绿城地产内部管理 5s管理
绿城公司的规章制度
绿城公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司利益，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于绿城公司全体员工，具有强制性。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反。
第四条员工如有违反本规章制度的行为，将按规定进行纪律处分。
第二章岗位职责第五条公司设立各种岗位，根据工作性质和需求，制定相应的职责。
第六条员工必须按照公司规定的岗位职责执行工作，不得越权行使职权。
第七条上级主管单位有权对下属单位和人员依法绩效进行抽查评价。
第八条员工有权要求公司对其岗位职责进行明确说明，确保工作任务的明确性。
第三章工作时间和休息第九条公司实行弹性工作制，员工需根据实际工作任务自行安排工作时间。
第十条员工必须按照公司规定的工作时间出勤，不得迟到早退。
第十一条公司根据工作需要，可以安排加班工作，但必须保障员工的合法权益。
第十二条员工每周享受连续休息一天，不得强迫员工连续加班。
第四章工作纪律第十三条员工须遵守公司的工作纪律，不得散漫工作，不能违反公司规章制度。
第十四条员工需保守公司机密，不得泄露公司内部信息。
第十五条员工需维护公司形象，不得进行损害公司利益的行为。
第十六条员工不得私自接受他人礼物和贿赂，不得利用职权谋取私利。
第五章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现，对其进行奖惩。
第十八条奖励主要包括表扬、奖金、晋升等，惩罚主要包括批评、警告、降职等。
第十九条公司将根据员工的综合表现确定奖惩措施，确保公平公正。
第六章安全保障第二十条公司将严格执行安全保障规定，确保员工人身和财产安全。
第二十一条员工需加强安全防范意识，不得擅自操作危险设备。
第二十二条公司将定期进行安全培训，提高员工的安全技能。
第二十三条员工需遵守公司的安全规定，确保自身和他人的安全。
第七章诚信约束第二十四条员工必须遵守诚信原则，不得欺骗公司和客户。
第二十五条员工需保持诚信，不得对公司造成不良影响。
第二十六条公司对于违反诚信原则的员工将进行严厉处罚，甚至开除。
物业5S管理制度
物业5S管理制度一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的工作，其中5S管理制度是一种有效的管理方法，旨在提高工作效率、减少浪费和提升服务质量。
本文将详细介绍物业5S管理制度的标准格式。
二、目的和范围物业5S管理制度的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，提高物业管理工作的效率和质量。
本制度适用于所有物业管理部门和工作人员。
三、术语和定义1. 5S：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）的缩写，是一种管理方法，旨在改善工作环境和提高工作效率。
2. 物业管理：对房地产项目进行全面管理和维护的工作，包括维修、保洁、安全等方面。
四、责任和权限1. 物业管理部门负责制定、实施和监督物业5S管理制度。
2. 物业管理人员负责执行物业5S管理制度，并及时上报问题和改进建议。
五、管理流程1. 整理（Sort）a. 设立整理标准：制定整理原则和标准，对物品进行分类，清理无用物品。
b. 制定整理计划：制定整理工作的时间表和任务分配，确保整理工作的顺利进行。
c. 整理执行：按照整理标准和计划进行整理工作，清理无用物品，整理存放有序。
2. 整顿（Set in order）a. 设立整顿标准：制定物品摆放的标准，确保物品摆放合理、易于取用。
b. 制定整顿计划：制定整顿工作的时间表和任务分配，确保整顿工作的顺利进行。
c. 整顿执行：按照整顿标准和计划进行整顿工作，对物品进行重新摆放，确保摆放有序。
3. 清扫（Shine）a. 设立清扫标准：制定清扫的频率和范围，确保工作环境整洁。
b. 制定清扫计划：制定清扫工作的时间表和任务分配，确保清扫工作的顺利进行。
c. 清扫执行：按照清扫标准和计划进行清扫工作，保持工作环境整洁。
4. 清洁（Standardize）a. 设立清洁标准：制定清洁工作的标准和方法，确保清洁工作规范化。
绿城综合管理制度
绿城综合管理制度第一章总则第一条绿城综合管理制度是为了规范和提高绿城综合管理工作质量，确保绿城综合管理工作的顺利开展而制定的。
第二条绿城综合管理制度适用于公司内部所有部门和人员，在公司范围内必须严格执行。
第三条公司管理层应当不断完善和提升绿城综合管理制度，不断提高绿城综合管理工作的水平和质量。
第四条绿城综合管理制度的执行和监督由绿城综合管理部门负责，各相关部门负责全力配合。
第五条对于不遵守绿城综合管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，并确保相关责任人的追究。
第二章综合管理职责第六条绿城综合管理部门的职责是负责公司综合管理工作的规划、组织、协调、监督和检查，确保公司内部和外部管理工作的顺利开展。
第七条绿城综合管理部门要负责制定公司的综合管理方针、政策和目标，明确公司各部门之间的职责和分工。
第八条绿城综合管理部门要组织并指导公司内部各部门的综合管理工作，提供必要的技术支持和指导意见。
第九条绿城综合管理部门要定期对公司综合管理工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案，确保公司综合管理工作的持续改进。
第十条公司综合管理部门要开展员工培训和教育工作，提高员工综合管理意识和能力。
第三章绿城综合管理制度第十一条绿城综合管理部门要根据公司的实际情况和需求，制定并不断完善公司的综合管理制度。
第十二条公司综合管理制度包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、质量管理制度、安全管理制度、环境管理制度等。
第十三条公司综合管理制度要明确各部门之间的相互关系和协作方式，确保各项管理工作的协调和统一。
第十四条公司综合管理制度要根据实际情况和需求不断完善和更新，确保公司整体管理工作的顺利开展。
第十五条公司综合管理制度的执行和监督由各部门负责人和相关人员共同负责，要互相配合，确保公司综合管理工作的有效开展。
第四章绿城综合管理工作第十六条公司综合管理工作要积极响应公司的号召，服务于公司的发展战略和发展目标。
第十七条公司综合管理工作要以客户为中心，不断提高服务质量，满足客户的需求。
绿城房地产集团有限公司管理制度
绿城房地产集团有限公司管理制度作为一个在房地产行业中占据重要地位的企业，绿城房地产集团有限公司一直以来都非常重视公司的管理制度建设。
本文将围绕绿城房地产集团有限公司的管理制度进行全面论述。
首先，我们将介绍公司的组织结构和管理层级，然后详细阐述公司的各项管理制度，最后总结对绿城房地产集团有限公司管理制度的评价。
一、组织结构和管理层级绿城房地产集团有限公司的组织结构采用了分工明确、层级分明的管理模式。
公司设立了总裁办公室、各事业部和各职能部门，形成了高效的决策与执行机制。
总裁办公室是公司最高的管理层级，负责全面掌控公司的发展战略和决策，同时指导各个部门的工作。
各事业部负责具体项目的研发、销售和运营，各职能部门负责提供相关支持和服务。
通过这种组织结构，公司实现了全员参与、分工协作的管理方式，提高了工作效率和决策效力。
二、1. 招聘与考核制度绿城房地产集团有限公司在招聘与考核方面建立了一套完善的制度。
公司通过招聘公平、公正的方式选拔合适的人才，并在入职后进行全面的培训和指导。
公司注重员工的绩效评估，通过考核体系激励员工积极工作，同时对绩效不佳的员工采取相应的措施，以确保公司整体的工作质量和效率。
2. 决策与执行制度绿城房地产集团有限公司实行科学、民主的决策制度。
公司重视团队协作和意见征集，有关重大事项的决策需要经过多个层级的讨论、研究和评估，并由相应的管理层级做出最终决策。
同时，公司注重执行力，制定了明确的工作流程和责任分配，确保决策的及时执行和落地。
3. 培训与发展制度绿城房地产集团有限公司非常重视员工的培训和发展。
公司建立了完善的培训制度，包括内部培训和外部培训，为员工提供不同级别和专业方向的培训机会。
同时，公司鼓励员工深入学习和自我提升，通过激励机制和晋升通道，为员工提供良好的职业发展平台。
4. 绩效考核与奖惩制度为了激励员工的工作积极性和创造性，绿城房地产集团有限公司建立了科学、公正的绩效考核与奖惩制度。
绿城管理公司 规章制度
绿城管理公司规章制度第一章总则第一条为规范绿城管理公司的各项管理制度，促进公司健康发展，根据相关法律法规和公司经营特点，制定本规章制度。
第二条绿城管理公司是一家以房地产开发与物业管理为主营业务的企业，本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应遵守本规章制度，加强自身职业操守，切实提高服务质量，为公司的发展做出贡献。
第四条公司领导要做好规章制度的宣传教育工作，确保全体员工了解并严格执行规章制度。
第五条全体员工应积极发现并纠正违反规章制度的行为，配合公司管理层进行处理。
第六条公司领导应及时总结和完善规章制度，做到定期修订，以适应公司经营发展的需求。
第七条公司全体员工有权向公司管理层提出完善规章制度的建议，并有权对规章制度提出质疑。
第八条本规章制度自发布之日起生效。
第二章人事管理第九条公司通过公开招聘、内部选拔等方式吸纳人才，确保公司各项业务的顺利进行。
第十条公司严格执行用工合同法规，明确员工的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十一条公司建立健全的人事管理制度，从招聘到离职全程跟踪管理，确保员工有序流动。
第十二条公司严格执行劳动保障法规，保障员工的基本劳动权益，确保员工的生活质量。
第十三条公司制定员工奖惩制度，奖励出色表现的员工，惩罚违反规定的员工，激励员工积极工作。
第十四条公司建立员工培训机制，提高员工素质和技能，适应公司发展的需求。
第十五条公司严格执行人员流动制度，根据员工的实际情况，合理安排员工的工作和生活。
第十六条公司建立员工考核制度，定期评定员工的工作绩效，为公司的发展提供参考依据。
第十七条公司建立健全的绩效考核制度，根据员工的实际表现，对员工进行科学地评价。
第十八条全体员工应严格遵守公司的人事管理制度，服从公司的管理安排，做到诚实守信。
第十九条公司领导要严格执行人事管理制度，做到公平、公正、公开，为员工提供良好的工作环境。
第二十条公司要建立激励机制，激励员工积极进取，为公司的发展做出更大的贡献。
房地产5S管理规定
房地产5S管理规定
5S管理要求为五个关键词，即整理、整顿、清洁、清扫、素养；直接责任人是店务助理，出现违规直接对责任人进行相应处罚。
➢整理：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉（要/不要）。
➢整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示（定位）。
➢清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。
➢清洁：标准化和维持上面3S的成果（保持光亮和卫生）。
➢素养：每位员工须养成良好的习惯，并遵守规则做事。
培养主动积极的精神（养成遵守纪律的习惯）。
➢表单工具（5S检查表）
➢每日检查：结果需要与当事经纪人签字确认。
助理检查5S时如发现有不合格的，当即拍照并出具罚单，经纪人5元，连带店经理10元，连带区经理20元，如经纪人拒签则助理可将照片及罚款单发给总监及总部处理。
➢每周检查：满分为100分，公司运营中心在未通知的情况下，对各门店进行不定期的巡查打分，如有店面打分低于90分，针对扣分部分该门店所属区域经理每分罚款10元。
➢每日检查监督人：店务助理
➢每周抽查监督人：总部稽查小组。
物业5S管理制度
物业5S管理制度标题：物业5S管理制度引言概述：物业管理是指对房地产物业进行综合管理的一种管理形式，而5S管理制度则是一种精益管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化等步骤，实现工作场所的整洁、有序、高效。
在物业管理中，引入5S管理制度可以提高工作效率，提升服务质量，提高工作环境的整体品质。
一、整理（Sort）1.1 确定需要保留的物品：物业管理中会涉及大量的物品和设备，需要对这些物品进行分类，确定哪些是必需的，哪些是可以淘汰的。
1.2 清理工作区域：对工作区域进行整理，清除不必要的物品，保持工作区域的整洁和有序。
1.3 建立标准化流程：建立物品分类标准和保留规定，确保每一个物品都有明确的归类和存放位置。
二、整顿（Set in order）2.1 设立标识牌和标识：在工作场所设置标识牌和标识，方便员工识别和取用物品。
2.2 统一存放位置：为不同类型的物品设立统一的存放位置，方便员工找到需要的物品。
2.3 制定物品归还规定：制定物品借用和归还规定，确保物品的使用和管理规范。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁工作区域：定期对工作区域进行清洁，保持工作环境整洁、干净。
3.2 清洁设备和工具：定期对使用的设备和工具进行清洁和维护，确保设备的正常运行。
3.3 培养员工清洁意识：通过培训和教育，培养员工对工作环境的清洁意识，共同维护整洁的工作环境。
四、清洁（Standardize）4.1 制定清洁标准：制定工作区域的清洁标准，确保每一个员工都按照标准进行清洁工作。
4.2 建立清洁检查制度：建立清洁检查制度，定期对工作区域进行检查，发现问题及时整改。
4.3 培训员工清洁技能：为员工提供清洁技能培训，提高员工的清洁水平和效率。
五、标准化（Sustain）5.1 建立持续改进机制：建立持续改进机制，定期评估和改进5S管理制度，不断提高管理水平。
5.2 培养员工执行力：通过激励和奖惩机制，培养员工执行5S管理制度的意识和能力。
浙江绿城房地产集团管理制度.
浙江绿城房地产集团管理制度前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。
定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。
由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。
绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。
第二条本制度自生效之日起，即成为对股东会、股东、董事、监事、总经理和其他高级管理人员具有约束力的文件。
第三条董事会秘书具体负责会议组织和记录等有关方面的事宜。
第四条会议由全体股东参加，股东可委托代理人出席会议并明确授权范围。
非股东的董事、监事、总经理及其他高级管理人员可以列席会议。
第五条本制度适用于公司股东会，所属项目公司、专业公司可根据本公司章程参照执行。
第二章开会(一)(二)内容与法律、法规及章程的规定不相抵触，并且属于公司经营范围和股东会职责范围；(三)有明确议题和具体决议事项；(四)以书面形式在股东会举行前5天提交或送达董事会。
第十一条董事会应当以公司和股东的最大利益为行为准则，对股东的提案进行审查。
第十二条会议应按照会议通知所列议题顺序进行讨论和表决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理想与现实差距
绿城核心价值观 认真 善意 精 相 … …
？
5S
S5
现实差距： 种种破败相 阻扰绿城发 展！
主要内容：
一、5S是什么 二、绿城为什么需要5S 三、近期5S管理工作部署
组织机构建设：成立推进委员会及各部门推进小组 目标计划制定：拟订推行目标及活动方针并得批准 加强宣传培训：做好思想动员和5S知识系统性培训 制定具体方案：确定具体年度工作计划和执行措施 跟踪督导反馈：在推进计划基础上定期检查和评比 总结改进工作：在总结经验的基础上提出改善措施 再行检查反馈：定期检讨阶段性成果修正目标方法 全员持之以恒：人人参与，不断改进，养成习惯。
5S八大效果！
5S • 成为最干净的工作场所，改善企业形象 5S • 为品质零缺陷护航 5S • 管理节能好帮手 5S • 提高效率的前提 5S • 安全生产，零事故 5S • 顾客满意，投诉为零 5S • 营造愉快的现场环境 5S • 为其他活动打下良好基础
主要内容：
一、5S是什么 二、绿城为什么需要5S 三、近期5S管理工作部署
绿城房地产集团有限公司
5S管理
二○一一年四月
主要内容：
一、5S是什么 二、为什么要推进5S管理 三、近期5S管理工作部署
现日 场本 管将 理5 活S 动视 的为 基一 础切 。
素养
SHITSUKE
整理
SEIRI
5s
整顿
SEITON
清洁
SEIKETSU
清扫
SEISO
5个S关系图解
整理 • 区分要与不要，消除身边浪费
组织机构及职责分工 ——推进委员会：由傅林江执总任委员会主任，下设 各专业委员会，包括工程、产品、销售、客服、财务、 资金、法务、本体、综管等各个界面。制定全集团各 界面4S工作计划和目标 ——各单位、部门成立推进小组，其负责人任小组组 长，负责本单位、部门5S工作的推进。 ——集团公司本体建设部：制定5S培训计划 ——集团公司企业文化部：制定5S宣传计划 ——集团公司综合管理部：负责5S工作督导
5S与标准化的关系
5S
看板 管理
TPM 活动
ISO 管理 体系
TQM 活动
QC 活动 小组
5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S， 能起到事半功倍的效果！
5S重在执行！
1 既定的规则，能为每个人所理解并正确执行。 2 无论哪个工位，只要有标准，就能正确作业。 3 人人可参与，人人要参与，不论何时何地。 4 最终体现为素养，养成遵守规则的习惯。
不
提 出 阶 段 性 更 高 目 标
断 调 整 行 动 ， 固 化 成 果
整顿 • 定置定量管理，留下有用的物品 清扫 • 保持清闲环境，彻底清洁 清洁 • 维持3S结果
。
素养 • 切实遵守/应该遵守的规则并逐渐变成习惯
采取行动 全员参与
建立相应机制 定期检查
被要不去做 跟着别人做
养成习惯 自主实施
• 高度重视 • 精心计划 • 全员参与 • 逐步推进 • 全面覆盖 • 务实高效 • 团结协作 • 严格执行
坚持 认真 善意 精致 完美 的核心价值观 让5S成为 绿城实现新飞跃 的又一法宝！
感谢下 载