论施工总承包建设项目的风险管理通用版
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，涉及到工程设计、采购、施工等多个环节。
在项目实施过程中，存在着各种风险因素，如技术风险、合同风险、供应链风险等。
因此，对于EPC工程总承包项目的风险因素进行全面的分析和有效的风险管理非常重要。
本文将详细介绍EPC工程总承包项目的风险因素及其管理方法。
二、风险因素分析1. 技术风险在EPC工程总承包项目中，技术风险是最为重要的因素之一。
技术风险主要包括设计风险、施工风险和设备选型风险等。
其中，设计风险可能导致工程设计不合理或者不符合客户需求，施工风险可能导致施工质量不达标，设备选型风险可能导致工程设备不适合或者性能不稳定。
为降低技术风险，项目团队应加强设计评审、施工监督和设备选型等工作，确保项目的技术可行性和稳定性。
2. 合同风险合同风险是指EPC工程总承包项目中合同履行过程中可能浮现的各种风险。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同变更、合同解除等。
为降低合同风险，项目团队应在签订合同时，明确各方的权益和责任，并建立完善的变更管理机制和解决纠纷的渠道，确保项目合同的有效履行。
3. 供应链风险供应链风险是指EPC工程总承包项目中涉及的供应商和合作火伴可能带来的风险。
供应链风险主要包括供应商破产、供应链中断、供应商交付延迟等。
为降低供应链风险，项目团队应加强供应商的评估和监控，建立多元化的供应链体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
三、风险管理方法1. 风险识别与评估在EPC工程总承包项目中，项目团队应对可能浮现的各种风险进行全面的识别和评估。
通过制定风险清单、风险分析矩阵等工具，对风险进行定性和定量分析，确定风险的严重程度和可能性，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移在识别和评估风险后，项目团队应采取相应的措施进行风险规避和转移。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是一种常见的工程管理模式，它将整个工程项目的设计、施工、监理、采购等环节集中在一个总承包商手中进行统一管理。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，存在着各种风险因素，因此风险管理在工程总承包项目中显得尤为重要。
本文将详细介绍工程总承包项目中的风险因素以及相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 财务风险财务风险是工程总承包项目中最为常见的风险因素之一。
项目资金不足、资金回收周期长、资金流动性差等问题都可能导致财务风险的发生。
此外，货币贬值、利率风险等也是财务风险的重要组成部分。
2. 技术风险技术风险是指工程总承包项目中由于技术不成熟、技术难题无法解决等原因导致的风险。
例如，项目设计方案不合理、施工技术无法实现等问题都可能引发技术风险。
此外，技术人员的能力和经验也是技术风险的重要因素。
3. 市场风险市场风险是指工程总承包项目中由于市场需求变化、竞争加剧等原因导致的风险。
例如，市场需求下降、竞争对手价格战等都可能导致市场风险的出现。
此外，政策变化、法律法规的限制等也是市场风险的重要因素。
4. 管理风险管理风险是指工程总承包项目中由于管理不善、组织架构不合理等原因导致的风险。
例如，项目管理团队能力不足、沟通协调不畅等都可能引发管理风险。
此外，项目合同管理、人力资源管理等方面的问题也是管理风险的重要组成部分。
5. 环境风险环境风险是指工程总承包项目中由于环境因素的变化导致的风险。
例如，天气突变、自然灾害等都可能引发环境风险。
此外，环境污染、生态破坏等问题也是环境风险的重要因素。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动阶段，应对可能存在的各类风险进行全面的识别和评估。
通过专业的风险评估工具和方法，对各类风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避对于高风险的项目，可以通过规避措施来尽量减少风险的发生。
例如，与风险较高的供应商解除合作关系，选择信誉良好的供应商；与政府部门和相关机构合作，获取相关政策和法规的支持等。
工程总承包EPC项目风险管理要点
工程总承包EPC项目风险管理要点在工程总承包项目实施过程中会面临着各种各样的风险。
为了避免和减少风险因素对工程造成的各种影响，在项目实施整个过程中必须进行风险管理。
风险管理是指在建设过程中对可能出现的影响工程顺利实施的各种影响因素进行识别、评价和衡量、预防、控制的过程。
1.1工程总承包项目风险管理概述1.1．1总承包项目的风险风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。
总承包项目的风险如下：自然风险：地震、火灾、洪水、雷电、暴风暴雨、冰雹、泥石流、山崩、滑坡、塌方、岩爆、瓦斯爆炸、未知不良构造、其它自然力事件、偶然及突发事件等。
社会风险：战争、社会动乱、紧急状况、治安环境、宏观经济调整、政策法律法规变化、通货膨胀、物价上涨、外汇管制、利率波动、汇率波动、金融动荡等。
人为风险：管理机构或机制失灵、决策或判断失误、市场调查失灵、设计缺陷、材料及设备供应过程错误、技术资料供应不及时、施工方案不当、操作失误等。
总承包项目的风险由EPC总承包商与业主双方共同分担，并体现在双方所签条约中。
EPC总承包商的部分风险可经由过程签订分包条约合理转移给分包商。
1.1．2风险管理的特点、目标与原则（1）风险管理的特点庞大性：总承包模式下风险管理所要处理的风险问题比传统承包模式庞大，风险量大，难度大；相应的，其所取得的效益也更显著。
社会性：总承包项目风险管理所涉及的利益相关方多，相互关系庞大。
全面性：总承包项目的全面风险管理包括四个方面，一是项目全过程的风险管理，并应进行全局性的综合管理，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训，而不是把各阶段分割开来；二是对EPC总承包商在项目实施过程中全部风险的管理；三是全方位的管理，全面的组织措施，与各职能部门的协调；四是项目各参与方应协调配合进行风险管理。
（2）风险管理的目标在项目活动开始前，对可预见或潜在的风险产生后果的可能性和严重性进行识别和分析，并采取有效的预防措施。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由承包商负责工程项目从设计、采购、施工到竣工的全过程管理。
在这个过程中，存在着各种潜在的风险因素，如设计变更、材料质量问题、施工延误等。
因此，风险管理对于工程总承包项目的成功实施至关重要。
本文将详细介绍工程总承包项目中的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 设计变更风险设计变更是工程总承包项目中常见的风险因素之一。
在项目实施过程中，由于设计不完善、需求变化等原因，可能需要对设计进行调整或者修改。
这会导致项目进度延误、成本增加等问题。
2. 材料质量风险材料质量问题是工程总承包项目中的另一个重要风险因素。
低质量的材料可能导致施工质量不达标，甚至浮现安全隐患。
此外，材料供应商的信誉度、交货能力等也会对项目发展产生影响。
3. 施工延误风险施工延误是工程总承包项目中最常见的风险因素之一。
施工期限的延长可能导致项目成本增加、合同履约问题等。
延误的原因包括天气因素、人力资源不足、施工设备故障等。
4. 资金风险资金风险是工程总承包项目中的重要风险因素之一。
项目所需资金的不足或者不及时到位可能导致施工发展受阻，甚至导致项目无法完成。
此外，支付款项的延迟也会对承包商的资金流产生影响。
5. 合同履约风险合同履约风险是工程总承包项目中需要重视的风险因素。
承包商需要按照合同约定的要求完成工程项目，否则可能面临违约责任。
合同履约风险包括施工质量、工期、成本等方面的风险。
三、风险管理措施1. 风险识别与评估在项目启动前，应对可能存在的风险进行全面的识别与评估。
通过专业的风险评估工具和方法，确定风险的概率和影响程度，为后续的风险管理提供依据。
2. 风险规避与转移对于高概率和高影响的风险，可以采取规避和转移的策略。
规避风险的方法包括调整设计方案、选择可靠的供应商等；转移风险的方法包括购买保险、签订合同等。
3. 风险控制与监测在项目实施过程中，需要建立有效的风险控制措施和监测机制。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由一个承包商负责整个工程项目的设计、施工和交付。
由于工程总承包项目的复杂性和多样性，存在着各种潜在的风险因素。
本文将详细探讨工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
二、风险因素1. 技术风险：包括设计不合理、施工技术不过关等因素，可能导致工程质量问题或项目延期。
2. 经济风险：包括工程造价超支、资金不足等因素，可能导致项目无法按时完成或亏损。
3. 市场风险：包括市场需求变化、竞争加剧等因素，可能导致项目无法获得预期的收益。
4. 管理风险：包括组织管理不善、沟通不畅等因素，可能导致项目进度延误或决策失误。
5. 法律风险：包括合同纠纷、法律法规变化等因素，可能导致项目面临法律诉讼或罚款。
三、风险管理1. 风险识别：通过对项目进行全面分析，识别可能存在的风险因素，并进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
2. 风险规避：采取措施避免或减少风险的发生，例如选择经验丰富的承包商、完善的设计方案等。
3. 风险转移：通过购买保险等方式将风险转移给第三方，减轻自身的经济压力。
4. 风险控制：建立有效的风险控制措施，例如制定详细的工程计划、建立监督机制等，确保项目按时按质完成。
5. 风险应对：制定应对措施，预案，以应对风险事件的突发发生，保障项目顺利进行。
6. 风险监测：建立风险监测机制，及时掌握项目进展情况，发现并处理潜在风险。
四、案例分析以某工程总承包项目为例，该项目面临技术风险、经济风险和市场风险。
在风险识别阶段，项目团队对项目进行了全面分析，并确定了以下措施来应对风险：1. 技术风险：项目团队与设计院密切合作，确保设计方案合理可行；与专业施工队合作，保证施工质量。
2. 经济风险：项目团队与财务部门密切合作，制定详细的预算计划，并进行严格的成本控制；与银行建立合作关系，确保项目资金充足。
3. 市场风险：项目团队与市场部门密切合作，进行市场调研，确保项目符合市场需求；与合作伙伴签订长期合作协议，确保项目稳定收益。
工程总承包项目的风险因素与风险管理
工程总承包项目的风险因素与风险管理一、引言工程总承包项目是指由总承包商负责整个项目的设计、采购、施工、监理和管理等工作。
由于项目规模庞大、工期长、涉及多个专业领域，存在着各种风险因素。
本文将详细介绍工程总承包项目的风险因素及相应的风险管理措施。
二、风险因素1. 技术风险技术风险是指由于设计不合理、施工工艺不当、材料质量问题等技术因素导致项目不能按时按质完成的风险。
例如，设计方案存在缺陷，导致施工过程中需要进行多次修改，延误工期和增加成本。
2. 市场风险市场风险是指由于市场需求变化、竞争加剧等因素导致项目无法按计划进行的风险。
例如，项目所在地区的市场需求蓦地下降，导致项目无法按时开展或者无法获得足够的利润。
3. 合同风险合同风险是指由于合同条款不明确、履约方无法履行合同义务等因素导致项目无法按合同约定进行的风险。
例如，合同中未明确规定工期延误的赔偿标准，导致无法追究责任或者赔偿不足。
4. 资金风险资金风险是指由于资金来源不稳定、资金不足等因素导致项目无法按时完成的风险。
例如，项目资金链断裂，导致无法支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
5. 管理风险管理风险是指由于项目管理不善、组织协调不力等因素导致项目无法按计划进行的风险。
例如，项目管理团队能力不足，无法有效协调各方利益，导致项目发展缓慢或者浮现质量问题。
三、风险管理措施1. 技术风险管理（1）强化设计审核，确保设计方案合理可行。
（2）建立施工质量管理体系，加强对施工工艺和材料的监督和检验。
（3）制定详细的施工计划，合理安排施工进度，避免设计变更带来的延误和成本增加。
2. 市场风险管理（1）进行市场调研，了解项目所在地区的市场需求和竞争情况。
（2）制定灵便的市场营销策略，根据市场变化及时调整项目方案和定价策略。
（3）与合作火伴建立长期合作关系，共同应对市场风险。
3. 合同风险管理（1）子细审查合同条款，确保合同明确规定各方的权利和义务。
工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施
| 工程管理 | Engineering Management ·158·2020年第20期工程总承包项目风险管理注意要点以及风险控制措施蒿凤延（中铁二院（成都）咨询监理有限责任公司，四川 成都 610031）摘 要：工程项目承包过程中总会伴随一定的风险，其中总承包项目所面临的风险更大，若缺乏有效的防范措施，企业将会遭受严重的损失。
基于此，文章以总承包项目风险管理特点为切入点，对风险管理存在的主要问题进行分析，并提出相关风险控制策略，旨在为企业提供可行性建议。
关键词：总承包项目；风险管理；风险控制中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）20-0158-02作者简介：蒿凤延，男，硕士，高级工程师，研究方向：工程设计、监理经营和生产。
1 总承包项目在风险管理方面具有的主要特点对于总承包项目而言，其风险管理主要具备以下几个特点：（1）在风险管理过程中，其客体会根据总承包方式的改变而有所不同。
例如，总承包面临的主要风险来自设计、采购、施工安装及试运行服务等方面；而负责设计部分至施工部分的总承包面临的主要风险则仅来自设计阶段和施工阶段。
（2）与总承包项目存在利益关系的主客体比较多，且关系比较复杂，尤其是国际类型的工程项目。
（3）总承包商需具有大局意识，从全局出发进行综合性管理，而不能将整个工程项目进行分割管理。
（4）总承包项目具有的特点导致其必须对每个阶段的风险进行识别，所涉范围比较广泛、所需预测的时限比较长、产生变化的可能性也比较大，因而导致总承包项目的风险很难识别。
（5）在对总承包项目进行风险评估时，不论是对风险量进行估计方面，还是对发生概率进行估计方面都要难于单项承包，这是因为其中可预测和不可预测的风险都非常多[1]。
为此，必须针对这些风险编制相应的管理规划和应对计划。
（6）总承包项目在其风险管理规划方面的特殊性主要体现在应对风险时需采用具有针对性的科学选择决策上。
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理1. 引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程项目管理模式，由工程设计、采购和施工三个阶段组成。
然而，由于项目规模庞大、工期长、技术复杂等特点，EPC工程总承包项目面临着许多潜在的风险因素。
本文将详细探讨EPC工程总承包项目的风险因素以及如何进行有效的风险管理。
2. 风险因素2.1 技术风险在EPC工程总承包项目中，技术风险是最为重要的因素之一。
技术风险可能源自设计不合理、工艺流程不完善、材料质量无非关等问题。
这些问题可能导致项目延期、成本超支甚至工程质量问题。
2.2 供应链风险EPC工程总承包项目需要大量的设备、材料和工程服务，供应链的稳定性对项目的成功至关重要。
供应链风险包括供应商延迟交货、供应商质量问题、供应商破产等情况，这些都可能对项目进度和成本产生不利影响。
2.3 合同风险合同风险是指与项目相关的合同条款和条件可能引起的风险。
这包括合同漏洞、合同解释争议、合同履行问题等。
如果合同风险未得到有效管理，可能导致法律纠纷和项目经济损失。
2.4 人力资源风险EPC工程总承包项目需要大量的专业技术人员和熟练工人，人力资源的不稳定性可能对项目进度和质量产生负面影响。
例如，人员流动性高、技术人员资质不符合要求等问题都可能成为风险因素。
2.5 环境与安全风险EPC工程总承包项目通常会涉及到环境保护和安全管理等方面的要求。
如果项目未能满足相关要求，可能面临环境污染、安全事故等风险。
这些风险不仅会对项目造成损失，还可能对企业声誉产生负面影响。
3. 风险管理为了有效管理EPC工程总承包项目的风险，以下措施可以被采取：3.1 风险识别与评估在项目启动阶段，应该对各种风险因素进行全面的识别和评估。
这可以通过专业的风险评估工具和方法来实现。
通过识别和评估风险，可以匡助项目团队更好地了解项目所面临的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
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引言建设项目是在不同合同体系和项目管理模式的约束下进行,选择不同的合同体系和项目管理模式对建设项目的顺利实施具有至关重要的作用。
对于一般的建设工程,合同体系从根本上可以划分为三类:设计—招标—建造(D-B-B)、设计—施工总承包(D-B)、建设管理(CM)[1]。
其中,总承包的模式近年来在世界范围内得到广泛应用。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。
工程总承包主要有如下两种方式:设计—施工总承包(D-B)、设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包。
本文主要针对D-B模式的总承包建设项目展开讨论。
实行项目总承包具有很多优点。
对于业主来说,由于其将工程的设计、施工全部承包给一家承包商,从而减少了管理和协调的工作,并有利于工程的进度和质量控制,有效降低工程造价。
国外经验证明,采用项目总承包的模式可以降低造价10%左右[2]。
对于承包商来说,由于可以从设计开始,从项目的整个建设周期的角度来更合理的分配资源,将其丰富的建材采购、结构形式、产品市场知识运用于管理过程中,更好地发挥管理优势,实现更好的经济效益。
1、工程项目风险及风险管理风险指干扰目标实现并可能带来损失的不确定性。
工程项目风险指工程项目在设计、施工、竣工验收等各个阶段可能遭受的风险。
由于工程项目具有规模大、周期长、单件性和复杂性等特点,在实施工程中存在更多的不确定性,因而比一般商品具有更大的风险。
同其他项目风险一样,工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。
风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程,表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出,总承包(EPC和D-B)模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。
因而总承包项目的风险管理尤为重要。
工程项目的风险管理贯穿于项目管理和合同管理的整个过程,并且根据环境和条件的变化进行动态的调整。
风险管理程序见图1.2 、项目总承包(D-B)模式的风险识别在项目总承包的模式下,业主不仅赋予承包商建造工程的责任,还要求承包商负起设计的责任。
表面上看,业主几乎将所有的风险都转移到承包商的头上。
但实际上,如果不能在项目的实施中对风险进行认真的识别和有效的管理,这种模式会给双方带来严重的风险。
对于业主而言,将大部分风险转嫁给承包商的同时,也失去了对项目相应的控制权。
业主应该明白转嫁大部分的风险会带来两个潜在的后果:要么承包商已经将风险可能带来的损失考虑到报价中去了;要么承包商将面临财务危机,无法完成项目。
又因为承包商单一,所以,如果承包商不合作或能力不足,业主面临的风险反而更大。
这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险。
对于承包商而言,他不仅要承担建造过程中的风险而且要承担设计过程中的风险。
我国现阶段的承包商,一方面,往往只在设计和建造中具有优势,如果不能很好的协调设计和建造过程,其风险反而会大于作为专业承包商的风险。
另一方面,又存在管理能力不足的普遍问题,如果难以有效地对分包商进行控制和管理,则会面临较大的组织风险。
可见,风险分析和风险管理对于业主和承包商都具有重要作用。
风险管理的首要工作是对风险的辨识。
风险识别的方法很多,可以参照以往经验和资料进行风险因素的统计,也可以采取专家访谈等方法。
表2 描述了总承包项目中的风险因素及其类型和影响后果。
对于总承包的建设项目,选择不同支付方式对业主和承包商风险的分担也有着明显的不同,见表3[5].3、风险的评估对风险进行识别和分类后,需要评估风险发生的可能性和可能带来的损失。
风险发生概率的估计方法很多,可以利用已有的数据资料构造概率模型,进行统计分析;可以请专家依据经验评估;可以研究概率发生的周期规律,设置先行指标进行推断。
目前国际上比较常用的方法是蒙特卡罗( MonteCarlo)模拟法。
应用这种方法对土耳其的一个总承包项目进行了进度和成本的风险分析,实证了这种方法的有效性。
风险大小的排序和相互作用后的综合影响判断常用的方法有: PERT法、层次分析法(AHP)、综合评价法、模糊综合评价法等。
4、风险的防范和控制风险的防范和控制涉及到这样几个问题:风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配;怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失;有那些风险防范和控制手段等。
4.1风险分配的方法M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和23咨询机构做过调查。
调查显示大多数人肯定了5 种解决争端的合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。
公平的分配合同风险位于首位,也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。
实际上,每一个合同都有风险分配的问题,但并不是所有的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。
如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配,这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。
合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。
然而调查显示,74%左右的合同由业主起草。
业主为了尽可能多地避免承担风险的目的,必然会分配尽可能多的风险给承包商。
4.2风险分配的原则设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则:(1)责、权、利的平衡。
风险应和收益并存。
承担风险的一方,应可以得到风险不发生带来的收益。
如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险,则如果承包商管理能力较强,组织工作较好,则它应得到较高管理费的收益。
(2)风险分配给容易控制的一方。
从项目全寿命周期的角度来看,风险分配给容易控制的一方,一方面,控制方可以通过有效控制风险得到相应收益,另一方面,可以降低项目的全寿命周期费用,是比较合理的。
(3)对于难以预计的风险,应由业主承担。
对于总承包项目,承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。
如果还要承担难以预计的风险,会迫使其大幅度的提高造价,而且会打击其工作积极性(4)应符合工程惯例。
一方面,惯例是大家公认的处理方法,较公平合理。
另一方面,大家对惯例比较熟悉,产生分歧可以较快解决。
4.3风险转移的方式在西方发达国家和地区,风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。
风险转移的方式各种各样主要有:工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。
风险转移将风险转移给第三方,但并不能完全消除风险。
而且将风险转移给他人,也并不意味着他人一定会因此受到损失。
在某些条件下,反而可以实现双赢或多赢。
5 、减少设计—施工总承包风险的设想和建议5.1业主和承包商相互信任,实现双赢或多赢无论是风险的分配还是纠纷的解决,相互信任都是重要基础。
国外一项研究表明:信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用,而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。
表4 为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7].5.2建立理想状态下风险评估方法项目风险具有客观性和必然性的特点,对于某些风险,如地震、台风等风险是不可避免的。
但在这些风险发生时所附带的人为风险,却是可以避免的。
比如,在自然风险发生时,承包商消极的进行抢救,都会给项目带来较大的损失。
笔者认为,主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估,哪些是必然风险,哪些是人为风险难以分清。
如果能找到一个理想的状态,在这个状态下业主和承包商是相互信任的,目标是统一的,两者的共同的愿望都是尽量的降低风险,则可以计算出项目的最低风险。
在最低风险的基础上,分析造成风险增加的因素,并且对这些因素形成的责任明确化,则可以清晰的进行风险分配,最低限度的减少了人为风险。
5.3完善总承包的配套政策和法规体系我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段,相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。
这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险。
比如,纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等,都会给项目实施带来风险。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location。