校园云超市swot分析及对策研究
关于高校校园超市的营销模式分析及建议
关于高校校园超市的营销模式分析及建议随着高校校园超市数量的增加，竞争也日益激烈。
校园超市需要采取一些有效的营销模式来提高销售和竞争力。
本文将分析目前校园超市的营销模式，并提出一些建议。
一、营销模式分析1. 定位不清晰：校园超市往往没有明确的定位，无法准确地了解目标客户群体的需求。
这导致超市产品和服务的种类繁多，但质量不一，无法满足客户的个性化需求。
2. 促销力度不足：校园超市在促销方面缺乏创新，往往只是进行简单的商品打折，缺乏吸引力。
缺乏有效的促销手段，如电子优惠券、积分兑换等，难以吸引更多客户。
3. 缺乏差异化竞争：校园超市产品和服务大多类型雷同，缺乏特色和差异化。
这导致了超市之间的激烈竞争和价格战，无法提高销售额和盈利能力。
1. 确定目标客户群体：校园超市需要根据学生的需求和偏好来确定目标客户群体，并提供个性化的产品和服务。
可以通过学生调研和数据分析来了解客户需求，以提供更加准确的产品和服务。
2. 创新促销手段：校园超市可以开展一些有创意的促销活动，如组织学生参与有趣的互动游戏，赠送小礼品等。
可以通过微信公众号、短信推送等渠道发送电子优惠券和促销信息，增加客户的粘性。
3. 提供个性化的产品和服务：校园超市可以根据学生的需求提供个性化的产品和服务，如推出学生套餐、提供免费配送等。
超市可以引进一些有特色的商品，以创造差异化竞争优势。
4. 加强品牌建设：校园超市需要加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
可以通过校园活动赞助、合作推广等方式，提高品牌影响力。
要注重提升产品质量和服务质量，树立良好的品牌形象。
5. 加强与学校的合作：校园超市可以与学校相关机构合作，如学生会、社团等，开展一些联合促销活动。
可以定期与学校相关部门进行沟通，了解学生需求和反馈，不断改进和完善超市的产品和服务。
校园超市需要根据学生的需求和偏好来制定营销策略，提供个性化的产品和服务。
通过创新促销手段、加强品牌建设和与学校的合作，可以提高校园超市的竞争力和销售额。
大学校园超市发展战略分析SWOT分析
大学校园超市发展战略分析+SWOT分析Abstract Strategy is an important issue in enterprise management. Strategic decision-making can make the enterprise proactively shape the future. It enables enterprises to be creative and to lead the trend rather than taking a passive response to environmental change. Under the increasingly fierce competition, the enterprises could control their own destiny by it.As a market segment of retailing industry, education supermarket is a retailing supermarket providing various convenient consumer goods for teachers and students at school. In recent years, many private and inpidual shops emerge around many universities and with the popularity of shopping online, it is difficult for education supermarkets to achieve good economic benefits by original monopoly position and resources. On this condition, the development strategy becomes the key factor in survival and development of education supermarket.With SWOT analysis in strategic management as the research basis, this research takes supermarket inJiangsu Normal University as an example to do SWOT analysis. By matching the internal factors (advantages and disadvantages) and external factors (opportunities and threats), four strategies of SO, WO, ST, and WT obtained can be applied to education supermarkets in Jiangsu Normal University and give advice to supermarket development.29610Key words: Education Supermarket SWOT The Development Strategy摘要战略是企业管理中的重要问题，战略决策可以使企业更主动地，而不是被动的塑造自己的未来。
关于高校校园超市的营销模式分析及建议
关于高校校园超市的营销模式分析及建议【摘要】高校校园超市是高校学生日常生活中必不可少的一部分，对于提升学生生活质量和满足日常生活需求有着至关重要的作用。
本文对高校校园超市的营销模式进行了深入分析，并提出了一些具体建议。
通过对高校校园超市现状的分析，可以了解到其在销售额和竞争优势方面的状况。
然后，结合校园超市营销模式分析，可以发现其中存在的问题和改进空间。
针对提升校园超市销售额的建议、校园超市促销活动策略和校园超市线上线下结合等方面，提出了具体的建议和措施。
校园超市营销模式不仅对高校校园生活有着重要的推动作用，而且在未来的发展中具有广阔的前景和潜力。
通过本文的研究，可以更好地了解校园超市营销模式的重要性，为未来的发展趋势提供有益的参考和指导。
【关键词】高校校园超市、营销模式、销售额提升、促销活动、线上线下结合、发展趋势、重要性。
1. 引言1.1 研究背景高校校园超市是高校内的便利店，为师生提供生活用品和食品等商品。
随着高校人口的增加和消费水平的提高，校园超市的市场需求也在逐渐增加。
在激烈的市场竞争中，校园超市的营销模式对其发展至关重要。
校园超市需要根据不同的学生群体特点和消费习惯，制定灵活多样的营销策略，以吸引更多的消费者，提高销售额。
校园超市的发展背景是现代高校日益完善的生活配套服务，以及学生消费观念的逐渐转变。
随着社会经济的不断发展，高校生活的品质要求也在不断提高，学生对于生活用品和食品的需求呈现多样化和个性化的趋势。
这就要求校园超市必须不断调整自身的经营模式，以适应不同学生群体的需求，提供更加便捷、个性化的服务，从而在市场竞争中立于不败之地。
对校园超市的营销模式进行深入分析和研究，为其未来发展提供重要的参考和借鉴意义。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨高校校园超市的营销模式，分析当前校园超市的现状和存在的问题，提出有效的营销策略和建议，以提升校园超市的销售额和市场竞争力。
通过深入研究校园超市的营销模式，我们可以更好地了解学生消费行为和购买偏好，为校园超市的经营管理提供指导和支持。
校园开超市的SWOT分析
对在校园开超市进行SWOT分析优势1地理位置优越，离学生近学校有稳定的客源，一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的，而且，.学校超市的总数较少，学生的生活需求都要得到满足。
可想而知，学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.，甚至更多。
2消费市场庞大学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师，大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾，肥皂跑到市区超市，.除了用的，学生都爱零食，各种零食学生多少都会买，老师可能也会购买食品，对生活用品需求不大。
但这样的市场还是很庞大。
3环境安全，出偷盗的概率几乎为零校园的环境较安全，外来人员较少，且学生素质相对较好，不会出现偷盗，逃单等恶劣行为，超市不用担心这方面的损失。
4聘请学生做工作人员，低价，高质由于是聘请学生做兼职，在工资方面比在社会上招聘成本更低，而且，学生既青春有可靠，暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感，学生自身的道德品质也值得欣赏，不会做一些损害超市利益的事，超市也就更安全。
劣势1服务稍差，工作人员较少学校超市一般在中午晚上人最多，而超市的工作人员就这么几个，到这时根本忙不过来，导致付钱等好久，像工作人员咨询，态度可能就没那么好了2资金不足，导致商品品种单一现有资金42万，付掉一年租金10万，只剩下32万，能购买的商品就不是多种多样了，对于相对较贵的就不能买了，对于少数学生的高需求就满足不了。
.3缺乏危机感由于校园超市少，很难有强大的竞争对手，以至于超市有着需大于供的想法，就会忽略与时俱进，不加强自身的管理，对于超市原本存在的问题置之不理，太过安逸，一旦有其他超市进入，这将是多么可怕的危机。
威胁客源单一，只能针对学生学校超市的周边环境比较偏远，没有其他社会上的客源，一旦有其他超市介入，对本超市的影响是致命的，分散了客流，直接降低了超市利润，而年租金又偏高，没有稳定的客流量，生意惨淡，超市难以生存。
服务，管理等的意识薄弱，有损超市的形象超市不能在管理上有所突破，不能有效解决客流量大时的服务问题，会导致超市的形象一落千丈，学生没有舒适愉快的购物环境，就不愿来超市购物，长久下去对超市长期发展经营有很大影响。
校园超市市场调研报告
校园超市市场调研报告校园超市市场调研报告一、市场概述校园超市是指在大学、中学等教育机构内经营的超市，其主要目标消费群体为学生和教职工。
随着教育产业的快速发展，校园超市市场也日益火爆，吸引了众多投资者的关注。
本报告旨在对校园超市市场进行调研，以便更好地理解市场情况和发展趋势。
二、市场规模和增长趋势校园超市市场规模正在不断扩大并且呈现出增长的趋势。
随着教育机构的数量和规模不断增加，学生和教职工的数量也在增长。
这些人口在校园内的需求日益增加，其中包括基本生活用品、零食、饮料等。
因此，校园超市市场具有较大的潜力和发展空间。
三、竞争态势目前，校园超市市场竞争较为激烈，主要表现在以下几个方面：1. 品牌竞争：一些知名超市品牌已经进驻校园，这些品牌在市场上享有较高的知名度和良好的口碑，给其他品牌造成了一定的竞争压力。
2. 价格竞争：随着校园超市数量的增加，价格竞争也日益加剧。
部分超市通过降低价格吸引学生和教职工的购买，从而争夺更多的市场份额。
3. 产品竞争：超市产品的多样性和质量是吸引消费者的重要因素。
一些超市通过引进更多种类的产品或提供特色商品来吸引消费者，从而增加市场份额。
四、挑战和机遇在竞争激烈的市场环境中，校园超市面临着一系列的挑战和机遇。
1. 挑战：校园超市市场需求变化快，消费者需求多样化，超市需要不断调整经营策略以满足消费者需求。
同时，与外部超市相比，校园超市面临着面积较小、进货困难等挑战。
2. 机遇：随着科技的不断进步，校园超市可以通过电子商务平台开拓线上销售渠道，提供更加便捷的购物体验。
同时，校园超市可以通过提供特色商品、与学校合作等方式来增强竞争力。
五、发展建议针对校园超市市场调研结果，我们提出以下几点发展建议：1. 加强市场调研：校园超市应加强市场调研，了解消费者需求的变化，及时调整经营策略。
2. 提供多元化产品：校园超市可以引进更多的品类和特色商品，满足学生和教职工的多样化需求。
3. 加强与学校的合作：与学校合作可以为校园超市提供更多的资源和支持，同时增加消费者对其的信任感。
学校超市的SWOT分析
学校超市的SWOT分析1、strengths（优势）超市地处AB栋宿舍及教学楼中间，属高人流量地段；该超市属学校所有，其资金实力相对雄厚；因为由学院作为后盾，因而相对学校里其他的小卖部及小超市的信誉誉度更好；超市可选择的供货超渠道众多，受供货方面的约束及影响相对较小；市里的工作人员均为在校学生，他们思维敏捷而且创新，大多是刚接触这项工作，工作和服务热情高涨，是超市里一股新鲜的血液；2、weaknesses（劣势）地下超市体积较小，可供商品较为有限，限制商品多元化发展；超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑。
因客流量过大，而服务窗口仅二个，导致客人等待时间过长，流失大量消费者，并引起消费对超市服务水平的质疑；尽管时货渠道较，但商品进货价普遍较高，为挽回成本及获得利润，超市不得不把商品价格提高，致使师生们形成一种意识：实习超市价格龚断。
因而超市或多或少地留给人们“不好”的形象；3、opportunities(机会) 每年新生的到来，对超市而言都是一个大市场的到来，每年九月的上旬的销售额高达近一晚万，与平时一个月的销售额相当，开拓了这片市场即可达到质的飞跃，同时这段时间也是实习超市塑造良好形象的机会，在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即可；学校大型活动众多，不少所需品均由超市提供，近乎每次大型活动都能给超市带来相对高额的回报；超市门前是篮球场及足球场，上体育课及运动的同学对饮料的需求量大；每天早上起床来不及吃早餐就匆匆上课的同学不在少数；一些校外企业盯紧超市的市场及方位优势，与超市合促销。
再者，冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的，可是这点在我们学校的市场里是空白的。
4、threats（威胁）超市现在在众师生心目中的形象有缺损，对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑(在市场劣势中有提到)；学院合意超市与实习超市规模相当，而且地理位置优势大，抢占了实习超市大半个市场；一饭的小卖部及校外的一些摊贩不少商品与超市里提供的商品相关，一定程度上抢占了实习超市市场。
基于SWOT分析高校超市的发展战略
销 平 均 每 人 约 ４ ０ — ００元／ ， 就 意 味 着 有 １０ — ８０多亿 ００６０ 年 这 ２０ １０ 的 高 校 市 场 。 一 特 殊 消 费 群 体 的 扩大 ， 这 孕育 着 消 费 潜 力 巨 大 的 市 场 和 独 特 的 商业 价 值 。
２ 集 中性 ．
由 于 城 市 规 划 的 不 同 ， 北 京 、 海 、 汉 、 安 等 地 属 于 全 像 上 武 西
ｔｒａ （ 战 ） ｈｅｔ 挑 ｓ 。 （ ）（ 势） 一 ｓ优
国务 院 多次 召开 全 国高 校 后 勤 社 会 化 改 革 会 议 ，提 出 高校 后 勤社 会 化 改 革 。党 中央 在 “ 二 五 ” 划 中也 明确 提 出 坚 持走 十 规 中 国 特 色 自主创 新 道 路 。随着 高 校 后 勤 社 会 化 改革 的不 断深 入 ， 学 校 后 勤工 作 ， 过 在 新 体 制 、 观 念 、 形 式 、 内容 下 构 建 的 通 新 新 新 新 的后 勤保 障 服 务 体 系 ， 力 的促 进 、 动 学 校 各 方 面 工 作 的开 有 推 展 ， 为 学 校 实 施 跨 越 式 发展 过 程 中不 可 缺 少 的 部分 。 的后 勤 成 新 保 障体 系 需 要 持 续 改 进 、 断完 善 ， 不 以适 应 学 校 跨 越 式 发 展 和 师
高校 超 市遇 到 了新 的发 展 机 遇 。该 文就 Ｓ ＯＴ 分 析 法 ， Ｗ 客观 的分 析 了高校 超 市面 临 的外 部机 遇 和 挑 战 ， 内部优 势和 劣 势 。提 出高校 超
市的 未 来发 展 战 略 定位 在 采 用 连锁 经营 的 管理 模 式 ， 要 有具 体 的 实施 策略 及 保 障措 施 ， 对 高校超 市 的发展 具有 一 定 的 指 导 意 义 。 更 这
校园超市的SWTO分析
动促进消费
理与整齐，方便顾客挑
选
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总的来说，学校超市要为学生提供良好的 购物环境和价廉物美的商品，并且保证良 好的服务的服务质量。这样，学生也更放 心，更乐意，更多地在校园超市里消费。 从而超市也能取得更多的盈利。互利共赢 ，何乐而不为呢？
14
15
Thank you
学校超市案例分析
1
商场如战场，在这场无声的 竞争中，校园超市是怎样留 住老顾客，吸引更多的新顾 客呢？为什么学校超市的客 流量远超于靠近学校的超市 呢？
2
主讲内容
一、
S优势， W劣势 T威胁， O机会
二、
总结与 建议
三、
感想
3
一、校园超市的优势S：
（一）超市地理优势：处在校园内，客 源稳定且数量大
5
B 校园超市符合下列商品布局原则：
（1）显而易见的布局原则 超市采用的是自助式的销 售方式，是由商品本身来向顾客最充分的展示自己 、促销自己。 （2）布局的安全性 排除非安全性商品（超过保质 期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保 证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，适当地使用 盛装器皿、备品。 进行彻底地卫生管理，给顾客一 种清洁感。 （3）布局的易观看性、易选择性 （4）布局的易取性、易放回性
（二） 超市外观优势： 学校超市规模 大，购物环境好，布局合理
（三）超市商品优势：校超市商品比 校外超市丰富，能够满足学生生活 需求
4
A 超市卖场环境
1 校园超市布局合理，便利顾客. 2 超市环境设计科学，能够合理组织商品经营管 理工作，使进、存、运、销各环节紧密配合 3 布置较好，分类清楚，并且还有分类标识提醒， 方便购物 4 物品摆放整理，过道较为宽敞。
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校园云超市swot分析及对策研究
作者：廖清红王娜王汉雨
来源：《大东方》2016年第08期
摘要：随着经济的发展与互联技术的不断地更新，移动互联网越来越普及并且被广大消费者逐步接受，O2O作为一种新的零售业，发挥着其独特的作用。
高校大学生作为年轻的一代，对新鲜事物有着天然的好奇心，本文以校园云超市8天在线为研究对象，通过swot分析给出相应的对策。
关键词：校园云超市；校园物流；swot分析
一、校园云超市简介
校园云超市是专门为在校大学生倾力打造的一款APP购物平台。
平台主要经营食品饮料、学习用品、体育用品、服饰鞋帽、日化用品、电子产品等多类商品。
用户下单后由专职派送人员和楼主分工派送。
平台通过自建仓储+物流，使得校内生活服务更加快捷、更方便、更贴心、更实惠。
未来，除了这些，校园云超市还将会在已有平台的基础上进一步开发校园
O2O、互联网金融、智能校园等
南京八天在线网络科技有限公司，是国内校园O2O领域的领先企业，8天采用全直营模式，目前已经全面覆盖全国50余座核心城市，1200余所高校，拥有16个大仓，近千个校园微仓提供平均30分钟送达，免费送货上楼的服务。
用户人数已经超过300万。
由于“8天在线”是一种新型的零售形式，试图从“8天在线”的利益相关者角度对其提出合理的建议和对策，探索出一套能让利益相关者满意和效益最大化的校园云超市经营模式。
二、swot分析——以“8天在线”为例
（一）s优势分析
（1）地理位置优越：“8天在线”将商品供应点选择设立在各大高校附近。
首先，这样保证了物流服务的效率，大大缩短了运输时间和运输成本，减少了各种偶然意外的发生。
其次，保证了用工人员的稳定，“8天在线”可以招聘在校大学生兼职，这样不仅降低了用工成本同时为大学生提供了锻炼自己的平台，在一定程度上也起到了宣传的作用。
（2）产品市场需求稳定：①校园云超市产品购买主体构成分析。
主要目标客户：为17——22岁的在校大学生为主，没有固定的收入。
对日用百货的需求量普遍较大。
②校园云超市产品市场购买力分析。
27日中国教育报刊社、社会科学文献出版社、北京大学党委宣传部等单位联合举办《大学生蓝皮书：中国大学生生活形态研究报告（2013）》发布会。
蓝皮书内一
项基于全国范围内一万份大学生问卷的调查结果显示，全国大学生人均月消费支出945.6元，月均消费在500至999元的大学生占总体的50%以上；月均消费1000至1499元的大学生将近30%；另有12%的大学生月均消费在300至499元之间。
根据2011年国家统计年鉴数据，全国城镇居民年人均可支配收入为21810元。
而以大学生月消费额推算，大学生人均全年消费总额达到11347元，超过全国城镇居民人均可支配收入水平的50%。
（3）市场稳健增长：“8天在线”力求向客户提供最好的产品、最优的服务和最佳的体验。
从2012年成立至今已经覆盖50余座城市，1200多所高校。
知名度不断提高，市场占有率也在不断增随着互联网时代的到来。
（4）政策优势明显：2015年3月5日第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理又在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网，云计算，大数据，物联网等与现代制造业结合，促进电子商务，工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”所以国家政策的扶持，更是助了“8天在线”的一臂之力。
（二）w劣势分析
（1）产品服务缺少差异化的特点。
各大高校附近超市繁多，商品琳琅满目。
“8天在线”并无明显区别其它同类商家的产品。
产品缺少差异性，因此竞争力不足。
（2）无价格优势。
消费者大多喜爱购买物美价廉的商品，然而“8天在线”大多与其它同类商家一致，即使有一些商品价格略低于其它商家，但是最多为几角钱的差异，不足以形成强有力的竞争优势。
甚至部分商品高于其它同类商家，比如：“8天在线”一份土豆牛腩饭售价为16.9元，然后其它同类商家售价一般为12-14元。
（3）客户流失度大。
首先，随着学生的毕业，老客户自然而然的流失。
这意味着新生到来这又需要进行二次宣传，相应的增加运营成本。
其次，顾客长时间接触不到宣传获推广信息，应陌生而自然流失。
（4）兼职快递员责任感差。
下课时间为学生购物的高峰期，也是物流员最忙的时时间，快递员经常能碰上“烦人”的客户，导致对客户产生消极的态度和出现消极的行为，种种现实问题导致快递员责任感越来越差。
（5）APP下载量有限，大多数是僵尸客户。
首先，“8天在线”APP功能太过单一，APP 的用户黏性不会太强。
其次，“8天在线”在使用过程中，有时遇到bug，很让人着急，找了客服又不能及时解决，那么用户就很容易删除，原因很简单，产品不够成熟，体验不够好。
（6）APP推广成本较高。
首先，APP还是采用传统的进驻校园地推的方式，不仅进驻校园十分困难，花销成本也很高。
其次，品牌和APP激活难以兼得，推广效果不好跟踪常用的
纸质广告露出、二维码扫码下载或者关注微信后的二次转化，无法满足当前APP推广的需求。
（三）o机会分析
（1）国家推出互联网+的政策。
自从李克强总理首次在政府工作报告提出“互联网+”的概念以后，全国上下都在谈论互联网+，都在探讨如何用互联网再造传统企业。
而8天在线的运营模式（PC端电商+手机端电商+微信端电商），则是用互联网+的思维去改造传统的超市业态。
目前“8天在线”平台致力于为在校大学生提供全品类的生活服务，提供基于移动端定位校园内的外卖美食、商超产品、上门服务并实现8分钟内送达。
依托移动端O2O平台优势，实现了线上及线下的业务融合，快速服务年轻一代的学生消费群体。
（2）目标客户相对固定。
学生生活环境集中，知识层面较高，较短时间内不会发生重大改变。
（3）大学生宽松自由的环境。
“8天在线”校园在云超市不仅是对电商模式的探索性创新，能为校内师生提供安全、可靠、便利的生活服务，更能让从业学生从中赚到利润，也培养了大学生的实践和创业能力。
（四）t威胁分析
（1）现在市场上存在较多校园云超市的APP软件，产品的同质化严重。
经过我们所做的一系列分析调查，除了“8天在线”以外，还有59store、萌店等多类型的APP软件。
这些软件在某些方面也存在优势，所以在一定程度上会对“8天在线”造成一定威胁。
（2）随着学校日益扩大，周边城形成一定规模，客流量减少。
就我们学校而言，从最初校门外没有微型超市，发展到诸多便利店，这也在一定程度上对“8天在线”有一定的打击作用。
三、基于SWOT分析给出的建议
（1）充分利用货源优势（价格战略）打击竞争者。
“8天在线”属于自行采购，所有的商品都是自己的。
商品是大量采购，购买就高达几千箱，而仓库里的库存商品都是自己的，没有分销商和经销商的环节，从而减少利润分摊，这样就真正让利于客户。
（2）改变推广APP传统模式。
传统的模式就是发传单，扫二维码宣传，在这个一出校门就收到无数传单的时代难免让人反感，所以我们应该改变这一传统的模式，应用大数据时代的优势，减少宣传成本，而且让更多的人知道“8天在线”。
（3）可以对物流配送员进行专业化培训。
为减少成本，“8天在线”的配送员可以是在校大学生，他们利用课余时间进行配送，这样我们的配送员也能发展他们的朋友圈成为我们的客户，这样不仅能增加客户量，而且方便我们的专业化培训，大学生基本素质较高，所以在培训时也可减少时间。
（4）增加产品种类。
“8天在线”主要是经营生活用品、零食类，在各种零食APP泛滥的状况下，我们就应该拓宽商品种类，销售体育用品，水果等，以此来满足客户的诸多需求。
（5）实现线上线下的有机结合。
就目前而言，虽然大学生钟爱于网购，然而他们并不是所有的消费只局限于网购，所以我们应该实现线上线下的结合，能够以最大可能满足程度来吸引更多的人群，以发展大学生为主，附近居民为辅的策略，增加客流量。
四、结语
本文以校园云超市“8天在线”为例，就其在swot分析的基础之上提出合理的意见与建议，从而使其获得较多的市场利益，稳步增长，占据较高的市场地位，在促进经济发展的同时逐步改变人们传统的消费模式，从而提高生活的水平。
校园云超市由于没有店面只是虚拟的网络店铺从而节俭了一大部分较高的铺面成本，不仅节约了经营成本，而且相比传统的实体店面校园云超市可以吸引新兴的大批消费者。
校园物流配送是校园云超市经营成功的关键，校园云超市必须要高效、高速为消费者提供方便快捷的消费体验。
物流配送的速度不仅要快而且配送员的服务质量也得有较高水平，满足消费者的需求，从而为固定的客源提供较好的基础。
校园云超市在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，它不仅可以改变传统的经营模式与消费习惯，还在一定程度上丰富了人们的物质生活和精神生活，它的发展壮大不仅可以推动新兴市场的产生，而且为国家经济的发展注入了新鲜的血液。
参考文献：
[1]刘华鹏.互联网+营销移动互联网时代的营销新玩法[M]中国经济出版社
作者简介：
廖清红；王娜；王汉雨均为四川旅游学院2014工专01“财务信息管理”专业学生
本文是四川旅游学院大学生科研项目《校园云超市SWOT分析研究及对策——以“8天在线”为例》（编号：2016xks18）研究成果
（作者单位：四川旅游学院）。