有限公司董事会及职责
经典的公司董事会职责(5篇)
经典的公司董事会职责1、负责编制公司年度预算计划，并实施;2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施;提出公司的组织机构设置方案;制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施;决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求;3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标;4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系;5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况;6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。
经典的公司董事会职责（2）公司董事会是一家公司最高权力机构，负责制定并执行公司的战略规划，监督执行高层管理人员以及确保公司的稳定和可持续发展。
董事会的职责非常广泛，包括但不限于以下几个方面：1. 战略规划：董事会负责制定公司的长期发展战略，并定期审议和调整战略计划。
他们需要了解行业趋势和市场竞争情况，以帮助公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 财务监督：董事会负责监督公司的财务状况，包括审核和批准财务报告、财务计划和预算。
他们需要确保公司遵守财务法规和会计准则，并监督公司的内部控制体系，以保护股东和投资者的利益。
3. 高级管理聘任和监督：董事会负责聘任公司的高级管理人员，如首席执行官（CEO）和其他高级职位。
他们需要评估管理团队的能力和合适性，并监督他们的绩效和激励制度。
董事会还需要决定高管的薪酬和奖金政策，确保公司的激励体系能够吸引和留住优秀的管理人才。
4. 风险管理：董事会负责评估和管理公司的风险，包括战略风险、市场风险、法律法规风险和声誉风险等。
他们需要确保公司建立健全的风险管理制度，并监督公司管理团队的风险管理能力。
5. 合规监督：董事会需要确保公司遵守相关的法律法规和行业准则，以及公司的内部规章制度。
他们需要监督公司的合规工作，避免潜在的法律风险和声誉风险。
有限责任公司股东会、董事会、经理职责
有限责任公司是一种由股东共同拥有并经营的企业实体。
有限责任公司股东会、董事会和经理各自拥有自己的职责和职权。
以下是对有限责任公司股东会、董事会和经理的责任的分析。
一、有限责任公司股东会的责任1. 选举董事会成员：股东会有权选举公司的董事会成员，董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司政策和发展战略。
2. 审核公司财务报表：股东会有责任对公司的财务状况进行审计和评估，确保公司的财务报表真实、准确。
3. 决定分红政策：股东会有权根据公司的盈利情况决定是否分红以及分红的比例。
4. 修订公司章程：股东会有权对公司的章程进行修改和完善，以适应公司经营发展的需要。
二、有限责任公司董事会的责任1. 确定公司经营战略：董事会负责为公司制定长期发展战略，并监督执行情况。
2. 监督公司经营：董事会有责任监督公司的经营活动，确保公司的经营活动合法合规。
3. 决定重大事项：董事会有权决定公司的重大事项，如筹资、投资、收购等。
4. 选举经理：董事会有权选举公司的经理，负责公司的日常经营管理。
三、有限责任公司经理的责任1. 实施董事会决策：经理负责执行董事会的决策，管理公司的日常经营活动。
2. 制定公司经营计划：经理负责制定公司的经营计划和年度预算，并监督执行情况。
3. 组织公司运营：经理负责组织公司的生产、销售、采购等经营活动，确保公司的正常运营。
4. 向董事会汇报：经理有责任向董事会及时汇报公司的经营情况、财务状况和经营策略执行情况。
有限责任公司股东会、董事会和经理分别承担着不同的责任和职权，共同为公司的发展和经营活动负责。
只有各方密切合作，充分发挥自身作用，才能实现公司的长期稳定发展。
有限责任公司股东会、董事会和经理的责任是公司经营的重要组成部分，他们各自承担着不同的职责和权利，共同为公司的发展和运营负责。
以下将对有限责任公司股东会、董事会和经理的责任进行更加深入的扩写。
四、有限责任公司股东会的责任（续写）1. 平衡各方利益：股东会要平衡各股东的利益，维护公司整体利益。
公司董事会职责和决策事项清单
公司董事会职责和决策事项清单一、董事会主要职责(使的职权)(一)负责召集主持股东会议，并向股东会报告工作;(二)执行股东会决议;(三)制定公司的发展战略规划、经营计划和投资方案;(四)制定公司的年度财务计划;(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制定公司增加或减少注册资本的方案;(七)拟定公司合并、分立、更变公司形式、解散的方案;(八)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;(九)决定公司内部管理机构的设置;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)按照公司《“三重一大”集体决策制度实施办法》研究讨论和决策“三重一大”事项;(十二)制定年度目标。
二、董事会承担的义务(一)向股东报告集团经营发展情况;(二)承担向股东和监事会提供查阅所需资料的义务;(三)法律、法规和公司章程规定的其他义务。
三、董事会议事决策事项(一)研究讨论公司在生产经营方面贯彻执行党的路线方针.政策、国家法律法规，上级决定、指示、意见及工作部署的重大措施;(经理层提出、党委会前置)(二)公司内部管理机构设置、变更、职能调整、定员、定编方案，以及公司职工裁员、分流安置方案(经理层提出);(三) 公司内部收入分配事项，包括中层及以下员工年度工资总额、福利、奖惩等方案，以及企业负责人及高管人员薪酬分配与考核方案等(经理层提出);(四)公司基本管理制度、工作流程的确定、修改及废除(经理层提出);(五)公司重大战略合作协议的确定与调整;(六)讨论通过公司总经理年度工作报告;(七)制定年度目标。
(八)聘任公司总经理、董事会秘书。
并根据公司总经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、总工程师等高级管理人员。
(九)公司年度计划经营安排和主业投资方案，包括公司对外投资(含受让或转让股权、收购兼并、合资合作等)、重大固定资产投资(含基本建设、技术(维修)改造、技术设备引进)、重大金融投资(含证券投资、期货投资、委托理财等); (经理层提出)(十)公司融资计划和融资方案，包括银行借贷、上市、发行债券、股权质押等;(经理层提出)(十一)公司对外提供担保或代开信用证项目; (经理层提出)(十二)公司重大物资采购、服务购买项目; (经理层提出)(十三)公司债转股及股权、债权回购项目; (经理层提出)(十四)大额度资金的运作中董事会审议决策可调动、使用的资金限额:1.年度预算内单笔金额在XXXX万元以上;2.年度预算外单笔金额在XXX万元以上;3. 公司抵押、贷款等资金使用;4.公司其他大额度资金使用或运作事项。
有限公司董事会章程
有限公司董事会章程第一章：总则第一条：为了规范有限公司董事会的运作，提高决策效率，保障公司的长期发展，特制定本章程。
第二条：本章程适用于有限公司董事会的组织和运作。
董事会依照《公司法》及本章程的规定行使职权。
第三条：董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的经营管理进行监督。
第二章：董事会的组成和任职第四条：董事会由公司股东选举组成，任期为三年，可以连任。
第五条：董事会由董事长、副董事长和若干名董事组成，董事人数不少于五人。
第六条：董事长由董事会选举产生，任期与董事会一致。
董事长负责召集和主持董事会会议，并代表公司对外进行重要事务的处理。
第七条：副董事长由董事会选举产生，任期与董事会一致。
副董事长协助董事长工作，并代理董事长职责。
第八条：董事按照股东持股比例选举产生，每个股东有权根据其持股比例提名董事候选人。
第九条：董事会成员应当是公司的股东或代表股东的合法代理人，确保其具有充分的经验和能力履行董事会职责。
第三章：董事会的职权和职责第十条：董事会的职权包括但不限于以下事项：（一）制定公司的发展战略、经营目标和计划；（二）决定公司的重大投资和合作事项；（三）审议和批准公司的年度预算和财务报告；（四）聘任和解聘公司高级管理人员；（五）决定公司的奖惩措施和薪酬政策；（六）审议并决定公司合同和重大法律事务；（七）制定公司的内部管理制度和决策程序。
第十一条：董事会具有对公司的监督职责，应当确保公司的经营活动合法、规范，保障投资者的合法权益。
第十二条：董事会应当按照法律法规和公司章程的规定履行职责，保证决策程序公平、公正、透明。
第四章：董事会的运作第十三条：董事会每年至少召开四次会议，由董事长召集并主持会议。
第十四条：董事会会议的召集需提前七天通知，通知应包括会议时间、地点和议程。
第十五条：董事会会议需有过半数成员出席方可召开，会议决议需经过出席会议的过半数董事通过方可生效。
董事会岗位职责
董事会岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司组织领导机构及岗位职责
公司组织领导机构及岗位职责一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
董事会由股东代表和适当比例的职工代表组成，以保证其高效运转。
2. 监事会：公司的监督机构，负责对董事会成员和高级管理人员的行为进行监督，确保他们遵守法律法规和公司章程。
监事会由股东代表和适当比例的职工代表组成。
二、岗位职责1. 董事长：全面负责公司的经营管理工作，执行董事会的决议，向董事会报告工作。
董事长还应担任公司法人的代表，负责与外界的沟通和合作。
2. 总经理：主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的决议，向董事会报告工作。
总经理还应负责公司的人力资源管理、财务管理等方面的工作。
3. 副总经理：协助总经理进行公司的日常经营管理工作，参与重大决策的制定和实施。
副总经理还应负责公司各部门的协调和管理工作。
4. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，组织本部门员工完成工作任务，协调本部门与其他部门之间的关系。
部门经理还应定期向总经理报告工作，接受总经理的指导和监督。
5. 财务总监：负责公司的财务管理等工作，确保公司财务状况良好，符合法律法规的要求。
财务总监还应参与公司的重大投资决策和融资活动。
6. 人力资源总监：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
人力资源总监还应建立和维护公司的激励机制和员工关系。
7. 总工程师技术总监：负责公司的技术管理工作，包括技术研发、技术改造、技术支持等方面的工作。
总工程师技术总监还应确保公司的技术创新和知识产权保护。
8. 行政总监：负责公司的行政管理工作，包括办公环境、办公设备、行政事务等方面的管理。
行政总监还应确保公司的后勤保障和安全稳定。
公司组织领导机构及岗位职责（1）一、公司组织领导机构1. 董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的战略目标、发展规划和重大决策。
2. 监事会：监督公司的经营管理和财务状况，确保公司合规运营。
董事会制度及职责
董事会制度及职责一、背景董事会是一个公司组织结构中非常重要的一部分，担负着决策、监督和管理公司运营的重要责任。
董事会制度是为了确保董事会的有效运作和履行职责而设计的一套规章制度。
二、董事会组成与选任董事会由一群有经验和专业背景的人员组成，通常包括公司管理层和外部专家。
董事会成员的选任应该基于其能力和独立性，并且需要经过股东大会的批准。
董事会成员的任期通常是有限制的，并且应该按照公司章程规定进行定期更替，以确保新鲜血液的注入和董事会的多样性。
三、董事会职责董事会的主要职责包括：1. 制定公司的战略目标和发展方向，并监督其实施；2. 选择和监督公司高级管理人员；3. 监督公司财务状况，并确保财务报告的准确和透明；4. 决策重大事项，例如：收购、合并、投资等；5. 确保公司遵守法律法规、合规制度和道德规范；6. 保护公司利益，并合理分配利润；7. 与股东和其他利益相关者进行沟通和互动。
董事会应该积极履行职责，并根据公司的需要，制定相应的内部规章制度和决策流程，以确保决策的高效性和一致性。
四、董事会与高级管理层的合作董事会和高级管理层之间的合作关系非常重要。
董事会应该为高级管理层提供支持和指导，并根据需要进行必要的监督和评估。
高级管理层应该积极配合董事会的工作，并向董事会提供及时、准确和透明的信息和报告。
五、董事会评估为了确保董事会的有效运作，公司应该定期进行董事会评估。
董事会评估可以通过问卷调查、独立评估机构的评估等方式进行。
评估结果应该用于改进董事会的工作方式和流程，并提出相应的建议和改进措施。
六、结束语董事会制度是一个公司管理的重要方面，它对公司的发展和成功起到了至关重要的作用。
一个良好的董事会制度可以提高公司的决策效率、减少风险，并为公司的可持续发展提供强有力的支撑。
因此，公司应该重视并不断完善董事会制度，确保董事会的有效运作和履行职责。
董事会成员设置及工作职责
董事会成员设置及工作职责一、董事会成员设置董事会是公司的最高决策机构，董事会成员的设置至关重要。
根据《公司法》等相关法律法规，董事会成员的设置应遵循以下原则：1. 多元化：董事会应具备多元化的构成，涵盖各个领域的专业知识和经验。
2. 能力匹配：董事会成员应具备与公司业务相关的专业知识、技能和经验，能够为公司的发展提供有价值的意见和建议。
3. 独立性：董事会成员应具备独立性，不受任何利益关系的影响，能够客观公正地参与决策。
4. 补充性：董事会成员的设置应根据公司的需求进行补充，确保董事会能够全面覆盖公司业务的各个方面。
二、董事会成员工作职责董事会成员作为公司的决策者和监督者，应承担以下工作职责：1. 参与决策：董事会成员应积极参与公司重大事务的决策，对公司战略规划、重大投资、并购等具有重要影响的决策提供自己的意见和建议。
2. 监督管理：董事会成员应定期监督公司的经营管理情况，确保公司按照法律法规和公司治理要求履行职责，及时发现和解决经营风险。
3. 责任追究：董事会成员应依法履行监督职责，对公司的损失和违法行为负有监督责任，如发现违法违规行为应及时报告并积极采取措施予以纠正。
4. 保护股东利益：董事会成员应秉持诚实守信、勤勉尽责原则，维护股东的合法权益，确保公司的决策符合股东利益和公司长远发展。
5. 维护企业形象：董事会成员应代表公司维护企业形象，树立公司的良好声誉，积极参与企业社会责任的履行。
6. 研究与发展：董事会成员应不断研究和提升自己的专业知识和管理能力，为公司的发展提供更好的支持和指导。
以上仅为董事会成员设置及工作职责的基本概述，具体情况应根据公司治理机构的规定进行详细制定和执行。
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有限公司董事会及职责董事会是股东会的常设执行机构，负责执行股东会的决议和公司的经营管理活动。
董事会由股东会选举的董事构成，对股东会负责。
董事会成员人数为三人以上十三人以下,可设董事长一人,副董事长一人或者数人.董事长的产生办法及董事会的议事规则，除法律另有规定外由《公司章程》规定。
值得一提的是，法律规定，董事会表决时实行一人一票制度，在实践中为避免僵局的出现，董事会成员的人数通常为单数。
根据《公司法》第46条规定，董事会具体行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作股东会属非常设权力机构，股东们只有在会议召开时才行使自己权利。
因而当公司重大事项需要股东会决策时，必须通过会议的形式。
而股东们又分散于各地，董事会有义务召集各股东参加股东会会议。
召集股东会有两种情形：一是按公司章程规定的期限定期地召集;二是遇到1/4以上表决权的股东或1/3以上董事或监事提议，请求召开股东会会议时，董事会必须召集。
董事会的产生，是应股东们通过选举控制董事会进而间接控制公司的需要。
董事会的活动必须代表股东的利益。
为了让股东们了解公司的经营管理情况，及时调整方针政策，董事会有义务将自己的经营活动及公司情况向股东会报告。
2、执行股东会的决议股东会的决议是股东意志的集中，决定着公司的发展方向。
决议一旦形成必须得到落实，但由于股东会不直接亲自去执行自己形成的决议，而是由代表股东利益的董事会落实执行。
股东会的决议是董事会据以执行业务的指导方针。
董事会不得以任何借口拒绝执行。
股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。
3、决定公司的经营计划和投资方案董事会是公司法人代表，全权领导和管理公司的一切经营活动。
在股东会议决定的公司经营方针和投资计划指导下，董事会有权安排公司生产、销售等经营计划，有权决定公司的生产经营方式，有权确定公司资产流向，向其他公司或生产经营单位投资。
但董事会的经营计划和投资方案不得超越股东会的经营方针和投资计划，否则属越权行为，由此带来的损失由董事会承担。
4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案董事会对公司的管理内容十分广泛，涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等。
特别是财务管理，运用价值形式对公司整个生产经营活动进行综合性管理，是董事会的主要职责。
制订公司年度财务预算、决算方案是董事会财务管理的内容之一。
财务预算是对公司财务收入和支出的计划，而决算则是对年度预算执行结果的总结。
年度财务预算、决算方案关系到公司资金安排是否合理，使用是否恰当，关系到资金的利用率，故董事会应当切实、科学地编制公司年度财务预算、决算方案，并提请股东会审议批准。
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案这也是董事会对公司财务管理的内容之一。
公司的利润分配主要有两大部分，公积金和股利。
公积金又包括法定公积金、法定公益金和任意公积金。
利润分配除法定公积金比例固定外，其余的由董事会制订法定公益金、任意公积金以及股利的比例和分配的具体形式。
利润分配直接涉及到公司、股东、生产者以及第三人的利益，因此董事会应制订详细的方案，请股东会批准后方能进行。
为了维持公司的生产经营，当公司经营出现亏损时，公司在利润分配之前首先要弥补亏损，由董事会制订亏损弥补的方案，经股东会同意后实施。
6、制订公司增加或者减少注册资本的方案公司注册资本的增加或者减少，直接影响公司生产经营的稳定性、股东和债权人权利义务的变化，因而公司一般不得随意增资或减资。
为了扩大公司生产规模，或者巩固公司的财政基础，或者适应市场变化，公司确实需要增加或减少注册资本的，董事会应该提出详细的方案，包括增加或减少注册资本之原因、目的、方式、额度、用途以及后果、补救方法等，确保公司、股东、债权人的利益得到维护。
董事会提出增资或减资方案后，经股东会审议批准，修改公司章程中注册资本条款后，才能实施。
7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案公司合并、分立、变更公司形式、解散涉及许多法律、法规、政策规定，极其复杂，处理不好，影响多方利益，故首先应由董事会拟定进行上述重大事项的具体方案。
以公司的合并为例，若采取吸收合并方式，合并各方公司董事会应就合并后公司的名称、合并的条件等拟定详细的方案，交由本公司股东会决定，经股东会决定后可将决议交付对方董事会，双方进行合并活动。
未经股东会审议，不得擅自进行合并，签订合并合同。
8、决定公司内部管理机构的设置为有效地领导和管理公司，董事会有权决定设置一定的内部管理机构，包括日常业务经营机构和一定的咨询机构。
前者指在经理领导下的各部门业务机构，包括生产、销售、采购等部门，后者指协助董事会决策的各专门委员会，如执行、生产、销售、财务等委员会，是董事会的顾问、参谋。
这些内部管理机构设置按董事会开展工作的需要和公司规模大小而定。
9、聘任或者解聘公司经理(总经理)，根据经理的提名，聘任或者解聘公司融经理、财务负责人，决定其报酬事项随着经济发展，经营管理公司需要有专门人才。
让擅长企业经营管理的专家担任高级职务，是现代公司发展的必然结果。
董事会通过聘任有经营管理能力的人担任经理或解聘经营能力的经理，提高公司的效率。
副经理、财务负责人作为经理的主要助手，配合经理工作，因而保留经理的提名权，以保证公司的业务领导系统高效有序。
10、制定公司的基本管理制度公司得以存在与发展壮大，依赖于董事会有效的管理。
董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销各方面。
为了保证管理日常化和制度化，董事会应该制定一整套行之有效的基本管理制度，提高管理效率，促进公司发展。
上述各项职权，董事会在行使时不得与股东会的决议相冲突，股东会有权否决董事会的决策，乃至解散董事会。
公司董事会章程范本公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。
依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。
公司董事会章程范本第一章总则第一条公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，建立新的经营机制，为振兴经济作出贡献。
依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。
第二条公司名称：有限责任公司。
(以下简称公司)第三条公司住所：第四条公司由个股东共同出资设立。
股东以其认缴出资额为限对公司承担责任;公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。
第五条经营范围：第六条公司营业执照签发之日，为本公司成立之日。
第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额第七条公司注册资本为万元人民币，公司实收资本为_____万元人民币。
公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。
第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。
股东名称(姓名)认缴情况实缴情况认缴出资额出资方式认缴期限实缴出资额出资方式出资时间(注：出资方式及出资额应写明：货币、实物、知识产权、土地使用权等及其相应的金额)第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。
第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。
出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的姓名或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。
出资证明书由公司盖章。
出资证明书一式两份，股东和公司各持一份。
出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司董事会审核同意予以补发。
第十一条公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号。
第三章股东的权利、义务和转让出资的条件第十二条股东作为出资者按投入公司的资本额，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。
第十三条股东的权利：一、出席股东会，并根据其出资额享有表决权;二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告;三、选举和被选举为董事会成员、监事会成员;四、股东按出资比例分取红利。
公司新增资本时，股东可按出资比例优先认缴出资;五、优先购买其他股东转让的出资;六、查阅、复制公司章程、股东会议记录、董事会决议、监事会决议和财务报告。
七、公司终止后，依法分取公司的剩余财产。
(注：可根据公司的具体情况自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突。
对于股东是否按照出资比例分取红利，以及公司增资时，股东是否按照出资比例优先认缴出资，公司可在章程中自行规定。
)第十四条股东义务：一、按期足额缴纳所认缴的出资义务;三、公司办理工商登记注册后，不得抽回出资，违者应赔偿其他股东因此而遭受的损失;四、遵守公司章程规定的各项条款。
(注：可根据公司的具体情况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)第十五条转让出资的条件：一、股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。
二、股东向股东以外的人转让股权的，必须经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。
三、经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
四、股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。
第四章公司的机构及高级管理人员的资格和义务第十六条为保障公司生产经营活动的顺利、正常开展，公司设立股东会、董事会和监事会，负责全公司生产经营活动的预测、决策和组织领导、协调、监督等工作。
第十七条本公司设总经理、业务部、财务部等具体办理机构，分别负责处理公司在开展生产经营活动中的各项日常具体事务。
第十八条董事、监事、经理应遵守公司章程、《中华人民共和国公司法》和国家其他有关法规的规定。
第十九条公司研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。
第二十条公司研究决定生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。
第二十一条有下列情形之一的人员，不得担任公司董事、监事、经理：(一) 无民事行为能力或者限制民事行为能力者;(二) 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪;被判处刑罚，执行期未满逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利。
执行期满未逾五年者;(三) 担任因经营不善破产清算公司(企业)的董事或者厂长、经理，并对该公司(企业)破产负有个人责任的，自该公司(企业)破产清算完结之日起未逾三年者;(四) 担任因违法被吊销营业执照的公司(企业)的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司(企业)被吊销营业执照之日未逾三年者;(五) 个人所负数额较大的债务到期未清者。