技术部流程名称
工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程
五、综合协调
1、协调工程建设相关部门之间提出的问题
2、回访合作施工单位
六、完成公司领导交办的其他事务
岗位职责
序号
岗位名称
工作职责
工作标准
备注
1
技术部经理/副经理
1、组织建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则
8、完成部门经理交办的其它事项及时；
5
造价
工程师
1.熟悉设计图纸，参与图纸会审，提出意见及建议；2.对造价3万以下的工程委托的审核；3.参与工程竣工验收，提出竣工验收的意见；4.对工程签证进行审核；5.对工程委托及工程签证情况进行汇总；并对工程签证管理提出建议； 6、 协助处理部门其它工作；
1、按时参与图纸会审、工程验收会议，对存在的问题提出意见及建议； 2、工程签证按照公司相关制度进行审核； 3、工程委托按照公司相关制度进行审核； 4、对工程签证及委托的数量进行汇总统计，为工程签证、委托管理提供参考依据。
11、组织工程人员，特别是新入职工程类员工的专业培训及制度考核工作
12、负责工程技术部人员专业培训及考核工作
13、建立、健全、贯彻、实施开发建设管理制度
14、组织完成公司领导交办的其它事项
1、达到各项建设管理制度符合公司发展要求，并落实；
2、各大型专项施工方案和新工艺方案严把技术关；
3、监督施工工艺标准的按相关规定执行；
4、及时协助处理施工过程中的重大技术问题；
5、及时参与工程事故处理；
6、对施工图会审、工程验收监督执行工作质量符合公司要求；
7、审核工程委托、签证及结算申请达到符合公司要求；
服装公司技术部工作流程
服装公司技术部工作流程服装公司技术部工作流程是一个复杂而又重要的流程，它涉及到产品研发、生产、质量控制等多个环节。
本文将从产品开发阶段、生产阶段和质量控制阶段三个方面介绍服装公司技术部的工作流程。
产品开发阶段是服装公司技术部工作的第一步。
在这个阶段，技术部需要与设计师紧密合作，不断创新和改进产品。
首先，技术部会根据市场调研和消费者需求，制定产品开发计划。
然后，他们会与设计师一起讨论产品样式、材料、工艺和功能等方面的要求，并进行初步的样板制作。
技术部会负责评估样板的实际效果和可行性，并提出改进意见。
在产品设计完成后，技术部还会进行产品试产，测试产品的质量和功能，以确保产品符合公司的要求和客户的期望。
生产阶段是技术部的核心工作。
在这个阶段，技术部需要根据产品设计和试产结果，制定生产工艺和生产计划。
首先，他们会与生产部门沟通，确定生产流程和工序，并提供相关技术指导。
然后，技术部会进行生产工艺的改良和优化，以提高生产效率和产品质量。
在生产过程中，技术部会对生产线进行监控和调整，确保产品的质量稳定和生产进度的达成。
同时，技术部还会与供应商保持密切合作，解决生产中的技术问题和质量隐患，确保供应商按照公司的要求进行生产。
质量控制是技术部工作的重要一环。
在此阶段，技术部会对生产出来的产品进行质量检测和控制。
首先，技术部会建立一套完善的质量控制体系，包括制定质量检测标准、检测方法和质量评估指标等。
然后，他们会对生产出来的产品进行抽样检测，并进行全面检查和测试，以确保产品的质量符合标准和客户需求。
如果发现产品存在质量问题，技术部会及时采取措施，修复或重新生产产品，以保证产品的质量达到要求。
技术部还会进行质量数据的分析和统计工作，帮助公司了解产品质量的变化趋势和改进方向，提升产品质量和消费者满意度。
除了以上三个阶段，技术部还需要与其他部门进行紧密合作，共同完成公司的产品研发、生产和质量控制工作。
他们会与设计部门一起创新和改进产品，与生产部门协商并优化生产工艺，与质量控制部门合作，提高产品质量。
技术部工作流程
Part One
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Part Two
技术部组织结构
技术部主要职责
负责公司技术研发、 产品升级、技术创 新等工作
制定技术标准、流 程规范，确保技术 工作的顺利进行
组织技术培训，提 高团队整体技术水 平
参与项目评审，提 供技术支持和建议 ，确保项目顺利实 施
技术部人员构成
技术专员：负责具体的技术 研发和实施工作
工作考核规范
考核周期：每季度进行一次考 核
考核内容：工作完成情况、工 作质量、团队协作等
考核方式：采用评分制，对各 项指标进行评分
考核结果：根据考核结果，对 员工进行奖惩和激励
Part Five
技术部工作挑战与 应对策略
技术难题应对策略
深入分析问题： 对技术难题进行 深入分析，找出 问题的根本原因
强化团队意识：通 过培训、团建等活 动，增强团队凝聚 力和向心力
建立激励机制：设 立奖励制度，对表 现优秀的团队成员 给予表彰和奖励
提高工作效率和质量
制定详细的工作计划和时间表
引入先进的工具和技术
添加标题
添加标题
优化工作流程和分工
添加标题
添加标题
加强团队沟通和协作
完善工作流程和规范
制定详细的工 作流程图，明 确各个环节的 责任人和时间
开发实施
需求分析：明确项目需求，进行需求调研和分析
方案设计：根据需求分析结果，制定技术方案和设计
开发实施：按照方案设计进行开发，实现项目功能
测试验收：对开发结果进行测试，确保项目质量
上线部署：将项目部署到生产环境，进行上线运行
维护升级：对项目进行维护和升级，确保长期稳定运行
测试验收
技术部工作职责和流程
技术部工作职责和流程
以下是技术部工作职责和流程：
职责
1、在部长、副部长的领导下，负责全厂电气技术方面的工作；
2、组织各生产部门电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报总工程师批准；
3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，协助供应部门把好设备备件质量关；
4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；
5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；
6、协助生产部门解决电气疑难问题；
7、搞好全厂电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；
8、深入现场，了解生产线电器设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；
9、车间检修时，协助车间电器人员解决主要电器问题；
流程
10、中夜班值班，代表厂部组织协调生产，对车间提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；
11、协助生产车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；
12、定期统计电器设备完好率，及时组织电器设备问题分析会并提出解决办法，保持电器设备处于完好状态。
13、组织搞好全厂计量设备，DCS系统的专业管理，确保计量准确运行可靠。
14、组织建立电器检修预案。
15、遵纪守法，服从领导的各项安排。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、背景介绍技术部是一个重要的部门，负责公司的技术研发和管理工作。
为了提高技术部的工作效率和规范管理，制定一系列的规章制度和管理流程是必要的。
二、规章制度2.1 工作时间和考勤制度为了确保技术部的正常运转，制定详细的工作时间和考勤制度是必要的。
每天上班时间为早上9点，下班时间为下午5点。
员工需要按照规定的时间进行签到和签退，迟到和早退都会影响考勤记录。
请假需要提前向上级汇报并填写请假单，经上级批准后方可生效。
2.2 项目管理制度技术部的主要工作是参与各种技术项目的开发和管理。
为了保证项目的顺利进行，制定项目管理制度是必要的。
项目经理负责项目的全面管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和风险管理等。
同时，团队成员也需要按照项目要求履行自己的职责，保证项目的高质量完成。
2.3 知识管理制度技术部是一个知识密集型部门，制定知识管理制度是为了更好地管理和分享知识资源。
技术部每个成员都应该定期整理和归档自己的工作心得和经验，形成知识库并进行共享。
技术部还可以定期组织技术分享会，让成员之间相互学习和交流。
三、管理流程3.1 招聘流程技术部管理流程的第一个环节是招聘流程。
技术部经理确定招聘需求后，与人力资源部门合作制定招聘计划。
然后发布招聘岗位、筛选简历、面试候选人，并最终确定录用人员。
3.2 岗位培训流程为了提高员工的技术水平和专业能力，技术部制定了岗位培训流程。
新入职员工将接受基础培训和岗位培训，既要掌握公司的基本规章制度，也要了解本部门的工作流程和技术要求。
定期组织技术培训和学习交流，提升员工的综合素质。
3.3 项目管理流程技术部的项目管理流程是确保项目按时、高质量完成的关键。
项目管理流程包括项目计划、需求分析、设计开发、测试维护等多个环节。
项目经理根据项目需求和资源情况，进行任务分配和进度控制，确保项目的顺利进行。
3.4 知识管理流程技术部的知识管理流程主要包括知识收集、整理和共享。
技术部工作流程图
部门职能技术部：技术部部门名称：技术总监主管岗位：生产部上级部门 :总经理上级主管技术部内勤-技术员—技术工程师—：技术总监部门结构:部门本职负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持：部门目标以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。
：主要职能负责制定公司管理制度。
负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技1.术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规2.划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定3.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大4.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程5.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理6。
编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容7.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度8。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行9.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养，技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、10。
专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。
11.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作12。
新产品开发新产品实现的立项策划1。
1新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件1.2新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约1.3新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.4新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请)1。
5管理权限：、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。
工程部技术部工作流程图
工程技术部工作流程一、流程图售后27 技术工程师根据客户档案与故障现象与甲方进行联系28 进行电话故28．1 排除28．2 未排障的分析与排除除填写报障单，注明故障现象30．1 排除29 售后组长签字同意现场服务30服务工程师到达用户现场进行故障排除31问题排除后，请客户在服务报告单上签字确认，服务工程师回公司32到公司后服务人员找组长签字，确认服务完成33技术人员凭服务单和发票报销各项费用，将服务单归档，服务结束申请到场服务，服务人员填写报障单，写明处理过程30．2 未排除向售后组长报现场情况，售后组长安排处理二、工作流程说明1、根据市场部提出的服务请求由市场部人员填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将市场或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据业务部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
业务部门已经充分了解了用户的需求，由业务部门填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关业务人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合业务部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关业务人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
煤矿生产技术部工作流程图
生产技术部组织机构图生产技术部业务流程一、采区及工作面设计由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案二、生产技术管理由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施三、质量标准化公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。
实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。
每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。
四、采掘衔接计划每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司下达的计划指标提交公司党政联席会议研究确定→各矿按照会议确定的结果修改后再次上报公司企管部→经公司职工代表大会审议通过后下发生产计划指标到各矿→执行计划。
各矿：1、分解指标→下达科室、区队(班组)（单位进行考核）2、编制分月指标→上报公司企管部（公司进行考核）五、高产高效矿井建设规划公司生产技术部负责制定达标规划、组织开展生产竞赛活动、采掘队创水平活动、制定相应的实施办法、组织实施→公司分管副经理批准→下发各矿→各矿负责实施→实施结果报公司生产技术部备案→生产技术部负责进行相应的上报、奖罚工作。
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技术部流程名称
This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
流程名称：
设计和开发管理流程
编 号：
版 本：B/0
确定技术信息收集
技术部
技术情报收集计
制定技术信息收集计划
审核/批准 计划实施 总工/总经理 技术部
审核/批总工/总经理 计划实施
技术部
技术部 商务部 技术部
国内、外同行业
市场前景发
国内外行业发
内部/其他技
技术部
技术部
产品开发计划书
技术信息汇总、
技术信息汇总、 产品开发计划
结
流程名称：
设计和开发管理流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
转下页
技术图纸、文件等的
模具设计与制作
开发时间计划
毛坯试制
技术部 工装夹具、自制检具设计
审核/批准
技术文件、图纸等
技术部
技术部 OK
NO
OK NO
设计开发任务通知书
技术部
开发任务通知
品管部
技术部开发样件试制
样件检OK
品管部
NO
原因分析及改进
总工/总经理 生产部铸造车
页码：第2页，共2页
制定/日期 审核/日期 批准/日期
责任部门/人
流 程
相关记录/报告
接上页
OK
小批量生产
生产部
评 审 原因分析及改进 NO
生产部
正常生
结束
流程名称：
外协打样管理流程
编 号：
版 本：B/0
工模夹具制作
技术部 工模夹具验收检 验
生产领用 审 批
发 放 生产使用
申请维修 实施维修 工模仓库 工模仓库
工模夹具入库单 库存保养
检 验
使用结束
生产车间 车间主任 工模仓库
生产操作工
生产车间主技术部 技术部
工模夹具管理
工模夹具保养记
工模夹具领用单
工模夹具维修
工模夹具制作台OKK NO
工模夹具验收记入 库 建立管理台
提出报废
OK
NO
工模夹具报废单
生产部、技
审 批
总工程师
工模夹具维修记
工模夹具异常
生产部、技术部
流程名称：
新品转产作业流程
编 号：
版 本：B/0
总经理
商务部 样品需求单 制定新产品开发时间计划
客户样品需求
试样通知单
试样通知
产品图纸资料设
技术部
开发时间计
OK
NO
是否需要其他处YES
NO
包 装
客户沟
NO
OK
结
文件发放记录
图纸资料发放 外协厂
资料管理员
样品制作
送 样 检验员 检验记录
检 验
相关单位 商务部
寄样记录
寄 样 实施处
检验记录 检 验 送货单 包装员 检验员
流程名称：
样品制作与客户确认流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
资料管理员 品管部、生产技术文件、图纸、
品管部
技术文件、工艺卡片、图纸等
技术部
工作联系单
生产车间
技术部、品管
检验规范
生产部 品管部
依据生产任
制定检验规信息反馈
实施新品质
纠正偏差
质检科科长 技术部 检验记录
技术支持（必要
改 进
转产评价报告
结
OK NO 新产品开发完
流程名称：
新品开发用材料采购流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
技术部 样品制作计划 产品开发通知
商务部 客户样品需求公司样品计
客户新样品需求汇
制定样品制作计工程师
技术文件图纸、设
审 批
总工/总经理
NO
样品评审
技术部/商务
技术部 样品制作
样品评审鉴定表
商务部
样品接收 建立样品档
NO
结
OK OK 样品档案 确认通知
发往客户 图 样 样品档案
跟踪调查
确 认
客 户
技术资料开发
流程名称：
产品报价工作流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
新产品材料及用品清
确 认
经 理
新产品用料清
生产部/物控 材料清单发放 接 收 资料管理员 采购计划编
采购计划
实施采购 进度跟踪
结
进进货检验控制流
生产科计划供应商/外协
物控部采购
材料进厂 审 核 总 工 批 准 总经理 开发科 仓库是否有库存
NO
YES
仓库领用
领用人 出库（领用）
仓管员
流程名称：
生产设备管理流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
结
接收并传递
商务部 技术评估并提供参考数
技术部 客户
客户提出报价请求
对客户报价 商务部
OK
NO
报价单
审 批
OK
总经理 产品定价
技术部、生产部、品管部、
流程名称：
生产设备管理流程
编 号：
版 本：B/0
生效日期：
设备购置计划与预算
技术部
设备购置计
NO
OK
批 准
签订设备购买合同/协
总经理/董事
开发科/
开发科 设备购买进度跟
开发科 交 货 设备供应商 安装/调试 设备供应评选设备供应
合同/协议书
正式验收
生产部、技
编号/建立设备管理台
设备验收记录 设备台帐
初步验收
OK 退货
NO
OK
NO
技术部开发设备交货清单
总工程师
NO
转下页
编制年度维修/保养计
开发科
设备维修保养计
审 核
流程名称：
余料退还流程
编 号：
版 本：B/0
生产车间 生产车间
生产车间 生产车间
OK
继续使用 NO 提出报废
确 认
审 核
总经理/董事总工程师 技术部经
生产车间 开发科 报 废 单
生产使用
生产车间
日常维护/保
定期监督检查及检开发科
设备维修保养记
接上页 OK
生产车间 继续使
NO 开发科
维 修 设备维修申请单
试运行
验 收 设备维修保养记
维修申
设备验收记录
结
批 准 技术部、生
流程名称：
以旧换新流程
编 号：
版 本：B/0
生产车间 生产车间
生产车间
生产车间
物料领取
仓管员
出库（领用）单
使 用
仓库作账
相应物料台账
余料退还
领用人 仓管员
领用人 物资入库单
使用核实
仓管员 入库上账 相应物料台账
仓管员
生产车间生产车间生产车间生产车间公司规定以旧换新物资/工物资以旧换新清单/
使用人物资调换单
旧物资/工具出现
车间/科室主物资调换单
审核
仓管员物资调换单
仓管员核实
仓管员
物资调换单
物资/工具调换
仓库账相应物资台账仓管员。