工作分析与工作设计
工作分析与工作设计
工作分析与工作设计工作分析与工作设计是企业组织管理中非常重要的一种管理工具，其通过对员工工作任务和职责的分析与设计，提高了生产效率和工作质量，为企业提供厚实的人力资源保障。
一、工作分析工作分析是通过对岗位职责和工作要求的详细描述，确定员工工作内容、工作任务和工作技能要求的过程。
工作分析是对企业进行管理的第一步，它确定了每个员工所要完成的具体工作任务和职责，确保所有员工在工作中的方向明确，知道自己需要完成的工作任务，从而确保企业的生产效率和质量。
在进行工作分析时，我们一般采取以下步骤：1.确定工作任务和职责：员工的工作任务和职责必须由企业具体的管理人员来组织分配。
要确定员工的岗位职责，需要对员工所担任的岗位信息进行收集分析，以明确员工的具体任务和工作要求。
2.收集工作数据：收集工作职责、任务列表、职位说明书等与员工工作相关的信息，以确保已经描述的岗位职责是准确的、可靠的和全面的。
3.分析工作数据：通过对收集到的工作数据进行分析，了解岗位职责的细节和员工需要具备的工作技能和知识。
在这个过程中，我们可以使用各种技术，包括记录员工的日常工作、回访员工以确保数据的准确性和全面性。
4.数据整合和汇总：通过整理和汇总数据，获得工作分析的总结和结论。
这将帮助企业确定如何分配工作和如何为员工提供必要的培训和培训。
二、工作设计工作设计是将工作分析结果应用于现实生产和管理的过程。
工作设计旨在提高生产效率、满足客户需求，并满足员工的工作期望。
进行工作设计时，我们需要重点考虑以下因素：1.工作流程：通过优化工作流程，从而增加生产效率和质量。
2.组织结构：通过合理的组织结构和岗位分配，使员工在工作中有明确的职责和责任。
3.工作环境：提供舒适、安全的工作环境，使员工能够充分发挥自己的工作能力。
4.培训与发展：为员工提供各种形式的培训和发展机会，确保人才的不断更新和提升。
以上这些因素的整合和平衡是工作设计的核心，通过对这些因素的重视，能够实现企业生产效率的提升和员工工作满意度的提高。
工作分析及工作设计
三、工作权限： 1．具有公关活动和广告宣传的指挥权 2．总经理授权范围内的合同签订权及产品定价权 3．具有对直接下属的调配、奖惩的建议权和任免的提名权 4．具有对下属工作争议的裁决权 5．具有对下属管理水平、业务水平和工作绩效的考核评价权
四、工作条件和物理环境： 1．使用计算机、一般办公设备、通讯设备 2．75%以上的时间在室内工作，一般不受气候影响，但可能受气温影响 3．湿度适中，无严重噪音，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体 4．有外出要求，一年大概有10%~20%的工作日出差在外 5．工作地点在本市
七、工作日志法
又称工作写实法，是指任职者按时间顺序、 详细记录自己的工作内容与工作过程。 优点：可靠性较高；费用较少；对分析高水 平和复杂的工作比较有效 缺点：只适用于周期较短，状态稳定的工作； 整理信息的工作量大；会因不认真而遗漏填 写的内容；不适用对大量工作进行分析
第三节
工作分析的程序和工作 说明书的编写
工作描述示例 职位名称：营销部经理 所属部门：营销部 直接上级：总经理 直接下级：销售主管、市场主管、大客户主管 审核人： 职位编号：SH—YX —0008 职位定员：1人 工资等级：3—5 薪酬类型： 编制日期：
一、工作目的（概述）：在销售副总经理的领导下，全面负责销售部门的计划、组织、 指导和控制工作 二、工作职责： 绩效标准： 1．协助总经理制定营销计划，为重大营销决策提供建议和信息支持 2．及时反馈产品改进和新产品开发的信息，并提出建议 3．制定本部门工作计划和预算，并组织执行 4．组织市场推广和产品宣传，实现公司销售目标 5．负责接待重要客户，与客户维持良好关系 6．负责组织对外报价、投标、合同谈判、合同签订等销售工作 7．负责客户需求预测，及时满足市场需求 8．组织协调各主管完成交货、验收测试、客户培训和售后服务工作 9．负责组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案 10．组织制定和落实各项营销管理制度和程序 11．负责指导下属制定工作计划，并督促执行 12．负责本部门内工作任务分工，合理安排人员
工作分析和工作设计
工作分析和工作设计1. 引言在现代组织中，工作分析和工作设计是组织管理中不可或缺的重要环节。
通过对工作进行分析和设计，可以明确员工的职责和任务，提高工作效率和工作质量。
本文将从以下几个方面进行探讨：工作分析的定义和目的、工作分析的方法和过程、工作设计的概念和原则、以及工作设计的方法和实施。
2. 工作分析的定义和目的工作分析是对工作进行系统性分解和描述的过程，旨在揭示员工在特定工作中所需的技能、知识和背景。
其主要目的是为组织提供有关工作的详细信息，以便更好地为员工分配任务和资源、制定绩效评估标准和培训计划。
工作分析通常包括任务分析和工作环境分析。
任务分析关注员工在特定工作中执行的具体任务和行为，包括工作的输入、过程和输出。
工作环境分析关注员工在工作中所处的环境条件，如工作地点、工作时间和工作压力等。
3. 工作分析的方法和过程3.1 工作评价法工作评价法是一种重要的工作分析方法，通过对与工作相关的知识、技能和能力进行评估，确定工作的要求和特征。
这种方法通常涉及对员工进行调查、观察和访谈，以收集工作相关的信息。
3.2 工作样本法工作样本法是指通过采集和分析实际执行某项工作的员工的工作样本，来确定工作分析的内容和要求。
这种方法强调实际工作情境的观察和分析，可以更准确地了解工作的要求和特点。
3.3 工作记录法工作记录法是指通过记录工作过程和结果，收集工作相关的信息。
这种方法通常包括员工日志、工作报告和工作记录等。
通过分析这些记录，可以了解工作的过程和绩效，为工作设计提供参考依据。
工作分析的过程通常包括以下几个步骤：确定目标和范围、收集工作相关数据、分析和解释数据、编写工作分析报告、进行验证和修订。
在这个过程中，需要与员工、主管和其他相关人员进行沟通和合作，以确保工作分析的准确和有效。
4. 工作设计的概念和原则工作设计是指根据工作分析的结果，重新组织和安排工作任务，以提高员工的工作满意度和工作效率。
其主要目的是通过优化工作流程和任务分配，实现组织目标的最佳达成。
工作分析与工作设计有何关系,联系实际说明工作设计的重要意义
不同点：
工作分析是对现有职务的客观描述；
工作设计是对现有职务的修改或对新设职务的描述；
共同点：
都形成职务说明书和职务规范。
（二）工作成果取决于工作和个人的不同类型。即个人工作成效以及从工作本身所获得的满足，取决于工作设计的方式和对个人有重要影响的需要及目标的满足程度。
组织在进行工作设计时，必须考虑工人间存在的重要差别。如果所设计的工作能使工人们相信，只要经过努力就可以满足个人需要并达到组织目标，这样工作积极性和成效势必高 。由于工作设计影响工作的执行情况；影响员工对工作的满意度；影响员工的生理与心理健康，所以根据工作人员的不同需要把需要分成高级（自尊、地位和自我实现）和低级的需要（安全、有保障及社交），由此进行两大类的工作设计。一类工作者可按要求满足低级需要，他们积极地寻找常规性的工作。另一类工作者却以挑战性、而且可以提供个人成长和进步机会的工作而满足
这样，合理完善的工作设计就可以满足企业劳动分工与协作的要求；满足不断提高生产率，增加产出的需要；满足工作者对工作环境的需要；并且有利于岗位多样性、完整性的实现。合理完善的工作设计，对岗位的难度设置要适当，循序渐进，才能真正体现出工作者的能力与水平，发挥人的能动性和智慧。
工作分析的作用
1.实现工作用于标准化
2.确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容
3.确定员工录用与上岗的最低条件
4.为组织确定人力资源需求，制定人力资源计划提供依据
5.确定工作之间关系，以利于晋升、调动与指派
6.提供工作评价依据，为建立合理的工资和奖励提供依据
7.为制定考核程序与方法提供依据
8.获取有关工作与环境的实际情况，利于发织变革提供依据
工作设计又称职务设计、岗位设计，是指根据企业需要，并兼顾个人的需要，规定某个职务的任务、责任、权利以及在企业中与其他职务关系的过程。
工作分析与工作设计
工作分析与工作设计工作分析与工作设计是组织管理中非常重要的一环，它们对于提高工作效率、优化工作流程、提升员工工作满意度都起着至关重要的作用。
工作分析是指对工作内容、工作要求、工作条件等进行系统的研究和分析，以便更好地理解工作的本质和特点；而工作设计则是在工作分析的基础上，通过合理的规划和安排，设计出最适合实际情况的工作方式和工作流程，以达到最佳的工作效果。
首先，工作分析是理解工作的基础。
通过对工作内容、工作要求、工作条件等方面的分析，可以更清晰地了解每个岗位的工作职责和工作特点，有助于为后续的工作设计提供有力的支持。
在进行工作分析时，可以采用多种方法，如观察、访谈、问卷调查等，以全面、客观地获取相关信息。
通过工作分析，可以帮助组织更好地理解员工的工作需求，为员工提供更合理的工作条件和支持，从而提高员工的工作满意度和工作绩效。
其次，工作设计是实现工作效率的关键。
在进行工作设计时，需要充分考虑到工作的实际情况和需求，合理规划工作流程和工作方式，以确保工作能够以最高效的方式进行。
在工作设计过程中，需要充分考虑到员工的实际情况和需求，为员工提供良好的工作环境和工作条件，以提高员工的工作积极性和工作效率。
此外，还需要注重工作流程的优化和改进，不断提高工作的效率和质量，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
综上所述，工作分析与工作设计是组织管理中不可或缺的重要环节，它们对于提高工作效率、优化工作流程、提升员工工作满意度都具有重要意义。
通过科学的工作分析，可以更好地理解工作的本质和特点，为后续的工作设计提供有力支持；而通过合理的工作设计，可以实现工作的最佳效果，提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，在组织管理中，应充分重视工作分析与工作设计，不断优化和改进工作流程，以适应日益变化的市场需求和竞争环境。
工作分析及工作设计
工作分析及工作设计引言工作分析与工作设计是组织管理中至关重要的两个环节。
工作分析旨在详细了解和记录组织中各个职位的工作内容、要求和职责，而工作设计则是通过组织任务的分配、职位的设置和工作流程的优化来实现工作效率和绩效的提升。
本文将详细介绍工作分析和工作设计的概念、重要性以及具体实施方法。
工作分析1. 概念工作分析是一种通过对工作任务和职位要求进行详细分析和记录的方法，旨在了解工作内容、特点、要求以及工作环境。
工作分析通常包括任务的描述、职务的说明、工作条件、工作资源等方面的内容。
2. 重要性工作分析对组织管理具有重要的意义： - 帮助组织了解各个职位的工作内容和职责，有助于明确职位之间的关系，消除不必要的重复工作。
- 为招聘和选拔合适的人才提供明确的依据，保证职位的正确定性和适应性。
- 提供评估职工绩效的依据，通过量化的工作任务和要求，有助于公正、客观地评价职工的工作表现。
- 为制定培训和发展计划提供基础，根据工作分析结果，可以设置合适的培养目标和学习内容。
3. 工作分析的方法工作分析可以通过以下方法进行： - 职位观察法：观察员工在工作中的行为和工作任务，在观察的基础上做出详细的记录和描述。
- 面谈法：通过与员工或管理者进行面谈，详细了解其工作内容、要求和特点。
- 问卷调查法：设计问卷，由员工填写工作任务和要求的详细信息。
工作设计1. 概念工作设计是指通过合理分配任务、设定职务和优化工作流程来提高工作效率和绩效的过程。
工作设计应该遵循以下原则： - 分配任务应合理，既不过于简单，也不过于复杂，能够充分发挥员工的能力和潜力。
- 工作流程应扁平化，避免过多的层级和冗余的审批流程。
- 工作应具有挑战性和发展空间，能够促进员工的职业发展和个人成长。
2. 重要性工作设计对组织管理的重要性体现在以下几个方面： - 提高工作效率：通过合理的任务分配和流程优化，减少工作冗余和重复，提高工作效率。
工作分析与岗位设计实务
工作分析与岗位设计实务1. 引言在现代组织中，工作分析和岗位设计是重要的人力资源管理活动。
工作分析是帮助组织了解工作内容、工作要求和工作条件的过程，而岗位设计则是基于工作分析结果，对岗位进行合理规划和设计的过程。
本文将介绍工作分析的目的、方法和工作分析报告的内容，以及岗位设计的步骤和实施过程。
2. 工作分析2.1 目的工作分析的目的是帮助组织了解各个岗位的工作内容、工作要求和工作条件，从而为职位招聘、绩效评估、岗位薪酬和培训发展等人力资源管理活动提供依据。
2.2 方法工作分析可以使用多种方法进行，常见的方法包括：•工作观察：直接观察员工在工作岗位上的表现，记录工作内容、工作要求和工作条件等信息。
•问卷调查：向员工、上级或其他相关人员发放问卷，通过他们的回答了解工作性质和工作要求。
•面谈法：与员工进行面谈，了解他们在工作中的实际情况和经验。
•文件分析：研究与工作相关的文件和记录，例如工作说明书、工作流程图等。
2.3 工作分析报告工作分析报告是对工作分析结果的总结和呈现。
报告内容通常包括以下几个方面：•工作概述：对该岗位的工作内容进行概括性描述。
•工作任务：列举该岗位的具体工作任务和职责。
•工作要求：对该岗位的知识、技能、经验、能力等要求进行说明。
•工作条件：描述该岗位的工作环境、工作时间、工作工具等相关条件。
3. 岗位设计实务岗位设计是基于工作分析结果，对岗位进行合理规划和设计的过程，旨在优化组织的工作流程和效率。
3.1 步骤岗位设计的步骤通常包括以下几个阶段：1.需求分析：根据工作分析的结果，分析组织对该岗位的需求和期望。
2.岗位描述：明确岗位的职责、任务和工作要求，编制详细的岗位描述文件。
3.岗位评估：根据岗位的重要性、难度、影响力等维度，对岗位进行评估，确定合理的薪酬和职级等级。
4.岗位设定：将岗位描述和评估结果转化为组织内部的岗位设置和管理程序。
5.岗位交接：在新员工加入或现有员工离职时，进行岗位交接，确保业务的平稳进行。
《人力资源管理》工作分析与工作设计
工作关系
任职者与企业内外人员之间的联系，包括受谁监督、可监督谁，该岗位可晋升、转 换的岗位和可被迁移至此的岗位，以及与企业各部门的联系等
工作环境条件
包括任职者主要使用的设备名称、运用信息资料的形式、经常性工作场所的自然环 境、安全环境、工作时间、时间均衡性、环境舒适程度、有可能造成的职业病、环 境带来的工作压力等
工作分析需要全面收集该岗位的有关信息，其内容可以用“6W1H”来概括： （1）工作的目的（Why）。 （2）工作做什么（What）。 （3）工作由谁来做（Who）。 （4）工作时间（When）。 （5）工作地点（Where）。 （6）工作如何做（How）。 （7）工作为谁做（Who）。
3.1.2 工作分析的过程
3.1.3 工作分析的方法
2．系统型工作分析法
（5）任务清单分析法 任务清单分析法（Task Inventory Analysis，TIA）是典型的工作倾向性的工作分
析系统。
任务清单分析法的实施包括： 构建任务清单 利用任务清单收集信息 利用计算机软件分析所收集的信息
3.1.4 编写工作说明书
动词，多使用标准化的词汇
2 不同企业的工作说明书的格式和内容详略有所区别，人力资源部
门在编写时要注意根据企业和岗位的实际情况进行内容的安排。
3 编写时必须清楚罗列具体的工作范围，表述清楚最基础的工作内 容，且在描述具体的工作内容时，行文要有一定的逻辑。
3 对工作说明书要定期进行评审，看其是否符合实际的工作变化， 同时要让员工参与工作分析的每个环节，一起探讨每个阶段的结 果，共同分析原因，需要调整时，员工也要加入调整工作。
确定 FJA 任务描述的方向
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工作再设计：对于已有的组织，工作设计是根据组织发
展的需要，重新设计组织结构，界定工作、改进工作方 法，改善设备，提高员工的参与程度，从而提高员工的 积极性、责任感和满意度。即对已有工作的改进。
题
编制各种调查问卷和调查提纲 到工作场地进行现场观察，观察工作流程，记录关键事件，调查工作必需的工具与设备，考察
工作的物理环境和社会环境 对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查，并与主管人员、典型员工进行面谈，收集有关工作
的特征以及需要的各种信息，征求改进意见 仔细审核、整理获得的各种信息 创造性地分析发现有关工作和工作人员的关键成分 归纳、总结出工作分析的必需材料和要素
由工作分析专家、岗位在职员工、上级主管组成工作小组 确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性 利用现有文件和资料，对工作的主要任务、主要责任、工作流程进行分析总结 把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本难度 找出原有工作说明书中存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位工作说明书提出拟解决的问
确定及配置工作分析方法、 调查工具、人员和条件 收集工作特征的信息和数据 工作分析过程纠偏
工作说明书或工作规范、 实施说明书或规范的建议、 关键岗位重点问题分析报告
工作扩大化、工作轮换、工 作丰富化； 高绩效工作体系； 缩短工作周、弹性工作制、 工作分享、现代信息技术
科学管理理论 一般管理理论 权责对等理论 分工明晰理论 行政管理体系
的重要前提 为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础 为企业员工的考核、晋升提供了依据 为企业建立较为公平合理的工资制度准备了条件 是企业设计科学合理的岗位培训规范的前提
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2.2.2 工作分析的意义
工作分析对组织的意义：
确保组织中的所有任务都得到明确安排；
为组织设计和结构建设提供基础； 促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定
职系：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同， 所以职级、职等也不同的职位系列。
职组：工作性质相近的若干职系总和形成职组。 职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格都相
似的职位划为同一职级，实行相同的管理、使用与报酬。 职等：工作性质不同或主要职务不同，但其难易程度、责任 2020大/3/2小7 、所需资格等条件充分相同的职级的归纳统称职等。 7 7
劳动资料和劳动对象分析：是指对资金资产、机械设备、仪器仪表、
工具器皿、原材料等的保管和使用情况进行的分析。
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2.3.1 工作分析的类型
工作外延分析——结果对应为岗位规范 工作外延分析亦称员工规格要求分析，是指对岗位人员素 质要求的分析，主要包括：
知识水平分析：主要包括文化程度、专业知识、政策法规 知识、管理知识、外语水平、相关知识等六方面的基本知 识；
岗位相关概念间关系的举例说明
职系
教授
副教
副研究 员
助理研
实习研
职组：教学系列、研究系列、行政系列
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处长 副处长
科长 科员
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与职位/岗位相关的概念
职责
职权
任职 资格
工作 条件
职务 职位/岗位 工作待遇
职系 职组 职级 职等
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2.2 工作分析的作用和意义
完成工作任务。
职务：指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位
的集合或统称。
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2.1.4 与岗位相关的概念
职位：在一个特定的组织中，一个或多个任务落实到一个特 定员工身上时出现的工作岗位。
职位分类：指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分 为若干职组、职系（从横向上讲），然后按责任的大小、工 作的难易、所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等 （从纵向讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制定职 位说明书，以此作为聘用、管理人员的依据。
为员工在组织内的发展指明了合适的职业发展 路径。
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2.2.3 工作分析与人力资源管理各环节的关系
工 作 说 明 工书 作 分 析 的 结 果岗 位 规 范
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岗位任务 岗位职责 岗位关系 岗位劳动强度 劳动环境条件 劳动资料和对象
知识 能力 基本素质 工作经历 职业道德
能力要求分析：包括理解判断能力、组织协调能力、决策 能力、开拓能力、社会活动能力、语言文字能力、业务实 施能力、其它方面的特殊能力等八种基本能力要求；
基本素质要求分析：包括智力、语言能力、数字能力、空 间理解能力、形状视觉能力、书面材料知觉能力、运动协 调能力、手指灵巧、眼手足协调能力、颜色分辨能力等；
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2.3.1 工作分析的类型
工作内涵分析——结果对应为工作说明书
工作内涵分析亦称岗位规格说明，即对该岗位所作的全面说明。主 要包括：
岗位名称说明：是对本岗位工作任务所作的概括，包括：职务、职 称、等级、工作等项目；
岗位任务分析：是要调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、
实现任务的形式、执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具， 以及加工影响对象的特点等；
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2.1 工作分析与工作设计的相关概念
工作分析的概念 工作设计的概念 与工作相关的概念 与岗位相关的概念
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2.1.1 工作分析的概念
工作分析：是指通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，
确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及 该职务的任职者应该具备必要条件。它主要说明岗位的两个 方面，其一是对工作本身作出规定；其二明确对工作承担者 的行为和资格进行要求。工作分析的结果是形成一套工作描 述和工作规范的文件。
岗位 设计
岗位说 明书
工作要求
工作绩效 工作回报
工作行为 员工激励
技能T 态度A
能力A
知识K
素质Q
性格C
员工招、测、聘、激、培、开发
2.3 工作分析与工作设计的主要内容和流程
工作分析的类型 工作分析与工作设计的内容 工作分析与工作设计的流程 工作分析的系统模型 工作分析的结果
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工作族：又称工作类型，是指两个或两个以上的工作
任务或人员特征要求相似的一组工作。
职业：指在不同的时间内，不同组织中从事相似的工
作活动的一系列工作的总称。
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2.1.4 与岗位相关的概念
职责：指个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大
部分任务，它可以有一个或多个任务组成。
职权：指法律赋予职位的某种权力，以保障履行职责，
工作设计是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合
起来以满足员工和组织的需要的手段，是激励员工努力 工作的关键环节。其前提是要了解工作要求、员工的要 求和个人能力。
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2.1.3 与工作相关的概念
工作要素：指工作中不能再分解的最小动作单位。 工作任务：指员工在某一有限的时间段内为了达到某
一特定的目的所进行的一项活动。
工作分析的作用 工作分析的意义 工作分析与人力资源管理各环节的关系 工作分析和岗位设计对工作行为和绩效的作用机理
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2.2.1 工作分析的作用
使人力资源业务管理者、 经理人和员工对岗位及其工作 的性质、内容资格要求等信息的认知度提高。
是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件 是企业制定合理有效的人力资源需求计划，进行人才预测
第二章 工作分析与工作设计
➢ 工作分析与工作设计的相关概念 ➢ 工作分析与工作设计的作用和意义 ➢ 工作分析与工作设计的中存在的问题和趋向 ➢ 工作分析与工作设计的主要内容和流程 ➢ 影响工作分析和工作设计的关键因素 ➢ 工作分析与工作设计的相关原理和理论 ➢ 工作分析与工作设计的相关方法 ➢ 工作分析与工作设计的案例讨论
工作描述：也称工作说明，是以书面描述的方式来说明工作
中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信 息的文件。
工作规范：用来说明承担某项工作的员工所必需具备的特定
技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。
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2.1.2 工作设计的概念
工作设计：对于新建的组织，工作设计是利用工作分析
岗位职责分析：职责是职务和责任的统一。职责分析不仅包括本岗 位任务范围分析，还包括对岗位责任大小、重要程度的分析；
岗位关系分析：是要调查分析一个岗位与其它岗位、上下级之间的 协作关系、协作内容、协作方式等；
岗位劳动强度分析：是对劳动紧张程度、劳动负荷、工时利用率、 劳动姿势和工做班制等进行分析；
劳动条件和环境分析：是对工作环境的污染性、危险性等因素结合 国家相关部门的有关标准进行定性和定量的分析；
而一致的意义，实现工作用语的标准化； 为组织绩效管理提供客观的评价标准； 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变
革提供依据。
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2.2.2 工作分析的意义
工作分析对人力资源管理人员的意义：
是制定人力资源计划的依据； 使岗位评价和报酬达到公平和公正； 使招聘活动有明确的目标，提供有效的工作信息； 使员工培训和开发有合理的方向； 为业绩评价提供客观标准； 为职业生涯计划提出方向。
科学管理方法 人际关系方法 工作特征模型方法 高绩效工作体系 辅助工作设计方法
阶段划分 工作分析 输入阶段
工作分析 准备阶段
工作分析 调查和
分析阶段
工作分析 结果输出
阶段 工作设计
阶段
工作分析与工作设计的内容