成本管理考核细则
成本管理考核细则
成本管理考核细则成本管理是企业管理的一个重要方面，对企业的发展和盈利能力具有至关重要的影响。
为了确保成本管理的有效性和公正性，需要建立一套科学的成本管理考核细则。
本文将从成本指标、考核方式以及考核周期等方面进行详细阐述。
一、成本指标成本指标是考核成本管理效果的重要依据。
企业应根据自身的业务特点和成本结构确定适当的成本指标，常见的成本指标包括成本收入比、人工成本占比、材料成本占比、制造成本占比等。
需要根据具体情况选择一到多个成本指标进行考核，以全面了解成本控制的情况。
二、考核方式1.定期成本分析报告：每月或每季度，企业应根据成本指标，通过财务报表和成本核算系统生成成本分析报告，对各项成本进行分析和比较。
分析报告要包括成本增减情况、成本异常波动的原因以及成本控制措施等内容。
同时，要将报告提交给管理层，以便及时采取措施改进成本管理。
2.成本责任制考核：通过建立成本责任制，明确各部门和个人的成本责任和考核目标。
各部门和个人应根据责任范围内的成本指标，制定相应的控制措施并负责实施。
定期进行成本考核，将考核结果作为绩效评估的重要参考，对表现出色的部门和个人给予奖励，对表现不佳的进行改进和培训。
3.成本差异分析：采用标准成本法进行成本差异分析，对实际成本与标准成本之间的差异进行分析。
根据差异的原因进行分类，如材料价格差异、人工效率差异等。
通过分析差异的大小和原因，找出成本管理的短板和改进的方向。
三、考核周期1.长期考核：根据企业战略规划和年度经营计划，制定长期目标和指标，如三到五年的计划。
长期考核主要从宏观方面评估企业的成本管理效果，对大幅度的成本控制措施和重大项目进行评估，并对整体的成本管理策略进行调整。
2.中期考核：根据年度经营计划，制定一至两年的目标和指标。
中期考核主要从管理层面评估成本控制的效果，对各项成本指标进行分析，查找存在的问题并提出改进措施。
3.短期考核：一般为每月或每季度进行。
短期考核主要从操作层面评估成本控制的效果，对各个岗位的成本指标进行分析，及时发现问题并进行改进。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
中建某公司项目部成本管理细则
中建某公司项目部成本管理细则目录一、前言 (2)二、总则 (2)1. 工作原则 (3)2. 责任与义务 (4)三、成本管理体系 (4)1. 组织结构 (6)2. 成本控制流程 (7)3. 成本管理制度 (8)四、成本控制方法 (9)1. 预算编制 (10)2. 成本核算 (12)3. 成本分析 (13)4. 成本控制措施 (14)五、成本管理工具与技术 (15)1. 信息系统 (16)2. 数据分析 (18)3. 项目管理软件 (19)六、风险管理与内部控制 (20)1. 风险识别 (21)2. 风险评估 (22)3. 风险应对 (23)4. 内部控制体系 (24)七、培训与考核 (26)1. 培训计划 (26)2. 考核机制 (27)3. 激励与奖励 (28)一、前言随着建筑市场的日益竞争激烈，成本管理在项目管理中显得尤为重要。
中建某公司项目部为提高项目经济效益，降低项目成本，特制定本成本管理细则。
本细则旨在明确成本管理目标，优化成本控制流程，提高成本核算准确性，确保项目成本控制在合理范围内。
本细则适用于中建某公司项目部所有员工及相关部门，以及参与项目的其他承包商。
通过明确各部门职责，建立健全成本管理制度，确保项目成本管理的有效实施。
我们将通过加强成本预算、控制、核算和分析等环节，实现对项目成本的全面管理和控制。
积极运用现代化管理手段，不断提高成本管理水平，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
二、总则本细则旨在规范中建某公司项目部成本管理工作，确保项目成本的合理控制和有效管理，提高项目的投资效益。
本细则适用于中建某公司所有项目的成本管理工作。
项目部应根据国家法律法规、行业标准和公司相关规定，结合项目特点，制定具体的成本管理制度和操作规程，确保成本管理工作的有效实施。
项目部应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责、权限和程序，加强成本管理人员的培训和考核，提高成本管理的专业化水平。
项目部应加强与业主、设计单位、施工单位等相关方的沟通协调，确保成本管理工作的信息畅通，共同推进项目成本管理工作的开展。
公司成本管理考核制度
公司成本管理考核制度公司成本管理考核制度是指企业对成本管理工作进行绩效评估的一套制度和方法。
通过有效的成本管理考核制度，可以促使企业管理人员和员工认真关注成本控制，提高成本管理水平，降低企业生产经营成本，提高企业核心竞争力。
下面是我为公司设计的成本管理考核制度，内容包括成本目标设定、成本考核指标、考核周期和结果处理等方面。
一、成本目标设定1.总体目标：制定合理的年度成本目标，与公司战略目标相一致，能够帮助企业实现可持续发展。
2.部门目标：根据每个部门的特点和业务情况，制定相应的年度成本目标，确保各部门能够按时、按质完成目标。
3.个人目标：根据员工的职责和工作岗位，制定个人成本目标，建立适当的激励机制和责任追究机制，提高员工主动性和责任感。
二、成本考核指标1.直接成本指标：包括人力成本、原材料成本、制造成本等，对这些成本指标的控制和降低将直接影响到企业的经济效益。
2.间接成本指标：包括管理费用、销售费用、财务费用等，对这些成本指标的控制和降低将间接影响到企业的经济效益。
3.成本效益指标：通过与业务量、产量、营业收入等相关联，评估成本管理的效果，如单位产品成本、单位工作量成本等。
三、考核周期1.年度考核：作为考核制度的主要周期，对整个年度的成本管理进行综合评估，包括目标完成情况、指标达成率、成本控制效果等。
2.季度考核：作为年度考核的辅助周期，对每个季度的成本管理进行评估，及时发现问题和改进措施。
3.月度考核：作为季度考核的细化周期，对每个月的成本管理进行评估，及时跟踪和纠正偏差。
四、考核方法和权重分配1.财务指标考核：根据公司财务报表数据，对成本指标进行统计和分析，如人力成本占比、原材料成本率、制造费用率等，权重占比为40%。
2.经营指标考核：根据各部门的经营数据，对成本指标进行统计和分析，如销售费用率、管理费用率等，权重占比为30%。
3.考核评价指标考核：根据员工个人目标的完成情况、工作质量和工作效率，对个人成本指标进行评估，权重占比为30%。
成本管理考核细则
成本管理考核细则导言：成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经营状况和竞争力起着至关重要的作用。
为加强对成本管理工作的考核，提高成本管理水平，特制定本考核细则。
一、考核目标1.提高成本管理水平，优化成本结构。
2.加强成本预算编制和执行管理，控制成本开支，降低单位产品成本。
3.建立科学、规范的成本核算体系，全面了解成本动态，为决策提供准确的成本信息。
4.鼓励员工创新节约，减少浪费，提高生产效率。
二、考核内容1.成本预算考核（1）制定年度成本预算，包括直接成本、间接成本以及管理费用等。
（2）对预算编制过程进行考核，评估预算编制的科学性和全面性。
（3）对预算执行情况进行考核，评估实际开支与预算开支的差异。
（4）对预算执行的灵活性和适应性进行考核。
2.成本核算考核（1）建立科学、规范的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
（2）对成本核算流程进行考核，评估各环节之间的衔接和协调情况。
（3）对成本核算结果进行考核，评估成本分析的深入程度和发现问题的能力。
（4）对成本核算的稽核和验证进行考核，评估成本核算的可靠性和真实性。
3.成本控制考核（1）建立成本控制目标和指标体系，明确责任主体和责任范围。
（2）对成本控制措施和方法进行考核，评估控制手段的科学性和有效性。
（3）对成本控制结果进行考核，评估成本控制的成效和节约效果。
（4）对成本控制意识和行为进行考核，评估员工的节约意识和行动力。
4.创新节约考核（1）鼓励员工提出创新节约的措施和建议，评估其创新性和可行性。
（2）对创新节约行为进行考核，评估节约效果和性价比。
（3）对创新节约成果进行考核，评估创新节约的收益和可持续发展程度。
三、考核方法1.定期组织成本管理专家进行综合评估，对考核项目进行定性和定量分析。
2.结合实际情况，采用综合评分法进行成本管理综合得分计算。
3.将考核结果与考核者的目标进行对比，形成考核报告，及时反馈给被考核者。
四、考核结果1.根据成本管理综合得分，对被考核者进行等级评定。
成本考核制度实施细则
成本考核制度实施细则一、成本考核目标1.提高管理效率：通过成本考核，激励管理人员提高资源利用效率，增加生产效益。
2.降低成本费用：通过成本考核，推动员工精细化管理和创新技术应用，降低成本费用，并提高企业竞争力。
二、成本考核内容1.成本目标：制定年度或季度成本目标，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
2.成本指标：确定成本考核的核心指标，如单位成本、单位效益、总成本等，并根据企业具体情况确定相应的指标体系。
3.成本分析：对成本进行详细分析，包括成本构成、成本变动因素、成本控制点等。
三、成本考核方法1.经济效益价值评估法：根据企业经济效益情况，将成本与效益进行综合评估，以确定合理的成本目标。
2.定量化指标评估法：通过制定明确的成本指标体系，对实际成本与目标成本进行定量比较和评估，以激励员工降低成本。
3.利益共享奖励法：制定成本节约奖励制度，将成本节约所得的收益一定比例返还给实际参与成本节约的管理人员和员工，激励其积极行动。
四、成本考核程序1.目标设定：制定成本目标和指标。
2.数据采集：收集和整理各项成本数据。
3.成本分析：对数据进行分析，并确定成本变动因素和成本控制点。
4.成本评估：通过评估方法，对成本进行评估，并与目标进行比较。
5.绩效考核：根据成本评估结果，对各级管理人员和员工进行绩效考核。
6.反馈和改进：根据考核结果，反馈给管理人员和员工，总结经验并进行改进。
五、成本考核监督1.内部审计：定期对成本考核情况进行内部审计，发现问题及时进行纠正，并提出改进建议。
2.外部评估：委托专业机构对成本考核制度进行评估和审查，确保科学公正。
3.社会监督：接受社会各界对成本考核制度的监督和评价，营造透明的考核环境。
六、成本考核激励措施1.奖励制度：建立与成本节约紧密相关的奖励制度，激励管理人员和员工降低成本。
2.升迁机制：将成本控制业绩纳入管理人员和员工绩效考核，以此作为晋升、晋级的重要依据。
3.培训计划：定期组织成本控制和管理培训，提高管理人员和员工成本意识和成本控制能力。
成本管理制度实施细则
第一章总则第一条为了规范公司成本管理，加强成本核算和控制，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有部门、所有产品、所有项目以及所有与成本相关的业务活动。
第三条本实施细则旨在明确成本管理的基本原则、成本核算的方法、成本控制的要求以及成本考核的标准，以实现成本的有效控制。
第二章成本核算第四条成本核算应以产品或项目为中心，按照实际发生的生产耗费进行计算。
第五条成本核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则：成本核算应以实际发生的费用为依据，按照权责发生制原则进行核算。
（二）相关性原则：成本核算应与生产经营活动密切相关，反映生产耗费的真实情况。
（三）一致性原则：成本核算方法应保持一致性，以便于成本分析和比较。
第六条成本核算的内容包括：（一）直接材料成本：包括原材料、辅助材料等直接用于生产的物品的成本。
（二）直接人工成本：包括直接从事产品生产的员工工资、奖金、津贴等。
（三）制造费用：包括厂房折旧、设备折旧、维修费用、保险费等。
（四）期间费用：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
第七条成本核算的程序：（一）收集和整理各项成本数据；（二）根据成本核算原则和方法进行计算；（三）编制成本核算报表；（四）对成本核算结果进行审核和确认。
第三章成本控制第八条成本控制是成本管理的关键环节，应从以下几个方面进行：（一）建立健全成本控制制度，明确成本控制的责任和权限；（二）加强成本预算管理，合理制定成本预算，严格控制成本支出；（三）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（四）加强物资采购管理，降低采购成本；（五）加强人力资源管理，合理配置人力资源，降低人工成本；（六）加强技术改造和设备更新，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
第九条成本控制的具体措施：（一）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性；（二）定期开展成本分析，找出成本控制的薄弱环节；（三）加强成本考核，将成本控制纳入绩效考核体系；（四）推广成本节约措施，鼓励员工参与成本控制；（五）加强成本监控，对异常成本进行及时处理。
公司成本管理考核办法
公司成本管理考核办法为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法：一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对xx分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25％，每升降1％奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100％，每升降1％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75％，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁（小机铁除外），公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85％，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1％奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1％、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5％、机修车间利润率为2％。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5％奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
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每起扣5分 每起扣3分 每起扣1分
审批流程不符合程序的
每起扣0.5分
原则性违背合同约定、未经报批而书面答复给施工单位费用补偿的
视额度大小每起扣3～5分
结算管理（10 未按规定程序和审批权限报集团审批的
每起扣5分
分）
竣工图、联系单等资料不规范，管理混乱
扣1～3分
结算中存在明显不合理之处
视情况每起扣1～3分
每起扣8分
分）
恶意肢解发包的
每起扣2分
采用非集团合格供方作为投标单位的
每起扣3分
评标、决标有不符合招标文件规定的
每起扣3分
评标结果显失公平又未遵循合理低价原则的
每起扣3分
招标结果超其成本目标10％以上，又未采取任何措施的
每起扣2分
先进场施工后签订施工合同的
每起扣5分
合同应报而未按规定程序和审批权限报集团审批的
分项成本部分。总成本内的各分项成本实际与计划的偏差：在10％以内的
（含）不扣分；10％～20％（含）每偏差项扣1分；20％～30％（含）每偏 差项扣3分；30％以上扣5分。分项成本指预算费用表中的建安工程、室外
偏差包括正偏差和负偏差
工程等计六大项。
重大施工方案（1000万元以上）未进行多方案比选分析的 未组织对建安工程、环境工程等的设计方案进行评审/比选的
其他（5分）
上述未包含的其他管理事项
视情况酌情扣分
外部走政府程序的招标除外
属政府公开招标的项目除外 特殊情况经审批同意的除外 特殊情况经审批同意的除外 平均综合单价或总造价指标
合同签字、盖章不符合要求等
视情况扣0.5～2分
工程成本动态跟 踪管理（10分）
动态跟踪数据不准确，未能全面反映成本动态 报表不及时，累计超过3次以上的 分项成本超其目标成本10％以上且未进行分析和采取纠偏措施的
每次视情况扣0.5～2分 每拖延一次，扣1分 每起扣1分
联系单管理不规范（编号、归档、收发存登记等）
附表4：
项目目标工程成本管理考核细则
考核项目
考核内容
考核评分细则
备注
工程目标成 本管理 （70％）
工程实际成本 （100分）
项目各期实际工程成本与目标工程成本对比
总成本部分。各期总成本控制在目标成本之内得100分；在此基础上成本每 节约1％考核得分增加1％，成本每超1％得分扣减1％，以此类推。成本节 约加分最高限5％，即5分。
须招标而未招标亦未书面报集团审批同意的
每起扣5分
招标文件、决标报告（或续标/议标报告）未按审批权限规定报集团审批的 每起扣3分
招标文件未经审批（完成）就发放给投标单位进行投标报价的
每起扣2分
未落实集团职能部门的会签/审核意见，也未书面与有关职能部门沟通
视严重程度每起扣1～3分
招标管理（20 采用围标、陪标等不合理方法招标的
视情况扣1～3分
变更签证管理 签证分） 签证费用不合理，原则性违背合同或严重超出市场行情的
每份扣1分
按规定应报集团审批而未上报审批的
每次扣3分
管理混乱，存在多头多部门支付现象
每起扣2分
工程款支付管理 （10分）
未签订合同而支付工程款的 未按照合同的规定付款也未书面经集团审批同意的 超合同价付款未办理相关手续的
设计阶段工程成 重大工程施工方案（1000万元以上）尚有优化空间而未进行进一步优化 本管理（10分）
施工图设计主要经济指标超出设计任务书10％以上未采取必要措施的
每起扣3分 每起扣3分
每起扣5分
每起扣3分
是否尚有优化空间，根据方 案评审的意见
设计/施工方案不经济造成重大浪费的
在经集团认定的基础上视情况扣分。严重的该项不得分
每起扣3分
工程成本过 程管理 （30％）
合同管理（20 分）
合同条款原则性改变招标文件等约定内容又未经审批同意的 未落实集团职能部门的会签/审核意见，也未书面与有关职能部门沟通 因合同约定不严密引起重大经济纠纷的 履约保证金/保函未按合同规定收缴的
每起扣3分 视严重程度每起扣1～3分 每起扣3分 每起扣1分