互联网思维读后感
小米的创业思考读后感
小米的创业思考读后感《小米的创业思考》这本书，作为雷军首部商业思考著作，是小米创始人，金山软件的董事长，中国知名天使投资人雷军通过创立小米公司的过程中的所思所想及其中方法论的精炼总结。
全书以“方法论辅以案例实践”的创业与管理工具书的形式，对小米公司的创业过程和管理方法进行了详细的阐述。
对于我们了解小米模式及方法论实践具有重要意义。
在我看来，这本书的优点主要有以下几点。
首先，它提供了深入了解小米模式及方法论实践的重要视角。
通过阅读这本书，我们可以理解到小米公司的创业思路、管理方法、市场策略等关键要素，以及这些要素如何相互作用，推动小米公司的发展。
这不仅有助于我们理解小米公司的成功，也有助于我们思考如何在自己或他人的创业过程中借鉴和应用这些经验。
其次，这本书的方法论具有很强的实用性。
雷军在书中详细阐述了他如何在实践中运用这些方法论，这不仅让我们了解了他的思考方式，也让我们看到了他的行动路径。
对于想要在创业或管理中寻求启示的人来说，这本书无疑具有很高的参考价值。
关于作者传递的信息和思想，我认为最重要的就是“互联网思维”。
在书中，雷军多次提到了“互联网思维”，他强调了这种思维模式的重要性，并详细解释了如何运用这种思维模式来推动创业和发展。
在当今这个信息爆炸的时代，拥有互联网思维显得尤为重要，它可以帮助我们在海量的信息和竞争中找到新的机会和创新点。
此外，作者还强调了“用户至上”的理念。
在书中，雷军多次提到了“把用户当朋友”，这种理念贯穿了小米公司的所有业务和服务。
在当今的商业环境中，以用户为中心，提供优质的产品和服务是取得成功的关键。
至于这些思想如何适用于当今社会，我认为它们具有广泛的适用性。
首先，“互联网思维”不仅适用于创业领域，也适用于各行各业。
在教育、医疗、娱乐等各个领域，拥有互联网思维可以帮助我们更好地理解和满足客户的需求，提升业务效率和质量。
其次，“用户至上”的理念同样适用于所有行业。
无论是在产品设计、服务提供还是在管理决策中，把用户的需求放在首位，提供优质的产品和服务是赢得客户信任和忠诚度的关键。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感最近读了一本关于互联网商业思维的书，这可真是让我大开了眼界！以前吧，我对于互联网商业的理解，就停留在能在网上买东西，能和朋友聊聊天，看看好玩的视频。
可这本书，就像给我打开了一个全新的世界，让我看到了互联网背后那些神奇又复杂的商业运作。
书里提到的很多案例和观点，都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，以前我总是想不明白，为啥有些新出来的互联网公司，一下子就能火得一塌糊涂，赚得盆满钵满。
看了这本书我才知道，原来这里面有这么多的门道！像那些成功的互联网企业，他们特别善于抓住用户的需求和痛点。
就拿我们常用的外卖软件来说吧，以前不想做饭又不想出门吃饭的时候，就只能饿着或者随便对付一口。
可现在呢，手指在手机上点一点，热乎乎的饭菜就能送到家门口。
这就是抓住了现代人生活节奏快、没时间做饭或者不想出门的痛点，提供了超级便捷的服务。
还有那个共享经济，也是让我印象深刻。
共享单车刚出来的时候，我还觉得挺新奇的，不明白为啥满大街突然多了这么多花花绿绿的自行车。
后来才明白，这是一种全新的商业模式。
它不需要每个人都拥有一辆自行车，而是通过共享的方式，提高了资源的利用率，还方便了大家的出行。
我还记得有一次，我出门办事，距离不远不近，打车吧觉得不划算，走路又嫌累。
正好路边有一辆共享单车，我扫码骑上就走，事情办得又快又轻松。
那种感觉，就像是在恰当的时候，有人给了你一把恰到好处的钥匙，打开了方便之门。
另外，互联网商业思维中的用户体验至上这个观点，也让我感触颇深。
比如说我们常用的那些购物网站，如果页面设计得乱七八糟，找个东西半天找不到，那估计大家很快就没耐心了。
但那些做得好的网站，页面简洁美观，搜索功能强大，推荐的商品也往往能符合我们的喜好。
这就让我们在购物的过程中感到特别舒服，愿意花更多的时间和钱在上面。
还有个特别有趣的例子，就是那些网红直播带货。
我以前总觉得不就是在镜头前说说笑笑，卖卖东西嘛，能有啥特别的。
但深入了解后才发现，这里面的学问大了去了。
互联网思维读后感
互联网思维读后感在这个数字化的时代，互联网已经深深地融入了我们生活的方方面面，改变了我们的生活方式、工作模式以及思维方法。
当我阅读了关于互联网思维的相关书籍后，内心深受触动，也有了许多新的感悟和思考。
互联网思维，简单来说，就是以互联网的方式去思考和解决问题。
它不仅仅是关于技术的运用，更是一种全新的理念和视角。
在传统的思维模式中，我们往往遵循着既定的规则和流程，按部就班地去做事。
但互联网思维打破了这种惯性，它鼓励创新、快速迭代、注重用户体验和价值创造。
互联网思维的核心之一是用户至上。
在互联网的世界里，用户拥有了更多的选择权和话语权。
如果一个产品或服务不能满足用户的需求，不能给用户带来良好的体验，那么用户会毫不犹豫地抛弃它，转而选择其他的替代品。
这就要求企业必须深入了解用户的需求和痛点，以用户为中心去设计和优化产品。
比如，我们熟知的淘宝、京东等电商平台，它们之所以能够取得巨大的成功，很大程度上是因为它们能够为用户提供便捷的购物体验、丰富的商品选择以及贴心的售后服务。
用户可以轻松地在这些平台上找到自己想要的商品，并且能够享受到快速的配送和无忧的退换货服务。
这种以用户为中心的理念，让这些企业赢得了用户的信任和忠诚度。
另一个重要的互联网思维是创新。
互联网行业的发展速度极快，新技术、新模式层出不穷。
如果企业不能保持创新的精神，很快就会被市场淘汰。
创新不仅仅是指产品的创新，还包括商业模式的创新、营销方式的创新等。
以共享单车为例，它的出现就是一种商业模式的创新。
通过互联网技术，将单车与用户的需求进行了有效的连接，解决了人们出行“最后一公里”的问题。
这种创新的模式在短时间内迅速占领了市场，改变了人们的出行方式。
快速迭代也是互联网思维的重要特点。
在互联网产品的开发过程中，没有一个产品是一开始就完美无缺的。
通过快速推出产品，收集用户的反馈和数据，然后不断地进行优化和改进，才能使产品更加符合用户的需求。
微信就是一个很好的例子，从最初的简单聊天功能，到现在的集支付、小程序、公众号等多种功能于一体，它一直在不断地迭代和进化。
大数据思维公司和个人读后感
大数据思维公司和个人读后感
在接触到大数据思维公司以及相关的概念和理论后，我深感其对现代社会的巨大影响。
大数据不仅改变了我们处理信息的方式，更在商业、政策、科研等领域展现出了巨大的潜力。
大数据思维公司，如浪潮和阿里巴巴等，通过技术手段和商业模式创新，将海量、多样、无序的数据转化为有价值的信息产品和服务，从而推动了社会的进步。
这些公司不仅拥有先进的技术和强大的数据处理能力，更有着敏锐的市场洞察力和创新精神，能够快速捕捉市场需求，为社会创造巨大的经济价值。
对于个人而言，大数据思维的影响同样深远。
在日常生活中，我们越来越依赖手机、电脑等电子设备来获取信息、处理事务。
这些设备所产生的数据，不仅记录了我们的行为轨迹，也反映了我们的需求和偏好。
大数据思维让我们意识到，数据的力量无处不在，我们需要更加重视数据的收集和分析，以便更好地了解世界和自己。
同时，大数据思维也提醒我们，在享受数据带来的便利的同时，也要注意数据的隐私和安全问题。
在数字化的世界里，我们需要更加谨慎地对待个人信息，确保数据的安全和隐私不受侵犯。
总的来说，大数据思维对我而言是一种全新的思维方式和生活态度。
它让我意识到数据的力量和价值，也让我更加关注数据的隐私和安全问题。
在未来的学习和工作中，我将积极探索大数据思维的应用和实践，以期更好地利用数据资源，推动个人和社会的发展。
互联网时代心得体会精选3篇
互联网时代心得体会精选3篇互联网时代心得体会1网络在人们的生活中应用广泛，发展至今，人们工作要应用网络，学习要用到网络，甚至交流也离不开网络。
互联网时代是一个改变人类生活的新时代，在这个新时代里无奇不有，这也是一个创新、快捷的时代。
互联网被广泛应用在日常生活中。
微信、QQ等软件方便了人们的沟通交流，即使你身在远方，相隔千里之遥，通过这些软件便可面对面交流；淘宝、京东等购物软件让人足不出户便可享受购物的乐趣，通过这些软件，我们甚至可以买到世界各地的东西。
互联网把世界各地紧密的联系在了一起，如此神奇！通过互联网我们可以享受游戏的乐趣，可以随时随地获悉世界各地的新鲜事，可以足不出户的欣赏各地的风光美景。
互联网丰富了我们的生活，拓宽了我们的视野。
我是一名热爱旅游的。
小学生，我喜欢各地美丽的风景，可是因为我还小而且还得学习，我并不能经常出去游玩。
但是通过互联网，我可以随心所欲地饱览世界各地的美丽风光。
通过互联网，我欣赏了土耳其热气球飞行时的美丽壮阔；我了解了埃及胡夫金字塔的沧桑美丽；通过互联网，我沉醉于希腊爱琴海岸的浪漫旖旎；我惊叹于珠穆朗玛峰的巍峨万丈。
通过互联网，不管是国内还是国外的风光美景都尽收我的眼底，互联网的时代，如此神奇！从前，我们用书本读书，可是自从进入了互联网时代，网上阅读已是常态，甚至有超过纸质阅读的趋势。
网上阅读方便快捷，可以随时随地进行。
就比如说我的学校正在开展的“一起“悦”读”活动，这个活动就是利用互联网进行网上阅读，学生每看完一本书就可以通过在线测评测试自己对书本的理解程度，还可以在线写读后感，留下评论互相交流心得体会。
这些都是纸质阅读所不能比拟的。
不得不感叹互联网时代的伟大与神奇。
处在互联网时代的我们是如此幸运，移动支付、共享单车、智能管家等都是互联网时代的产物，这些产物提高了我们的生活质量，为我们带来了无与伦比的全新感受。
互联网时代，真是一个神奇的时代！现在已经是科技发达的21世纪了，互联网也走进了家家户户，成了我们生活中密不可缺的一部分。
赢在互联网思维读后感
赢在互联网思维读后感以前我就知道互联网很厉害，改变了我们生活的方方面面，但具体怎么个厉害法，就像雾里看花。
这本书就像是一阵清风，把那些迷雾给吹散了。
书里提到的用户思维，真的是让我拍大腿叫绝。
这就好比你开个饭馆，你不能光想着自己想做啥菜，得先去问问顾客想吃啥。
互联网公司也是一样，那些成功的大佬们都是把用户放在第一位，想用户之所想，甚至是用户还没想到的，他们都提前想到了。
就像那些短视频平台，知道咱老百姓无聊了就想找点乐子，看看有趣的东西，于是就拼命推荐那些搞笑的、好玩的视频，一下子就抓住了用户的心。
这就告诉我们啊，不管干啥，要是不把用户当回事儿，那就等着关门大吉吧。
还有那个流量思维，感觉就像是在一个热闹的集市上抢地盘。
在互联网这个大集市里，流量就是人来人往的顾客。
谁能吸引更多的人到自己的摊位前，谁就赢了一半。
那些电商平台搞促销、搞活动，不就是为了吸引更多的流量嘛。
就像双十一，那简直就是流量的狂欢。
各个商家都使出浑身解数，什么打折、满减、送赠品，目的就是让大家都来自己的店里逛逛。
我就想啊，要是我以后做点小生意，也得学会这一招，先把人吸引过来再说，有人气才有财气嘛。
创新思维在互联网里也是超级重要的。
互联网这地儿，变化比翻书还快。
今天流行这个，明天可能就过时了。
你要是不创新，就只能被淘汰。
书里讲了好多那些因为创新而崛起的公司，他们就像是一群勇敢的探险家，不断地去挖掘新的领域，尝试新的玩法。
就像共享单车刚出来的时候，谁能想到自行车还能这么玩呢？这就是创新的魅力，在别人还在按老套路出牌的时候，你突然搞出个新花样，一下子就把大家的目光都吸引过来了。
书里虽然讲了这么多互联网思维的好处和成功案例，但我也明白，这可不是说有了这些思维就能躺着赚钱了。
互联网这个江湖，竞争那叫一个激烈，就像武林高手过招一样，一招不慎就满盘皆输。
而且这些思维也不是一成不变的，得跟着互联网的发展不断地调整、升级。
读完这本书，我感觉自己像是被注入了一股新的力量。
互联网商业思维读后感
互联网商业思维读后感在如今这个信息爆炸的时代，互联网就像一张无形的大网，把我们的生活紧紧地缠绕其中。
而当我读完关于互联网商业思维的相关内容后，真可谓是“脑洞大开”，仿佛被打开了一个全新世界的大门。
书中所阐述的各种互联网商业理念和案例，让我深深感受到这是一个充满无限可能和奇迹的领域。
比如说，那些曾经名不见经传的小企业，凭借着独特的互联网营销策略，在短时间内就能够成为家喻户晓的品牌，赚得盆满钵满。
这让我想起了我身边的一个真实例子。
我有个朋友叫老张，他原本是个普普通通的上班族，每天过着朝九晚五的生活，拿着一份不算丰厚的薪水。
但是老张这人吧，心里一直揣着个创业的梦，不甘心一辈子就这么平平淡淡地过下去。
有一次，老张在网上看到有人在卖一种特别新奇的小玩意儿——创意手机支架。
这东西造型独特，功能实用，而且当时市场上还比较少见。
老张瞬间就像被打通了任督二脉，他心想：这说不定是个商机！说干就干，老张先是利用下班时间做了大量的市场调研。
他在各个电商平台上搜索类似的产品，仔细研究它们的销量、价格、用户评价等等。
然后又跑到线下的手机配件市场，跟那些摊主们套近乎，打听行业的内幕消息。
经过一番折腾，老张心里大概有了底。
他发现这种创意手机支架虽然有市场，但是大多数卖家都只是简单地把产品挂在网上，图片拍得也不怎么样，介绍更是干巴巴的，一点吸引力都没有。
老张心想：“我得整点不一样的！”于是，他找了个学设计的朋友，帮忙把产品图片拍得美美的，还精心制作了一段吸引人的视频，把手机支架的各种优点和使用场景都展示得淋漓尽致。
接着，老张又在社交媒体上开了个账号，专门分享一些关于手机使用小技巧和有趣的手机周边产品。
慢慢地，积累了一小批粉丝。
等到产品正式上线的时候，老张还搞了个特别的促销活动。
前一百名购买的用户可以享受半价优惠，还能得到一份神秘小礼物。
这一招可真灵，产品一上架，订单就像雪花一样飞来。
老张那段时间可忙坏了，白天上班，晚上回家就忙着打包发货。
互联式盈利思维陈平读后感
互联式盈利思维陈平读后感读了陈平的互联式盈利思维，那可真是像打开了一扇新世界的大门啊。
一、思维冲击。
以前我就觉得做生意嘛，不就是进进货，卖卖东西，赚个差价就完事儿了。
可看了这本书才知道，自己这想法简直太“原始”了。
陈平讲的互联式盈利思维就像是一张巨大的网，把各种看似不相干的东西都给连接起来，然后从中找到赚钱的新路子。
就好比以前是在小池塘里捞鱼，现在人家直接告诉你大海里有更多种类的鱼，而且捞法还特别新奇。
比如说那个什么用户思维，以前总是想着把产品做出来，然后等着顾客上门。
现在才明白得先了解顾客到底想要啥，就像追女孩子得先知道人家喜好一样，然后根据顾客的需求来定制产品或者服务，这样顾客才会对你死心塌地。
二、案例启示。
书里的那些案例也是特别有意思。
有好多小公司原本快经营不下去了，按照互联式盈利思维一调整，就像打了鸡血似的，一下子就活过来了，而且还活得特别滋润。
就像有个做传统手工制品的小店，原本只能靠着周围的居民照顾生意，勉强维持。
后来运用了这种思维，把制作过程拍成短视频放到网上，吸引了好多外地的顾客。
再通过建立线上社群，让顾客参与到手工制作的创意中来，一下子就把这个小生意从本地做到了全国，利润翻了好几番呢。
这就告诉咱，再小的生意，只要抓住这种互联式的机会，就有无限可能。
这让我想到我家楼下那个卖早点的，如果他也能搞点新花样，比如说搞个线上预订，每天早上上班的人在手机上订好，到了直接拿就走，再搞个会员制度，积累积分换早点啥的，说不定生意也能更红火呢。
三、自我反思与改变。
读完这本书，我也开始反思自己身边的机会。
以前总是抱怨赚钱难，现在觉得是自己脑子不够灵活。
比如说我自己有个小爱好，喜欢收集一些稀奇古怪的小玩意儿。
以前就觉得这只是个爱好，自己瞎玩玩。
现在想想，为啥不能把这个爱好和互联网结合起来呢？我可以在网上开个小账号，分享这些小玩意儿的来历、有趣之处，慢慢地吸引一批志同道合的粉丝，然后再看看能不能卖点相关的小周边啥的。
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互联网思维读后感
随着互联网越来越普及，很可能几乎所有的创业项目都会与互联网发生联系。
过去，互联网行业主要解决的丰富人们线上的生活的事情，而在移动互联网时代彻底来临之后，互联网行业将朝着改造传统商业的大方向彻底迈进，将彻底改善的是人们在线下生活的体验部分。
互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，使得这些思维得以集中爆发。
文章开篇，作者写了一篇《顺势而为》的自序，其中他提醒到，在阅读书籍之前，首先要意识到
1、人人皆可为师，互动才能创造价值，这也是互联网得以发展的主要原因
2、不要纠结于案例，要关注案例背后的商业逻辑。
的确书中案例大多从别处摘抄而来，而且我也找出了几点错误通过微信告知作者，纠结太多无用，商业逻辑才是开阔思路的最重要的地方。
3、读书只是学习形式之一，真知的形成需要持续聚焦和深度思考。
这本书用9大思维、22和法则让我们对问题的认识变得立体化、系统起来，而且讲的深入浅出、通俗易懂。
9发思维分别是：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面。
用户思维
这本书中第一个讲的就是用户思维。
第一个，也是最重要的。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
得“屌丝”者得天下。
用户驱动产品，驱动企业。
“屌丝群体”喜欢什么、需要什么，只要你在中国做互联网，就必须重点关注。
腾讯、淘宝、小米，莫不如此。
事业要想做大，就必须抓住屌丝人群！必须了解这类人群的心态和需求。
挟“屌丝”才能成霸业。
兜售参与感。
老师课上讲过：兜售参与感分两种情况：一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱；另一种情况是在用户的参与中去优化产品，如服装领域的淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设
计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，其群组有近百个QQ群，辐射数万人，这些粉丝决定了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。
体验至上
用户体验至上做的比较好的就是三只松鼠，购买他们的产品会送铁片开口器、塑封条，为了防止吃饭之后进去东西之类的。
体验至上就是在用户接触产品过程中建立起来的一种感受。
简约思维
其次简约思维，外在部分，要足够简洁；内在部分，操作流程要足够简化，简约意味着人性化，是人性最基本的东西。
专注，少即是多
大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。
专注才有力量，才能做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去。
简约即是美
很多人都了解，越简单的事情越容易被理解以及传播。
一个人专注于某件事情才会把东西做到最好，特别是在初步成长时期，无法专注就无法在这个环境中生存立足，更无法使企业强大起来，另外外观的简洁，操作流程的简化，一个产品在设计之初就需这样设计，即简约即是美。
极致思维
极致思维，极致就是匠人精神。
保持专注、追求极致。
产品与服务在用户体验中是必不可少的，所谓的极致就是为客户打造一个尖叫的产品，好的产品自然会有自身的一个传播口碑，其次是服务，好的服务即是间接进行营销，好的服务能带给客户最直观的企业形象，应此服务也必须做到极致。
迭代思维
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。
精益创业，快速迭代
“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。
流量思维
流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
免费是为了更好地收费
互联网产品，免费往往成了获取流量的首要策略，互联网产品大多不向用户直接收费，而是用免费策略极力争取用户、锁定用户。
免费模式主要有两种；第一，基础免费，增值收费；第二，短期免费，长期收费。
“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费策略，因产品、资源、时机而定。
坚持到质变的“临界点”
任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的“奇迹”和“魅力”。
社会化思维
利用社会化媒体，口碑营销
社会化媒体应该是品牌营销的主战场，口碑营销的链式传播速度非常之快。
但有一点要记住，不是用了社会化媒体就是口碑营销，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。
利用社会化网络，众包协作
众包是以“蜂群思维”和层级架构为核心的互联网协作模式，意味着群体创造，不同于外包、威客，更强调协作。
小米手机的产品研发，让用户深度参与，实际上也是一种众包模式。
大数据思维
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
小企业也要有大数据
大数据的关键在于数据挖掘，有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测。
海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。
你的用户不是一类人，而是每个人
在互联网和大数据时代，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。
这个时候的营销策略和计划，就应该更精准，要针对个性化用户做精准营销。
跨界思维
互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，零售、制造、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，包括结构效率和运营效率。
携“用户”以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？答案就是：用户！
用互联网思维，大胆颠覆式创新。
平台思维
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢的生态圈
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
善用现有平台
传统企业转型互联网，或者新的互联网公司创业，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。
让企业成为员工的平台
互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。
我们身处在这个互联网高速发展的年代，它影响着我们生活中的点点滴滴，我们已经融入到了里面，所以我们要逐渐的适应用互联网的思维来思考，用互联网的思维来办事，这样我们才能走在别人的前面。
这本书里总结了十六个字：产业为本，战略为势，创意为魂，金融为器。
所以我们最最最重要的就是开拓我们的思维从各种角度各种姿态来思考问题，从而找出更适合我们的方式方法，当然尝试也是必不可少的部分。
参考文献：互联网思维——独孤九剑。