员工激励策略
优秀员工评定与激励策略
优秀员工评定与激励策略1. 优秀员工评定标准为了确保优秀员工的评定公平、公正、公开，我们制定了以下评定标准：1.1 工作绩效优秀员工需要在工作绩效上表现出色，包括：- 完成任务的质量：优秀员工应确保工作成果高质量、无误差。
- 完成任务的效率：优秀员工应有效利用时间，按时完成任务。
- 工作目标的达成：优秀员工应努力实现或超越设定的工作目标。
1.2 团队合作优秀员工需要具备良好的团队合作精神，包括：- 沟通与协作：优秀员工应与团队成员保持良好的沟通，积极协作，共同解决问题。
- 乐于助人：优秀员工应愿意帮助他人，分享知识和经验，提升团队整体实力。
- 团队贡献：优秀员工应对团队目标作出显著贡献，推动团队发展。
1.3 专业能力优秀员工需要具备较强的专业能力，包括：- 技能水平：优秀员工应掌握相关岗位的专业技能，并能不断学习和提升。
- 分析与解决问题能力：优秀员工应具备较强的分析问题、解决问题的能力。
- 创新能力：优秀员工应积极创新，提出改进措施，提高工作效率。
1.4 工作态度优秀员工需要具备积极的工作态度，包括：- 责任心：优秀员工应具有强烈的责任心，对工作认真负责。
- 自律性：优秀员工应具备良好的自律性，遵守公司规章制度。
- 积极性：优秀员工应对工作充满热情，积极参与公司各项活动。
2. 优秀员工激励策略为了激发优秀员工的工作积极性，提高整体工作效率，我们制定了以下激励策略：2.1 薪酬激励- 优秀员工享有更高的薪酬水平，以体现其价值。
- 定期发放奖金，对优秀员工进行奖励。
2.2 晋升与发展机会- 为优秀员工提供更多的晋升机会，让其在公司内有更大的发展空间。
- 定期组织培训，提升优秀员工的技能水平，助力其职业发展。
2.3 荣誉与表彰- 定期举行优秀员工表彰大会，对优秀员工进行表彰和奖励。
- 设立优秀员工荣誉墙，展示优秀员工的风采。
2.4 员工福利- 提供优质的员工福利，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
员工激励方案精选最新方案7篇
员工激励方案精选最新方案7篇员工激励方案最新方案篇1销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。
为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3(含)万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元;2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者(100个为基数)，奖励车补200元;业务主管拜访量最多者(120个为基数)，奖励车补300元;3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管;新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度1、每月团队业绩合同金额(以团队任务为基数)第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗;2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励;2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐;3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖(根据现实情况而定);2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖(不低于现金1000元)。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金服务满二年的销售人员(合同内)每年提取总业绩的 0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。
员工激励策略
员工激励策略激励员工是每个组织都必须面对的挑战。
通过实施有效的员工激励策略，组织可以提高员工的积极性和工作效率，进而取得卓越的业绩。
本文将探讨几种常见的员工激励策略，旨在帮助组织更好地管理和激励他们的员工。
一、绩效奖励制度绩效奖励制度是一种常见的员工激励策略。
通过设立明确的目标和绩效指标，并根据员工的表现给予相应的奖励，可以激发员工的动力和积极性。
奖励可以是额外的薪酬、奖金或者其他形式的福利待遇。
然而，为了确保公正性和透明度，绩效评估和奖励分配应该基于客观的标准和公正的程序。
二、晋升机会和职业发展晋升机会和职业发展是另一个重要的员工激励策略。
员工渴望能够在组织中获得晋升和发展的机会，以展示自己的能力和才华。
通过为员工提供培训、学习和发展计划，组织可以帮助他们提升技能和知识，从而提高他们的职业竞争力。
此外，明确的晋升路径和发展规划可以激励员工在工作中投入更多的精力和努力。
三、团队合作和文化建设团队合作和文化建设在员工激励方面也起到了关键的作用。
组织应该鼓励和支持员工之间的合作，以及建立积极的工作环境和团队文化。
团队合作可以提高员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的互动和协作，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
此外，组织可以通过激励制度、团队建设活动和公平的沟通机制来营造积极的文化氛围，增强员工的满意度和忠诚度。
四、弹性工作制度弹性工作制度是适应现代工作需求的一项重要举措。
通过允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权，组织可以提高员工的工作生活平衡，增强工作的灵活性和适应性。
弹性工作制度可以帮助员工更好地应对工作和个人生活的需求，减少压力和焦虑，提高工作满意度和幸福感。
在实施弹性工作制度时，组织需要确保工作任务的完成和团队协作的有效性。
五、员工反馈和参与员工反馈和参与是激励员工的重要手段之一。
通过定期的员工反馈和参与机制，组织可以了解和解决员工的问题和需求，提高员工的参与感和归属感。
组织可以开展员工满意度调查、员工意见征集和定期的团队会议等活动，以促进员工的参与和沟通。
激励员工的有效方法和策略
激励员工的有效方法和策略在现代企业管理中，如何激励员工发挥出最佳的工作表现成为了一项重要的任务。
有效的激励方法和策略能够提高员工的工作动力和积极性，从而增加团队的凝聚力和工作效率。
本文将探讨几种有效的激励员工的方法和策略。
1. 提供公平的薪酬体系公平的薪酬体系是激励员工的一个重要方面。
员工希望他们的努力和付出可以得到公正的回报。
因此，企业应该建立一个公平的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献来进行奖励。
这不仅可以激励员工提高工作表现，也可以增强员工的满意度和忠诚度。
2. 提供良好的职业发展机会员工是企业最宝贵的资源，他们希望能够在工作中得到个人成长和发展的机会。
为了激励员工，企业应该提供良好的职业发展机会，包括培训计划、晋升机会和跨部门交流等。
这样不仅能够激发员工的主动性，还可以提高员工的工作动力和积极性。
3. 重视员工的工作平衡工作与生活的平衡对于员工的工作动力和积极性有着重要的影响。
过度的工作压力和长时间的工作可能会让员工感到疲倦和不满。
为了激励员工，企业应该关注员工的工作平衡，并提供弹性工作制度和假期政策等。
这样能够帮助员工更好地平衡工作和生活，提高员工的工作满意度和效率。
4. 赞扬和认可员工的工作表现员工需要得到认可和赞扬，这是激励员工的一个重要方式。
当员工表现出色时，企业应该及时给予肯定和奖励。
这不仅可以增强员工的自信心，还能够激发他们更进一步地努力工作。
因此，企业应该建立一个公开、公正的表彰和奖励制度，加强对员工的赞扬和认可。
5. 建立良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是激励员工的关键因素之一。
员工渴望在一个和谐、积极向上的工作环境中工作。
为了激励员工，企业应该努力营造一个和谐的工作氛围，鼓励团队合作和知识共享。
此外，企业还应该树立积极向上的企业文化，激励员工具备持续学习和创新的精神。
综上所述，激励员工是企业管理中一项非常重要的任务。
通过提供公平的薪酬体系、良好的职业发展机会、重视员工的工作平衡、赞扬和认可员工的工作表现以及建立良好的工作环境和企业文化等方法和策略，企业可以有效激励员工的工作动力和积极性，提高团队的凝聚力和工作效率。
绩效考核不达标的员工激励策略
绩效考核不达标的员工激励策略绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效的评估，可以提高员工的工作动力和积极性，促进企业持续发展。
然而，在实际操作中，总会有一部分员工的绩效无法达到预期，这就需要运用激励策略来影响、帮助和激励这些员工提高绩效。
一、正面激励策略正面激励策略可以帮助员工树立积极的工作态度和目标，激发内在动力，从而改善绩效。
以下是一些常见的正面激励策略：1. 直接表扬与奖励：对于绩效不达标的员工，领导可以直接表扬其工作中的优点和成绩，并给予适当的奖励，如奖金、奖品或表彰证书。
这种方式可以让员工感到被重视和鼓励，增加其投入与努力的动力。
2. 提供培训机会：通过提供培训机会，帮助员工提升自身技能和能力，解决绩效不达标的问题。
领导可以根据员工的具体情况，安排不同类型的培训，如技术培训、沟通能力培训等，以帮助员工克服困难，提高工作绩效。
3. 任务安排与委派：将有挑战性的任务交给绩效不达标的员工，适当提高员工的工作责任和权利，给予他们更多的机会展示自己的能力和发展空间。
这种方式可以激发员工的成就感和参与度，增强工作动力。
二、激活内在动力的策略绩效不达标的员工可能存在内在动力不足的问题，需要通过一些策略激活其内在动力，激发其工作积极性。
1. 给予自主权与决策权：允许员工参与决策过程，给予他们一定的自主权，让员工感受到对工作结果的掌控力，从而激发其内在动力。
领导可以通过开展小组讨论、听取员工的建议等方式来提高员工的参与感。
2. 创造良好工作环境：提供一个积极、和谐的工作环境，营造一个互相支持和鼓励的氛围。
通过建立良好的人际关系和团队合作，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的内在动力。
3. 设立目标与挑战：为绩效不达标的员工设立具体、可量化的工作目标，并给予适度的挑战，激发其内在潜能。
领导可以与员工一起制定目标计划，为他们制定明确的工作指标，同时定期跟踪和评估目标的达成情况。
三、辅导与支持策略对于绩效不达标的员工，辅导与支持是关键环节，可以帮助员工识别问题、分析原因，并提供有效的解决方案。
员工关系中的激励和奖励策略
员工关系中的激励和奖励策略员工是企业最重要的资源之一，他们的积极性和工作表现直接关系到企业的发展与成功。
为了鼓励员工积极进取、提高工作效率，企业需要采取激励和奖励策略。
本文将就员工关系中的激励和奖励策略进行探讨，并提出相应的建议。
一、激励策略1. 绩效考核与激励奖励绩效考核是企业评价员工工作表现的重要手段。
通过设立合理的绩效指标和评价体系，可以有效激励员工的工作热情。
基于绩效考核结果，企业可以给予员工相应的奖励，例如发放年终奖金、晋升职位、提供培训机会等，以激励他们持续提升自我价值和工作能力。
2. 薪酬激励薪酬是员工最直接的经济激励手段。
企业应该合理设定薪酬制度，通过连续的薪酬激励来激发员工的工作动力。
可以采用绩效工资、激励性津贴、提成制度等方式，根据员工的工作表现和贡献程度，给予相应的薪资提升或奖金激励，从而提高员工的工作积极性和认同感。
3. 职业发展机会为员工提供广阔的职业发展机会也是一种重要的激励手段。
通过培训、学习和晋升机制，企业可以为员工创造更多的发展空间，并给予积极的反馈和奖励。
员工有机会在工作中展示自己的能力和才华，获得更高的职位和待遇，从而提高他们的工作动力和积极性。
4. 公司文化建设良好的公司文化有助于激励员工的参与和投入。
通过营造积极、和谐、团队合作的工作环境，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过组织丰富多样的员工活动、设立员工关怀基金、提供员工健康和福利保障等方式，为员工提供更多的关爱和回报，激励他们为公司付出更多的努力和心血。
二、奖励策略1. 资金奖励资金奖励是常见的奖励形式之一。
企业可以设立优秀员工奖金、创新能手奖励、工作竞赛奖项等，以激励员工的创新思维和工作表现。
此外，企业也可以设立员工股票期权或分红计划，让员工分享企业成果，提高他们的投入和忠诚度。
2. 荣誉奖励除了经济奖励，荣誉奖励也是一种重要的激励手段。
企业可以设立员工荣誉称号，如十佳员工、优秀干部等，为他们的杰出贡献予以表彰和奖励。
员工激励的方法和策略
员工激励的方法和策略激励是推动员工积极性和创造力的重要手段，对于组织的发展和绩效的提升至关重要。
本文将介绍几种常见的员工激励方法和策略，以帮助组织更好地实施激励方案。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
在设计薪酬激励方案时，组织应该考虑员工的贡献和表现，将薪资和绩效挂钩，确保员工在取得优秀绩效时获得相应的报酬。
此外，组织还可以设立奖金或股票期权计划，以激励员工积极工作和为组织长期发展作出贡献。
二、晋升激励晋升是员工事业发展的重要诱因，可以激励员工不断提升自己的能力和绩效。
组织应该建立公平的晋升机制，对于表现出色的员工给予适当的晋升机会，并在晋升后提供相关培训和发展机会，以帮助他们适应新的职责和挑战。
三、培训和发展激励培训和发展是提升员工能力和素质的重要途径，也是激励员工的有效方式。
组织可以提供内部培训、外部培训以及参加学术会议等机会，鼓励员工在工作中不断学习和成长。
另外，组织还可以设立奖学金或津贴，鼓励员工进一步深造和提升自己的学历。
四、工作环境激励良好的工作环境可以激励员工更好地投入工作并提升工作效率。
组织应该提供舒适的工作场所、先进的工作设备和适宜的工作条件，同时关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作制度、假期福利等，以增强员工的工作满意度和归属感。
五、奖励和认可激励奖励和认可是激励员工的重要手段之一。
除了薪酬外，组织还可以设立奖项，表彰员工在工作中的优秀表现和成就。
此外，组织应该及时给予员工正面的反馈和认可，以激励他们继续努力并提升绩效。
六、团队合作激励团队合作对于组织的成功至关重要，因此激励团队合作也是一种有效的员工激励策略。
组织可以设立团队奖励机制，激励团队共同努力，取得卓越业绩。
同时，组织应该鼓励员工分享经验和知识，促进团队成员之间的合作和学习。
综上所述，员工激励的方法和策略多种多样，需要根据组织的实际情况和员工的需求进行个性化设计。
通过综合运用薪酬激励、晋升激励、培训和发展激励、工作环境激励、奖励和认可激励以及团队合作激励等手段，组织可以提升员工的积极性、创造力和工作绩效，从而实现组织的长期发展目标。
员工激励策略
员工激励策略随着企业市场竞争的日益激烈，员工激励策略变得越来越重要。
合理的激励策略可以提高员工的工作积极性和效率，从而提升整个企业的竞争力。
本文将探讨几种常见的员工激励策略，并分析其应用效果。
一、奖励制度奖励制度是最常见的员工激励策略之一。
通过给予员工奖励，如年终红利、升职加薪、明星员工奖等，可以激发员工的积极性和工作动力。
奖励可以是金钱方面的，也可以是其他形式的奖励，如学习机会、旅游福利等。
奖励制度不仅可以提高员工的工作热情，还可以增加他们的工作满意度和忠诚度。
二、培训与发展提供员工培训和发展机会也是一种有效的激励策略。
员工通过不断学习提高自己的技能和知识水平，能够更好地适应市场的变化和企业的需求。
同时，培训和发展也可以让员工感受到企业对他们的关心和重视，增加他们的归属感和认同感。
企业可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来提供员工培训和发展机会。
三、沟通与参与建立良好的沟通机制和参与机制，可以增加员工的参与感和归属感。
企业可以通过定期组织员工大会、小组讨论、员工满意度调研等方式，与员工进行充分的沟通，了解他们的需求和想法。
同时，鼓励员工参与决策和提供意见，可以让他们感受到自己的价值和重要性，从而提高工作积极性和幸福感。
四、工作环境和福利良好的工作环境和适当的福利也是激励员工的重要因素。
员工在舒适、安全、和谐的工作环境下，能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。
此外，一些小的福利措施，如弹性工作制、员工健康保障、员工活动等，也可以提高员工的满意度和忠诚度。
五、公平与公正公平与公正是激励员工的基础。
员工只有感受到公平和公正，才会全身心地投入到工作中。
企业应该建立透明、公正的绩效评估机制，确保员工的成果和奖励对应，避免不公平的待遇和机会差异。
公平和公正的氛围能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的整体绩效。
总结员工激励策略是企业管理中的重要环节。
通过合理的奖励制度、培训与发展、沟通与参与、良好的工作环境和福利、公平与公正等多种策略的综合运用，可以提高员工的工作积极性和忠诚度，为企业的发展注入新的动力。
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B.期望和畏惧 期望和畏惧
期望是人满足某种需要的心理 畏惧是害怕发生某些事的心理
100 80 60 40 生存需要 20 0 有工作 铁饭碗 路子多 特权 当老板
2010-10-28
自我实现需要 自尊需要
社交需要 安全需要
期望心理和畏惧心理
期望和畏惧都产生动力 结果出现,动力消失 结果出现 动力消失 人的期望和畏惧分为短期,中期 中期,长期 人的期望和畏惧分为短期 中期 长期
2010-10-28
人的五大需要 生存需要 安全需要 社交需要 自尊需要 自我实现需要
2010-10-28
A.生存动力 生存动力-----生存之源 生存动力 生存之源
细胞分裂 小草生长 大树参天 鸡啄米 鹰扑食 兔子逃跑 雄鹿对顶 人结婚,生子 赚钱,竞选 赛跑,打仗 生子,赚钱 竞选,赛跑 人结婚 生子 赚钱 竞选 赛跑 打仗
2010-10-28
D.动力与激励 动力与激励
动力需要激励,动力需要启发 动力需要激励 动力需要启发 不同动力需要不同的激励 个体激励和群体激励相结合
动力与激励
生存和竞争是员工努 力工作的的第一要素, 力工作的的第一要素 是动力的本源! 是动力的本源
2010-10-28E.激励和润滑 Nhomakorabea激励和润滑
注意: 注意 任务虽难,但能成功 任务虽难 但能成功 把大任务分散成小任务 一旦不成功,反而不再施加压力 反而不再施加压力, 一旦不成功 反而不再施加压力 而是给予鼓励,军令状可以不兑 而是给予鼓励 军令状可以不兑 现 多宣传成功,少宣传失败 多宣传成功 少宣传失败 多制造成功者,让更多人有机会 多制造成功者 让更多人有机会 成功
人力资源价格 用人计划 工资水平
人力成本限额 项目成立 项目选择错误
2010-10-28
结构工资
结 构 工 资
工资
工 工
工资
2010-10-28
(2)育人激励(雄心计划)
雄心是永恒的激励 雄心是需求层次的最高表现 雄心使人不断建立新的期望值
雄心计划
2010-10-28
雄心计划
鼓励员工建立雄心
建立个人雄心计划 培养员工树立成功心态 不断向上级学习 用有雄心的人 接纳有雄心的人
2010-10-28
复合期望原理
一个人在一件事上 遭遇失败或不满意, 遭遇失败或不满意 并不会完全失去前 进的动力. 进的动力 因为人有很多期望
2010-10-28
复合期望原理
1.错开零点 错开零点
2.期望同步 期望同步
2010-10-28
C.情感因素和理智因素 情感因素和理智因素
感 情 因 素 期望(拉 期望 拉)
2010-10-28
企业激励的手段---企业发展 企业激励的手段 企业发展
2010-10-28
企业激励的手段----企业精神激励 企业激励的手段 企业精神激励
企业精神是企业 宗旨,观念 目标和行为 宗旨 观念,目标和行为 观念 的总和
2010-10-28
员工参与激励
企业精神激励
培 养 团 队 精 神 建 立 企 业 文 化 系 统 树 立 企 业 形 象 建 立 企 业 目 标
2010-10-28
竞争的运用
竞争 无时不在,无处不有 无时不在 无处不有 传递压力信息----传递压力信息 有压力才有动力 鼓励实现自我价值----鼓励实现自我价值 形成互动的良性循环
2010-10-28
竞争与环境
合理化建议 创新 文明用语
全勤 无事故 服装仪表 自学成才
竞争
应以给企业带来正面效应 维护企业利益为原则
2010-10-28
报酬的组成
报 经济的 直接的: 直接的 工资 薪水 佣金 奖金 间接的: 间接的 保险 福利 休假 酬 非经济的 工作 感兴趣 挑战性 责任感 褒奖机会 成就感 发展机会
工作环境 合理的政策 称职的管理 和谐的关系 社会地位 工作条件 弹性工作时间 便利的交通通讯
2010-10-28
报酬制度的基本原则 激励的原则 市场的原则 公平的原则 成本限定原则
2010-10-28
成本限定原则 赚不到钱
人力成本
调整空间
报酬
市场价格
雇不到人
2010-10-28
报酬制度的设计由以下三项决策决定 工资水平决策 工资结构决策 个人工资决策
2010-10-28
企业工资水平的测定
项目 预算
人力成本限额 人力成本限额> 人力成本限额> 工资总额 人力成本限额< 工资总额 人力成本限额<
帮助员工选择努力目标
确定目标 对照岗位素质常模 创造实现雄心的计划 培训 抓住机遇,实现雄心 抓住机遇 实现雄心
2010-10-28
提高自身能力
表现自己的能力
改正不良习惯 培养良好习惯 增强工作效率 培养个性
搞好上下级关系 任务面前不相让 提出自己的观点
2010-10-28
(3)重用激励
委以重任-----委以重任 合适偏高 给予重压-----给予重压 明确责权 给予支持 给予培训 让他成功
2010-10-28
(4)奖惩激励 没有奖惩就没有差别,就会出现大锅饭 没有奖惩就没有差别 就会出现大锅饭
奖 惩 的 原 则
真实慎重
2010-10-28
奖和惩都是激励手段, 奖和惩都是激励手段 但应以奖为主,惩为辅 但应以奖为主 惩为辅
奖
引着往前走
惩
打着往前走
2010-10-28
对于有下列表现之一的职工,应予奖励 对于有下列表现之一的职工 应予奖励
改善环境
•二线为一 二线为一 线服务 •美化工作 美化工作 环境
C.个体激励 个体激励
物质激励 育人激励
重用激励
2010-10-28
(1)物质激励
物质是基础,物质激励是最基本的激励手段 物质是基础 物质激励是最基本的激励手段 物质激励的原理是利益驱动机制 它的核心是承认并尊重个人利益 物质激励受市场控制,激励方与被激励方都 物质激励受市场控制 激励方与被激励方都 受市场价格的影响 基本原理是:等价交换 基本原理是 等价交换 主要方式是:报酬机制和奖惩机智 主要方式是 报酬机制和奖惩机智
2010-10-28
情感因素和理智因素
情感因素来源于个体本能和群体的影响. 情感因素来源于个体本能和群体的影响 情感是某种客观和主观因素造成的即时心态,这 情感是某种客观和主观因素造成的即时心态 这 种心态使人产生动力. 种心态使人产生动力 情感因素又包括主观因素和客观因素. 情感因素又包括主观因素和客观因素 主观因素包括本能,觉悟 习惯,情绪 觉悟,习惯 情绪,心态调节能 主观因素包括本能 觉悟 习惯 情绪 心态调节能 力等. 力等 客观因素包括环境,气氛 风气,榜样 群众,传言 气氛,风气 榜样,群众 传言,突 客观因素包括环境 气氛 风气 榜样 群众 传言 突 发事件等. 发事件等
2010-10-28
加油!
跑得快的豹子活下来! 跑得快的豹子活下来 跑得快的兔子活下来! 跑得快的兔子活下来
2010-10-28
达尔文说
物竞天择 优胜劣汰
2010-10-28
生存动力
群体动力 个体动力
孤独心理 趋利的动力 避害的动力 繁殖的动力 蜂王现象
欲望
模仿和从众 依附心理 护群心理
2010-10-28
加 油
动力,激励与润滑
2010-10-28
企业管理的
五大要素
销售管理-开拓业务,争取市场 生产管理-品质,成本,交期 财务管理-供应,调度,运用
人事管理-培养,训练,激励
物料管理-筹备,节约
2010-10-28
企业的动力 在哪里?
2010-10-28
一.动力
不要到外部去找动力, 不要到外部去找动力 就像核反应一样, 就像核反应一样 动力就在企业内部! 动力就在企业内部
企业是社会的一部分 企业和社会,政府 消费者,市场 同行,会产生很多 政府,消费者 市场,同行 企业和社会 政府 消费者 市场 同行 会产生很多 摩擦 企业内部也充满摩擦,业主和职工 上级和下级,部 业主和职工,上级和下级 企业内部也充满摩擦 业主和职工 上级和下级 部 门和部门,岗位和岗位 同行之间,新老之间 岗位和岗位,同行之间 门和部门 岗位和岗位 同行之间 新老之间 无处不在,无时不在 无时不在. 无处不在 无时不在 企业需要推动,也需要控制 也需要控制. 企业需要推动 也需要控制
气
风气 情
榜样 气 畏惧(推 畏惧 推)
2010-10-28
情感因素和理智因素
范 仲 淹 岳 阳 楼 记 >
2010-10-28
<
情感因素和理智因素
动物生存的动力靠本能和条件反射. 动物生存的动力靠本能和条件反射 人除了本能之外,还有感情因素和理智因素 还有感情因素和理智因素. 人除了本能之外 还有感情因素和理智因素 情感因素对人行为影响大,理智因素影响小 理智因素影响小. 情感因素对人行为影响大 理智因素影响小 理智因素通过环境,条件 过去,未来的分析和 条件,过去 理智因素通过环境 条件 过去 未来的分析和 判断,是逻辑推理过程 是逻辑推理过程. 判断 是逻辑推理过程 情感因素是环境,条件 条件,触发事件对人的心境 情感因素是环境 条件 触发事件对人的心境 的改变,是潜在的影响过程 是潜在的影响过程. 的改变 是潜在的影响过程
2010-10-28
二.激励 激励
激励是企业用来诱导和释放 企业与员工内在动力的手段 也叫调动员工积极性.
2010-10-28
A.竞争机制 竞争机制
单项竞争----单项竞争 一旦达到目的,就会失去动力 一旦达到目的 就会失去动力 多项竞争----多项竞争 鼓动大多数人的竞争意识,调 鼓动大多数人的竞争意识 调 动整体积极性 无限竞争----无限竞争 使人产生持久动力,是人习惯 使人产生持久动力 是人习惯 于竞争. 于竞争