易发久领袖风采-
中国著名讲师全录
中国著名讲师全录姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物个人博客：/s/indexlist_1317335037_2.html易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长 影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA 教程 主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD ：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA 教材个人博客：/yfjyxl孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
封闭式问题
封闭式问题第一组：一、有些人说学习会有助于个人能力的提升，对吗老板的格局决定企业发展的高度，对吗二、是不是每个团队都要减少沟通成本得团队者得天下，是吗三、您觉得按照现在的方式走下去，好吗您觉得公司现在的营销方式，好吗四、现在就解决这个问题，行不行如果真能解决您这个问题，行不行五、如果现场老师给您的企业把脉，能不能帮到您解决这些问题呢方案都满意了，我们现在把钱付出能不能六、如果给您一个真正能帮到您企业的一个培训系统，您要不要呢如果有一个给您介绍几个朋友，还有和老师面对面交流的机会，您要不要呢第二组：一、咱们公司每年都会有培训计划预算，对吗如果这次培训能帮助您的企业业绩有3倍提升，您特别愿意参加，对吗二、公司能否持续良好发展对公司很重要，是吗员工的培养和企业的发展是不是同等的三、当今，你不学习是好是坏呢您认为投资1个员工的薪水，来帮助解决5个员工都做不了的事情，好不好呢四、如果投资两天来学习，觉得学不到东西，我免费给您打两天工，行吗您一定要养成爱学习的习惯，行吗您的竞争对手都在学习了，您不学习，行吗五、这个课程和老师到底能不能帮助您呢（成交时犹豫用）您能不能投资一点时间和金钱来学习提升呢六、我这里有一套帮助您业绩得到快速提升的方法，您要不要学您要不要让您的员工自动自发的为您工作呢第三组：一、企业发展到瓶颈期需要新的思路，对吗领袖的思维模式决定企业的发展前途，对吗二、公司现在存在的问题是否影响到您公司的正常运作您觉得学习是否能给您带来新的思路呢三、如果一个好的方法能让您变得更好，好不好您觉得花一个人的钱来决定十个人的问题，好不好四、让我们老师来帮助您解决这个问题，行不行分享给您一两个朋友来学习，行不行五、如果您现在感兴趣，您能不能做决定了我们本月的目标已经定下来了，您能不能跟我们一起超越目标六、这么好的机会，您要不要和朋友一起来要不要我来为您的企业员工免费分享半天第四组：一、您认为学习是最赚钱的投资，对吗影响您作出决定的就是这几点，对吗当今社会的竞争是人才的竞争，对吗刚才所说的问题是您公司发展最大的障碍，对吗针对这些问题，您更应该来学习，对吗二、您是否很轻松地在经营企业公司的重大决策都是由您来决定的，是吗三、如果有一场活动除了可以获得某某方面的资讯以外，还可以获得某某方面的内容，您觉得好吗我单独安排您跟老师进行交流，好吗四、这么好的课程，您介绍一些企业家朋友过来一起听，行不行五、关于后期的合作，我能不能直接和您接触如果给您这些学习方法和工具，能不能用到企业当中呢六、如果有一种方法能让您的业绩提高3倍，您要不要了解一下如果两天的投资能帮您提升业绩，您要不要来参加第五组：一、老校友需要学习，对吗学习一定要付费，对吗二、企业的成长跟老校友成长关系很密切，是吗您是一个言行一致的人，是吗三、一项投资有十倍的收益，您认为是好，还是不好如果有一个方法能解决您现在关心的问题，您觉得好不好四、您这样做，行吗明天在九点见面谈，行不行五、我们这个课程这么棒，您能不能约两个朋友过来能不能告诉我您不来参加学习的原因第六组：一、领导力就是您目前最大的困惑，对吗相信您也要把公司做强、做大、做久，对吗二、如果学习对您企业有帮助，钱不是问题，是吗这个目标，您2011年一定要达成，是吗三、把这样一个好的系统引进您公司，帮您提升2011年的业绩，好不好如果我们合作，经常到您企业辅导，好吗四、如果您立即做决定订下商业思维，再赠送您一个PMBA，可以吗您企业没有利润，不学习行吗五、通过这个课程，能不能帮您解决人员流失的问题今天领袖风采学得这么好，能不能帮我介绍10个客户六、如果荆涛老师能帮您快速收钱，要不要认识一下这么好的机会，要不跟老师交流下第七组：一、刚才老师所分享的就是您目前所关注的，对吗如果时间不是问题，您就一定会来参加，对吗二、刚才老师说要报名的举手。
领袖的风采分享
领袖的七种管理杠杆
管理
管理的定义:
同别人一起，或通过别 人使活动完成得更有效
管理者的使命:
领导员工的思维 统一员工的行为
企业文化
企业文化
企业中所有的员工为了实现 一个共同的目标，所秉持的 思维习惯和行为习惯。
高明的领导者，领导员工的思维 不高明的领导者，看管员工的行为
一“杠杆管理”——文化杠杆
头脑风暴
头脑风暴类别：
１、个人自由式头脑风暴 ２、个人集合式头脑风暴 ３、轮问式头脑风暴 ４、小组集中式头脑风暴 ５、全员集合式头脑风暴
-PPT037-
头脑风暴座位方式
1. 面对围坐式
2. 背对围坐式 3. 头对围躺式 4. 室内自由式 5. 室外自由式
请每小组选定一个大家有兴趣的座位方式，尽量不要雷同。
领袖的风采
分享者 袁军
领袖的风采课程是一 堂带领您的团队完成一个 看似不可能完成的目标的 领导力课程。
术
理念 方法
道
精神
领袖的风采
器
工具
魂
3
4
魂
信念关
责任关
意志关 梦想关 使命关 金钱关
荣辱关
魂是企业家精神的指引 企业家从优秀到卓越必须要经过9道关 每一关都会是一次人生的洗礼 一名企业家如果能够成功的接受这9重洗礼 必将从优秀走向卓越
按通路分
按部门分 按时间分 按客户分
六点优先工作制
——价值2.5万美金的时间管理方法
美国伯利恒钢铁公司总裁曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维利咨询求助。 艾维利让他写下第二天他要做的全部事情。 并要求他按事情的重要顺序，分别从 “1” 到“ 6” 标出六件最重要的事情 请他从明天开始，且每天都这样做：每天一开始，请你全力以赴做好标号为“1” 的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴做标号为“2”的事，以 此类推…… 艾维利认为，一般情况下，如果人们每天都能全力以赴完成六件最重要的事， 那么他一定是一位高效率人士。他请伯利恒总裁自己先按此方法试行，并建议他， 若他认为有效，可将此法推行至他的高层管理人员，若还有效，继续向下推行，直 至公司每一位员工。 如果您或您公司的每一位员工，每一天、每一分、每一秒都在做最重要即最有 生产力的事情，假以时日，可以想象，会有什么成就？ 一年后，作为此次咨询的报酬，艾维利收到了一张来自伯利恒公司的2.5万美 金的支票。 五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私营钢铁公司。
封闭式问题
封闭式问题第一组：一、有些人说学习会有助于个人能力的提升，对吗? 老板的格局决定企业发展的高度，对吗？、是不是每个团队都要减少沟通成本? 得团队者得天下，是吗？二、您觉得按照现在的方式走下去，好吗? 您觉得公司现在的营销方式，好吗？四、现在就解决这个问题，行不行？如果真能解决您这个问题，行不行?五、如果现场老师给您的企业把脉，能不能帮到您解决这些问题呢? 方案都满意了，我们现在把钱付出能不能？六、如果给您一个真正能帮到您企业的一个培训系统，您要不要呢？如果有一个给您介绍几个朋友，还有和老师面对面交流的机会，您要不要呢？第二组：一、咱们公司每年都会有培训计划预算，对吗？如果这次培训能帮助您的企业业绩有3倍提升，您特别愿意参加，对吗？二、公司能否持续良好发展对公司很重要，是吗？员工的培养和企业的发展是不是同等的？三、当今，你不学习是好是坏呢？您认为投资1个员工的薪水，来帮助解决5个员工都做不了的事情，好不好呢？四、如果投资两天来学习，觉得学不到东西，我免费给您打两天工，行吗？您一定要养成爱学习的习惯，行吗？您的竞争对手都在学习了，您不学习，行吗？五、这个课程和老师到底能不能帮助您呢？（成交时犹豫用）您能不能投资一点时间和金钱来学习提升呢？六、我这里有一套帮助您业绩得到快速提升的方法，您要不要学？您要不要让您的员工自动自发的为您工作呢？第三组：一、企业发展到瓶颈期需要新的思路，对吗？领袖的思维模式决定企业的发展前途，对吗?、公司现在存在的问题是否影响到您公司的正常运作? 您觉得学习是否能给您带来新的思路呢？、如果一个好的方法能让您变得更好，好不好？您觉得花一个人的钱来决定十个人的问题，好不好?四、让我们老师来帮助您解决这个问题，行不行? 分享给您一两个朋友来学习，行不行？五、如果您现在感兴趣，您能不能做决定了？我们本月的目标已经定下来了，您能不能跟我们一起超越目标?六、这么好的机会，您要不要和朋友一起来？要不要我来为您的企业员工免费分享半天?第四组：一、您认为学习是最赚钱的投资，对吗？影响您作出决定的就是这几点，对吗？当今社会的竞争是人才的竞争，对吗？刚才所说的问题是您公司发展最大的障碍，对吗?针对这些问题，您更应该来学习，对吗？、您是否很轻松地在经营企业？公司的重大决策都是由您来决定的，是吗?还可以获得某某方面的三、如果有一场活动除了可以获得某某方面的资讯以外, 内容，您觉得好吗？我单独安排您跟老师进行交流，好吗？四、这么好的课程，您介绍一些企业家朋友过来一起听，行不行?五、关于后期的合作，我能不能直接和您接触？如果给您这些学习方法和工具，能不能用到企业当中呢?六、如果有一种方法能让您的业绩提高3倍，您要不要了解一下? 如果两天的投资能帮您提升业绩，您要不要来参加？第五组：一、老校友需要学习，对吗？学习一定要付费，对吗?二、企业的成长跟老校友成长关系很密切，是吗？您是一个言行一致的人，是吗？三、一项投资有十倍的收益，您认为是好，还是不好？如果有一个方法能解决您现在关心的问题，您觉得好不好？四、您这样做，行吗？明天在九点见面谈，行不行？五、我们这个课程这么棒，您能不能约两个朋友过来？能不能告诉我您不来参加学习的原因？第六组：一、领导力就是您目前最大的困惑，对吗？相信您也要把公司做强、做大、做久，对吗？二、如果学习对您企业有帮助，钱不是问题，是吗？这个目标，您2011年一定要达成，是吗？三、把这样一个好的系统引进您公司，帮您提升2011年的业绩，好不好?如果我们合作，经常到您企业辅导，好吗？四、如果您立即做决定订下商业思维，再赠送您一个PMBA，可以吗？您企业没有利润，不学习行吗？五、通过这个课程，能不能帮您解决人员流失的问题？今天领袖风采学得这么好，能不能帮我介绍10个客户？六、如果荆涛老师能帮您快速收钱，要不要认识一下？这么好的机会，要不跟老师交流下？第七组：一、刚才老师所分享的就是您目前所关注的，对吗？如果时间不是问题，您就一定会来参加，对吗？二、刚才老师说要报名的举手。
会前会中会后流程培训会议营销必备(ppt)
会 前
研讨会前（一）
1. 邀约前的准备
➢ 邀约话术通关 ➢ 拜访通关
会 前
研讨会前（二）
2. 一定要拜访送票
➢ 送票 ➢ 了解需求（企业困惑、培训规划、培训预算等） ➢ 做好铺垫（介绍公司、塑造老师、塑造课程、
介绍领袖的风采）
会 前
研讨会前（三）
3. 每天给邀约到的客户发短信
➢ 发管理类或与课程相关的短信 ➢ 让客户记住要去影响力参加课程 ➢ 铺垫、塑造价值（讲师、课程、产品）
会 前
*希望通过培训来解决哪 些
问题？ *还有哪些困扰您的问题 ？ *能具体举个例子吗？ *您现在找到了解决的办 法 吗？ *讲故事（案例分享） 倾听后找到与我们客
户案例共同的地方，从而 引入我们的成功案例，这 个问题其实很多老总都会 遇到，我们曾经培训过的 （全友家私/双虎），他 们也是、、、、、，后来 参加了我们的领袖风采之 后、、、、、、
会 前
四、塑造研讨会、讲师价值:
这次课程的主讲老师郝总，她是 影响力教育训练集团副总裁，她也被 誉为是影响力最传奇总经理，曾经带 领宁波公司连续两年成为集团20家分 公司里第一名的公司，一年的时间将 杭州分公司从后三名带到集团前三名， 半年的时间帮助青岛公司扭亏为盈， 成为集团优秀分公司。她就是运用领 袖风采里如何打造卓越团队的一系列 管理理念与方法来管理我们的团队， 如果您觉得这套系统也适合您的企业 和团队话，可以选择我们后续的服务 项目。而且课程现场也会推出2011年 的培训规划，您现场一定要把握机会。
会 前
研讨会前（四）
4. 两天前，部门经理以会务组名义 统一给客户打电话
会 前
二、问问题 1、了解企业基本情况： • 主营范围（咱们公司主要是做 什么的？客户都是省范围的还是 全国性的呀？） • 公司历史（咱们公司成立多久 了？/某某总，您创业到现在有 多少年了？） • 员工人数（咱们现在总共有多 少人啊？管理人员有多少？） • 培训情况（以前经常参加培训 吗？主要是做哪方面的培训？是 您自己负责吗？）
易发久的21个信念
? 易发久的21个信念1、我是最棒的，我一定会成功！有人曾经做过这样一个实验：他往一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来。
再重复几遍，结果还是一样。
根据测试，跳蚤跳的高度一般可达它身体的400倍左右，所以说跳蚤可以称得上是动物界的跳高冠军。
接下来实验者再把这只跳蚤放进杯子里，不过这次是立即同时在杯子上加一个玻璃盖，“嘣”的一声，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。
跳蚤十分困惑，但是它不会停下来，因为跳蚤的生活方式就是“跳”。
一次次被撞，跳蚤开始变得聪明起来了，它开始根据盖了的高度来调整自己所跳的高度。
再一阵子以后呢，发现这只跳蚤再也没有撞击到这个盖子，而是在盖子下面自由地跳动。
一天后，实验者开始把这个盖子轻轻拿掉，跳蚤不知道盖子已经去掉了，它还是在原来的这个高度继续地跳。
三天以后，他发现这只跳蚤还在那里跳。
一周以后发现，这只可怜的跳蚤还在这个玻璃杯里不停地跳着--其实它已经无法跳出这个玻璃杯了。
现实生活中，是否有许多人也过着这样的“跳蚤人生”年轻时意气风发，屡屡去尝试成功，但是往往事与愿违，屡屡失败以后，他们便开始不是抱怨这个世界的不公平，就是怀疑自己的能力，他们不是不惜一切代价去追求成功，而是一再地降低成功的标准--即使原有的一切限制已取消。
就像刚才的“玻璃盖”虽然被取掉，但他们早已经被撞怕了，不敢再跳，或者已习惯了，不想再跳了。
人们往往因为害怕去追求成功，而甘愿忍受失败者的生活。
难道跳蚤真的不能跳出这个杯子吗？绝对不是。
只是它的心里已经默认了这个杯子的高度是自己无法逾越的。
让这只跳蚤再次跳出这个玻璃杯子的方法十分简单，只需拿一根小棒子突然重重地敲一下杯子；或者拿一盏酒精灯在杯底下加热，当跳蚤热得受不了的时候，它就会“嘣”的一下，跳了出去。
人有些时候也是这样。
很多人不敢去追求成功，不是追求不到成功，而时因为他们的心里面也默认了一个“高度”，这个高度常常暗示自己的潜意识：成功不是可能的，这个是没有办法做到的。
伟人风采
+ 邓小平同毛泽东等老一代革命家一起，率领中国共
产党和中国人民缔造了中华人民共和国。1978年末， 在邓小平主持下召开了中国共产党十一届三中全会。 邓小平作了“解放思想，实事求是，团结一致向前 看”的报告，强调解放思想是一个重大政治问题， 要打破林彪、“四人帮”大搞禁区、禁令，制造迷 信的僵化状态，把人们的思想从假马克思主义的禁 锢下解放出来。他第一次提出了“为了保障人民民 主，必须加强法制，必须使民主制度化、法律化， 使制度和法律不因领导人的改变而改变，不因领导 人的看法和注意力的改变而改变”的观点，提出了 要允许一部分地区、一部分企业、一部分工人农民 先富起来，以带动其他地区、其他企业、其他人， 使全国人民都能比较快地富裕起来的观点
+ 以邓小平同志为主要代表的中国共产党人，在总结新中国
成立以后正反两方面经验的基础上，在研究国际经验和世 界形势的基础上，在改革开放的崭新实践中，开辟了中国 特色社会主义道路，创立了邓小平理论，实现了党的指导 思想和基本理论的与时俱进。 + 邓小平理论是马克思主义基本原理同当代中国实践和时代 特征相结合的产物，是毛泽东思想在新的历史条件下的继 承和发展。邓小平理论围绕什么是社会主义、怎样建设社 会主义的基本的理论问题，在社会主义发展道路、发展阶 段、根本任务、发展动力、外部条件、政治保证、战略步 骤、领导力量和依靠力量以及祖国统一等重大问题上，形 成一系列相互联系的基本观点，第一次比较系统地初步回 答了中国的经济文化比较落后的国家如何建设、巩固和发 展社会主义的一系列基本问题。 + 实践证明，党的十五大郑重地把邓小平理论确立为党的指 导思想，同样是一个具有重大意义的历史性决策，对于中 国特色社会主义事业的胜利发展产生了极重要的作用。[
+
易发久成功管理语录
易发久成功管理语录：[宋联可博士整理]1．每一分每一秒做最有生命的事情。
2．一日之计在于昨夜。
3．一开始就冲刺。
4．第一次就将事情做对。
5．做对的事情，而不仅仅把事情做对。
6．顾客就是裁判。
7．我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵。
8．先处理心情，再处理事情。
9．立场要坚定，态度要热情。
10．节约一块钱，比赚一块钱来得容易。
易发久老师成功管理语录11．成功一定有办法，失败一定有原因。
12．思路决定出路。
13．持续改善。
14．无限接近零缺陷。
15．希望别人怎样对待自己，就怎么样对待别人。
16．对队友最大的支持，就是完成本职工作。
17．坚持到底，永不放弃。
18．简单的动作练到极致，就是绝招。
19．说到听者想听，听到说者想说。
20．高明的领导者，领导员工的思维，不高明的领导者，看管员工的行为。
21．培训很贵，不培训更贵。
22．人，是企业竞争致胜的第一资本。
23．学习，是企业第二生产力。
24．学习是最赚钱的投资。
25．小公司做事，大公司“做”人。
26．行动力来源：追求快乐，逃离痛苦。
27．事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
28．没有失败，只是暂时没有成功。
29．命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里。
30．你一定学，你就一定能。
31．爱，是一切动力的源泉。
32．自由的代价是自律。
33．自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远。
34．目标决定现实，而不是现实决定目标。
35．“为何”比“如何”更重要。
36．大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件。
37．修订计划，而不是改变目标。
38．成功者的第一反映：找方法，而不是找借口。
39．所有的限制，一开始均来源于自我设限。
40．人与人之间的差别，一开始仅在于思考问题的方式不同。
41．21天改变命运。
42．我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生。
43．将练习当成比赛。
44．将汗水流在练习场上，而不要将泪水流在竞技场上。
45．比裁判更加严格的要求你的队员。
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17、DVD卓越领袖的9重洗 18、同理心量表
19、课后练习计划
20、9大理念挂图
21、4s+C授权课程
22、价值观标准答案
23、PMBA教材
24、《成功一定有方法，不是不可能》
卓
卓
学 员 研 讨
101
越 团领 队袖 的的
团
队
条共 价识
值
越 团
领 袖
队的
的思
共维
同 理
方 式
成领 功袖 的的 十成 大功 关理 系念
2、我是我认为的我 4、不是不可能 6、每天进步一点点 8、天助自助者
三、领袖的101个团队共识
1、卓越团队的101条共同语言 2、创造非凡人生的208个价值观
四、领袖的9大杠杆
1、效率杠杆---------六点优先工作制 2、计划杠杆---------多叉树 3、方法杠杆---------头脑风暴 4、诊断杠杆---------修路原则 5、制度杠杆---------行动力按钮 6、教练杠杆---------“猴子”管理 7、沟通杠杆---------同理心 8、销量杠杆---------风险逆转 9、生产人杠杆------EAP
• 重钢--朵力物业总经 理—唐晓林
• 他说易老师能把《领 袖的风采》能讲10多 年本身就是一种毅力， 那么他宣传易老师的 这个课程就是一种责 任
• 无论在哪里都会为我 们的<领袖的风采>做 宣传
16
可口可乐
培训之路 成功之途
德国AMC
5年增长20倍
恒源祥
阿里巴巴
3000人同悟 “机遇就在你手中”
就这样被你征服
美敦力
震雄铜业
浦发银行
东方希望集团
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合作愉快
《领袖的风采》课程体系
一、领袖必须领悟的10大关系
1、企业成功VS个人成功 3、大河VS小河 5、庸才VS人才 7、创业VS守业 9、企业发展速度VS个人发展速度
2、成就的对VS错 4、剥削关系VS合作关系 6、老板VS员工 8、跳楼VS跳槽 10、贡献VS收益
二、领袖的9大思维方式
1、成功是因为态度 3、我是一切的根源 5、山不过来，我就过去 7、决心决定成功 9、太棒了
五、领袖的24大工具
1、快乐基金
2、影响力黄金表
3、影响力效率手册
4、影响力梦想板
5、制度杠杆练习表
6、猴子管理练习表
7、DVD领袖的风采
8、《领袖的风采》
9、EAP人力资源管理平台 10、多叉树计划表
11、时间计划表
12、同理心练习表
13、 修路练习表
14、目标计划表
15、101管理语录
16、价值观练习表
进 场
观
念
课
第程
1 天
内
容
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领
训 练 环 节
学 员 研 讨
杠袖
杆的
与7
工 具
大 管 理
领 商袖 业的 思十 想一
种
进 场
课
第程
2 天
内
容
10
选 班 委
学 员 研 讨
消
领
化
实 练
风 采
课
第程
3 天
内
容
11
3天课程成就您的非凡领导力
这是一个系统的学习，也是一个整合的学 习，从精神（为何），到理念，再到方法， 再与之配备的工具，最后到操练，去感受， 去实践。
• 用你所学的精神去打造企业文化，去激发员工无限的潜 能，所有的目标大家有共同的价值观，还有监督和支撑 的工具，是不是能完成一个看似不可能的目标呀！
课程形式 ：
全封闭、全程互动研讨
课程时长：
3 天2 夜
课程投资：
29800元/人（宣传彩页价格）
学员 案例
见证领袖风采的无穷魔力
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重庆客户的见证
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课程价值
（一）修炼企业家精神，帮助员工（团队）铸就钢铁意志。 （二）整个课程进行中提供的九大管理杠杆，让您的企业管理达到
四两拨千斤的作用。 （三）在课程中给到24个黄金管理工具，帮助您的企业运营流畅和
员工行为的改善 （四）现场揭示失败的原因，展现企业成功的规律，让您做事更加
有规律性。--练习、实践