设计研发中心组建方案
设计方案研发中心组建方案设计
设计方案研发中心组建方案设计设计研发 + 研发中心设计研发中心是企业产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创办，对于企业的可连续发展起到要点作用。
研发设计中心整体工作职能需求是：承载着企业经营产道德为的吸取、引进、推陈、设计、推行、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的整体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略推行。
基于市场研究和行业解析，为企业投资决策供应支持；经过创办性的思想对产品进行正确定位、设计，且要用最少的投入为企业创办更大的价值。
(计划总编制 7 人)构造工程设计研发中心设计研发中心总经理规划设计师建筑师景观设计师(设计总经理三大师构造工程师)① 如期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究解析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不相同性质建筑风格演变，资料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，设计部副总经理设计主管做法等的最新动向，如期形成汇编和总结并制作《建筑业界动向》期刊；② 依照目标地块信息和企业开发战略，配合企业战略与合作中心、项目发展中心推行市场检查；③ 组织目标项目土地的现场察看工作，认识项目信息，查察项目周边四至情况，认识当地天气特色和地理特色，认识周边公共设施配套情况及交通组织大要；④ 依照市场调研和项目地块实质情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交企业战略与合作中心、项目发展中心；⑤负责收集企业目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标地域规划设计理念和城市发展意向，认识目标地域规划设计风格和建筑设计风格，认识当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥收集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，优选设计单位，组织评审各阶段设计成就，促进设计渐渐落实。
⑦竣工查收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计有关记录，形成阶段性的成就解析和总结，为企业今后产品的研发积累经验；⑧ 从规划、建筑、园林、构造、设施、资料等专业角度研究企业产品定位，指导设计院的设计进度。
设计研发中心组建方案设计
设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。
为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。
二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。
2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。
3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。
三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。
2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。
3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。
4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。
5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。
四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。
2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。
3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。
2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。
3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。
六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。
2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。
3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。
4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。
5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。
6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案企业成立研发中心方案范文通用企业成立研发中心方案范文通用120xx年在全球金融危机的影响下，公司完成了亿元销售，可喜可贺，同时全体技术人员的不懈努力功不可没。
根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部人员的讨论，制定20xx 年工作计划如下：一、认证工作20xx年尽快完成船用二氧化碳瓶阀的CCS复证，船用释放阀的CCS取证，完成天然气瓶阀ISO15500换证工作，作好ISO9001复证工作，配合公司作好5S管理工作。
在有条件的情况下，进行ISO16949认证前的培训。
完善TSG0004质量管理体系，制定质量计划，为特种设备制造许可证换证工作作好准备。
二、新产品开发总体在天然气阀门、工业气体阀门、消防阀门三大系列进一步深化产品品种，跟踪行业的发展方向，力争在行业内保证领先地位。
同时，配合公司领导拓展其他领域。
1、天然气阀门天然气汽车在全球已经全面发展，特别在我国发展最为迅猛，目前常用的QF-T1型天然气瓶阀我公司已经占国内大部分市场，为了能长期保持领先优势，今年将开发可替代QF-T1型的新一代手动天然气瓶阀、大口径的天然气瓶阀、以及更先进的电磁启动瓶阀，并在天然气燃料系统的各种配件、接头进一步加强开发。
2、工业气瓶阀通过多年的努力，我公司的管理水平、技术力量、制造能力已经上了一个台阶，具备生产国际水平阀门的条件，新瑞美的加入更是创造了有利条件。
今年计划以BBB公司产品为原型，开发二款出口分别为内螺纹和外螺纹的工业气体瓶阀。
结合BBB公司和三星公司生产的阀门，开发医用柱销式阀门。
以上阀门将提高标准水平，以ISO10297的要求进行型式试验。
力争在二年内全面进入世界著名气体公司国内公司和国际高端市场。
3、消防阀门近几年来，气体灭火系统发展较快，公司对船用二氧化碳、陆用二氧化碳、七氟丙烷、三氟甲烷、IG541等系统上的各类阀门进行全面开发。
今年在满足客户订制要求的前提下，重点开发可重复使用的电磁瓶头阀和二氧化瓶头阀及电磁启动的二氧化瓶阀。
2024年基地产业研发中心规划设计方案
2024年基地产业研发中心规划设计方案一、项目背景及目标1.1 背景随着科技和信息技术的不断发展，产业研发中心在推动经济增长、提高产业竞争力、创新技术和提升生产能力等方面起着重要作用。
2024年基地产业研发中心计划设计成一个高效、创新、可持续发展的研发中心，以满足产业发展需要。
1.2 目标本规划设计旨在创建一个先进的基地产业研发中心，提供创新、研发和实验设施，促进企业之间的合作和技术交流，推动新技术和新产品的研发，提高产业竞争力。
二、基地概况2.1 地理位置该基地位于城市中心附近，交通便利，周边配套设施完善。
2.2 建筑规模产业研发中心总占地面积为10000平方米，建筑面积为8000平方米，分为办公区、实验区和会议区等功能区域。
三、功能规划3.1 办公区办公区包括各类办公室、会议室、知识产权管理中心、创新孵化中心等。
为企业提供良好的工作环境，满足研发人员的智力需求。
3.2 实验区实验区包括物理实验室、化学实验室、生物实验室等。
提供高质量的实验设施和设备，满足不同领域的研发需求。
3.3 会议区会议区包括多功能会议室、报告厅等。
为企业提供举办各类学术会议、技术交流会、产品发布会等活动的场所。
3.4 公共区公共区包括大厅、休息区、餐厅等。
提供良好的聚会和休息环境，提高员工的工作效率和生活品质。
四、设计原则4.1 环保可持续结合绿色建筑和节能技术，最大限度地减少资源消耗和环境影响。
4.2 开放共享建立开放的研发平台，鼓励企业之间的合作和技术共享。
4.3 灵活多样根据企业的不同需求，提供多样化的办公和实验空间，满足不同研发项目的需求。
五、设计要点5.1 整体布局将办公区、实验区和会议区布置得相对独立，但又能够互相连接和交流，确保不同功能区域的高效利用。
5.2 设备设施在实验区提供先进的实验设备和无菌实验环境，确保研发项目的质量和有效性。
5.3 孵化平台设置创新孵化中心，为初创企业提供投资、资源对接等支持，培养创新创业人才。
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
研发中心建筑方案设计
研发中心建筑方案设计研发中心建筑方案设计研发中心是一个特殊的建筑类型，通常用于进行科学研究和创新的工作。
为了满足研发人员的需求，设计一个合理的研发中心建筑方案至关重要。
以下是我为一个研发中心设计的建筑方案的描述。
首先，研发中心建筑的设计应充分考虑到员工的工作环境和需求。
研发中心通常需要提供舒适的办公空间、实验室和会议室等设施，以满足不同研究项目的需要。
因此，建筑方案应充分利用空间，确保每个部门都能得到充足的工作区域，并提供必要的设施和设备。
其次，研发中心建筑的设计应注重灵活性和可扩展性。
科研工作可能会随着时间和项目的变化而变化，因此建筑方案应具备可调整和重新配置的能力。
例如，采用可移动的隔断墙可以根据需求调整空间的大小和布局，使得建筑物能够适应不同的研究项目和团队大小。
此外，研发中心建筑的设计应注重交流和合作。
研发工作通常需要不同团队之间的密切合作和信息共享。
因此，建筑方案应提供各种交流和合作的空间，如共享办公区、多功能会议室和开放式工作区。
此外，建筑物的布局应提供方便的通道和交流区域，以促进员工之间的互动和交流。
另外，研发中心建筑的设计应注重创新和可持续性。
研发工作需要不断的创新和创造，因此建筑方案应体现出创新的设计理念和元素。
同时，研发中心建筑也应注重可持续性和环境友好性。
通过使用节能的技术和材料，建筑物可以减少能源消耗并降低对环境的影响，为研发人员提供一个健康和可持续的工作环境。
最后，研发中心建筑的设计应注重安全和保护。
研发工作通常涉及机密的研究数据和设备，因此建筑方案应提供安全性和保护性的设施。
这包括严格的出入口控制、安全监控系统和防火系统等。
综上所述，研发中心建筑方案设计应充分考虑到员工的工作环境和需求、灵活性和可扩展性、交流和合作、创新和可持续性以及安全和保护等要素。
通过合理的设计，研发中心建筑可以提供一个舒适、高效且安全的工作环境，促进科学研究和创新的进行。
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背景
为了更好地满足公司未来发展需要，提高公司的研发水平和创新能力，公司计划组建研发中心，专门负责公司产品的研发和创新工作。
目标
1. 提高公司的研发水平和创新能力；
2. 更快地推出新产品，更快地响应市场变化；
3. 提高公司的市场竞争力。
组建方案
1. 研发中心机构设置
研发中心分为以下几个部门：
* 研发部门；
* 设计部门；
* 测试部门；
* 运营部门；
* 项目管理部门。
2. 人员组成
研发中心将招聘一批高素质、高水平的人才，以满足公司研发和创新的需要。
3. 资金投入
公司将为研发中心提供充足的资金支持，以确保研发中心的正常运转。
4. 任务分配和目标管理
为了确保研发中心的有效运转，公司将设立任务分配和目标管理机制。
在研发中心内部，设立项目组，由项目经理领导，对各个项目负责，实现有效的目标管理和任务分配。
总结
通过组建研发中心，公司可以更好地开发新产品、提高市场竞争力，并在未来的市场竞争中占据更有优势的地位。
同时，也可以提高公司研发和创新能力，达到可持续发展的目标。
企业研发中心建设方案
企业研发中心建设方案一、背景随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业创新和研发能力成为衡量企业竞争力的重要指标。
为了保持企业的竞争优势，许多企业纷纷设立研发中心，致力于技术创新、产品研发和关键技术攻关。
本文将提出一个企业研发中心的建设方案，为企业创新发展提供支持。
二、目标企业研发中心的主要目标是提升企业的创新能力和研发水平，为企业持续发展提供技术支持和创新动力。
具体而言，研发中心的目标包括：1.打造技术创新的核心平台，引领行业发展；2.提高产品研发的效率和质量，使产品更具竞争力；3.培养和吸引高层次的研发人才，建立技术团队；4.加强科技创新合作，拓展创新资源。
三、组织架构为了保证研发中心的顺利运作，建议按照以下组织架构构建企业研发中心：1.研发中心总监：负责总体规划和策略制定，协调各项工作；2.技术部门：负责技术研发、创新和项目管理；3.人力资源部门：负责人才招聘、培养和绩效管理；4.合作部门：负责与外部机构的合作与协调。
四、工作流程为了提高研发效率和工作质量，建议建立以下工作流程：1.创新需求收集：与市场部门密切合作，了解市场需求和技术趋势，制定研发方向；2.项目立项和规划：明确项目目标、时间计划和资源需求，制定项目计划；3.研发执行：根据项目计划，开展具体的研发工作，保证项目进度和质量；4.创新成果转化：对研发成果进行评估和测试，确保成果可转化为实际产品或解决方案；5.知识管理和持续学习：建立知识库，收集和分享研发经验和技术资料，提供培训和学习机会。
五、技术支持和创新资源为了提高研发中心的技术支持和创新能力，需要建立以下机制：1.技术平台建设：建立自己的技术实验室和测试设备，提供研发所需的技术平台；2.创新资源整合：与高校、科研院所等机构建立合作关系，共享创新资源和技术成果；3.技术创新基金：为研发项目提供资金支持，推动技术创新和成果转化；4.国际合作与交流：开展国际合作项目，引进国外优秀科技成果和人才。
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设计研发中心组建方案（规划设计中心）
说明：
1、参照集团公司组织架构编制本中心组建方案
2、中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心”
3、编制从5人调整为7人，但是前期阶段（至2013年6月30日）可按5人招
聘，年底前到岗2人。
1.概述
关键词：设计研发 + 研发中心
部门角色定位：设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。
部门职能作用：研发设计中心总体工作职能需求是：承载着公司经营产品行为的吸收、引进、推陈、设计、实施、结果六位一体的工作总和。
行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。
1.1部门责任目标：基于市场研究和行业分析，为企业投资决策提供支持；通过创造性的思
维对产品进行准确定位、设计，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。
2.部门组织构架图（计划总编制7人）
集团产品研究方面（设计总经理 +三大师+ 结构工程师）
①定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊；
②根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查；
③组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况；④根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心；
⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例，研究目标区域规划设计理念和城市发展意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格，了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。
⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。
⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录，形成阶段性的成果分析和总结，为公司以后产品的研发积累经验；
⑧从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。
设计行政及技术管理方面（设计经理+设计主管）
①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程；
②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录；
③做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息；
④负责与公司其他部门的对接工作；
⑤负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作；
⑥备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。
4.岗位职责
设计研发中心总经理（侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控）1、负责研发中心的全面工作,确保部门工作的正常运行,不断提高部门工作的质量。
2、根据公司发展规划,提出部门工作目标,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。
3、进行部门人员配置,确定人员分工及职责,协调各项工作的衔接与相互关系。
4、定期对部门员工和各项目组进行考评。
5、提出土地选择和项目发展建议。
6、主持重要的专项研究或项目产品研究工作。
7、实现企业的研发计划、研发目标、或其他研发指标。
8、发展和维护公司的信息渠道,保持与政府及行业指导部门的经常性联系。
9、公司项目管理、运作流程、房地产开发模式标准化及产品研发流程的研究。
10、控制及保障研发目标可以被实现。
（1）研发计划管理。
（2）研发目标管理。
（3）技术资源管理。
（4）技术人力管理。
（5）技术设备管理。
11.研发成果的应用与服务
副总经理（侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作）
A.设计管理部经理
a)部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；
b)组织设计阶段各专业（规划、建筑、景观、内装、结构、水电）设计管理；
设计成果管理；
设计计划管理；
组织设计内外部审图、交底；
c)现场设计管理；
d)成本管理--
设计成本管理；
设计涉及的成本管理；
技术标参与；
价值工程分析；
e)设计资源整合、管理；商务谈判；
f)协调研发与营销、工程、项目体等部门的关系；
设计主管（侧重编制《设计合同》、《设计任务书》和《研发中心工作手册》）
①制定研发中心部门运作的参照规章及制度，制定绩效考核评价体系；
②对于所有设计研发中心部门的文档收发进行备案和登记，管理研发中心的所有图纸；
③根据设计研发中心搜集的项目资料以及项目设计计划及市场营销中心提供的,《产品意见书》等编制《设计任务书》；
④根据项目成本提供的成本控制意见以及设计任务书内容要求拟定《设计合同》，并且跟进设计合同的审批流程，保证及时有效的对接集团上层与设计院之间的合同谈判；
⑤协助管理从方案设计到初步设计到施工图设计的各项图纸收发，变更，会议记录，设计沟通交流等；
⑥制定《研发中心工作手册》，监督研发中心各项工作的开展及工作流程。
建筑、规划设计师（侧重针对产品研发，意向地块的研究分析，整个设计流程的指导）
1、调研和收集房地产中与专业相关的信息;
2、跟踪国际和国内市场上产品变化趋势,对结合公司发展战略,制订公司产品发展战略。
3、跟踪新材料、新产品、新技术的市场推广情况,根据工程需要,结合市场需求和对消费者行为模式研究,对主要产品类型所需新材料、新技术进行专项研究。
4、对产品研究的资料进行整理和汇总,并对公司相关人员进行培训和技术推广。
5、针对项目组织完成建筑策划。
6、代表开发公司与设计单位进行各专业方面的沟通,协调审核设计单位的各方面设计成果;
7、对各专业(建筑、景园、设备)的设计工作进行全面控制管理;
8、根据公司发展目标对开发项目的各方面全过程提出改进和完善意见。
5.任职资格及薪酬标准
6.主要工作流程（按照“五点法则”拟定）
规划方案设计(设计原则、工作要点及规划方案设计任务书)：
8.相关附件
《宗地自然条件表》
《宗地社会条件表》模版
《竞争楼盘设计信息表》模版
《可行性研究报告》模版
《项目设计计划》
《概念设计任务书》
《项目设计指导书》
《设计评审表》
《设计交流信息记录表》
《投标书》
《标书评审记录》
《中标通知书》
《设计计划》
《设计管理配合要求》
《方案、初步设计审查方案》
《实施户型确认表》
a，地质报告；b，甲方及市政部门的扩初设计意见和批复C，市政配套的具体条件
方案评审会议纪要。