设计研发中心组建方案
设计方案研发中心组建方案设计
设计方案研发中心组建方案设计设计研发 + 研发中心设计研发中心是企业产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创办，对于企业的可连续发展起到要点作用。
研发设计中心整体工作职能需求是：承载着企业经营产道德为的吸取、引进、推陈、设计、推行、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的整体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略推行。
基于市场研究和行业解析，为企业投资决策供应支持；经过创办性的思想对产品进行正确定位、设计，且要用最少的投入为企业创办更大的价值。
(计划总编制 7 人)构造工程设计研发中心设计研发中心总经理规划设计师建筑师景观设计师(设计总经理三大师构造工程师)① 如期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究解析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不相同性质建筑风格演变，资料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，设计部副总经理设计主管做法等的最新动向，如期形成汇编和总结并制作《建筑业界动向》期刊；② 依照目标地块信息和企业开发战略，配合企业战略与合作中心、项目发展中心推行市场检查；③ 组织目标项目土地的现场察看工作，认识项目信息，查察项目周边四至情况，认识当地天气特色和地理特色，认识周边公共设施配套情况及交通组织大要；④ 依照市场调研和项目地块实质情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交企业战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责收集企业目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标地域规划设计理念和城市发展意向，认识目标地域规划设计风格和建筑设计风格，认识当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥收集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，优选设计单位，组织评审各阶段设计成就，促进设计渐渐落实。
⑦竣工查收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计有关记录，形成阶段性的成就解析和总结，为企业今后产品的研发积累经验；⑧ 从规划、建筑、园林、构造、设施、资料等专业角度研究企业产品定位，指导设计院的设计进度。
设计研发中心组建方案设计
设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。
为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。
二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。
2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。
3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。
三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。
2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。
3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。
4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。
5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。
四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。
2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。
3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。
2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。
3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。
六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。
2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。
3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。
4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。
5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。
6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
研发中心运营模式方案策划
研发中心运营模式方案策划一、引言作为企业的创新驱动力，研发中心的运营模式对企业的发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何设计一个科学合理的研发中心运营模式，对于企业的持续创新和竞争力提升起着关键性的作用。
本方案将从研发中心的组织架构、人才培养、项目管理、技术创新和知识产权保护等方面进行全面规划和设计，旨在为企业提供一个全面的研发中心运营模式方案，以推动企业创新发展，提升企业核心竞争力。
二、研发中心组织架构设计1.1 研发中心总体组织架构研发中心是企业创新的核心所在，其组织架构应该合理精巧，以便有效地运作。
典型的研发中心组织架构可以分为核心研发团队、创新项目组、技术支持团队和行政支持部门。
在实际运营中，需要根据企业的特点和发展方向进行具体调整和优化。
例如，在核心研发团队中，可以设立不同的技术分组，如软件开发组、硬件设计组、算法研究组等，以便更好地支持企业产品创新和技术进步。
1.2 研发中心人才架构设计作为研发中心的核心要素，人才的选拔与培养对于研发中心的成功至关重要。
在人才架构设计上，需要根据企业的研发方向和技术需求，制定相应的人才招聘和培养计划。
同时还可以考虑引进和培养一些跨领域的综合型人才，以推动研发中心的创新能力和竞争力提升。
此外，还可以通过与高校、研究机构等建立合作关系，引入更多的优秀人才和创新资源，为企业的研发中心注入新的活力。
1.3 研发中心管理机制设计为了更好地推动研发项目的进展和保障研发活动的顺利运行，需要建立一套科学合理的管理机制。
在项目管理方面，可以采用敏捷开发、Scrum等现代化管理方法，以适应研发活动的快速变化和不确定性。
同时，在成本控制和绩效评估方面，也需要设计一套完备的管理制度，确保研发活动能够按照预期的目标和计划顺利进行。
三、研发中心运营模式设计2.1 研发项目管控在研发中心的运营模式设计中，研发项目的管控是至关重要的一环。
在研发项目的选择、计划、执行和评估等方面，需要建立一套完善的项目管理体系，并借助专业的项目管理工具进行辅助。
校企共建研发中心建设方案
校企共建研发中心建设方案1. 引言哎，说到校企合作，大家的第一反应是什么？是的，没错，就是一个“共赢”的美好愿景。
学校和企业如果能够紧密合作，真是如鱼得水，珠联璧合。
今天，我就来聊聊怎么建设一个校企共建的研发中心，让我们在这个创新的浪潮中，乘风破浪，一起探索更广阔的天地。
2. 目标设定2.1 清晰的愿景首先，我们得明确一下目标。
这个研发中心究竟要干什么？是培养人才，还是研发新技术，亦或是推动地方经济发展？其实，这些目标是相辅相成的，就像打麻将，缺一不可。
我们希望通过这个中心，培养出既懂理论又能实操的人才，做到“知行合一”。
再者，创新的技术也得帮助企业提高生产效率，最终实现“互惠共赢”。
2.2 定义合作模式说到合作模式，得讲究一些“套路”。
可以是课程共建、项目合作、科研共享，甚至是技术转让。
想象一下，学校的教授和企业的技术人员一块儿，像小伙伴一样，围坐在一起，讨论最新的研究进展，思路碰撞得火花四溅，简直是一幅美丽的画面！这种合作，不仅能提高科研的效率，还能让大家在实际操作中互相学习，取长补短，真是一举两得。
3. 基础设施建设3.1 硬件设施当然，光有目标和合作模式还不够，我们还得有过硬的基础设施。
这个研发中心可得“高大上”一点，得有现代化的实验室、先进的仪器设备，保证大家能够在最优的环境中工作。
想想看，如果实验室里只有几张旧桌子，大家肯定会心里犯嘀咕，“这地方靠谱吗？”所以，投资建设是必须的，毕竟“工欲善其事，必先利其器”嘛。
3.2 软件支持除了硬件，软件的支持也不能忽视。
我们需要建立一个完善的信息管理系统，方便大家随时随地共享数据，协同工作。
想象一下，大家在同一个平台上交流，分享研究成果，就像一场热火朝天的聚会，人人都有话说，气氛那叫一个好！而且，还能避免信息孤岛的问题，做到资源共享。
4. 人才培养4.1 多层次的培训在这个研发中心，人才是重中之重。
我们得设计一些多层次的培训课程，从基础到高级，循序渐进，确保每一个人都能找到合适自己的位置。
车辆工程研发中心设计方案
车辆工程研发中心设计方案一、项目概述车辆工程研发中心是一个专门从事车辆设计、研发和测试的机构，旨在提高车辆工程设计水准，研发汽车产品。
该中心将主要进行汽车整车研发、车身结构设计、动力总成系统研发、轮胎和悬挂系统研发、汽车电子与智能化系统研发、汽车零部件试验与认证等工作。
该中心将对汽车全寿命周期进行全方位的研究和实验，目的是帮助汽车制造企业提高技术水平，提高汽车的性能与质量，提高汽车产品的竞争力，并带动汽车行业的发展。
二、建筑规划1. 总体布局中心占地总面积约为10000平米，建筑总建筑面积约为8000平米。
规划建设设计办公区、试验区、实验室区和公共服务区。
其中，设计办公区总占地4000平米，试验区占地2000平米，实验室区占地1500平米，公共服务区占地500平米。
2. 办公区办公区包括办公楼和研发大楼两部分，办公楼主要为办公人员提供办公用房和会议室等功能，总建筑面积约为2000平米。
研发大楼主要是为研发人员提供研发用房和实验室等功能，总建筑面积约为2000平米。
3. 试验区试验区主要包括室外试验场和室内试验场，用于汽车整车、动力总成、车身结构、轮胎悬挂系统等试验。
室外试验场面积约800平米，室内试验场面积约1200平米。
4. 实验室区实验室区主要包括实验室大楼和实验室用房等，主要为汽车零部件试验和认证提供场地和设施。
实验室大楼总建筑面积约1500平米，实验室用房总建筑面积约3000平米。
5. 公共服务区公共服务区主要为全体员工提供餐厅、洗手间、休息室、娱乐室、健身房等公共设施和服务。
公共服务区总建筑面积约500平米。
三、建筑功能1. 办公区办公区主要用于研发人员的办公和会议活动。
设计办公区应具备卫生、安全、舒适的办公环境，满足研发人员日常办公和会议活动需要。
2. 试验区试验区主要用于汽车整车和零部件的各项试验工作。
要求试验区设计应满足各项试验的环境条件和设备要求，包括室内试验室的温湿度、光照等环境条件和室外试验场的开放性、安全性等要求。
创新研发中心规划方案3篇
创新研发中心规划方案3篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编为大家收集的创新研发中心规划方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
创新研发中心规划方案1一关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX 上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收.各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调动6，XX下市前准备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于XX店XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX--三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。
厨房作为.家餐厅的核心部门，现将计划做下安排1，通过对一些和XXX路店地.位置，周边主要消费群体，经营模式大概一致的店的考察，根据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际情况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节约人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工一致3，菜单确定后，完成菜单所有菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训！4，了解原材料，调料的市场价格，根据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的成功菜品进行更换。
公司研发中心策划书3篇
公司研发中心策划书3篇篇一公司研发中心策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的持续发展越来越依赖于科技创新和产品研发。
为了提高公司的核心竞争力，加强研发能力，特制定本策划书。
二、研发中心的目标和任务1. 目标：成为公司的技术创新核心，为公司的发展提供强有力的技术支持。
提高公司的产品质量和技术水平，满足市场需求。
培养和吸引优秀的技术人才，提高公司的研发能力和创新能力。
2. 任务：负责公司新产品的研发和现有产品的改进。
跟踪国内外技术发展动态，开展技术研究和技术合作。
建立和完善公司的技术创新体系，提高公司的技术创新能力。
负责公司技术文件的管理和技术培训工作。
三、研发中心的组织结构1. 研发中心主任：负责研发中心的全面工作，制定研发中心的发展规划和工作计划，组织实施研发项目，协调研发中心与其他部门的关系。
2. 技术委员会：由公司内部的技术专家和外部的技术顾问组成，负责对研发项目进行技术评估和技术指导。
3. 研发部门：根据公司的产品研发需求，设立不同的研发部门，如软件研发部、硬件研发部、机械研发部等。
4. 测试部门：负责对研发产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
5. 技术支持部门：负责对公司的生产和销售部门提供技术支持，解决技术问题。
四、研发中心的人员配置1. 研发中心主任：1 人2. 技术委员会成员：5-7 人3. 研发部门经理：3-5 人4. 研发工程师：20-30 人5. 测试工程师：5-10 人6. 技术支持工程师：5-10 人五、研发中心的设备配置1. 研发设备：根据研发项目的需求，配备相应的研发设备，如计算机、服务器、测试仪器等。
2. 办公设备：配备必要的办公设备，如打印机、复印机、机等。
3. 实验设备：根据研发项目的需求，配备相应的实验设备，如实验室设备、试验台等。
六、研发中心的经费预算1. 人员费用：包括研发人员的工资、奖金、福利等。
2. 设备费用：包括研发设备、办公设备、实验设备等的购置和维护费用。
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设计研发中心组建方案（规划设计中心）
说明：
1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案
2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”
3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招
聘，年底前到岗2人。
1.概述
关键词：设计研发 + 研发中心
部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思
维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2.部门组织构架图（计划总编制7人）
3.部门职责
3.1集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师）
①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做
法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；
②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；
③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；
④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；
⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；
⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。
3.2设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；
②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；
③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；
④负责与公司其他部门的对接工作；
⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；
⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。
4.岗位职责
4.1设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）
1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。
2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。
3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
4、定期对部门员工和各项目组进行考评。
5、提出土地选择和项目发展建议。
6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。
7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。
8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。
9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。
10、控制及保障研发目标可以被实现。
（1）研发计划管理。
（2）研发目标管理。
（3）技术资源管理。
（4）技术人力管理。
（5）技术设备管理。
11.研发成果的应用与服务
4.2 副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）
A.设计管理部经理
a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；
b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；
设计成果管理；
设计计划管理；
组织设计内外部审图、交底；
c)现场设计管理；
d)成本管理--
设计成本管理；
设计涉及的成本管理；
技术标参与；
价值工程分析；
e)设计资源整合、管理；商务谈判；
f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；
4.3 设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）
①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；
②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；
④根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；
⑤协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；
⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
4.4建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）
1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;
2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。
3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。
4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。
5、针对项目组织完成建筑策划。
6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;
7、对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理;
8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。
5.任职资格及薪酬标准
6.主要工作流程（按照“五点法则”拟定）
6.1规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书)：
6.3 施工图设计（施工图设计任务书模板及管控要点）：
6.4 园林景观设计（设计条件、设计任书、及集团标准做法及细部要求）：
暂时省略 8. 相关附件
8.1 《宗地自然条件表》 8.2 《宗地社会条件表》模版 8.3 《竞争楼盘设计信息表》模版 8.4 《可行性研究报告》模版
8.5 《项目设计计划》 8.6 《概念设计任务书》 8.7 《项目设计指导书》
8.9 《设计评审表》
9.0《设计交流信息记录表》
9.1《投标书》
9.2《标书评审记录》
9.3《中标通知书》
9.4《设计计划》
9.5《设计管理配合要求》
9.6《方案、初步设计审查方案》
9.7 《实施户型确认表》
9.7 a，地质报告；b，甲方及市政部门的扩初设计意见和批复C，市政配套的具体条件
9.8 方案评审会议纪要。