《互联网思维》读书心得
互联网思维学习心得体会
互联网思维学习心得体会在互联网时代，互联网思维成为了一种重要的思维方式。
互联网思维不仅仅与互联网行业相关，更是适用于各行各业。
在我个人的学习和实践中，我深刻领悟到了互联网思维的重要性和价值。
以下是我对互联网思维的一些学习心得体会。
一、平台思维：赋能他人，实现共赢互联网思维倡导的是平台思维，即通过构建一个开放的平台，赋能他人，实现多方共赢。
在传统的思维方式中，往往追求的是独立的竞争力，而在互联网思维中，我们应该转变为建立合作伙伴关系，共同推动产业的发展。
以互联网公司腾讯为例，腾讯通过开放的生态系统，不仅吸引了大量的开发者和合作伙伴，还推动了互联网生态的繁荣。
这种平台思维不仅适用于互联网行业，也可以借鉴到其他行业中。
个人在学习和工作中，不应该孤立地追求个人的成功，而是应该站在开放的角度，与他人进行合作，实现共同的目标。
二、用户至上：满足用户需求，提供优质服务互联网思维的核心是用户至上。
互联网企业的成功往往源自于对用户需求的深入洞察，并且能够提供符合用户期望的产品和服务。
在互联网思维中，我们应该始终放在用户的立场思考问题，关注用户的需求，从而提供更好的用户体验。
以知名电商平台阿里巴巴为例，阿里巴巴的成功很大程度上得益于对用户需求的准确把握，他们通过提供方便快捷的购物体验，满足了用户的购物需求。
在个人的学习和工作中，我们也应该关注用户需求，提供更好的服务。
只有满足用户需求，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、创新思维：勇于变革，推动行业转型互联网思维强调的是创新思维，勇于变革和突破传统的束缚，推动行业的转型和发展。
互联网行业的迅猛发展就是一个典型的例子，他们不仅改变了人们的生活方式，也对传统行业产生了巨大的冲击。
互联网企业乐视网便是一个成功的创新案例。
乐视网通过将互联网思维引入传统的电视行业，推出了智能电视和互联网视频服务，改变了人们对电视的认知和使用方式。
在学习和工作中，我们也应该保持创新思维，不断尝试新的方式和方法，提升自己的竞争力。
互联网思维的心得体会
互联网思维的心得体会互联网思维是一种以互联网为基础的创新思维方式，它强调了信息共享、开放性、用户体验和创新的重要性。
通过参与互联网的运作和发展，我深刻体会到了互联网思维所带来的巨大变革和机遇。
首先，互联网思维强调信息共享和开放性。
在互联网上，无论是知识、信息还是资源都可以迅速地以开放的形式传播和共享。
这为广大人民群众提供了更多获取知识和信息的途径，促进了全社会的信息平等化。
从我个人的角度来说，我可以通过网络轻松获取各种领域的知识，并与他人分享自己的经验和见解。
这种开放性的环境激发了我对知识的探索和学习的热情。
其次，互联网思维注重用户体验和需求。
互联网时代，产品的设计和开发必须以用户为中心，满足用户的需求和期望。
从我个人的使用经验来看，我喜欢使用那些功能强大、界面美观、操作简单的应用和网站。
这些产品往往能够更好地满足我个人的需求并提供良好的用户体验。
作为一个互联网思维的从业者，我意识到用户的需求与变化是创新的源泉，只有真正理解和满足用户的需求，才能推动产品的持续发展和创新。
最后，互联网思维给予了创新的力量和机会。
互联网是一个创新的平台，它打破了传统的行业壁垒，为创新提供了更多的机会和可能性。
从我个人的经历来看，我认识到了创新正是互联网行业的核心驱动力。
只有不断地创新和改进，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
互联网思维让我明白了创新的重要性，并鼓励我思考如何通过创新来解决问题和提供更好的产品和服务。
总的来说，互联网思维给予了我更多的学习机会、提高了我个人的生活品质，并激发了我创新的潜能。
随着互联网的发展，互联网思维的重要性将不断加强，我们应该继续加强对互联网思维的学习和应用，将其融入到我们的工作和生活中，以更好地适应时代的变化。
互联网思维将成为我们不可或缺的能力和“利器”。
互联网思维读后感
互联网思维读后感在当今信息时代，互联网的迅速发展已经对传统行业带来了颠覆性的影响。
互联网思维成为了许多企业和个人所追求的方法论。
近期，我读了一本名为《互联网思维》的书籍，它给我带来了许多启发与思考。
下面是我对这本书的读后感。
首先，互联网思维强调用户至上。
这本书提到了互联网企业如何通过深入了解用户需求，并通过技术手段实现个性化服务的案例。
传统企业往往只重视产品本身，而忽视了用户的真实需求。
而互联网思维则要求企业从用户的角度出发，关注他们的痛点，并努力提供最佳解决方案。
这种用户至上的理念，对我而言是一种新的思维方式，也使我深刻认识到了在实际工作中应该更加关注用户需求。
其次，互联网思维鼓励创新和快速迭代。
互联网领域的产品和服务变化快，要想在激烈的竞争中保持竞争力，就必须具备灵活的创新能力。
互联网思维强调实践、试错和快速迭代。
它鼓励人们在不断实践中学习、成长，并在学习中发现创新的机会。
这种对创新的鼓励让我对于自己的创造力充满了信心，并激励我不断尝试和改进。
另外，互联网思维强调平台和生态。
互联网企业善于将自己建设成为一个平台，通过各种方法吸引用户和合作伙伴的加入，形成一个良性的生态系统。
这种生态系统的形成，可以带来更多的创新机会和商业价值。
与此同时，个人和企业也可以通过这个平台分享和获取资源。
而在传统行业中，很多企业往往以封闭和垄断的方式运作，限制了资源的流动和创新的可能。
互联网思维的这种开放和共享的精神，让我深刻认识到了合作和分享的力量。
最后，互联网思维强调数据驱动和智能化。
互联网企业通过大数据分析和人工智能技术，能够从庞大的数据中发现规律和洞察，以支持决策和改进。
这种数据驱动和智能化的思维方式，使企业能够更加高效和精确地运营，提升用户体验并降低成本。
对我而言，我也开始关注如何利用数据来支持自己的决策和行动，并希望通过学习相关技术来提升自己的智能化水平。
总结起来，互联网思维的出现是对传统行业和思维方式的一次挑战和革命。
互联网思维心得体会范文（精选21篇）
互联网思维心得体会互联网思维心得体会范文（精选21篇）互联网思维心得体会篇1前两天从网上看了一篇题为《兵器的春天》的文章，作者是中国兵器工业集团公司董事长尹家绪同志。
读了这篇文章，很有启迪与感悟。
作者提出了一个叫作互联网思维的观点，觉得很新颖，蕴含深刻的意义。
何谓互联网思维?作者通过列举大量企业成功的事例，证明互联网盈利模式的成功，其实是折射出来的互联网思维的神奇力量。
要想改变口袋，必须首先改变脑袋，解放思想，更新观念，使自己的观念紧紧跟上互联网时代的步伐。
为了实现这个目标，必须具有互联网思维。
作者认为互联网时代就是跨界竞争。
将互联网思维形象的比喻为是“借船出海”、“羊毛出在狗身上”和“快鱼吃慢鱼”。
这位兵器工业的领航人向兵器工业系统发出了全面深化改革的动员令。
目前，一场围绕如何推进改革发展的大学习大讨论活动正在兵器工业系统悄然兴起，并持续向纵深发展之中。
应该对互联网思维有一个全新的认识。
互联网思维确实是改革开放以来提出来的一个很新的观点。
它有着自己丰富的内涵。
近年来，随着我国改革开放的不断推进，各地区各行业通过互联网思维模式，极大地促进了经济建设的发展，产生了良好的社会效益与经济效益。
大量事实彰显了互联网思维的神奇力量。
互联网可以穿越时空，打破所有界限，能够产生和凝聚巨大的作用。
过去，我们总以为互联网离我们很遥远，与我们所从事的行业企业的工作不搭界，没有什么太大太多的关系，其实这种想法被实践证明是错误的。
互联网与我们的工作相通交融，它时刻都在我们身边，就在我们的工作实践中，与我们的工作事业和前途命运紧密相连。
我们可以不懂互联网技术，但应该懂一些互联网知识，尤其是应该具备互联网思维。
互联网思维就是把事业融入世界，站在很高很广的角度去考虑和处理问题。
互联网不受地域和行业企业限制，与所有行业和企业都是相通交融的。
在互联网世界里，一切都有可能，而几乎没有什么是不可能的。
也没有什么会永远属于你的，当然也没有什么不可以总是属于你的。
互联网思维读后感
互联网思维读后感在这个数字化的时代，互联网已经深深地融入了我们生活的方方面面，改变了我们的生活方式、工作模式以及思维方法。
当我阅读了关于互联网思维的相关书籍后，内心深受触动，也有了许多新的感悟和思考。
互联网思维，简单来说，就是以互联网的方式去思考和解决问题。
它不仅仅是关于技术的运用，更是一种全新的理念和视角。
在传统的思维模式中，我们往往遵循着既定的规则和流程，按部就班地去做事。
但互联网思维打破了这种惯性，它鼓励创新、快速迭代、注重用户体验和价值创造。
互联网思维的核心之一是用户至上。
在互联网的世界里，用户拥有了更多的选择权和话语权。
如果一个产品或服务不能满足用户的需求，不能给用户带来良好的体验，那么用户会毫不犹豫地抛弃它，转而选择其他的替代品。
这就要求企业必须深入了解用户的需求和痛点，以用户为中心去设计和优化产品。
比如，我们熟知的淘宝、京东等电商平台，它们之所以能够取得巨大的成功，很大程度上是因为它们能够为用户提供便捷的购物体验、丰富的商品选择以及贴心的售后服务。
用户可以轻松地在这些平台上找到自己想要的商品，并且能够享受到快速的配送和无忧的退换货服务。
这种以用户为中心的理念，让这些企业赢得了用户的信任和忠诚度。
另一个重要的互联网思维是创新。
互联网行业的发展速度极快，新技术、新模式层出不穷。
如果企业不能保持创新的精神，很快就会被市场淘汰。
创新不仅仅是指产品的创新，还包括商业模式的创新、营销方式的创新等。
以共享单车为例，它的出现就是一种商业模式的创新。
通过互联网技术，将单车与用户的需求进行了有效的连接，解决了人们出行“最后一公里”的问题。
这种创新的模式在短时间内迅速占领了市场，改变了人们的出行方式。
快速迭代也是互联网思维的重要特点。
在互联网产品的开发过程中，没有一个产品是一开始就完美无缺的。
通过快速推出产品，收集用户的反馈和数据，然后不断地进行优化和改进，才能使产品更加符合用户的需求。
微信就是一个很好的例子，从最初的简单聊天功能，到现在的集支付、小程序、公众号等多种功能于一体，它一直在不断地迭代和进化。
互联网思维心得体会
互联网思维心得体会近年来，随着互联网技术的飞速发展，互联网思维逐渐成为了一种重要的理念和方法论。
作为一名从事互联网行业的从业者，我深切体会到了互联网思维的巨大影响和价值。
在这篇文章中，我将分享一些我对互联网思维的心得体会。
一、开放共享的理念互联网思维强调开放共享的理念，这是其与传统思维最明显的不同之处。
互联网的本质是信息的共享和传递，它打破了信息孤岛的局面，使得人们能够更加自由地获取、使用和分享信息。
同样，互联网思维认为，在一个开放共享的环境中，能够更好地实现资源的优化配置，促进创新和发展。
在实际工作中，我意识到，采用开放共享的理念，对于企业的发展具有重要意义。
通过充分利用外部资源，比如开放API接口、共享数据和平台，可以加速产品的研发和迭代，提高企业的创新能力和竞争优势。
同时，开放共享还有助于形成良好的生态系统，吸引更多的用户和参与者，实现共赢和共同成长。
二、用户至上的思维方式互联网思维强调用户至上的思维方式，这意味着我们要紧密关注用户的需求和体验，不断迭代和优化产品和服务。
互联网的快速发展使得用户变得更加理性和挑剔，只有满足用户需求，才能在激烈的竞争中取得优势。
互联网思维要求我们以用户为中心，从用户的角度出发，思考如何提供更好的产品和服务。
通过用户研究、体验设计和数据分析，我们可以深入了解用户需求，找到解决问题的切入点和方式。
同时，我们要保持敏锐的洞察力，不断关注市场变化和用户反馈，及时调整和改进产品，确保用户得到最好的体验。
三、快速迭代的实践方法互联网思维强调快速迭代的实践方法，这是因为互联网行业的竞争节奏非常快，需要不断地实践、试错和学习。
与传统行业相比，互联网行业更加注重实践和结果导向，通过快速迭代的方式，不断优化产品和服务。
在我的工作中，我深刻体会到了快速迭代的重要性。
通过迅速推出MVP（最小可行性产品），收集用户反馈，及时调整和改进产品，可以帮助我们更好地把握市场需求和用户期望，提高产品的竞争力和适应性。
《互联网思维》读书心得
《互联网思维》读书心得在读完《互联网思维》之后，我深感互联网思维的重要性和潜在影响。
本书通过对互联网发展历程和互联网企业成功案例的分析，帮助读者理解互联网思维的本质和应用方法。
下面是我对这本书的读书心得。
互联网思维的核心在于创新和变革。
互联网的出现使得信息传播和交流变得更加便捷高效，同时也带来了巨大的商机。
互联网企业成功的核心竞争力就在于它们能够不断创新和变革。
这种思维方式是一种开放的、敢于冒险的态度，它能够打破传统的行业边界和思维定式，找到新的商业机会。
在当今快速变化的社会中，互联网思维为企业带来了巨大的竞争优势。
互联网思维强调用户价值。
在互联网时代，用户已经成为了企业发展的核心。
互联网企业能够准确地捕捉到用户需求，并通过技术手段将其变成了产品或者服务。
用户体验和用户价值成为了互联网企业成功与否的关键因素。
通过精准的用户定位和个性化的服务，互联网企业能够让用户感受到更好的品质和更高的价值，从而推动企业的发展。
互联网思维注重平台建设。
互联网企业不仅仅是提供产品和服务，更是搭建起了一个平台，连接起了不同的参与者。
通过平台的建设，互联网企业能够释放出更大的创造力和合作力。
互联网企业能够以更低的成本和更高的效率实现资源的整合和共享。
同时，通过对平台的不断完善和更新，互联网企业能够适应市场的变化和用户需求的变化，促进企业的持续发展。
互联网思维倡导数据驱动的决策。
在互联网时代，数据无处不在。
互联网企业能够通过大数据的分析和运用来进行决策，这使得决策更加科学和准确。
通过对数据的深入挖掘和分析，互联网企业能够更好地了解市场需求和用户行为，从而更好地指导产品的创新和营销策略的制定。
数据的运用为互联网企业带来了更多的商业机会和竞争优势。
互联网思维强调快速迭代和持续优化。
在互联网时代，市场和技术的变化非常快速，企业需要能够快速迭代和持续优化产品和服务。
互联网企业通过持续的试错和反馈机制，能够更快地发现问题并及时解决。
关于互联网思维读后感范文参考
关于互联网思维读后感范文参考最近，我读了一本书《互联网思维》。
这本书给我留下了深刻的印象，使我对互联网思维有了更深刻的认识。
互联网思维是什么？互联网思维是指运用互联网的方式思考问题、解决问题的思维方式和方法。
它强调的是开放、分享、协作和创新。
在互联网思维的指导下，人们可以更快速、更便捷、更高效地完成工作和学习。
互联网思维的特点1. 开放性互联网思维倡导开放，强调与外界的连接和协作。
在互联网上，人们可以与世界各地的人进行交流和合作，共同完成一项任务。
互联网思维也鼓励人们分享自己的经验和知识，借助群体智慧解决问题。
2. 创新性互联网思维鼓励创新。
在互联网上，人们可以找到新的思路、新的方法，以更高效的方式完成工作和学习。
互联网思维也倡导不断学习和不断探索，以迎接不断变化的市场和社会。
3. 透明性互联网思维倡导透明，强调信息的公开和共享。
在互联网上，信息是自由流通的，人们可以通过各种渠道查找信息，了解更多的事情。
互联网思维鼓励人们分享自己的经验和知识，以帮助他人更好地学习和成长。
4. 敏捷性互联网思维强调敏捷和快速响应。
在互联网上，人们可以快速地获取信息、快速地做出决策、快速地完成任务。
互联网思维也鼓励人们快速试错、快速修正，以达到更好的效果。
互联网思维在我的生活中的应用在我的生活中，我也尝试运用互联网思维，以更高效、更便捷地完成学习和工作任务。
1. 在学习上，我喜欢利用互联网上的资源进行学习。
例如，我可以通过在线课程学习新知识，或者通过在线论坛交流学习经验。
我也喜欢利用互联网上的工具来提高学习效率，例如使用软件进行记忆和复习，或者利用在线翻译工具来学习外语。
2. 在工作上，我也喜欢利用互联网思维来提高工作效率。
例如，我可以利用在线协作工具和同事共同完成一项任务，或者利用在线日程安排工具来管理时间。
我也会利用互联网上的信息来获取市场和行业的最新动态，以便更好地应对变化。
互联网思维的不足之处虽然互联网思维具有很多优点，但它也有一些不足之处。
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《互联网思维》读书心得在读了标注马云盛赞力荐的互联网思维后，互联网思维在我心里不再只是一个大致概念，它是一种看不到摸不到的东西，是一种行事方式，是一种创新理念。
互联网思维的核心，就是技术流、信息流、人流、物流、资金流，都发生了创造性的变化。
企业可以通过互联网的创新技术和商业模式，来创造用户需求、随时随地与用户互动，快速生产和迭代自己的产品，并通过互联网传播渠道，来推广自己的企业品牌和产品，从而达到企业的品牌和销售都赚得盆满钵满的目的。
互联网PC时代，人们可以找各种机会上网；到了移动互联的时代，人们已经随时随地在线，任何环节的信息交流均会被加速。
这本书从传统商业发展到如今互联网思维下商业，从企业结构、产品研发、用户体验、挑选用户等方面阐述了互联网下工作、生活、商业的大革新。
一、互联网思维下的企业这本书主要讲了互联网思维下的商业，在互联网思维之前，传统商业是生产者通过经销商才能把产品销售给消费者，而且生产者与消费者之间没有直接联系，消费者没有办法将使用产品的主观感受传达给生产者，生产者也不能根据消费者的反馈生产和改进产品。
在这种模式下，产品是根据生产者对于消费者的想象而生产出来的，消费者之间不能互相交流使用心得。
于是，掌握好的宣传方式和销售中介即在同行业中具有优势。
但随着互联网的发展，传播媒介增多，信息传播更迅速广泛，消费者之间的交流变得更加通畅，渐渐的，企业可以直接把产品销售给消费者，消费者也可以反馈信息，销售中介就没有存在的必要性，就被取消了。
互联网时代，世界是平的。
任何一个产业，供应链采购变得透明化；技术和研发，只要你有心寻找就能获得相应的人才和专利。
太多的选择、太多的渠道、太多的品牌、太多同质化的商品，让用户眼花缭乱，他们不知道该选择什么样的产品来满足自己。
这时候，一部分聪明的商家，开始利用web2.0与消费者互动，更是利用SNS、微博微信新媒体，来走进用户的生活，走进用户的内心，用科技、人文、艺术、发烧等等词汇，来勾起用户心底的需求。
在这种条件下，只有创造出让用户尖叫并且吸引用户的产品才可以胜出。
而互联网思维就是用户思维，分解开就是产品思维和口碑思维。
产品是一切思维的核心，创造让消费者尖叫的产品，并且可以诱发、引爆和吸纳用户的尖叫是口碑思维的核心。
产品和口碑决定企业的生存与生存。
企业在互联网思维下需要做出相应的组织改变，分为组织结构，考核方式和激励措施。
企业的组织结构需要电商部门，营销部门和客服部门，产品部门。
组织结构扁平化可以加快内部的沟通速度，全员客服可以加快外部的响应速度。
组织结构扁平化和全员客服是互联网对组织的内在要求。
我的理解是，以用户感受为核心。
用户的反馈是作为改进产品的重要依据，及时解决提出的问题是提升企业口碑的一种方式，也是关键的方式。
考核方式也需要变得公开透明，才能公平公正，由于市场和用户的反馈是即时的，有的考核也可以即时化。
以前的考核是高层对低层的考核，但是高层距离用户有一定的距离，没法公平地对低层进行考核。
在淘宝上购物的时候，客服会对用户提出在评价时给自己好评，这就是通过用户评价进行考核，也就是让用户进行考核。
由于组织结构的扁平化，企业缺少层级，职务晋升这种激励因素也就消失了。
于是就需要其他的方法进行激励。
一种是团队裂变，把团队裂变成几个小团队相当于增加职位，增加了竞争力；二是提高收入；三是强化成就感，成就感来源于用户的肯定，来自于市场的认可。
二、互联网思维下的产品研发人以类聚，物以群分，人们会因为相同的兴趣而聚集在一起，形成社群。
互联网之前不能这样，是因为信息传播有限。
而现在互联网拉进了人与人之间的距离。
一个社群中的人有着相同的爱好，对于这个爱好也有自己不同的见解，将不同意见集合起来，可以作为依据改进产品。
但是互联网思维下的社群，游戏规则有所改变，开发产品的第一原则是找到自己的社群，成为社群的代言人。
成为代言人才有发言权，能够影响他人，你做的产品才会被社群接受，他们才会知道自己想要的是你做的产品。
明星效应就是应用了社群代言的原理。
乔布斯在研发Iphone的时候不做市场调研，在他看来，用户可能不知道自己想要什么，除非把产品拿到他们面前。
但是这是因为乔布斯自己是他那个社群的代言人，知道自己及社群其他人需要什么。
凡客衰落是因为陈年自己不是T恤的代言人，他没有让用户感受到自己对T 恤的喜爱，没有发挥自己对社群人的影响，准确来说，他不是T恤这个社群的代言人。
产品研发需要满足用户的需求，对于不同用户有不同的需求，可以分为三个层次。
高端需求，这种用户对社会影响力大，他们选择产品是炫耀性消费。
比如，乔布斯的Iphone；中端需求，这种用户是社群中的中层，有话语权，但没有实际权力，这就是发烧友，讲究产品性价比。
比如，雷军的小米。
低端需求，这种用户讲究功能和便宜，比如，山寨机。
我认为是否需要市场调研取决于研发怎样的产品，毕竟像乔布斯那样自己本身是社群代言人的情况比较少，而且对于社群人兴趣的把握比较困难。
不做调研得到的结果比较单一和片面，不能满足用户的想法。
雷军自己是小米发烧友，他愿意去集合发烧友们的智慧和技术，以及用户的体验和需求去改进小米，去打造属于发烧友的产品。
所以调研与否要依据产品的性质。
对于用户体验的把握，是研发产品的重要依据。
打动用户最好的方法是产品超出预期。
淘宝有一个伴随的买卖闲置东西的软件，叫闲鱼。
我在上面转卖了原来画画的素描本，跟一个买家谈了好长时间价格，最后确定价格是50块钱6个素描本，4个A4，2个B4，对方要求我包邮，我看似很勉强，最后说既然是第一笔生意，包邮可以。
随本子寄出的还有一个3B铅笔，之前没跟买家说。
他以为我只收利35块，还有赠品，所以很开心。
这就是超出预期。
但是他不知道学校有个买卖叫3元快递，3块钱就把东西寄给他了。
与用户接触的开始就是体验的开始，在使用之后体验仍在继续。
刚开始的接触决定着用户会不会有好的体验，然后认定你的产品。
一般去化妆品专柜试口红的时候，即使那个价格很高，很明显我们不会买，但是柜台小姐仍然很热情地给我们介绍，让我们试用适合自己肤色的口红。
但是在蚌埠这边某个专柜想试一下一款护肤品，这个柜台小姐就很不屑地说没有那个，没有。
用户开始接触某样产品是从客服开始，如果客服的素质不够好，凭借外表来判断是否是产品的用户，那么这款产品一开始带给用户的体验就不行，即使用户后来买了这款产品，客服再变得怎么热情，都会带给用户不舒服的体验。
客服也是产品的外表，也决定着产品被用户接受的可能性。
其次，研发时需要考虑用户使用的情境。
比如，手机。
使用者的范围:年轻人还是老年人；使用功能:如果是年轻人，那么需要内存大反应灵敏的手机；如果是老年人，则需要具有通话功能等简易功能。
用户是否在使用过程中感到舒适。
针对不同使用者有不同的功能，要让使用者得到满足。
三、用户选择产品的适用范围有限，不是所有的人都是用户。
比如，龙湖春天的猫山王榴莲甜品店，它所针对的客户是能够忍受榴莲味道的人和没吃过想去尝鲜的人。
我在龙湖吃饭路过这家店的时候总是有进去吃的冲动，我并不是能忍受榴莲的味道，我知道自己吃不了，但还是想尝尝。
互联网时代，人们以社群方式存在，但不同社群间是互相分隔的，因为社群是因不同兴趣和价值而聚集的。
不同社群代表着不同的兴趣，所以产品需要有针对性，有自己的独特性，有非你不可的用户，所以不能去做所有人都觉得好但不会非你不可的产品。
对于企业来说，需要做的是挑选自己的用户，并且服务好自己的用户。
近几年，越来越多的女生喜欢把头发烫成外国人那样卷曲的发型。
暑假我在山西昔阳，迫切地想把头发烫成卷，就去了县城里的一个理发店，那里用的还是很久之前的发热头套，像是电热毯窝成杯形卡在头上。
现在由于这种时尚潮流，需要更加先进的产品去做发型，于是现在的烫发技术得到进步。
在研发这种产品的时候，要考虑到针对的用户:年轻人和一些追求时尚的中年人；要考虑到它能带来的改变:比如烫发时间大大缩短、发型保持时间比原来长等等；还要考虑能否增加功能，聚多功能于一体。
研发烫发工具的用户基础主要是爱美的年轻人。
马云在乌镇国际互联网大会上发言：“这是一个摧毁你，却与你无关的时代；这是一个跨界打劫你，你却无力反击的时代；这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代；这是一个不是对手比你强，而是你根本连对手是谁都不知道的时代。
在这个大跨界的时代，告诫你唯有不断学习，才能立于不败之地！今天你还很贫穷，是因为你怀疑一切；如果你什么都不敢尝试，你将永远一事无成，机会总是留给有准备的人。
”未来所有的企业都将是互联网企业，不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业思维淘汰旧商业思维。
无论发展是快是慢，企业需要尽快转型，适应这个时代。
由于传统商业模式的退化，销售中介在逐渐消失，信息通过互联网迅速传播，信息中介也逐渐被取缔。
所以媒体和渠道的转型最为紧迫。
一、销售渠道的转型书中以苏宁易购转型的失败为例，分析了苏宁近几年来在转型方面所做的变革努力。
但是它的变革结果却不乐观，苏宁乘上了每一次的社会热点思潮，总是热潮的跟风者而不是引领者。
在快速变化的互联网时代，仅仅是跟风不再能够获得后发优势。
从现在的国内销售量来看，苏宁易购仅次于京东，应算得上是电商巨头。
但是苏宁如此快速扩充疆域已经远远超出其资源组织流程和管理经验的能力范围，则必然会遭遇失败。
虽然苏宁对互联网倾注了满腔热情，资本市场也对苏宁抱有真实的期望，但毕竟跨界并购是个既“冒险”又“烧钱”的行当，四面出击的结果是，苏宁很难一一消化，最终由于精力和资源分散，恐连自己原来的疆域都宁不住。
再者，没有处理好O2O（线上线下）的关系。
另一边苏宁的线下门店和分公司在全国扩张，已有1000多家门店，18万员工。
这就造成了同是苏宁，却是双线同价，实质上难以避免造成内斗互博问题。
而且苏宁这种眉毛胡子一把抓，消费者根本没弄清苏宁到底是一家怎样的企业。
显然苏宁转型难在线下，上千家门店，十多万员工都是苏宁的枷锁，带着脚铐跳舞，必然不会样子很好看。
最后，作为电商平台不仅是单纯卖东西，更重要的是让用户购物体验上的运营，其中包括物流是否及时、用户体验顺畅度等。
无论你东西卖得再便宜，如果客户觉得你在退换货和支付、物流等方面做得非常不给力，那顾客宁愿多掏钱来换取更好的服务。
而苏宁在追求速度和规模的同时，客户体验差的问题越来越明显，这已成为影响苏宁易购业绩的最大瓶颈。
苏宁现在的问题是：其一，跨界扩张太快，且树敌过多，而管理能力却跟不上。
其二，线上线下一起大扩张，且买的是一样的商品，这样极易造成内斗互博，内斗互博是最伤苏宁原气的，其三，靠低价促销、造节运动来博眼球，苏宁忽视了产品的质量、用户的体验，造成客源流失，此乃电商行业之大忌。
如果张劲东能够把这三大问题解决了，那苏宁的转型就成功了。