供应商绩效考核管理办法

L36修订履历表

编

号：名

称：供应商绩效考核管理办法

备版次生效日期修订内容

注

A 2015-3-23 初版发行

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签核栏

发

项目核准审核

制

行单

作

位

质

签章量保

证部日期

收发栏

制人力质工程采财单位市场

造行政保技术购务

发行数回收数签收人10 1 1 1 0 0 00 0 0 0 0 0

供应商绩效考核管理办法

通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确的保采购能力满足公司持续发展的要求。

本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。

围

●责权

■质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最

终确定合格供应商资格。

■物控部：核对订单交货期，并做好记录。

■采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照

规定进行奖惩。

●供应商业绩评价流程

核

管■各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采理

购部。

细

则

■采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合

评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，

具体的等级标准如下：

级别综合绩效奖惩情况

A级供应商，新产品A级100~91分

优先开发采购，下季度货

款酌情缩短付款账期或者

支付一定比例现汇。

B级供应商，对其采

购策略维持不变，要求其B级81~90分对不足的部分进行整改，

并将整改结果以书面形式

提交。

C级供应商，减少采

购量或者暂停采购，要求

其对不足的部分进行整C级71~80分改，并将整改结果以书面

形式提交，采购部对其整

改结果进行确认后决定是

否继续正常采购。

D级供应商从“合格D级70分以下供应商名单”中删除，终

止与其的采购供应关系。

■评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。

●供应商综合评定的作用

供应商综合评定是制定采购计划的重要依据,采购计划的制定应遵照如下原则:

1)独家供货

1若该供应商被评定为A级,正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特

殊情况下可办理免检，货款优先支付。

2若该供应商被评定为B级, 对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必

须在规定时间完成,并重新进行评审。

3若该供应商被评定为C级, 减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确

认后决定是否继续正常采购。

④若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内

寻找新的供方。

2）有2家以上同时供货

1供应商评定等级相同时：

a.同为A级时,则平均供货；

b.同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在

的问题采取整改措施；

c.同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改

结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

d.同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。

②供应商评定等级不同时：

a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应商应占供货

的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供

货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。

b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。

c.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应

商取消其供货资格。

d.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。

e.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为 B 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应

商取消其供货资格。

f.若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为 C 级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应

商取消其供货资格。

●供应商年度评审

■每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商

供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经

理批准后执行。

■评价结论界定：

（1）评价结果91~100分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增

加采购，优先采购，货款优先支付。

（2）评价结果在81~90分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进

行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完

成。

（3）评价结果71~80分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。

（4）评价结果70分以下，根据实际情况后上报总经理批准，取消其合格

供应商资格。

●供应商评价标准

■质量状况

由质量部负责原辅材、外协件的评分，评分标准：质量（35分）=制程PPM≤400值评分每增加100分扣1分（PPM值=不良数/交货数*1000000）■交期情况

交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面，由物控进行评分。评分标

准：交期（30分）= 30×实际到货批次/要求到货批次

■价格水平

价格水平由价格因素、降本因素养、配合度三方面进行考核，由采购部负

责评分。

■服务质量

服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：

分考核指标评分标准

值

对订单、交货、质量投诉等反应是否及

反应表现时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是 2

否及时处理。