23.67亿元，其中钢 铁板块17.24亿元，矿业板块2.29亿元，扬帆集团3.93亿元；上缴税金 22.77亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入 18.7亿元，利润总额2.69亿元，上缴税金1.67亿元。 在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集团 钢铁板块实现利润总额17.24亿元，超预算7.42亿元，以占行业1.3%的产 量比例获得了行业3.3%的利润。
管理系统的技术规划、程序设计、开发与 维护及信息化基础设施的建设、运维和持 续改善。
信息化部工作目标
◇ 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发
的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%； ◇ 整体系统运行可用率不低于99.9%； 可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时间。 ◇顾客满意度达到80%
牢记使命， 精神永驻； 结果导向， 不讲客观； 勇于创新， 做精专业； 协同合作， 步调一致； 务实戒躁， 制度为体； 牢记建龙人的使命，发扬企业精神； 以结果为导向要求每位建龙IT人，真正学好并用《西点老鸟7 堂企业管理课》中的要求来要求自己； 要有创新精神，敢于挑战各种困难，不断提高专业能力； 充分发挥团队的力量，不搞个人主义，跟上公司发展步伐， 不折不扣完成各项工作； 踏实做事，戒骄戒躁；严格执行各项规章制度。
建龙重工集团文化
建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业 梦想。 建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成 为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以 自豪的重工产业集团 ” 建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。 建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队 、卓越、共赢。
建龙重工集团文化
企业的四个专业管理理念： 经营理念：利人惠己，永续经营 人力资源理念：尊重人、培养人、激 励人、成就人。 质量理念：客户至上，精细管控 安环理念：珍爱生命，珍视环境
学习、学习、再学习 如果你要改变你 的生活，你必须开 始改变你的思想。 思想有多远、你 就能走多远！ 心胸有多大、舞 台才能有多大! 素质决定人的前 途，品质关系企业 存亡!
2013-7-12
企业的目的与企业利润的实质
企业目标： 高速高效率地组织并应用社会资源，为社 会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续 经营。
训练/技能管理
生产订单管理
质量管理
备品备件库存管理
预防保养 /点检作业管理
人事基本信息 管理
人事考核 /绩效管理
生产计划/控制
半成品/成品 库存管理
维修计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设备基本信息管理
维修计划管理
排班/派工
招聘/异动管理
薪酬福利管理
外包工事管理
排班/派工/工时
维修工单管理
信息化部工作定位
配合集团管理体系，负责集团信息化
投融资管理 /资金平衡/调度
在集团层核决权限内的 业务审批
集团销售管理
集中核算 合并报表
预算管理
资金管理
集团核决
期间 结算 工程发包、合同 收支 计划 /实绩 标准 成本
工程立项 报批
经理层 人事异动 报批
供应商信息管理
一般采购作业
采购付款 信息 工程付款 信息
立项管理
预算/费用管理
采购合同管理
合约采购作业
整合集团统一的办公信息平台；
推进技术平台统一化，软件开发规范 化，能力提升系统化，运维体系标准 化。
信息化部团队建设目标：
重塑“敢打硬仗”的精神 强化技术服务意识 打造“懂业务、精IT技术”的复合型 团队
信息化部人员基本素质要求：
◇学习能力
◇系统分析能力 ◇系统设计开发能力
◇沟通能力
对信息化部员工的五条要求