教育超市SWOT分析
教育超市SWOT分析
教育超市SWOT分析新开教育超市SWOT分析这次我们做的课题是关于新开大学生教育超市的调查和分析，六位成员组成一个学习小组，并采用分工合作的方式完成这次调查，历时二周时间，过程比较艰辛但结果还是比较喜人，下面我们将从以下几个方面对调查成果进行展示。
当然，由于经验的欠缺、知识结构不完善以及信息不充分和不对称，出现了一些失误和结果的局部不合理，还希望多多理解，我也相信随着学习的深入调查质量会逐步提高。
一、教育超市简介它坐落于河北经贸大学内部三大商圈之一的浴池商圈，坐北朝南，面积为150平方米左右。
内部宽敞明亮，商品品种较为齐全，价格也较为合理，是学生购物首选几个超市之一。
当然，由于是由浴池改造而来以及新开不久的原因，存在一些历史遗留问题，也面临着其他几个超市的竞争，造成了机遇与威胁并存的格局。
二、调查及分析方法主要采用SWOT分析方法，同时兼用BCG、GE、迈克尔波特的五力模型。
三、调查目的主要调查目的有两个。
一是通过对大学生教育超市的分析以及和已经存在的几个超市的比较，全面了解学校超市经营现状，从而提出有关经营管理的意见。
同时以“理论源于实践服务生活”的理念，把所学到的知识运用在实践中，从而实现知识的活学活用，此为目的之二。
例如：据不完全数据显示，二年前西北浴池经济区只有三个超市，去年新增加了一个，而今年又增加了一个，累计达到五个，不排除以后有继续增加的可能；2、同行业内部的竞争：大学生教育超市面临四个超市的竞争：分别是北边的经华超市，西边的早登仕便利店、鑫鑫超市，东边的慧娟超市，它们在地理分布上呈掎角之势，把教育超市紧紧包围，竞争十分激烈；（二）内部装修粗糙，灯光照明难以体现商品特点。
和其他几个超市相比，它的装修可以说是最简单的。
由于是浴池改装过来的，为了节省资金地面上没有贴地板砖，一些水龙头依稀可见，改造是不彻底的；基本照明不是特别明亮，缺乏辅助照明，难以体现商品特点；（三）有较强的区域性。
学校概括来说有三个商圈：浴池商圈、环书苑路商圈和环晨光路商圈。
超市Swot
SwotStrengths：1：布局合理，开阔，不给顾客带来拥挤局限感。
2：地理位置好，周边有多个小区和学校，有足够的需求。
3：不像普通超市，由于是大学生创办，人员配置好于其他超市。
4：产品不像周边连锁超市，连锁统一批发，产品无新意，质量一般。
我们采用多渠道采购，产品实用又在一定程度上区别于其他超市。
Weakness：1.根据周边学校的放假时间来说，需要提供的服务不同，有局限性。
２：大学生创业，经验不够。
3：初期人员配备不够职业。
Opportunities：１：采用四季不同装潢与物品侧重，周围没有类似超市，有独特的风格。
２：超市里播放当代学生熟知的流行音乐，对学生有吸引力。
３：准备引进多样性的商品。
４：应变快，不时采用多种促销手段，有活力。
５：由于大学生创业受到多方支持，进货相较便宜，赢利潜力大。
Threats：１：有合家福周边这样的大型连锁超市，有较大竞争力。
２：产品有新意，但存在风险。
未来3-5年以内目标：1：在1-2两年内主要将我们超市做出名气，保本即可。
并且不停的进行市场调查，不断完善我们的超市。
2：由于是中小型超市，不需要太多管理人员，超市总人数在15人左右，收银6名（倒班），超市内服务6人（倒班），管理人员3人。
加强内部团结，共同打造我们的超市。
3：由于是大学生创业，招聘人员初始薪资可能不会太高，所以我们初期招聘人员时可能会采用将超市当作实习地点，聘用在校学生，给他们提供实习的同时花费并不太高的价钱。
4：如果前两年能够达到目标，那么接下来3-5年就开始处于赢利阶段。
这时就可以雇佣正式职工，并积累一定资产，如果效益很好，可以考虑开分店。
第一，了解与您企业有关的外在环境因素S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和别人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？第二，了解您企业本身的内在环境因素W：劣势1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能够满足何种顾客？5.最近因何失败？第三，指出您的企业应该走向何处O：机会1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？。
大学校园超市发展战略分析SWOT分析
大学校园超市发展战略分析+SWOT分析Abstract Strategy is an important issue in enterprise management. Strategic decision-making can make the enterprise proactively shape the future. It enables enterprises to be creative and to lead the trend rather than taking a passive response to environmental change. Under the increasingly fierce competition, the enterprises could control their own destiny by it.As a market segment of retailing industry, education supermarket is a retailing supermarket providing various convenient consumer goods for teachers and students at school. In recent years, many private and inpidual shops emerge around many universities and with the popularity of shopping online, it is difficult for education supermarkets to achieve good economic benefits by original monopoly position and resources. On this condition, the development strategy becomes the key factor in survival and development of education supermarket.With SWOT analysis in strategic management as the research basis, this research takes supermarket inJiangsu Normal University as an example to do SWOT analysis. By matching the internal factors (advantages and disadvantages) and external factors (opportunities and threats), four strategies of SO, WO, ST, and WT obtained can be applied to education supermarkets in Jiangsu Normal University and give advice to supermarket development.29610Key words: Education Supermarket SWOT The Development Strategy摘要战略是企业管理中的重要问题，战略决策可以使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来。
教育超市SWOT分析
教育超市SWOT分析例如：据不完全数据显示，二年前西北浴池经济区只有三个超市，去年新增加了一个，而今年又增加了一个，累计达到五个，不排除以后有继续增加的可能；2、同行业内部的竞争：大学生教育超市面临四个超市的竞争：分别是北边的经华超市，西边的早登仕便利店、鑫鑫超市，东边的慧娟超市，它们在地理分布上呈掎角之势，把教育超市紧紧包围，竞争十分激烈；（二）内部装修粗糙，灯光照明难以体现商品特点。
和其他几个超市相比，它的装修可以说是最简单的。
由于是浴池改装过来的，为了节省资金地面上没有贴地板砖，一些水龙头依稀可见，改造是不彻底的；基本照明不是特别明亮，缺乏辅助照明，难以体现商品特点；（三）有较强的区域性。
学校概括来说有三个商圈：浴池商圈、环书苑路商圈和环晨光路商圈。
所以可吸引到的客源有一定的区域性，商圈范围有限。
四、机会（一）随着大学生生活水平的提高，对生活必须品的要求也在提高，更齐全的品种，更好的质量成为吸引消费者的必要条件。
（二）战略联盟：与大学生超市形成战略联盟可以更好的对抗众多独立竞争者使其在与供应商的讨价还价中处于优势地位。
（三）处在学生宿舍密集带，人口流动大，可争取的潜在顾客众多。
一、组合建议分析：一、优势—机会（SO）1、引进应季商品，适逢节假日推出优惠活动。
2、新超市老服务员，技术熟练，但应适当增加员工培训，加强服务质量，提升服务态度，提高顾客满意度。
二、劣势—机会（WO）1、改善卖场环境，比如通过装修，灯光等增强卖场的感官感2、加强宣传，比如在卖场悬挂必要的POP广告，卖场外贴出大幅广告，每天推不同种类的促销品。
3、丰富商品种类及数量，特别是购买频次高的商品，推陈出新，吸引消费。
三、弱势—威胁（WT）1、对待众多的竞争者要以更好的产品质量、服务态度，形成有力的竞争态势，以促销、价格战等手段，吸引消费者。
2、采取薄利多销政策，吸引消费者四、优势—威胁 (ST)1、增强合作（社团、学生会等），扩大影响力2、开通会员卡制度，抓住新老顾客3、定期搞促销活动，拉拢顾客二、总结以上是我们小组对浴室旁教育超市的SWOT分析成果展示，是我们小组竭力合作的成果。
一组SWOT分析营销超市
经过分析：校园超市要提高自己的营业额， 不仅需要有好的地理位置，还更应该注重其 服务水平，保证产品质量，其次，可以在节 假日期间进行商品促销，定期在学校进行调 查，这样可以知道学生需要什么类型的商品 ，从而选择购货。如果出现什么问题，这样 还可以及时作出相应的对策。
劣势 1.缺乏高水准的形象 管理.（收银人数较少） 2.缺乏高效率. WO 1.提高学校超市的服 务态度 有目的的培训 超市的工作人员 2 .加强超市的防范意 识 进行全程摄像 避免 不必要的损失 WT 1.超市要提高服务质 量，要以诚待人,以诚 信为主.态度诚恳. 2.在购物高峰期适当
2.学校里竞争比较 大.
有利条件（机会） 利因素（威胁）
1.有着良好的地理环 1.缺乏良好的周边环 境 境. 2.有着庞大的市场. 2.学校里竞争比较大 .
外部环境
企业优势
企业劣势
内部环境
1.缺乏高水准的形象 1.物品摆放整齐. 管理.（收银人数较 2.有着美观整洁的内 少） 部环境. 2.缺乏高效率.
优势 内部能力 1.物品摆放整齐. 2.有着美观整洁的内 部环境. 外部因素 SO 1.有着良好的地理 1.利用专业的策划人 员使超市更正规更可 环境 以长期的发展 2.有着庞大的市场. 2.利用优越的进货渠 道引进更多物美价廉 的商品和多做促销 机会 ST 1.缺乏良好的周边 1.相同的商品低价格 2.相同的服务比态度 环境. 威胁
校园超市要提高自己的营业额不仅需要有好的地理位置还更应该注重其服务水平保证产品质量其次可以在节假日期间进行商品促销定期在学校进行调查这样可以知道学生需要什么类型的商品从而选择购货
校园超市是学生主要的购物场所，校园超 市占据了有利的地理环境，要想独占整个 校园市场,唯有降低那高价的商品。只有合 理的价格才能让学生花得有意义，学校超 市的名声也会随之上升。何乐而不为呢?
实训超市的SWOT分析
柳职院实训超市经营SWOT分析优势方面：第一，实训超市地点处在学校里面，给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。
第二，在校园超市规模里，实训超市规模是最大的。
第三，毕竟这里是大学，学生可以自由在校外的超市购买，实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了，但小超市也有小超市的优势：运营成本低，经营策略灵活。
实训超市可以说占据了天时地利劣势方面：地理方面：实训超市虽然占据了，天时地利的优点，但竞争对手还是在存在的，实训超市位于男生宿舍门口的右边，位于左边也有一个小店铺，虽然实训超市离小店铺就那么十来米远，但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好，是学生上下课的必经之路，所以给实训超市的经营带来了压力。
还有校外附近也有好几个超市，这也对实训超市带来压力。
销售方面：据我们到调查之后，发现3个问题（1）实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。
（2）所卖的货品样式过于少，消费者没有更多的挑选。
比如想卖双袜子就只有那么几双，款式太少（3）所摆设的物品有点过于凌乱，物品分类不规范。
机遇：要想在超市行列中处于优胜者，就必须抓住每一次的机遇。
比如，多举办一些促销活动，像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。
现在处于冬季寒冷季节，实训超市应该抓住这个机遇，购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品，然后在门前搞个促销活动，天冷弄些热奶茶之类的饮料销售。
学校哪个社团搞活动需要奖励物品，实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品，这都是机遇。
挑战：实训超市想要取得更好的业绩，需要自我挑战，可以经常拉一些合作伙伴作促销，以前合作搞促销还是有的，但很少，需要加大挑战，要想消费者对你充满热情，就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。
校园开超市的SWOT分析
对在校园开超市进行SWOT分析优势1地理位置优越，离学生近学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。
可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。
2消费市场庞大学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。
但这样的市场还是很庞大。
3环境安全，出偷盗的概率几乎为零校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。
4聘请学生做工作人员，低价，高质由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。
劣势1服务稍差，工作人员较少学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了2资金不足，导致商品品种单一现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。
.3缺乏危机感由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。
威胁客源单一，只能针对学生学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。
服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象超市不能在管理上有所突破，不能有效解决客流量大时的服务问题，会导致超市的形象一落千丈，学生没有舒适愉快的购物环境，就不愿来超市购物，长久下去对超市长期发展经营有很大影响。
超市创业计划书项目SWOT分析
超市创业计划书项目SWOT分析一、项目简介随着城市化进程的加快，人民生活水平的不断提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着消费升级和生活方式的变化，超市不再仅仅是提供食品和日用品的地方，而是一个提供多元化商品和服务的综合性零售平台。
因此，本文将对新型超市创业项目进行SWOT分析，以期能够全面了解该项目的优势、劣势、机会和威胁，从而为项目的顺利实施提供指导和决策支持。
二、SWOT分析1. 优势（1）地理位置优越：新型超市的选址将考虑城市主要商业区或居民区，交通便利，周边商铺众多，人流量大，有利于超市的客流量和销售额的提高。
（2）产品丰富多样：超市经营的商品种类多，包括食品、日用品、家电、服装等多个品类，可满足不同人群的需求，吸引更多的顾客。
（3）服务周到：针对老年人、残障人士等特殊顾客提供上门送货、购物车助推服务等，加强对顾客的关怀和服务，提高顾客满意度。
（4）自有品牌建设：超市将开发自有品牌，并在超市内销售，提高商品附加值，提高利润空间。
（5）引入信息化管理系统：引入现代信息技术，实现商品自动化、会员管理、库存管理等信息化管理，提高管理效率。
2. 劣势（1）竞争激烈：超市行业竞争激烈，市场饱和度高，消费者选择面广，很多超市采取价格战等手段吸引顾客，新超市需制定差异化经营策略。
（2）高昂的租金：位于商业中心的地理位置优越，也使得超市的租金成本相对较高，进而增加了初始投入的风险。
（3）人力成本：员工薪资、培训和福利成本较高，是超市运营中较大的支出，且员工素质参差不齐，需加强人员培训和管理。
3. 机会（1）消费升级带动超市需求：随着人们生活水平的提高，更加重视方便、舒适、品质的消费导向，超市具有丰富的商品种类和便利的购物环境，因而有望受益于消费升级趋势。
（2）电商渠道新机遇：超市可通过建立线上购物平台，拓展销售渠道，提高销售渠道多元化，吸引更多有线上购物习惯的顾客。
（3）社交化营销带动销售：超市可结合社交媒体、营销活动等手段，进行促销、折扣、会员专属活动等，提高品牌形象和顾客忠诚度。
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新开教育超市SWOT分析
这次我们做的课题是关于新开大学生教育超市的调查和分析，六位成员组成一个学习小组，并采用分工合作的方式完成这次调查，历时二周时间，过程比较艰辛但结果还是比较喜人，下面我们将从以下几个方面对调查成果进行展示。
当然，由于经验的欠缺、知识结构不完善以及信息不充分和不对称，出现了一些失误和结果的局部不合理，还希望多多理解，我也相信随着学习的深入调查质量会逐步提高。
一、教育超市简介
它坐落于河北经贸大学内部三大商圈之一的浴池商圈，坐北朝南，面积为150平方米左右。
内部宽敞明亮，商品品种较为齐全，价格也较为合理，是学生购物首选几个超市之一。
当然，由于是由浴池改造而来以及新开不久的原因，存在一些历史遗留问题，也面临着其他几个超市的竞争，造成了机遇与威胁并存的格局。
二、调查及分析方法
主要采用SWOT分析方法，同时兼用BCG、GE、迈克尔波特的五力模型。
三、调查目的
主要调查目的有两个。
一是通过对大学生教育超市的分析以及和已经存在的几个超市的比较，全面了解学校超市经营现状，从而提出有关经营管理的意见。
同时以“理论源于实践服务生活”的理念，把所学到的知识运用在实践中，从而实现知识的活学活用，此为目的之二。
四、调查成员及分工
主要有六个调查成员，分别是安克驹、曹登荣、杨黎雯、袁婧、曾江蓉、吴刚。
分工如下：
安克驹、吴刚：威胁和劣势的分析；
袁婧、曾江蓉：优势和机会的分析；
杨黎雯、曹登荣：组合分析及PPT的制作；
五、调查手段
采取实地调查的方法。
六、SWOT分析结果以及可行性建议
一、优势
分别从以下几个方面来分析：地理优势，资金人力优势，店内布局及商品品种、质量，品牌形象（口碑），客源优势，营业时间。
（一）良好的地理环境：此店位于浴池西侧二楼，坐北朝南，横跨两列宿舍楼之间，这为其增加了大量客源。
同时，作为经贸校内唯一的浴池，每天都会有大量同学去洗浴，这也大大增加了超市的有效需求。
如下图所示，教育超市同15栋、11栋宿舍楼位于同一水平线上，若以该水平线为横轴，以超市为原点，自15栋楼呈逆时针旋转，可将超市辐射范围分为两个区域：主要辐射区域和次要辐射区域。
划分依据如下：
浴池与各宿舍楼的距离是区域划分的主要因素，作为经贸的唯一浴池，且位于学校西北角，大量固定的客源自正南、西南和东南流入形成大面积的辐射范围，成为了客流来源的主要区域; 其次是周围店铺密集程度，浴池周围呈环状被其他超市及水果店铺所包围，导致大量有效需求被侵占，造成了北面客源的流失，大大降低了它的影响力，但宿舍楼及店铺的集中又为它的发展提供契机，结果就形成了超市影响力辐射的次要区域。
（二）店内布局及商品品种与质量：超市是由男生浴室改装而成，大体格局未变，商品各品类摆放以浴室隔间盛放，商品摆放合理、易寻找，品种齐全质量较好，还可以使用校园一卡通消费，方便快捷。
（三）资金人力优势：此超市与二餐对面的大学生超市是一家，大部分店员是那边调过来的，这些店员不仅有以往工作经验，也有较
好的业务素质，较高的业务技能。
同时作为大学生超市的分店，供货渠道现成，进货快。
老店经营经验也是一项优势。
（四）营业时间上的优势：据调查，新店早晨七点营业，晚上十一点停止营业，比其他超市多了一个半小时。
二、劣势
（一）缺乏高水准的形象管理
超市服务人员过少，除了收银台的就是一两个负责补货的，如果遇到高峰时段，东西都得学生自己寻找，可能会降低顾客满意度；其次是服务态度，由于学校学生众多，需求大于供给，所以有时候态度不会太好，会引发学生不满。
（二）购物环境不好，靠近浴池，空气比较浑浊；
（三）进去需要卸包裹，不是很方便；
（四）缺乏必要的宣传，除了教育超市的招牌外没有其他宣传。
三、威胁
（一）面临日趋激烈的竞争。
这种竞争主要来源于两个方面：潜在竞争者的威胁和同行业内部的竞争；
1、潜在竞争者的威胁：由于零售行业是一个完全竞争市场，特别是对于我们学校来说：规模小，投入资金小，运营简单，所以进入相对而言比较容易。
例如：据不完全数据显示，二年前西北浴池经济区只有三个超市，去年新增加了一个，而今年又增加了一个，累计达到五个，不排除以后有继续增加的可能；
2、同行业内部的竞争：大学生教育超市面临四个超市的竞争：分别是北边的经华超市，西边的早登仕便利店、鑫鑫超市，东边的慧娟超市，它们在地理分布上呈掎角之势，把教育超市紧紧包围，竞争十分激烈；
（二）内部装修粗糙，灯光照明难以体现商品特点。
和其他几个超市相比，它的装修可以说是最简单的。
由于是浴池改装过来的，为了节省资金地面上没有贴地板砖，一些水龙头依稀可见，改造是不彻底的；基本照明不是特别明亮，缺乏辅助照明，难以体现商品特点；
（三）有较强的区域性。
学校概括来说有三个商圈：浴池商圈、环书苑路商圈和环晨光路商圈。
所以可吸引到的客源有一定的区域性，商圈范围有限。
四、机会
（一）随着大学生生活水平的提高，对生活必须品的要求也在提高，更齐全的品种，更好的质量成为吸引消费者的必要条件。
（二）战略联盟：与大学生超市形成战略联盟可以更好的对抗众多独立竞争者使其在与供应商的讨价还价中处于优势地位。
（三）处在学生宿舍密集带，人口流动大，可争取的潜在顾客众多。
七、组合建议分析：
一、优势—机会（SO）
1、引进应季商品，适逢节假日推出优惠活动。
2、新超市老服务员，技术熟练，但应适当增加员工培训，加强服务质量，提升服务态度，提高顾客满意度。
二、劣势—机会（WO）
1、改善卖场环境，比如通过装修，灯光等增强卖场的感官感
2、加强宣传，比如在卖场悬挂必要的POP广告，卖场外贴出大幅广告，每天推不同种类的促销品。
3、丰富商品种类及数量，特别是购买频次高的商品，推陈出新，吸引消费。
三、弱势—威胁（WT）
1、对待众多的竞争者要以更好的产品质量、服务态度，形成有力的竞争态势，以促销、价格战等手段，吸引消费者。
2、采取薄利多销政策，吸引消费者
四、优势—威胁 (ST)
1、增强合作（社团、学生会等），扩大影响力
2、开通会员卡制度，抓住新老顾客
3、定期搞促销活动，拉拢顾客
八、总结
以上是我们小组对浴室旁教育超市的SWOT分析成果展示，是我们小组竭力合作的成果。
当调查完成的那一刻，心中竟有淡淡的惆怅
与不舍，这源于我们小组所有成员对真理的一种执着和追求。
努力了，付出了，便等待着收获，千古不变的道理而已。
但当这种被人们理所当然的道理淋漓尽致的展现在自己的面前时，心中有一种情愫，不可名状、、、、、当然调查肯定有很多不足之处，希望下次可以做的更加合理和完善。
新开大学生教育超市调查报告
课名：商贸公司发展战略
组长：安克驹
成员：曹登荣、杨黎雯、吴刚
袁婧、曾江蓉、
时间：2013/5/12。