开发部技术部对接流程
工程对接管理制度
工程对接管理制度一、总则为规范工程对接管理工作，提高项目对接的效率和质量，保障工程安全顺利完成，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内所有工程项目的对接管理工作。
三、工程对接管理职责1. 项目经理负责工程对接的组织和协调工作，制定项目对接计划，并监督执行情况。
2. 项目部门负责具体执行工程对接任务，配合项目经理完成工程对接任务。
3. 技术部门负责提供专业技术支持，对工程对接中遇到的技术问题进行解决。
4. 安全部门负责对工程对接过程中的安全隐患进行排查，保障工程对接的安全性。
5. 采购部门负责工程对接所需材料设备的采购工作，确保对接所需物资的及时供应。
6. 财务部门负责对工程对接的经费进行预算和核算，确保经费的合理使用。
四、工程对接流程1. 制定项目对接计划项目经理根据项目进度和需求，制定工程对接计划，并明确工程对接的目标和要求。
2. 审查施工图纸和技术要求项目经理和技术部门对施工图纸和技术要求进行审查，确保对接的合理性和可行性。
3. 确定工程对接方案项目部门根据施工图纸和技术要求，确定工程对接方案，并进行方案设计和优化。
4. 确定对接时间节点项目经理根据工程进度，确定工程对接的时间节点，并向相关部门通知。
5. 实施对接方案项目部门根据对接方案，组织施工人员进行对接工作，确保工程对接的顺利进行。
6. 检查验收工程对接成果项目经理和技术部门对工程对接的成果进行检查和验收，确保对接质量和安全。
7. 完成工程对接工作总结项目部门对工程对接工作进行总结，提出改进建议，并向项目经理汇报。
五、工程对接管理制度的执行1. 执行岗位责任制各部门在工程对接中，必须严格执行各自的岗位职责，确保工程对接工作的顺利进行。
2. 加强沟通和协作各部门之间要加强沟通和协作，及时解决工程对接中的问题，确保工程对接工作的顺利进行。
3. 做好记录和资料保管工程对接过程中产生的相关资料和记录必须妥善保存，以备查阅和审查。
4. 做好安全防护工作在工程对接中，必须加强安全防护措施，确保工程对接的安全性。
技术方案对接流程
技术方案对接流程
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技术方案对接流程主要包括以下步骤：
①需求分析：明确对接目标与双方系统需求，收集功能、性能、安全等要求；
②技术选型：根据需求选择合适的对接技术和协议，如API、Web Service 等；③方案设计：设计数据交换格式、接口规范、错误处理机制等；
④沟通协调：召开技术对接会议，双方技术团队深入交流对接细节；
⑤开发准备：环境搭建，准备开发与测试所需的软硬件资源；
⑥接口开发与测试：按照设计文档开发接口，进行单元测试、集成测试保证功能正确；
⑦联调测试：双方系统进行联合调试，模拟真实场景验证数据交互；
⑧文档撰写：编写接口文档、操作手册，便于后期维护与使用；
⑨培训与支持：对使用者进行对接操作培训，提供必要的技术支持；
⑩上线与监控：部署到生产环境，实施监控确保稳定运行，根据反馈迭代优化。
此流程确保技术对接高效、顺畅，保障项目顺利实施。
实施对接流程的步骤是啥
实施对接流程的步骤是啥1. 确定对接目标和需求在开始对接流程之前，首先要明确对接的目标和需求。
这一步可以和相关的团队、部门或业务方沟通，明确对接的目的和期望达到的结果。
同时，也需要收集并整理相关的资料和信息，对对接流程进行前期准备。
•确定对接的目标和目的•收集并整理相关的资料和信息•与相关团队、部门或业务方沟通，明确对接的需求和期望达到的结果2. 确定对接协议和接口对接流程的第二步是确定对接协议和接口。
根据对接的具体需求和目标，选择相应的协议和接口进行对接。
这一步需要与相关的技术人员或团队进行讨论和确认，确保对接协议和接口的准确性和可行性。
•根据对接的需求和目标，选择相应的协议和接口•与相关技术人员或团队进行讨论和确认，确保对接协议和接口的准确性和可行性3. 开发对接程序或接口在对接流程的第三步中，需要开发对接程序或接口。
根据确定的对接协议和接口，编写相应的程序代码或接口，并进行测试和调试。
这一步需要与开发人员或团队密切配合，确保对接程序或接口的功能完善和稳定性。
•根据对接协议和接口，编写对接程序或接口•进行测试和调试，确保对接程序或接口的功能完善和稳定性•与开发人员或团队密切配合，确保对接流程的顺利进行4. 进行对接测试对接流程的第四步是进行对接测试。
在对接测试阶段，需要模拟实际环境，对对接程序或接口进行测试和验证。
通过对接测试，可以发现并修复对接过程中可能出现的问题和bug，确保对接的稳定性和安全性。
•模拟实际环境，对对接程序或接口进行测试和验证•发现并修复对接过程中可能出现的问题和bug•确保对接的稳定性和安全性5. 部署和上线对接流程的最后一步是部署和上线。
在确认对接程序或接口的稳定性和安全性后，将其部署到正式环境，并进行上线操作。
在部署和上线过程中，需要与相关运维人员或团队合作，确保对接流程的顺利完成。
•确认对接程序或接口的稳定性和安全性•将对接程序或接口部署到正式环境•与运维人员或团队合作，进行上线操作总结实施对接流程的步骤包括确定对接目标和需求、确定对接协议和接口、开发对接程序或接口、进行对接测试以及部署和上线。
各部门衔接工作流程
各部门衔接工作流程为了实现组织机构的高效协同和单位工作的无缝对接，各部门之间需要建立良好的衔接工作流程。
以下是一个简单的例子，说明如何建立有效的衔接工作流程。
1.需求部门：需求部门负责了解业务需求、收集用户需求、制定需求计划等。
在衔接工作流程中，需求部门需要向研发部门提供详细的需求说明书，包括需求的目标、范围、功能、质量要求等。
同时，需求部门还需要与运营部门协同，开展市场调研和用户反馈收集，以便更好地把握市场趋势和用户需求，确保需求书的符合实际。
2.研发部门：研发部门是系统开发的核心，他们需要和需求部门密切配合，根据需求要求进行系统架构、技术选型、详细设计和系统开发。
在衔接工作流程中，研发部门需要严格执行需求书规定，及时汇报项目完成进度，确保按需求文档的规定开发合适的系统。
3.测试部门：测试部门在项目开发过程中，需要对所开发的软件进行各种测试，以确保系统符合需求及质量要求。
在衔接工作流程中，测试部门需要理解需求书的内容，与研发部门建立良好的沟通渠道，及时掌握研发进展情况，及时发现和修正系统缺陷，以保证系统质量。
4.运营部门：运营部门负责营销推广和运维服务等工作。
在衔接工作流程中，运营部门需要实时了解项目进展，提供相关市场资料和宣传策略，并及时预测市场风险和趋势，为开发部门提供指导性建议。
同时，运营部门还需要紧密配合测试部门，及时反馈用户对系统的反馈，提出用户建议。
5.支持部门：支持部门包括信息化部门、技术支持部门、人力资源部门等。
在衔接工作流程中，这些部门也扮演着重要的角色。
信息化部需要提供技术支持，确保项目安全、稳定、高效运行；技术支持部门需要及时响应用户需求，提高客户满意度；人力资源部门需要招聘、管理和培训员工，提高员工素质和信心。
总之，各部门之间的衔接工作流程，需要建立清晰的沟通渠道、完善的工作制度和有效的协作机制，以确保项目顺利完成，达成预期目标。
技术对接方案
4.合作风险：建立良好的沟通机制，加强双方合作，降低合作风险。
九、总结
本技术对接方案旨在为甲乙双方提供一套合法合规、高效稳定的技术对接方案，以满足双方业务发展需求。在实施过程中，双方应遵循相关法律法规，确保技术对接的顺利进行。通过本方案的实施，有助于提升甲乙双方的工作效率，降低运营成本，为用户提供优质的服务。
2.实现甲方业务系统与乙方技术平台的高效、稳定对接。
3.提高甲乙双方的工作效率，降低运营成本。
4.提升用户体验，满足业务发展需求。
三、技术对接范围
1.数据对接：包括但不限于用户信息、订单信息、产品信息等。
2.接口对接：包括但不限于订单查询、订单修改、支付接口等。
3.系统集成：甲方业务系统与乙方技术平台的集成。
技术对接方案
第1篇
技术对接方案
一、背景
随着信息技术的飞速发展，企业对于系统间技术对接的需求日益增长。为实现业务流程的自动化、提高工作效率、降低运营成本，确保பைடு நூலகம்术对接的合法性、合规性至关重要。本方案旨在为甲乙双方提供一套合法合规的技术对接方案，以满足双方在业务发展过程中的需求。
二、目标
1.确保技术对接过程遵循国家相关法律法规，保障双方合法权益。
九、总结
本技术对接方案旨在为双方提供一个合法合规、高效稳定的技术对接途径，助力双方在业务发展中实现资源共享、互利共赢。在实施过程中，双方需严格遵守国家相关法律法规，确保技术对接的顺利进行。通过本方案的实施，将有助于提升甲乙双方的工作效率，降低运营成本，为用户提供更优质的服务。
（全文完）
四、技术对接原则
1.合法合规：确保技术对接过程遵循国家相关法律法规，不得侵犯用户隐私。
产品和设计对接流程
产品和设计对接流程产品和设计的对接流程，对产品设计部门来说是最基本的流程。
通过设计和产品双方面对面沟通和交流，并对需求达成一致后，双方就可以开始项目进度推进，接下来双方会针对需求方提出的新需求和新问题进行讨论和改进。
同时基于新需求和新问题进行产品的优化和迭代，这就是产品和设计之间的关系。
产品开发人员要跟设计人员沟通，确定需求要包含哪些部分，是否满足需求所需？在完成设计任务后还需要做哪些工作？需要注意什么问题？以及如何改进和优化？产品研发人员要和设计人员进行沟通，主要是解决产品开发前期所需要面对的问题：设计需求内容、修改需求等都需要有详细内容做支撑，以确保设计需求与产品设计需求具有高度一致性。
在项目初期需要明确设计需求；在项目中期设计需求需要细化；在项目后期需完成研发需求的细化；在项目末期需要完成产品设计需求和功能设计等等。
1.确认设计需求产品研发人员跟设计人员交流确认设计需求时，要注意一个原则，那就是双方都必须以一种认可的态度，在充分理解设计需求内容的基础上，才能确定产品设计需求的方向。
这点对设计团队来说是非常重要的。
产品研发人员要保证产品开发需求的正确性与有效性，同时确保设计团队一定能对设计需求和产品设计需求进行确认与理解。
我们在和设计人员确认需求时，可以先了解以下三个要素：设计需求内容：包括需求内容和需求目标都是什么？需要表达什么意思？目标是什么？设计团队应该怎么做？以上几个要素要明确清楚，然后才能确保设计需求内容与要求一致进行落地实施。
设计师如果对设计需求内容是不是了解就直接执行了就行了？这可能会造成开发团队的一些困扰、或者开发团队无法把控整个项目节点等等问题。
2.确认技术需求产品开发和设计人员在确定了产品的设计需求后，就要与设计沟通需求的技术需求。
这是由产品和设计沟通形成的技术需求，是双方沟通达成一致的基础工作。
首先产品要做好技术需求文档的准备工作，包括：技术人员必须了解功能需求与系统设计逻辑、主要功能需求、关键技术内容、各功能模块工作原理等等。
软件外包项目人员工作交接规范
软件外包项目人员工作交接规范软件外包项目人员工作交接规范项目管理2021年9月）目录1.总则1.1 目的本规范旨在规范软件外包项目人员的工作交接流程，确保项目的顺利进行和质量的保证。
1.2 适用范围本规范适用于所有软件外包项目的人员工作交接，包括但不限于开发、测试、运维等岗位。
1.3 约定本规范中，甲方指软件外包项目的委托方，乙方指软件外包项目的承接方。
2.交接流程2.1 乙方提出项目组人员调换申请当乙方认为项目组人员需要调换时，应向甲方提出调换申请，并说明调换原因和替补人员情况。
2.2 乙方向甲方汇报替补人员情况乙方应向甲方汇报替补人员的基本情况，包括姓名、职位、工作经验等，并说明替补人员的能力和适应性。
2.3 乙方按照规范完成工作交接乙方应按照规范完成工作交接，包括但不限于交接文档、工作进度、项目需求等，并确保交接的完整性和准确性。
同时，甲方应对交接的内容进行审核和确认。
以上是软件外包项目人员工作交接规范项目管理的相关流程，希望能够对软件外包项目的管理提供一定的帮助和指导。
2.4 甲方评审乙方的交接工作在这一节中，甲方将对乙方的交接工作进行评审。
这是一个非常重要的环节，因为它将决定项目的成功与否。
在评审过程中，甲方将会对乙方的交接内容进行仔细的审核，以确保所有的工作都被顺利地交接完成。
3.1 项目经理项目经理是整个项目的核心人物。
在这一节中，我们将探讨项目经理在交接过程中需要注意的事项。
首先，项目经理需要确保所有的项目文档都被正确地交接。
其次，他还需要关注业务相关内容的交接，以确保项目的顺利进行。
此外，客户关系也是一个非常重要的交接内容，项目经理需要确保客户的需求得到满足。
最后，项目经理还需要关注WBS（工作分解结构）和项目管理进度的交接，以确保项目的顺利进行。
3.2 系统架构师系统架构师在项目中担任着非常重要的角色。
在交接过程中，他需要确保所有的系统架构都被正确地交接。
此外，他还需要关注项目管理问题或注意事项的交接，以确保项目的顺利进行。
对接流程
一、设计方案评审1.技术组管理专员提前向创意工场计划专员发出设计方案评审通知和发送评审资料，并抄送给创意工场生产主管、工艺主管。
2.创意工场计划专员、生产主管、工艺主管参与设计方案评审。
必要时，外协工程师一同参与设计方案评审。
方案评审需要确定：总交期、图纸发放时间、客供材料、样品、文件的交付时间等。
3.创意工场对评审后的订单在内部进行对接的分工，并作出初步的准备安排。
包括物料的准备、产能的准备、工艺的准备等。
二、工艺技术交底会1.技术组技术经理或技术员向创意工场对接工艺工程师发放图纸，工艺工程师在接到图纸后在图纸上填写评估的工艺制作时间并填写加工指令单，通知计划专员组织工艺技术交底会；2.会议需要确定内容：（1）工序制作计划排期表（包括采购、外协、内部制作等）；（2）技术要求及质量控制要求。
3、当技术组未能按预定时间交付图纸，可能对交期造成延误时，创意工场填写投诉异常反馈表交技术组进行处理。
三、执行打样工作1、工艺工程师负责对整个打样项目的质量、进度、成本进行监控。
负责制作物料清单和部件清单，与技术组的沟通，处理打样过程的技术工艺问题。
2、需要外发加工的，由创意工场生产部填写发外加工申请单，经计划主管或工艺主管批准（激光切割、线切割等在创意工场配套的供应商，由生产主管审批即可）后交外协部处理。
3、生产主管负责生产工序的进度监控和协调。
各班组长负责制订本工序的生产计划并实施。
在完成本工序并确认质量合格时，负责向下工序转序。
按加工指令单规定时间未接收到上工序产品时，本工序要向上工序询问。
班组长每天下班后须向生产主管提交生产报表。
3、物控专员负责对物料的请购及对采购进度的监控。
并向计划专员反馈异常信息。
4、计划专员对整个打样进度进行监控。
组织每天的计划检查例会，对过程的异常进行收集和反馈，必要时组织协调资源进行处理。
四、设计开发变更1.设计开发方案或工程图纸如需修改，技术组需要填写《设计开发变更单》交创意工场计划专员，按以上第一、二步骤程序执行。
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浙江莱蒙童鞋有限公司文件
---浙莱企管总字【2015第15号】---
《开发技术部运作体系---管控细则规定》
开发部
1、开发部在接到业务部下达的样品确认制作单后，开发部经理要仔细审核相关制作确认标准，并合理规划后、将制作确认样需要的时间提供给业务部，方便业务部制定计划时间并与客户沟通交流。
2、确认样鞋经客户最终确认后，业务部将客户信息及时反馈给开发部，开发部在规定时间内、按对应的客户货号制定详细的色卡、工艺书等技术资讯转交至技术部进行技术调板和产前试做。
技术部技转需参与到开发试做过程。
同时，互通技术部给予对应的技术支持，并将对应的相关材料数据归档编号保存，所护送的技术标准必须规范安全，否则生产大货所出现的对应问题将接受追查；
3、开发部必须保时、保质、保量的完成确认鞋的制作，为大货生产互动技术部提供技术支持。
4、明确规范的工艺制作要求：
(1)楦形风格、放码量、码差、皮质、后处理要求；
(2)面料的风格、线条流畅、样板的划料配图、鞋底本码长度、是否有整套模具；
(3)材料裁向标注、批皮宽窄和斜度要求；
(4)机拥宽度、拼缝链接标准、丝印标准、搭头宽度、针车用线等需做明细的说明；
(5)处理剂及鞋底用胶、后处理油漆调配均要求明细说明；
(6)内外原因的工艺注意要求及材料标示工艺。
特殊的后处理工艺、檫皮要求（批皮、特殊工艺的稳定度），甚至鞋配饰扣等都需全部标示到位，涉及大货能否正常生产，需吻合实际生产的技术支持;
5、开发（或复制）产品交验审核的注意事项：
（1）样品鞋的全套资料（含样品编号、样板、样料色卡、计划用量、面皮价格、以及制作的工艺要求和面皮、底材供应商的联系电话）；
（2）工艺图片及核对是否符合客户要求；
（3）如有差异，审核人必须做好质量异常记录并予以处理到位;
(4 )经客户已确认的样鞋、通过业务订单下发的同时，由公司指定人员分析确认后、护送至生产厂长、进行订单评审和大货产前试做及工艺会的宣导并跟踪执行；
6、开发技术工艺和配套的色卡及明细，必须具有标准的执行条件。
7、开发部对接操作流程、计划进度、工艺品质、必须严格按公司规定的数据化、标准化、规范化、制度化和效能化做好做透、否则承担对应责任。
《技术部》
1、技术部接到生管下达的限时调版制作指令后，同时承接开发部所提供的对应订单之全部工艺要求、和标准的色卡及相关的客户要求，待相关标准清楚后方可展开调版试做；并在规定的限时调板时间内、完成调板和进行产前试做（产前试做原则上、由生产品质厂长主导并跟踪进行）
2、试做完成后，技术部需组织进行对应订单的生产技术工艺会，并备齐相关资讯条件，如工艺书、色卡、工艺鞋包（看板鞋）、确认样等进行技术转移支持，（复合用材料、标准和方法以书面标示清楚后、提供给总仓对应执行）工艺会主持：技术部，参加人员由生产副总、生产品质厂长、各生产组、各生产主管级、品质巡检等;
3、技术部调版当以客户所要求的标准为基础、合理优化生产工艺，方便车间大货生产。
试做鞋尽量用大货材料，车间可重复利用，减少浪费;
4、技术部必须保时、保质、保量的完成斩刀试做，并为大货生产提供技术支持。
5、材料运量采购、算料员要仔细核对开发部提供的色卡进行对应输入ERP系统，确认样鞋主体结构、结合允许的差码、和生产过程中的比例损耗、制定标准的材料采购指令单提交物控审核；
6、物料预算员要协同品质人员对裁断大货生产用量和标准用法情况进行跟踪确认，对实际操作用量和预算用量有差别的要及时上报物控经理审核调整，裁断、总仓主管需配合执行。
7、技术调板操作流程、计划进度、工艺品质、必须严格按公司规定的数据化、标准化、规范化、制度化和效能化做好做透，如果下放生产时版、工艺出现问题，需追究技术部问题，承担对应责任。
审核批准：2015年5月22日。