文件审批权限分配表

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管理员权限管理制度

管理员权限管理制度

管理员权限管理制度一、总则为规范和加强企业内部管理,保障信息系统的安全性和稳定性,提高管理效率,制定管理员权限管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有信息系统管理员。

三、权限管理原则1. 合理性原则:管理员权限应该根据其工作需要进行分配,不得超越其工作职责范围。

2. 最小权限原则:管理员的权限应该按照最小权限原则进行分配,保证其能够完成工作,但不应远超其工作需求。

3. 权限审批原则:管理员权限应经过上级主管部门审批后才能分配,并有相应的书面材料记录。

4. 权限审计原则:对管理员的权限进行定期审计,发现异常及时处理。

5. 权限回收原则:管理员离职、调岗或者工作职责发生变化需要调整权限时,应及时回收过期权限,并重新分配。

四、权限分级管理1. 超级管理员:指定1-2名高级管理人员作为超级管理员,负责全面管理和监控企业信息系统的操作。

超级管理员权限包括对系统全面的访问、配置、修改、备份、还原等功能。

2. 系统管理员:主要负责企业内部信息系统的日常管理,包括系统资源管理、用户管理、安全策略管理等。

系统管理员的权限应根据其具体工作需要和地位进行分配,不得超越其工作职责范围。

3. 应用管理员:部门内部的应用或工具会有相应的应用管理员,负责管理和维护该应用或工具的操作,包括修改、配置、备份、恢复等。

五、权限管理流程1. 申请权限:管理员根据工作需要,提出权限申请,并说明申请理由。

2. 审批权限:权限申请由上级主管部门审批,审批通过后,由系统管理员进行权限分配。

3. 分配权限:系统管理员按照审批的权限要求,对相应的管理员进行权限分配。

4. 定期审计:定期对管理员的权限进行审计,发现异常或者权限变动时及时对权限进行调整。

5. 权限回收:当管理员离职、调岗或者工作职责发生变化时,应及时回收过期权限,并重新分配。

六、权限管理制度执行1. 本制度由企业内部管理部门负责制定和修改,并定期对权限进行审查。

2. 管理员应严格按照制度执行,合理使用权限,不得违反制度擅自调整权限。

审批权限管理制度

审批权限管理制度

审批权限管理制度1. 引言审批权限管理制度是为了规范和管理组织内审批流程而制定的一套规章制度。

该制度旨在确保审批权限的合理分配和有效使用,提高审批效率,减少内部审批冗余,加强对审批过程的管控和监督。

2. 审批权限的定义审批权限是指组织内部员工根据其职责和职级所具有的批准或决策的权力。

根据不同的审批级别和类型,审批权限可以分为多个层级和分类。

审批权限的设定应基于员工职位、工作职责和组织需要进行合理划分,确保审批权限的科学性、公平性和透明度。

3. 审批权限的分配原则3.1 合理分配原则审批权限的分配应根据员工的职责和工作需要进行合理划分。

合理的分配可以提高工作效率,减少工作冗余,确保审批流程的高效进行。

3.2 权责统一原则审批权限的分配应与员工职责相匹配,确保每个员工所拥有的审批权限是符合其职务要求的。

在分配审批权限时,应遵循权责统一原则,防止个人或组织内部权力滥用。

3.3 分级管理原则审批权限应分级管理,分为高、中、低三个层级。

高层级的审批权限应由高级管理人员拥有,中层级由部门主管拥有,低层级由一般员工拥有。

不同层级的审批权限具有不同的审批范围和审批限制。

3.4 限定期限原则审批权限的分配应设定期限,即审批权限有一定的有效期限。

在期限到期前,员工需要经过重新申请和审批,以确保审批权限的时效性和有效性。

4. 审批权限的申请和审批流程4.1 申请流程员工需要根据组织规定的程序,在系统或审批表单中提交审批权限的申请。

申请时应提供必要的个人信息和申请理由,以便审批机构进行评估和审批。

4.2 审批流程审批权限的申请由上级主管进行审批,并经过上级主管的下级主管逐级审批。

最终,由授权的审批机构进行最终审批,决定是否批准该申请。

4.3 审批结果通知审批结果应及时通知申请人,通知方式可以为系统消息、电子邮件等合适的方式。

在通知中应明确注明审批结果,并解释批准或拒绝审批权限的原因。

5. 审批权限的变更和撤销5.1 变更申请当员工的职务或职责发生变更时,员工应根据变更后的职责要求,重新申请审批权限的变更。

ERP系统权限审批表

ERP系统权限审批表

ERP系统权限审批表 LT-07-计算-201009-08-2
所属公司:所属部门:经办人:申请日期:年月日
2、办理流程:经办人填表,IT支持工程师(或ERP系统管理员)开设账号,打印权限明细表,并在明
细表上签名,交由相应领导审批,审批通过后,IT支持工程师(或ERP系统管理员)把初始密码
交付经办人;
3、审批流程:部门负责人→部门分管领导→功能模块责任部门主管领导;
4、若因特殊业务,非公司员工需申请公司ERP系统的审批,需由功能模块责任部门主管领导或总裁审批。

ERP系统权限审批表 LT-07-计算-201009-08-2
所属公司:所属部门:经办人:申请日期:年月日
2、办理流程:经办人填表,IT支持工程师(或ERP系统管理员)开设账号,打印权限明细表,并在明
细表上签名,交由相应领导审批,审批通过后,IT支持工程师(或ERP系统管理员)把初始密码
交付经办人;
3、审批流程:部门负责人→部门分管领导→功能模块责任部门主管领导;
4、若因特殊业务,非公司员工需申请公司ERP系统的审批,需由功能模块责任部门主管领导或总裁审批。

1。

企业集团管理流程与权限表

企业集团管理流程与权限表

⑤执行 ⑥跟踪
④备案 ④备案
③审批 ⑦监督
③审批 ⑦监督
②审核 ⑦监督
②审核 ⑦监督
①拟订 ⑤执行 ⑥跟踪
⑤执行 ⑥跟踪
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑤审议
④审核
③审核
②审核
①拟订 ⑥执行
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥执行
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪
⑥跟踪 ⑥跟踪
⑥跟踪
⑥执行 ⑥执行 ⑥执行 ⑥执行
⑤备案 ④审批 ③审核 ②审核
⑥执行 ③执行
额度≥净资产额的20%
企业借款、银行 净资产额的5%≤额度<净
贷款
资产额的20%
⑤审议
④审核 ⑧监督
④审议 ⑦监督
③审核 ③审核
②审核 ⑥执行
②审核 ⑤执行
额度<净资产额的5%
②审批
①拟订 ⑦执行
①拟订 ⑥执行
①拟订 ③执行
预算
年度预算
⑤审议
④审核
③审核 ⑥执行
②审核 ⑦执行
⑦执行
决算
集团管理流程与权限表
集团公司总部
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 企业管 人力资源 财务管 信息管 采购管 研发中 公会 理部 管理中心 理中心 理中心 理中心 心
④审批 ③审核
④审批 ③审核
③执行
②审批 ③执行
③审批
③执行
①拟订
①拟订
①拟订③ 执行④监
督 ②审核⑤
监督
②审核 ⑤发放 ②审核 ⑤发放
③审核 ⑦监督 ④审核 ⑧监督
③审核
②审核 ③审核
②审核 ⑤执行

审批权限管理制度

审批权限管理制度

审批权限管理制度一、背景介绍随着企业规模和业务复杂性的增加,审批流程管理成为现代企业不可或缺的一部分。

为了确保审批的高效性和准确性,公司需要建立一个完善的审批权限管理制度,以明确员工的审批权限范围和流程。

二、概述审批权限管理制度旨在确保公司内部审批事务的顺利进行,并防止滥用权限、违规操作等情况的发生。

该制度适用于全体员工,包括领导层、管理人员和普通员工。

三、审批权限的划分1. 领导层审批权限领导层拥有最高级别的审批权限,可以对所有涉及公司资产、财务、战略等重大决策的审批事务进行最终批准或否决。

2. 部门主管审批权限部门主管负责管理本部门内的审批事务,包括人员招聘、绩效评估、费用报销等。

他们有权根据公司政策和流程对相关事务进行审批,并负责监督下属员工的审批行为。

3. 普通员工审批权限普通员工的审批权限受限,主要涉及日常事务的审批,如请假申请、加班申请、物品采购等。

他们需要按照公司规定的流程和权限范围进行审批,并及时回复申请人。

四、审批权限管理流程1. 权限申请员工在入职时,根据公司规定的文件,向上级主管提交审批权限申请。

申请表中应包含个人基本信息、申请权限范围等内容。

主管在核实申请人的背景和职责后,批准或拒绝权限申请。

2. 权限调整当员工职责发生变化或公司内部组织结构发生调整时,员工可以向上级申请调整审批权限。

主管根据实际情况对申请进行审核,并在批准后将权限变更通知相关部门。

3. 权限撤销当员工离职、调职或发生违规行为时,公司有权撤销其审批权限。

相关部门应及时通知员工,并对相关事务进行重新分配。

五、违规行为处理1. 违规行为的定义违规行为包括但不限于超越权限进行审批、滥用审批权限、违反流程要求等。

对于发现的违规行为,公司有权采取相应的纪律处分措施,包括口头警告、书面警告、罚款、调离岗位等,严重者甚至可能面临解雇等后果。

2. 违规行为的举报公司鼓励员工在发现他人违规行为时进行举报,保护举报人的合法权益,并对举报行为进行保密处理。

IATF16949文件控制管理程序

IATF16949文件控制管理程序

文件控制管理程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.0目的1.1使文件和资料处于受控状态;1.2确保对质量体系有效运行起重要作用的各个场所都使用有效版本。

2.0范围适用于本公司所有技术文件、质量管理体系、经营管理文件、外来文件及资料的管理;3.0定义3.1 技术文件:包括内部技术文件和外来技术文件;内部技术文件:所有产品特性和产品过程相关的技术要求及技术规定的文件资料;外部技术文件:国家标准、行业标准、顾客提供的图纸和技术标准,供方提供的技术文件及PPAP资料;3.2 管理体系文件包括手册、程序文件、指导书/规范/规定/标准、表单;3.3 经营、行政文件及资料包括长期事业计划/方针/目标、年度事业计划、各部门事业规划及办公文件、书籍资料;3.4 外来文件包括书籍、法律法规、国际标准、国标及设备资料以及顾客及供方提供的文件等;4.0权责4.1 总经理负责质量手册、经营文件、公司管理文件的批准;4.2 管理者代表负责文件发放范围的确定,总经理负责文件发放范围的批准;4.3 文控人员统一负责管理类文件、技术文件、质量文件的归口管理:负责发放、更改/换、回收、销毁和保存;负责编制并及时更新“受控文件清单”、“外来文件登记表”,并发给相关部门及时核对有效版本文件;4.4 各部门负责相关文件的编制、更改及实施;5.0作业流程或说明:见附件6.0文件编号原则6.1 质量手册:DXC - QM - □□□□年号质量手册公司代号6.2 程序文件:DXC - QP - □□程序文件流水号质量程序文件公司代号6.3 管理规定(办法):DXC - QG - □□管理规定流水号管理规定公司代号6.4作业指导书:DXC - □□□□—□□作业指导书编号作业指导书类别公司代号7. 使用表单:受控文件现行状态一览表文件发放/回收记录外来文件登记表文件更改申请/通知单文件/资料销毁清单更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区更多免费资料下载请进:好好学习社区。

文件审批权限分配表

文件审批权限分配表

⽂件审批权限分配表⽂件审批权限分配表1⽬的通过对测量管理体系有关⽂件的控制管理,确保与体系活动有关场所使⽤的⽂件都是有效版本。

2适⽤范围适⽤于与公司测量管理体系有关的各种⽂件和资料的控制。

3 职责分配3.1 企业管理办公室负责对全公司使⽤的测量管理体系⽂件进⾏监督管理和控制。

3.2 各试(实)验室、各相关科室、各专业⼯程处等相关部门负责领⽤或在公司⽹上下载测量管理体系程序⽂件和测量管理⼿册,并对⽂件进⾏控制管理。

3.5 项⽬总⼯办负责本项⽬部测量管理体系⽂件的监督管理。

4术语程序:为进⾏某项活动或过程所规定的途径。

程序⽂件:凡是规定活动和过程途径的⽂件统称为程序⽂件。

5要求和过程实施5.1 ⽂件控制过程识别输⼊是测量管理体系⽂件、计量法律法规、计量⾏业标准;输出是对准确、充分、适宜的⽂件进⾏唯⼀性标识和记录;活动是内部⽂件的编制、审批、发布、改版、修订,⽂件分发控制,⽂件使⽤、保管、归档及销毁等;资源是完成活动所需的⼈员、设备、资料和保存地点等。

⽂件的形式可以是纸张、照⽚、标准样品、磁盘、光盘或其它电⼦媒体,或是它们的组合,记录是⼀种特殊类型的⽂件。

5.2 ⽂件控制过程实施5.2.1 ⽂件管理控制过程要求5.2.1.1 测量管理体系必须建⽴测量管理⼿册、程序⽂件和第三层次⽂件等管理性⽂件。

5.2.1.2 管理性⽂件应尽量详细。

5.2.1.3 新制定的程序⽂件或更改的程序⽂件应经过授权批准并受控。

5.2.2 受控⽂件和资料公司测量管理体系有关的⽂件按出处分为两类。

5.2.2.1 内部⽂件a)测量管理体系⽂件:测量管理⼿册、程序⽂件、作业指导书、记录表格等;b)除测量管理体系⽂件以外的管理性⽂件:管理规定、企业标准、培训⽂件和资料等;c)技术性⽂件:施⼯组织设计(作业指导书)、施⼯⽅案、检验和试验计划、检测或校准⽅法;d)涉及测量管理体系⽅⾯的有关合同。

5.2.2.2 外来⽂件国家标准、规程、规范、施⼯图纸、设计更改通知、公司采购设备和材料的出⼚技术⽂件、质检证明⽂件、软件参考数据⼿册、安全措施等⽂件。

资金审批权限表

资金审批权限表

资金使用审批权限表
说明:
1、权限金额以单一项目结算总额计算,权限金额范围均含上限,单一项目不得拆分多次审批。

2、所有款项支出均需由经办人制单,各级审核人对业务的真实性、合理性、合规性审核,财务对真实性、合理性、合规性进行复核,审批人参考审核意见进行批准。

3、本人不得审核自己的业务单据,包括授意下属以其名义报销业务单据。

副总的个人业务单据在未超自身权限范围内自行审批,
超自身权限范围的报常务副总、总经理或董事长审批,对自行审批的个人业务单据财务单独列帐,每年审计委员会进行审计。

4、员工借款应为公司经营所需,若个人遇重大或突发事件确需向公司借款需总监以上领导批准且负连带责任。

5、除差旅费及业务招待费外1000元以上的支出原则上需通过转账支付,对外招待费须分次粘贴报销。

6、各级审批人员对不负责任的审批或造成公司损失的审批负有赔偿责任。

7、审计委员会及监查部对公司所有资金审批项目有权进行事后检查,检查结果纳入年度考核,对不负责任的审批提出赔偿处理意见,对经常性违规者任职具有一票否决权。

8、若同一份单据上涉及多个资金支出项目,则由对应审批权限要求最高的一级领导审批。

9、对于银行代扣款事项,由财务部制作单据交业务部门相关领导审批,业务部门必须配合取得发票,否则财务部有权改为报销转账方式。

10、所有资金使用应按照生产计划分批原则、库存最少原则、资金占用最小原则、最有利于公司原则实施。

审批:。

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文件审批权限分配表1目的通过对测量管理体系有关文件的控制管理,确保与体系活动有关场所使用的文件都是有效版本。

2适用范围适用于与公司测量管理体系有关的各种文件和资料的控制。

3 职责分配3.1 企业管理办公室负责对全公司使用的测量管理体系文件进行监督管理和控制。

3.2 各试(实)验室、各相关科室、各专业工程处等相关部门负责领用或在公司网上下载测量管理体系程序文件和测量管理手册,并对文件进行控制管理。

3.5 项目总工办负责本项目部测量管理体系文件的监督管理。

4术语程序:为进行某项活动或过程所规定的途径。

程序文件:凡是规定活动和过程途径的文件统称为程序文件。

5要求和过程实施5.1 文件控制过程识别输入是测量管理体系文件、计量法律法规、计量行业标准;输出是对准确、充分、适宜的文件进行唯一性标识和记录;活动是内部文件的编制、审批、发布、改版、修订,文件分发控制,文件使用、保管、归档及销毁等;资源是完成活动所需的人员、设备、资料和保存地点等。

文件的形式可以是纸张、照片、标准样品、磁盘、光盘或其它电子媒体,或是它们的组合,记录是一种特殊类型的文件。

5.2 文件控制过程实施5.2.1 文件管理控制过程要求5.2.1.1 测量管理体系必须建立测量管理手册、程序文件和第三层次文件等管理性文件。

5.2.1.2 管理性文件应尽量详细。

5.2.1.3 新制定的程序文件或更改的程序文件应经过授权批准并受控。

5.2.2 受控文件和资料公司测量管理体系有关的文件按出处分为两类。

5.2.2.1 内部文件a)测量管理体系文件:测量管理手册、程序文件、作业指导书、记录表格等;b)除测量管理体系文件以外的管理性文件:管理规定、企业标准、培训文件和资料等;c)技术性文件:施工组织设计(作业指导书)、施工方案、检验和试验计划、检测或校准方法;d)涉及测量管理体系方面的有关合同。

5.2.2.2 外来文件国家标准、规程、规范、施工图纸、设计更改通知、公司采购设备和材料的出厂技术文件、质检证明文件、软件参考数据手册、安全措施等文件。

5.2.3 内部文件编制5.2.3.1 被授权的编制人员应具有必要的资质。

5.2.3.2 各部门组织本部门职责范围内的文件编制工作,涉及两个以上部门业务的文件的编制,可提请上级组织协调。

5.2.3.3 制订的文件应有唯一性标识,包括发布日期和(或)修改标识、页码、总页数或表示文件结束的标记和发布机构。

5.2.3.4 文件的检索和格式(包括文件的标识和编号)应规范化。

5.2.4 内部文件审批5.2.4.1 文件应由被授权的人员进行评审以确保其清楚、准确、充分、结构恰当后发布实施。

文件审核人应至少具有和编制人相同层次的资历。

5.2.4.2 负责审核的人员应有权查阅所需文件以及作为审批依据的有关背景资料;审批时应考虑被审批文件与其他相关文件之间的协调关系,必要时应组织各有关部门会审,并将会审的意见向批准人汇报。

5.2.4.3 文件审批权限见文件审批权限分配表,必要时审批可授权。

当合同有规定时,有关文件还应经顾客或其代表认可。

5.2.5 内部文件发布5.2.5.1 发布时应正式确定文件的版次和修订次标识,确定实施日期,并确定是否需要取代某个被作废的文件。

5.2.5.2 公司总部和项目部之间的文件可通过网络发布,各编制单位和部门应建立“文件现行修订状态表”必要时在网上进行公布。

5.2.5.3 公司/项目部资料管理部门负责编制外来文件的有效清单,并备上网查阅。

5.2.6 文件分发控制5.2.6.1 制订分发文件清单文件审批权限分配表5.2.6.2 分发文件清单应保证对测量管理体系有效运作起重要作用的各个场所,并且都能得到相应文件的有效版本。

5.2.6.3 文件的分发分受控分发和非受控分发两种。

在测量管理体系内使用的文件应受控分发,用于投标、顾客的使用以及其他特殊发放的文件,不要求对其更改进行控制,此类文件作为非受控文件明确标识。

5.2.7 受控分发根据文件的重要性、修订或改版的可能性及实际分发操作上的可行性,将受控分发分为A 、B 两类。

5.2.7.1 A 类受控分发依靠严密的分发程序来控制,用于重要且修订可能性很大的内部文件,如体系文件、施工组 织设计、作业指导书、设计更改、施工措施、方案、安全技术措施、工程联系单和材料代用审批 手续等。

a ) 在每份文件封面或内页的右上角加盖“受控分发章”并注明分发号,分发号应具有唯一性。

b ) 根据测量管理控制要求编制 “测量管理体系文件发放登记表”。

c) 按分发名单和分发号进行分发和记录,接受人应签收。

d) 如发生更改或改版,文件分发部门必须将文件的更改部分或新版按原分发名单发至原文件持有人,并回收失效文件。

若因原持有人将文件丢失致使不能回收,应由原持有者签名承担潜在的文件误用或泄密的责任。

5.2.7.2 B 类受控分发除A 类之外的其他受控文件。

a ) 不盖“受控分发章”,需盖“有效”文件章;b ) 可用“测量管理体系文件发放登记表”分发,但不填写分发号;文 件 名 称 审 核 人 批 准 人方针、目标、手册 管理者代表公司经理程 序 文 件 公司企业管理办公室主任 公司管理者代表 项目施工组织设计 工程部及各有关部门负责人项目总工程师作业指导书/施工方案 专业工程处技术负责人/相关科室专工 相关科室专工(项目总工) 其它管理性文件 有关部门负责人 公司(项目)分管领导 内 审 报 告 审核组组长管理者代表企 业 标 准有关部门负责人会签/会审公司经理/公司分管领导)c)文件的接收人应签收,发放登记表应妥为保存,签收记录应具有可追溯性;d)如发生修订或改版,文件分发部门应按原分发签收的名单,将更改部分或重新发布的新版发至原持有人;e) B类文件可根据实际情况确定是否回收失效文件,如回收则方法同A类文件相同。

不回收的失效文件,由文件持有者对照“文件现行修订状态表”自行撤出或作出明确的“失效”标识。

注:各项目部可根据实际情况对分类文件进行调整,并编制相应的规定,对具体的控制过程进行描述。

5.2.8 非受控分发5.2.8.1 内部文件的非受控分发名单由发布部门决定,决定时应遵守公司的保密规定。

5.2.8.2 非受控分发的文件由分发部门进行记录。

5.2.9 文件补领办法因客观原因未领到文件时,或因文件丢失、破损严重影响使用时,应到文件分发部门办理文件补领手续。

5.2.9.1 因破损而补领:分发号照旧(破损文件回收销毁)。

5.2.9.2 因丢失而补领:给予新的分发号,并注明丢失文件的分发号作废。

5.2.10 内部文件评审、改版、修订5.2.10.1 文件在实施中应由原编制部门组织进行定期评审,确定是否需要改版或修订。

5.2.10.2 文件少量修改为修订,多次修订或一次有较大修改时,原文件应改版。

5.2.10.3 已发布的内部文件需作修订时,由修订提出人填写“内部文件修订单”,说明修订原因和修订内容(与原文对照方式),对技术参数的修改还应附有证据。

5.2.10.4 修订或改版应进行审批,以确定是否需要改版和修定。

5.2.10.5 文件在修订后,应在原文件上做出修订记录,并将修订单粘贴在原文件中。

如原文件修订后有失效页,应撤出上交或在该页上盖上“失效”章。

5.2.10.6 内部文件的发布部门应建立文件修改台帐,格式如“文件更改一览表”每次文件修订、改版后应及时填写,并反映到“文件现行修订状态表”中。

5.2.10.7 文件的使用、保管、归档及销毁a)文件必须使用“文件受控目录清单”中列出的受控文件,使用过程中应保持清洁,不得随意涂改或破坏。

文件的保管和归档要易于检索,以便于查阅和使用;b)文件的保管应注意防火、防水、防盗、防鼠害、虫蛀、防霉等;c)各部门负责建立本部门持有的文件的清单;d)内部文件的正本及其历次修订单、改版文件的正本由发布部门按公司的有关规定归档;e)失效回收文件应予以销毁,销毁应登记、批准,必要时(如保密文件)应有人监督销毁。

5.2.11 外来文件管理对外来文件应进行有效识别,具体按有关文件的规定执行。

5.2.12 电子文本电子文本的管理按信息中心制定的有关电子文本管理规定执行,项目部可根据工程需要的具体情况制定电子文本管理的规定和实施方法。

5.2.13 记录对所有涉及测量管理体系活动的文件都应进行记录。

5.2.14 有效性评价及改进各有关部门应对本程序进行有效性评价,发现问题及时处理解决,使文件管理工作得到持续改进和提高。

6 相关文件《测量管理手册》 GDE/CGSC -2004《记录管理控制程序》××× 6.2.3·04 -2004文件现行修订状态表 CCX 6.2.1·02 -01内部文件修订单 CCX 6.2.1·02 -02文件发放登记表 CCX 6.2.1·02 -03文件签收登记表 CCX 6.2.1·02 -04文件更改一览表 CCX 6.2.1·02 -05文件受控目录清单 CCX 6.2.1·02 -06德信诚精品培训课程(部分)内审员系列培训课程查看详情A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链管理实务 (采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12 高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解) A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员) A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05 优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天) Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23 ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员) A22 C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21 ISO20000 IT服务管理体系标准理解与实施培训A20 ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训>>>德信诚深圳培训中心 E-mail:***************报名表下载>>> 公开课计划表中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进: 好好学习社区文件现行修订状态表CCX 6.2.1·02 -01 编号:发 布 单 位 发 布 日 期 编制人/日期/批准人/日期 / 序号 文 件 编 号文 件 名 称受控分发类别版本/修订次实施日期发放范围状态注:□ 为有效版本 ■ 为失效版本需撤出 □∕ 为失效版本留作参考内部文件修订单CCX 6.2.1·02 -02编号:修订部门人员需修订文件名称需修订文件编号文件更改前的版本/修订次修订原因:修订部门/人员年月日修订前的内容(可加附页)修订后的内容(可加附页)审核/日期批准/日期实施日期说明:此表由文件修改部门填写,审查批准后,应复制分发到原文件每一个持有者手中,持有者应签收,然后在原文件上做修改记录,将修改单粘入原文件中。

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