绿城发展战略(许峰)资料
绿城集团SWOT的战略

绿城集团公司概况
绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城),1995年1月6号注册成立, 国内知名企业开发,专注于开发高品质物业。2006年7月13日,“绿城中国 控股有限公司”(股票代码:3900)在香港上市,绿城为其全资子公司。 历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足 迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、 绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、 济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。 至2011年2月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,规划总建筑 面积达4000多万平方米。 绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形 成别墅、平层官邸、多层公寓、高层公寓、城市综合体、大型社区、商用 物业等广为市场接受的高品质产品系列。自2005年起,绿城积极参与城中 村改造,承建安置房建设,至2011年2月底,政府代建项目总规模超过500 万平方米。 至2010年,绿城总品牌价值达80.08亿元,在混合所有制房地产企业中 排名第二;连续7年名列中国房地产公司品牌价值TOP10,连续6年名列中国 房地产百强企业综合实力TOP10。2010年绿城实现合同销售额达541亿元。 绿城定位“以商业模式运营的社会公益企业”,始终信奉“讲正义, 走正道,得正果”的企业宗旨,秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心 价值观,以“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社 会创造财富”为企业使命,全面构建人文、历史、员工、工作、品质、服 务、社会等价值体系,努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致 力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境,为城市 和历史留下优秀的建筑作品。
捍卫者宋卫平的十年风雨路

捍卫者宋卫平的十年风雨路捍卫者宋卫平的十年风雨路宣传者宋卫平的十年风雨路宋卫平,浙江浙江绿城房地产控股公司董事长,浙江绍兴嵊县人。
1982年,宋卫平从杭州大学历史系毕业。
1982年至1987年在杭州舟山党校做老师,给党政干部上才历史课。
1987年,因为一些言论与当时周围环境环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校,到珠海一家电脑公司工作,主要负责编制内部刊物,从文员一直干到一把手。
2021年,宋卫平从珠海回杭州,当时身无分文。
借了15万元,开始投资房地产,后来又向邻居借了300万元来投标项目和想买地。
2021年一年,宋卫平无锡在杭州开发了迎春花园、金桂花园、银桂花园、丹桂公寓、月桂花园等项目,申鑫初步奠定了绿城在浙江的品牌房产地位。
2021年1月15日才宋卫平着手组建了浙江绿城足球俱乐部。
当选2021中国地产十大风云人物;中国400富人榜第93名;2021胡润百富榜第61名;2021胡润百富榜第65名。
2021年12月,一场“足坛扫黑”行动,让名不见经传的宋卫平和他绿城地产一举成名。
2021年11月,一则“被破产”流言,让宋卫平和绿城走到危城之缘。
十年前后,一样的宋卫平,不一样的境遇。
前者涉足球坛,后者深陷楼市,均为多事之秋;前者与黑幕斗争,后者为企业守城,都是捍卫者的姿态。
宋卫平的十年路,起伏有间,凹凸并存。
与十年前的反黑斗士相比,眼下的宋卫平颇有几分如今落寞的悲壮。
绿城变围城2021年11月1日深夜,向来不缺少热闹的微博又起波澜,一则关于“绿城已申请破产”的消息迅速传开,随即引来网络热议。
几个小时之后,人们看到了绿城集团董事长的回应。
凌晨4点多钟,宋卫平挑灯看剑,挥洒千字,写出一篇题为《从绿城被破产说起》的文章,在绿城集团官方网站公开刊登发表。
“深夜发文,意在感谢诸位,也向大家报告,绿城现今一切尚好。
”宋卫平说。
从这篇文章的人生哲理,人们很容易联想到宋卫平最近公开照片上的样子:两鬓微霜、若有所思。
绿城建设管理公司组织架构及管控体系

返回总图 13
金华(浙中)公司地域范围: 金华、丽水、衢州 等浙江中西部地区。
已进入城市2个:金华、淳安。 管理项目8个。
千岛湖度假公寓
千岛湖玫瑰园 千岛湖桃花园 千岛湖珍珠湾 金华海棠花园 金华御园新华基项目 金华御园泰龙项目 千岛湖珍珠广场
淳安县
返回总图 14
温州(浙南)公司地域范围: 温州及福建北部等地区。
山东青岛、烟台、威海、日照 新疆
管理项目
18个 14 3(拓展中) 12 6 4 7 8 5 7 5 4 5 18 3
总经理
封晓康 张洪云
施建民 裘胜强(兼) 楼建伟(兼) 蒋玉奇(兼)
连烈军 薛余福 许 峰(兼) 方伟国 徐晓 沈国光
4
整合后区域/城市公司布局
3家
区域公司
北方公司 东方公司 西南公司
已进入4个城市: 南京,无锡,南通,常州。 共14个项目。
南京玫瑰园
南京水晶蓝湾
无锡玉兰花园
南京翠屏国际二期
无锡蠡湖项目
南京华轩项目
无锡太湖项目 南京丰盛商汇酒店项目
南通玉兰公寓
常州飞龙项目
常州武进项目 南京岱山保障房项目
南京虹桥中心项目 南京江浦街道安置房
返回总图 7
西南公司(筹)地域范围: 重庆、四川、云南、贵州。
即将落地项目: 成都龙泉驿国开金融安置房项目 重庆北碚大学科技园项目 昆明温泉山谷项目
返回总图 8
新疆公司地域范围: 新疆
已进入城市: 乌鲁木齐、伊宁。 管理项目5个。
新疆翡翠园 新疆百合公寓 新疆农十二师三坪地块 新疆农十二师项目 新疆伊宁伊犁河北岸项目
返回总图
9
济南公司地域范围: 济南、莱芜、东营 等山东地区。
绿城项目管理手册综合运营篇

项目管理手册 I 综合运营篇
编号:
目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106
B 本体建设
必备条款数 1 7 5 2 5 1 4 1
6
奖励条款数 0 0 0 0 0 0 0 0
必 B1 组织架构 备 按标准设置部门、岗位,明确人员编制。
设定标准
1. 新设立: 1) 按《标准项目公司设置标准》,编制项目公司组织
架构设置、岗位规划与人员编制; 2) 在标准架构范围内的,报公司本体建设线备案; 3) 超出标准的,按公司审批权限报批。
审批单。
@依据标准/模板: 1) 关于××公司组织架构及人员编制的请示(模板)
7
必 B2 人员配置 备 B2.1 招聘录用(待本部明确测试要求后,增加人员测试相关内容)
按编制要求完成招聘、转正等人员配置工作。
设定标准
1. 招聘计划: 1) 每年12月底,根据实际经营发展情况对人员需求进行 预测,确定公司下一年度的《人员编制计划》。 2) 根据《人员编制计划》制定《年度招聘计划》,并报 公司本部本体中心负责人审批。 3) 对招聘计划进行动态管理,定期组织进行招聘计划完 成情况、人员编制的盘点和审查,并动态调整招聘计划。
8
必 B2 人员配置 备 B2.1 招聘录用
(2)
设定标准
2. 招聘发布及甄选: 1) 要求拟招聘岗位的部门/领导明确拟招聘人员要求,通
专访绿城许峰

专访绿城许峰:为更多的人造更多的好房子绿城建设总裁许峰先生绿城自1995年成立以来就持续走合作发展之路,通过与外部优势资源合作,培养专业为更多的人造更多的好房子、高效的房地产运营能力,充分发挥自己的管理优势和品牌,达到与合作伙伴“理念相通、资源互补、利益共赢”的良好发展状态。
绿城在行业中首创代建模式,2010年9月成立绿城房产建设管理有限公司(以下简称绿城建设),全面担负起绿城从房地产投资开发商向房地产运营服务商的战略转型。
截至2013年3月,绿城建设储备项目近300个,签约代建项目近80个,总建筑面积近1600万平方米,印证了绿城运营管理和代建模式蕴含的蓬勃生命力。
笔者专访了拥有20年房地产开发经验的绿城建设总裁许峰先生,他以房地产项目高效运营视角,分享绿城代建模式实践经验,并探讨房地产专业运营商的标准化和精细化管理之路。
城市综合体:宁波中心效果图记者:当宏观调控常态化,面对地产发展逐步从土地增值模式向开发模式转变,企业该如何转型?能否具体谈谈绿城的转型战略?许峰:目前房地产收益有四大块:土地收益、开发收益、资本收益和服务(物业)收益,其中土地的溢价收益占据最大比例。
随着行业投资主体多元化,投资与开发呈现逐步分离的趋势,绿城的代建模式是把投资商与开发商相剥离,将土地投资与房产开发分开,相当于撇开土地溢价,将关注点回归到产品本身。
面对国家宏观调控常态化,行业细分专业化,让专业的人去做专业的事,这正是绿城“雨来伞张”的战略转型之举。
正如松下幸之助所说:企业必须有一种使命感,不断努力生产,使产品像自来水一样丰富而廉价。
对于绿城建设,定位成专业的开发商和运营商或许更为恰当,通过输出管理和品牌实现开发增值,放大绿城自身营造能力,建立投资收益、运营收益和服务收益三者并重的业务增值体系,在更多城市呈现更多高品质房产品。
别墅:南京玫瑰园代建模式可以说是绿城在战略转型上的最大举措和方向,也是今后规模化发展的最主要动力。
绿城企业文化理念

绿城企业文化理念绿城集团是一家以房地产开发为主业的大型企业集团。
作为一家具有社会责任感和企业家精神的企业,绿城集团一直致力于打造独特的企业文化,以激励员工的创新和团队合作,提高企业的竞争力和可持续发展。
1. 使命和愿景:绿城集团的使命是为社会创造价值,为员工提供成长机会,为股东创造回报。
我们的愿景是成为房地产领域的领先企业,以创新和卓越的业绩赢得客户的信任和尊重。
2. 核心价值观:绿城集团坚持以下核心价值观,将其贯穿于企业的各个方面:- 诚信:我们要诚实守信,言行一致,以建立长期的信任关系。
- 创新:我们鼓励员工提出新的想法和方法,不断创新,追求卓越。
- 协作:我们倡导团队合作,相互支持,共同努力实现目标。
- 客户导向:我们始终以客户的需求为中心,提供优质的产品和服务。
- 社会责任:我们积极履行企业的社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
3. 企业文化特点:绿城集团的企业文化具有以下特点:- 开放包容:我们鼓励员工敢于表达自己的观点,尊重不同的意见和文化背景。
- 学习成长:我们提供丰富的培训和发展机会,帮助员工不断学习和成长。
- 激励奖励:我们设立了完善的激励和奖励制度,激励员工积极进取。
- 员工关怀:我们关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
- 社交活动:我们组织各种形式的社交活动,增强员工之间的交流和凝聚力。
4. 实践案例:绿城集团在企业文化建设方面有许多成功的实践案例。
例如,我们每年都会举办“绿城文化节”,通过丰富多彩的活动,展示企业文化的魅力,加强员工之间的沟通和交流。
此外,我们还设立了“绿城奖学金”,鼓励员工在工作之余继续学习和提升自己的能力。
5. 企业文化的影响:绿城集团的企业文化对企业的发展和员工的工作效果产生了积极的影响。
它促使员工更加积极主动地投入工作,增强了团队合作精神,提高了工作效率和创造力。
同时,企业文化也帮助绿城集团树立了良好的企业形象,赢得了客户和社会的认可和信任。
绿城的质量管控

降低市场风险,获取稳定收益,实现公司的永续经营
本体
概况
架构
人员
制度
本体
概况
公司全称:绿城房产建设管理有限公司 注册资金:2亿元人民币 公司类型:有限责任公司(台港澳与境内合资) 注册时间:2010年9月8日 成立时间: 2010年9月25日 历史使命:绿城战略转型之平台 经营范围:房产建设管理、房产项目管理、
基因
固有认知
核心价值观: 真诚 善意 (基本思维模式) 精致 完美 (基本行为模式)
工作理念: 工作是神圣的,应以礼佛之心面对工作。 取法极致,得乎其上。
服务理念: 以人为本,客户至上。 创造理想生活,提供至诚服务。
…………
基因
ISO9000
顾客
领八导项管理原则:
员工
过程
一个焦点——顾客
系统
两类人员——领导、员工
刘 炜 汪 正 冯鑫强 余海涛 张玲波 肖松华 鲍伟俊
张哲胜
郭晓峰 胡潇方 胡晓芳 何军华
石开宇
本体
制度
项目公司A
委项托项目目管公管理司理项B目 操项目作公执大司行全C
项目公司…
管理审管审批理批流权权程限限
公司本部
公公司司标运准作化 日运管渐营理发统体展的筹系
区域公司
基因
固有认知
ISO9000
作用机制
行政中心 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
本体
人员结构(公司本部)
人员
宋卫平 董事长
曹舟南 总经理
行政中心
蒋玉奇 副总经理 首席本体执行官
运营中心 发展中心
许 峰 副总经理 首席发展执行官
营销中心
产品中心
蓝城集团介绍

东软康熙健康科技有限公司
2017年7月
股权合作方:蓝城集团与中控集团联手打造。蓝城恒汇注册资本1亿元人民币,其中蓝城持股51%,中控集团持股25%。 业务范围:问茶系统。推动并改善人们的饮食方式,为健康生活方式提供大数据服务和具体解决方案。 定位:打造高起点,高标准,高定位的全新茶产业品牌。
组织体系介绍——四大研究院、五大服务体系
蓝城建筑设计
小镇建设
蓝城建设管理
生活营造
蓝城生活服务有限公司
商业运营
商业运营中心
养老运营
小镇合作方养老资源
农业运营
蓝城农业
医疗运营
小镇合作方医疗资源
小镇 生活场景研究院
蓝城颐养
蓝熙健康
蓝城小镇
组织体系介绍——十二产业要素
蓝城小镇利用小镇生活场景研究所,研究如何营造小镇的生活场景;成立专门的商业运营中心,统一运营管理小镇的商业服务配套;成立蓝城生活服务有限公司,为小镇提供餐饮、娱乐、金融等生活服务,与蓝城养老、农业和医疗一起形成了完整的小镇服务体系。
组织体系介绍——七弦琴管控模式
董事 张洪云
董事 封晓康
董事兼总经理 许峰
董事 寿柏年
董事 芮小宁
董事 楼建伟
副总裁 娄明霞
副总裁 吴昊天
副总裁 裘胜强
副总裁 谭为民
董事长 宋卫平
蓝城集团
执行总裁 傅林江
运营中心
财务
营销
投资和上市
蓝城将房产项目运营比喻为“七弦琴”,其中前期、设计、工程、销售、服务、成本、财务七条管控线,构成琴的七条弦;本体、行政、法务、企业文化、委托关系等日常工作,构成琴体基座。七弦琴管控模式使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。
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人类历史过程中的城市与行业的理解,并瞄准了国内外顶尖水
平的人文居住空间的营造水平。 绿城坚信,越是大的企业,越是成功的企业,就必须对社会
有基本的贡献、有完整的贡献。
三、发展策略
绿城发展的六大核心策略
公司战略 (2010-2015)
成为中国最具完整价值的房地产商
六大核心策略
本体 建设
● 理念领先, 文化先
开发足迹
600 500 400 300 200 100
历年合同销售额
单位:亿元
543 517
151.6 151 1.4 1.6 1.8 4 6.2 6.6 6.7 46 41.2 16 29.8 74
0
6
2011年品牌价值达126.18亿,连续8年中国房地产公司品牌价TOP10;
2011中国房地产品牌效益创造力典范的唯一获奖企业;
年度销售额超 500亿元
复合型经营: 拓展代建业务
2010年本体建设 年。 绿城房产建设管 理公司成立。
2009年经营管 理年。 2008 年 企 业 文 化建设年。 深入实施“精品 战略”。 实行全面预算 管理;销售业 绩达533亿元。
中国房地产企业 综合实力、品牌 价值前10名
进入青岛、桐庐、 进入长沙、郑州、 新昌、南京、温 乌鲁木齐、德清、 进入上海、北京、 宁波 州 合肥,开始全国 性扩张 公司在杭州成立 成为杭州一流的 房地产开发商之 一。 开发杭州桂花城 开发杭州九溪玫 瑰园、杭州绿园
精品 战略
园区 服务
● 队伍优秀,产品优
商业 代建
成本 控制
精细 管理
● 具有社会责任 感,历史责任感的一 流公司
进,制度严谨 ,培训 完善的一流公司
秀,服务到位,客户 满意 的一流公司
高,规模更大,效益 更好的一流公司
● 节奏更快,效率更
公司的中长期发展目标: 成为中国最具完整价值的 一流企业。
品质;创造城市的美丽,应以人为本,以史为鉴。 我们应承担社会的基本责任、道义,为社会理财。教育是我们的归宿产 业。我们应参与社会文明的创造,成为社会文化事业的建设者。
二、企业文化
绿城愿景:做中国最具完整价值的房地产企业
完整价值是对传统经济价值的超越,绿城的价值观在实践中 更多地融入了人文和理想的属性。绿城的房产开发,立足于对
实现路径: 推行园区服务体系、大力拓展项目代 建,逐步建立起项目投资、园区服务、 项目代建三位一体的复合型经营体制, 实现主营业务由单一型向复合型转变 的战略转型。
开发杭州丹桂 花园、杭州丹 桂公寓。
1995
5
1998
2000
2004
2006
2008
2009
2010
绿城创立以来,一直秉承真诚、善意、精致、完美的核心价值观,致力 于为社会创造安定、美好、和谐、温馨的居住文化及人文环境,为城市和历
史留下优秀的建筑作品。
17年的发展,开发项目达160多个,开发足迹遍及国内50多个城市。
2006年在香港联交
所主板上市(股票代 码3900.HK);
公司网址:
http://www.chinagre /Html/lc 2010/
绿城控股集 团有限公司, 下属物业、 教育、足球、 建筑设计、 酒店、医院、 健康管理、 传媒等,共 同为人们的 美好生活提 供优质服务。
连续8年名列中国房地产百强企业综合实力TOP10;
2011年浙江省百强企业十强,并获得浙江省“十大领军企业”称号;
2011年中国企业500强第150名; 2011年中国服务业企业500强第52位; 2011年“居民居住满意度”调查,团列全国第1名; 2012年“中国房地产百强企业研究”综合实力第7名,规模性第7名。
7
17年的产品营造,可以用“取法极致”一语概之。绿城也从“品质房产”
的营造者,走向“品质生活”的引领者。
对绿城而言,在城市居住的完整价值链上,我们永远要做处于最上层的 First Class;每一幢绿城营造的房子,都将代表每一个城市居住的第一品级。
多层公寓 高层公寓 城市综合体
别 墅
8
平层官邸
排 屋
二、企业文化
二、企业文化
绿城核心价值观:
真诚、善意、精致、完美
绿城的核心价值观,正是真善美的人类普世价值观在行业中 的运用。
绿城人以真诚对客户,以真诚对社会,以真诚对同仁,认认
真真去做事,在做事时以与人为善为出发点并贯彻做事的过 程,几乎苛刻地去寻求产品和服务的精致、完美。
二、企业文化
绿城使命:为员工创造平台,为客户创造价值,为城市 创造美丽,为社会创造财富。
成立于1995年,公
司总部设在浙江省杭 州市;
绿城房地产集 团有限公司 绿城房地产 集团有限公 司,全国知 名的房地产 企业之一, 国家一级开 发资质,是 香港上市公 司---绿城中 国(股票代 码:3900) 的全资子公 司。 绿城房产建设 管理有限公司 绿城房产建 设管理有限 公司,是以 契约形式向 委托方提供 房地产项目 开发管理和 品牌输出服 务(项目代 建)的专业 房地产品牌 服务管理公 司。 绿城控股集团 有限公司 绿城置业发展 有限公司
2012年“理想计划”新员工培训 绿城发展战略
二〇一二年五月
044995-006
目
录
一、绿城集团介绍 二、企业文化 三、绿城建设介绍
一、绿城集团介绍
中国房产行业的FIRST CLASS.
First Class,英文“头等舱”之意,亦可译为“第一流,第一品级”。 一个努力在每一层面都居于“第一品级”的楼盘,必定是地缘、设计灵 感、恒久材质与精致手工艺之间的交集,并成为所在城市的居住之“头 等舱”。
绿城置业发 展有限公司, 致力于在经 济较为发达 的二、三、 四线城市, 专业从事城 市形象提升 和优质房产 品营造的房 地产公司。
17年年
香港联交所 上市 进入全国化 发展阶段
2006 年 7 月 13 日 在香港交易所成 功上市
员工是公司的第一产品;为了员工的成长,是公司存在的理由;培养优 秀的员工,是企业运作的首要目标。工作者理应是工作成果的享有者。 客户是我们的衣食父母,对客户我们要心怀感激。客户的意见、建议, 是公司进步的动力。 “以人为本,客户至上”,是我们的服务理念。
我们参与建设城市,创造城市,必须研究城市的人文历史,关注房产